1、前饋控制

　　特點：在工作開始之前進(jìn)行的，可以防患于未然，以避免事后控制對已鑄成的差錯無能為力的弊端；其次，前饋控制是在工作開始之前針對某項計劃行動所依賴的條件進(jìn)行控制，不針對具體人員，因而不易造成面對面的沖突，易于被員工接受并付諸實施。

　　2、現(xiàn)場控制

　　特點：現(xiàn)場控制一般在工作現(xiàn)場進(jìn)行，容易發(fā)現(xiàn)問題并及時予以處理，從而避免更大差錯的出現(xiàn)�，F(xiàn)場控制所具有的指導(dǎo)職能，有助于提高工作人員的工作能力和自我控制能力。

　　3、反饋控制

　　特點：反饋控制把注意力主要集中于工作或行為的結(jié)果上，通過對已形成的結(jié)果進(jìn)行測量、比較和分析，發(fā)現(xiàn)偏差情況，據(jù)此采取相應(yīng)措施，防止在今后的活動中再度發(fā)生。