管理十誡讀后感（通用5篇）

　　當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？到底應(yīng)如何寫(xiě)讀后感呢？以下是小編收集整理的管理十誡讀后感，歡迎閱讀與收藏。

　　管理十誡讀后感 1

　　這一誡簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是官僚主義作風(fēng)，大公司卻會(huì)讓很多小破事變成大事。作者認(rèn)為：精妙的組織構(gòu)架不應(yīng)該成為阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的攔路虎，如果制度限制了人的個(gè)性、創(chuàng)造力、情感投入和想象力，那么整個(gè)組織的發(fā)展就會(huì)受到限制。一個(gè)能干的秘書(shū)，一天下來(lái)被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進(jìn)而想要離開(kāi)企業(yè)的事情不勝枚舉，因?yàn)楣芾碇髁x作風(fēng)橫行，只會(huì)讓想要做事的人灰心喪氣，進(jìn)而選擇離開(kāi)；更會(huì)讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔(dān)責(zé)任。

　　一塊兒需要修補(bǔ)的地毯，因?yàn)榻?jīng)受部門(mén)設(shè)計(jì)行政審批、施工維修和采買(mǎi)部門(mén)，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨(dú)特產(chǎn)物�。�書(shū)中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出離開(kāi)企業(yè)的念頭時(shí)，原因并不是待遇，而是在開(kāi)展工作時(shí)感到受桎梏。世人皆知的NASA美國(guó)航天局犯下過(guò)災(zāi)難性的錯(cuò)誤也被作者列舉出來(lái)：1986年1月28日，美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)宇宙飛船升空后爆炸，7名機(jī)組成員全部遇難；“哥倫比亞”號(hào)宇宙飛船返回時(shí)解體墜毀，7名機(jī)組成員全部身亡。

　　這些血淋林的教訓(xùn)、慘痛的經(jīng)濟(jì)利益的'損失，背后的原因都是官僚主義作風(fēng)，所以，書(shū)中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠(chéng)然：全球細(xì)分趨勢(shì)正在呈現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明細(xì)絕對(duì)是創(chuàng)舉，也確保了企業(yè)內(nèi)部的扁平結(jié)構(gòu)。

　　有時(shí)候大道至簡(jiǎn)：企業(yè)要盈利，盈利來(lái)源于企業(yè)為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，所以，一切經(jīng)營(yíng)和管理都應(yīng)該圍繞銷售來(lái)展開(kāi)，銷售最大，其他組織機(jī)構(gòu)都要有強(qiáng)烈的服務(wù)于銷售的意識(shí)才行，書(shū)中是這樣寫(xiě)的“以銷售為出發(fā)點(diǎn)的思考模式”。

　　每一個(gè)讀到這里的朋友，一定都有感覺(jué)，回想自己一天的工作時(shí)間里，有多少是在創(chuàng)新和干工作，又有多少時(shí)間是在應(yīng)付官僚主義作風(fēng)，而我們只能應(yīng)對(duì)，無(wú)力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經(jīng)營(yíng)者從靈魂深處意識(shí)到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業(yè)的這種作風(fēng)往往是由企業(yè)高管或經(jīng)營(yíng)者造成或影響所致的。遠(yuǎn)離官僚主義吧，這是一頭難以馴服的猛獸！

　　管理十誡讀后感 2

　　這本可口可樂(lè)公司領(lǐng)導(dǎo)者唐納德著作《管理十誡》并沒(méi)有如同傳統(tǒng)的成功學(xué)書(shū)記，總結(jié)成功之道，反而結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)反省出創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最容易出現(xiàn)的十個(gè)方面的問(wèn)題，可以分為四個(gè)方面，一是思維方式，二是個(gè)人品行，三是信息獲取四是處事態(tài)度，涵蓋方面非常全，但是我認(rèn)為點(diǎn)睛之筆在于第十一誡，保持“樂(lè)觀”和“激情”是企業(yè)前進(jìn)的很大動(dòng)力。

　　之前曾經(jīng)閱讀過(guò)很多管理方面的書(shū)籍，基本上談到了在社會(huì)快速發(fā)展的大潮流下，如何摒棄傳統(tǒng)思維，在身負(fù)巨量利益和企業(yè)體量的'情況下堅(jiān)決轉(zhuǎn)身，最后取得成功。成功的案例就是英特爾堅(jiān)決從半導(dǎo)體內(nèi)存轉(zhuǎn)型做電腦芯片，阿里巴巴一口氣關(guān)掉海外辦事處專注電商事業(yè)等，當(dāng)然還包括在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的微信等問(wèn)題。反面案例也非常多，施樂(lè)、柯達(dá)、諾基亞的轟然倒地，就是如此結(jié)果。

　　不過(guò)我認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)者完全按照這本書(shū)的點(diǎn)撥來(lái)創(chuàng)業(yè)的話，是不具有意義的。因?yàn)�，首先脫離了實(shí)際情況談決策就是沒(méi)有意義的。例如，文章說(shuō)的第六條，不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解，也要將這種情況置身于有限的時(shí)間精力之下。例如說(shuō)不要完全相信專家，前提是已經(jīng)對(duì)該方面領(lǐng)域有了較為全面的認(rèn)識(shí)和辨識(shí)能力，否則單獨(dú)為了而避免失敗采取的措施，就容易落入機(jī)械化陷阱當(dāng)中。

　　當(dāng)然，我最贊同的是最后一條，就是保持樂(lè)觀和激情，就是有一顆想做事情，為社會(huì)做貢獻(xiàn)的勇氣。也能夠愿意在不同的環(huán)境下緊盯目標(biāo)修正自身行為，這樣也許經(jīng)歷幾次失敗后就會(huì)取得成功，這樣反過(guò)來(lái)對(duì)比這本書(shū)，應(yīng)該會(huì)形成更加體系化的認(rèn)識(shí)，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　鑒于我自己的知識(shí)水平能力，只能給三顆星，或許未來(lái)會(huì)加星。

　　管理十誡讀后感 3

　　我在閱讀學(xué)習(xí)《管理十誡》中“第六誡 不用心思考 對(duì)該作的事情一知半解”心有認(rèn)同�！罢嬲�讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設(shè)備的管理人員對(duì)所管理設(shè)備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，哪里有發(fā)言權(quán)？只是傾聽(tīng)他人匯報(bào)情況，并不能準(zhǔn)確的了解真相，一些可能是外在的`假象。有些時(shí)候我們看到的，只是我們想看到的東西——而并非事實(shí)，只是我們認(rèn)為能夠代表事實(shí)的數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實(shí)的數(shù)據(jù)而已。

　　所以，這更加需要我們電氣設(shè)備的管理人員必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，掌握第一手。決勝于千里，不打心里沒(méi)底的仗。不僅要看報(bào)表聽(tīng)匯報(bào)，還需現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證了解是否相符。這樣才能對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌，同時(shí)對(duì)車(chē)間員工的工作情況進(jìn)行了解驗(yàn)證。

　　不懂的東西往往會(huì)讓人用心去或是向?qū)＜艺?qǐng)教，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設(shè)備“過(guò)流跳�！� ，大家對(duì)此習(xí)以為常，認(rèn)為過(guò)流跳停很正常，過(guò)流了肯定就會(huì)跳停！卻沒(méi)有深入問(wèn)個(gè)為什么？ 諸如此類的問(wèn)題，如果被常態(tài)化了以后必然出現(xiàn)大問(wèn)題。

　　電氣人員應(yīng)有慎密的思維，深入了解問(wèn)題才能發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。例如：輔取料機(jī)無(wú)故障報(bào)警不能工作，值班維修人員匯報(bào)PLC沒(méi)燈亮，懷疑PLC壞了。經(jīng)到現(xiàn)場(chǎng)組織檢查后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)外部在PLC取24V的線路短路所致PLC保護(hù)，排除故障點(diǎn)后設(shè)備正常工作。如果不是深入研究，就只聽(tīng)匯報(bào)作決定處理，那么換多少個(gè)PLC，都不能把故障排除。

　　有時(shí)自己所了解的一丁點(diǎn)情況真的會(huì)把你帶進(jìn)死胡同。例如：使用中的循環(huán)油泵不能達(dá)到效果，因?yàn)樵谑褂弥泻芏嗔?xí)慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問(wèn)題， 誰(shuí)會(huì)想到是原來(lái)使用前無(wú)確定轉(zhuǎn)向呢？

　　每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個(gè)反思的良機(jī)，讓我們?nèi)タ偨Y(jié)一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯(cuò)，然后不再犯同樣的錯(cuò)。在讀這本書(shū)后我受益良多，我會(huì)在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。

　　管理十誡讀后感 4

　　唐納德·基奧，現(xiàn)任投資銀行艾倫公司的董事長(zhǎng)。在1981～1993年間，他曾任可口可樂(lè)公司總裁，首席運(yùn)營(yíng)官和董事。2004年，他再次當(dāng)選可口可樂(lè)公司總裁。他曾在多家知名組織擔(dān)任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當(dāng)勞、華盛頓郵報(bào)集團(tuán)、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學(xué)。

　　而他的《管理十誡》是將畢生管理經(jīng)驗(yàn)中發(fā)掘的管理陷阱都寫(xiě)了出來(lái)。所以，這本書(shū)不是告訴我們?cè)趺慈コ晒Φ毓芾�，而是和我們分享怎么做�?huì)失敗。因?yàn)樽髡哒J(rèn)為，成功的原因可能多種多樣，但是失敗的理由卻極其相似。因此，成功不可學(xué)，失敗能預(yù)防。

　　這本書(shū)也得到了很多大咖的推薦，比如比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，喬治·布什，沃倫·巴菲特、魯伯特·默多克等。

　　那我們就拆解下書(shū)中所寫(xiě)的管理十誡，并談?wù)剬?duì)它的理解。

　　第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)

　　德魯克說(shuō)過(guò)，管理層所肩負(fù)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是利用公司現(xiàn)有資源進(jìn)行謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn)，從而確保公司未來(lái)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　唐納德.基奧說(shuō)：當(dāng)可口可樂(lè)的一切都運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，就覺(jué)得渾身不自在，他會(huì)在公司里轉(zhuǎn)悠，問(wèn)高管們：你們倒是跟我說(shuō)說(shuō)，為什么一切都順風(fēng)順?biāo)�呢？難道沒(méi)有什么好擔(dān)憂的嗎？

　　這是一種永遠(yuǎn)不滿足，永遠(yuǎn)想跳出舒適區(qū)的欲望。如果一家企業(yè)永遠(yuǎn)只在自己的舒適區(qū)發(fā)展運(yùn)營(yíng)，相信很快會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越并慢慢消亡。

　　第二誡：思維僵化，我行我素

　　IBM忽視過(guò)個(gè)人電腦的普及；福特曾經(jīng)只提供黑色轎車(chē)；諾基亞不屑于智能手機(jī)的開(kāi)發(fā)；柯達(dá)先發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，仍執(zhí)著于膠卷相機(jī)。

　　靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須迅速適應(yīng)、及時(shí)調(diào)整、迅速跟進(jìn)。

　　如果執(zhí)著于過(guò)往的僵化思想，墨守成規(guī)，企業(yè)也就處于了危機(jī)之下。

　　第三誡：把自己完全孤立封閉起來(lái)

　　二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門(mén)設(shè)立了一個(gè)辦公室，唯一的工作是向他匯報(bào)壞消息。希特勒與此相反，他只聽(tīng)好消息，他一直以為德軍處于上風(fēng)。

　　傲慢自大是讓自己孤立起來(lái)的主要原因。稻盛和夫曾說(shuō)：京瓷要做成一家透明的企業(yè)。

　　而領(lǐng)導(dǎo)者是最先需要透明公開(kāi)的角色，他不可以壟斷信息，不可以只面向高層，不可以阻斷下層的`反饋通道。

　　如果一個(gè)企業(yè)里，所有員工都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者表示畏懼和不解，那說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)將自己孤立封閉起來(lái)了。

　　第四誡：犯了錯(cuò)誤，拒不承認(rèn)，目空一切

　　很多企業(yè)是這樣滅亡的：在問(wèn)題發(fā)生的初期，不肯承認(rèn)犯了錯(cuò)誤，會(huì)尋找外部環(huán)境的各種理由。如果情況不妙的話，能掩蓋的就掩蓋，或者做著拆東墻補(bǔ)西墻的動(dòng)作。等到危機(jī)全面爆發(fā)，再去從外部環(huán)境中找原因，內(nèi)部則會(huì)把責(zé)任推到某只替罪羊身上。

　　在喬哈里視窗里講到了盲點(diǎn)象限，這其實(shí)是每個(gè)人身上都會(huì)存在的。因此，如果領(lǐng)導(dǎo)者想栽跟頭的話，那就當(dāng)個(gè)愛(ài)擺譜和總認(rèn)為自己不可能犯錯(cuò)的狂傲型領(lǐng)導(dǎo)吧，

　　第五誡：只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德

　　唐納德.基奧認(rèn)為歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問(wèn)題。

　　顧客要相信企業(yè)的產(chǎn)品正如他所許諾的那么好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信管理層能兌現(xiàn)承諾。

　　德魯克說(shuō)：其實(shí)并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已。所以，對(duì)于道德的理解和執(zhí)行應(yīng)該是很簡(jiǎn)單的。

　　遵守往往是自然而然的，違反往往是刻意為之的。

　　第六誡：不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解

　　馬克.吐溫說(shuō)“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。”

　　唐納德.基奧說(shuō)：如果不加思考就攝入海量信息的話，主要產(chǎn)生三個(gè)問(wèn)題：

　　信息沖擊綜合癥，你的大腦會(huì)達(dá)到疲憊的極限；

　　未經(jīng)消化的數(shù)據(jù)會(huì)掩蓋事實(shí)；

　　不花時(shí)間去思考是愚蠢至極的做法，有時(shí)候還會(huì)很危險(xiǎn)。

　　其實(shí)，這是我們?cè)诂F(xiàn)在越來(lái)越碰到的普遍問(wèn)題。每天都會(huì)接收到巨量的信息，但是無(wú)暇做出仔細(xì)的分析和梳理。

　　很多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)刻意訓(xùn)練冥想和靜坐，他們更關(guān)注的就是留給自己充裕的冷靜思考的時(shí)機(jī)。

　　第七誡：自己不去把握，完全信賴專家

　　唐納德.基奧說(shuō)自己小時(shí)候?qū)W著買(mǎi)牛時(shí)，哈蒙叔叔告訴他“關(guān)鍵是看牛，而不是看人�！�

　　這句話的意思是，當(dāng)你需要成交一個(gè)東西時(shí)候，更應(yīng)該關(guān)注這個(gè)東西的品質(zhì)如何，而不是聽(tīng)賣(mài)家的聲音或者建議。

　　專家是非常危險(xiǎn)的動(dòng)物。遇到那些想要量化人類行為的專家，需要格外小心，因?yàn)楣芾硎冀K是人的事。

　　第八誡：行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫

　　官僚主義簡(jiǎn)單說(shuō)指脫離實(shí)際、脫離群眾、流程為先的工作作風(fēng)。

　　官僚主義不僅自己不作為，而且還阻礙他人開(kāi)展工作。

　　他們會(huì)竭盡全力保護(hù)自己的一畝三分地，會(huì)阻止信息的有效溝通，也會(huì)把原本能成的事給你使壞搞砸。對(duì)于不是他們領(lǐng)域的事情，不要指望他們會(huì)加以援手或者溝通信息。

　　巴菲特的公司伯克希爾.哈撒韋2007年旗下?lián)碛?6家公司，雇員人數(shù)超過(guò)232000人，年收入超過(guò)180億美元，但是公司總部只有區(qū)區(qū)19名員工。即便如此，巴菲特還是抱怨公司官僚主義太盛行了。

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)里，人事、行政、財(cái)務(wù)能夠掌握決定權(quán)，能夠批評(píng)創(chuàng)造收入或者利潤(rùn)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你就應(yīng)該意識(shí)到官僚主義已經(jīng)產(chǎn)生了。

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)訊息或者材料，永遠(yuǎn)在流程當(dāng)中，所有的溝通永遠(yuǎn)是在等領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)或者在審批當(dāng)中，你就應(yīng)該意識(shí)到官僚主義已經(jīng)在團(tuán)隊(duì)氛圍里彌漫。

　　我們應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)最重要的是對(duì)外創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)內(nèi)創(chuàng)造利潤(rùn)，而不是流程嚴(yán)謹(jǐn)、逐級(jí)匯報(bào)和毫發(fā)無(wú)錯(cuò)。

　　第九誡：信息錯(cuò)位，溝通不暢

　　唐納德說(shuō)如果傳球時(shí)沒(méi)接到，責(zé)任應(yīng)該在傳球的人，因?yàn)樗�和�?duì)友的溝通有問(wèn)題。因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)一定要有清晰準(zhǔn)確的信息傳遞。

　　我們發(fā)現(xiàn)信息沒(méi)有傳達(dá)到位或者溝通偏差時(shí)候，應(yīng)該先反省自己的溝通方式、溝通途徑是否合理或正確。

　　企業(yè)當(dāng)中，如果連基本信息都傳遞不好，很難想象業(yè)務(wù)資訊、核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化會(huì)以什么樣的速度發(fā)生衰減。

　　我覺(jué)得在企業(yè)中，每個(gè)員工都應(yīng)該接受基本的溝通培訓(xùn)，了解基本原則和方法，這會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的效率有幫助。

　　第十誡：對(duì)未來(lái)心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚

　　悲觀主義的問(wèn)題是把注意力放在失敗上。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在媒體上，無(wú)數(shù)的好事都不能成為新聞，一點(diǎn)點(diǎn)壞事就會(huì)成為新聞。人們追求安全，卻喜歡在新聞里尋找刺激。

　　《老子》里說(shuō)：“禍兮福之所倚；福兮禍之所伏�！彼�有的危機(jī)潛伏都是威脅與機(jī)遇并存，好的領(lǐng)導(dǎo)者善于在其中發(fā)掘機(jī)遇，并保持樂(lè)觀、積極推進(jìn)。

　　如果希望企業(yè)在下坡路上越走越快，那就抱持悲觀主義。但下坡路也可以是迎風(fēng)起飛最好的跑道。

　　以上是唐納德.基奧在《管理十誡》中提出的十條經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)很具有普適性，甚至對(duì)于我們的人生具有指導(dǎo)意義。有則改之，無(wú)則加勉。

　　管理十誡讀后感 5

　　管理十誡這本書(shū)的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂(lè)公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報(bào)等多家知名公司董事，作者在書(shū)中不是告訴我門(mén)如何去成功的管理，而是告訴我們?nèi)绾巫鰰?huì)失敗。

　　作者認(rèn)為成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻是極其相似，正如中國(guó)歷史上的歷代王朝統(tǒng)治失敗的理由也是極其相似，因此成功的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)并不一定會(huì)取得成功，但失敗卻是可以預(yù)防的.。

　　在本篇讀后感中，對(duì)于公司的管理，我不愿去涉及，僅此談?wù)剬?duì)于作者的十誡中對(duì)于我們個(gè)人的人生管理的看法以及一些借鑒參考。

　　第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)；在很多書(shū)籍中甚至從小到大的知識(shí)認(rèn)知中，都知道風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，自古也就有亂世造英雄的說(shuō)法，若劉邦和陳勝武廣等草根出身的貧民不愿冒風(fēng)險(xiǎn)起義也不會(huì)存在后續(xù)的漢高祖高位以及佳話；我們?cè)趥�(gè)人的人生中要做的便是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，勇往向前，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。

　　第二誡：思維僵化、我行我素；談及思維僵化不免會(huì)想到“固執(zhí)”二字，在我的個(gè)人理解中其也是固執(zhí)，不愿意做出改變和創(chuàng)新，在自己的認(rèn)知世界中自我陶醉；在如今的這個(gè)可以稱作是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)機(jī)器中，若不與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸取和改變自身以往的認(rèn)知，最終會(huì)進(jìn)入自我世界的怪圈，聽(tīng)不進(jìn)去任何人的勸諫與幫助，總認(rèn)為自己知道的方式是對(duì)的，殊不知已有更佳或最佳的處理方式產(chǎn)生；因此對(duì)于我們個(gè)人而言，事無(wú)絕對(duì)，遇事而變，多聽(tīng)取他人的建議，要有極強(qiáng)的靈活變通和適應(yīng)能力，一旦工作或生活方式發(fā)生改變，也會(huì)迅速適應(yīng)新環(huán)境。

　　第三誡：把自己完全孤立封閉起來(lái)；對(duì)于這一章節(jié)，對(duì)于文中的一個(gè)案例記得尤其清楚。二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門(mén)設(shè)立了一個(gè)辦公室，該辦公室的唯一用途就是用于下屬匯報(bào)壞消息，因?yàn)樗�害怕只�?tīng)到好消息，害怕他的幾個(gè)心腹以及高層軍官為了取悅他而制造虛幻的囚籠，將其自己完全孤立封閉；我們深處社會(huì)，若身邊朋友以此方式對(duì)待我們是極其恐怖的，我們永遠(yuǎn)不會(huì)知道自身的缺點(diǎn)，知道的全是吹捧吹噓，導(dǎo)致我們?cè)�地踏步反而可在其中；正如老子曾云，美之為美斯惡也，越是表現(xiàn)的完美無(wú)瑕，其自身可能便存在著最大的問(wèn)題；因此我在深交的朋友之前，我均會(huì)與他們說(shuō)過(guò)，若我存在問(wèn)題一定要及時(shí)對(duì)我說(shuō)，好聽(tīng)亦或是不好聽(tīng)，我均不會(huì)生氣，只有身邊時(shí)刻存在著“鏡子”，我們才能不自我封閉，不斷改進(jìn)自己，不斷進(jìn)步。

　　短短十誡，分享起來(lái)還是挺多的，后續(xù)七誡，有機(jī)會(huì)在進(jìn)行分享吧，精彩內(nèi)容請(qǐng)聽(tīng)下回分解。

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管理的實(shí)踐讀后感03-23

管理的本質(zhì)讀后感04-02

德魯克管理思想的讀后感07-07

精益管理讀后感07-13

團(tuán)隊(duì)管理技巧讀后感06-16