企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)的員工素質(zhì)、經(jīng)營機制、管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程，過程控制、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和責(zé)權(quán)利等方面有著密切的關(guān)系，也存在著很多問題。如果這些問題在企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模信息化項目建設(shè)的同時不能得以有效的解決，那么企業(yè)僅通過應(yīng)用各類信息系統(tǒng)也是不能有效的提高管理水平、整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的。因此，企業(yè)的信息化建設(shè)必須要進(jìn)行持續(xù)的管理變革，確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，這個階段的工作是不可逾越的，特別是對于我國大多數(shù)企業(yè)長期處于管理粗放，以及現(xiàn)階段我國信息化應(yīng)用水平普遍較低的狀況而言就顯得更為必要。

　　企業(yè)管理變革并不完全是企業(yè)信息化建設(shè)的需要，而主要是面對激烈的市場競爭，為了提高企業(yè)生存、發(fā)展和競爭能力的需要。此外，企業(yè)在管理變革過程中還需結(jié)合其他先進(jìn)管理理論和方法的應(yīng)用才能獲得應(yīng)有的效益，在適當(dāng)?shù)臅r機可以考慮引進(jìn)專業(yè)的管理咨詢公司幫助企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理變革。