QC小組是一種比較活潑的品管形式，是職工自愿參加，民主推選組長(zhǎng)，自主管理，小組成員可以輪流擔(dān)任課題小組長(zhǎng)，一個(gè)組成員在10人左右。

　　qc課題有三個(gè)來(lái)源：

　　一是指令性課題，由上級(jí)主管部門根據(jù)企業(yè)或者部分的實(shí)際需要，以行政指令的形勢(shì)向QC小組下達(dá)的課題，這種課題是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需要解決的重要技術(shù)攻關(guān)性的課題。

　　二是指導(dǎo)性課題，通常由企業(yè)的質(zhì)量 管理部門根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)的需要，推薦并公 布一批可供各QC 小組選擇的課題，每個(gè)小組則根據(jù)自身的條件選 擇力所能及的課題開(kāi)展活動(dòng)，這是一種上下結(jié)合的方式。

　　三是由 小組自行選擇課題。 前兩個(gè)方面的課題是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需解決的問(wèn)題，既然已經(jīng)下達(dá)給QC 小組，就應(yīng)該發(fā)動(dòng)小組成員共同努力去 完成。但是這些課題畢竟是少數(shù)，大多數(shù)的QC 小組則要自己去尋 找、選擇課題。只要發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，在生產(chǎn)、服務(wù)和工作 現(xiàn)場(chǎng)，需要改善的課題是很多的。

　　QC小組的選題要點(diǎn)：

　　(1)選題宜小不宜大。

　　(2)要選擇能夠以特性值表達(dá)的課題，并且特性值要有可比性。

　　(3)選題要明確，避免空洞模糊。就是要直接明確解決什么問(wèn)題，針對(duì)性強(qiáng)，使人一目了然。

　　QC 小組在自選課題時(shí)可以從以下三個(gè)方面來(lái)考慮：

　　(l)圍繞企業(yè)方針目標(biāo)、中心工作在本部門落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)選題。 落實(shí)企業(yè)方針目標(biāo)、中心工作的項(xiàng)目和內(nèi)容比較廣泛，包括提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、增收節(jié)支、綠色施工、推廣新工藝、 新技術(shù)、減少質(zhì)量安全事故、創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地以及工程創(chuàng) 優(yōu)、企業(yè)文化建設(shè)等。目標(biāo)展開(kāi)到基層單位后，就得層層落實(shí)， 本部門落實(shí)中出現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)，都屬于選題的內(nèi)容或要求。

　　( 2)圍繞生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)選題。針對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，更應(yīng)該作為QC 小組活動(dòng)的課題認(rèn) 真加以解決。

　　綜上，QC課題有大有小，課題難度也不相同， 效果也差別較大。 創(chuàng)新型是QC 小組成員運(yùn)用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開(kāi)發(fā) 新產(chǎn)品、新方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。