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    倉庫工作計劃

    更新時間:2023-01-21 10:52:07 工作計劃 我要投稿

    2022年倉庫工作計劃

      光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?以下是小編為大家收集的2022年倉庫工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    2022年倉庫工作計劃

    2022年倉庫工作計劃1

      一、盤點會議:

      召開時間12月27日上午9:00五樓會議室

      二、盤點時間:

      盤點時間:12月27日上午9:30至12月29日下午5:30共3.5天

      三、盤點項目:

      原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品

      四、盤點計劃表:

      核準(zhǔn):制表:五.人員分配表

      盤點工作結(jié)束:

      (a)倉庫人員重新整理資料。

      (b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來,一式兩份:

      一份清單(結(jié)合盤點的原始資料)由各單位單位主管自己管轄的'財產(chǎn)清單上簽署姓名,作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財產(chǎn)的依據(jù),然后交給財務(wù)部,財務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管;另一份清單,倉庫歸檔。

      五、原物料成品半成品盤點說明

     。ㄒ唬┏醣P作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

      (二)復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

    2022年倉庫工作計劃2

      一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,視覺管理基本到位。

      滿足要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率約95%,庫存工作在兩天內(nèi)完成;貨物區(qū)域規(guī)范合理,產(chǎn)品標(biāo)識清晰,相關(guān)倉庫管理工作易于更換,交接方便;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品整齊統(tǒng)一。

      二、工藝相對完善,貨物進(jìn)出順暢。

      具體要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會給公司帶來重大損失;及時反饋貨物進(jìn)出,保證來料準(zhǔn)時率高(95%以上)、出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)、勞動強(qiáng)度降低、工作效率高。

      三、庫存滯料減少,庫存周轉(zhuǎn)率提高。

      通過數(shù)據(jù)和報告,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,降低庫存管理壓力,實現(xiàn)精益管理。

      工作重心因倉庫不同階段而相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

      首先,進(jìn)入新公司了解公司結(jié)構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人和日常工作相互協(xié)助。了解公司倉庫的現(xiàn)行流程和管理制度,繼承現(xiàn)有習(xí)慣,簡化復(fù)雜性,補(bǔ)充不完整性。了解員工的工作職責(zé)、當(dāng)前的`工作完成程度、個人目標(biāo)、對公司、團(tuán)隊和我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀,本著降低勞動強(qiáng)度、提高效率的原則,解決員工日常工作和生活中的困難和困惑(包括一些福利待遇),提高員工心中的認(rèn)可度;遇到困難和困難的工作,帶頭樹立榜樣;讓兄弟們敬畏,敬畏兄弟們,敬畏老板,離開任何人都不會影響整體工作。

      其次,有發(fā)言權(quán)后,倉庫管理詳細(xì)培訓(xùn),從倉庫流程、工作溝通反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理、庫存和差異處理第一次培訓(xùn),使前一次工作系統(tǒng)、程序基本完成,工作不會出現(xiàn)重大錯誤,專業(yè)規(guī)范、設(shè)定目標(biāo)、輔助溝通技能、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)培訓(xùn),讓員工自覺主動完成工作,保持激情。自然提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,事半功倍。

      最后,加強(qiáng)倉庫管理理念,加強(qiáng)庫存管理,定期清理滯后材料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),建立安全庫存,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫存成本,實現(xiàn)高效、低成本、高待遇的良性循環(huán)。

      在開展這些日常工作的同時,做好部門規(guī)范,計算和控制成本,節(jié)約支出,提高效率,有形成本和無形勞動力成本低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊,避免人才流動,留住合適的人才。

    2022年倉庫工作計劃3

      上半年工作回顧:

      20xx年上半年,倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅,按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針,緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,腳踏實地、任勞任怨、細(xì)心操作,管理制度不斷完善,業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,庫容庫貌初步改善,服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作,共累計入庫物資700余項次,出庫物資1200余項次,特別是在人員相對緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在其他部門、同事的大力支持下,積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,樹立了公司是我家的良好形象。工作計劃

      我們的做法是:

      一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

      倉庫是公司的一個形象窗口,倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度,進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退,嚴(yán)守勞動紀(jì)律,努力鉆研業(yè)務(wù),同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動,提高團(tuán)隊意識、整體意識,使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外,確保物資領(lǐng)用的及時順暢,滿足生產(chǎn)需要。

      二、加強(qiáng)對物資存放位置的調(diào)整工作,逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的

      為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度,不斷改進(jìn)工作方法,上半年我們倉庫重點對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進(jìn)先出的原則,加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成,在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

      三、科學(xué)控制庫存物資

      隨著公司的不斷發(fā)展,尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,工作量也隨之增大,很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,使我們更加認(rèn)識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要,我們倉庫通過加強(qiáng)對物資采購計劃的監(jiān)控,積極采取有效措施和科學(xué)的方法,努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,對庫房內(nèi)每一項物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,按照倉儲存貨數(shù)量,合理利用倉庫,降低庫存,加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

      四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊凝聚力

      學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在做好本職工作的同時,利用工余時間堅持學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能,同時加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,十分收獲,從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn),倉庫的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變,像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動,張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn),都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,服務(wù)熱情,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚力。

      五、建議:

      1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,確保不能淋雨的物資保管到位。

      2、增加貨架,將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。

      20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足:

      1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng),造成倉庫部分鑰匙丟失一次,給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件,給我們時刻敲著警鐘。

      2、由于倉庫面積小、貨架少,不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求,造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計劃性不強(qiáng),盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。

      3、物資出入庫的程序

      做的不夠認(rèn)真細(xì)致,部分物資沒做到見票發(fā)貨,打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

      4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

      5、女工多,勞動力不足,很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

      總結(jié)的`目的是為了更好的計劃,謀定而后動,因此,我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)卓越。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo):

      1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

      2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,做到嚴(yán)格報廢,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

      3、根據(jù)倉庫管理的要求,做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

      4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動,達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

    2022年倉庫工作計劃4

      一.人員安排

      1.根據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

      根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

      成品庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。

      包材庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次。

      另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,各庫房來回調(diào)度。

      二.人員工作職責(zé)

      1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,明細(xì)帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

      2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的.物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點的貨物多等原因,庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。

      3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

      成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結(jié)合銷售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。

    2022年倉庫工作計劃5

      我們作為xx配送中心是公司運營的主要部門,占有著核心的位置。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,新的起點。為xx更好的`運營而付出努力,為了公司賺取更多的利益,我將來年的工作做如下安排。

      一、倉庫管理人員崗位職責(zé)

      1、按時上下班。每日到崗后,檢查倉庫情況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗,切斷電源。認(rèn)真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后,打掃倉庫,時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,預(yù)防火災(zāi)。檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格,根據(jù)訂單收貨,并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

      2、驗收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,按照出庫單,點齊貨物。貨品盤點要準(zhǔn)時,及時。做到每周小盤,每月大盤。每天要開早會,做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

      二、倉庫管理人員工作流程

      每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。貨物送到門店,必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,點好數(shù)目上車配送。出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā),嚴(yán)禁拖拉,影響正常工作安排。對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

      三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

      門店要及時把要貨單上傳到倉庫,不要延誤送貨時間,影響整個配送時間。配送到門店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好交流工作,每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

      四、倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

      采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理,以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對于“貨到票未到”的無價物品,要及時和采購聯(lián)系,把票據(jù)補(bǔ)上。倉庫人員要與采購人員及時進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,以防短缺。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補(bǔ)貨。

      倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

    2022年倉庫工作計劃6

      倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷過程中人、財、物安全,為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,確保各項工作任務(wù)的落實,20xx年 xx月 xx日前能夠在深圳新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,特制定搬遷計劃如下:

      一、 搬場前準(zhǔn)備:

      1、 確認(rèn)深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局?jǐn)[放);

      2、 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物;

      3、 確認(rèn)搬場時間節(jié)點:計劃20xx年 月 日開始搬遷---20xx年 月 日搬遷結(jié)束;

      4、 確認(rèn)所搬物資:所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品;

      5、 確認(rèn)搬場參與人員(倉庫工作人員+臨時工):

      (1) 搬遷總指揮:1人;

     。2) 搬遷指揮協(xié)調(diào)人:2現(xiàn)場各1個人(2人);

     。3) 貨車:2臺

     。4) 叉車:2班次各2人(4人)

     。5) 貨車跟進(jìn)人員:2現(xiàn)場2班次各1個人(2人);

     。6) 輕物搬運人員:2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人);

      6、 確認(rèn)人員班次:深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運;

      7、 確認(rèn)搬運場所需設(shè)備、工具:

     。1) 主要設(shè)備:手動叉車(4部)、搬運貨車(2部)、托盤卡板100塊;

     。2) 主要工具:薄膜、綁帶

      8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計劃,確保在搬運過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨:

     。1) 商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的.單先行計劃;

     。2) 倉庫人員對所有貨物都要提前標(biāo)記序號,避免混亂;

      二、 開始搬場:

      1、 人員各就各位;

      2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項;

      3、 由外至內(nèi)依次開展搬運工作;

      4、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛;

      5、 確保通道暢通,以免影響正常搬運;

      6、 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,做好工作交接、溝通;

      7、 新倉庫的庫房鎖、門窗,要及時安裝,確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失;

      8、 貨車確保在 月 日,至少有1部能夠正常使用;

      三、 搬遷過程注意事項:

      1、 升降安全:主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;2、 運輸安全:運輸過程中名主要是叉車、貨車,防止人和物的傷害及損傷;

      3、 貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護(hù),主要是堆好、放實,防止歪倒;

      4、 防止貨品混亂,按照編好的序號進(jìn)行依次搬運,2邊場地信息溝通要及時;

      5、 1次到位,減少重復(fù)勞動:

      說明:如搬遷開始日(20xx年 月 日)有調(diào)整,其它時間則順延安排。

      20xx年 xx月x 日

    2022年倉庫工作計劃7

      (計劃7月10日著手搬遷,7月21日前就位完成)

      倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全,為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,確保各項工作任務(wù)的落實,20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,成品倉特制定搬遷計劃如下:

      一、 搬場前準(zhǔn)備:

      1、 確認(rèn)觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局?jǐn)[放,和企管確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報給搬場相關(guān)人員);

      2、 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物;

      3、 確認(rèn)搬場時間節(jié)點:計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束; 4、 確認(rèn)所搬物資:所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品; 5、 確認(rèn)搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時工):

     。1) 搬遷總指揮:1人;

     。2) 搬遷指揮協(xié)調(diào)人:2現(xiàn)場各2個人(4人);

     。3) 卡車司機(jī):3班次各1人(3車3司機(jī));(卡車和司機(jī)建議租借);

      (4) 液壓叉車:2班次各1人(2人)

     。5) 行車安全操作:2現(xiàn)場3班次各1個人(3人); (6) 輕物搬運人員:2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人);

      6、 確認(rèn)人員班次:觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運;

      7、 確認(rèn)搬場所需設(shè)備、工具:

     。1) 主要設(shè)備:卡車(2部)、液壓叉車(2部)、托盤120塊;

     。2) 主要工具:薄膜綁帶

      8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計劃,確保在搬運過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨:

      (1) 商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃; (2) 倉庫人員對計劃內(nèi)的貨品(主要是612秋裝),提前標(biāo)記預(yù)留;

      二、 開始搬場:

      1、 人員各就各位;

      2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項;

      3、 由外至內(nèi)依次開展搬運工作;

      4、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛,不低于5個架子的`堆放量;

      5、 確保通道暢通,以免影響正常搬運;

      6、 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,做好工作交接、溝通;

      7、 新廠房的庫房鎖、門窗,要及時安裝,確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失; 8、 行車確保在7月9日,至少有1部能夠正常使用;

      三、 搬遷過程注意事項:

      1、 升降安全:主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;

      2、 運輸安全:運輸過程中名主要是叉車、卡車,防止人和物的傷害及損傷;

      3、 貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護(hù),主要是堆好、放實,防止歪倒;

      4、 防止貨品混亂,按照年份、季節(jié)、款號進(jìn)行依次搬運,2邊場地信息溝通要及時;

      5、 1次到位,減少重復(fù)勞動:

      說明:如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整,其它時間則順延安排。

    2022年倉庫工作計劃8

      1、計劃目標(biāo):通過對倉儲現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合,逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、

      程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式,以建立現(xiàn)代倉儲管理體系

      為最終目標(biāo),達(dá)到倉存物料賬、物、卡一致。

      2、計劃周期:20xx年06月14日—20xx年12月31日

      3、計劃內(nèi)容:

      

      

      內(nèi)容

      完成日期

      1

      五金倉庫:1、進(jìn)行現(xiàn)有庫存盤點2、進(jìn)行物料分類;

      3、進(jìn)行物料區(qū)域劃分4、人員定位,物料標(biāo)識

      5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程

      7、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責(zé)

      6/14~7/1

      2

      倉庫部門職能、職責(zé)界定,部門崗位職能、職責(zé)界定

      7/2~7/20

      3

      倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂

      7/21~8/1

      4

      原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規(guī)劃整理及區(qū)域搬移,標(biāo)識、及倉管員自我盤點并標(biāo)識

      8/2~10/1

      5

      庫區(qū)規(guī)劃,倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃,目視化管理制定執(zhí)行

      10/4~10/20

      6

      倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn)

      持續(xù)性

      7

      倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態(tài)度、消防知識培訓(xùn)

      持續(xù)性

      8

      各項制度的再次修訂與完善,列入常態(tài)化運行

      10/21~11/20

      9

      其它與部門相關(guān)工作的整改

      持續(xù)性

      10

      庫存物料大盤點,及賬目調(diào)整

      11/21~12/31

      11

      協(xié)助建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

      持續(xù)性

      12

      后期建議使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理

      持續(xù)性

      13

      制定20xx年度工作計劃及KPI目標(biāo)管理

      20xx/01/01

      4、工作計劃展開

      本工作計劃與安排分為5個階段進(jìn)行,從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月。

      第一階段:五金倉庫整合規(guī)劃階段(20xx/6/13—20xx/07/01)

      (1)工作目的:通過對五金倉庫進(jìn)行分類、分區(qū),對倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識、盤存,達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱、規(guī)格型號清晰,帳卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。

      (2)工作內(nèi)容:

      1)現(xiàn)場規(guī)劃:根據(jù)倉庫的空間大小,進(jìn)行倉庫規(guī)劃,將倉庫分區(qū);充分利用空間;

      2)倉庫物品資料收集:要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

      3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)倉庫分類,將現(xiàn)有倉存物料搬遷到

      指定倉庫,將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。

      4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類,使用物料標(biāo)識卡標(biāo)識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量,并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理,并分別設(shè)立良品倉庫,次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃)。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,確保公司及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫存。

      5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。

      (3)工作方式:因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進(jìn)行管理,目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助,與相關(guān)部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助,至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺2噸以上吊秤,收集數(shù)臺磅秤。

      (4)工作目標(biāo):

      完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

      完成各五金倉庫的搬遷工作。

      完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。

      完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

      形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

      形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

      實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》

      實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致,達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》

      第二階段:倉儲體系資源整合規(guī)劃階段(20xx/7/1—20xx/08/01)

      (1)工作目的:通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析,明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。

      (2)工作內(nèi)容:

      1)制定倉庫部門職能、職責(zé),部門各崗位職能、職責(zé);

      2)對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進(jìn)行改善、分析,明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失,收集、整理所需基礎(chǔ)資料,向公司提出倉庫持續(xù)整改計劃和步驟方案;

      3)編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。

      (3)工作方式:采用調(diào)查,與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。

      (4)工作目標(biāo):

      形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》

      形成《倉庫門禁管理制度》

      形成《物料收料管理規(guī)定》

      形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

      形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》

      形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

      形成《成品出入庫管理規(guī)定》

      形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

      制定《先進(jìn)先出,收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

      第三階段:各倉庫物料整理、整頓階段(20xx/8/2—20xx/10/20)

      (1)工作目的:通過對倉庫進(jìn)行分類、分區(qū),對倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識、盤存,

      達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱、規(guī)格型號清晰,數(shù)量準(zhǔn)確的`目的。

      (2)工作內(nèi)容:

      1)現(xiàn)場規(guī)劃:根據(jù)倉庫的空間大小,進(jìn)行倉庫規(guī)劃,將倉庫分區(qū);充分利用空間;

      2)倉庫物品資料收集:要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

      3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)各倉庫分類,將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到

      指定倉庫,將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識整齊。

      4)倉庫物料整理整頓:將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類,使用物料標(biāo)識卡標(biāo)

      識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量,并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理,并分

      別設(shè)立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,

      確保公司及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫存。

      5)并開始對各倉庫進(jìn)行盤點計劃作業(yè),確保年終盤點計劃順利進(jìn)行。

      (3)工作方式:本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

      (4)工作目標(biāo):完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

      完成各倉庫的搬遷工作。

      完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。

      完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

      形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

      形成《各倉庫管理規(guī)定》

      形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》

      形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

      形成《倉庫門禁管理制度》

      形成《物料收料管理規(guī)定》

      形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

      形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》

      形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

      形成《成品出入庫管理規(guī)定》

      形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

      制定《先進(jìn)先出,收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

      制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

      形成《倉庫績效考核體系

      第四階段:倉儲管理體系固化階段(20xx/10/21—20xx/11/20)

      (1)工作目的:通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié),進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

      (2)工作內(nèi)容:

      1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;

      2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;

      3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;

      4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;

      5)其它未盡事宜的改善。

      (3)工作方式:本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

      (4)工作目標(biāo):完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制

      形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》

      形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定

      完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼

      形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系

      第五階段:倉儲管理體系固化階段(20xx/10/21—20xx/11/20)

      (1)工作目的:通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié),并導(dǎo)入各倉庫進(jìn)行物料大盤點,將20xx

      年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。

      (2)工作內(nèi)容:

      1)年終盤點前,各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識工作安排

      2)制定年終盤點計劃

      3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識卡。

      4)以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),做好各類報表。

      5)制定盤點人員名單

      (3)工作方式:本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

      (4)工作目標(biāo):20xx年度工作總結(jié),并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一致。

      協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

      為后期建議使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備

      制定20xx年度工作計劃及KPI目標(biāo)管理

      六、倉庫工作計劃整改資源需求

      1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對倉庫整改工作的重視和給予大力支持;

      2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求;

      3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作,為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù);

      4、采購部門完善物料采購計劃,嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改,倉庫收貨時加強(qiáng)控制;計劃采購周期,來料分批。

      5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期,作業(yè)時嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定,生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標(biāo)識;

      6、品管部門加強(qiáng)對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制,建立來料檢驗制度,對所有物料入庫前進(jìn)行檢驗,保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對倉存物料合格性進(jìn)行重新判定,協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作;

      7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具,提高倉庫工作效率;

      8、請公司開始計劃使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理,技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。

      9、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)計劃排程,好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進(jìn)度,并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。

    2022年倉庫工作計劃9

      為更好的把本部工作做到實處,有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品,保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),降低各項成本。特擬定以下工作計劃!

      一:按照公司人力資源配置方案,編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,同時擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。

      二:根據(jù)本部門的實際情況,擬定本部門人員的`績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

      三:建立有效的電子臺賬,把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。

      四:繪制倉庫有效的平面庫存圖,按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,并做到區(qū)位明了,物資產(chǎn)品明細(xì),按照區(qū)域劃分整齊擺放。

      五:和相關(guān)部門協(xié)調(diào),把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,逐一登記錄入賬目。

      六:加強(qiáng)早例會制度,時時督導(dǎo)和教育工人。

      七:編制倉庫培訓(xùn)資料,針對倉庫進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn),提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      八:完善倉管的職責(zé)分配,實行每人定崗責(zé)任制度,安排夜班輪換。并對出入倉庫實行登記,做到人和物的各項安全。

      九:加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗收力度,入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格質(zhì)、按量驗收,并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

      十:建立健全定期盤點制度,實天天一小盤,一周一中盤,一月一大盤;及時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務(wù)。

      十一:建立完善倉庫巡查制度,保障倉庫各項安全。

      十二:協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。

      倉儲部:**波

      20xx/8/7

    2022年倉庫工作計劃10

      目標(biāo):

      25號之前完成所有貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫,貨架庫位的調(diào)整。搬倉期間不停止發(fā)貨。搬倉結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點。

      需要先行準(zhǔn)備物質(zhì):

      托盤:共約需要191個托盤,倉庫現(xiàn)有94個托盤,需要額外購買約100個。但因場地控制,第一批采購約50個托盤,單價70元/個,合計約3500元。

      叉車:倉內(nèi)現(xiàn)有1臺叉車,因后續(xù)全部使用托盤,故需要增加1臺叉車,費用大約800元 纏繞膜:用于搬貨期間穩(wěn)定貨物,放置運輸中散落摔壞。費用大約90元。

      揀貨車:已焊接4臺,費用待定

      揀貨籃:合計需要4*36個,約2元/個。

      搬動計劃:

      1、貨架補(bǔ)貨(1小時)

      確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補(bǔ)齊。

      2、檢查貨物(3天同步)

      搬動前有2人專職負(fù)責(zé)檢查貨物標(biāo)簽是否與貨物一致,是否為滿箱等等。

      3、貨物規(guī)整(3天同步)

      有2人負(fù)責(zé)將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。

      4、貨物運輸(3天同步)

      有2人負(fù)責(zé)將貨物運送至新倉庫規(guī)劃區(qū)域。(或由汽叉車運輸)

      5、貨物擺放(3天同步)

      有1-2人負(fù)責(zé)對照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場臨時情況,指定每個到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域

      6、貨物搬動順序:

      各類包包-贈品-圍巾等等-----WM系列--WA&WB系列---WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列,如出現(xiàn)空間緊張,使用預(yù)留空間以及預(yù)留的`放置氣泡膜的區(qū)域。

      7、貨架搬運:(半天)

      貨物搬運完畢后,整體移動貨架,按照擺放位置放置,順序依照原先的編號順序,后續(xù)盤點時再調(diào)整庫位。

      8、設(shè)備搬運調(diào)試:(1天)

      分別將電腦拆分并清潔干凈,原先舊的線路歸置收好,操作臺搬運到制定地點。辦公司電腦搬運至制定房間,連接好網(wǎng)線,電線,以及數(shù)據(jù)線。并做好相關(guān)調(diào)試。

      9、紙箱搬運(1天同步):

      按照型號將紙箱移動到指定位置。

      10、恢復(fù)到新倉庫出貨。

    2022年倉庫工作計劃11

      結(jié)合個人工作職責(zé),對本職工作做如下計劃安排:

      一、做好固定資產(chǎn)管理,確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確

      加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,

      一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善,

      二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點,準(zhǔn)確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

      二、控制日常資金管理,提倡勤儉節(jié)約

      勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,因此,無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約,只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ),具體而言,要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制,

      一是在日常辦公中,加強(qiáng)辦公物品的管理,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,如:結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,隨手關(guān)閉電源等,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,采購過程中嚴(yán)格詢價制度,比價制度,物美價廉,

      二是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,通過一些活動的開展,提高全員的勤儉節(jié)約意識,從我做起,從自身做起。

      三、加強(qiáng)制度的常規(guī)化,強(qiáng)化監(jiān)督力度

      制度制定后,重在執(zhí)行,要做到令行禁止,就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,獎罰分明,這樣才能確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求,每日定期檢查,每周定期通報,對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,統(tǒng)一服裝的員工,給予相應(yīng)的處罰,同時對于著裝整齊,工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

      四、大力開展衛(wèi)生運動,營造良好衛(wèi)生環(huán)境

      良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,員工工作的積極性也會更高,反之則亦然,沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,員工的.工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響,同時,整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,因此,注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,在未來的工作中,

      一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,明確衛(wèi)生管理職責(zé),以部門為單位,部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任,全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理,同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則,對于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查,通報檢查結(jié)果并公布,

      二是要全面開展禁煙活動,在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,設(shè)立必要的吸煙區(qū),對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次,通報一次,處罰一次,同時,開展警示活動,對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,警鐘長鳴,讓員工認(rèn)識到“煙頭雖小,后患無窮”。

      五、嚴(yán)格工廠倉庫管理,加強(qiáng)安保力量提升

      工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程,涉及的內(nèi)容雜細(xì),因此,要做好倉庫管理,確保倉庫管理更加科學(xué),避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,

      首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心,培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,強(qiáng)化管理的力度;

      其次,要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿,建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵制,調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;

      最后,要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,在安全保衛(wèi)過程中,一方面增加要增派安保人員力量。

      針對目前,4個保安都在二樓工廠,一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,可增加1-2名保安人員,充實保安力量,也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,一、二樓各2名,輪替實施24小時巡邏,在巡邏中,要確定巡邏重點區(qū)域,對重點區(qū)域要做到實時巡邏,

    2022年倉庫工作計劃12

      為了提高倉庫管理的工作水平,現(xiàn)在對下周的工作做下計劃,具體的內(nèi)容如下:

      一、目標(biāo)計劃

      1、倉庫收貨與出庫等問題:在20xx年倉庫管理中,倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

      改善目標(biāo):改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,改善物品的存儲方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時工作情況,主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。

      2、倉庫物料放置方法:在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

      改善目標(biāo):層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

      3、倉庫擺放等問題:在20xx年倉庫管理中,物品擺放位置比較隨意,盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

      改善目標(biāo):建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,改善隨意罷放習(xí)慣,做到盤點時間短,出庫物品容易找到。

      4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,貨架有灰塵。

      改善目標(biāo):移動物品時要及時還原,通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,放置貨架保管,每天堅持檢查并登記巡查情況,有異常及時上報。

      二、工作計劃

      1、員工培訓(xùn):平時工作中,發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中,總有一些很常見的.問題,但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

      2、物料準(zhǔn)確率:倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫上數(shù)量,并備注多少包、多少個。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性。

      3、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,大小物品擺放方法,前后順序也應(yīng)整理清晰。

    2022年倉庫工作計劃13

      倉庫要做到定期或不定期的盤點,做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,準(zhǔn)確核對出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),對于出庫物品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

      加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用jit模式(即just in time及時或者準(zhǔn)時制供應(yīng)模式)從而來降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的利潤最大化

      倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證物品在倉庫全年無事故。

      倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強(qiáng)對物品的進(jìn)出

      庫驗收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤,加深對倉庫所用物品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。倉庫的安全是重點,在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器,員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器,定期對滅火器的'有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查,以便及時排除安全隱患。

      加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

      食堂、宿舍的安全清潔工作,每天安排專人對宿舍和食堂進(jìn)行打掃,定期對食堂和宿舍進(jìn)行消毒,確保宿舍內(nèi)被褥擺放整齊,地面清潔,食堂窗明幾凈,無衛(wèi)生死角,努力為員工提供一個良好的生活與工作環(huán)境;同時為了豐富員工的業(yè)余生活,我們擬定定期組織一些體育活動,讓員工從枯燥無味的工作中解脫出來,

      同時也有利于員工的心理教育工作,為員工營造一個良好的企業(yè)文化

      對個人的工作要求。一個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,完全掌握帳務(wù)報表的編制方法,可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識,了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特

      20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

    2022年倉庫工作計劃14

      一、做好固定資產(chǎn)管理,確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確

      加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

      一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善。

      二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點,準(zhǔn)確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;

      三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

      二、控制日常資金管理,提倡勤儉節(jié)約

      勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,因此,無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約,只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ),具體而言,要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制。

      一是在日常辦公中,加強(qiáng)辦公物品的管理,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,如:結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。

      二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,隨手關(guān)閉電源等,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,采購過程中嚴(yán)格詢價制度,比價制度,物美價廉。

      三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,通過一些活動的開展,提高全員的勤儉節(jié)約意識,從我做起,從自身做起。

      三、加強(qiáng)制度的常規(guī)化,強(qiáng)化監(jiān)督力度

      制度制定后,重在執(zhí)行,要做到令行禁止,就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,獎罰分明,這樣才能確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求,每日定期檢查,每周定期通報,對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,統(tǒng)一服裝的員工,給予相應(yīng)的處罰,同時對于著裝整齊,工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

      四、大力開展衛(wèi)生運動,營造良好衛(wèi)生環(huán)境

      良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,員工工作的積極性也會更高,反之則亦然,沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響,同時,整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,因此,注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,在未來的工作中。

      一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,明確衛(wèi)生管理職責(zé),以部門為單位,部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任,全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理,同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則,對于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查,通報檢查結(jié)果并公布;

      二是要全面開展禁煙活動,在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,設(shè)立必要的吸煙區(qū),對于亂扔煙頭的'現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次,通報一次,處罰一次,同時,開展警示活動,對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,警鐘長鳴,讓員工認(rèn)識到“煙頭雖小,后患無窮”。

      五、嚴(yán)格工廠倉庫管理,加強(qiáng)安保力量提升

      工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程,涉及的內(nèi)容雜細(xì),因此,要做好倉庫管理,確保倉庫管理更加科學(xué),避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心,培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,強(qiáng)化管理的力度;其次,要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿,建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵制,調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后,要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度,在安全保衛(wèi)過程中,一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,4個保安都在二樓工廠,一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,可增加1-2名保安人員,充實保安力量,也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,一、二樓各2名,輪替實施24小時巡邏,在巡邏中,要確定巡邏重點區(qū)域,對重點區(qū)域要做到實時巡邏,做好巡邏交接班記錄,另一方面,要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,如:完善監(jiān)控設(shè)備,增加監(jiān)控點等。

    2022年倉庫工作計劃15

      一、工作總結(jié)

      首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí)、成長與進(jìn)步。

      本人自10月21到公司任職至今11天了,在這11天期間,因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足,在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié),總結(jié)10月份中存在的問題,以便在11月份的工作中逐步改進(jìn),健全倉庫物流管理系統(tǒng),改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品),使倉庫空間得到更大利用,為公司騰出更多的資金及物流暢通,便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

      1、物料入庫數(shù)量異常

     。痢Σ考牟皇煜ぃ何锪蟼}庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤,出現(xiàn)在這種情況的原因:

      第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜,?dǎo)致一些小的不常用的部件,不認(rèn)識。

      第二、倉庫分布不集中,在此過程中,因品種多,在分類的時候,有偏差;倉庫容積偏小,硬件跟不上(如貨架),導(dǎo)致倉庫雜亂無序,物料堆積嚴(yán)重,很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

      B、物品出入庫時有漏計情況:

      第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,人手不足,部份倉管員都是身兼二職,倉庫沒有任何防護(hù)設(shè)施(如門、鎖、隔離網(wǎng))。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料,沒有向倉庫人員稟報。

      第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán)(無登記、無傳達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。

      2、物料入倉后的物料核查異常

      A、倉管員責(zé)任心不強(qiáng),不清楚產(chǎn)品的物料清單,不按規(guī)定驗收、換算,導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊:

      B、沒有及時按月的,進(jìn)行物料核查,調(diào)整物料的誤差: 按正規(guī)程序,倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍,進(jìn)行物料清理核查,保證物料的準(zhǔn)確性。

      3、物料入帳數(shù)量異常:

      A、急用物料沒入帳:因物料采購沒有及時到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用,而后緊急采購回來的物料,直接拉回線上使用,沒有按程序入庫。

      B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件,沒有入帳,這也是不對的,不管是誰只要從倉庫拿走物料,都要登記、簽字, 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性。

      4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范:

      A、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃:因公司原因(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓(xùn))造成沒有對倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,致使,在后來的整理中難度極度加大,導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強(qiáng),沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。

      B、物料沒有正常的標(biāo)示單:導(dǎo)致在物料配備的時候,工作量大大加強(qiáng)。

      5、臺賬異常:

      部份賬目不合理,沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬,而是按產(chǎn)品建賬,導(dǎo)致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬,物料來無影去無蹤。

      6、分工不明確,團(tuán)隊配合不默契:

      因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職,導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,意見不統(tǒng)一,且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契,做事情沒有計劃,沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人。

      以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié),可能總結(jié)不是很全面,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團(tuán)隊,一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線,完成生產(chǎn)任務(wù)。

      二、工作計劃

      為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,以便賺取更多的.利益,我將在11月份的工作做如下安排。

     。ㄒ唬┲贫▊}庫管理制度、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃

      1、制定倉管員工作職責(zé)

      1)、物料倉管員的工作職責(zé)

      2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責(zé)

      3)、成品倉管的工作職責(zé)

      4)、倉庫管理制度

      5)、倉管員違規(guī)處罰條例

      2、物料的重新整體規(guī)劃

      1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類

      分類后有利于物料配備、物料盤點工作。

      2)、探討ABC物料分類管理方法

      ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類,然后根據(jù)重要性對待。簡單來說,就是重點控制,根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

     。1)、 A類物資

      屬于控制的重點,應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下,盡可能減少庫存,節(jié)約流動資金。

     。2)、 B類物資

      可以適當(dāng)控制,在力所能及的范圍內(nèi),適度地減少B類庫存。

     。3)、C類物資

      可以簡單控制,增加訂貨量,加大兩次訂貨期間的時間間隔,在不影響庫存控制整體效果的同時,減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按A類物資對待。

     。ǘ⒍堪b

      將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個位化,按個體的重量求出物料的數(shù)量,協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,以便數(shù)量的統(tǒng)計,發(fā)放。

      (三)、 將所有物料進(jìn)行固定庫位管理

      將所有物料分配一個固定的位置,不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,這樣做的優(yōu)點是:區(qū)域清晰、直觀,便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,好盤點,易管理。

     。ㄋ模⒃O(shè)置物料的最高存量和最低存量

      1、最高存量的計算方法

      最高存量=采購

      用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩,將企業(yè)資金押死,不利于資金的周轉(zhuǎn)。 期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量儲備量

      2、設(shè)置風(fēng)險庫存量,也就是最低庫存量,保證倉庫物料充足,生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

     。ㄎ澹、嚴(yán)格控制物料的出入庫

      1、通過領(lǐng)料單,物料出庫單,產(chǎn)品入庫單,形成一套立體化的物料控制手段。

      領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起,這樣便有效的控制了物料,知道了物料的用途,減少了物料的浪費,起到了物料跟蹤的效果,加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。

     。、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

      倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積,為了更好的擺放和管制物料,應(yīng)該將這些物料處理,以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

     。ㄆ撸、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。

      1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

      2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,每個月做局部動態(tài)庫存盤存,每天做活動物料盤存,每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。

     。ò耍、倉庫的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求達(dá)到95%。

      目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在:

      A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳,實際的來料數(shù)量,物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性,也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進(jìn)料數(shù)量入帳,每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。

      B、帳,物,卡的統(tǒng)一性。

      C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì),月報表,盤點作業(yè)表,原物料庫存明細(xì)臺賬等表單來體現(xiàn)。

     。ň牛、記錄控制

      為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄,應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序,以規(guī)定記錄的標(biāo)識,儲存。記錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索。

      1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。

      2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進(jìn)出明細(xì),材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì), 針對當(dāng)天的物料入倉,出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號,以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉,分管人員依照本公司的作業(yè)要求,用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)示處理,注明物料的名稱,規(guī)格,數(shù)量,日期等。

      3、帳物卡月核對表:針對倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點或全點。

      4、領(lǐng)料單:是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù),嚴(yán)格控制物料數(shù)量。

      5、物料、產(chǎn)品出入庫單:使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。

      十、倉管員培訓(xùn)

      制訂培訓(xùn)計劃定出時間組織倉管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

      倉庫:XXX

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