2023設(shè)備工作計劃

　　時間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，立即行動起來寫一份計劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的2023設(shè)備工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　設(shè)備工作計劃1

　　20xx年街道特種設(shè)備安全監(jiān)管工作的總體思路是：貫徹落實十九大精神，圍繞深入推進“平安江山”建設(shè)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。以防止和減少事故為目標，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，以宣貫《條例》為主線，以落實責(zé)任制為抓手，以消除隱患為重點，以隊伍建設(shè)為保證，以強化監(jiān)督管理、加大執(zhí)法為度、提升技術(shù)支撐、擴大宣傳教育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，全面落實特種設(shè)備安全責(zé)任制，確保特種設(shè)備安全運行。

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》（中發(fā)〔20xx〕32號）及上級有關(guān)會議精神，堅持安全發(fā)展、改革創(chuàng)新和源頭治理、系統(tǒng)治理、依法治理，堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條紅線，統(tǒng)籌運用行政、法律、市場、技術(shù)、社會等手段，嚴格落實特種設(shè)備安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，進一步加強監(jiān)管力度，努力形成社會廣泛參與的安全監(jiān)管工作格局，實現(xiàn)力爭杜絕特術(shù)事故、最制重大事故、減少一般事故的工作目標。

　　二、主要工作目標

　　20xx年，街道杜絕重特大事故，減少和避免一般事故；重點監(jiān)控單位現(xiàn)在監(jiān)管率、發(fā)出監(jiān)管指令書的問題跟蹤率、重點監(jiān)控設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改督查率為100%。

　　（一）完成市政府下達安全目標責(zé)任制任務(wù)，完成“四個率”即現(xiàn)場監(jiān)管率、對重點監(jiān)控單位100%監(jiān)管，對特種設(shè)備使用單位全面監(jiān)管率90%以上；法定檢驗率和持證上崗率達到考核要求，對持證特種設(shè)備生產(chǎn)單位、特種設(shè)備檢驗檢測通知年審100%。

　　（二）繼續(xù)開展落實企業(yè)安全主體責(zé)任工作，指導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)和重點監(jiān)控單位開展安全級別評定工作。通過安全評級，落實企業(yè)安全主體責(zé)任，建立“三項制度”即：主動報檢制度、停用變更報備制度、轉(zhuǎn)移報廢注銷制度。同時，推進安全質(zhì)量標準化工作，提高企業(yè)管理水平和防范事故的能力。

　　（三）加大氣瓶安全監(jiān)管力度，爭創(chuàng)氣瓶安全監(jiān)管新機制。一是凈取建立氣瓶安全工作聯(lián)席會議：一是推動氣瓶充裝檢驗一體化，促進行業(yè)自律，提高氣瓶送檢自覺性；三是強化氣瓶安全執(zhí)法檢查，打擊氣瓶違法違規(guī)充裝行為，力爭應(yīng)檢盡檢，確保安全用氣。

　�。ㄈ�）認真綜合分析，提高特種設(shè)備安全執(zhí)法的有效性。對今年以來的特安進行綜合分析，總結(jié)好的經(jīng)驗和成功的.做法，查找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，認真研究今后鞏固、提高特安行政監(jiān)管的途備和方法，提高特安行政監(jiān)管的針對性和有效性。

　�。ㄎ澹┨剿魍菩刑胤N設(shè)備責(zé)任保險制度。根據(jù)《條例》精神，國家鼓勵實行特種設(shè)備責(zé)任保險制度，提高事故賠付能力，開展專題調(diào)研，探索工作機制，根據(jù)不同企業(yè)、設(shè)備的危險性不同，逐步推行特種設(shè)備責(zé)任保險制度，形成聯(lián)合監(jiān)管的合力，有利隱患消除，保障安全，增強特種設(shè)備事故后的賠付能力，有利事故的善后處理。

　�。�六）深化重點工程施工工地特種設(shè)備安全服務(wù)工作。推動優(yōu)先優(yōu)質(zhì)檢驗，開展監(jiān)管巡查。

　　（七)在完善本級應(yīng)急救援體系的同時，指導(dǎo)企業(yè)開展應(yīng)急救援演練工作。

　　三、工作措施

　�。ㄒ唬┮�認真抓好特種設(shè)備安全監(jiān)管績效考核工作，繼續(xù)建立健全各類工作臺賬等記錄，及時完成各類月報與年報工作。

　�。ǘ�）扎實有效地構(gòu)建特種設(shè)備安全動態(tài)管理體系，進一步建立健全特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)加強特種設(shè)備安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，加強教育培訓(xùn)工作，切實規(guī)范安全監(jiān)管行為。充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員的應(yīng)有作用，完善特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管的運行機制。

　�。ㄈ�）爭取鎮(zhèn)安辦支持，會同鎮(zhèn)直有關(guān)部門，加大聯(lián)合監(jiān)管力度，對打擊特種設(shè)備違法行為保持高壓姿態(tài)，破解特安難題，拔除個別釘仔戶，有效消除個別長期存在的隱患。

　　（四）進一步規(guī)范監(jiān)管，牢固樹立服務(wù)理念，提高服務(wù)能力和水平，切實落實一系列服務(wù)措施和承諾。

　�。ㄎ澹�對各特種設(shè)備使用單位定期開展跟蹤督促檢查，督查特種設(shè)備安全監(jiān)管各環(huán)節(jié)工作責(zé)任的落實情況。

　　（六）認真開展隱患治理活動，標本兼治，把督促企業(yè)整治隱患工作抓細做實。進一步完善特種設(shè)備審故隱患綜合整洽的辦法，發(fā)揮監(jiān)管、稽查在事故隱患整治中的協(xié)同效應(yīng)，提高隱患治理的科學(xué)性和有效性。把主要精力放在那些可能導(dǎo)致發(fā)生人身傷害事故的重點隱患、突出問題上。尤其是已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)的隱患，必須抓住不放，認真治理。因資源、能力有限而無法解決的應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報告。

　　（七）認真實施特種設(shè)備安全管理工作的改革與創(chuàng)新。特種設(shè)備安全監(jiān)管工作績效管理相結(jié)合，進一步促進全鎮(zhèn)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。

　　（八）不斷提高應(yīng)對突發(fā)事故能力。實施鎮(zhèn)政府特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案確定的應(yīng)急救援管理組織建設(shè)，形成政府領(lǐng)導(dǎo)，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制；督促重點單位加強一線應(yīng)急救援裝備建設(shè)。加強特種設(shè)備事故調(diào)查處理工作，嚴格按照規(guī)定報告和調(diào)查處理事故，實施事故預(yù)警和情況通報制度。

　�。ň牛├^續(xù)深入開展特種設(shè)備安全宣傳教育活動。以“3·15”、凈安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”為契機，營造關(guān)愛生命，重視安全的濃厚氛圍。充分利用電視、宣傳欄、報利等宣傳有關(guān)法律法規(guī)、特種設(shè)備家全專頂整治成果、先進經(jīng)驗等。曝光安全隱患的典烈。

　　設(shè)備工作計劃2

　　根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理科的工作要求，我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進行有序的改善以及設(shè)備的引進。通過加強我們設(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，我對于設(shè)備科的工作做出整體規(guī)劃安排。

　　一、工作的思路和流程。

　　總體的.工作思路主要是以引進新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對設(shè)備科的工作人員進行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進在不斷的增加，設(shè)備的先進程度也在與時俱進的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力，我們引進了全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

　　二、完成工作指標。

　　我們給設(shè)備科提出的工作目標是設(shè)備的完好率達到98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強資料的管理，以確保其檢查的真實性，準確性和保密性。

　　三、主要內(nèi)容及措施。

　　我們會安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而做出有效的改善。對于重要設(shè)備的維護保養(yǎng)也需要跟廠家進行溝通聯(lián)手，對于一些不懂的內(nèi)容需要及時的向相關(guān)人員進行請教，切不可盲目操作。

　　你來說的整體思路就是在完善自身的同時提高設(shè)備科的整體效率，不僅要做到檢查的準確性，實時性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次，這就是我對設(shè)備科工作的整體規(guī)劃安排。

　　設(shè)備工作計劃3

　　我是xxx電氣設(shè)備有限公司的一名職員，20xx年，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，取得了良好的成績，為xxx電氣設(shè)備公司在20xx年的工作打下了良好基礎(chǔ)，20xx年，對于xxx電氣設(shè)備有限來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在新的一年里，我會在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，為公司做好有關(guān)工作，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象，特制定20xx年個人工作計劃如下：

　　一、創(chuàng)建“服務(wù)形象”

　　嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意。

　　二、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”

　　認真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

　　三、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識，團隊意識

　　積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務(wù)時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的`利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶。

　　四、及時處理客戶投訴

　　每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006)，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。

　　以上，是我對20xx年工作的計劃，可能還有很多不完善的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中的光輝形象。

　　設(shè)備工作計劃4

　　上個學(xué)期，因?qū)W校工作等種種原因，一體機培訓(xùn)直到15周才進行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過程中，積累了不少管理經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題，針對我校的現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的'工作計劃。

　　一．制定制度，加強管理

　　（1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級領(lǐng)導(dǎo)成員，成立《班級設(shè)備管理與應(yīng)用負責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護運行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責(zé)。

　�。�2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。

　�。�3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認是否已有記載。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時告知該班班主任或謝晉炳老師。

　　二．加強多媒體硬件設(shè)備的維護

　　由于教室活動較多，灰塵較大，會直接導(dǎo)致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進行除塵，提高使用質(zhì)量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。

　　三．加強多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護

　�。�1）為保證老師們能正常使用一體機進行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。

　　（2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。

　　四．加強設(shè)備使用培訓(xùn)

　　由于學(xué)校規(guī)模大，教師工作忙，活動多，只安排5月14日下午課外時間對全校老師統(tǒng)一進行培訓(xùn)。老師們?nèi)绻�有什么疑難問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。

　　五．加強財產(chǎn)安全管理

　　為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節(jié)假日），以防教室財務(wù)丟失。

　　六、尚需解決的問題：

　　1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學(xué)生看不清，影響教學(xué)質(zhì)量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環(huán)節(jié)的操作，比如語文科用于聽讀課文的較多。

　　2、因?qū)W校教學(xué)樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導(dǎo)致無法正常使用電子白板進行教學(xué)。 工作計劃

　　設(shè)備工作計劃5

　　根據(jù)公司20xx年的方針、目標、任務(wù)和要求，我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻。

　　20xx年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

　　1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。

　　2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

　　3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

　　4. 壓機水. 電. 油路的改造。

　　5. 制作1臺高速圓盤鋸。

　　6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

　　7. 活塞淬火料筐的制作。

　　8.800T擠壓機的改造。

　　9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的制作和安裝。

　　10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

　　11. 食堂基建改造。

　　12. 氧化. 皂化車間的安裝。

　　關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：

　　1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

　　2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

　　3、在降低成本方面，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

　　回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

　　1. 工作能力不全面，忽視細節(jié)管理。工作思想被動接受，落實能力差。

　　2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

　　3. 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

　　4. 班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強

　　5. 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。回首20xx年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

　　20xx年設(shè)備組工作規(guī)劃

　　1.重點以創(chuàng)新為工作的`重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

　　2. 是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。

　　3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護的及時、安全到位．

　　4. 探索多種途徑，提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此在20xx年計劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

　�。�1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

　　在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。

　　設(shè)備工作計劃6

　　20xx年工作的基本思路是：緊緊圍繞全市經(jīng)濟改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，用與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，加大法制宣傳力度，加大依法監(jiān)管力度，突出抓好使用環(huán)節(jié)和重點設(shè)備的安全工作，進一步提高設(shè)備登記率、定期檢驗率、持證上崗率、事故結(jié)案率，不斷提高全市特種設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量和運行安全水平。

　　一、加大《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》宣傳力度，增強全社會對特種設(shè)備的安全意識

　　繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，利用多種形式、多種途徑，認真宣傳貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)技術(shù)法規(guī)，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳、普及特種設(shè)備安全法規(guī)和常識，提高全社會的安全意識和公民自我保護能力；加強與宣傳媒體的聯(lián)系，廣泛宣傳特種設(shè)備安全知識和質(zhì)監(jiān)部門的職責(zé)。

　　二、進一步健全和完善動態(tài)長效監(jiān)管機制

　　加快特種設(shè)備“兩網(wǎng)”建設(shè)，逐步實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管機制。特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管體系主要包括安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和信息化網(wǎng)絡(luò)，建立動態(tài)監(jiān)管機制的核心是抓好“兩網(wǎng)”建設(shè)。

　�。ㄒ唬├^續(xù)加強安全監(jiān)察體系建設(shè)，特別是加強與政府有關(guān)職能部門的'協(xié)調(diào)配合，將特種設(shè)備安全監(jiān)管體系溶入到全市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)之中。200x年起將特種設(shè)備安全納入市年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任制之中，作為政府安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個重要組成部分來簽訂。確定安全工作責(zé)任人，一級抓一級，逐級抓落實，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責(zé)，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。加強街、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，采取多種方式提高特種設(shè)備安全協(xié)管員的專業(yè)素質(zhì)，印發(fā)特種設(shè)備安全監(jiān)察專業(yè)知識讀本，充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員面廣根深的特點，使特種設(shè)備安全監(jiān)管做到橫向到邊、縱向到底。

　�。ǘ�）完善特種設(shè)備安全監(jiān)察信息化管理，使之延伸到監(jiān)督服務(wù)對象，加強使用管理和數(shù)據(jù)管理的制度監(jiān)督，使之步入科學(xué)規(guī)范的管理軌道，進一步提高全市特種設(shè)備安全監(jiān)察與監(jiān)督檢驗的動態(tài)監(jiān)管水平。

　�。ㄈ�）、嚴格依法行政，進一步落實特種設(shè)備安全“準入”、“準用”制度。

　　嚴格依法行政，切實履行職責(zé)，繼續(xù)堅持特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過程安全監(jiān)察。嚴格特種設(shè)備的制造、安裝許可證制度，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場；嚴格特種設(shè)備使用注冊登記（檢驗合格標志）制度，大力加強新裝特種設(shè)備（特別是壓力容器、壓力管道）施工告知的宣傳和實施力度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、游樂設(shè)施的注冊登記率。

　　認真落實特種設(shè)備的定期檢驗制度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械的定期檢驗率。加強在用壓力管道的定期檢驗工作，對壓力管道要加強安全監(jiān)察力度，特種設(shè)備定期檢驗率達100%；同時提高特種設(shè)備的持證上崗率。

　　設(shè)備工作計劃7

　　一、加強特種設(shè)備事故控制

　　堅決遏制特種設(shè)備較大事故發(fā)生，確保特種設(shè)備事故起數(shù)和死亡人數(shù)不高于全市平均水平。

　　二、完善特種設(shè)備安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

　　區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作與政府安全生產(chǎn)工作有效銜接；建立市場監(jiān)管分局專業(yè)監(jiān)管、街道協(xié)助監(jiān)管、行業(yè)主管部門配合、技術(shù)機構(gòu)支撐的特種設(shè)備安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。街道特種設(shè)備安全協(xié)管員培訓(xùn)全覆蓋。

　　三、開展特種設(shè)備使用單位風(fēng)險辨識

　　廣泛宣傳貫徹《江蘇省工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險報告規(guī)定》（省政府140號令）。根據(jù)《無錫市特種設(shè)備安全管理責(zé)任告知手冊（20xx年版）》，指導(dǎo)相關(guān)行業(yè)、企業(yè)建立安全風(fēng)險檔案和管控清單。特種設(shè)備使用單位網(wǎng)上告知率和承諾書簽訂率不低于90%，其中公眾聚集場所使用單位安全責(zé)任告知率和《承諾書》簽訂率100%。

　　四、加強特種設(shè)備事中事后監(jiān)管

　　持續(xù)開展特種設(shè)備安全隱患排查治理，制定并組織實施特種設(shè)備使用單位現(xiàn)場檢查計劃，納入“雙隨機一公開”檢查范疇。繼續(xù)做好壓力管道安全監(jiān)管；深化叉車聯(lián)合整治；全面推行起重機械專業(yè)維保，開展機械停車設(shè)備排查；加強長輸管道、高層建筑和人員密集場所特種設(shè)備的安全監(jiān)管，其中公眾聚集場所和氣瓶、移動壓力容器充裝單位檢查率100%；化工、涉�；�特種設(shè)備使用單位完成全面隱患排查。隱患督促整改率100%，重大隱患一律上報政府掛牌督辦。

　　五、強化特種設(shè)備智慧監(jiān)管體系建設(shè)

　　根據(jù)行業(yè)領(lǐng)域?qū)μ胤N設(shè)備使用單位進行分類。特種設(shè)備注冊登記率、定期檢驗率不低于99%；特種設(shè)備綜合隱患率不高于1%。10臺以上和重點行業(yè)特種設(shè)備使用單位企業(yè)服務(wù)平臺有效使用率不低于95%。推進“智慧叉車”項目建設(shè)，6400臺在用叉車智慧監(jiān)管全覆蓋；開展“智慧電梯”二期項目建設(shè)，為1000臺電梯安裝物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備；電梯無紙化維保記錄覆蓋面不低于95%，電梯安全責(zé)任保險投保率不低于90%；起重機械專業(yè)維保覆蓋面不低于90%；氣瓶充裝單位電子充裝記錄全覆蓋。

　　六、開展特種設(shè)備安全崗位提升行動

　　完成全區(qū)起重機械地操人員崗位培訓(xùn)，合格人員信息錄入對應(yīng)企業(yè)，由企業(yè)進行日常教育培訓(xùn)和管理。開展叉車司機、快開門式壓力容器作業(yè)人員、物業(yè)服務(wù)企業(yè)特種設(shè)備安全管理員等專題培訓(xùn)。組織特種設(shè)備作業(yè)人員技能競賽。提供線上特種設(shè)備系列培訓(xùn)課程和安全警示教育片，供相關(guān)單位和人員自主選學(xué)。

　　七、加強特種設(shè)備安全領(lǐng)域行政執(zhí)法

　　建立特種設(shè)備行政執(zhí)法聯(lián)動和案件分析統(tǒng)計機制，重點打擊特種設(shè)備生產(chǎn)、使用環(huán)節(jié)的.違法違規(guī)行為。組織開展重點領(lǐng)域重點設(shè)備的特種設(shè)備專項執(zhí)法行動，發(fā)現(xiàn)使用超期未檢和檢驗不合格設(shè)備、氣瓶違法違規(guī)充裝、非法制造、非法安裝、非法改造等行為一律依法立案查處。

　　八、發(fā)揮特種設(shè)備安全專委會作用

　　加強特種設(shè)備安全長效機制建設(shè)，總結(jié)提煉行之有效的監(jiān)管舉措，及時匯總分析特種設(shè)備安全工作情況，月度通報、季度考核，形成年度特種設(shè)備安全形勢分析報告。配合支持做好各類督導(dǎo)巡察工作。

　　設(shè)備工作計劃8

　　為了提高安全生產(chǎn)效益，切實有效的做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，經(jīng)礦級班子研究決定，20xx年12月30日前對全礦機電設(shè)備進行檢修和維護�，F(xiàn)將需要檢修和維護項目如下：

　　一、在檢修及維護過程中

　　各項目負責(zé)人必須認真做好停送電制度，做到萬無一失。

　　二、地面檢修項目

　　1、絞車檢修和維護，20xx年12月29日以前完成。

　　2、空壓機檢修和維護，20xx年12月28號完成。

　　3、主扇檢修和維護，20xx年12月30號完成。

　　4、抽放泵檢修和維護，20xx年12月27號完成。

　　三、井下檢修和維護項目

　　1、井下水泵檢修和維護，20xx年12月31號給內(nèi)外水倉水泵軸承注油。

　　2、防爆開關(guān)的檢修和維護，20xx年12月28、29號對防爆面進行檢查，對各種保護進行試驗。

　　3、20xx年12月26、27日其它設(shè)備要求維護及檢修。機電副礦長劉情武帶領(lǐng)機電組成員在規(guī)定時間內(nèi)逐一做好。

　　設(shè)備工作計劃9

　　一、產(chǎn)品及其市場形勢分析

　　由于國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢，但由于相對于主體設(shè)備銷售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟升溫時銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷售形勢并不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。

　　同時還要看到，膠管扣壓機系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計先進，質(zhì)量好，價格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。

　　但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對于大部分機械產(chǎn)品來說，它的目標市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點同時卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。

　　因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。

　　二、營銷基本目標

　　今年公司年銷售收入要求達到400萬元，力爭實現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機系列產(chǎn)品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機200萬元，剝皮機50萬元，切割機50萬元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。

　　三、營銷基本思路和具體措施

　　今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標”�！耙蛔ァ�，是指抓公司營銷機構(gòu)的建設(shè)；“二開”，指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā)，以求擴大市場占有份額；“三個目標”，是指瞄準三個目標市場，即直接用戶，貿(mào)易中間商和國外市場�？偟膩碚f，就是要以現(xiàn)有的扣壓機等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國內(nèi)市場，放眼國際市場，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。

　　為實現(xiàn)今年銷售目標，我們打算采取以下具體措施。

　　1.建立健全高效的營銷體制和機構(gòu)

　　在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔(dān)全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的費用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，是健全和完善公司營銷機構(gòu)的重頭戲。（公司營銷機構(gòu)組織如下圖）

　　另外，在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動中的主導(dǎo)地位，以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負責(zé)銷售，不愿從事營銷工作的狀況，適當(dāng)提高營銷人員的待遇。

　　2.科學(xué)地進行市場定位，選擇和鎖定目標市場，發(fā)掘潛在客戶

　　要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，采取選擇目標，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購買意向咨詢函，撥打咨詢電話，發(fā)E-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動推介產(chǎn)品的攻勢。

　　3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品

　　今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。

　　4.利用參加展會之機，宣傳和推介產(chǎn)品，開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)活動，收集業(yè)務(wù)信息

　�。�1）發(fā)送產(chǎn)品樣本 （2）發(fā)送名片 （3）發(fā)聯(lián)絡(luò)函 （4）發(fā)送定貨單 （5）登門拜訪參展、參會的客商（6）演示設(shè)備 （7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。

　　5.采用現(xiàn)代營銷手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁、郵箱，開展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷售員一名）

　　6.在全國范圍內(nèi)，重點選擇幾個汽車配件市場發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場設(shè)置門市部，加工膠管和銷售機器。

　　7.設(shè)法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料，作為我們的目標客戶，學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產(chǎn)品。

　　8.與新產(chǎn)品的開發(fā)同步進行新產(chǎn)品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當(dāng)新產(chǎn)品出來后，在第一時間把它推向市場，迅速占領(lǐng)市場份額，爭取當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入。

　　9.對營銷人員進行技術(shù)培訓(xùn)和營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營銷人員素質(zhì)和應(yīng)對客戶的能力。使?fàn)I銷人員能表現(xiàn)出最好的'親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿意的服務(wù)。

　　10.建立銷售臺帳和用戶檔案，強化銷售工作的基礎(chǔ)管理。

　　11.利用展會、定貨會、網(wǎng)頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪等機會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開拓國外市場。另外，要設(shè)法與已有的海外客戶保持聯(lián)系，并通過他們擴大對外聯(lián)系渠道。

　　12.技術(shù)、生產(chǎn)部門要配合營銷，實現(xiàn)扣壓機系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，便于供銷業(yè)務(wù)的開展。

　　13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預(yù)算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。

　　14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢，結(jié)合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內(nèi)扣壓機系列產(chǎn)品的龍頭老大。

　　設(shè)備工作計劃10

　　一、20xx實驗室設(shè)備管理開展情況公司發(fā)展至今，各板塊工作業(yè)績都有了長足的發(fā)展，隨之而來對設(shè)備管理提供支持保障的需求也與日俱增。作為公司設(shè)備管理的主管部門，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是綜合辦的重要工作之一。

　　20xx年轉(zhuǎn)眼即過，即將逝去的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，在大家的共同努力下，公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績，也存在著不少需要改進、提升的地方，現(xiàn)將今年全年的工作總結(jié)如下：

　　（一）細節(jié)入手，完善管理制度提升管理理念

　　在20xx年中，我們繼續(xù)進行實驗室管理體系的搭建，包括倉庫條形碼基礎(chǔ)信息建立、設(shè)備編碼體系建立、設(shè)備臺賬信息全面整理核實（正在進行中）、設(shè)備管控指標的確定、管理流程的梳理、管理規(guī)定和表單的設(shè)計，以期推動實驗室儀器設(shè)備管理工作向更高的安全性、可靠性、運作效率及設(shè)備資產(chǎn)投資回報率的方向不斷深入。

　　根據(jù)現(xiàn)有的管理資源和能力，針對公司的實際情況，為了強化設(shè)備儀器和耗材的管理，編制了《關(guān)于優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)管控體系的情況說明》、《儀器設(shè)備器具定期校驗管理規(guī)定》和《器材耗材倉庫領(lǐng)用管理規(guī)定》。相關(guān)管理制度執(zhí)行以來，有了一定的管理成效，但也存在

　　一些不盡如人意的地方，如有的部門未按要求每月上報定期檢驗的設(shè)備器具，倉庫申領(lǐng)器材耗材也屢有未按照規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。今后還需要生產(chǎn)部門與管理部門更加良好的配合和互動，這樣，綜合辦才能給大家提供及時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成一個良性的循環(huán)。

　　在今年4月起，在去年器材耗材倉庫6S試點的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，在4樓部分實驗室也開展6S現(xiàn)場管理試點，初步建立了6S管理體系。在試點過程中，我們和相關(guān)部門兼職實驗室管理員一起，對柜面、臺面、地面進行了線條的定位，實現(xiàn)了“既好看，又好用”的'試點目標。我們已經(jīng)對大港廠房進行了6S調(diào)查，計劃在明年進一步鞏固6S管理的成果，和研發(fā)部一起深化大港廠房的現(xiàn)場管理，從廠房布局、區(qū)域設(shè)置、標識管理、日常維護保養(yǎng)等全方位提升公司核心設(shè)備資產(chǎn)的管理水平，并從中充分積累經(jīng)驗，為實現(xiàn)后續(xù)青浦研發(fā)基地管理的高起點做好準備

　�。ǘ�）腳踏實地，做好實驗室及倉庫日常管理工作1.打好基礎(chǔ)是工作的前提設(shè)備管理的基礎(chǔ)是對設(shè)備信息的掌握，在今年第四季度起開展了對設(shè)備器具具體情況的臺賬清查，匯總各方面現(xiàn)有的資料和信息，整理編輯統(tǒng)計，制作成具有唯一性的設(shè)備器材身份證。并記錄設(shè)備使用過程中發(fā)生的問題或重要信息，以做好經(jīng)驗反饋工作。2.倉庫、定期校驗和維保改服務(wù)是我們對外的窗口器材耗材倉庫的開放服務(wù)，是我們貼近生產(chǎn)進行管理的新起點。根據(jù)工作計劃分批集中采購，為工程、培訓(xùn)、科研提供部分器材耗材

　　和工具，并充分利用倉庫管理系統(tǒng)，有效地減輕了生產(chǎn)部門人員的壓力，提高了工作效率，也使項目成本逐漸受控。今年到目前為止總共采購89批次共計萬元，完成發(fā)放112批次，方便了各部門的工作，解決了他們的后顧之憂，得到了大家的認可。

　　為響應(yīng)號召，開源節(jié)流，也為了更好更快地完成儀器設(shè)備計量工作，經(jīng)充分調(diào)研和篩選，優(yōu)選增加了一家計量服務(wù)企業(yè)，提升了計量服務(wù)工作質(zhì)量，也使計量費用有所下降。到12月初為止，本共完成集中送檢儀器設(shè)備器具266臺次，共計19余萬。

　　在可統(tǒng)計的范圍內(nèi)，今年共發(fā)生維保改項目24項（涉及費用共計人民幣40余萬元，其中維修占%，發(fā)生故障的設(shè)備占臺賬設(shè)備總數(shù)的%，停用設(shè)備共29項，外借設(shè)備共3項。儀器設(shè)備的緊急故障維修和停用可能造成嚴重的后果和損失，如何降低故障率是擺在我們面前的現(xiàn)實難題。誠然儀器發(fā)生故障是在所難免的過程，但從目前公司設(shè)備儀器較高的故障率，也反映出設(shè)備維護保養(yǎng)的不足�，F(xiàn)已開始啟動儀器設(shè)備器具維護保養(yǎng)程序的編制準備工作，這將是改進設(shè)備管理新的開始。

　　實驗室是設(shè)備管理水平體現(xiàn)的主戰(zhàn)場，今年總共完成實驗室檢查54次，和各部門的實驗室管理員互相配合，做好防水、防電、防火消防等工作，經(jīng)常性檢查實驗室狀況，確保安全。在各部門的參與和支持下，今年10月已完成4份《實驗室使用注意事項》并制成板框，張貼在各實驗室醒目位置，提醒全體員工遵照執(zhí)行。這本身也是6S現(xiàn)場管理的一部分，明年綜合辦將加強對實驗室現(xiàn)場管理狀況的監(jiān)督和檢查，包括實驗室設(shè)備日常出入記錄、臺面地面的環(huán)境、設(shè)備的完好性、溫濕度記錄等。

　�。ㄈ�）攜手合作，實踐國家核電三和文化理念

　　20xx年中，繼續(xù)秉承管控和服務(wù)并重的管理理念，除了加強管控外，同樣重視在服務(wù)中提升我們的管理能力。

　　本中，與各部門通力合作，實驗室設(shè)備管理在今年所有內(nèi)外部質(zhì)量、安全等體系審核中表現(xiàn)良好，說明設(shè)備管理基礎(chǔ)有了較大的提升。

　　在10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下，綜合辦為進一步提高服務(wù)，在充分聽取相關(guān)部門（尤其是研發(fā)部）的意見后，組織開展了一次供應(yīng)商調(diào)查，對三家潛在供應(yīng)商固安捷、歐時、米思米進行了調(diào)研、供應(yīng)商評審和試采購，為以后進行通用器材耗材的采購打好基礎(chǔ)。從明年開始，部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統(tǒng)一采購，提高各部門工作效率，讓其他部門的同事更專注于研發(fā)、工程技術(shù)等中去。

　　此外，本中，綜合辦還為AP1000專項培訓(xùn)提供廠房吊裝服務(wù)6天，為生產(chǎn)部門提供機加工服務(wù)1天。

　　（四）重視培訓(xùn)，提升能力加強理念融合

　　今年，綜合辦組織進行的設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)外部）情況見下表。

　　設(shè)備工作計劃11

　　××年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作主要目標是以科學(xué)發(fā)展觀為總攬，以和諧社會建設(shè)為中心，進一步加強特種設(shè)備安全監(jiān)察工作力度，加強特種設(shè)備安全的宣傳教育，強化重點監(jiān)管單位和人員集中區(qū)域的監(jiān)管，深化事故隱患整治，完善安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)體系、信息化管理體系、動態(tài)監(jiān)管體系、技術(shù)支撐體系和應(yīng)急救援體系“五大體系”建設(shè)；全面推進壓力管道監(jiān)察工作；實現(xiàn)特種設(shè)備注冊登記率不低于91%，鍋爐、電梯定檢率不低于95%，壓力容器定檢率不低于91%，起重機械定檢率不低于86%，持證上崗率不低于95%，事故結(jié)案率為100%，隱患整治率不低于90%，現(xiàn)場監(jiān)察率不低于8%，全年特種設(shè)備嚴重事故比上年有下降，年事故起數(shù)控制在0。75起/萬臺以下，年死亡人數(shù)控制在0。85人/萬臺以下。全年轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生3人以上死亡的特種設(shè)備重大事故。

　　為實現(xiàn)全年的安全監(jiān)管目標，具體要完成以下六個方面的工作。

　　一、進一步提高動態(tài)監(jiān)管的覆蓋率和有效性。

　　根據(jù)去年在動態(tài)監(jiān)管中取得的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，今年要繼續(xù)加強對特種設(shè)備使用單位的日�，F(xiàn)場監(jiān)察，尤其是一部分小企業(yè)，由于其規(guī)模小，人員少，對特種設(shè)備不經(jīng)過注冊，檢驗就投入使用，操作人員也沒有上崗證，相關(guān)管理人員對安全生產(chǎn)的認識不足，給安全生產(chǎn)留下很大的隱患，因此必須建立更加完善的安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)和協(xié)管人員管理制度，進一步提升信息化管理水平，實現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)安全監(jiān)察工作不留死角，沒有盲區(qū)。

　　二、對隱患設(shè)備的專項整治取得新進展

　　加強對固定式簡易升降機和碼頭吊機的專項整治，力爭徹底解決已經(jīng)掌握的轄區(qū)內(nèi)未檢驗合格和未注冊登記設(shè)備的處理，同時加強查漏工作，保證專項整治工作的質(zhì)量。

　　針對以往檢查中發(fā)現(xiàn)的部分企業(yè)繼續(xù)使用淘汰設(shè)備的問題，今年將進一步加大對淘汰設(shè)備的監(jiān)控和違法行為的處理力度，杜絕此種違法行為的繼續(xù)發(fā)生，同時對于拒絕改正的單位，依法堅決進行處理。

　　三、繼續(xù)推進特種設(shè)備安全責(zé)任落實的力度

　　在日常檢查中指導(dǎo)企業(yè)加強對特種設(shè)備的安全管理，設(shè)備要有使用證，操作人員要有上崗證，設(shè)備必須定期檢驗合格，要求其落實管理機構(gòu)，落實責(zé)任人員，落實規(guī)章制度，對于部分有問題的企業(yè)，實行專人負責(zé)監(jiān)察，直到該企業(yè)解決問題為止。通過扎實細致的安全責(zé)任管理，高標準完成本年度的“六率”考核。

　　四、完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強安全宣傳教育

　　建立本轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)企業(yè)建立和完善事故應(yīng)急預(yù)案，通過各類新聞媒體結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“六一”等進行集中宣傳和經(jīng)常性宣傳，專項宣傳和綜合宣傳等活動。繼續(xù)進行特種設(shè)備安全知識進校園和進社區(qū)的推廣活動；加強對"電梯110"和"12365"的宣傳， 進一步加強和區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)部門之間的合作聯(lián)動和信息交流，定期向區(qū)安監(jiān)局通報特種設(shè)備安全狀況等相關(guān)信息，共同做好安全監(jiān)管工作。

　　五、加大行政執(zhí)法的力度，提高特種設(shè)備安全質(zhì)量水平

　　充分利用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)“四位一體”的綜合執(zhí)法機制優(yōu)勢，堅持從源頭抓起，堅決查處無證制造、無證安裝、無證改造維修等“三無”違法行為，同時根據(jù)海曙區(qū)的自身特點，加強對流通業(yè)和服務(wù)業(yè)等人員集中單位的特種設(shè)備的安全監(jiān)管，對問題嚴重的`企業(yè)，堅決依法進行查處，該追究責(zé)任的，堅決追究違法企業(yè)責(zé)任人的責(zé)任，對個別典型案件進行通報，通過強有力的行政執(zhí)法，加強全社會對特種設(shè)備安全管理的認識和重視，避免出現(xiàn)安全事故，從而保證廣大人民的生命和財產(chǎn)安全。

　　六、加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，強化為民服務(wù)意識

　　隨著社會對行政執(zhí)法的要求越來越高，行政執(zhí)法本身面臨的難度在不斷加大，行政執(zhí)法不僅僅是監(jiān)管，同時也是一種服務(wù)，要想做好行政執(zhí)法工作，不光要求每一個執(zhí)法人員要精通相關(guān)的法律法規(guī)，做到依法行政，而且要求每一個執(zhí)法人員擁有良好的道德品質(zhì)和出色的交流溝通能力，做到在監(jiān)管中為企業(yè)服務(wù)，在服務(wù)中加強監(jiān)管，因此必須加強隊伍素質(zhì)建設(shè)。通過有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性的集體學(xué)習(xí)相關(guān)知識提高隊伍的整體素質(zhì)，建立一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的行政執(zhí)法隊伍。

　　設(shè)備工作計劃12

　　二月份：

　　1、根據(jù)加工件的到貨情況，進行設(shè)備檢修。

　　2、設(shè)備部各類文件的整理，建檔，制定設(shè)備潤滑標準和點檢制度。

　　3、外審資料的準備。

　　三月份

　　1、配合特設(shè)體系的外審。

　　2、大修后續(xù)工作完善，（加工件二月份未到貨，安排適當(dāng)?shù)木S修）

　　3、設(shè)備部對大修記錄和相關(guān)文件的`整理并存檔、與其相關(guān)部門做出20xx年設(shè)備大修評定報告。

　　4、二期工程備件的來貨驗收，車間內(nèi)外2臺天車的安裝。

　　5、組織電工對車間自動焊機，配電柜里的塵土進行清理。

　　四月份

　　1、二期工程新設(shè)備的到貨接收、驗收，做好驗收記錄設(shè)備臺賬；

　　2、新設(shè)備630機組、附屬設(shè)備的的安裝。

　　3、建立新設(shè)備的設(shè)備檔案、資料、設(shè)備臺賬等

　　5月份

　　1、二期工程設(shè)備的調(diào)試；

　　2、做好設(shè)備調(diào)試記錄；

　　3、680機組的拆遷、安裝。

　　6月份

　　1、820機組的安裝調(diào)試；

　　2、縱剪機、 1520機組、水壓機、倒棱機的改造（根據(jù)方案，車間生產(chǎn)時間改造時間）。

　　3、設(shè)備部制定小修計劃、提備品備件，做好小修計劃。 7月份1.為新生產(chǎn)線建立設(shè)備的標準化管理體系，這個體系應(yīng)包括：（1）設(shè)備的技術(shù)標準。（2）設(shè)備的作業(yè)標準（即設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書或工藝標準）。（3）設(shè)備的點檢標準。（4）設(shè)備的維護保養(yǎng)標準

　　2、各機組小修

　　8月份

　　1、設(shè)備部組織相關(guān)人員進行設(shè)備維護保養(yǎng)的培訓(xùn)。

　　2、組織電工對車間自動焊機，配電柜里的塵土進行清理9月份1.對設(shè)備存在的問題進行一次大清點，由生產(chǎn)班，車

　　間，維修班檢查報設(shè)備部。設(shè)備部安排相關(guān)人員進行解決。

　　2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題，限期整改，并要進行考核。

　　10月份

　　1、根據(jù)一年來設(shè)備運行情況，多所有設(shè)備進行一次評估，并開始對下半年的設(shè)備大修做計劃，加工件提計劃。

　　設(shè)備工作計劃13

　　為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20xx年設(shè)備科將從強化教育，提高思想道德防線、加強制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。

　　一、加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)

　　熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的'管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

　　二、加強醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作

　　增加采購工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展，認真做好可行性分析和調(diào)查，及時購買引進先進醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。

　　三、加強醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報

　　制定專人負責(zé)，每月下科室巡訪，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。并且每一周都要開一次例行會議，通過專門的負責(zé)人對醫(yī)生進行設(shè)備操作的講解，以及對設(shè)備使用情況的介紹，讓醫(yī)生能夠更有效的理解醫(yī)療器械的使用和功能。

　　四、進一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機制，保障設(shè)備運行安全。

　　加強醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　設(shè)備工作計劃14

　　20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

　　一、班組建設(shè)

　　1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

　　2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，

　　二、計劃執(zhí)行

　　今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達成。

　　三、體系建設(shè)

　　1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

　　2.推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責(zé)任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設(shè)與完善工作。

　　三、設(shè)備改造

　　1.××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

　　2.××輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;

　　3.××烘房新建項目;

　　4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。

　　四、設(shè)備能源改善項目

　　1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

　　2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

　　3.鹵水濃縮項目;

　　4.多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識培訓(xùn)

　　為增強設(shè)備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

　　PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

　　設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

　　液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班

　　設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)班

　　現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

　　現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

　　特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

　　根據(jù)公司制定的`20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下:

　　1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

　　3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

　　4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

　　5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

　　6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

　　設(shè)備工作計劃15

　　根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實際情況，對照有關(guān)規(guī)章制度進行了自查，匯報如下：

　　1.建立健全了各種規(guī)章制度共31項，

　　器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅持院科二級負責(zé)制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細則等。

　　2.加強了倉庫管理。對進院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收，并通知及時科室領(lǐng)用。對一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧猿重洷热�家，比質(zhì)量，比服務(wù)、比價格。我們將主要抓以下幾方面工作：

　　①在科室內(nèi)部管理上下功夫。

　�、谑崂碚�頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件成熟進行招標、競標和議標采購等。

　　③強化院科二級負責(zé)制，提高管理意識和水平。器械科行風(fēng)建設(shè)工作匯報在院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行風(fēng)建設(shè)中，我們經(jīng)常利用科務(wù)會等多種形式認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和落實盛市、局及醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強化院、科二級負責(zé)制，提高管理意識和水平，做好各項工作。

　　一、制度建設(shè)方面，我們先后制定了8個相關(guān)文件：

　　①《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、

　�、凇陡驷t(yī)療設(shè)備銷售代表書》、

　�、邸夺t(yī)療器械設(shè)備、衛(wèi)生材料采購制度》、

　�、堋夺t(yī)療設(shè)備申請購置及審批制度》、

　　⑤《醫(yī)療器械采購人員職責(zé)》、

　�、蕖蛾P(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、

　�、摺夺t(yī)療器械科采購人員考核細則》、

　�、唷夺t(yī)療器械科采購員服務(wù)規(guī)范》，并對各級人員定期培訓(xùn)、考核，警鐘常鳴，通過學(xué)習(xí)樹立正確的人生觀、價值觀，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生，

　　二、制度落實方面，我們對醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：

　　1、單價10萬美元或批量采購10萬美元以上的'醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標。

　　2、單價人民幣10萬元或批量采購人民幣10萬元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。

　　3、單價5萬元以上或批量采購5萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標書，進行公開招標。

　　4、單價5元以下或批量采購5萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額孝時間要求緊的采購需求。

　　5、衛(wèi)生材料采購方面，我們嚴格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本,如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務(wù)、比價格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價格壓到最低。我們對31種衛(wèi)生材料進行了效能比價，通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7元，居全市最低。

　　三、存在的.問題

　　對照有關(guān)規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了認真梳理，我們認為還存在如下問題：

　　對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進行操作。

　　四、今后的打算

　　我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監(jiān)督機制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科、腦外、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴格操作程序。我們將對供應(yīng)商進行一次全面的梳理，對心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標、競標和議標采購等。同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證24小時提供保障服務(wù)，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質(zhì)量、價格和程序關(guān)，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。

　　設(shè)備工作計劃16

　　一、年檢

　　根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第437條規(guī)定：空氣壓縮機必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質(zhì)的部門每年校準兩次。安全閥和壓力調(diào)節(jié)器必須動作可靠，安全閥動作壓力不得超過額定壓力的1.1倍，必須聘請有資質(zhì)部門每年校準一次。

　　二、月檢

　　根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第439條規(guī)定：必須由總工及通風(fēng)礦長組織有關(guān)人員對空氣壓縮機的壓力表、安全閥、壓力調(diào)節(jié)器、風(fēng)包、檢查孔、風(fēng)包出口管路、釋壓閥等進行全面檢修一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。檢修后對其作出詳細的`檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”。檢修計劃

　　1.設(shè)備型號：SA185A

　　2.設(shè)備數(shù)量：2臺

　　3.計劃檢修時間：1月24日；10月1日；

　　4.檢修負責(zé)人：賀忠明

　　5.技術(shù)負責(zé)人：廠家技術(shù)人員

　　6.需用人員：電修組2人、機修組3人

　　7.主要工具：常用電工工具2套、過濾器專用扳手2把、紅外線測溫儀1臺

　　8.主要配件：復(fù)盛專用冷卻液340公斤、空氣濾清器8個、機油濾清器4個、4壓力釋放閥1個

　　9.維修性質(zhì)：分散修理

　　三、安全技術(shù)措施

　　1、檢修人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　2、檢修人員必須熟悉空壓機的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和各種保護的作用以及正常檢查、試驗方法，熟悉設(shè)備完好標準及維修工藝，會按照完好標準進行日常的維護和保養(yǎng)，能正確、快速處理各種故障。

　　3、檢修人員工作時要穿戴規(guī)定的勞動保護用品，仔細檢查所用工具、器械、設(shè)備是否齊全完好。

　　4、維修時必須在停車狀態(tài)下進行，并將電源開關(guān)打在閉鎖位置。檢修電氣時應(yīng)遵守電氣設(shè)備的有關(guān)規(guī)定，檢修機械設(shè)備時應(yīng)遵守機械維修的有關(guān)規(guī)定。需要進行電、氣焊時，要另行編制安全措施，并嚴格按照審批后的措施執(zhí)行。

　　5、認真執(zhí)行設(shè)備點檢制，按規(guī)定的部位和周期對設(shè)備進行檢查維護，重點檢查各部件有無脫落，運轉(zhuǎn)是否靈活，保護裝置是否可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　設(shè)備工作計劃17

　　珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作計劃 20××年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下, ,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護工作以及年度責(zé)任考核各項指標。

　　現(xiàn)特制訂20××年度工作計劃如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設(shè)備維護水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。

　　二、工作目標

　　1、提高業(yè)務(wù)技能

　　注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預(yù)見，加強學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；

　　2、做好日常維護

　　嚴格遵守設(shè)備維修流程，對故障及時響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維修，及時完善維修日志；

　　3、切實設(shè)備巡檢

　　有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理；

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

　　高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；

　　三、具體措施

　　1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務(wù)、進度等詳細記錄確保工作的完整性；

　　2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點，制定相應(yīng)的.維護計劃；

　　3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進行維護，預(yù)計需要兩個星期完成；

　　4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；

　　5、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、油站設(shè)備做好維護登記工作。

　　設(shè)備管理員：張大鵬

　　二零××年十二月二十四日

　　設(shè)備工作計劃18

　　一、工作重點

　　20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、工作目標

　　1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

　　2、設(shè)備完好率達到90%以上。

　　3、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修。

　　4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

　　1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的'管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

　　2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

　　4、我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

　　設(shè)備工作計劃19

　　特種設(shè)備安全監(jiān)察股負責(zé)XX縣域內(nèi)的特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，目前縣內(nèi)在用特種設(shè)備設(shè)備數(shù)量為：鍋爐17臺、壓力容器29臺、壓力管道4條、電梯160臺、起重機械21臺、場內(nèi)機動車15臺、液化氣充裝企業(yè)1家、客運索道1條。

　　xx年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作在局黨委的重視、支持下，把消除隱患和預(yù)防事故作為安全監(jiān)察工作的出發(fā)點和落腳點，強化措施，規(guī)范行為，提高質(zhì)效，認真履行特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的各項職責(zé)，全面落實特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的'各項措施，較好地完成了年初制定的各項目標任務(wù)。

　　現(xiàn)將工作匯報如下：

　　一、在元旦、春節(jié)、五一、十一、中秋等節(jié)日期間對縣域內(nèi)人員密集場所進行了多次專項檢查，出動了執(zhí)法人員80余人次，執(zhí)法車輛40余臺次，確保了節(jié)假日人民出行安全。

　　二、根據(jù)年初制定的全年工作計劃對縣域內(nèi)18家電梯使用單位、2家鍋爐使用單位、3家起重機械使用單位、3家場內(nèi)機動車使用單位、3家壓力容器使用單位、1家客運索道使用單位、1家石油液化氣站進行了全面檢查，檢查中未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

　　三、組織省電梯安全條例立法調(diào)研會議在XX成功召開，參加縣安全生產(chǎn)月宣傳活動。

　　四、根據(jù)上級部門文件精神多次開展了電梯、起重機械、場內(nèi)激動車，壓力容器、電站鍋爐等特種設(shè)備專項檢查活動。

　　下步工作打算是：加強安全監(jiān)察宣傳力度，加大依法監(jiān)管力度，突出抓好重點設(shè)備的安全工作，不斷提高全縣特種設(shè)備的運行安全水平。

　　一、加大《特種設(shè)備安全法》宣傳力度，增強全社會對特種設(shè)備的安全意識，提高全社會的安全意識和公民自我保護能力。

　　二、嚴格依法行政，切實履行職責(zé)，繼續(xù)堅持特種設(shè)備的安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過程安全監(jiān)察。認真落實特種設(shè)備的定期檢驗制度。加強安全監(jiān)察力度，特種設(shè)備定期檢驗率達100%;同時提高特種設(shè)備的持證上崗率。

　　三、重大節(jié)假日期間組織好專項檢查工作，對人員密集場所使用的特種設(shè)備加大檢查力度，確保人民生命財產(chǎn)安全。

　　設(shè)備工作計劃20

　　一、目的：

　　為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中對危險、有害因素起到控制、預(yù)防、減少、消除作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施（裝置、設(shè)備）始終保持正常、有效，特制定本計劃。

　　二、負責(zé)人及職責(zé)：

　　1、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門，負責(zé)對安全設(shè)施的日常管理，參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。

　　2、生技科和安環(huán)科共同負責(zé)安全設(shè)施的選型、配置工作。負責(zé)安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調(diào)試、點檢工作。

　　三、檢維修要求：

　　檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作：

　　1、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過程、質(zhì)量標準和安全技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和安全。

　　2、檢修前要將檢修用的`備件、工具、材料和安全保護用具準備齊全。

　　3、作業(yè)前要對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境進行認真檢查，以確保作業(yè)人員和設(shè)備、設(shè)施的安全。

　　4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準作業(yè)。

　　四、檢修項目：

　　1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥

　　2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表

　　3、氣體泄漏檢測報警裝置

　　4、火災(zāi)報警系統(tǒng)

　　5、防雷、防靜電設(shè)施

　　6、防靜電接地線設(shè)施

　　7、電氣、儀表防爆設(shè)施

　　8、滅火器、消防栓、防爆泵

　　9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護罩、平臺防護欄

　　10、應(yīng)急救援設(shè)施

　�。ü�司現(xiàn)有安全設(shè)施狀況，參見安全設(shè)施臺帳）

　　五、重要安全設(shè)施日常、定期點檢、強檢核確認：

　�。ㄒ唬┒ㄆ邳c檢、強檢標準和責(zé)任部門：

　　1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥，由設(shè)備動力科負責(zé)每年進行一次強檢。

　　2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表，由電儀班負責(zé)每半年進行一次強檢。

　　3、氣體泄漏檢測報警裝置，由各裝置所在車間負責(zé)每季度點檢；每年一次標定。

　　4、火災(zāi)報警系統(tǒng)由安全環(huán)�？曝撠�(zé)每二年進行一次檢測。

　　5、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)保科負責(zé)每年進行一次定期檢測。

　　6、防靜電接地線由設(shè)施的所在車間負責(zé)，對設(shè)施在每次使用前進行確認，每季度點檢一次。

　　7、電氣、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)�？曝撠�(zé)每三年進行一次強制校驗。

　　8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負責(zé)每年兩次檢查。

　　9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護罩、平臺防護欄由設(shè)施的所在車間負責(zé)每季度進行一次確認。

　　10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負責(zé)每季度進行一次確認。

　�。ǘ�）、公司安全環(huán)�？曝撠�(zé)組織相關(guān)部門，每季度進行一次安全設(shè)施檢查維護保養(yǎng)并記錄，以確認公司安全設(shè)施的正常、有效，監(jiān)督責(zé)任部門負責(zé)對安全設(shè)施的日常管理。

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