目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是動(dòng)員全體員工參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標(biāo)，并把其具體化展開至組織各個(gè)部門，各個(gè)層次、各個(gè)成員。與組織內(nèi)每個(gè)單位、部門、層次和成員的責(zé)任和成果相互密切聯(lián)系，在目標(biāo)執(zhí)行過程中要根據(jù)目標(biāo)決定上下級責(zé)任范圍，上級權(quán)限下放，下級實(shí)現(xiàn)自我管理。在成果評定過程中，嚴(yán)格以這些目標(biāo)作為評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行自我評定和上級評定相結(jié)合。以此最終組織形成一個(gè)全方位的、全過程的、多層次的目標(biāo)管理體系，提高上級領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)下級積極性，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　綜上所述，目標(biāo)管理在組織內(nèi)部建立了一個(gè)相互聯(lián)系的目標(biāo)體系，而這種體系把員工有機(jī)的組織起來，使集體力量得以發(fā)揮，同時(shí)目標(biāo)管理的實(shí)行就意味著組織管理民主化、員工管理自我控制化、成果管理目標(biāo)化。于是目標(biāo)管理事實(shí)上是一種總體的、民主的、自覺的和成果的管理。這也正是目標(biāo)管理的魅力所在。