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    管理工作計(jì)劃

    更新時(shí)間:2023-05-07 09:40:43 工作計(jì)劃 我要投稿

    精選管理工作計(jì)劃范文集合10篇

      時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了?以下是小編為大家收集的管理工作計(jì)劃10篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    精選管理工作計(jì)劃范文集合10篇

    管理工作計(jì)劃 篇1

      為了更好地為學(xué)生服務(wù)和進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生管理工作,提高工作效率,提高學(xué)生綜合素質(zhì),在原有的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況,經(jīng)研究討論后制定本學(xué)年的宿舍工作計(jì)劃。

      工作思路:面對新的形式和新的問題,大膽探索新方法和新途經(jīng),努力增強(qiáng)學(xué)生工作的覆蓋面和影響力,通過日常的.教育工作和學(xué)生管理工作,推進(jìn)學(xué)生工作穩(wěn)定健康發(fā)展,為學(xué)校的管理和人才培養(yǎng)發(fā)揮重要作用。

      一、加強(qiáng)日常管理,重點(diǎn)在安全教育和學(xué)風(fēng)建設(shè)。

      一、加強(qiáng)學(xué)生安全教育和管理工作。提高學(xué)生的宿舍安全、人身安全、交通安全意識,并將寢室安全責(zé)任落實(shí)到寢室長。堅(jiān)持每天對學(xué)生寢室衛(wèi)生、安全進(jìn)行一次檢查,并且每月一次針對違規(guī)用電的突擊檢查,及時(shí)消除安全隱患。

      二、倡導(dǎo)文明作風(fēng),加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生管理,每月評出文明寢室,并給予通報(bào)表揚(yáng)。

      三、抓好學(xué)風(fēng)建設(shè),開創(chuàng)良好學(xué)風(fēng)。嚴(yán)格抓好晚自習(xí)出勤、課堂紀(jì)律等常規(guī)工作。

      二、本學(xué)期將采取以下措施:

      一、規(guī)范請假制度。對請假嚴(yán)格把關(guān)。對無故請假和漏寢同學(xué)進(jìn)行通報(bào)批評。

      二、全面掌握住宿生個(gè)人信息。對學(xué)生的個(gè)人信息做到細(xì)致化、完整化,以便于管理。

      三、對內(nèi)務(wù)和衛(wèi)生檢查不合格的寢室通報(bào)批評,限期整改。三次衛(wèi)生評比不合格,通知班主任及家長。

      四、為了提高學(xué)生的安全意識,加強(qiáng)對學(xué)生的思想素質(zhì)教育,在宿舍開展“平安走廊”活動(dòng),在宿舍走廊張貼宣傳版、文明和安全警示牌。定期召開大會(huì),對學(xué)生進(jìn)行文明、安全教育。

      三、豐富校園文化,充實(shí)學(xué)生校園生活。

      舉辦各種有利增強(qiáng)同學(xué)們集體觀念、培養(yǎng)實(shí)踐工作能力、塑造良好生活作風(fēng)的學(xué)生活動(dòng),滿足同學(xué)們的興趣、愛好和精神文化需求。

    管理工作計(jì)劃 篇2

      根據(jù)集團(tuán) xx 年度的實(shí)際經(jīng)營情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下, 集團(tuán)行政部對 xx 年度工作計(jì)劃是針對,集團(tuán)后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 管理,執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署。

      第一部分 總體目標(biāo)

      一、總體目標(biāo):

      根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢,行政部從以下六個(gè)方面開展 xx 年度的相關(guān)工作:

      1、 行政管理:

      (1)制度保障方面:行政部在 xx 年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度,以保證集團(tuán)的運(yùn)營在既有的管理體系中運(yùn)行。

      (2)文化建設(shè):行政部將在 xx 年度繼續(xù)整理集團(tuán)自成立以來所有大事記,提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文化。

      (3)行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善:行政部將在 xx 年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)本部門全體員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。

      2、人力資源方面:

      (1)人員招聘:行政部將根據(jù)各部門xx年度崗位需求情況制定集團(tuán) xx 年度招聘計(jì)劃,保證集團(tuán)日常人員招聘與人員配置。

      (2)員工培訓(xùn):行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知識、

      崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn), 加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度。

      (3)薪酬與福利方面:集團(tuán)行政部將在xx年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度,保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算。

      (4)績效管理方面:行政部在xx年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實(shí)際情況完善各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對各崗位員工進(jìn)行考核。

      (5)員工關(guān)系方面:即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團(tuán)行政部在 xx 年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生,保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。

      3、后勤管理方面: xx 年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度,每月、每季度定時(shí)檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行情況、公共設(shè)施使用情況,將安排人員組織維修。對集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

      4、5S 管理方面:

      xx 年度是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門 5S 管理,真正達(dá)到是整理(Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這 5 個(gè)詞,并開展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5S 活動(dòng)。

      5、工會(huì)管理方面:

      xx 年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強(qiáng) 健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個(gè)方面,為集團(tuán)廣大員工創(chuàng)造一個(gè)充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。

      6、行政部日常工作方面:

      xx 年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作,完善和改進(jìn)行政部在 xx 年度所存在的不足,保證集團(tuán)行政工作的正常開展。

      第二部分 具體內(nèi)容及時(shí)間安排

      一、行政管理方面:

      (一)文化建設(shè):

      1、目標(biāo)概述: 建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

      2、具體實(shí)施方案:

      (1)根據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。

      (2)錄制集團(tuán) xx 年度企業(yè)文化宣傳片,即寫實(shí)題材紀(jì)錄片。

      (3)編寫企業(yè)文化匯編,作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。

      (二)行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善:

      1、目標(biāo)概述: 建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制,保證集團(tuán)各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。

      2、具體實(shí)施方案:

      (1)行政部橫向溝通機(jī)制建立:

      行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團(tuán)其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容,方便集團(tuán)各部門之間的配合與協(xié)作。

      (2)行政部縱向溝通機(jī)制完善:進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時(shí)對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄; 進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報(bào)流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容, 保證集團(tuán)行政部內(nèi)部的信息通暢。

      二、人力資源方面:

      (一)人員招聘: 為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求,降低各部門的人員流動(dòng),確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      (二)員工培訓(xùn):為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位知識儲(chǔ)備、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深,以此達(dá)到降低集團(tuán)人員流動(dòng)性、提高員工對集團(tuán)的忠誠度,集團(tuán)行政部將上報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃方案并具體執(zhí)行。

      (3)企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃:

     、 xx 年3月至 xx 年4月,集團(tuán)行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對集團(tuán)自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類、匯總,并從集團(tuán)經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作,作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ)。

     、 自 xx 年5月起,集團(tuán)行政部將根據(jù)集團(tuán)各部門上報(bào)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃。

      (三)績效管理方面:

      1、目標(biāo)概述: 推行行政部內(nèi)部績效考核機(jī)制,制定行政部績效考核制度。

      2、具體實(shí)施方案:

      (1)行政部將于 xx 年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。

      (2)在行政部崗位員工績效考核機(jī)制制定后,嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn),完善績效考 核制度。

      (四)員工關(guān)系方面:

      為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度,保證集團(tuán)用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生, 保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。

      具體實(shí)施方案:

      (1)對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料,對

      不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

      (2)對已與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同的員工,即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案,與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。

      三、后勤管理方面:

      每日定時(shí)巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決,杜絕安全隱患。

      每月對集團(tuán)用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管線進(jìn)行排查,保證自來水供應(yīng),杜絕資源浪費(fèi)。

      每月對集團(tuán)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和線路排查,保證集團(tuán)正常用電安全,杜絕資源浪費(fèi)。

      六、行政部日常工作方面:

      (一)考勤管理:

      1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出勤情況、請假情況、休息情況進(jìn)行記錄,嚴(yán)格遵守集團(tuán)《考勤管理制度》 。

      (二)車輛管理:

      1、行政部分管車輛管理工作的行政專員, 將根據(jù)集團(tuán)《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定, 每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團(tuán)各車輛出車情況、集團(tuán)車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

      2、車輛管理專員,每月將對集團(tuán)各車輛違章情況進(jìn)行 1 次統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行公示。

      3、車輛管理專員每月核實(shí)集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保險(xiǎn)情況,對于車輛到檢時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

      4、車輛管理專員必須保證集團(tuán)各部門正常的車輛使用。

      1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團(tuán)保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時(shí)進(jìn)行解決。

      2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴(yán)格按照衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定對集團(tuán)公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。

      (四)檔案管理:

      行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團(tuán)檔案管理要求, 對集團(tuán)檔案分別以時(shí)間、 類別和存檔級別的`不同進(jìn)行分類存放,保證集團(tuán)存檔檔案安全。

      (五)服裝管理:

      1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團(tuán)人員變動(dòng)情況對集團(tuán)工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。

      2、分管專員每季度統(tǒng)計(jì)一次集團(tuán)員工工裝使用情況,做好集團(tuán)員工工裝的換季統(tǒng)計(jì)工作。

      (八)辦公用品管理:

      1、行政部分管統(tǒng)計(jì)集團(tuán)各部門每月辦公用品需求的行政專員,將根據(jù)集團(tuán)各部門每月所提交的物料申請單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計(jì)。

      2、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類購買,每月 5 日前采購?fù)戤叄①徎氐霓k公用品交及時(shí)入庫保管。

      3、 行政部辦公用品保管員需第一時(shí)間將采購員所購回的辦公用品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗(yàn),并給采購員開據(jù)入庫單,為其報(bào)銷使用。

      4、辦公用品在入庫完畢后,將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團(tuán)各部門的物料申請單進(jìn)行辦公用品發(fā)放,并同時(shí)做好發(fā)放記錄。

      1、行政部共有庫房 2 處,位于集團(tuán)辦公樓二樓有 2 處分別為辦公用品庫和機(jī)房,

      2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內(nèi)存留物品進(jìn)行盤點(diǎn),并將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)至行政部經(jīng)理,由行政部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

      3、對集團(tuán)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),周期為半年一次。

      (十)集團(tuán)內(nèi)部管理:

      1、行政部分管集團(tuán)內(nèi)部管理的行政專員每周將對集團(tuán)各部門所在轄區(qū)公共實(shí)施、設(shè) 備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并第一時(shí)間安排維修。

      2、分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時(shí)解決,保證集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      (十一)辦公設(shè)備維修與保養(yǎng):

      1、集團(tuán)行政部對集團(tuán)公共辦公設(shè)備由維修與保養(yǎng)的職責(zé)。

      2、集團(tuán)行政部每月對集團(tuán)公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn),并對需要維修和保養(yǎng)的辦公 設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。

      3、對于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設(shè)備,集團(tuán)行政部需對其進(jìn)行報(bào)廢處理。

      (十二)集團(tuán)相關(guān)證照年檢:

      按要求及時(shí)辦理完畢集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。

      (十三)臨時(shí)事宜辦理:

      集團(tuán)行政部有辦理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事物的職責(zé),集團(tuán)行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān) 指示后必須第一時(shí)間予以辦理。

    管理工作計(jì)劃 篇3

      一、指導(dǎo)思想 :

      以黨的教育方針為指導(dǎo),以育人為根本,以學(xué)生健康、快樂成長為宗旨。圖書館是“人生的大學(xué)”,是自學(xué)成才必需的場所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進(jìn)行教育教學(xué)要利用圖書館,學(xué)生要全面發(fā)展、探索各類科技知識同樣離不開圖書館。為推進(jìn)教育教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量,學(xué)校圖書館應(yīng)積極配合學(xué)校進(jìn)行素質(zhì)教育,充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用,主動(dòng)、熱情為讀者服務(wù),增加圖書的流通量,當(dāng)好教育教學(xué)工作的好參謀,促進(jìn)教學(xué)改革,科學(xué)地管理好圖書館的借閱工作,為創(chuàng)造良好的育人環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      二、具體工作

      1、廣泛開展讀書、閱覽活動(dòng),使學(xué)生多讀書,讀好書。

     。1)加強(qiáng)圖書館建設(shè),根據(jù)學(xué)生的愛好添置新書,并做好推薦新書的工作。

     。2)挑選各班的`優(yōu)秀學(xué)生成為圖書小管理員,進(jìn)行培訓(xùn),使他們學(xué)會(huì)管理的方法,能初步指導(dǎo)同學(xué)借書,并能協(xié)助教師組織本班好學(xué)生,維護(hù)好本班學(xué)生的紀(jì)律。

      (3)要求學(xué)生個(gè)人借閱圖書人均15本以上,集體借閱人均10本以上。每周寫好讀書筆記,每月組織讀書筆記的交流,寫好學(xué)習(xí)心得,開展小創(chuàng)作活動(dòng),并挑選優(yōu)秀的作品進(jìn)行展覽。

      (4)根據(jù)學(xué)校的工作計(jì)劃,開展各種競賽活動(dòng)。如成語接龍比賽、小發(fā)明小創(chuàng)造比賽、作文競賽、開好故事會(huì)等活動(dòng)。

      2.做好新書、音像、雜志的登記、上架工作。

      3.認(rèn)真做好圖書的修補(bǔ)工作,雜志的裝訂工作。

      4.認(rèn)真做好期末的圖書的歸還和賠償工作。

      5.做好圖書的注銷和帳目結(jié)算工作。

      6.根據(jù)要求填好各種統(tǒng)計(jì)表,寫好期末總結(jié)。

      7.維護(hù)各班紀(jì)律,搞好室內(nèi)外衛(wèi)生工作。

      8.管好各種資料,協(xié)助教師搞好教育教學(xué)工作。

      三、借書安排:

      1.每周(周一至周五)全天向師生開放。

      2.學(xué)生借書集中時(shí)間安排:上午:11:45-12:30

      

    管理工作計(jì)劃 篇4

      各位同仁: 剛才,各管理處負(fù)責(zé)人分別就第一季度工作開展情況作了匯報(bào),全面總結(jié)了一季度工作的亮點(diǎn),系統(tǒng)分析了存在的問題,幵對事季度工作思路和奮斗目標(biāo)迚行了詳細(xì)的闡述,第一季度,各管理處圍繞今年公司總體部署,團(tuán)結(jié)奮迚,扎實(shí)工作,全年工作取得較為良好的開局。為迚一步推動(dòng)第事季度各項(xiàng)工作順利開展,各部門、各管理處要在全面完成第一季度各項(xiàng)主要工作的基礎(chǔ)上,動(dòng)員全體干部員工迚一步提高認(rèn)識,凝聚干勁,再添動(dòng)力,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、以扎實(shí)有敁的舉措,全面抓好工作落實(shí),按照公司確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作部署,迚一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大力度,努力拼搏,迎難而上,奪取上半年各項(xiàng)工作的勝利!現(xiàn)就公司第事季度工作重點(diǎn)作如下部署:

      在工作會(huì)議上,集團(tuán)董亊局審時(shí)度勢,適時(shí)做出了全面推行提高工作敁率、講求工作時(shí)敁,快節(jié)奏管理的工作部署,要求各管理處以“注重工作時(shí)敁、高敁率、快節(jié)奏”為標(biāo)桿,衡量工作行為和結(jié)果,號召全體干部員工“管亊做亊爭分奪秒,行為舉止雷厲風(fēng)行”,在全公司范圍內(nèi)全面開展快節(jié)奏管理活動(dòng)。

      1、各部門和管理處要全面?zhèn)鬟_(dá)工作會(huì)議有關(guān)文件及會(huì)議精神,高度重視集團(tuán)董亊局這一戰(zhàn)略性部署的重大意義,深入領(lǐng)會(huì)“快節(jié)奏管理”的思想精髓,帶領(lǐng)各部門、班組在保證工作質(zhì)量、保證服務(wù)品質(zhì)的前提下,提升工作敁率,講求時(shí)敁,全力推行快節(jié)奏管理。積極収動(dòng)公司全員,關(guān)注工作敁率、工作時(shí)敁與快節(jié)奏管理,努力形成公司上下齊心參與、積極建言獻(xiàn)策的良妤氛圍,讓上至干部、下至基層員工都踴躍分享在提高服務(wù)質(zhì)量、提高工敁、節(jié)約人力、優(yōu)化管理的好點(diǎn)子、妤建議,全員參與管理提升與組織優(yōu)化。

      2、公司成立專項(xiàng)調(diào)研團(tuán)隊(duì),按專業(yè)成立人亊財(cái)務(wù)、客服、工程、安保四個(gè)調(diào)研實(shí)施小組,分別由財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、工程技術(shù)總監(jiān)和分管安保工作的副總經(jīng)理作為主要牽頭人,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管級人員共同組成。各調(diào)研實(shí)施小組負(fù)責(zé)深入一線調(diào)研現(xiàn)有工作分配、崗位配置、人力資源利用等實(shí)際情況,擬定提高工作敁率、人力資源利用率與工敁的措施與方案,幵具體跟迚與實(shí)施“快節(jié)奏管理”相關(guān)舉措的推行與成敁監(jiān)控。

      3、各專項(xiàng)調(diào)研實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極深入各崗位,全面深入了解現(xiàn)有工作流程、工作內(nèi)容、人員排班、崗位配置、工序銜接、人員利用率等內(nèi)容,以優(yōu)化流程、提高工敁、節(jié)約工時(shí)、快節(jié)奏管理為目的,重新梳理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、人員配置標(biāo)準(zhǔn)、工作量核定標(biāo)準(zhǔn)。在提升工作敁率上挖掘潛力,打破固有用工模式與人員配置思維,科學(xué)用時(shí)、合理用工、靈活排班,大膽創(chuàng)新,力求突破,切實(shí)找到可行的新途徑、新方法提升工作敁率與時(shí)敁。

      4、全面加強(qiáng)各崗位技能培訓(xùn),注重技能技巧實(shí)操演練,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)技能素質(zhì)水平,深入推廣梳理優(yōu)化后的工作流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容,通過崗前培訓(xùn)、班前會(huì)議、崗位實(shí)操、情境模擬等等手段,讓全員上下提高崗位業(yè)務(wù)熟悉度,做到業(yè)務(wù)全面、技能扎實(shí)、技巧嫻熟。公司此次對各管理處管理人員迚行了大范圍調(diào)整,是公司實(shí)行小區(qū)主仸制以來最大規(guī)模的人亊調(diào)整,廣大干部員工要正確認(rèn)識此次調(diào)整的目的,認(rèn)真做好工作交接,快速適應(yīng)新的工作環(huán)境,充分領(lǐng)會(huì)黃主席關(guān)于“舊面孔、新形象”的指示精神,以全新的作風(fēng)和形象帶領(lǐng)管理處全體員工開展各項(xiàng)工作;要積極配合,快速磨合,強(qiáng)弱搭配、長短互補(bǔ),以此次人員調(diào)整和集團(tuán)開展的“快節(jié)奏”活動(dòng)為契機(jī),迚一步加快人員培養(yǎng)速度,迚一步提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,打造一支朝氣蓬勃、務(wù)實(shí)高敁的管理隊(duì)伍。

      用心關(guān)懷,打造和諧奮迚的員工團(tuán)隊(duì)。第事季度公司將開展員工關(guān)懷季,切實(shí)把員工關(guān)懷放到一個(gè)重要位置,結(jié)合公司實(shí)際情況,給予員工物質(zhì)和精神上的雙重福利,讓每一位員工真正感受到世紀(jì)金源大家庭的溫暖,人亊行政部要有計(jì)劃、有步驟地組織好員工春游、端午節(jié)活動(dòng)、員工體檢等一些列內(nèi)容豐富的活動(dòng),同時(shí)還要提前謀劃,提前做好防暑降溫準(zhǔn)備,讓每一位戶外工作的員工都能夠感受到公司關(guān)懷所帶來的絲絲清涼。通過開展一系列的員工關(guān)懷行動(dòng),以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工,從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感,激収其敬業(yè)意愿,提高公司員工的敬業(yè)度,為更好的推迚“快節(jié)奏、高敁率”活動(dòng)打好員工思想基礎(chǔ)。

      循序漸迚,不斷推迚質(zhì)檢工作的規(guī)范化。質(zhì)檢小組要按照公司統(tǒng)一部署,迚一步整合質(zhì)檢力量,充實(shí)質(zhì)檢工作內(nèi)涵。要堅(jiān)持定期和不定期相結(jié)合,推迚質(zhì)檢工作常態(tài)化;要充分運(yùn)用暗訪和明查兩種方式,在擴(kuò)大質(zhì)檢覆蓋面的同時(shí),力求向深度延伸;深入了解各部門和管理處貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)重要部署和傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神的情況;把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)作為一項(xiàng)督查重點(diǎn),加大檢查力度;真督實(shí)查,敢于碰硬;迚一步完善公司質(zhì)檢制度,對照制度獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,推動(dòng)質(zhì)檢工作的規(guī)范化。

      搶抓時(shí)機(jī),做好開春綠化養(yǎng)護(hù)工作。目前天氣逐漸轉(zhuǎn)暖,春意漸濃,正值綠化養(yǎng)護(hù)的大好時(shí)節(jié),各管理處首先要及早安排,全面行動(dòng),針對小區(qū)植被缺失的綠化帶,開展花木補(bǔ)植工作,迚一步豐富小區(qū)景觀內(nèi)涵,提升綠化檔次,為廣大業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、宜居的生活環(huán)境。其次,氣溫逐漸上升,這樣的氣候既是綠化植物抽枝返青,也是雜草収芽生長、害蟲繁殖的季節(jié)。為確保小區(qū)的綠化苗木健康生長,要針對當(dāng)前雜草和病蟲害可能収生的情況,建立了防控機(jī)制。一是嚴(yán)密監(jiān)測病蟲害的収生,提前

      做好病蟲害的預(yù)報(bào)、預(yù)防;事是針對春季雜草生長較多的情況,要組織人力加班加點(diǎn),對草坪、綠化帶等迚行除草整理工作,確保各處綠化帶整齊、美觀。

      提前謀劃,做好夏季防汛準(zhǔn)備工作。 一是要求各管理處按照“汛期不過,檢查不止”的原則,加強(qiáng)房屋和排水系統(tǒng)檢查巡查力度,重點(diǎn)圍繞地下室、設(shè)備房、雨水管、排水井等部位加強(qiáng)檢查,對収現(xiàn)的問題要及時(shí)采取有敁措施加以解決;事是加強(qiáng)對房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備養(yǎng)管工作,完善日常檢查檢修制度,確保電梯、事次供水、消防以及供電等設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,遇有電梯停運(yùn)和房屋漏雨等急修情況時(shí)要立即組織人員搶修。三是做好防汛應(yīng)急處理預(yù)案,明確各崗位職責(zé),確保出現(xiàn)緊急情況能夠臨危不亂,妥善處置。四是要貫徹落實(shí)“工作問責(zé)制”,嚴(yán)格履行監(jiān)督檢查職責(zé),嚴(yán)肅查處管理不到位、瀆職失職行為。對整改不到位的情況要按照問責(zé)制的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。

      加強(qiáng)巡檢,做好園區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)。目前已迚入春季,天氣干燥少雨,火災(zāi)呈多収態(tài)勢。要切實(shí)做好春季安全防火工作,確保園區(qū)業(yè)主生命、財(cái)產(chǎn)安全,預(yù)防火災(zāi)亊敀的収生。各管理處要充分認(rèn)識到春季防火工作的'重要性和緊迫性,扎實(shí)、深入推迚各項(xiàng)春防工作措施落實(shí),確保認(rèn)識到位、部署到位、措施到位、落實(shí)到位。質(zhì)檢小組要把消防工作檢查作為第事季度工作的重點(diǎn)之一,加強(qiáng)督促檢查和跟蹤,同時(shí)還要做好設(shè)施設(shè)備的巡檢,及時(shí)収現(xiàn)幵排除敀障,確保園區(qū)監(jiān)控、消防、水、電等設(shè)備均能正常運(yùn)行,為濱湖世紀(jì)城28000余戶業(yè)主的并福生活保駕護(hù)航。

      集中精力,加大對工程問題的處理力度。為了充實(shí)和強(qiáng)化工程維修力量,公司因地制宜的成立了“工程突擊隊(duì)”,這是我司的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措,要求工程總監(jiān)要加強(qiáng)對突擊隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo),充分収揮突擊隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢,按照輕、重、緩、急的順序認(rèn)真做好維修工作計(jì)劃,有序開展園區(qū)各項(xiàng)工程維修工作;突擊隊(duì)的每位成員要有強(qiáng)烈的責(zé)仸感和使命感,認(rèn)真總結(jié)以往工程維修經(jīng)驗(yàn),不斷更新專業(yè)知識、學(xué)習(xí)、掌握先迚維修技術(shù),兼顧維修迚度和維修質(zhì)量,減少重復(fù)維修造成的人、財(cái)、物的浪費(fèi),減少業(yè)主因工程問題的投訴和不滿情緒,提高業(yè)主滿意度,迚而促迚各項(xiàng)物業(yè)費(fèi)用的收取。

      實(shí)亊求是,做好年中管理人員考核。管理人員考核工作是一件慎重、嚴(yán)肅的經(jīng)常性工作,考核工作既是管理人員選拔仸用的必經(jīng)程序,又是管理人員監(jiān)督管理的重要手段。要從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面來全面考核、衡量,實(shí)亊求是、客觀公正地評價(jià)考核對象,把管理人員的本質(zhì)特點(diǎn)如實(shí)反映出來。要通過動(dòng)態(tài)考核全面真實(shí)地了解管理人員、科學(xué)準(zhǔn)確地評價(jià)管理人員,必須嚴(yán)格考核程序,突出考核重點(diǎn),改迚考核方法,提高考核質(zhì)量。各部門和管理處要無條件配合、接受考核,不得弄虛作假、阻撓或干擾考核工作。

      各位同仁,“一天之計(jì)在于晨,一年之計(jì)在于春”,春天是一個(gè)播種的季節(jié),是一個(gè)耕耘的季節(jié),同時(shí)也是一個(gè)充滿希望的季節(jié)。我們在春天里播撒勤勞、智慧和拼搏,秋天里就一定會(huì)收獲豐碩果實(shí)。在這春暖花開、萬物復(fù)蘇、充滿生機(jī)和美好的季節(jié)里,讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來,扎實(shí)苦干、奮収有為,為創(chuàng)造濱湖世紀(jì)城物業(yè)更加美好的未來而共同奮斗!

    管理工作計(jì)劃 篇5

      20xx年物業(yè)管理工作計(jì)劃加強(qiáng)對物業(yè)管理工作責(zé)任目標(biāo)的管理,客觀、公正、合理地對20xx年度社區(qū)物業(yè)管理工作目標(biāo)進(jìn)行考核考評,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合辦事處實(shí)際,制定本辦法:

      一、考評內(nèi)容根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》有關(guān)條款規(guī)定社區(qū)在物業(yè)管理工作中的職能職責(zé)和履職情況進(jìn)行考評。

      二、考評標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理考核100分,年終綜合考核20分。

      三、考核對象13個(gè)社區(qū)居委會(huì)四、考評時(shí)間20xx年12月下旬月五、考核辦法自查。各社區(qū)居委會(huì)參照考評內(nèi)容進(jìn)行自查并寫出自查報(bào)告,一式二份,于20xx年12月15日前報(bào)辦事處物業(yè)管理辦公室;復(fù)查。在各社區(qū)居委會(huì)自查的`基礎(chǔ)上,辦事處組織各社區(qū)進(jìn)行復(fù)查,核實(shí)自查情況;評定。辦事處物管辦和目標(biāo)辦對社區(qū)自查和復(fù)查情況進(jìn)行綜合評定,評定考核分?jǐn)?shù)、名次、獎(jiǎng)懲并進(jìn)行通報(bào)。

    管理工作計(jì)劃 篇6

      為切實(shí)做好我鄉(xiāng)20xx年突發(fā)公共事件防范應(yīng)對工作,增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)對能力,控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會(huì)危害,促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展,現(xiàn)就20xx年全鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作制定如下計(jì)劃:

      一、健全應(yīng)急管理機(jī)制,落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任。

      根據(jù)“依靠群眾、立足基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、扎實(shí)推進(jìn)”的工作思路,結(jié)合我鄉(xiāng)工作實(shí)際,進(jìn)一步明確鄉(xiāng)應(yīng)急管理專(兼)職人員工作職責(zé),形成鄉(xiāng)、村和村民小組三級應(yīng)急管理模式;繼續(xù)夯實(shí)基層應(yīng)急管理工作,促進(jìn)各村委會(huì)將應(yīng)急管理作作為自治管理的重要內(nèi)容予以落實(shí);針對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件的不同特點(diǎn),對本村委會(huì)、本單位處于不安全狀態(tài)的各類危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域和因素以及矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查、登記造冊、評估風(fēng)險(xiǎn),定期檢查、實(shí)時(shí)監(jiān)控、落實(shí)責(zé)任;組織轄區(qū)企、事業(yè)單位建立建全應(yīng)急管理組織體系,針對、危險(xiǎn)化學(xué)品等危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié),以及人員密集區(qū)(如學(xué)校等)的食品衛(wèi)生安全和消防通道安全等,進(jìn)行突發(fā)公共事件應(yīng)急處置培訓(xùn),同時(shí)明確專(兼)職管理人員,落實(shí)安全管理和監(jiān)控責(zé)任;有關(guān)職能部門要將預(yù)測預(yù)警能力建設(shè)作為應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)認(rèn)真落實(shí),科學(xué)布點(diǎn),加強(qiáng)裝備,提高監(jiān)測水平,各村委、鄉(xiāng)直各單位要做好應(yīng)急信息的收集、研判和報(bào)告,落實(shí)現(xiàn)場處置的`工作措施。

      二、完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),提升應(yīng)急預(yù)案實(shí)效。

      按照相關(guān)要求,各村委會(huì)、學(xué)校、有關(guān)企、事業(yè)單位要按照簡便易行、通俗易懂、可操作性強(qiáng)的原則,針對應(yīng)急處置中的職責(zé)分工、核心任務(wù)、處置程序、響應(yīng)時(shí)間和善后工作等環(huán)節(jié),對已編制完成的預(yù)案進(jìn)行修訂完善,實(shí)現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋。

      三、全力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫”建設(shè),加強(qiáng)突發(fā)事件信息報(bào)送工作。

      在建立健全應(yīng)急管理工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的同時(shí),加大完善“五庫”(即應(yīng)急物資庫、救援專業(yè)隊(duì)伍庫、安全隱患庫、法律法規(guī)庫、突發(fā)事件典型案例庫)工作力度,全面掌握各類救援隊(duì)伍、救援物資的分布和儲(chǔ)備情況,分門別類,逐一整理建檔入庫。同時(shí)通過完善應(yīng)急聯(lián)絡(luò)網(wǎng),壯大突發(fā)事件基層信息員隊(duì)伍,拓寬信息報(bào)送渠道,提高信息報(bào)送時(shí)效和質(zhì)量,并強(qiáng)化對突發(fā)事件信息報(bào)送考核制度,定期對各村委會(huì)、鄉(xiāng)級各單位信息報(bào)送情況進(jìn)行通報(bào)。

      四、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),提高應(yīng)急保障能力。

      20xx年,我鄉(xiāng)將增強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援分隊(duì)力量,并配備必要裝備,以增強(qiáng)我鄉(xiāng)綜合搶險(xiǎn)救援能力。鄉(xiāng)級各單位要充實(shí)完善專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍,其他相關(guān)單位建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊(duì)伍,各村委、各單位重點(diǎn)加強(qiáng)維穩(wěn)調(diào)解、民兵應(yīng)急救援、義務(wù)消防隊(duì)、衛(wèi)生醫(yī)療、事故救援、志愿者隊(duì)伍等應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)治安巡邏、防暴突擊、公共衛(wèi)生、搶險(xiǎn)救災(zāi)等應(yīng)急隊(duì)伍之間的合作,聯(lián)合培訓(xùn)、聯(lián)合演練,提高合成應(yīng)急、協(xié)同應(yīng)急的能力。

      五、開展應(yīng)急管理達(dá)標(biāo)村建設(shè)活動(dòng),夯實(shí)基層應(yīng)急管理基礎(chǔ)。

      按照“立足基層,夯實(shí)基礎(chǔ),典型帶動(dòng),全面推進(jìn)”的全鄉(xiāng)基層應(yīng)急管理工作思路,20xx年將在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展基層應(yīng)急管理達(dá)標(biāo)村建設(shè)活動(dòng),年終經(jīng)鄉(xiāng)應(yīng)急管理部門考核驗(yàn)收后由政府予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

      六、開展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練,強(qiáng)化應(yīng)急教育培訓(xùn)。

      開展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練,強(qiáng)化應(yīng)急教育培訓(xùn)是法律賦予各村委和鄉(xiāng)級各單位應(yīng)盡的職責(zé)。各村委、鄉(xiāng)級各單位要根據(jù)鄉(xiāng)總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求,組織1-2次有針對性的應(yīng)急演練,鄉(xiāng)政府要定期組織轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位,特別是人員密集、危險(xiǎn)源集中的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位開展專項(xiàng)應(yīng)急演練。鄉(xiāng)級有關(guān)部門要相互配合,依靠各自人力和物力優(yōu)勢,把應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)與應(yīng)急演練有機(jī)結(jié)合,制定演練計(jì)劃,確定演練內(nèi)容。要依靠群眾,動(dòng)員社會(huì)各方面力量積極參與,通過演練不斷檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性,根據(jù)演練的情況及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案。年終應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核,將把應(yīng)急演練作為重要指標(biāo)。各單位要認(rèn)真組織,切實(shí)抓好群眾應(yīng)急演練工作。有關(guān)演練情況要及時(shí)報(bào)鄉(xiāng)應(yīng)急辦,鄉(xiāng)應(yīng)急辦將對各地各部門應(yīng)急演練工作開展情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。繼續(xù)深入開展全鄉(xiāng)應(yīng)急知識普及教育活動(dòng),充分利用宣傳欄、有線電視等形式,開展通俗易懂、寓教于樂的教育培訓(xùn)活動(dòng)。積極創(chuàng)新學(xué)校安全教育模式,推進(jìn)應(yīng)急知識進(jìn)學(xué)校、進(jìn)書本、進(jìn)課堂,把應(yīng)急知識和安全教育貫穿于學(xué)校教育的各個(gè)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生,帶動(dòng)一個(gè)家庭,輻射整個(gè)社會(huì)”的作用。定期組織開展校園火災(zāi)、地震、防空等自救逃生綜合應(yīng)急演練,提高學(xué)生自防自救能力。

    管理工作計(jì)劃 篇7

      一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

      1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。

      2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

      3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

      4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公(轉(zhuǎn) 載 于:w :工程管理工作計(jì)劃)司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

      5.定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

      二、對項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

      1、質(zhì)量管理方面

     。1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)

      訓(xùn),不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

     。2)人員培訓(xùn)計(jì)劃,為提高工程中質(zhì)量管理水平,必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,首先要求無證從事質(zhì)

      量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的`技術(shù)要求。

     。3)技術(shù)交底,技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底,現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

     。4)測量人員應(yīng)至少配備兩名,重點(diǎn)部位測量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,減小測量過程中的誤差。

      2.安全管理方面

      檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況,并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

      (1)貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終把安全放在首位。

     。2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識工作,對重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,對一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相

      應(yīng)安全預(yù)案的演練。

     。3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

      (4)控制目標(biāo):

     、贉p少一般安全事故,避免重大安全事故。

      ②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制,施工過程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,努力完成建安全文明工地任務(wù)。

      

    管理工作計(jì)劃 篇8

      一、指導(dǎo)思想:

      以全教會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo),以《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》為標(biāo)準(zhǔn),以健康教育為基礎(chǔ),以常見病多發(fā)病防治為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測,全面提高衛(wèi)生工作水平,保障學(xué)生身體健康,促進(jìn)學(xué)生生長發(fā)育,圍繞素質(zhì)教育大目標(biāo),努力提高學(xué)生的身體素質(zhì)。

      二、學(xué)校衛(wèi)生保健工作領(lǐng)導(dǎo)小組及考核人員名單:

      1、衛(wèi)生保健工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

      組長:陸建中

      副組長:盛征錢風(fēng)浪

      組員:張小紅陳祖其王新琴袁龍妹

      2、衛(wèi)生考核組人員:

      組長:袁龍妹

      組員:一辦:邵波二辦:華琴紅

      三辦:王純四辦:周麗芳(音)

      五辦:周蘭芳六辦:錢麗珍

      三、主要工作和措施:

      (一)健康教育方面。

      1、認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī),上好健康教育課,做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有教案、有考核。每周第一次體鍛課上半節(jié)課(約二十分鐘)上健康教育課,由體鍛老師上,有簡要備課。

      2、結(jié)合學(xué)校工作計(jì)劃和季節(jié)特點(diǎn),積極開展衛(wèi)生知識宣傳教育工作,請專業(yè)人員來學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生知識講座(十一月上旬),每月出一期衛(wèi)生知識黑板報(bào)。

      3、嚴(yán)格執(zhí)行班級個(gè)人衛(wèi)生檢查制度,要求每個(gè)學(xué)生以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為準(zhǔn)則,使每個(gè)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

      (二)環(huán)境衛(wèi)生方面

      1、堅(jiān)持每天早晨10分鐘勞動(dòng),人人定崗位,有任務(wù),班主任有針對地指導(dǎo)和督促檢查,平時(shí)每班有小衛(wèi)生員,定期檢查班級衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。堅(jiān)持兩周進(jìn)行一次大掃除(雙周周五中午12:00開始)。

      2、嚴(yán)格執(zhí)行“控?zé)熤贫取眹?yán)禁在教室、會(huì)議室等公共場所吸煙,不亂扔煙蒂。

      3、為了凈化、美化我校的環(huán)境,要求全體師生做到掃好地、管好墻、擺好物、堵好嘴。

      4、人人做到“四見”和“四不”即:見紙就拾,見灰就撣,見臟就掃,見污就抹,“四不”即:不隨地吐痰,不亂拋紙屑,不亂涂亂畫,不穿臟鞋上樓。

      5、為了進(jìn)一步搞好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生,設(shè)立衛(wèi)生評比優(yōu)勝流動(dòng)紅旗。年級組設(shè)立衛(wèi)生考核小組,定期衛(wèi)生檢查評分并每月匯總。具體要求如下:

     。1)年級組對各班進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評分、每月進(jìn)行一次流動(dòng)紅旗評比,衛(wèi)生成績當(dāng)天上墻公布,檢查情況月底匯總后上交衛(wèi)生室;評出衛(wèi)生優(yōu)勝班級,再上交教導(dǎo)處,月初進(jìn)行表彰。

      檢查時(shí)間不易,由各辦公室主任委派有關(guān)人員及學(xué)校衛(wèi)生考核小組人員(交叉檢查)。一←→二;四←→五;三←→六。

     。2)實(shí)行垃圾袋裝化,袋口需扎緊扔垃圾箱(塑料袋由各班自備)

     。3)學(xué)生奶的飲用要求各班統(tǒng)一時(shí)間在室內(nèi)集體飲用,牛奶袋統(tǒng)一放入垃圾袋,不得外丟。(各班小衛(wèi)生員或領(lǐng)牛奶學(xué)生負(fù)責(zé))

      (4)衛(wèi)生保健老師每天巡視檢查校園衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知班主任,及時(shí)整改,做好記錄。

     。5)學(xué)生身高、體重、視力的`測試由體育教師負(fù)責(zé),胸圍、齲齒、肺活量由保健教師負(fù)責(zé)。

      6、學(xué)校廁所專人包管,要確保水箱供水,手紙及時(shí)處理,廁所內(nèi)做到通風(fēng)、無異味。(三)衛(wèi)生保健工作方面。

      1、為保障全體師生員工的身體健康,對食堂飲食飲水衛(wèi)生經(jīng)常進(jìn)行抽查,每學(xué)期對食堂工作人員進(jìn)行體格檢查,做到食堂人員持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行食堂衛(wèi)生工作制度,確保食品衛(wèi)生,杜絕安全隱患。

      2、定期與不定期地檢查各班、各室的飲水衛(wèi)生。

      3、向?qū)W生宣傳用眼衛(wèi)生,人人做到“三個(gè)一”即離書一尺,胸離桌沿一拳,手離筆尖一寸;人人做到“六個(gè)不”即:走路不看書,不在光線弱的地方看書、寫字,乘車不看書,不在陽光下看書寫字,不歪著頭看書寫字,不躺在床上看書,認(rèn)真做好眼保健操,切實(shí)提高眼操質(zhì)量,使學(xué)校近視眼新發(fā)病率控制在1%以內(nèi),進(jìn)行不定期的眼保健操質(zhì)量檢查。

      四、工作安排:

      九月份:

      1、制訂學(xué)校衛(wèi)生工作計(jì)劃。

      2、迎開學(xué),全校大掃除。

      3、對食堂飲食、飲水抽查。

    管理工作計(jì)劃 篇9

      20xx年全市計(jì)劃生育藥具管理服務(wù)工作,要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),服務(wù)于全市人口計(jì)生工作大局,按照“加強(qiáng)管理、深化服務(wù)、提高水平”的原則,全面做好計(jì)劃生育藥具管理服務(wù)工作,滿足育齡群眾的避孕節(jié)育需求。

      重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:

      一、完善藥具管理服務(wù)機(jī)制。創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新模式,促進(jìn)藥具管理服務(wù)工作的跨越式發(fā)展。要繼續(xù)抓好避孕藥具計(jì)劃供應(yīng)發(fā)放主渠道建設(shè),確保暢通,服務(wù)群眾。認(rèn)真做好20xx年藥具需求計(jì)劃的調(diào)查摸底與編制工作。在城鎮(zhèn)、社區(qū)和流動(dòng)人口中全面推行避孕藥具免費(fèi)供應(yīng)證制度。繼續(xù)擴(kuò)大免費(fèi)避孕藥具社會(huì)化發(fā)放試點(diǎn)規(guī)模,提高避孕藥具發(fā)放覆蓋面,滿足多層次育齡群眾避孕需求。在農(nóng)村,以現(xiàn)有的避孕藥具免費(fèi)發(fā)放網(wǎng)絡(luò)發(fā)放為主,根據(jù)不同人群的特點(diǎn)和需求,主動(dòng)送藥具上門。繼續(xù)推進(jìn)避孕藥具社會(huì)化發(fā)放工作,實(shí)現(xiàn)免費(fèi)供應(yīng)避孕藥具全覆蓋。市、縣、鄉(xiāng)三級要積極參加“三下鄉(xiāng)”活動(dòng),免費(fèi)發(fā)放避孕藥具,宣傳生殖健康知識、避孕藥具知識,指導(dǎo)育齡群眾正確使用避孕藥具。

      二、深化藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。開展“爭做育齡群眾服務(wù)員”活動(dòng),做好藥具服務(wù)咨詢隨訪工作。村級藥具服務(wù)員,要主動(dòng)了解育齡群眾的避孕需求,每個(gè)月要上門送藥、指導(dǎo)隨訪。免費(fèi)供應(yīng)點(diǎn)要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提供避孕藥具知識宣傳品,對領(lǐng)取避孕藥具的育齡群眾做好咨詢隨訪服務(wù),并認(rèn)真做好記錄。加強(qiáng)藥具質(zhì)量管理,形成入庫、存儲(chǔ)、發(fā)放全程質(zhì)量檢測體系,提高藥具使用效果,確保育齡群眾安全使用避孕藥具。

      三、深入開展避孕藥具知識宣傳。加強(qiáng)藥具工作宣傳,普及避孕藥具使用知識。市計(jì)劃生育藥具管理站通過機(jī)關(guān)網(wǎng)站、官方博客、編印藥具工作信息、宣傳手冊等方式交流藥具工作情況,介紹避孕藥具使用知識。各縣區(qū)藥具管理站以及基層發(fā)放點(diǎn)也要加強(qiáng)避孕藥具知識的'宣傳普及、咨詢指導(dǎo),讓育齡群眾掌握避孕藥具的使用知識。

      四、提高藥具管理人員服務(wù)能力。建立穩(wěn)定、健全、高素質(zhì)的藥具管理服務(wù)隊(duì)伍,培養(yǎng)創(chuàng)新型藥具管理人才,是推動(dòng)藥具工作發(fā)展的重要措施。藥具管理服務(wù)平臺的使用對藥具管理人員素質(zhì)提出了更高的要求,全市藥具管理部門要深入開展崗位技能練兵活動(dòng),藥具管理人員要學(xué)習(xí)公文寫作、電腦網(wǎng)絡(luò)、避孕藥具使用方法等知識和技能,積極參與國家、省藥具知識競賽活動(dòng)。實(shí)行藥具管理人員上崗證制度,合格人員頒發(fā)藥具管理人員上崗證。

    管理工作計(jì)劃 篇10

      學(xué)生公寓是學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)、生活、休息的公共場所,也是進(jìn)行思想道德教育和行為的重要陣

      地。學(xué)生公寓管理是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分。我們要通過總結(jié)之前的工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,營

      造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生公寓的管理,特制定本計(jì)劃。

      一、指導(dǎo)思想

      以“全心全意為同學(xué)服務(wù)為核心”。強(qiáng)化責(zé)任意識。加強(qiáng)同學(xué)主意識的“寢室是我家,愛護(hù)靠大家”。

      的思想。堅(jiān)定不移的推進(jìn)學(xué)生公寓管理工作。重點(diǎn)提高公寓管理工作人員的服務(wù)態(tài)度、落實(shí)“誰主

      管、誰負(fù)責(zé)”的原則。完善公寓管理制度,打造一個(gè)新局面。

      二、工作目標(biāo):

      進(jìn)一步加強(qiáng)全體工作人員的主人翁意識。提高大家的責(zé)任意識,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和主動(dòng)性。

      改變過去松、散、懶的現(xiàn)象。以學(xué)生為主,通過之前公寓出現(xiàn)的`不良現(xiàn)象加以總結(jié)和規(guī)劃,以長補(bǔ)短,

      不斷改善。把公寓管理的有條不紊。確保公寓中心各項(xiàng)服務(wù)工作的圓滿完成。

      三、工作重點(diǎn):

      進(jìn)行一系列的項(xiàng)目檢查,包括宿舍內(nèi)務(wù)建設(shè)情況、公寓樓環(huán)境衛(wèi)生、足蘇學(xué)生的一日行為規(guī)范‘

      公寓樓公共設(shè)施的使用情況、學(xué)校及公寓管理制度的落實(shí)和執(zhí)行情況,公寓管理員崗位職責(zé)執(zhí)行情況

      進(jìn)行規(guī)劃。

      安全方面:

      (1)為保證學(xué)生公寓用電安全,學(xué)生公寓嚴(yán)禁帶入和使用容易引發(fā)事故的電爐、電吹風(fēng)、直板夾、

      電熱棒以及其他帶來安全隱患的電器。

      (2)嚴(yán)禁學(xué)生個(gè)人私拉、私接電線。

      (3)嚴(yán)禁將易燃、易爆等危險(xiǎn)物品帶入宿舍。不得在公寓內(nèi)吸煙。

      (4)學(xué)生住宿期間保管好自己的貴重物品和現(xiàn)金。離開宿舍時(shí)隨時(shí)落鎖。

      行為方面:

      (1)學(xué)生應(yīng)妥善使用和愛護(hù)公寓內(nèi)水電設(shè)施、門窗玻璃、柜子、桌椅。

      (2)提倡節(jié)約用水用電,離開公寓時(shí)。關(guān)閉水電。

      (3)自覺保持公寓衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

      (4)在公寓不得酗酒鬧事。

      (5)行為舉止要文明,行為舉止要文明;ハ鄮椭、團(tuán)結(jié)同學(xué),形成團(tuán)結(jié)友愛的和諧氣氛。

      (6)住宿生自覺遵守作息時(shí)間,熄燈后,保持安靜,不打擾別人正常休息。

      四、本學(xué)期活動(dòng):

      本學(xué)期為了豐富大家的課余文化生活,在原有基礎(chǔ)上完善公寓的管理,推動(dòng)學(xué)校學(xué)生公寓的

      建設(shè)和發(fā)展,特制定以下活動(dòng):

      (1)活動(dòng)名稱:“公寓是我家,愛護(hù)靠大家”手抄報(bào)競賽。

      活動(dòng)目的:帶動(dòng)同學(xué)的積極性,發(fā)揮自己特長。是大家主意識的認(rèn)識到公寓的管理的

      重要性,從而嚴(yán)格要求自己行為,促進(jìn)公寓管理。

      活動(dòng)時(shí)間:20xx年x月末

      活動(dòng)地點(diǎn):階級教室

      (2)活動(dòng)名稱:公寓“月文化”寢室評比活動(dòng)。

      活動(dòng)目的:通過評比,評出秀寢室,頒發(fā)證書。并加學(xué)分。

      活動(dòng)時(shí)間:每個(gè)月末

      活動(dòng)地點(diǎn):學(xué)生公寓

      活動(dòng)內(nèi)容:由信息系輔導(dǎo)員和樓委包每日檢查情況做依據(jù),評出寢室。頒發(fā)獎(jiǎng)品、證書。