阿米巴是上世紀(jì)60年代日本企業(yè)家稻盛和夫在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)明的一種管理方法，它是將整個企業(yè)分解成若干個被稱為阿米巴的小型組織，這些組織都是建立在獨立核算基礎(chǔ)上、按照一定方式組成可以獨立經(jīng)營的利潤中心。

　　阿米巴不是簡單地將企業(yè)分解成小的團體，而是在追求員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為企業(yè)發(fā)展提供巨大動力，其綜合了五個經(jīng)營目的，分別是：實現(xiàn)所有員工參與的經(jīng)營模式；以核算作為衡量員工貢獻值的重要指標(biāo)；積極培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識；實施高度透明的經(jīng)營；自下而上和自上而下的整合以及培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。由此可見，阿米巴經(jīng)營理念是對馬斯洛需求層次理論、核算體系、企業(yè)戰(zhàn)略實施模式和業(yè)績評價等進行綜合思考的一門經(jīng)營哲學(xué)。