start法則解釋：

　　Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生。顧名思義就是你當時處在什么樣的背景下或者情境下。以自己參加過的一場辯論賽為例，當時的舉辦賽事的背景，參賽隊伍以及實力如何，賽事的級別怎么樣，是否有專家參與等等；再比如職場當中負責過一個項目，企業(yè)出于什么原因讓你擔任此項目的負責人，自己團隊基本情況，面臨的困難挑戰(zhàn)是什么等等。

　　Task: 你是如何明確你的任務(wù)的；你在當時的這個項目事件當中負責什么樣的角色或者任務(wù)，是主要的骨干成員還是只是參與者，有沒有參與到?jīng)Q策當中，是否有提的建議被采納。以2中舉例說明，是否是辯論的主要辯手，素材收集和觀點整理等職責；項目當中負責哪一個環(huán)節(jié)，是設(shè)計，采購還是營銷等等。

　　Action: 針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式。這個是整個法則當中最主要的內(nèi)容，就是如何實施和推進整個事件或者項目。項目的時間推進是否按照計劃進行，什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題是如何解決的，遇到的挑戰(zhàn)和困難，和團隊人員如何配合，這個環(huán)節(jié)自己的突出貢獻或者閃光點有哪些等等。

　　Result: 結(jié)果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什么。最后一點也是考驗一個人的成長的而速度和潛力。整個事件的結(jié)果怎么樣，是得了冠軍還是第幾名，什么獎勵，項目推進到什么程度，是否達到預期，時效性怎么樣，對于學業(yè)或者企業(yè)最終的價值體現(xiàn)在什么地方···如果做的好，以后的可借鑒之處，做的不好，不足之處在哪兒，還有沒有補救的措施，爭取將損失降到最低，如果同樣樂死的案件下次處理的最有方案等等。