智慧人居在當下被“呼之而出”的原因：

　　圍繞華程天工提出的“智慧人居四要素模型”，我們可以看出房地產(chǎn)正在從產(chǎn)品時代邁入平臺時代、內(nèi)容時代、運營時代，需要進行產(chǎn)業(yè)化定義和管理。智慧人居的在當下越來越靠近舞臺中央，其原因可歸為以下幾點：

　　1、政策導向�！澳玫亍�建房—賣房”的玩法一次性消耗土地資源，不能為政府帶來產(chǎn)業(yè)、帶來持續(xù)的稅收和就業(yè)。從密集出臺的政策來看，新型城市化發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略等，都要求企業(yè)將產(chǎn)業(yè)做起來，尤其是地產(chǎn)行業(yè)的服務、運營做起來。

　　2、市場驅(qū)動。首先，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，人的需求在不斷升級，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)顯然不能滿足越來越個性化的需求；其次，土地財政、集中開發(fā)導致的供應量過大與人囗紅利的減少，正在使供求關系發(fā)生變化。

　　3、內(nèi)在需求。隨著市場環(huán)境以及政策導向的轉(zhuǎn)變，開發(fā)商逐漸認識到，傳統(tǒng)的短周期的開發(fā)模式只賺了客戶一次錢，后端服務不再與自己有關，沒有留存長期用戶，不可持續(xù)，需要轉(zhuǎn)型和升級。包括了對產(chǎn)品的新定位、從服務的角度開辟新的領域、尋找新的盈利模式，以及穿越周期的能力，包括裝修、智能家居選配包等等。這些都潛移默化加速了智慧人居概念的落地。