項目管理專業(yè)學什么

　　項目管理，是為了完成一個特定任務(wù)或者目標而去計劃，組織，鼓勵員工，控制資源的一個過程或者活動。在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。以下是小編精心整理的項目管理專業(yè)學什么，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　項目管理專業(yè)學什么

　　快車教育，某名企人力資源總監(jiān)曾先生表示，項目管理專業(yè)學生畢業(yè)后可從事項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價工作。

　　那么項目管理專業(yè)好不好？下面讓快車教育小編為各位看官總結(jié)一下項目管理專業(yè)的主要課程、專業(yè)知識以及專業(yè)技能的情況吧！

　　一、項目管理專業(yè)主要課程：

　　(一)主要課程：

　　中國近現(xiàn)代史綱要、馬克思主義基本原理概論、管理數(shù)量方法、項目質(zhì)量管理、項目管理法規(guī)、項目論證與評估、項目管理學、項目范圍管理、項目時間管理、項目融資資源管理等。

　　(二)專業(yè)課程：

　　1、項目范圍管理

　　是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

　　2、項目時間管理

　　是為了確保項目終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

　　3、項目成本管理

　　是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

　　4、項目質(zhì)量管理

　　是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

　　5、人力資源管理

　　是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。

　　6、項目溝通管理

　　是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。

　　7、項目風險管理

　　涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

　　8、項目采購管理

　　是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

　　9、項目集成管理

　　是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

　　二、畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的專業(yè)知識和專業(yè)技能：

　　1、熟悉經(jīng)濟領(lǐng)域的方針、政策和法規(guī)，掌握投資經(jīng)濟和管理的基本理論和方法，以及國際項目管理所必需的相關(guān)商務(wù)知識；

　　2、具備項目策劃與評估技術(shù)、項目融資方式與策略、項目建設(shè)總體組織、項目采購與合同、項目設(shè)計與建設(shè)的管理、項目團隊建設(shè)與激勵等方面堅實的理論基礎(chǔ)和較寬廣的知識面；

　　3、熟悉項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展過程、現(xiàn)狀和趨勢；

　　4、能獨立從事某些工程領(lǐng)域項目策劃、項目評估、項目計劃與監(jiān)控、項目融資、項目采購管理、項目合同管理等工作；

　　5、具有較好的外語水平，能順利閱讀相關(guān)文獻并能進行一定的口頭和書面溝通；

　　6、具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。

　　項目管理專業(yè)簡介

　　項目管理，是為了完成一個特定任務(wù)或者目標而去計劃，組織，鼓勵員工，控制資源的一個過程或者活動。在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理專業(yè)是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。

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