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    倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃

    更新時(shí)間:2023-04-11 09:31:38 工作計(jì)劃 我要投稿

    倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃模板集合十篇

      時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,為此需要好好地寫(xiě)一份計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃10篇,希望能夠幫助到大家。

    倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃模板集合十篇

    倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇1

      一 倉(cāng)庫(kù)管理

      1、認(rèn)真檢查庫(kù)房周?chē)袩o(wú)污染源。

      2、庫(kù)房?jī)?nèi)保持清潔干燥,定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對(duì)濕度。物品避免陽(yáng)光直射。

      3、庫(kù)房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫(kù)內(nèi)無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲(chóng)等。

      4、食品應(yīng)分類(lèi)存放,隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染,食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

      5、嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)存放殺蟲(chóng)劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

      6、有異味的食品應(yīng)密閉存放,防止串味

      7、庫(kù)房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。

      8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處,做到先進(jìn)先出, 盡量縮短儲(chǔ)存期。

      9、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時(shí)上報(bào)處理。

      10、 出庫(kù)建立完備送貨單按送貨單所列名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額認(rèn)真核對(duì)。發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤(pán)底,二核對(duì),三發(fā)貨,四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便,違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò)、錯(cuò)發(fā)等失誤,審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

      11、食品入庫(kù)前要仔細(xì)核對(duì)到貨數(shù)量,裝卸要規(guī)范,入庫(kù)庫(kù)位要合理安排,不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),把好質(zhì)量關(guān)。

      二 人員管理

      通過(guò)我這幾天的觀察,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)幾人主動(dòng)性,團(tuán)結(jié)性較差,說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)就是比較懶散,對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō),造成這樣的結(jié)果無(wú)非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬埃承┤蝿?wù)做的好與壞是一個(gè)后果,當(dāng)他們感覺(jué)怎么工作都沒(méi)好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),后來(lái)的人可能是很勤快的一人,長(zhǎng)期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做,你在那看戲,干脆我也不做了。不要說(shuō)別人,就我自己來(lái)講如果大家都是同樣的崗位,我在做事,別人拿個(gè)的手機(jī)在玩,看小說(shuō),我也沒(méi)有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,設(shè)立一個(gè)完善的績(jī)效考核制度,有獎(jiǎng)有罰,F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類(lèi)產(chǎn)品,一人負(fù)責(zé)休食類(lèi)。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨,及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨,登卡,消卡及庫(kù)位管理工作做的很好,不過(guò)我們是做KA賣(mài)場(chǎng)的,會(huì)有很多的退貨。退貨整理的工作因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé),所以這一塊產(chǎn)生的效率低下,F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有許多未整理的貨物,我們公司的規(guī)模較大,從現(xiàn)有的規(guī)模來(lái)看,倉(cāng)庫(kù)的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目。

      1、倉(cāng)管員每天空余的時(shí)間并不多,我認(rèn)為應(yīng)專(zhuān)門(mén)有人負(fù)責(zé)退貨這一塊,并且跟負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)管理這一類(lèi)貨物的倉(cāng)管員掛鉤。如整理退貨的人沒(méi)有即時(shí)的整理完休食的退貨,負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。

      2、倉(cāng)管員每日需填寫(xiě)庫(kù)存進(jìn)出管理表,每周上交一次倉(cāng)庫(kù)文員核對(duì),發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異及時(shí)查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié)。1分

      3、庫(kù)存進(jìn)出管理表上面必須要填寫(xiě)清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

      4、未按時(shí)提交庫(kù)齡、有效期、質(zhì)量異常及報(bào)廢品。5-10分

      5、貨物收發(fā)異動(dòng),而賬、卡更新不及時(shí),不準(zhǔn)確。5-10分

      6、在庫(kù)不合格,報(bào)廢的.貨物明確標(biāo)示。1-5分

      7、上班時(shí)間事情沒(méi)做完的情況玩手機(jī),看小說(shuō),以及屢次上廁所,私自離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。5-10分

      8、每月必須盤(pán)點(diǎn)一次,盤(pán)點(diǎn)結(jié)果由倉(cāng)庫(kù)主管及文員核對(duì),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)追差。5-10分

      獎(jiǎng)金分為三類(lèi):

      第一 為個(gè)人績(jī)效,200元。分為甲乙丙三種。甲給與績(jī)效獎(jiǎng)金的100%,90分以內(nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%,70分以內(nèi)。丙給與獎(jiǎng)金的50%,50分以內(nèi)。如扣分超過(guò)50分,則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。

      第二 則是樂(lè)于助人獎(jiǎng),100元。即在自己的工作完成前提下,及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊(duì)績(jī)效100元 與他人密切合作,配合默契,共同決策和與他人協(xié)商,互相幫忙,如有一人懶惰懈怠,則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金。

      三 個(gè)人目標(biāo)

      我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過(guò)原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷(xiāo)公司,高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做事,當(dāng)時(shí)我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺(jué)的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作,也很感謝公司給了我一個(gè)很好的平臺(tái)發(fā)展。所以我有責(zé)任,信心和義務(wù)去把它做好。

      一 庫(kù)存我會(huì)努力把庫(kù)存差異降到最低

      二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)及時(shí)上報(bào),對(duì)于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)提醒。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}(cāng)庫(kù),對(duì)這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視,因?yàn)樯圆蛔⒁,就可能造成貨物超過(guò)允收期,甚至過(guò)期產(chǎn)品,不能產(chǎn)生任何價(jià)值。(為此我特別做了一個(gè)表格,方便各位同事個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確的知道倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,商品的銷(xiāo)售情況,以及庫(kù)存內(nèi)即將達(dá)到允收期,還有臨期過(guò)期商品的情況,F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里超過(guò)允收期的貨物較多,放著還占著倉(cāng)庫(kù)本來(lái)就比較緊張的庫(kù)位,現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本,過(guò)期了就什么價(jià)值都沒(méi)了,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)可以的話,我建議每個(gè)星期都做一份,發(fā)到訂貨組以及銷(xiāo)售部門(mén),避免庫(kù)存過(guò)大,產(chǎn)生滯銷(xiāo)品,以及過(guò)期的情況)。

      三 倉(cāng)庫(kù)人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值,合理的安排工作,爭(zhēng)取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。

      四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo),配合各部門(mén),準(zhǔn)確及時(shí)的把貨物送達(dá)客戶。

      五 及時(shí)的整理好退貨入庫(kù),將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)退貨的人,不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完,起碼起到了一個(gè)好的帶頭作用。

    倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇2

      倉(cāng)庫(kù)搬遷是Lautex今年的一項(xiàng)重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷,保障搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物安全,為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的'落實(shí),20xx年 xx月 xx日前能夠在深圳新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù),特制定搬遷計(jì)劃如下:

      一、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備:

      1、 確認(rèn)深圳倉(cāng)庫(kù)和虎門(mén)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局(場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放);

      2、 確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時(shí)有序地打包貨物;

      3、 確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn):計(jì)劃20xx年 月 日開(kāi)始搬遷---20xx年 月 日搬遷結(jié)束;

      4、 確認(rèn)所搬物資:所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品;

      5、 確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員(倉(cāng)庫(kù)工作人員+臨時(shí)工):

     。1) 搬遷總指揮:1人;

      (2) 搬遷指揮協(xié)調(diào)人:2現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人(2人);

     。3) 貨車(chē):2臺(tái)

      (4) 叉車(chē):2班次各2人(4人)

     。5) 貨車(chē)跟進(jìn)人員:2現(xiàn)場(chǎng)2班次各1個(gè)人(2人);

     。6) 輕物搬運(yùn)人員:2現(xiàn)場(chǎng)2班次各5人(暫定10人);

      6、 確認(rèn)人員班次:深圳和虎門(mén)倉(cāng)庫(kù)各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn);

      7、 確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具:

     。1) 主要設(shè)備:手動(dòng)叉車(chē)(4部)、搬運(yùn)貨車(chē)(2部)、托盤(pán)卡板100塊;

     。2) 主要工具:薄膜、綁帶

      8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃,確保在搬運(yùn)過(guò)程中不影響銷(xiāo)售補(bǔ)貨發(fā)貨:

      (1) 商品部計(jì)劃人員對(duì)搬運(yùn)過(guò)程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計(jì)劃;

     。2) 倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)所有貨物都要提前標(biāo)記序號(hào),避免混亂;

      二、 開(kāi)始搬場(chǎng):

      1、 人員各就各位;

      2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);

      3、 由外至內(nèi)依次開(kāi)展搬運(yùn)工作;

      4、 2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車(chē)、卸車(chē)工作輛;

      5、 確保通道暢通,以免影響正常搬運(yùn);

      6、 2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后,做好工作交接、溝通;

      7、 新倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)房鎖、門(mén)窗,要及時(shí)安裝,確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無(wú)丟失;

      8、 貨車(chē)確保在 月 日,至少有1部能夠正常使用;

      三、 搬遷過(guò)程注意事項(xiàng):

      1、 升降安全:主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;2、 運(yùn)輸安全:運(yùn)輸過(guò)程中名主要是叉車(chē)、貨車(chē),防止人和物的傷害及損傷;

      3、 貨物安全:做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù),主要是堆好、放實(shí),防止歪倒;

      4、 防止貨品混亂,按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí);

      5、 1次到位,減少重復(fù)勞動(dòng):

      說(shuō)明:如搬遷開(kāi)始日(20xx年 月 日)有調(diào)整,其它時(shí)間則順延安排。

      20xx年 xx月x 日

    倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇3

      倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排和目標(biāo):

      在倉(cāng)庫(kù)管理中,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉(cāng)庫(kù)工作中,應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。所以工作計(jì)劃如下:

      一、目標(biāo)計(jì)劃

      1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題:在倉(cāng)庫(kù)管理中,倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。

      改善目標(biāo):改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法,改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況,主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。

      2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法:在倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

      改善目標(biāo):層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

      3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題:在倉(cāng)庫(kù)管理中,物品擺放位置比較隨意,盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規(guī)律可循。

      改善目標(biāo):建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,改善隨意罷放習(xí)慣,做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短,出庫(kù)物品容易找到。

      4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題:在倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,貨架有灰塵。

      改善目標(biāo):移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原,通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,放置貨架保管,每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,有異常及時(shí)上報(bào)。

      二、工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理年度計(jì)劃

      1、員工培訓(xùn):平時(shí)工作中,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過(guò)程中,總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題,但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題,分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程,提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。

      2、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo),所以倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的`區(qū)域擺放,方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情部分,大小物品擺放方法,前后順序也應(yīng)整理清晰。

      3、物料準(zhǔn)確率:倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20xx計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫(xiě)上數(shù)量,并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤(pán)工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。

    倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇4

      倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)物品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的`損害。

      加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

      倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲、垛距、分層。物品出?kù)按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

    倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇5

      時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,作為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里,我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司試車(chē)條件的不斷完善,并日漸不亂,同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

      由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少,以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸,也不會(huì)放棄,盡我們最大的努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)的管理。在這個(gè)過(guò)程中,我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí),同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞:

      (一)這一年我們所學(xué)到的。

      1、倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分,必須放在公司整個(gè)管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。

      2、做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

      3、做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約,從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

      (二)這一年我們所做的。

      1、首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手,根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放,消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后,干凈整潔的倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。

      2、在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

      3、對(duì)綜合庫(kù)房的'貨位進(jìn)行逐一編排,并粘貼條形碼,為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣(mài)出第一步。

      4、熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器的操作方法,并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。

      5、完全應(yīng)用了ERP倉(cāng)庫(kù)管理模塊,進(jìn)行正常的入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)的辦理。

      6、這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元的庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末的20xx萬(wàn)元,在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元,本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750。12億元,累計(jì)出庫(kù)額約98,972,742。50元。

      (三)這一年我們所存在的不足。

      1、由于溝通不及時(shí),倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過(guò),沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步,以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通,為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。

      2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力,同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。

      3、在實(shí)際工作中,對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問(wèn)題還有待解決,倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn)。

      回顧的倉(cāng)庫(kù)管理工作,總的形勢(shì)是好的,存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年,倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

      展望我們的工作:

      1、適時(shí)的逐步的有效的將ERP先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中,以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)的飛躍,從而長(zhǎng)久的穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。

      2、進(jìn)一步完善ERP倉(cāng)庫(kù)管理體系的應(yīng)用,杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生,做到一進(jìn)一出的管理理念。

      3、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存值報(bào)表,盡可能的減少庫(kù)存資金的占用。

      4、隨著工程的結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

      5、團(tuán)結(jié)一致,為公司的投料試車(chē)積極主動(dòng)的配合好各使用部門(mén),始終以服務(wù)為宗旨的理念前行,堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

    倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇6

      一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,同事們的大力支持幫助下,我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高,F(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

      一、在全年工作中無(wú)缺勤記錄,無(wú)遲到和早退記錄,恪守公司考勤管理制度。

      二、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)登記,日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式;貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán),不要超高堆放;貨物入出時(shí)做好入出記錄 堅(jiān)持貨物先進(jìn)先 出;對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的.貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異;保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢 倉(cāng)庫(kù)保管工作就象車(chē)間流水線的一個(gè)環(huán)節(jié),默默無(wú)聞,但卻無(wú)比重要。小到一枚鏍絲釘,大到一根大口徑的管材,都是公司的一份財(cái)產(chǎn),這些我都認(rèn)真核對(duì)它們的質(zhì)量、數(shù)量,做好進(jìn)出記錄。配合車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃分料工作及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄;配合車(chē)間的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫(xiě)出庫(kù)單,分類(lèi)帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),改正。完成了倉(cāng)庫(kù)的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場(chǎng)整潔,達(dá)到了帳、卡、物一致。完成

      統(tǒng)計(jì)員工作每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén),包括生產(chǎn)車(chē)間;每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫(kù),主要有原材料、輔料、半成品、成品。統(tǒng)計(jì)各個(gè)

      項(xiàng)目主材成本數(shù)據(jù)、入庫(kù)表、出庫(kù)表、庫(kù)存表后上交財(cái)務(wù)部;每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤,獎(jiǎng)罰,請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;根據(jù)行政人事部審核完的考勤做出員工工資表上交行政人事部和財(cái)務(wù)部審核;配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等;

      三、倉(cāng)庫(kù)保管工作對(duì)內(nèi)服務(wù)于公司各部門(mén),對(duì)外服務(wù)于各供應(yīng)商,一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守材料領(lǐng)用管理制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說(shuō),積極維護(hù)公司的良好形象。

      四、隨著公司項(xiàng)目數(shù)量的增多,倉(cāng)庫(kù)工作量成了爆發(fā)式的增長(zhǎng),我在業(yè)余時(shí)間一有機(jī)會(huì),都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上或書(shū)籍教材里學(xué)習(xí)保管知識(shí),同時(shí)把這些知識(shí)運(yùn)用在工作中,根據(jù)各類(lèi)材料的保管特點(diǎn)、存放周期,合理安排存放位置;努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí);積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

      五、希望公司組織一些對(duì)于各個(gè)崗位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司團(tuán)體活動(dòng)。

    倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇7

      現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員,這是一個(gè)很重要工作,公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后,我開(kāi)始對(duì)我跟著有了更深層面認(rèn)識(shí),我可以做更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意,在20xx年中,我相信我會(huì)做更好!

      一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,目視管理基本到位

      具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率xx%左右,盤(pán)點(diǎn)工作x日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換,方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

      二、流程相對(duì)完善,貨品進(jìn)出通暢

      具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(xx%以上),出貨準(zhǔn)確率高(xx%以上),勞動(dòng)強(qiáng)度降低,工作效率高。

      三、庫(kù)存呆滯料減少,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高

      通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,提出可行處理方案,消化庫(kù)存,提高周轉(zhuǎn)率,減少庫(kù)存管理壓力,達(dá)到精益化管理。

      針對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

      首先,進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度,傳承現(xiàn)有習(xí)慣,會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化,不完整進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個(gè)人目標(biāo),對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高效率”為原則,對(duì)短期能改善,效果明顯優(yōu)先改進(jìn),樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作,身先士卒,樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。

      其次,有話語(yǔ)權(quán)后,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)化培訓(xùn),從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,程序化基本完成,工作中不會(huì)出大紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,設(shè)立目標(biāo),輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作,并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

      最后,強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念,在進(jìn)銷(xiāo)存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,加強(qiáng)庫(kù)存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫(kù)存成本,達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

    倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇8

      十月份倉(cāng)庫(kù)的工作并不是特別的忙,但是卻是極其重要的一個(gè)月,因?yàn)槭辉路萆涎陀幸粋(gè)大促的活動(dòng),倉(cāng)庫(kù)的工作是特別繁忙的,現(xiàn)我就倉(cāng)庫(kù)的工作制定十月份的計(jì)劃。

      十月份倉(cāng)庫(kù)主要是做兩項(xiàng)工作,一項(xiàng)是做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn),清楚倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,雖然說(shuō)我們的貨物出庫(kù)入庫(kù)都是有系統(tǒng)記錄的,但是倉(cāng)庫(kù)貨量大,人員多,有時(shí)候人工的失誤在所難免,為了避免這種情況,每隔一段時(shí)間都是需要做好盤(pán)點(diǎn)的,特別是活動(dòng)前期的盤(pán)點(diǎn)工作很重要,特別是重大的活動(dòng),全部的商品都是需要參加活動(dòng)的,更是要做好盤(pán)點(diǎn)的工作。

      十月份上旬的時(shí)候,盤(pán)點(diǎn)的工作就要進(jìn)行,剛好是國(guó)慶放假期間,發(fā)貨量也不是很大,剛好可以利用這段時(shí)間做好盤(pán)點(diǎn)的工作,每個(gè)倉(cāng)的各個(gè)商品安排人員進(jìn)行系統(tǒng)的盤(pán)點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)人員的第一次盤(pán)點(diǎn),公司總部過(guò)來(lái)的人員的第二次盤(pán)點(diǎn),還有一起的三次盤(pán)點(diǎn),這樣就能避免疏漏,更好的清楚倉(cāng)庫(kù)的商品數(shù)量,避免只有一次盤(pán)點(diǎn),導(dǎo)致人工疏漏了。特別是一些系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)有庫(kù)存,但是實(shí)際沒(méi)庫(kù)存的情況,更是要重點(diǎn)的確認(rèn)并且根據(jù)情況了解究竟是怎么回事,是當(dāng)初入倉(cāng)的'時(shí)候就錄入錯(cuò)誤,還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉(cāng)的問(wèn)題了。

      十月份還有一項(xiàng)重點(diǎn)的工作就是做好十一月份大促的準(zhǔn)備工作,從貨品的擺放一定不能出錯(cuò),培訓(xùn)好配貨員,打單的同事也是要做好培訓(xùn),同時(shí)一些熱賣(mài)的商品提前做好打包的工作,這樣大促到來(lái)的時(shí)候,直接放入貨單和貼上快遞單就可以直接出庫(kù)了,節(jié)省了打包的時(shí)間,還有一些組合的商品,也是可以提前做好計(jì)劃,做好半打包的工作,到時(shí)候只需要做一些調(diào)整或者直接封箱出庫(kù)。同時(shí)在做準(zhǔn)備工作的時(shí)候,也必須把售后回來(lái)的產(chǎn)品還有次品倉(cāng)的產(chǎn)品要統(tǒng)一處理好,避免到時(shí)候大促繁忙,把次品發(fā)出去了,這樣也是浪費(fèi)了運(yùn)費(fèi),影響了客戶的體驗(yàn),甚至產(chǎn)生投訴的情況發(fā)生。

      十月份最主要是這兩項(xiàng)工作,但同時(shí)日常的出庫(kù)入庫(kù)工作也是要做好,而且中旬有一批新款的商品也是要入庫(kù),為大促儲(chǔ)備好庫(kù)存,在入倉(cāng)的時(shí)候更是要做好檢查登記,做好記錄,避免出錯(cuò)。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存量不足的情況下也是要及時(shí)的通報(bào),避免因?yàn)閹?kù)存不足而導(dǎo)致出了其他的問(wèn)題。雖然我們有系統(tǒng),但是倉(cāng)庫(kù)的人員是最首先了解到庫(kù)存的情況的。

      十月份的計(jì)劃大致就是如此,雖然并不是特別的繁忙,但是準(zhǔn)備的工作確是要做得細(xì)致和認(rèn)真的。

    倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇9

      1、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),保證車(chē)間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

      2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ)。

      3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

      4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,對(duì)物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。

      5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的'印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。

      6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn),可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類(lèi)物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn),B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

      7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!

    倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃 篇10

      20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,在公司同事的幫助下,我緊緊圍繞包裝材料倉(cāng)儲(chǔ)工作,充分發(fā)揮崗位職能,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),以下是倉(cāng)儲(chǔ)部包裝材料管理組20xx年前三季度工作總結(jié):

      一、 20xx年xx月—xx月倉(cāng)庫(kù)工作期間主要完成事項(xiàng)。

      1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種包裝材料的入庫(kù)、出庫(kù)等工作,在本年度中空禮盒收貨數(shù)量:xx萬(wàn)套,發(fā)貨數(shù)量:xx萬(wàn)套;空罐收貨數(shù)量:xx萬(wàn)只,發(fā)貨數(shù)量:xx萬(wàn)只;飲料托盤(pán)收貨數(shù)量:xx萬(wàn)套,發(fā)貨數(shù)量:xx萬(wàn)套;軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量:xx套;核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量:690套;核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量:xx萬(wàn)套,發(fā)貨數(shù)量:xx萬(wàn)套。

      2、配合車(chē)間完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

      3、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。

      4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

      5、積極配合質(zhì)量部,對(duì)庫(kù)存呆滯物料的.積壓進(jìn)行整改,完成對(duì)倉(cāng)庫(kù)破損及呆滯包裝材料的上報(bào)及處理工作;

      6、配合車(chē)間完成對(duì)幸福農(nóng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作;改善車(chē)間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

      7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

      8、配合財(cái)務(wù)部完成ERP系統(tǒng)單據(jù)錄入xx份。

      二、20xx年xx-xx月工作計(jì)劃。

      1、對(duì)于臨時(shí)存放的包材處理:公司新啟用庫(kù)房建設(shè)完畢后,將包裝材料進(jìn)行分批、分類(lèi)、分版本進(jìn)行定置定位擺放。

      2、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù),及時(shí)處理廢舊包裝材料,提高倉(cāng)庫(kù)的利用率,避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。

      3、將各方面工作進(jìn)一步細(xì)化。

      4、加強(qiáng)與同事間的協(xié)作能力。

      5、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

      6、堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

      三、20xx年前三季度存在問(wèn)題。

      1、楚雄倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存空間過(guò);在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

      2、包裝材料存放地點(diǎn)過(guò)多,同一品種擺放在不同地點(diǎn),不便于管理。

      3、馬口鐵罐無(wú)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、只能存放于籃球場(chǎng)和露天空地,不易保管,且易造成罐子變色,受潮長(zhǎng)霉及生銹而無(wú)法使用。

      4、重復(fù)搬運(yùn)包裝材料,在搬運(yùn)過(guò)程中容易造成破損及浪費(fèi)。

      5、存放外包材的雨棚時(shí)常有漏雨情況發(fā)生及風(fēng)化現(xiàn)象,導(dǎo)致包裝材料受潮及變色而無(wú)法使用。

      四、改進(jìn)措施。

      1、三期庫(kù)房建設(shè)完工后盡快啟用,并重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃,將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放,使物料擺放更加合理,盤(pán)點(diǎn)更加方便,同時(shí)避免損失。

      2、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),保證車(chē)間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

      3、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,減少多余物料對(duì)庫(kù)存的占用。

      4.產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)迅速反映給相關(guān)部門(mén),采取相應(yīng)措施。

      5、產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑單據(jù)發(fā)貨,對(duì)所需貨品逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向領(lǐng)料員移清交貨。

      6、加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)能力。

      總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,因此,我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。

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