制定科學的作業(yè)方法。具體做法是：首先，從執(zhí)行同一種工作的工人中，挑選出身體最強壯、技術最熟練的一個人，把他的工作過程分解為許多個動作，用秒表測量并記錄完成每一個動作所消耗的時間，然后，除去動作中多余的和不合理的部分，最后，把最經濟的、效率最高的動作集中起來，確定標準的作業(yè)方法。其次，實行作業(yè)所需的各種工具和作業(yè)環(huán)境的標準化．再次，根據標準的操作方法和每個動作的標準時間，確定工人一天必須完成的標準的工作量。

　　科學地選擇和培訓工人。泰羅曾經對經過科學選擇的工人用上述的科學作業(yè)方法進行訓練，使他們按照作業(yè)標準進行工作，以改變過去憑個人經驗進行作業(yè)的方法，取得了顯著的效果。

　　實行有差別的計件工資制。按照作業(yè)標準和時間定額，規(guī)定不同的工資率。對完成或超額完成工作定額的個人，以較高的工資率計件支付工資，一般為正常工資率的125％；對完不成工資定額的個人，則以較低的工資率支付工資，一般僅為正常工資率的80％。

　　將計劃職能與執(zhí)行職能分開。為了提高勞動生產率，泰羅主張把計劃職能與執(zhí)行職能分開。泰羅的計劃職能實際上就是管理職能，執(zhí)行職能則是工人的勞動職能。

　　實行職能工長制。即將整個管理工作劃分為許多較小的管理職能，使所有的管理人員(如工長)盡量分擔較少的管理職能；如有可能，一個工長只承擔一項管理職能。這種思想為以后的職能部門的建立和管理專業(yè)化提供了基礎。

　　在管理上實行例外原則。泰羅指出，規(guī)模較大的企業(yè)不能只依據職能原則來組織管理，還需要運用例外原則，即企業(yè)的高級管理人員把處理一般事物的權限下放給下級管理人員，自己只保留對例外事項的決策權和監(jiān)督權，如企業(yè)基本政策的制定和重要人事的任免等。