評審工作計劃
更新時間：2022-03-14 06:53:06 工作計劃 我要投稿
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評審工作計劃五篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的評審工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
評審工作計劃 篇1
評審會議時間：20xx年12月10日
評審會議地點：三樓會議室
參加人數(shù)：站長、副站長、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、授權(quán)簽字人、各科室主任、內(nèi)審組長、質(zhì)量監(jiān)督員、樣品管理員
評審內(nèi)容：
1、方針目標和程序的適應(yīng)性，有質(zhì)量負責人對達成目標情況做匯報，由站長就方針是否適用做總體評價。
2、管理和監(jiān)督人員的報告
各科室負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、授權(quán)簽字人就日常工作中發(fā)現(xiàn)不符合工作的處理情況報告；監(jiān)督員九質(zhì)量監(jiān)督情況做出報告。重點是質(zhì)量監(jiān)督員。準備資料：監(jiān)督情況報告，每個監(jiān)督員準備資料，包括監(jiān)測頻次、項目是否異常及出現(xiàn)異常時的處理方法。
3、近期每部深部審核結(jié)果
內(nèi)審組長就內(nèi)審情況做匯報，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項數(shù)量分布情況及不符合項的處理。準備資料：內(nèi)審報告
4、糾正和預(yù)防措施
由質(zhì)量負責人就不符合工作中引出的糾正措施及預(yù)防措施的執(zhí)行情況。準備資料：糾正和預(yù)防措施報告，針對監(jiān)督、內(nèi)審、抱怨等問題發(fā)現(xiàn)不符合項整改情況，報告中應(yīng)有發(fā)現(xiàn)不符合項的數(shù)量，類型、制定的整改計劃以及整改后的想過如何。
5、試驗室間比對或能力驗證的結(jié)果技術(shù)負責人就外部的實驗室間的比對情況以及能力驗證情況的報告。準備資料：能力驗證及實驗比對的情況報告，參加實驗室比對及實驗室能力驗證次數(shù)及結(jié)果。
6、質(zhì)量控制活動
技術(shù)負責人就實驗室內(nèi)部的技術(shù)校核的報告。準備資料：內(nèi)部質(zhì)量控制報告，內(nèi)部使用標樣考核、加標回收、做平行樣；人員、方法、設(shè)備比對；等內(nèi)部質(zhì)量控制的情況，含計劃、質(zhì)量控制的評價。
7、客戶反饋
辦公室通過對客戶滿意度調(diào)查情況做出的總結(jié)報告。準備資料：客戶滿意度調(diào)查的總結(jié)，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查記錄做統(tǒng)計。
8、抱怨
質(zhì)量負責人針對客戶的`抱怨所采取的措施。準備資料：客戶抱怨情況的總結(jié)，包括客戶抱怨的內(nèi)容以及因此展開的處理結(jié)果。
9、人員培訓
綜合業(yè)務(wù)室就年度培訓計劃的執(zhí)行情況報告。準備資料：年度培訓總結(jié)，培訓的執(zhí)行情況包括已執(zhí)行和未執(zhí)行的計劃，已執(zhí)行的要有培訓效果的評價，未執(zhí)行的要有解釋以及后續(xù)解決方法。
10、工作量和類型的變化
辦公室、中心實驗室、物理室、質(zhì)量保證室、綜合業(yè)務(wù)室、主任就本部門的工作量情況匯報。匯報各室副站長，質(zhì)量體系建立以來本部門工作情況的總結(jié)，在質(zhì)量體系運行中，有哪些問題需調(diào)整。
11、資源
綜合業(yè)務(wù)室、質(zhì)量保證室、物理室、中心實驗室、辦公室就本部門的資源，如監(jiān)測設(shè)備、輔助設(shè)備，涉及的人力資源需求情況，使用及需求情況的報告。準備資料：資源需求的報告。
評審準備工作：各部門負責人就本部門管理評審內(nèi)容做書面資料，再在管理評審時做口頭發(fā)言，書面資料會后交資料管理員存檔。
編制：審核：批準：
日期：日期：日期：
評審工作計劃 篇2
一、對部員的培養(yǎng)：
1.社交禮儀
<1>評活動的禮儀：
2.加強學習觀念
通過每周例會講一些實時的有關(guān)學習的信息，同時請學長學姐到會講述經(jīng)驗。并與主席及其他部長協(xié)商加強學習的觀念。 可以建立我們社聯(lián)自己的“優(yōu)秀資料庫”，記錄部長、主席以及優(yōu)秀部員的優(yōu)秀事例，放在人人網(wǎng)上作為宣傳社聯(lián)的優(yōu)秀資料，同時可以給新部員作為榜樣以激勵他們積極向上的健康發(fā)展。 希望加強整個社聯(lián)人的學習觀念，我們是一個大家庭，就要對每一個家人的未來負責。為了我們的家，提高社聯(lián)的整體素質(zhì)，提高每位家人的學習意識，已經(jīng)是各位“家長”義不容辭的責任。
3.培養(yǎng)資源共享意識和團隊協(xié)作精神
以例會為媒介，向部員灌輸相關(guān)思想，并結(jié)合故事和身邊事例加強部員的資源共享意識和團隊協(xié)作精神，同時讓部員自己組織做相關(guān)評審活動和相關(guān)總結(jié)，以實踐方式提高部員的能力。
二、優(yōu)化評審細則：
1.修改評分表和反饋表（附）。
2.制定反饋表處理流程。（待定）
雖然現(xiàn)有的評審流程中有反饋表，但經(jīng)過我一年的評審經(jīng)歷，反
饋表并沒有特別實質(zhì)性的用處，只是作為資料是否完整的依據(jù)，沒有
發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。所以建立一套反饋表處理系統(tǒng)是非常有必要
的。具體情況希望與主席團商定后再決定。
3.評活動時要求做相應(yīng)記錄，記下活動的優(yōu)點和不足，以及活動的相關(guān)事宜，活動結(jié)束后提出口頭建議的同時交給負責人
書面建議，以更好的幫助社團總結(jié)經(jīng)驗。
4.制定社團展牌要求細則，以更好的規(guī)范展牌宣傳。（待定）
5.建立社團活動總結(jié)聲像資料文檔。（待定）
很多社團的總結(jié)有聲像資料，建議將其建為資料庫，幫助宣傳社團和社聯(lián)。
三、完善社團評優(yōu)流程及評優(yōu)考核制度（待定）
四、制定例會條例
1．每次常委會議后將本周內(nèi)容作總結(jié)，以提高例會效率
2．例會流程細則：
1>提前3分鐘到會，吃到者下次例會買水果，若無人遲到
則部長買。
2>準時開會，會時手機調(diào)為震動或靜音，不允許相互低聲
說話，不允許吃東西。會議內(nèi)容控制在5-10分鐘。本環(huán)節(jié)結(jié)束后，有急事的部員可以先離開，但需提前將上周總結(jié)情況交給同組人轉(zhuǎn)告。然后進行其他方面的技能培訓。每次控制在5-10分鐘。
3>會議內(nèi)容結(jié)束后由各組總結(jié)上周情況。并整理上周活動
資料。
4>吃水果，打掃衛(wèi)生。
經(jīng)過一年的.例會，我發(fā)現(xiàn)例會的效率應(yīng)該提高，因而總結(jié)了一些
原因和改進方案，努力營造一個良好的家庭氛圍。
五、編寫社聯(lián)評審部文件冊（附）
六、學期末總結(jié)上學期工作，并及時調(diào)整下學期工作計劃。 外部工作計劃
一、 加強評審部的宣傳：
1>加強社聯(lián)其他部門對評審部的了解，讓本部部員到其他部例會講解評審流程。
2>利用活動公示在網(wǎng)上進行宣傳。
雖然現(xiàn)在每月已經(jīng)有一次公示，但放在社聯(lián)郵箱的效果不佳，我建議在人人網(wǎng)上同時公示，并利用人人網(wǎng)的技術(shù)做評審部的宣傳。
3>利用評活動是社團加強對評審部的了解。
二、 與主席團及其他部門緊密配合，完成社聯(lián)有關(guān)章程和制度的
完善。
三、 增加與各個社團負責人交流的機會，努力申請每個月開一次
“負責人交流會議”，進一步增強社聯(lián)與社團的交流。宣傳社
團評審工作細則，讓社團更好地了解評審，了解社聯(lián)。
評審工作計劃 篇3
繼續(xù)加強財政投資項目質(zhì)量與造價控制，完善財政投資評審制度和運行機制，抓好隊伍建設(shè)和中介機構(gòu)管理，圓滿完成各項工作任務(wù)。具體工作如下：
�。ㄒ唬﹛x路網(wǎng)項目、農(nóng)業(yè)孵化器項目等正在施工，中心要進一步細化分工，加強工程過程控制和預(yù)、結(jié)（決）算“三級評審”力度。
�。ǘ┻M一步落實對中介機構(gòu)的考核。熱門思想?yún)R報通過考核，獎優(yōu)罰劣，規(guī)范中介機構(gòu)的評審行為，提高中介機構(gòu)預(yù)、結(jié)（決）算審核質(zhì)量和效率。
�。ㄈ┻M一步落實對監(jiān)理單位的履約檢查。充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用。
�。ㄋ模├^續(xù)做好廉政建設(shè)和風險防范工作。深入貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，進一步規(guī)范評審行為，個人簡歷完善運行程序，強化監(jiān)督檢查，加強黨風廉政和職業(yè)道德教育，增強評審人員的`防腐、反腐意識和服務(wù)意識。
�。ㄎ澹┩瓿缮霞壓皖I(lǐng)導交辦的其他工作。
最后，我們會在接下來的一個月繼續(xù)努力，認真完成各項要求工作。
評審工作計劃 篇4
一、教導處
1、繼續(xù)做好開設(shè)公開課工作。（xx連校長負責，xx主任協(xié)助）
2、繼續(xù)強化落實推門聽課制度，所有教干隨機入班聽課，周末將聽課記錄交校長室。（xx連校長總負責）
3、繼續(xù)強化對教師候課情況的檢查和對課堂紀律的檢查，做到隨機抽查檢查，及時通報。（xx連校長總負責，各相關(guān)教干協(xié)助落實）
4、繼續(xù)強化落實對重點偏科生的輔導工作。（xx連校長總負責，各年級主任協(xié)助落實）
5、繼續(xù)強化對教師使用多媒體情況的檢查與統(tǒng)計，原則上每位教師每周至少使用一次多媒體進行上課。（xx連校長總負責，教導處查課教干及各年級主任協(xié)助落實）
6、強化對教案、作業(yè)等教師教學業(yè)務(wù)的指導，為開展業(yè)務(wù)展評觀摩做好準備。（xx連校長總負責，xx及各掛線教干重點協(xié)助）
7、做好XX區(qū)優(yōu)秀課件及教學設(shè)計評選的有關(guān)工作。（xx主任負責，陳歡主任重點落實）
8、做好教師培訓的有關(guān)工作。（xx連校長總負責，xx主任及相關(guān)掛線教干協(xié)助落實）
9、做好教育技術(shù)裝備使用及迎接6月下旬的檢查工作。（xx校長負責，各相關(guān)教干協(xié)助，有關(guān)管理老師具體落實）
二、政教處
1、 繼續(xù)加強餐廳、宿舍就餐就寢紀律及督查校園衛(wèi)生情況，并及時公布檢查結(jié)果。（xx校長負責，各年級及值班教干具體落實）
2、組織師生籃球?qū)官�。（xx元平主任總負責，張成振、張威威、陳歡具體落實）
3、 社團活動正常開展，并加強督促檢查。（吳國清校長負責）
4、 網(wǎng)絡(luò)安全教育，文明使用通訊工具。（xx主任負責，嚴格查繳，確保成效）
5、召開文明禮儀進校園啟動儀式，制訂切實可行的`實施方案，通過開展系列活動，提升全校學生文明禮儀素養(yǎng)。（xx校長、xx主任負責）
三、安穩(wěn)辦
1、全力推進象棋團體操編排訓練工作。
2、加強校內(nèi)定點值班督查。
3、下發(fā)夏季安全告家長書。
四、教科室
1、及時做好新聞報導工作，要求從本周起每周末要將上傳的新聞報導稿及時上交校長室郵箱。（xx主任總負責，xx主任協(xié)助）
2、 做好讀書征文上報工作。
3、 做好“紅領(lǐng)巾”讀書征文、演講比賽的相關(guān)工作。（xx主任負責）
4、布置指導教師撰定實驗論文及新世紀園丁杯論文。（xx主任負責）
5、 結(jié)合上級文件要求，制定“書香校園”實施方案，切實做好有關(guān)工作。（xx連校長總負責，xx主任、xx主任具體協(xié)助落實）（上周沒有完全落實到位）
6、組織開展區(qū)級及市級“學科帶頭人”、“骨干教師”、“教學能手”、“教壇新秀”評選工作。
五、總務(wù)處
1、加強綜合樓建設(shè)有關(guān)工作的督查幫辦，要求施工方要抓住有利時機，多上人，加班施工，搶抓進度，確保質(zhì)量。（xx主任具體負責）
2、進一步強化食堂滅蠅工作，并在周末時進行全面打藥、消毒。（xx主任總負責）
3、進一步做好食品衛(wèi)生工作，保障師生安全。（xx主任負責）
4、繼續(xù)做好花木管養(yǎng)工作。（xx主任負責）
5、完成“鳳凰助我飛”助學活動上報工作
6、做好校安工程有關(guān)圖片及影像資料的準備工作。（xx主任負責）
六、團總支
配合政教處開展好文明禮儀專項活動。
七、九年級工作
1、進一步加強備課，全力做好沖刺中考復(fù)習工作。
2、繼續(xù)落實初三升學動員工作。
3、繼續(xù)強化落實對學生的單獨輔導。
4、辦理畢業(yè)證。
5、做好免費師范男生報名動員工作。（xx主任負責）
八、其他工作
1、迎接李健書記到校調(diào)研。
2、周末離校前所有教干將本人負責的本學期開展的活動的圖片及影像資料整理后上報校長室和xx校長處。
3、統(tǒng)計通報校務(wù)辦公軟件及時登陸情況。
4、做好南師大校友統(tǒng)計上報工作。（xx校長負責）
5、強化做好對網(wǎng)站管理及信息上報工作。（xx校長總負責，各相關(guān)教干按分工具體落實）
評審工作計劃 篇5
按照上級公司《關(guān)于開展20xx年度物資供應(yīng)商評審工作的通知》要求，保證物資供應(yīng)渠道安全可靠，根據(jù)我公司《物資供應(yīng)商管理制度》，特制定我公司20xx年度供應(yīng)商評審工作計劃。
一、 總體要求
根據(jù)《物資供應(yīng)商管理制度》，組織各專業(yè)對新增物資供應(yīng)商進行評審，篩選出生產(chǎn)能力強、技術(shù)先進、信譽好、具有行業(yè)代表性的合格供應(yīng)商，向上級公事推薦，待統(tǒng)一審查、核準，保證供應(yīng)渠道的安全。
二、工作目標
先由各部門對新增供應(yīng)商進行推薦，物管中心組織評審，并將評審結(jié)果上報上級公司核準；同時，對現(xiàn)有合格供應(yīng)商進行復(fù)評，對需要淘汰的供應(yīng)商進行統(tǒng)計上報。
三、供應(yīng)商推薦評審工作組機構(gòu)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組
組 長：總經(jīng)理
副組長：負總經(jīng)理
組 員：各部門正副主任。
四、工作內(nèi)容
1、對現(xiàn)有合格供應(yīng)商復(fù)審。
按照《供應(yīng)商管理制度》規(guī)定，合格供應(yīng)商的'資格有效期為兩年，請各部門根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、交貨、價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面進行綜合評定，填寫《需淘汰供應(yīng)商調(diào)查表》，復(fù)審結(jié)果將導致供應(yīng)商資格的延長或撤銷。
2、對新增供應(yīng)商進行評審。
各部門要認真填寫《供應(yīng)商推薦表》，內(nèi)容真實、齊全。有物管中心統(tǒng)一負責收集被推薦單位的組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照、國地稅稅務(wù)登記證、企業(yè)情況簡介、業(yè)績狀況、生產(chǎn)技術(shù)狀況、企業(yè)近三年財務(wù)報表等資質(zhì)材料。
四、工作步驟
1、準備階段：組建評審工作組，制定供應(yīng)商評審方案。時間：7月20日前完成。
2、實施階段：7月21日-8月10日，完成推薦評審工作。
3、上報階段：8月11日-8月18日，將評審結(jié)果及評審工作總結(jié)上報上級公司。
五、工作要求：
1、 各單位組織相關(guān)人員認真填寫《需淘汰供應(yīng)商調(diào)查表》和《供應(yīng)商推薦表》，按要求經(jīng)部門領(lǐng)導簽字后于7月28日前報送到物資管理中心供應(yīng)商評審工作組辦公室。過期不予受理。
2、資料收集。7月29日-8月6日，由物管中心負責完成資料收集整理工作。
3、評審工作。8月7日，各單位按要求組織相關(guān)人員到會進行評審。
4、總結(jié)上報。8月10日-8月18日。由評審工作組按要求審批上報。
5、各相關(guān)單位領(lǐng)導要高度重視供應(yīng)商評審工作，保證各項工作按要求完成。
6、源地評審。對供應(yīng)商需要源地評審的，專業(yè)評審小組可提出初步意見，由評審工作組決定，物管中心組織安生部及相關(guān)部門進行。
XXXX公司物管中心
20xx年8月29日
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