1、確定目標(biāo)。確定目標(biāo)是決策工作的主要任務(wù)。目標(biāo)為組織整體、各部門(mén)和各成員指明了方向，并且作為標(biāo)準(zhǔn)用來(lái)衡量實(shí)際的績(jī)效。目標(biāo)結(jié)構(gòu)描述了組織中各層次目標(biāo)間的協(xié)作關(guān)系。

　　2、認(rèn)清現(xiàn)在。認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的目的在于尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。認(rèn)清現(xiàn)在不僅需要有開(kāi)放的精神將組織、部門(mén)置于更大的系統(tǒng)中，而且要有動(dòng)態(tài)的精神，考察環(huán)境、對(duì)手與組織自身隨時(shí)間的變化情況與相互間的動(dòng)態(tài)反應(yīng)。

　　3、研究過(guò)去。研究過(guò)去不僅是從過(guò)去發(fā)生過(guò)的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過(guò)去通向現(xiàn)在的一些規(guī)律。演繹法和歸納法是探求事物發(fā)展一般規(guī)律的基本方法。

　　4、預(yù)測(cè)并有效地確定計(jì)劃的重要前提條件。其重要性不僅在于對(duì)前提條件認(rèn)識(shí)越清楚、越深刻，計(jì)劃工作越有效，而且在于組織成員越徹底地理解和同意使用一致的計(jì)劃前提條件，企業(yè)計(jì)劃工作就越容易協(xié)調(diào)。最常見(jiàn)的重要前提預(yù)測(cè)方法是德?tīng)柗品ā?/p>

　　5、擬訂和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃。包括擬訂可行性行動(dòng)計(jì)劃、評(píng)估計(jì)劃和選定計(jì)劃三個(gè)內(nèi)容。擬訂可行性行動(dòng)計(jì)劃要求擬訂盡可能多的計(jì)劃。

　　6、制定主要計(jì)劃。擬訂主要計(jì)劃是將所選擇的計(jì)劃用文字形式正式地表達(dá)出來(lái)，作為一項(xiàng)管理文件。擬寫(xiě)計(jì)劃要清楚地確定和描述“5W1H”的內(nèi)容。

　　7、制定派生計(jì)劃�；�本計(jì)劃需要派生計(jì)劃的支持。派生計(jì)劃是指為了輔助和支持基本計(jì)劃的完成所需制定的相關(guān)計(jì)劃。

　　8、制定預(yù)算，用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。編制預(yù)算，一方面是為了使計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確；另一方面是企業(yè)更易于對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制，定量的計(jì)劃具有較硬的約束。