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    安質(zhì)部工作計(jì)劃

    更新時(shí)間:2022-12-08 17:34:59 工作計(jì)劃 我要投稿

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    安質(zhì)部工作計(jì)劃

      時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編幫大家整理的安質(zhì)部工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

    安質(zhì)部工作計(jì)劃

    安質(zhì)部工作計(jì)劃1

      今年上半年,我部始終圍繞公司職代會(huì)工作目標(biāo),以落實(shí)年度工作規(guī)劃為中心,不斷健全管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)管理職責(zé),持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行,單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平,現(xiàn)就我部半年來(lái)工作開(kāi)展的情況總結(jié)如下:

      一、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

      1、工程實(shí)物質(zhì)量情況:1-5月完成單元工程xx個(gè),評(píng)定xx個(gè),優(yōu)良xx個(gè),優(yōu)良率達(dá)97.06%。

      2、全面質(zhì)量管理情況:完成xx年度QC成果發(fā)布工作,xx年注冊(cè)QC小組xx個(gè)。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國(guó)水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行成果發(fā)布。

      3、安全發(fā)生事故x起,輕傷x人,重傷x人,無(wú)機(jī)電、火災(zāi)事故。

      4、無(wú)環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

      二、上半年工作開(kāi)展情況

      1、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,持續(xù)推行激勵(lì)機(jī)制

      年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求,對(duì)公司所屬質(zhì)xx個(gè)單位、項(xiàng)目部進(jìn)行了年度考核,對(duì)考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報(bào),并根據(jù)考核情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

      為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé),更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作,今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書(shū)考核與

      獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定》,對(duì)責(zé)任書(shū)的實(shí)施情況嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)罰。

      2、提高管理策劃活動(dòng),有序部署管理工作

      在年初制定了《質(zhì)量工作計(jì)劃》、《安全工作計(jì)劃》、《環(huán)保工作計(jì)劃》、《安全教育計(jì)劃》、《環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃》等各項(xiàng)質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃,明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo),對(duì)全年的質(zhì)量安全工作做出部署,并針對(duì)公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》,為公司年度質(zhì)量安全工作的開(kāi)展制定了指導(dǎo)性的框架,為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

      3、嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部審核,促進(jìn)體系自我改進(jìn)

      遵照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃,我部于x月x日至x月xx日對(duì)公司所屬N個(gè)單位和項(xiàng)目部,以及公司機(jī)關(guān)N個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),開(kāi)出N個(gè)不符合報(bào)告和N項(xiàng)觀察項(xiàng),涉及要素N個(gè),每個(gè)審核小組對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流,有效地幫助各單位、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問(wèn)題,為保障外審順利通過(guò),對(duì)接受外審的項(xiàng)目部我部提前派人到項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助。

      4、拓寬信息交流渠道,提高項(xiàng)目溝通能力

      今年我部將上級(jí)重要文件精神及時(shí)貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做,除結(jié)合公司實(shí)際制定管理

      生文件對(duì)上級(jí)文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外,對(duì)召開(kāi)的安全例會(huì),項(xiàng)目部不能到人參加的情況,我部形成會(huì)議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞,以此保證了部室與項(xiàng)目信息的通暢。

      5、提高過(guò)程監(jiān)督檢查的效率,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

      根據(jù)公司工作實(shí)際,我部提出分級(jí)管理原則,把各單位、項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)源和重要境因素存在的.部位和施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,我部利用內(nèi)、外審的機(jī)會(huì),深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn),對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工進(jìn)行檢查,并對(duì)應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實(shí)提出意見(jiàn)。從危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別,到控制措施的制定,現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo),有效促進(jìn)了管理工作的提升,保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

      6、重視應(yīng)急體系建立,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理

      上半年我部完成了公司級(jí)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作,明確了各單位、項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)部門(mén)應(yīng)急管理的接口程序,部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作,目前,各單位、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)審,以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。

      7、認(rèn)真開(kāi)展宣傳活動(dòng),提高全員整體意識(shí)

      今年安全月期間,我部認(rèn)真部署,部會(huì)同工會(huì)在超市門(mén)前組織了安全環(huán)保咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng),分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉(cāng)儲(chǔ)、金結(jié)制安、船舶運(yùn)輸?shù)幕顒?dòng)展牌0塊,發(fā)放傳單0張,組織有獎(jiǎng)猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動(dòng),發(fā)放獎(jiǎng)品0份,利用“安全環(huán)境咨詢(xún)?nèi)铡?/p>

      為公司進(jìn)行窗口宣傳,安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班。

      三、下半年工作打算

      下半年我部將繼續(xù)落實(shí)執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo),努力做好以下幾方面工作:

      1、強(qiáng)化體系教育培訓(xùn)。組織機(jī)關(guān)部室人員開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班,增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識(shí),以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實(shí)。

      2、強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式,根據(jù)公司管理實(shí)際,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,除半年考核、年終評(píng)比外,不定期的對(duì)項(xiàng)目、單位進(jìn)行抽查,促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

      3、強(qiáng)化考核評(píng)比機(jī)制。下半年我部將結(jié)合公司實(shí)際,依據(jù)公司責(zé)任書(shū)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)?己思(xì)則,做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

      4、強(qiáng)化管理型項(xiàng)目的管理監(jiān)控。加大對(duì)管理型項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的力度,計(jì)劃安排有關(guān)人員赴管理型項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行檢查,指導(dǎo)管理工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,整改隱患,促進(jìn)管理。

      X年六月七日

    安質(zhì)部工作計(jì)劃2

      進(jìn)入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了,也融入了這個(gè)樂(lè)觀開(kāi)朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體,目前在XXX部主要負(fù)責(zé)國(guó)際項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對(duì)20xx年上半年以前,國(guó)際項(xiàng)目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故(事件)的情況,在20xx年年初,我制訂了以“零責(zé)任性安全事故、零責(zé)任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己,并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動(dòng)作上,嚴(yán)防事故的'發(fā)生,初步取得成效。

      下面我將從崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作開(kāi)展情況、下半年工作計(jì)劃四個(gè)方面進(jìn)行述職。

      一、崗位職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對(duì)接,負(fù)責(zé)信息上傳下達(dá),

      監(jiān)督各項(xiàng)目日常安質(zhì)環(huán)管理工作;

      2.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)總部安質(zhì)環(huán)管理指令,檢查工作落實(shí)

      情況,提出整改意見(jiàn),監(jiān)督閉環(huán);

      3.負(fù)責(zé)審核匯總項(xiàng)目部上報(bào)的安質(zhì)環(huán)信息報(bào)表,負(fù)責(zé)編制安

      質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報(bào)材料;

      4.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況,監(jiān)

      督企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,審核各類(lèi)信息報(bào)表中上報(bào)的照片。

      5.協(xié)助組長(zhǎng)完成項(xiàng)目監(jiān)管相關(guān)工作。

      二、工作目標(biāo)完成情況

      1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級(jí)部門(mén)認(rèn)可,部門(mén)工作零失誤。

      2.通過(guò)各項(xiàng)安質(zhì)環(huán)管理措施的落實(shí),實(shí)現(xiàn)了20xx年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標(biāo)。

      3.提升了國(guó)際項(xiàng)目人員素質(zhì)、完善工作流程,建立了國(guó)際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理體系。

      三、20xx年工作開(kāi)展情況

      1.日常工作上通下達(dá),工作效果逐步提升和改進(jìn)。

      2.逐步完善了國(guó)際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。

      3.督促和提升項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。

      4.積極下項(xiàng)目“蹲點(diǎn)檢查”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

      5.通過(guò)提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理意識(shí)和能力,20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效。

      6.積極組織開(kāi)展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。

      7.編制了“海外項(xiàng)目事故(事件)案例集”并組織各項(xiàng)目開(kāi)展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動(dòng)。

      8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購(gòu)工作。

      9.不斷自我學(xué)習(xí),提升個(gè)人能力素質(zhì)。

      四、20xx年工作計(jì)劃

      1.繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè),計(jì)劃20xx年組織國(guó)際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。

      2.繼續(xù)督促?lài)?guó)際項(xiàng)目部開(kāi)展交通安全、生產(chǎn)安全、社會(huì)治安和疾病防控類(lèi)的教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。

      3.繼續(xù)督促?lài)?guó)際項(xiàng)目部分包商管理、“三檢制”落實(shí)、QC小組活動(dòng)開(kāi)展等質(zhì)量管理手段的實(shí)施情況,計(jì)劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。

      4.計(jì)劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對(duì)老撾在建項(xiàng)目進(jìn)行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題,查漏補(bǔ)缺。

      5.持續(xù)做好對(duì)外業(yè)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

      6.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),提升自己能單獨(dú)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。

      7.督促各國(guó)際項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)職工和勞務(wù)人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求,加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)的應(yīng)用,做到做一個(gè)工程樹(shù)一座豐碑的企業(yè)文化意識(shí)。

      8.計(jì)劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點(diǎn)辦公3個(gè)月以上,督促項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展,加強(qiáng)個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理能力,與項(xiàng)目共成長(zhǎng)共進(jìn)步。

      9.加強(qiáng)與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通,積極推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評(píng)比。

    安質(zhì)部工作計(jì)劃3

      中鐵一局集團(tuán)有限公司蘭州市T112#市政道路工程項(xiàng)目部,于20xx年10月建立,我安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際,積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量文件的精神,扎實(shí)有效地展開(kāi)項(xiàng)目部的建立工作,做到項(xiàng)目部用電規(guī)范化、消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、整章建制精細(xì)化、安全教育全員化并進(jìn)行了危險(xiǎn)源識(shí)別,并根據(jù)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃。現(xiàn)將20xx年的具體工作匯報(bào)如下:

      一、20xx年完成的工作和取得的成績(jī)

      1、嚴(yán)密部署,完善安全管理體系。

      安質(zhì)部根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目部用電,做到用電規(guī)范化,消防設(shè)施提前規(guī)劃布置,符合相關(guān)要求。根據(jù)精細(xì)化的要求,建立健全各種制度及體系、責(zé)任明確到人。根據(jù)相關(guān)制度及責(zé)任,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、其中包括項(xiàng)目部與各部室安全質(zhì)量責(zé)任書(shū),及項(xiàng)目部與各作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人。建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防領(lǐng)導(dǎo)小組及保證體系,責(zé)任明確到人,保證體系的正常運(yùn)行。

      2、緊緊圍繞項(xiàng)目施工的實(shí)際,積極全方位的開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。 前期準(zhǔn)備期間雖任務(wù)繁重但是我們并沒(méi)有因此而松懈安全管理。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的'工人,以及后來(lái)新進(jìn)場(chǎng)的工人均進(jìn)行了三級(jí)安全教育,簽訂了安全責(zé)任協(xié)議,并進(jìn)行安全基本知識(shí)考試,覆蓋率達(dá)到100%。

      3、積極進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別及應(yīng)急預(yù)案制定。

      項(xiàng)目部各部室對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別,其中包括項(xiàng)目部辦公區(qū)域、住宿區(qū)域,施工現(xiàn)場(chǎng)及各作業(yè)隊(duì)駐地,識(shí)別出重大危險(xiǎn)源,根據(jù)重大危險(xiǎn)源制定安。全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,做到預(yù)案中的責(zé)任明確到人。并制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃,做到人人對(duì)預(yù)案執(zhí)行準(zhǔn)確無(wú)誤。

      4、精細(xì)化管理“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋” 我項(xiàng)目部積極響應(yīng)股份公司、集團(tuán)公司以及公司的要求,遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”的原則做好項(xiàng)目精細(xì)化管理工作。通過(guò)制定的項(xiàng)目管理職責(zé)責(zé)任矩陣,明確了各部門(mén)主要職責(zé),責(zé)任到人。使我們的工作有了目標(biāo),有了責(zé)任。

      二、20xx年工作計(jì)劃

      目前,蘭州市T112#市政道路工程正在前期準(zhǔn)備中,正在積極的聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行征地拆遷及線(xiàn)路遷改,在明年的工作中,我們要搞好安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),繼續(xù)嚴(yán)抓安全隱患檢查整改,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格過(guò)程控制,嚴(yán)防各類(lèi)安全質(zhì)量事故的發(fā)生,確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      具體工作如下:

      1、繼續(xù)貫徹股份公司、集團(tuán)公司及公司的要求將精細(xì)化管理常態(tài)化,確保每周組織精細(xì)化自查及學(xué)習(xí)活動(dòng)。

      2、加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作,使安全教育不留死角,做到全員、全過(guò)程、全覆蓋。

      3、深入組織開(kāi)展安全月、質(zhì)量月活動(dòng),讓安全、質(zhì)量意識(shí)深入人心。

     。1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畹禽x為組長(zhǎng),副經(jīng)理兼總工王玉斌、書(shū)記趙培為副組長(zhǎng),部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織工作;

     。2)切實(shí)搞好安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍;

      (3)積極組織安全質(zhì)量隱患大排查和大整改活動(dòng)。

      4、施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

      5、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動(dòng),采取措施,有效防止事故發(fā)生。

      6、嚴(yán)格執(zhí)行工程旁站、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,保證工程的順利進(jìn)行。

      7、針對(duì)重大危險(xiǎn)源,做好安全監(jiān)控措施,積極組織籌備安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練。

      8、積極發(fā)揮群安員、青年安全崗的作用,納入安全保證體系,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全起到監(jiān)督檢查作用。

    安質(zhì)部工作計(jì)劃4

      一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。

      二、負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃全過(guò)程落實(shí),針對(duì)安全管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題,對(duì)安保計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的`修訂,上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

      三、負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、用電、施工等項(xiàng)目安全檢查,制定整改和防范措施。

      四、負(fù)責(zé)職工違章作業(yè)查處。

      五、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度。

      六、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場(chǎng),掌握安全生產(chǎn)實(shí)施情況,指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作,調(diào)查研究不安全因素,提出改進(jìn)措施。

      七、組織安全生產(chǎn)檢查,并向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)安全情況。

      八、參加審察施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

      九、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,參加工傷事故的調(diào)查和處理,提出整改措施。

      十、制止違章作業(yè),遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

    安質(zhì)部工作計(jì)劃5

      20xx年上半年,總庫(kù)公司上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為前提,狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí),以監(jiān)督檢查為手段,多角度的進(jìn)行安全監(jiān)督和管理,深化安全教育培訓(xùn),消除(或控制)隱患,遏制違章,強(qiáng)化員工安全意識(shí),提高員工安全技能,提高整體安全素質(zhì),不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,逐步的把安全環(huán)保工作落到了實(shí)處。

      實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo),確保總庫(kù)工作正常運(yùn)行。現(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下:

      一、目標(biāo)完成情況:

      20xx年上半年,總庫(kù)實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零,等級(jí)以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

      二、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,為安全工作保駕護(hù)航: 上半年,總庫(kù)組織召開(kāi)安全維穩(wěn)工作會(huì)議2次,召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議6次,安全例會(huì)24次。在會(huì)議中,總庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性,對(duì)各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署,提出了明確要求。對(duì)區(qū)域內(nèi)安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署,堅(jiān)持“四不傷害”原則。

      三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作,完善制度,落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制。

      1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫(kù)設(shè)備科,對(duì)總庫(kù)目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì),編制《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行管理規(guī)定》和《物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行管理規(guī)定》,不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度,不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率。

      2、轉(zhuǎn)變思想觀念,樹(shù)立“安全就是效益”的理念,切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任,確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份開(kāi)始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書(shū)”、“師徒協(xié)議”,確保總庫(kù)全員參與。有效的落實(shí)了各級(jí)人員的安全管理責(zé)任,確保員工隨時(shí)處于安全受控狀態(tài)。

      3、4月份不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè),編制《物資總庫(kù)20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)施方案》,明確班組建設(shè)要求,進(jìn)一步細(xì)化

      責(zé)任人,有效夯實(shí)班組建設(shè)工作,充分發(fā)揮安全專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì),切實(shí)提升班組建設(shè)績(jī)效,充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。

      4、自4月份開(kāi)始,做好總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系中危險(xiǎn)源辨識(shí)基礎(chǔ)調(diào)查工作,對(duì)《物資總庫(kù)OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新,不斷完善總庫(kù)職業(yè)健康安全管理體系系列工作,有步驟、有計(jì)劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。

      5、4月9日下發(fā)《物資總庫(kù)關(guān)于防止意外事故的通知》,組織總庫(kù)全體員工完成防止意外事故安全保證書(shū)的`承諾簽名工作,在4月月底總庫(kù)全員完成防止意外事故安全保證書(shū)工作,有效規(guī)范崗位員工自身行為,提高自我保護(hù)能力,確保生產(chǎn)生活安全。

      6、根據(jù)總庫(kù)實(shí)際情況,5月份對(duì)區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂,以及有針對(duì)性的編制相關(guān)安全管理制度,安全告知及安全活動(dòng)通知,為總庫(kù)的安全管理提供了有力的制度和組織保證,為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ),促進(jìn)了安全管理的積極性。

      7、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國(guó)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見(jiàn)》(安監(jiān)總管四[20xx]8號(hào))和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號(hào)文件以及集團(tuán)公司20xx年安全工作會(huì)會(huì)議精神,根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求,結(jié)合總庫(kù)實(shí)際,制定《物資總庫(kù)20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》,進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫(kù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,切實(shí)提高本質(zhì)安全水平,有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。

      四、加強(qiáng)料場(chǎng)監(jiān)管力度,進(jìn)一步提升料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。 1、1月8日對(duì)各料場(chǎng)的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌,1月16日,由安環(huán)科對(duì)各料場(chǎng)進(jìn)行12個(gè)安全標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛,進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。

      2、針對(duì)元月份公司要求各存在鏟車(chē)作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車(chē)報(bào)警器、倒車(chē)影像、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置,總庫(kù)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)公司文件精神高度重視,明確總庫(kù)區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),針對(duì)此項(xiàng)工作組織專(zhuān)人每天進(jìn)行檢查,總庫(kù)此項(xiàng)工作得以第一時(shí)間完成,有效提升料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。

      3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開(kāi)料場(chǎng)安全專(zhuān)題會(huì)議,總庫(kù)班組長(zhǎng)以上管理人員參加了此次會(huì)議,進(jìn)一步規(guī)范各料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

      4、1月14日,在中控樓召開(kāi)了料場(chǎng)安全專(zhuān)題會(huì)議,總庫(kù)料場(chǎng)負(fù)責(zé)人、料場(chǎng)班組長(zhǎng)以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會(huì)議,明確各料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。

      5、1月27日至29日,組織專(zhuān)職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場(chǎng)與外委單位員工聯(lián)合召開(kāi)的班前班后會(huì),對(duì)接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁酒后上崗;并對(duì)作業(yè)鏟車(chē)防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查,進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。

      6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫(kù)各料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求,預(yù)防自卸車(chē)車(chē)輛側(cè)翻事故的發(fā)生,確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行,3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場(chǎng)自卸車(chē)卸車(chē)安全的通知》。

      7、為全面貫徹落實(shí)總庫(kù)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署,規(guī)范料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求,確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定,特制定《物資總庫(kù)料場(chǎng)安全管理規(guī)定》,3月20日印發(fā)至總庫(kù)相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車(chē)運(yùn)輸公司。

      自20xx年元月份開(kāi)始,通過(guò)不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查,針對(duì)進(jìn)入料場(chǎng)未穿反光衣、未戴安全帽、車(chē)輛超速行駛等各類(lèi)違章現(xiàn)象共檢查出153項(xiàng),整改153項(xiàng)。對(duì)于檢查出的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)違章人員進(jìn)行安全教育,并聯(lián)合汽車(chē)運(yùn)輸公司、安環(huán)部對(duì)相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置,進(jìn)而強(qiáng)化安全監(jiān)管力度,使料場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少,有效提升料場(chǎng)安全管理水平。

      五、持續(xù)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作,牢固構(gòu)筑安全思想防線(xiàn)。 1、20xx年,加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度,把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,通過(guò)理論與實(shí)踐的相結(jié)合,提高了總庫(kù)員工的安全知識(shí)技能,增強(qiáng)了對(duì)安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處理能力。截止6月月底,總庫(kù)對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試。累計(jì)進(jìn)行各類(lèi)安全教育培訓(xùn)821余人次,其中新工1人,轉(zhuǎn)崗工39人,兼職安全員20名,義務(wù)消防員52名,外協(xié)單位179人,“四不傷害月”專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次,職業(yè)健康培訓(xùn)223人次,氣體管理安全知識(shí)培訓(xùn)20余人次;合格率達(dá)到100%。

      2、總庫(kù)認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作,共組織三次季度上崗考試,共計(jì)800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過(guò)題庫(kù)抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試,達(dá)到敦促員工提高安全技能,增強(qiáng)安全意識(shí)的目的。

      六、開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng),提高安全意識(shí)。

      1、積極開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng),切實(shí)提高全員安全意識(shí)和事故防范能力,編制并下發(fā)《物資總庫(kù)“四不傷害月”活動(dòng)實(shí)施方案》,并于3月1日下發(fā)各科室,組織全員宣傳與學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工安全自保、互保意識(shí);自3月3日起,組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì),對(duì)活動(dòng)期間總庫(kù)文件精神進(jìn)行傳達(dá),依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過(guò)開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng),營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,進(jìn)一步提高員工安全防范技能。

      2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作,切實(shí)提高全員安全紅線(xiàn)意識(shí)和事故防范能力,總庫(kù)通過(guò)及時(shí)編制《物資總庫(kù)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料,印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí);織總庫(kù)班組長(zhǎng)以上安全管理人員,于5月29日在中控樓召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)議,對(duì)活動(dòng)期間安全工作進(jìn)行部署;組織各班組開(kāi)展安全月“一班三問(wèn)”活動(dòng),進(jìn)一步提高班前安全宣講效果;組織總庫(kù)各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖,有效加強(qiáng)員工的安全意識(shí),大大提高員工安全技能;組織各科室崗位員工、班組長(zhǎng)以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓、安全承諾簽名,不斷增強(qiáng)全員安全紅線(xiàn)意識(shí),推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開(kāi)展。

      3、依據(jù)公司工會(huì)要求,進(jìn)一步推動(dòng)總庫(kù)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展,促進(jìn)總庫(kù)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,增強(qiáng)員工安全防范意識(shí),有效預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生,結(jié)合總庫(kù)實(shí)際編制《物資總庫(kù)20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》,在總庫(kù)各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開(kāi)展以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主題的宣傳工作;利用班前會(huì)、班組活動(dòng)、宣傳欄等形式,營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的;為活動(dòng)的開(kāi)展定目標(biāo)、成機(jī)構(gòu)、分步驟、提要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。

      七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)治理為重點(diǎn),有針對(duì)性地

      開(kāi)展工作。

      1、隱患排查方面, 為保障總庫(kù)在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改,總庫(kù)專(zhuān)職安全員每天對(duì)總庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行巡檢,并定期開(kāi)展綜合、專(zhuān)項(xiàng)、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式。總庫(kù)安環(huán)科安全員堅(jiān)持對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每天不少于兩次的安全檢查,每周開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)檢查,上半年截止6月25日,總庫(kù)區(qū)域內(nèi)安全環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)、班組臺(tái)賬檢查等共計(jì)86次,發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題183項(xiàng),整改183項(xiàng)。針對(duì)中和料場(chǎng)焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前準(zhǔn)備工作及試運(yùn)行期間共計(jì)檢查出安全隱患69項(xiàng)。對(duì)檢查出的安全問(wèn)題堅(jiān)持以教育為主,考核為輔的原則,通知問(wèn)題所在科室、作業(yè)區(qū)的專(zhuān)(兼)職安全員、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實(shí);對(duì)檢查出的安全隱患,直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改,對(duì)存在問(wèn)題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促,對(duì)問(wèn)題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,確保安全隱患得以實(shí)地消除。

      2、環(huán)境治理方面,按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示,為了搞好現(xiàn)場(chǎng)治理工作,總庫(kù)針對(duì)現(xiàn)狀,組織中和料場(chǎng)相關(guān)科室和人員,按照“區(qū)域自治原則”,3月份對(duì)中和料場(chǎng)各自現(xiàn)場(chǎng)、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個(gè)月的專(zhuān)項(xiàng)清理整頓;在4月22日至4月23日,組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫(kù)各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)一步解決總庫(kù)各區(qū)域生活垃圾的堆放問(wèn)題,推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行;于5月份對(duì)《物資總庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行修訂》,明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人,進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場(chǎng)綠化工作。此外,經(jīng)常性組織人員對(duì)中和料場(chǎng)環(huán)線(xiàn)、五號(hào)料場(chǎng)綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理。力爭(zhēng)持續(xù)改善總庫(kù)區(qū)域環(huán)境面貌,營(yíng)造清潔舒適的工作和生活環(huán)境,塑造總庫(kù)良好形象。針對(duì)料場(chǎng)揚(yáng)塵較大問(wèn)題,組織灑水車(chē)定時(shí)對(duì)各料場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行灑水降塵,并安排料場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針,有效降低揚(yáng)塵污染情況。

      3、現(xiàn)場(chǎng)治理方面, 努力踐行“三清四無(wú)五不漏,規(guī)格化、一條線(xiàn)”,通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間安全檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題,及時(shí)的采取防范措施。6月份繼續(xù)組織人員對(duì)中和料場(chǎng)C區(qū)安全隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),共計(jì)懸掛200余塊安全警示標(biāo)識(shí)牌,進(jìn)一步提高全體員工安全環(huán)保和危險(xiǎn)源辨識(shí)意識(shí)。對(duì)于其他部門(mén)在總庫(kù)區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患,及時(shí)給相關(guān)部門(mén)發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函,

    安質(zhì)部工作計(jì)劃6

      為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,認(rèn)真執(zhí)行中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司“堅(jiān)持精益求精、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程;堅(jiān)持安全第一、增強(qiáng)環(huán)境意識(shí);創(chuàng)建一流企業(yè),實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理方針,武漢動(dòng)車(chē)段項(xiàng)目部安質(zhì)部在施工過(guò)程中始終加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量方面的管理,確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,現(xiàn)將從開(kāi)工以來(lái)安質(zhì)部的工作情況歸納總結(jié)如下:

      一、制定安全質(zhì)量目標(biāo)和措施

      質(zhì)量目標(biāo):

      質(zhì)量確保達(dá)到部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)。

      單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,工程實(shí)體施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保工程項(xiàng)目在質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中取得良好成績(jī)。

      工程竣工文件做到真實(shí)可靠,齊全整齊,實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格。安全目標(biāo):

      無(wú)重大傷亡事故,輕傷頻率控制在1‰以?xún)?nèi)。

      質(zhì)量目標(biāo)保證措施:

      1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底,以及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

      2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),會(huì)同監(jiān)理對(duì)各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。

      3、實(shí)行樣板引入,從廠家加工推行樣板引入,由監(jiān)理和質(zhì)檢人

      員組織驗(yàn)收;現(xiàn)場(chǎng)樣板質(zhì)量推行樣板引入,由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方驗(yàn)收合格后全面展開(kāi)。材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn),嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。

      4、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理體系,建立健全了質(zhì)量管理機(jī)制,定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析控制質(zhì)量全過(guò)程。

      5、實(shí)行交底制度、執(zhí)行三檢制度,實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度,堅(jiān)持監(jiān)理報(bào)驗(yàn)制度,每道工序必須自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理檢查。

      6、質(zhì)量否決制度,不合格的施工,必須進(jìn)行返工。

      7、提前復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)于施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,要求每道工序檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下道工序施工。

      安全目標(biāo)保證措施:

      1、在施工中,自覺(jué)遵守國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定,重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全,制定切實(shí)可行的安全措施,避免傷亡事故發(fā)生。

      2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu),自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控。

      3、抓好安全教育,對(duì)全體職民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn),合格后方可上崗,并在施工過(guò)程中堅(jiān)持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育,班組每日由班組長(zhǎng)或安全員進(jìn)行安全交底,提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng),做到預(yù)防為主,防治結(jié)合,從而確保安全生產(chǎn)。

      4、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任,層層負(fù)責(zé),把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。

      5、制定安全考核評(píng)比制度。項(xiàng)目部每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,消除隱患,做

      到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

      6、施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理,場(chǎng)地平整,機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固,材料堆放整齊,漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器,保證“一機(jī)、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示標(biāo)志,對(duì)“三保四口五臨邊”重要防護(hù)。

      7、分析、辨識(shí)、評(píng)價(jià)本工程的危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源,制定相應(yīng)的控制措施,圖表上墻。

      二、嚴(yán)控施工過(guò)程、確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

      為了加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督管理,保證工程的質(zhì)量,安質(zhì)部精心組織,周密安排,采取多項(xiàng)措施,落實(shí)到位。

      1、按照《質(zhì)量計(jì)劃》的要求,規(guī)范了施工程序,健全了檢查制度,并制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,質(zhì)量控制較為得力。

      在日常的質(zhì)量管理中,安質(zhì)部除了狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)外,還重點(diǎn)抓施工質(zhì)量的過(guò)程控制,堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢制度及強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度。堅(jiān)持合格供方進(jìn)貨制度,對(duì)不合格的供貨廠家,堅(jiān)決拒絕。安質(zhì)部制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制,并建立了相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施,直接把質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。未雨綢繆,提前預(yù)計(jì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,采取嚴(yán)格的控制程序。從小處做起,嚴(yán)格控制施工中容易忽視的小問(wèn)題,不放過(guò)任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的小環(huán)節(jié),確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做到精益求精。

      2、抓好工程質(zhì)量,保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

      把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程當(dāng)中,把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為

      項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任要求。質(zhì)檢人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施者,其首先必須明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),做到心中有底,指揮有數(shù);其次質(zhì)檢必須具備良好的技術(shù)和管理素質(zhì),在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,做到各盡其責(zé)。

      把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中,在每一分部分項(xiàng)工程施工前,配合工程部做出詳盡的施工技術(shù)交底,做到交底要有針對(duì)性和可操作性。交底書(shū)面交接到班組施工層面,要最終監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中。

      輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度作保障,約束各級(jí)施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法,而不僅僅靠管理人員的即興要求來(lái)管理施工,要讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員都明確制度,并在制度的約束下來(lái)完成工作,解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

      從容易引起的'質(zhì)量通病因素著手,抓實(shí)施過(guò)程,重質(zhì)量結(jié)果。從鋼構(gòu)件的加工制作到除銹、油漆涂裝,從基礎(chǔ)的放線(xiàn)測(cè)量到成品的養(yǎng)護(hù)保護(hù)等等各個(gè)方面,把握好自有施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,避免類(lèi)似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。

      安全方面,首先在日常管理、檢查當(dāng)中,項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,在每日的交班會(huì)上以書(shū)面形式通知各勞務(wù)隊(duì),并規(guī)定整改期限,雙方簽字確認(rèn),整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。另外,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)

      的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,動(dòng)員項(xiàng)目部全體人員一起檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)全項(xiàng)目部人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

      三、強(qiáng)化教育培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

      安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育,對(duì)重點(diǎn)工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,使每一個(gè)作業(yè)人員對(duì)各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。在施工過(guò)程中,安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,把所有的問(wèn)題都消除在過(guò)程中,避免由于質(zhì)量問(wèn)題而引起的返工。通過(guò)以上這些措施,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方面有了很大的改觀。

      四、存在的不足

      雖然我們安質(zhì)部門(mén)通過(guò)以上這些措施的實(shí)施,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀,但是個(gè)別地方仍存在著不足,比如在鋼筋、模板鋼結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)等分項(xiàng)工程中,還會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量通病,這些主要是對(duì)這些問(wèn)題不夠重視,監(jiān)管不到位,檢查力度不大。在以后的施工當(dāng)中,我們要會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,把責(zé)任落實(shí)到人,努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會(huì)認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個(gè)分部分項(xiàng)施工當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,再接再厲的干好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程。

    安質(zhì)部工作計(jì)劃7

      通過(guò)全面總結(jié)質(zhì)安部過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),長(zhǎng)處與不足,20xx年將對(duì)部門(mén)工作提出更高的要求,在質(zhì)量安全管理方式上有所創(chuàng)新,加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),全面提高部門(mén)成員的質(zhì)量安全管理業(yè)務(wù)水平。部門(mén)在服務(wù)于項(xiàng)目的同時(shí),繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理力度,進(jìn)一步制定和完善相關(guān)管理制度。為順利完成20xx年公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo),提升企業(yè)形象,質(zhì)安部將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

      一、工作目標(biāo)

      1、質(zhì)量管理目標(biāo):繼續(xù)深入推進(jìn)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作,不斷提高工程實(shí)體質(zhì)量,工程質(zhì)量通病有明顯的`改進(jìn)和提高。分項(xiàng)、分部、單位工程合格率100%,一次性竣工交付合格率達(dá)到100%。

      2、安全管理目標(biāo):減少輕傷事故,一般事故率控制在1.5‰以?xún)?nèi),杜絕較大事故。

      二、工作思路與計(jì)劃

      1、完善質(zhì)量安全管理機(jī)制,制定和健全質(zhì)量安全管理制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理積極性。

      2、深入推進(jìn)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作,進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,提高工程實(shí)體質(zhì)量。

      3、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全管理方針,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。以“*********”為公司安全生產(chǎn)底線(xiàn),加大檢查力度,查隱患、抓落實(shí)。規(guī)范公司月度巡視檢查制度,每季度開(kāi)展一次安全大檢查暨起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)檢查。重

      點(diǎn)抓好“起重機(jī)械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險(xiǎn)源的控制,嚴(yán)防發(fā)生群死群傷事件,杜絕較大以上事故。

      4、著力提升公司安全生產(chǎn)文明施工形象。對(duì)于當(dāng)前公司安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化程度低,安全生產(chǎn)文明施工狀況整體落后局面,計(jì)劃重新制定“公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施手冊(cè)”,指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,使公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)臺(tái)階。

      5.鼓勵(lì)有條件創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。全面配合******、*******、********等工程爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家及省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”。

      6、加強(qiáng)部門(mén)管理,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,創(chuàng)新管理,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理水平。

      7、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升項(xiàng)目整體管理水平。積極組織項(xiàng)目部管理人員參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),提高項(xiàng)目部管理人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。

      8、進(jìn)一步加強(qiáng)民工學(xué)校建設(shè),全面開(kāi)展一線(xiàn)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作,提高一線(xiàn)作業(yè)人員的安全意識(shí)。

    安質(zhì)部工作計(jì)劃8

      20xx年上半年以來(lái),我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會(huì)議及文件精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”的理念,進(jìn)一步健全制度,夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理,促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

      一、安全生產(chǎn)形勢(shì)

      今年上半年的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,截止到6月26日,我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,仍舊有不少的安全隱患存在,如:我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化,人員也較緊張。現(xiàn)在一線(xiàn)的安全員,大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)積累,工作起來(lái)可以說(shuō)比較費(fèi)勁。不敢管,盲目管,這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外,我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段,各類(lèi)重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)都存在,比如深基坑、外架、塔吊等等,這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,做好施工現(xiàn)場(chǎng)全員的培訓(xùn)工作,保證在施項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

      二、安全管理情況

      1.安全教育及安全宣傳

      1)我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神,從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,要求各項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來(lái),我公司組織各勞務(wù)

      隊(duì)進(jìn)行全員三級(jí)安全教育,累計(jì)對(duì)1500人次進(jìn)行了教育,保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次,用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通過(guò)這些組織教育工作,極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

      2) 積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,我安全部門(mén)召集各項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào),加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條,大型安全宣傳畫(huà)10余幅。

      2.安全檢查情況

      1)上半年,公司共組織了8次安全大檢查,從3月份起開(kāi)始實(shí)施安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),共計(jì)查出待整改問(wèn)題90項(xiàng),均以安全檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改。截至目前,已完成整改80余項(xiàng),仍有10項(xiàng)正在整改。

      2)對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查,確保施工過(guò)程中無(wú)安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3)通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門(mén)還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

      三、.安全活動(dòng)

      1.根據(jù)公司安全活動(dòng)安排,每月定期對(duì)生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析,觀看安全教育視頻,確保安全意識(shí)深入每個(gè)職工心中。

      2.組織開(kāi)展豐富多樣的安全文化活動(dòng)。開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種安全活動(dòng),主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng),安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng),“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識(shí)搶答競(jìng)賽,安全警示周活動(dòng)、消防知識(shí)講座及滅火演習(xí),防汛、消防應(yīng)急演練等活動(dòng),其他活動(dòng)仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

      3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次,合格率達(dá)到了100%。

      四、存在的不足

      目前,我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足:

      1.安全管理體制還不夠健全,安全制度不夠完善,監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識(shí),項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管,沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距,部分員工執(zhí)行力不強(qiáng),安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

      2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺,現(xiàn)場(chǎng)隱患整改拖拉。因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。

      3.施工基層人員的'素質(zhì)低,思想意識(shí)差,不安全因素較多,急需

      加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)。

      五、下半年工作計(jì)劃

      20xx年下半年安全工作安排

      1.提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,抓好落實(shí)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭,落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格管理,對(duì)釀成事故的責(zé)任人,絕不姑息遷就,必須嚴(yán)肅處理。 二是把一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)施工工作密不可分,我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位,既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái),對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,按“四不放過(guò)”的原則,不留情面,嚴(yán)肅處理。把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合,杜絕管理人員的松懈行為。

      2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點(diǎn),抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理,防止各類(lèi)事故的發(fā)生。二是組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng),大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年,針對(duì)性地開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng),利用宣傳畫(huà)廊、板報(bào)等宣傳陣地,大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的

      各項(xiàng)管理規(guī)定,廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施,營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍,使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,以活動(dòng)保安全,以安全促生產(chǎn)。

      3.推進(jìn)隱患排查治理工作,確保安全生產(chǎn)。 一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處,突出重大隱患查處,重大隱患要緊盯不放,一抓到底,凡存在重大隱患,難以確保安全生產(chǎn)的,必須堅(jiān)決停止施工。 二是強(qiáng)化安全檢查,消除安全隱患。加大安全檢查力度,公司組織各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患必整改,必須落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,做到“橫向到邊,縱向到底”,不留死角。各項(xiàng)目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改,一時(shí)難以整改的,必須及時(shí)上報(bào)公司。

    安質(zhì)部工作計(jì)劃9

      一、總體目標(biāo)

      總的工作目標(biāo)是:消除監(jiān)管盲區(qū),全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率1%,受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭(zhēng)取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

      二、工作措施

      (一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化,全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力

      一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度,嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究,以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容,進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫(xiě)示例”為范本,以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整性為主要手段,組織開(kāi)展考核評(píng)價(jià),建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心,重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問(wèn)題。

      二是對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線(xiàn)監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí),全面提高一線(xiàn)監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

      (二)大力推進(jìn)“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作,認(rèn)真開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作

      明確目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定,將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作,將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處,力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。

      (三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)

      一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。

      進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作,確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時(shí),充分利用信息平臺(tái)查詢(xún)功能,及時(shí)查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。

      二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,一線(xiàn)監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全控制,提高對(duì)項(xiàng)目的控制能力和管理水平。

      三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度,要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤,并簡(jiǎn)報(bào)本周工作,從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問(wèn)題。

      (四)科學(xué)管理,全面提升工程質(zhì)量水平

      (一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

      (二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號(hào))要求,一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;

      二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量控制,認(rèn)真落實(shí)分戶(hù)驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的`執(zhí)行;

      三要強(qiáng)化行為監(jiān)督,督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過(guò)程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;

      四要引導(dǎo)施工企業(yè)開(kāi)展保障性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

      (三)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過(guò)程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測(cè)和控制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān),確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。

      (四)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測(cè),著力消除市政工程質(zhì)量通病。

      (五)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)督管理。

      一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》,加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)市場(chǎng)的監(jiān)管,以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理,嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。

      二是強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管。

      (六)強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。

      一是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;

      二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

      (五)深化專(zhuān)項(xiàng)整治,強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

      (一)細(xì)化重大危險(xiǎn)源防控管理。逐步完善重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制、臺(tái)賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)開(kāi)展建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治,重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專(zhuān)項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對(duì)關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查,堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗。

      (二)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。

      一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。

      二是要加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。

      三是要強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

      (三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口,

      一是開(kāi)工安全條件審查時(shí)是否有消防措施方案。

      二是督促建立施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電用火審批制度,嚴(yán)格火源電源管理。

      三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品。

      四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材和水源。

      五是要求明確重點(diǎn)防火部位,設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道。

      (四)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。

      進(jìn)一步強(qiáng)化措施,加大執(zhí)法查處力度,結(jié)合“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的深入開(kāi)展,重點(diǎn)解決未報(bào)先建、違規(guī)建設(shè)等問(wèn)題,堅(jiān)持把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與安全生產(chǎn)大檢查與專(zhuān)項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來(lái),同步推進(jìn),嚴(yán)厲查處各類(lèi)違法違規(guī)行為,進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場(chǎng)秩序,及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量安全隱患。

      (五)深入開(kāi)展文明施工專(zhuān)項(xiàng)治理,強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作

      為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國(guó)際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo),結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn),通過(guò)嚴(yán)把開(kāi)工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度,深入開(kāi)展文明施工專(zhuān)項(xiàng)治理,實(shí)行嚴(yán)管重罰,著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平,確保在建工地文明施工管理到位。

      (六)落實(shí)安全生產(chǎn)教育,打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍

      20xx年度開(kāi)展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),取得了良好效果,對(duì)于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng),今年,我們將擴(kuò)大教育面,讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面,要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法,爭(zhēng)取讓一般管理人員及班組長(zhǎng)受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時(shí),今年繼續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),并且要細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng),指出每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn),使每個(gè)項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,進(jìn)一步提升競(jìng)賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。

      (七)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè),樹(shù)立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

      一是加強(qiáng)思想道德教育。

      加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。

      二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

      嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定,在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度,要求監(jiān)督人員向每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開(kāi)承諾,進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為,堅(jiān)決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

      三是加強(qiáng)效能建設(shè)。

      嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績(jī)效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核,強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。

      通過(guò)采取上述措施,確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線(xiàn)”,努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。

    安質(zhì)部工作計(jì)劃10

      一、安全管理方針

      堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,增強(qiáng)安全意識(shí),服從安全管理,嚴(yán)守安全規(guī)章,做到安全生產(chǎn)以防為主,防治結(jié)合。

      二、工程安全目標(biāo)

      1、杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故;

      2、杜絕因建設(shè)引起的交通事故;

      3、杜絕火災(zāi)事故;杜絕安全險(xiǎn)性事件;無(wú)重大安全隱患;

      4、人員因施工負(fù)傷率小于3‰,重傷率小于‰;

      5、員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于‰;

      6、不得因施工對(duì)周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成破壞,爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地;

      7、無(wú)刑事案件發(fā)生。

      三、安全工作計(jì)劃

      1、內(nèi)業(yè)資料方面

      開(kāi)工伊始,帶領(lǐng)資料員制訂項(xiàng)目部以安全管理終端責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法;訂立各項(xiàng)安全管理制度;制定安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)操作細(xì)則;安全施工方案;建立安全保證體系;編制安全技術(shù)交底;各種應(yīng)急救援預(yù)案;安全考評(píng)辦法等內(nèi)業(yè)資料。

      施工中督促資料員按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及其它各種報(bào)表;編制對(duì)新上場(chǎng)施工隊(duì)的進(jìn)行安全技術(shù)交底;施工人員信息登記、進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)記錄;組織資料員編制安全終端責(zé)任書(shū);各種工種的安全生產(chǎn)知識(shí)考卷、三級(jí)安全教育卡片、安全承諾書(shū);三級(jí)安全教育會(huì)議記錄;試卷批改、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì);安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要;月度安全生產(chǎn)考核表及月度安全總結(jié);編制安全救援應(yīng)急演練方案;收集上報(bào)公司組織的各種培訓(xùn)資料;下發(fā)公司下達(dá)的各種文件并歸檔保存;制定勞保用品收發(fā)臺(tái)帳;所有內(nèi)業(yè)資料的歸檔保存?zhèn)洳椤?/p>

      2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

      1)三級(jí)安全教育,F(xiàn)階段安全部門(mén)對(duì)安全教育抓的很?chē)?yán),我們項(xiàng)目要做好施工人員的`安全教育工作,對(duì)所有新上場(chǎng)的施工人員都要做好安全教育,不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫(xiě)安全教育卡片,安全承諾書(shū),做到上場(chǎng)有記錄,退場(chǎng)有記錄。

      2)安全技術(shù)交底。在每道工序或主要施工部位開(kāi)始前進(jìn)行安全交底,讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數(shù),增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。

      3)安全檢查。日常檢查,每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,包括作業(yè)人員勞保用品佩戴情況、各項(xiàng)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、有無(wú)違章作業(yè)、施工作業(yè)中的安全隱患排查及整改落實(shí)情況等。月底檢查,月底組織安質(zhì)部和工程部一起進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查,對(duì)所有施工隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并在月底安全生產(chǎn)例會(huì)中通報(bào),形成紀(jì)要。不定期檢查,組織安質(zhì)部人員對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行突擊檢查,包括施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍區(qū)

      4)應(yīng)急演練。每年至少組織一次安全事故應(yīng)急演練,并形成記錄。

      5)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵施工部位盯控。在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)關(guān)鍵部位施工中現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員全程盯控,發(fā)現(xiàn)安全隱患立馬整改,嚴(yán)禁“帶病”作業(yè),確保安全施工。

      3、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

      1)制定安全文明施工實(shí)施細(xì)則,以細(xì)則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工,并制定考核辦法,平時(shí)就對(duì)每個(gè)施工作業(yè)人員進(jìn)行考核,規(guī)范施工,增強(qiáng)安全意識(shí)。

      2)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、爆破物品、有害氣體等危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設(shè)置限速牌,安全警示牌。鋼筋加工廠內(nèi)懸掛安全標(biāo)志牌,安全操作規(guī)程。在辦公區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)按要求布置“五牌一圖”。

      3)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。督促作業(yè)人員佩戴符合要求的防護(hù)用品。基坑邊緣及時(shí)進(jìn)行防護(hù)并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時(shí)要嚴(yán)格做好防護(hù)措施,做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào),監(jiān)控量測(cè)工作。隧道要遵循“短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、勤量測(cè)”的施工原則。下穿唐津高速區(qū)段,初期支護(hù)完成后及時(shí)施做二次襯砌;二次襯砌完成后,再開(kāi)展后續(xù)工作。嚴(yán)格控制每循環(huán)進(jìn)尺,每循環(huán)進(jìn)尺。施工中派專(zhuān)職聯(lián)絡(luò)員在下穿路段值班,并配備對(duì)講機(jī),及時(shí)將車(chē)輛的運(yùn)行情況通報(bào)工地;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)防護(hù)員負(fù)責(zé)與值班聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò),并將信息及時(shí)通報(bào)。

      一、量管理方針:

      堅(jiān)持“兌現(xiàn)合同承諾,留下時(shí)代精品”,踐行“工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線(xiàn)”的建設(shè)理念,鑄造品牌工程。(2)工程質(zhì)量目標(biāo):

      檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%,單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。杜絕工程質(zhì)量一般事故,減少工程質(zhì)量問(wèn)題。爭(zhēng)創(chuàng)全線(xiàn)優(yōu)質(zhì)樣板工程,爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

      二、質(zhì)量控制措施

      1)源頭控制。所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品實(shí)行進(jìn)廠檢驗(yàn),不合格原材不允許進(jìn)場(chǎng)使用。開(kāi)工前做好施工調(diào)查,認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙;按要求精度完成復(fù)測(cè)和測(cè)量樁位測(cè)設(shè);編制本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)及重、難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核批復(fù)后實(shí)施。對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備認(rèn)真研究吸收消化,并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

      2)人材機(jī)保障。項(xiàng)目部部配備責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員,并在施工期間保持相對(duì)穩(wěn)定,選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)化程度較高、作風(fēng)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程的施工。機(jī)械設(shè)備按先進(jìn)實(shí)用的原則配備。原材料嚴(yán)把采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用、檢驗(yàn)關(guān),確保原材料檢驗(yàn)質(zhì)量,確保工程質(zhì)量。本項(xiàng)目關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位一律由正式職工旁站監(jiān)控制施工,在施工高峰期時(shí)用少量民工作為普工,以彌補(bǔ)部分勞力不足,加快施工進(jìn)度。使用外部勞務(wù)堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗制度,強(qiáng)化外部勞工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育,提高外部勞工的作業(yè)水平和操作技能,提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。

      3)加強(qiáng)過(guò)程控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范控制每道工序,實(shí)行工序三檢制、復(fù)核簽認(rèn)制、“五不施工”“三不交接”等現(xiàn)場(chǎng)管理制度,做到層層把關(guān),層層檢查,使各項(xiàng)工序始終處于受控狀態(tài)。

      4)加強(qiáng)計(jì)量控制。加強(qiáng)工地試驗(yàn)、計(jì)量工作,嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),消滅無(wú)計(jì)量的施工行為。加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵階段的測(cè)量檢查復(fù)核,堅(jiān)決杜絕因測(cè)量原因造成的工程質(zhì)量事故。

      5)推廣四新應(yīng)用。積極推廣用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,依靠科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量。推行樣板引路,開(kāi)展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育,提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺(jué)性,使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有序展開(kāi)。

      6)規(guī)避質(zhì)量通病。大力開(kāi)展克服質(zhì)量通病活動(dòng),把克服質(zhì)量通病作為質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)性工作,根據(jù)本工程特點(diǎn)編制下發(fā)《常見(jiàn)工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施》,結(jié)合工程實(shí)際對(duì)照實(shí)施,把克服質(zhì)量通病抓緊抓好,落到實(shí)處。

    安質(zhì)部工作計(jì)劃11

      通過(guò)全面總結(jié)對(duì)質(zhì)安部過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足的客觀評(píng)判,為20xx年更好的開(kāi)展部門(mén)工作理清了思路,20xx年客觀的要求我們必須對(duì)部門(mén)工作提出了更高的要求,在工作上爭(zhēng)取有重大突破,繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)安及監(jiān)管工作,進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,集中精力重點(diǎn)做好分管方面的工作,推動(dòng)項(xiàng)目又快又好的發(fā)展。

      一、安全方面

      1、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

      要在去年取得階段性成果的基礎(chǔ)上,鞏固成果,深化管理,把好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)關(guān),繼續(xù)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,嚴(yán)格按照制度實(shí)施,繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保生產(chǎn)安全。

      2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。

      抓安全生產(chǎn)重在事前防范,只有提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì),加強(qiáng)安全設(shè)施,抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,才能真正將預(yù)防為主落實(shí)到實(shí)處,我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識(shí)和相關(guān)法規(guī)政策,同時(shí)運(yùn)用一些事故案例,搞好警示宣傳。繼續(xù)認(rèn)真組織每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。開(kāi)展好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),抓好安全生產(chǎn)管理人員的'培訓(xùn)工作,努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,加強(qiáng)各種安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),要通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),使廣大員工安全意識(shí)和素質(zhì)明顯提高。

      3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

      首先人員與制度落實(shí)。繼續(xù)按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,層層

      落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,層層抓落實(shí),嚴(yán)格責(zé)任追究。

      其次投入資金落實(shí)。審核專(zhuān)項(xiàng)安全投入資金,繼續(xù)加大各項(xiàng)安全投入,抓好源頭治理工作,堅(jiān)持做好事前預(yù)防,將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),不留任何事故隱患,真正做到防患于未燃。

      4、進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。

      今后我們將結(jié)合企業(yè)及項(xiàng)目自身發(fā)展的實(shí)際情況,根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)要求,不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,是安全工作目標(biāo)更明確,責(zé)任范圍更清楚,行為規(guī)范更合格。

      二、質(zhì)量方面

      1、20xx年度質(zhì)量工作的質(zhì)量方針、目標(biāo)

      百年大計(jì),質(zhì)量第一!為確保本合同工程的施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo),在本工程實(shí)施期間,我項(xiàng)目部將繼續(xù)實(shí)施ISO9001:20xx質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹“依法經(jīng)營(yíng),信守合同,精心施工,讓鐵路局滿(mǎn)意,以人為本,持續(xù)改進(jìn),安全環(huán)保,創(chuàng)社會(huì)效益”的質(zhì)量方針和“分項(xiàng)工程合格率100%,分部工程優(yōu)良率95%;創(chuàng)優(yōu)工程”的質(zhì)量目標(biāo),并結(jié)合鐵路工程特點(diǎn)和公司工程項(xiàng)目管理制度,繼續(xù)建立健全工程質(zhì)量保證體系。

      2、管理制度落實(shí)工作計(jì)劃

     、庞芍笓]部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,組織工程部對(duì)各施工工藝進(jìn)行強(qiáng)化改善,要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn);

     、朴晒こ滩、安質(zhì)部組織所屬施工隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量教育,針對(duì)施工隊(duì)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施;提高施工單位工程施工水平.⑶繼續(xù)推進(jìn)“項(xiàng)目精細(xì)化施工質(zhì)量管理”

      3、提高“砼弱項(xiàng)指標(biāo)合格率”工作計(jì)劃

     、偶訌(qiáng)對(duì)混凝土原材料的進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)力度,加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)混凝土的性能檢測(cè),加強(qiáng)對(duì)混凝土施工工藝的監(jiān)控力度,減少混凝土外觀蜂窩馬面等質(zhì)量通;

     、萍訌(qiáng)橋梁工程鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)控制力度,加強(qiáng)橋梁工程鋼筋間距控制力度,加強(qiáng)上部結(jié)構(gòu)尺寸、箱梁預(yù)制預(yù)應(yīng)力管道坐標(biāo)、橋梁安裝支座墊石標(biāo)高的控制。

     、且婪ń(jīng)營(yíng),信守合同,精心施工,讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,以人為本,持續(xù)改進(jìn),安全環(huán)保,創(chuàng)社會(huì)效益加強(qiáng)對(duì)防護(hù)工程斷面尺寸控制。

     、燃訌(qiáng)對(duì)附屬工程外觀線(xiàn)性的控制,防止因模板拆除而導(dǎo)致的外觀缺陷。

      4、日常質(zhì)量卡控制度

     、偶訌(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系,嚴(yán)格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序,杜絕野蠻施工;

     、茖(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不隱瞞,不掩飾,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施,為工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

    安質(zhì)部工作計(jì)劃12

      一、炸藥庫(kù)重建與啟用

      1、與南漳縣治安大隊(duì)接洽了解當(dāng)?shù)卣ㄋ帋?kù)建設(shè)的具體要求,完善批建程序(局指安全總監(jiān)李曉明正在與縣公安局治安大隊(duì)溝通建庫(kù)和安防系統(tǒng)安裝、臨時(shí)炸藥供應(yīng)等問(wèn)題,12月4日會(huì)有具體指示)

      2、聯(lián)系民爆安評(píng)公司指導(dǎo)編制安評(píng)報(bào)告,保障炸藥庫(kù)安評(píng)盡快通過(guò)(目前由火工品管理中心張部長(zhǎng)牽頭已確定安評(píng)公司,建庫(kù)規(guī)范已取得,待庫(kù)區(qū)修復(fù)基本完善后有安評(píng)公司人員做進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn))

      3、炸藥庫(kù)修建(庫(kù)區(qū)征地和村道改道問(wèn)題王書(shū)記易安排人員12月4日進(jìn)行開(kāi)展)、(防爆墻重新堆砌、庫(kù)房墻體粉刷目前已經(jīng)可以開(kāi)始)、(圍墻修葺、庫(kù)門(mén)修改待村路改遷后2-3天可以修建完成)

      4、庫(kù)區(qū)監(jiān)控、防雷、消防、警戒由于需要上報(bào)公安監(jiān)控系統(tǒng),待12月4日李總監(jiān)與xxx門(mén)接觸后指定安裝公司再做具體安排。

      5、聯(lián)系火工品管理中心爭(zhēng)取在春節(jié)前組織一次涉爆三員的培訓(xùn)取證工作,達(dá)到明年開(kāi)工炸藥直供。

      6、計(jì)劃在12月15日之前與縣公安機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)乇乒具_(dá)成炸藥暫供協(xié)議,購(gòu)買(mǎi)當(dāng)?shù)乇乒菊ㄋ帲R時(shí)聘用爆破公司爆破人員和運(yùn)輸車(chē)輛,在炸藥未直供之前臨時(shí)使用。

      二、內(nèi)業(yè)資料

      1、確定安全管理目標(biāo)、建立安全生產(chǎn)保證體系、編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案(已經(jīng)開(kāi)始編制12月15日之前能編制完成)

      2、根據(jù)業(yè)主要求與指導(dǎo)做好各大臨場(chǎng)所分項(xiàng)工程開(kāi)工前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作(待上級(jí)單位部門(mén)的具體指示)

      3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風(fēng)險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程、高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備管理的專(zhuān)項(xiàng)安全方案的編制與審批(待上級(jí)單位部門(mén)的具體指示)

      4、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證(暫時(shí)用其他項(xiàng)目特種工證件代替,施工隊(duì)開(kāi)工后組織人員進(jìn)行培訓(xùn))

      5、安全生產(chǎn)其他相關(guān)檔案的建立(后期逐步補(bǔ)充)

      6、對(duì)上報(bào)表與相關(guān)系統(tǒng)的.錄入(各工點(diǎn)開(kāi)工后進(jìn)行錄入)

      三、安全標(biāo)識(shí)牌

      1、項(xiàng)目宣傳標(biāo)識(shí)牌的制作布置安裝(可以計(jì)劃安排每個(gè)部門(mén)上報(bào)各部門(mén)管理職責(zé)先將職責(zé)牌制作出來(lái),12月10日項(xiàng)目裝修完成后可以開(kāi)始安裝,其他宣傳牌待定)

      2、各工點(diǎn)駐地與施工點(diǎn)的安全標(biāo)識(shí)牌的制作布置安裝(駐地建設(shè)完成后開(kāi)始)

      3、交通道路上的彩門(mén)與行駛安全標(biāo)識(shí)牌的制作安裝(12月5日去與路政部門(mén)溝通計(jì)劃開(kāi)始,計(jì)劃在3-5日內(nèi)完成安裝工作)

      四、安全教育培訓(xùn)

      1、與公司安質(zhì)部溝通后于12月10日之前購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)機(jī)或從其他項(xiàng)目調(diào)用。

      2、項(xiàng)目管理人員的進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)(會(huì)議室建好后可以開(kāi)始)

      3、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)交底工作,確立標(biāo)準(zhǔn)化施工與安全生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度(施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)可以開(kāi)始)

      4、爆破員、電工、電焊工、作業(yè)司機(jī)等特種作業(yè)人員的專(zhuān)項(xiàng)安全教育(施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)可以開(kāi)始)

      5、定期的安全生產(chǎn)會(huì)議的資料收集

      五、其他安全檢查管控

      1、火工品使用的跟蹤管理(炸藥使用時(shí)由安全員或若安全員未到場(chǎng)可以由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度進(jìn)行盯控)

      2、隧道洞口的應(yīng)急物質(zhì)庫(kù)與門(mén)禁系統(tǒng)的建立(隧道進(jìn)洞后開(kāi)始)

      3、臨邊安全防護(hù)、施工用電、動(dòng)火作業(yè)、等日常安全檢查工作(工點(diǎn)開(kāi)工后開(kāi)展)

      六、安全管理目標(biāo)

      根據(jù)業(yè)主與公司制定的安全管理目標(biāo),項(xiàng)目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標(biāo)。從小細(xì)節(jié)入手,做到安全有人管,整改有人盯,責(zé)任有人負(fù),職工工作有好環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)檢查有好印象,評(píng)比考核有好結(jié)果。

      七、安質(zhì)部人員初步計(jì)劃

      根據(jù)本項(xiàng)目的承建任務(wù)安質(zhì)部的人員可設(shè)安全總監(jiān)1名主要負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)接觸。安質(zhì)部長(zhǎng)1名、專(zhuān)職安全員3名、資料員1名。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向公司安質(zhì)部申請(qǐng)調(diào)配,盡快到場(chǎng)安排投入工作。(各個(gè)工點(diǎn)調(diào)度可兼職管轄工點(diǎn)的安全管理,各個(gè)隧道班組須指派一名工班管理人員負(fù)責(zé)所施洞口的安全協(xié)管工作,指派專(zhuān)人進(jìn)行進(jìn)出洞登記)。

    安質(zhì)部工作計(jì)劃13

      為實(shí)現(xiàn)上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司能夠繼續(xù)高效優(yōu)質(zhì)安全的進(jìn)行建設(shè)施工的生產(chǎn)任務(wù),管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。為了又快又好的完成廣聯(lián)公司20xx年的總體施工目標(biāo),同時(shí)也為了安質(zhì)部在20xx年能夠更加高效有序的工作,避免盲目的工作,避免做無(wú)用功,安質(zhì)部特制訂20xx年工作計(jì)劃,具體如下:

      一、 人員管理方面

      上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司在20xx年的整體施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)很多問(wèn)題,雖然公司面臨著人員流動(dòng)大,管理人員不足,勞務(wù)人員眾多、工作面廣等多項(xiàng)問(wèn)題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實(shí)現(xiàn)廣聯(lián)公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開(kāi)工建設(shè)工作,安質(zhì)部準(zhǔn)備采取以下幾個(gè)方法提高施工人員管理要求:

      1、建立人員登記卡

      要求各分公司、項(xiàng)管部所屬工地為每一名進(jìn)場(chǎng)人員建立一份詳細(xì)的人員登記卡,規(guī)范系統(tǒng)的了解每名進(jìn)場(chǎng)人員的基本信息,這樣可以根據(jù)不同人員的不同信息制定不同的生產(chǎn)方案做到人員調(diào)配的最合理化和優(yōu)化組合。為總公司安質(zhì)部及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)提供方便。同時(shí)公司相關(guān)部門(mén)在做決算時(shí)也可根據(jù)登記卡的信息對(duì)勞務(wù)人員發(fā)放結(jié)算費(fèi)用避免了因勞務(wù)人員登記不及時(shí)而引發(fā)的勞務(wù)糾紛。同時(shí)物資采購(gòu)部門(mén)也可根據(jù)人員登記卡的基本信息及時(shí)準(zhǔn)備生產(chǎn)必備的勞動(dòng)防護(hù)用品。

      2、簽訂勞務(wù)工合同。

      要求各分公司、項(xiàng)管部及時(shí)收集所屬工地各班組及工區(qū)每人與勞務(wù)公司簽訂合理合法的勞務(wù)用工合同并做到有法可依有利可查,避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)避免糾紛的發(fā)生。

      3、簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀。

      編制安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和安全承諾書(shū),交予公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,由其與各分公司、項(xiàng)管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科室的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀,既可以提高工作干勁又可以加強(qiáng)其本人的安全質(zhì)量意識(shí)。

      4、采取有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

      安質(zhì)部將在20xx年里加強(qiáng)對(duì)各分公司、項(xiàng)管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的安全質(zhì)量檢查力度。通過(guò)各工程在開(kāi)工之前所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度對(duì)各工地進(jìn)行考核,通過(guò)明確獎(jiǎng)罰機(jī)制提高獎(jiǎng)勵(lì)金額和處罰金額加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,杜絕和稀泥現(xiàn)象。確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在各施工工地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      5、強(qiáng)化安全管理、質(zhì)量管理。

     。1)安全管理

      20xx年安質(zhì)部將加大安全管理杜絕水過(guò)地皮濕,安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式,必須加大力度絕不姑息養(yǎng)奸,安質(zhì)部將本著為“安全第一、預(yù)防為主”的方針,為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則真正的開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。包括安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全檢查,安全隱患治理安全監(jiān)督等等必須鐵面無(wú)私。堅(jiān)決不能拿安全開(kāi)玩笑。各班組要認(rèn)真記錄現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理規(guī)范所提及的安全內(nèi)業(yè)資料,嚴(yán)禁出現(xiàn)假資料。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全交底的內(nèi)容同時(shí)安質(zhì)部將會(huì)配合人力資源部認(rèn)真做好培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱。

     。2)質(zhì)量管理

      對(duì)于20xx年廣聯(lián)公司的質(zhì)量管理工作還將是重點(diǎn),因?yàn)橐环矫鎻V聯(lián)公司要面臨上海市有關(guān)部門(mén)的體系貫標(biāo)認(rèn)證,另一方面要面臨著質(zhì)量檢查工作所以今年

      質(zhì)量管理工作對(duì)于廣聯(lián)公司來(lái)說(shuō)尤為重要。安質(zhì)部將配合其他部門(mén)做好原材料、工序、半成品、成品檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)提高自設(shè)業(yè)務(wù)水平嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

      二、人員培訓(xùn)方面

      首先為保證廣聯(lián)公司在20xx年里能夠?qū)崿F(xiàn)保證質(zhì)量、保證安全、保證進(jìn)度、提高效率、推進(jìn)科技創(chuàng)、新順利實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo),那么安質(zhì)部將在企業(yè)年會(huì)后第一件事是對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。同時(shí),安質(zhì)部將擇機(jī)聯(lián)合人力資源部、工程管理部對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)包括以下幾個(gè)方面:

      一、 人員管理方面培訓(xùn)。

      1. 首先宣讀上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司關(guān)于建立勞務(wù)人員登記卡的通知,讓全體人員明白建立登記卡的重要性。

      2. 為相關(guān)人員講解貫標(biāo)認(rèn)證的概念及準(zhǔn)備工作,各部門(mén)的具體分工要求達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)及各項(xiàng)注意事項(xiàng)。

      二、 安全方面培訓(xùn)。

      安全方面的培訓(xùn)將針對(duì)20xx年廣聯(lián)公司出現(xiàn)的部分安全事故進(jìn)行總結(jié),并細(xì)化安全教育內(nèi)容,安質(zhì)部事先制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃和培訓(xùn)課件PPT課件。

      三、 質(zhì)量方面培訓(xùn)。

      質(zhì)量方面培訓(xùn)將采用多媒體的培訓(xùn)方式,結(jié)合影像資料及PPT課件同時(shí)結(jié)合梁場(chǎng)具體施工情況工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),施工規(guī)范。并總結(jié)過(guò)去一年發(fā)生的各項(xiàng)質(zhì)量事故及質(zhì)量問(wèn)題(帶照片)進(jìn)行認(rèn)真分析、讓工人明白如何預(yù)防和治理不同的質(zhì)量問(wèn)題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質(zhì)量通病的預(yù)防,進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析處理,而提高現(xiàn)場(chǎng)管理的總體質(zhì)量。

      安質(zhì)部20xx年其它工作安排。

      1、控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨建工程中安全施工。

      2、積極準(zhǔn)備,各種檢查資料和匯報(bào)材料。給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。

      3、積極配合相關(guān)科室,對(duì)公司寶山基地的'建設(shè)群策群力,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量巡視力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議。

      4、將安質(zhì)部范圍內(nèi)的工作做好。

      二、加強(qiáng)安質(zhì)部人員管理:

      安質(zhì)部現(xiàn)共有兩個(gè)人,既要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,質(zhì)量檢查工作,文明施工管理,環(huán)境保護(hù)工作,又要迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作,工作壓力很大。為做到忙而不亂,統(tǒng)籌兼顧、萬(wàn)無(wú)一失。安質(zhì)部人員分工明確。需做到以下安排:

      1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理模式,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),一次就把工作做好”戰(zhàn)略,逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

      2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理,努力提高管理水平。

      3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

      4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)公司質(zhì)量控制是關(guān)鍵點(diǎn)。積極做好各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高施工整體戰(zhàn)斗力,為完成20xx年的施工任務(wù)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

      5、配合日常行政管理。及時(shí)上報(bào)公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)文件回

      復(fù)以及各項(xiàng)整改通知單。

      6、進(jìn)行正常的日常安全質(zhì)量檢查管理工作。

      以上工作由李育德和黃繼宏共同完成,在工作過(guò)程中根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)及工作性質(zhì)合理分配,工作過(guò)程中互相配合互相幫助,具體工作具體對(duì)待。

      三、安全管理工作

     。ㄒ唬、總體部署

      1、層層分解各類(lèi)安全指標(biāo),落實(shí)各級(jí)責(zé)任。加強(qiáng)各部門(mén)的安全培訓(xùn)教育。

      2、實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全工作的第一責(zé)任人,公司將加大對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人每季末須向公司安委會(huì)或安質(zhì)部匯報(bào)當(dāng)季安全工作進(jìn)行情況。

      3、實(shí)行安全一票否決制、20xx年公司安委會(huì)或安質(zhì)部將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事將從嚴(yán)處理,加大檢查力度,查違章、查隱患工作。

     。ǘ、開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

      1、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要結(jié)合本部門(mén)安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng),進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份,要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。7、8月份做好防暑降溫管理工作。

      2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái),使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過(guò)程,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技

    安質(zhì)部工作計(jì)劃14

      為保證施工過(guò)程中的檔案工作順利進(jìn)行,以及資料編寫(xiě)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和有效性等,我方針對(duì)資料編寫(xiě)、收集、上報(bào)及簽字方面做如下計(jì)劃安排:

      (一)、人員及物資安排

     。ǘ⒅饕ぷ鲀(nèi)容及工作計(jì)劃

      一、前期工作

      我方人員進(jìn)場(chǎng)之后配合各標(biāo)段項(xiàng)目管理人員做好如下工作:

      1、配合測(cè)量人員針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙土石方工程復(fù)測(cè)及復(fù)核工作;

      2、配合各標(biāo)段管理人員針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)所示工程量的復(fù)核工作;

      3、針對(duì)清單內(nèi)項(xiàng)目與圖紙內(nèi)所示工程內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核;

      4、及時(shí)編寫(xiě)工程量有出入部分資料,并上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位審查;

      5、及時(shí)聯(lián)系業(yè)主及建單位,確定本工程施工過(guò)程內(nèi)所使用的所有表格;

      6、根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位要求劃分各標(biāo)段分部分項(xiàng)內(nèi)容,并報(bào)審;

      7、配合各標(biāo)段上報(bào)開(kāi)工報(bào)告及相關(guān)資料;

      8、配合各標(biāo)段完成其他開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作及相關(guān)資料;

      二、施工過(guò)程內(nèi)工作內(nèi)容及計(jì)劃

      1、綜合資料

      1.1報(bào)建及備案相關(guān)資料

      按照交通主管單位、質(zhì)檢單位、安監(jiān)單位相關(guān)要求,編寫(xiě)及收集相關(guān)資料,及時(shí)配合業(yè)主單位上報(bào)備案。

      1.2管理人員責(zé)任制度

      按照各相關(guān)主管部門(mén)要求,編寫(xiě)《管理人員工程質(zhì)量責(zé)任制度》及《管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度》以及各相關(guān)工作管理辦法。

      1.3施工方案

      根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)以及投標(biāo)清單,編寫(xiě)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》、《安全文明施工方案》、《安全文明施工應(yīng)急預(yù)案》以及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案并報(bào)審簽字。

      1.4技術(shù)交底文件

      按照設(shè)計(jì)文件及施工合同要求以及業(yè)主要求和監(jiān)理單位要求,及時(shí)針對(duì)各施工工序及部位編寫(xiě)技術(shù)交底文件下發(fā)至個(gè)各施工隊(duì)伍及班組。

      1.5會(huì)議紀(jì)要

      做好每次會(huì)議記錄并整理,及時(shí)編寫(xiě)或收集會(huì)議紀(jì)要。

      1.6各類(lèi)臺(tái)賬

      在各項(xiàng)目部的指導(dǎo)下完善各類(lèi)臺(tái)賬的編寫(xiě),如實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬、變更臺(tái)賬、收發(fā)文臺(tái)賬、資料管理臺(tái)賬、原材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬等,并保證各臺(tái)賬的真實(shí)及準(zhǔn)確性。

      1.7其它資料

      收集到的其它資料應(yīng)分類(lèi)存放,以備查閱。

      2、技術(shù)資料

      2.1材料構(gòu)配件證明文件的收集

      及時(shí)收集各施工現(xiàn)場(chǎng)材料構(gòu)配件質(zhì)量證明文件以及機(jī)械質(zhì)量證明文件,用業(yè)主或監(jiān)理下發(fā)的表格編寫(xiě)好報(bào)審文件,送業(yè)主或監(jiān)理部門(mén)簽證審查。所有已簽字完善資料,根據(jù)材料構(gòu)配件資料的種類(lèi)分類(lèi)存放于不同檔案盒之內(nèi),在封面?zhèn)渥⒄f(shuō)明清楚,以備查閱;

      2.2質(zhì)檢和質(zhì)評(píng)資料的`編寫(xiě)

      根據(jù)《公路工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及工程設(shè)計(jì)文件,與及時(shí)各項(xiàng)目部聯(lián)系,了解各施工現(xiàn)場(chǎng)施工部位及施工里程以及施工工序,做好好施工現(xiàn)場(chǎng)的原始記錄,配合監(jiān)理及業(yè)主部門(mén)針對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)施工部位及施工里程以及施工工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定,用業(yè)主或監(jiān)理下發(fā)的表格,及時(shí)、準(zhǔn)確有效的編寫(xiě)各類(lèi)質(zhì)檢和質(zhì)評(píng)資料,并報(bào)送監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)行簽字確認(rèn)。所有已簽字完善或收集資料,根據(jù)資料的種類(lèi)以及施工部位應(yīng)分類(lèi)存放于不同檔案盒之內(nèi),在封面?zhèn)渥⒄f(shuō)明清楚,以備查閱;

      2.3測(cè)量資料

      根據(jù)《公路工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及工程設(shè)計(jì)文件,按照施工現(xiàn)場(chǎng)所施工部位、里程做好原始測(cè)量記錄,用業(yè)主或監(jiān)理下發(fā)的表格,及時(shí)、準(zhǔn)確有效的編寫(xiě)測(cè)量資料,附在質(zhì)檢和質(zhì)評(píng)資料后報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主單位簽字確認(rèn);

      2.4實(shí)驗(yàn)資料

      根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工部位及里程樁號(hào),配合各標(biāo)段項(xiàng)目部準(zhǔn)備各類(lèi)實(shí)驗(yàn)材料及試壓件并編號(hào),填寫(xiě)委托實(shí)驗(yàn)檢測(cè)單,送往實(shí)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),及時(shí)取回各類(lèi)檢測(cè)報(bào)告,填寫(xiě)在臺(tái)賬之內(nèi),按照?qǐng)?bào)告的不同分類(lèi),分類(lèi)存放并備注;

      2.5變更資料

      配合各標(biāo)段項(xiàng)目部,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生變更增減工程量的施工部位、里程、變更事由、變更數(shù)據(jù),做好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄,并整理與編寫(xiě)變更申報(bào)資料和圖紙,(針對(duì)清單增項(xiàng)部分,根據(jù)合同約定及信息價(jià)格或詢(xún)價(jià)材料編寫(xiě)補(bǔ)充單價(jià)類(lèi)資料),報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位簽字確認(rèn),并變更臺(tái)賬記錄;

      2.6計(jì)量資料

      根據(jù)各標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)每月所完成工程量,及時(shí)編寫(xiě)計(jì)量資料與圖紙,在合同約定計(jì)量日之前上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位簽字確認(rèn),并做好臺(tái)賬記錄。

      2.7監(jiān)理資料

      根據(jù)監(jiān)理單位要求及各標(biāo)段施工進(jìn)度,定期編寫(xiě)各類(lèi)表報(bào);監(jiān)理單位下發(fā)通知書(shū),及時(shí)做好監(jiān)理通知回復(fù),上報(bào)監(jiān)理單位簽字確認(rèn),并做好臺(tái)賬記錄。

      2.8安全資料

      及行業(yè)現(xiàn)行安全文明施工規(guī)范,根據(jù)各標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng),編寫(xiě)各類(lèi)安全文明施工記錄和各類(lèi)安全文明施工臺(tái)賬,并做好臺(tái)賬記錄;

      2.9影像資料

      根據(jù)當(dāng)?shù)貦n案館要求,用影像設(shè)備記錄好各施工重大及時(shí),以及施工現(xiàn)場(chǎng)各里程部位施工工序,并按照影像資料的不同分類(lèi),分類(lèi)存檔;

     。ㄈ┖笃诠ぷ骷坝(jì)劃1、竣工圖編制

      根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及各標(biāo)段變更資料和竣工收方資料,及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的編制竣工圖,并配合各標(biāo)段上報(bào)監(jiān)理簽字確認(rèn);

      2、決算

      根據(jù)各標(biāo)段中標(biāo)清單、施工合同、變更資料、竣工圖以及全國(guó)或地方結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)、準(zhǔn)確有效的編寫(xiě)各部位工程量計(jì)算類(lèi)資料和決算清單,并配合各標(biāo)段上報(bào)主管部門(mén)審計(jì);

      3、組卷及裝訂

      按照全國(guó)或地方檔案部門(mén)要求,針對(duì)各分部分項(xiàng)施工資料進(jìn)行分類(lèi)組卷并裝訂成冊(cè),配合各標(biāo)段一覺(jué)主管部門(mén)存檔;

      4、退場(chǎng)

      在所有資料移交工作及審計(jì)工作完后組織人員退場(chǎng)。

    安質(zhì)部工作計(jì)劃15

      一、現(xiàn)有工作

      1、年后新入場(chǎng)人員三級(jí)安全教育培訓(xùn);

      2、一區(qū),項(xiàng)目部生活區(qū)防疫、防火工作;

      3、應(yīng)對(duì)一、三區(qū)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵環(huán)保檢查;

      4、一、三區(qū)現(xiàn)有施工部位安全監(jiān)督工作,每日現(xiàn)場(chǎng)巡查;

      5、每月安措費(fèi)歸集統(tǒng)計(jì),對(duì)通州項(xiàng)目所使用的安措費(fèi)用進(jìn)行匯總;

      6、現(xiàn)有安全資料整理歸集、查漏補(bǔ)缺,為新開(kāi)項(xiàng)目做準(zhǔn)備工作。

      二、對(duì)接工作

      1、環(huán)保局下發(fā)罰款單未處理2起(均屬結(jié)構(gòu)六隊(duì)共3萬(wàn)元罰款);

      2、與18局共同對(duì)接建委、環(huán)保局、公司安全檢查。

      三、資料

      1、18局所有安全資料、施工方案?jìng)浞荼4,歸集整理。

      四、科研成果

      無(wú)

    通州項(xiàng)目部安質(zhì)部

      2021年3月2日

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