管理方格論提出的五種領(lǐng)導(dǎo)行為類型是哪些
2022-03-14
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貧乏的領(lǐng)導(dǎo)者;
俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者;
小市民式領(lǐng)導(dǎo)者;
專制式領(lǐng)導(dǎo)者;
理想式領(lǐng)導(dǎo)者;
管理方格理論認(rèn)為,在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式,為避免趨于極端,克服以往各種領(lǐng)導(dǎo)方式理論中的"非此即彼"的絕對(duì)化觀點(diǎn)。
擴(kuò)展資料
1、貧乏的領(lǐng)導(dǎo)者:對(duì)業(yè)績(jī)和對(duì)人關(guān)心都少,實(shí)際上,他們已放棄自己的職責(zé),只想保住自己的地位;
2、俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者:對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少,對(duì)人關(guān)心多,他們努力營(yíng)造一種人人得以放松,感受友誼與快樂(lè)的環(huán)境,但對(duì)協(xié)同努力以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)并不熱心;
3、小市民式領(lǐng)導(dǎo)者:既不偏重于關(guān)心生產(chǎn),也不偏重于關(guān)心人,風(fēng)格中庸,不設(shè)置過(guò)高的目標(biāo),能夠得到一定的士氣和適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量,但不是卓越的;
4、專制式領(lǐng)導(dǎo)者:對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心多,對(duì)人關(guān)心少,作風(fēng)專制,他們眼中沒(méi)有鮮活的個(gè)人,只有需要完成生產(chǎn)任務(wù)的員工,他們唯一關(guān)注的只有業(yè)績(jī)指標(biāo);
5、理想式領(lǐng)導(dǎo)者:對(duì)生產(chǎn)和對(duì)人都很關(guān)心,對(duì)工作和對(duì)人都很投入,在管理過(guò)程中把企業(yè)的生產(chǎn)需要同個(gè)人的需要緊密結(jié)合起來(lái),既能帶來(lái)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高,又能使員工得到事業(yè)的成就與滿足。