了解問題發(fā)生的真實情況有助于做出更優(yōu)的決定，所以去了解一些真實情況會有所幫助。要注意判斷一些問題是偶發(fā)性的還是經(jīng)常性的問題，不能只滿足于解決表面的問題，要從更高的層次去看看有沒有根本的解決方法。如果問題是很經(jīng)常發(fā)生的，那就要考慮建立規(guī)則的決策去解決它。

　　很多管理者都習(xí)慣憑借自己的直覺拍板做決定，這樣是無規(guī)可循的，也沒有辦法進(jìn)行預(yù)測。如果你這個決定需要其他人的配合執(zhí)行，那么可以在做決策之前聽取與之相關(guān)聯(lián)的人的意見和看法，讓他們覺得這是“共同參與”的決定，才能會好好的執(zhí)行。

　　盡可能的指出決策所需要的要求。想要決策能夠更有效，那就要明確要達(dá)成目標(biāo)的條件，比如說目標(biāo)是什么、應(yīng)該滿足什么條件、什么才是正確的等等，整理的越清晰就越能夠明白需要如何解決問題，明確如何達(dá)到理想狀態(tài)的最低要求的條件界定。