公司看工作重在到位讀后感(兩篇)

1篇

《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行結(jié)果——到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，得到了社會各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。

一個計劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過程是如何執(zhí)行，工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行的到位，將會產(chǎn)生設(shè)計的、預(yù)期的工作結(jié)果，如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會謬以千里，那么整個執(zhí)行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程�！皥�(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。

談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個人修養(yǎng)、專業(yè)知識決定著執(zhí)行方法的運用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位，那么也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣�確的事情，他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去正確的做事情。

沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)�番五次�?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實制度融入每一個工作點、每一個危險點，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到位。

當(dāng)今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位，才能發(fā)揮作用，才會產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。

2篇

八月四號，公司給每位員工發(fā)了一本《執(zhí)行重在到位》的書，讓我們學(xué)習(xí)和總結(jié)。于是在不到一個月的時間內(nèi)，將這本在企業(yè)中起到指導(dǎo)甚至?xí)�對自己的工作有很大幫助的書通讀了一遍，順便將讀后感記錄下來。下面就是我對于這本書的一點心得體會。

本書的作者之一吳甘霖是一位很著名的管理培訓(xùn)專家，很早之前就在書店里看見過他的一些書籍，于是看到這本書的時候感覺并不是很陌生。

本書共分為四個單元，每一個單元分別針對執(zhí)行重在到位這個主題有不同方面和角度的闡述論斷。首先先看第一單元，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。

這一單元里，從四個方面闡述了這一觀點，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。像最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行，執(zhí)行越到位，越有發(fā)展前途。和奇妙的“30天荷花定律”，據(jù)說池塘里的荷花并不是一夜之間全部開放的。而是第二天的開放的數(shù)目是頭一天的一倍，所以有人就會以為在十五天池塘的荷花會開放了一半。其實并不是這樣的，所有的荷花的開放一半是在二十九天后，到最后一天才會全部開放，這就是著名的“30天荷花定律”這說明了一點，只有一定的量變積累才會達(dá)到最后的質(zhì)變，如果荷花沒有等到最后的二十九天而放棄開放，就不會有最后一天的全部開放的燦爛成功，所以一是我們要堅持到最后，二是要明白成功的過程很重要，但是更重要的是結(jié)果，如果覺得自己一時的積累已經(jīng)到了很大的滿足程度而沾沾自喜時，卻仍然沒有達(dá)到那個最終的結(jié)果，其實仍然是沒有成功。這就是好像我們所說的前功盡棄。這就是對執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行的最好闡述。

再看一個執(zhí)行不到位的例子，2007年某天凌晨，一輛運沙船和一座跨江大橋發(fā)生沖撞的嚴(yán)重事故，導(dǎo)致了八死一失蹤的重大事故。造成這樣事故的原因就是執(zhí)行沒有到位，而是憑借自己的經(jīng)驗和一時的不細(xì)心想當(dāng)然的判斷，誤把由于大霧能見度很低的航道上由于跨江大橋的施工的兩盞燈光看作是航道指示燈而最終釀成了慘禍。這充分的說明了執(zhí)行不到位的后果是多么的嚴(yán)重。

第二單元講述了執(zhí)行到位的三大要點，既保證完成任務(wù)，以適合投入獲得最大成效，方方面面圓滿。

保證完成任務(wù)，就是要敢對“死命令”負(fù)責(zé)，在中國紅軍奪取瀘定橋的著名戰(zhàn)役中，就是因為毛澤東主席的一句死命令“一定要奪取瀘定橋的勝利”，我紅軍幾萬人才在一天內(nèi)跑步行軍240里，在兩個小時的時間內(nèi)奪得了被稱為天險的瀘定橋的勝利，為日后革命勝利鋪就了平坦的道路。

以合適投入獲得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。一家生產(chǎn)日用品的企業(yè)接到一位客戶的投訴說自己買了貴公司的一盒肥皂，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)里面是空的，為了讓這樣的情況不再出現(xiàn)，就要對還在生產(chǎn)線上沒有上市的成品進(jìn)行空肥皂盒的檢驗，這時候你該怎么辦，那么多的肥皂盒怎么才能知道是否是空的，難道要用員工一個一個的試嗎，那要試上幾天幾夜也試不完啊。也許有專門的科學(xué)方法進(jìn)行空肥皂盒的檢驗，但那將會花費很大的成本，而且為了一兩個不合格產(chǎn)品動用這樣的高成本，兩者是不能劃等號的。于是有人建議在生產(chǎn)流程線上，放一個很大風(fēng)力適中的電風(fēng)扇，在每一個肥皂盒經(jīng)過電風(fēng)扇的時候，如果是空的立馬就會被吹走，這樣就很容易將不合格產(chǎn)品檢驗了出來。從而達(dá)到事半功倍，以合適投入獲得最大成效的效果。

方方面面圓滿就是執(zhí)行的最高境界。執(zhí)行說到底就是為了使自己的公司收益，執(zhí)行的越到位，對自己的公司越有利，對自己也是一種激勵。對自己也會有益。所以我們執(zhí)行就要追求最高境界讓執(zhí)行變得圓滿。有這樣一個例子，有人去一家電器城買彩電，這家電器城的售貨員向他介紹了一款新的液晶電視，并說明了原價一萬三現(xiàn)在九千八，這么大的誘惑使他很心動，有聽這位售貨員講了好多關(guān)于這款新出的電視的好多有點，確實令他很心動。于是便買回家了。但是回去后發(fā)現(xiàn)了諸多問題沒有解決，主要是信號效果不好，于是便想要退貨，可是這時售貨員的態(tài)度令他很絕望，不管他的理由多么的充分，事實多么的不可辯駁，態(tài)度的多么誠懇，售貨員就像是一塊石頭，不肯理會。堅持不退貨。這樣的行為令這位顧客萬萬沒有想到，都說顧客是上帝，這樣的經(jīng)歷只能讓這位顧客心灰意冷，下決心以后再也不到這家電器城來買電器，不僅如此，還逢自己的朋友親戚就說再也不要去這家電器城買東西了。這樣的情況看似電器城沾了便宜，多賣了一臺彩電，但是潛在的價值卻在大打折扣，這樣無形中不知流失了多少的財富。這就是執(zhí)行不到位，不圓滿于是使自己使自己的公司蒙受了很多的損失。

第三單元這樣執(zhí)行最到位。

首先執(zhí)行到位是和責(zé)任到位密切相關(guān)的。兩者相輔相成。有報道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數(shù)月就到。據(jù)報道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當(dāng)時修建者的名字，每一個修建者都有強(qiáng)烈的責(zé)任對于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過去了，由于責(zé)任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說明沒有責(zé)任，是豆腐渣工程了。

考核與獎懲到位，執(zhí)行才到位。有一家不太知名的保健品公司的主管，有一次出差返回的時候，飛機(jī)發(fā)生故障，在有驚無險的迫降后引來多家當(dāng)?shù)氐拿襟w守在機(jī)場門口等待采訪，這位主管在下飛機(jī)前，用筆在一張紙上寫下了大大的“感謝××航空公司機(jī)組人員的努力，使得××保健品公司的員工××和××牌保健品能夠平安歸來�！边@一舉動令他成為當(dāng)天此事件最引人注目的焦點。這一新聞也讓他所在的保健公司的老總的大加贊賞，都說他及時的為公司作了很恰到好處的宣傳。公司會給他重重的獎賞，結(jié)果沒有多久他就被提升為了副總經(jīng)理。這就是對于執(zhí)行到位最有力的推動，獎懲到位。

領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行“領(lǐng)頭羊”，沃爾瑪中國首席執(zhí)行官在出席一次會議上時，將一瓶喝了還剩小半瓶水的礦泉水帶走了。這讓當(dāng)時底下采訪記者都看在眼里，有位記者問道，為何如此，他回答道“節(jié)約是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)核心文化，我們節(jié)約一點，就是為客戶節(jié)省一點，這需要每一個人都落實到行動上來！”

還有一例說明領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行領(lǐng)頭羊的例子，張瑞敏當(dāng)時在海爾還是工人的時候，看到了廠里的很多的弊端和錯誤。這讓他一旦當(dāng)上海爾廠長的時候，就大刀闊斧的對于這些弊端進(jìn)行改正，并制定了13條規(guī)章制度，其中的一點就是“不準(zhǔn)在車間隨地大小便”還有不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)在工作時間喝酒，車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙和不準(zhǔn)哄搶工廠物資，為了執(zhí)行“不準(zhǔn)哄搶工廠物資”有一天，張瑞敏將車間門窗全部打開，并派人在周圍觀察，看有沒有人再來拿東西。第二天，果然有人大搖大擺走進(jìn)車間，將一箱原料扛走，當(dāng)天中午張瑞敏就貼出布告。開除了這個人。只有領(lǐng)導(dǎo)者作出良好的表率，群眾員工們才會跟著做。以身作則言傳身教比語言更有說服力。

第四單元確保執(zhí)行到位的五大理念。

這是我的責(zé)任，李玉林是唐山大地震的幸存者，也是向中央?yún)R報災(zāi)情的第一人，在這次大地震中他失去了十四位親人，但是當(dāng)災(zāi)難發(fā)生的一瞬間，他深知向中央?yún)R報災(zāi)情是第一重要的，并當(dāng)仁不讓的認(rèn)為這就是我此時身負(fù)的重任，于是在經(jīng)過自己親人家的廢墟面前都沒有停留下來，知道先公后私，當(dāng)仁不讓承擔(dān)責(zé)任的高尚心理。

假如一件事值得去做，就一定值得做好。有一位老會計，從事財務(wù)工作幾十年，沒有做錯過一筆賬，當(dāng)有人問他為何能做到這點的時候，他的同事說：“不要看他記賬，看一下他掃地就可以了”于是，發(fā)現(xiàn)他是這樣掃地的，一絲不茍，干凈利落，當(dāng)他掃完以后，可以比清潔工人還要強(qiáng)。這位會計的一番話是對他的行為最好的闡述“什么事情，要么你覺得他沒有價值，可以不做，但是，只要你去做，就一定要做好。為什么呢？因為假如一件事值得你去做，就一定值得你去做好，你已經(jīng)選擇了做這件事情，說明這件事情是值得你去付出努力的，那為什么還要三心二意甚至打折呢？”

最想放棄時，最不能放棄。只有持續(xù)燃燒，才能將一壺水燒開放棄是唯一的失敗。成功就是在于比別人多堅持一刻。沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄。

這就是這本書我的感想，寫下它就是對作者最好的答謝，也是對于自己對于這樣一本書受到的啟示的意會。最后要說的，這本書必將對我的工作有很多有益的影響。執(zhí)行重在到位。

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