五落實(shí)五到位工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的五落實(shí)五到位工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

五落實(shí)五到位工作總結(jié)1

　　《工作重在到位》深刻闡述了工作到位的重要性，本書(shū)通過(guò)對(duì)眾多具體工作現(xiàn)象和典型事例的分析，得出“到位不到位、相差一百倍”的結(jié)論，讓大家不僅將工作抓實(shí)、抓細(xì)、而且還能掌握了一系列有效工作方法，讓問(wèn)題和事故盡量減少，讓業(yè)績(jī)加倍提升。

　　“到位不到位，相差一百倍”。簡(jiǎn)單樸實(shí)的一句話，很多人可能不相信，提出疑問(wèn)，差距能這么大嗎？書(shū)中提到的餐館韓國(guó)企業(yè)時(shí)，企業(yè)老板的一句“中國(guó)人做事不到位”和實(shí)地參觀當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中國(guó)人發(fā)出的感嘆“中國(guó)昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，可以看到，每個(gè)個(gè)體一點(diǎn)點(diǎn)的差距，結(jié)果差的就非常遠(yuǎn)，而書(shū)中提到的種種問(wèn)題，我們?cè)谥車�、在自已身上，�?jīng)常都能夠看得到，這些應(yīng)該引起我們的反思。作者從工作要點(diǎn)、心態(tài)、思維及行為準(zhǔn)則四個(gè)方面，闡述了工作到位要注意的問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題的深層次原因分析的比較透徹，找準(zhǔn)了目前企、事業(yè)單位中普遍存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題正是影響到企業(yè)及個(gè)人發(fā)展的原因，同時(shí)也說(shuō)明了如何才能夠把工作做到位，對(duì)于我們有著很實(shí)用的參考價(jià)值。作者提到的諸多問(wèn)題，我們大多數(shù)人都或多或少的存在著，如何有效解決這些問(wèn)題，正是實(shí)現(xiàn)自我提高的關(guān)鍵所在。

　　我們看慣了太多的散漫、不負(fù)責(zé)任、得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮，甚至自己也習(xí)慣了混日子、差不多、拖拖拉拉，面對(duì)這些，我們已經(jīng)麻木了，失去了前進(jìn)的動(dòng)力，失去了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及改正錯(cuò)誤的能力。作者很有針對(duì)性的提出了許多問(wèn)題，我們可以據(jù)此來(lái)查找自身存在的毛病，并有針對(duì)性的去改正錯(cuò)誤，改變習(xí)慣性的作法，打破常規(guī)思維，尋求自身的突破點(diǎn)，一步步提升自己的綜合素質(zhì)及工作能力。

　　書(shū)中一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，鮮活的向我們展示了工作做到位的正反示例，吸引著我們一口氣想把它讀完。不僅如此，讀時(shí)還有一種身臨其境、事在身邊的緊迫感，讓人沉思。態(tài)度決定一切。什么是積極主動(dòng)？什么是事求完美？什么叫做稱職？我們通常所持的態(tài)度是“要我到位”還是“我要到位”？我們對(duì)自己的要求是什么，我們的態(tài)度是什么樣的，通常會(huì)直接產(chǎn)生一個(gè)后果。“求上得中，求中得下，求下而得下下�！蔽覀冎挥杏玫轿坏淖罡邩�(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)要求自己，工作才能做到最好。書(shū)中還告訴我們，要想把工作做到位，就要遠(yuǎn)離“差不多”。這三個(gè)字幾乎成為很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現(xiàn)出自己的專業(yè)，就要做到“零缺陷”，隨時(shí)想想“萬(wàn)一”，萬(wàn)一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？教師上課，要想到課堂上每一個(gè)細(xì)節(jié)，要有到位的完美的設(shè)計(jì)；工人做工，要考慮到每個(gè)零件的精確度，要有到位的創(chuàng)造；就連農(nóng)民種田也要憂慮天不下雨禾苗怎么辦，要有到位的與天抗衡的第二手準(zhǔn)備。做事情的時(shí)候一定要多動(dòng)腦，向“差不多”說(shuō)拜拜。除此之外，換位思考，統(tǒng)籌兼顧，有壓力和緊迫感，遵守制度，按照既定的.流程辦事情等等，這些都是讓我們工作到位的法寶，這無(wú)疑會(huì)將我們的工作歸攏到一個(gè)可行的范圍內(nèi)，不會(huì)因?yàn)榇蟠笮⌒〉氖杪┯绊懝ぷ鞯牡轿�。同時(shí)我們也要養(yǎng)成諸如“今日事今日畢”、“打破沙鍋問(wèn)到底”的好習(xí)慣，拒絕浮躁，學(xué)會(huì)“深耕”，把“蜻蜓點(diǎn)水”的輕掠式做法，變成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。

　　《工作重在到位》就是要讓我們從身邊做起，從最普通的事情做起，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。如果我們每個(gè)人都能按照書(shū)中的方法去做，就像本書(shū)在序言中提到的那樣，會(huì)“讓工作打折扣的現(xiàn)象無(wú)處立足”，那么無(wú)論是個(gè)人還是單位的發(fā)展，都會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。從現(xiàn)在做起，從小事做起，工作到位，絕不拖拉。

五落實(shí)五到位工作總結(jié)2

　　剛拿到這本書(shū)時(shí)，就有一種想看的欲望，于是一下子就把它看完了，雖然只有薄薄的兩百多頁(yè)，卻深深觸動(dòng)著我的心靈，讓我受益匪淺。

　　一、到位不到位，相差一百倍

　　“到位不到位，相差一百倍”。簡(jiǎn)單樸實(shí)的一句話，很多人可能不相信，提出疑問(wèn)，差距能恁大嗎？書(shū)中提到的參觀韓國(guó)企業(yè)時(shí)，企業(yè)老板的一句“中國(guó)人做事不到位”和實(shí)地參觀當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，中國(guó)人發(fā)出的感嘆“中國(guó)昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，就算一個(gè)人之間的差距就那么一點(diǎn)，可能造成一個(gè)企業(yè)成千上百倍的差距，因此，從自己做起，把自己的工作做到位，將給企業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變化。同時(shí)，如果我們不論在納稅服務(wù)崗位，還是稅收管理崗位，如果人人都本著對(duì)納稅人負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，那么，我們的稅收事業(yè)何愁不輝煌？

　　二、做工作要超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)期望，方可獲取發(fā)展機(jī)會(huì)

　　在企業(yè)，作為一個(gè)普通職工，在眾多員工中脫穎而出，獲得較大的發(fā)展，就必須得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，那怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，認(rèn)可你的價(jià)值呢？

　　首先要做好自己的本職工作，本職工作就做不好，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能委以重任呢。其次，在做好自己本職工作的前提下，把自己的工作做精，做到讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，超出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作的期望，這樣你就有獲得超級(jí)發(fā)展的機(jī)會(huì)。最后，就是認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)，這也很有可能是領(lǐng)導(dǎo)考驗(yàn)?zāi)愕臋C(jī)會(huì)到了，就像對(duì)待自己本職工作一樣，做好做精，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，你的超級(jí)機(jī)會(huì)已經(jīng)為期不遠(yuǎn)了……

　　三、該一定努力我一定得努力，該要我到位為我一定要到位

　　眾所周知，作為一個(gè)管理者，下面的員工工作不到位的最重要原因是工作不主動(dòng)，不積極，做起事來(lái)應(yīng)付了事，領(lǐng)導(dǎo)肯定不喜歡。在企業(yè)，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成為鞭策員工積極上進(jìn)的座右銘。在各行各業(yè)，這樣的例子一點(diǎn)也罕見(jiàn)。因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于下面工作的人最起碼的要求就是員工可以努力工作，為其創(chuàng)造價(jià)值，單就一個(gè)職位來(lái)說(shuō)，肯定是堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，這個(gè)是絕對(duì)不能將就的。

　　職場(chǎng)中還有一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象，對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)怎么要求到員工實(shí)際做時(shí)還是有些差距呢？答案很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)要其到位，到員工那里就是做的.可以就行了。這是為什么呢？工作不主動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的要求到員工那里就打折扣。所以怎么把工作做好，最重要的是員工要主動(dòng)，積極去做，這樣做出來(lái)的結(jié)果肯定是很令人滿意的。

　　四、把抱怨當(dāng)提升工具，把批評(píng)當(dāng)成長(zhǎng)補(bǔ)品

　　“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一句樸實(shí)的古話導(dǎo)出在人生成長(zhǎng)路上，批評(píng)、逆耳良言是必須的，對(duì)其成長(zhǎng)有著重要的作用。同理，在工作中，難免因工作失誤而換來(lái)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、抱怨，但是換為思考一下，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)者，下屬做錯(cuò)事了如果你不批評(píng)、抱怨兩句，說(shuō)明這個(gè)下屬已經(jīng)沒(méi)有批評(píng)的必要，那么你就離退休不遠(yuǎn)了。領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、抱怨也是為了讓你成長(zhǎng)，所以作為基層的我們，要調(diào)整好心態(tài)，把領(lǐng)導(dǎo)的抱怨作為我們以后工作的標(biāo)桿，向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，從而提升自己；把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)作為我們成長(zhǎng)補(bǔ)品，說(shuō)明我們還有進(jìn)步的可能，從而督促自己慢慢進(jìn)步。

　　看完這本書(shū)，使我的心靈得到了一次前所未有的洗禮，對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)有著重要意義。從現(xiàn)在做起，從小事做起，做工作一步到位，絕不拖拉。

五落實(shí)五到位工作總結(jié)3

　　企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定總結(jié)

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定》（嵐綜實(shí)金管[20xx]60號(hào)），進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)文件要求，制定安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”制度如下：

　　第一條：必須落實(shí)“黨政同責(zé)”要求，董事長(zhǎng)、黨組織書(shū)記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，必須高度重視安全生產(chǎn)工作、親自動(dòng)手抓安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效的加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作有人統(tǒng)一部署、指揮、推動(dòng)、督促。

　　主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)有的職責(zé)包括：建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故等。

　　按照“黨政同責(zé)”的要求，黨組織書(shū)記要和主要負(fù)責(zé)人共同對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也要抓安全、管安全，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。

　　建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)指揮的安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每半年召開(kāi)一次會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究安全生產(chǎn)重大政策措施、重點(diǎn)工作和重要事項(xiàng)，作出決策部署。黨組織書(shū)記和主要負(fù)責(zé)人，每半年組織開(kāi)展1次全面的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，同時(shí)，督促副職每季度組織開(kāi)展1次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。

　　第二條：必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

　　按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確所有人員在安全生產(chǎn)方面所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，其他班子成員落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對(duì)具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問(wèn)責(zé)，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的

　　同時(shí)，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。副職按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每季度至少組織開(kāi)展1次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改責(zé)任，督促隱患和問(wèn)題整改。

　　第三條：必須落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任主任。

　　成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，以提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力，促進(jìn)安全生產(chǎn)與企業(yè)其他各項(xiàng)工作的同步協(xié)調(diào)進(jìn)行，提高安全生產(chǎn)工作的決策效率。安全生產(chǎn)委員會(huì)由主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，主要職責(zé)是定期分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，統(tǒng)籌、指導(dǎo)、督促企業(yè)安全生產(chǎn)工作,研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。

　　建立完善安委會(huì)例會(huì)制度，每季度召開(kāi)1次安委會(huì)會(huì)議，切實(shí)發(fā)揮安委會(huì)研究部署、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作的作用。

　　第四條：必須落實(shí)安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)注冊(cè)安全工程師等專業(yè)安全管理人員。

　　設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作予以保障。同時(shí)，配齊配強(qiáng)專兼職安全生產(chǎn)管理人員。鼓勵(lì)安全生產(chǎn)管理人員考取注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格證書(shū)，可適當(dāng)外聘注冊(cè)安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。

　　第五條：必須落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度，定期向董事會(huì)、業(yè)績(jī)考核部門(mén)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會(huì)公示。

　　建立相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格履職考核和責(zé)任追究，確保責(zé)任制的有效落實(shí)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員要定期對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，定期向黨組織書(shū)記、主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)績(jī)考核部門(mén)報(bào)告考核結(jié)果，并與業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲、晉升制度掛鉤。報(bào)告主要包括企業(yè)安全生產(chǎn)總體狀況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、隱患排查治理情況等內(nèi)容。

　　第六條：必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。

　　建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確企業(yè)所有人員在安全生產(chǎn)方面所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，并建立配套的'考核機(jī)制，確保責(zé)任制落實(shí)到位。

　　年初制定年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，加大技術(shù)裝備更新改造、隱患排查整改和教育培訓(xùn)等方面的資金投入，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)水平，依法參加工傷保險(xiǎn)，積極參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)，改善和提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力，確保安全生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)企業(yè)安全素質(zhì)教育和安全文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)和培育健康、文明、和諧的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，使安全生產(chǎn)成為企業(yè)和職工的思想意愿和行動(dòng)自覺(jué)。每年組織開(kāi)展全員崗前培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全管理人員、特種作業(yè)人員參加專門(mén)培訓(xùn)并持證上崗。

　　堅(jiān)持隱患自查自報(bào)自改，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班、日常安全檢查和隱患排查治理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施安全隱患和生產(chǎn)過(guò)程中的違法違規(guī)行為。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要立即整改，對(duì)重大隱患要做到整改責(zé)任、資金、措施、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，并報(bào)行業(yè)主管部門(mén)和安全監(jiān)管部門(mén)備案。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，落實(shí)各項(xiàng)防控措施。嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》及行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。重視職業(yè)病防控，按規(guī)定為勞動(dòng)者創(chuàng)造符合國(guó)家法律法規(guī)要求的環(huán)境和條件。定期對(duì)工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)價(jià)，向勞動(dòng)者如實(shí)告知職業(yè)病危害真實(shí)情況，提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的職業(yè)病防護(hù)用品。定期組織職業(yè)健康檢查，建立健全職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。及時(shí)、如實(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)申報(bào)職業(yè)病危害項(xiàng)目，自覺(jué)接受監(jiān)督檢查。

　　按照規(guī)定制定科學(xué)有效、操作性強(qiáng)的事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)改進(jìn)完善預(yù)案。儲(chǔ)備足夠的應(yīng)急救援物資，定期開(kāi)展應(yīng)急演練并進(jìn)行效果評(píng)估。發(fā)生事故要及時(shí)向行業(yè)主管部門(mén)和安全監(jiān)管部門(mén)報(bào)告，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織有效處置，防止延誤救援、擴(kuò)大災(zāi)害。

五落實(shí)五到位工作總結(jié)4

　　一、“五落實(shí)”情況

　　1、根據(jù)文件要求公司編制完成《XX有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”管理制度》，文件詳細(xì)說(shuō)明了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”在企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的必要性。明確了公司各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部與公司各單位、部門(mén)在公司安全生產(chǎn)中的工作職責(zé)，全面履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)和大力支持安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求。文件同時(shí)強(qiáng)調(diào)了責(zé)任追究，明確了公司安委會(huì)成員在公司安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)工作，公司“一崗雙責(zé)”管理制度中明確規(guī)定了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在公司日常的安全生產(chǎn)工作中的工作職責(zé)及責(zé)任制，為公司今后的安全生產(chǎn)工作提供了有力保障。

　　3、根據(jù)文件要求，我公司成立了以公司總經(jīng)理為安委會(huì)主任的安委會(huì)組織機(jī)構(gòu)《關(guān)于設(shè)立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員的.通知》（XX煤發(fā)20xx7號(hào)）文件，按照相關(guān)文件要求配齊公司安全管理人員，現(xiàn)階段公司安全管理人員持證11人，安全員4人，特殊工種人員持證48人。

　　4、根據(jù)文件要求，我公司根據(jù)公司實(shí)際情況編制了公司安全生產(chǎn)報(bào)告制度，本制度明確規(guī)定了對(duì)公司安全工作情況匯報(bào)程序?yàn)榧磿r(shí)匯報(bào)和定期匯報(bào)。即時(shí)匯報(bào)：由當(dāng)班的跟班干部、班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班各點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況及時(shí)向當(dāng)天的值班干部進(jìn)行匯報(bào)。定期匯報(bào)：由安環(huán)部長(zhǎng)每月定期向公司董事會(huì)、業(yè)績(jī)考核部門(mén)匯報(bào)公司的安全生產(chǎn)信息，主要包括：安全、設(shè)備可靠性、生產(chǎn)情況和建設(shè)情況。

　　5、全年安全隱患排查451項(xiàng)，完成整改451項(xiàng)，整改率100%。

　　6、對(duì)外來(lái)施工單位下達(dá)隱患整改57項(xiàng)，整改率100%。

　　二、“五到位”情況

　　1、根據(jù)文件要求，公司安環(huán)部在20xx年3月份編制完成了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位人員職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制內(nèi)對(duì)公司各工種的崗位責(zé)任制進(jìn)行了明確，同時(shí)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)對(duì)每一位員工的崗位要求進(jìn)行了培訓(xùn)。

　　2、責(zé)任書(shū)的簽訂，根據(jù)文件要求公司成立了以公司總經(jīng)理為安委會(huì)主任的公司安委會(huì)組織機(jī)構(gòu)。安委會(huì)主任與公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員層層簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。各單位負(fù)責(zé)人與班

　　組及個(gè)人進(jìn)行了簽訂。安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的簽訂有效的加強(qiáng)了公司的安全管理工作，增強(qiáng)了員工之間的“聯(lián)保、互�！薄Ｍ瑫r(shí)增強(qiáng)了施工班組及個(gè)人的安全意識(shí)。

　　3、為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，使每一位員工都能將公司安全生產(chǎn)工作放在第一位，夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定生產(chǎn)，有效的控制和杜絕公司事故的發(fā)生，在年初編制完成了本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲制度。制度中明確規(guī)定了公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取及使用情況。根據(jù)公司實(shí)際銷售額，公司預(yù)計(jì)20xx年度投入安全專項(xiàng)資金135萬(wàn)元，檢維修投入提取52萬(wàn)元，安全專項(xiàng)資金使用計(jì)劃共計(jì)83萬(wàn)元。安全專項(xiàng)資金主要用于公司的安全設(shè)備設(shè)施、器材檢測(cè)，日常維護(hù)及人員的安全培訓(xùn)費(fèi)用等。

　　5、年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，年初公司安環(huán)部根據(jù)公司的實(shí)際情況編制了公司20xx年度人員安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)人員主要包括公司安全生產(chǎn)管理人員11人、特殊工種48人、新工人168人。培訓(xùn)課程主要有：公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)法、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位人員操作規(guī)程及職業(yè)病防治。

　　6、根據(jù)公司實(shí)際情況編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。計(jì)劃與預(yù)案中明確了公司應(yīng)急預(yù)案的組織體系、應(yīng)急指揮部人員各部門(mén)人員的職責(zé)、將公司的各類安全生產(chǎn)事故進(jìn)行了預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、培訓(xùn)演練等內(nèi)容，為保障公司人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供了有力保障。

　　公司通過(guò)一年的“五落實(shí)五到位”貫徹執(zhí)行，完成年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

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