局限性：

　　1、科學(xué)管理理論的一個基本的假設(shè)就是，人是“經(jīng)濟(jì)人”。在泰勒和他的追隨者看來，人最為關(guān)心的是自己的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)家的目的是獲取最大限度的利潤，工人的目的是獲取最大限度的工資收入，只要使人獲得經(jīng)濟(jì)利益，他就愿意配合管理者挖掘出他自身最大的潛能。這種人性假設(shè)是片面的，因?yàn)槿说膭訖C(jī)是多方面的，既有經(jīng)濟(jì)動機(jī)，也有許多社會和心理方面的動機(jī)。

　　2、科學(xué)管理理論的諸項(xiàng)原則在實(shí)際推行過程中，并沒有得到很好的貫徹。科學(xué)管理的本意是應(yīng)用動作研究和工時研究的方法來進(jìn)行分析，以便發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用提高勞動生產(chǎn)率的規(guī)律，但很多企業(yè)的工時研究沒有建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，往往受到企業(yè)主和研究人員主觀判斷的影響，由此確定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)反映了企業(yè)主追求利潤的意圖，為工人確定的工資率也是不公正的。此外，泰勒主張的職能工長制和差別計(jì)件工資制，也沒有得到廣泛地應(yīng)用。

　　3、泰勒對工會采取懷疑和排斥的態(tài)度。在他看來，工會的哲理和科學(xué)管理的哲理是水火不相容的，工會通過使工人和管理部門不和，加緊進(jìn)行對抗和鼓勵對抗，而科學(xué)管理則鼓勵提倡利益的一致性。所以泰勒認(rèn)為，如果工人參加工會，組織起來，就容易發(fā)生共謀怠工的情況。但實(shí)際上，在通過工時研究和動作研究來確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和定額以及工資時，如果沒有工會的參與，很難建立起真正協(xié)調(diào)的勞資關(guān)系。