方法與步驟：

　　1、協(xié)同：

　　協(xié)同式供應鏈庫存管理最大的特點就是協(xié)同，也就說說合作的雙方企業(yè)應該信息公開透明，互相信任以確立其協(xié)同性的經營戰(zhàn)略，這是買賣雙方取得長遠發(fā)展和良好績效的唯一途徑。因此，協(xié)同的第一步就需要簽署保密協(xié)議、建立糾紛機制以及形成共同激勵的目標，需要注意的是這一目標不僅包含雙方的效益目標，更要包含協(xié)同的盈利驅動性目標，這樣才能更好的實現(xiàn)協(xié)同。

　　2、規(guī)劃：

　　一個項目的順利運行，規(guī)劃是很重要的，協(xié)同式供應鏈庫存管理也不例外，為了實現(xiàn)共同的目標，還需要雙方協(xié)同制定促銷計劃、庫存政策變化計劃、產品導入和中止計劃以及倉儲分類計劃。

　　3、預測：

　　對于銷售量和上產量的預測，任何的企業(yè)都可以做，但是對于協(xié)同式供應鏈庫存管理，需要買賣雙方協(xié)同做出最終的預測，這樣才能更好的減少整個價值鏈體系的低效率、死庫存，促進更好的產品銷售、節(jié)約使用整個供應鏈的資源。銷售預測必須利用時間序列預測和需求規(guī)劃系統(tǒng)轉化為訂單預測，并且供應方約束條件，如訂單處理周期、前置時間、訂單最小量、商品單元以及零售方長期形成的購買習慣等都需要供應鏈雙方加以協(xié)商解決。

　　4、補貨：

　　通過預測之后，就能夠使得生產單位及時的知道是否缺貨，進行及時的補貨，而不缺貨的時候就不需要補貨，這就減少了庫存量，還不影響銷售，對于產業(yè)的發(fā)展有推動作用。