【推薦】管理工作計(jì)劃模板錦集七篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的管理工作計(jì)劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理工作計(jì)劃 篇1

　　公正、高效、權(quán)威的現(xiàn)代司法制度的確立，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期人民法院追求的目標(biāo)，為此為適應(yīng)審判工作需要，首先須樹(shù)立反映現(xiàn)代司法理念的思想認(rèn)識(shí)，也就是社會(huì)主義法治理念；然后是適應(yīng)現(xiàn)代司法要求的司法制度、審...

　　人民法院辦公室是法院司法政務(wù)工作的具體組織實(shí)施部門(mén)，任務(wù)繁重，職責(zé)重大。它承載著為法院全面履行各項(xiàng)職能提供參謀、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、保障的重要任務(wù)，是人民法院全面推進(jìn)司法改革、公正高效地開(kāi)展審判工作不可或缺的重要組成部分，它的職責(zé)是搞好法院隊(duì)伍建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)和后勤保障工作，為審判工作提供物質(zhì)保障和創(chuàng)造良好的條件。它同是又是法院的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是組織、協(xié)調(diào)和保障人民法院各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，承擔(dān)著決策參謀、督辦落實(shí)、組織協(xié)調(diào)、綜合管理、服務(wù)保障等多項(xiàng)重要職能；是法院的“綜合信息庫(kù)”，又是法院的“形象大使”。其工作好與不好對(duì)法院的整體工作影響很大。而長(zhǎng)期以來(lái)，法院辦公室工作是沿襲過(guò)往而落后的傳統(tǒng)，在很大程度上遲滯著法院司法改革的深化推進(jìn)。因此，如何搞好法院辦公室的管理工作，真正實(shí)現(xiàn)全面高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已是人民法院司法政務(wù)管理改革一個(gè)刻不容緩的課題。

　　一、當(dāng)前基層法院辦公室管理工作中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┧枷胝J(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)

　　公正、高效、權(quán)威的現(xiàn)代司法制度的確立，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期人民法院追求的目標(biāo)，為此為適應(yīng)審判工作需要，首先須樹(shù)立反映現(xiàn)代司法理念的思想認(rèn)識(shí)，也就是社會(huì)主義法治理念；然后是適應(yīng)現(xiàn)代司法要求的司法制度、審判格局。但是，我們負(fù)責(zé)辦公室工作的'部門(mén)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)審判工作、服務(wù)人民法院的理念還不夠強(qiáng)，或多或少存在有消極、懈怠、不思進(jìn)取的思想狀態(tài)，導(dǎo)致政令不夠通暢，相關(guān)政務(wù)工作的停滯。為此，必須強(qiáng)化辦公室人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

　�。ǘ�）部門(mén)職能交叉設(shè)置

　　當(dāng)前基層法院的機(jī)構(gòu)設(shè)置，基本上沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的模式，與上級(jí)法院相對(duì)應(yīng)設(shè)置，沒(méi)有充分體現(xiàn)出基層法院自身的職能特點(diǎn)。在人員配備上，基本上是處于“官多兵少”狀態(tài)，有些工作不得不聘用臨時(shí)工作人員完成；在管理層次上，一項(xiàng)工作從院決策機(jī)構(gòu)到落實(shí)到具體人，一般要經(jīng)過(guò)二至三個(gè)層次，效率不高；在職能上，部門(mén)內(nèi)部之間，與審判部門(mén)之間不少地方存在職能交叉，職能模糊現(xiàn)象；在工作任務(wù)的分配上，不少部門(mén)存在“以人定事”現(xiàn)象，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干，不管機(jī)構(gòu)職能，不管任務(wù)輕重緩急，造成工作能力強(qiáng)的人累死，干不了事的人閑死，嚴(yán)重地影響了辦公室人員的工作積極性。

　�。ㄈ�）辦公室人員相關(guān)素質(zhì)有待提高

　　人員狀況和綜合素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作任務(wù)需要，辦公室工作的質(zhì)量和效率還有差強(qiáng)人意之處�？傃灾�，相關(guān)專業(yè)人才奇缺。辦公室工作需要一批擅長(zhǎng)心理學(xué)、文化藝術(shù)、財(cái)務(wù)、基建、計(jì)算機(jī)等方面的專業(yè)人員，但不少法院長(zhǎng)期以來(lái)上述崗位均由法律專業(yè)或其他人員進(jìn)行輪崗或頂崗，有的法院甚至找不出一名專業(yè)人員。而且法院分管領(lǐng)導(dǎo)由于法官職務(wù)的特殊性，也同樣缺乏相關(guān)的文秘、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致管理工作乏力。

　　(四)管理制度不配套

　　雖然說(shuō)管理出效率，管理出人才，管理出戰(zhàn)斗力。管理離不開(kāi)規(guī)章制度。管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，必須建立和完善各種規(guī)章制度。從目前基層法院落實(shí)情況看，盡管大都建立了一些規(guī)章制度，但是還很不全、不細(xì)，缺乏具體可操作性，在運(yùn)行過(guò)程中抓得不嚴(yán)、抓得不死、落實(shí)乏力，有了問(wèn)題是臨時(shí)搭班子、抽人員，有頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳之嫌，工作上秩序不夠，考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，獎(jiǎng)懲不能到位，這使辦公室的管理處于一種時(shí)緊時(shí)松的紊亂狀態(tài)。

　　(五)經(jīng)費(fèi)保障欠缺，管理難度加大

　　從近年來(lái)的運(yùn)行管理情況看，基層人民法院日常經(jīng)費(fèi)供給和保障機(jī)制已初步形成，但由于受制于地方財(cái)政體制上的影響，法院的經(jīng)費(fèi)保障仍然停留在比較分散的層面上，省及中央財(cái)政給予的適當(dāng)補(bǔ)貼，加大了地方財(cái)政的依賴性，法院所需經(jīng)費(fèi)撥付有時(shí)不能及時(shí)到位，使法院后勤政務(wù)管理難度大、壓力重，一定程度上影響法院正常工作的開(kāi)展。此外，信息化服務(wù)和現(xiàn)代化辦公水平有待提高，該項(xiàng)工作必須有厚實(shí)的資金支持。

　　（六）缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

　　法院傳統(tǒng)管理模式不注重考核和獎(jiǎng)懲，過(guò)分倚重思想道德教育，忽視物質(zhì)激勵(lì)作用，不注重現(xiàn)核獎(jiǎng)懲機(jī)制，往往以民主測(cè)評(píng)或者領(lǐng)導(dǎo)帶有濃厚主觀性的年終總結(jié)代替客觀的考核，優(yōu)秀與稱職差不多，選拔、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲不與業(yè)績(jī)掛鉤，不能有效調(diào)動(dòng)干警積極性，激發(fā)干警的潛力。

　　二、加強(qiáng)法院辦公室管理工作的對(duì)策

　�。ㄒ唬�實(shí)現(xiàn)辦公管理的科學(xué)化

　�。�1）規(guī)范化。辦公管理的規(guī)范化，就是要求管理工作按制定的原則、標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施。一是會(huì)議安排規(guī)范化。按格式化和程序化的要求，將會(huì)議安排涉及的各方面元素逐漸按定制模式固定下來(lái)，避免重復(fù)操作，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。二是接待工作規(guī)范化。要根據(jù)接待對(duì)象的級(jí)別、來(lái)

　　訪目的，明確接待規(guī)格，制定接待工作規(guī)范和接待方案等，以便按章接待。

　　（2）程序化。

　　辦公管理的程序化，就是把日常工作分解成若干步驟并固定下來(lái)，以后辦事就按規(guī)定的步驟去做。制定工作程序時(shí)注意按工作的先后順序，把每一個(gè)步驟的做法、要求都要規(guī)定清楚。

　�。�3）制度化。通過(guò)制定崗位責(zé)任制，對(duì)每個(gè)工作人員的職責(zé)、分工和任務(wù)都必須作出明確而具體的規(guī)定，進(jìn)行目標(biāo)管理和考核，使每項(xiàng)工作都有章可循。

　�。ǘ�）不斷引進(jìn)專業(yè)性高素質(zhì)行政事務(wù)管理人員

　　做好辦公室管理工作，離不開(kāi)專業(yè)性高素質(zhì)的管理人員。近年來(lái)，對(duì)法官職業(yè)化強(qiáng)調(diào)很多，但對(duì)法院行政事務(wù)管理人員的專用性講得比較少，在客觀上造成了政務(wù)管理工作缺乏專業(yè)性人才，使其變成了一項(xiàng)是什么人都可以干、可有可無(wú)的工作，導(dǎo)致辦公室隊(duì)伍龐大，效率低下，并且形成了一種惡性循環(huán)。為此，必須加強(qiáng)專業(yè)管理人才的引進(jìn)。如從事司法財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)具備會(huì)計(jì)師職稱，司法秘書(shū)工作人員要有較強(qiáng)政策理論水平和文字工作功底，黨務(wù)人事工作人員要有很強(qiáng)的黨性和公道正派的作風(fēng)，所有人員都要會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公工具，不斷提高辦公效率。要建立能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高效率和效能，暢通政務(wù)管理人員進(jìn)口和出口，對(duì)于不適合崗位的人員要加強(qiáng)培訓(xùn)及時(shí)調(diào)整崗位，建設(shè)一支專業(yè)性高素質(zhì)的政務(wù)管理隊(duì)伍。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)辦公室人員的培訓(xùn)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏對(duì)政務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，上級(jí)法院只注重對(duì)審判業(yè)務(wù)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而很少對(duì)法院辦公室人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，導(dǎo)致上下級(jí)法院、區(qū)域性法院之間在管理上不平衡、不統(tǒng)一和不協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)當(dāng)從體制、機(jī)制和保障功能上入手，制定與現(xiàn)代審判管理相配套的管理機(jī)制，在縱向和橫向上加強(qiáng)管理事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)，以適應(yīng)審判改革和發(fā)展的需要。對(duì)聘用人員的管理，要從多方面入手把好聘入關(guān)、用人關(guān)和監(jiān)督關(guān)，落實(shí)聘用人員責(zé)任制，做到規(guī)范管理，規(guī)范使用。

　　（四）強(qiáng)化管理制度建設(shè)，完善管理措施

　　狠抓管理和強(qiáng)化功能是基層法院辦公室工作的兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。由于人民法院工作的特殊性，光靠行政手段來(lái)搞好司法行政管理工作已經(jīng)不能再適應(yīng)司法行政改革和審判管理工作的需要，要用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段逐漸變革不合理的管理體制。為此，要以強(qiáng)化管理制度建設(shè)為抓手，不斷探索和完善司法辦公室管理的新途徑、新方法。

　�。�1）強(qiáng)化管理措施。要緊密聯(lián)系法院工作的特點(diǎn)和實(shí)際需要，出臺(tái)一系列完善的管理規(guī)章制度，及時(shí)交流、學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)的管理做法經(jīng)驗(yàn)。

　�。�2）處理好管理和服務(wù)于審判的關(guān)系。必須著力解決好管理和審判效益的關(guān)系，既要從強(qiáng)化管理要效益，也要從服務(wù)審判工作要效益，要突出管理服務(wù)于審判工作這個(gè)中心。要正確處理好審判工作與辦公室工作的關(guān)系，正確處理好綜合管理部門(mén)之間的關(guān)系，正確處理好勤政與廉政的關(guān)系。

　�。�3）加強(qiáng)上級(jí)法院對(duì)基層法院辦公室工作的指導(dǎo)監(jiān)督。上級(jí)法院對(duì)下級(jí)法院事務(wù)性工作進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，還必須對(duì)下級(jí)法院行政性事務(wù)進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行上下級(jí)法院司法行政管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

管理工作計(jì)劃 篇2

　　前臺(tái)是酒店管理中的一個(gè)重要部門(mén)，它主要承擔(dān)著以酒店客房的實(shí)際銷售為中心的一系列工作。比如為客人辦理入住，離店及結(jié)賬等一些較為實(shí)際的工作，同時(shí)前臺(tái)還是酒店業(yè)務(wù)活動(dòng)和對(duì)客服務(wù)的一個(gè)綜合行部門(mén)，起著極為重要的作用。

　　前臺(tái)作為酒店的窗口，是酒店對(duì)客人的第一印象。我們應(yīng)該保持自己最好的形象，面帶微笑、精神飽滿，用我們最美麗的一面去迎接客人，讓每位客人走進(jìn)酒店都會(huì)體驗(yàn)到我們的真誠(chéng)、熱情，有真正賓至如歸的感覺(jué)。

　　我們要熟悉酒店的基本情況，了解房型及其特點(diǎn)，熟悉掌握操作流程，快速準(zhǔn)確地為客人提供登記入住、退房結(jié)賬、客人問(wèn)訊等服務(wù)。當(dāng)客人走進(jìn)酒店時(shí)，我們要主動(dòng)問(wèn)好，稱呼對(duì)方，如果是熟客就要準(zhǔn)確無(wú)誤地說(shuō)出客人的'姓名和職務(wù)。詢問(wèn)客人有什么要幫助的，客人要住房先認(rèn)真傾聽(tīng)客人的要求，通過(guò)觀察聆聽(tīng)來(lái)客人推薦所需要的房型及房?jī)r(jià)，并能做到讓賓客滿意。在向客人描述我們酒店的情況時(shí)，要注重介紹我們酒店的特色和優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)：我們的酒店剛進(jìn)行過(guò)裝修，設(shè)備齊全，交通非常便利，但是價(jià)格又非常的實(shí)惠。讓客人對(duì)我們的酒店有一定的了解，必要時(shí)可以先讓客人參觀下我們的房間。針對(duì)不同性格的客人，我們可以采取不同辦法，比如：內(nèi)向猶豫的客人，我們可以幫他們做決定，多建議，語(yǔ)氣柔和;對(duì)于有主見(jiàn)性格外向的客人，我們要用輕松愉悅的方式與他交談。

管理工作計(jì)劃 篇3

　　貫徹落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行工作。嚴(yán)格制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度。定位好公司的發(fā)展方向。

　　1. 鞏固與發(fā)展好原本的客戶，加強(qiáng)我們公司內(nèi)部的管理工作，合理分配好每個(gè)人的工作，將精力滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　2. 公司走多元化發(fā)展是必然的趨勢(shì)，同時(shí)要建立公司發(fā)展相應(yīng)的管理制度和人才的激勵(lì)機(jī)制，提升整體員工隊(duì)伍溝通技巧、專業(yè)知識(shí)、工作能力。建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)，推動(dòng)員工的積極性。

　　3. 定位好產(chǎn)品發(fā)展方向，成立銷售團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，整合資源信息，做好市場(chǎng)規(guī)劃及對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)。（如：代理硅膠。保護(hù)膜.3m膠帶等產(chǎn)品為中心，把握市場(chǎng)脈搏，密切關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格行情。為奪取較好經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　4. 公司總體要加強(qiáng)成本的'控制，開(kāi)拓良好的采購(gòu)渠道。拓展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，尋找多家供應(yīng)商，做價(jià)格對(duì)比，取優(yōu)棄劣，從而降低材料手購(gòu)成本，減少平時(shí)的開(kāi)支費(fèi)用，降低公司的管理費(fèi)用。相對(duì)比可以增加我們的利潤(rùn)空間。

　　5. 慣輸員工的責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與服務(wù)工作。服務(wù)好我們的客戶，加強(qiáng)與客戶溝通，與客戶之間建立良好的感情，不斷增多有關(guān)人脈，確認(rèn)我們?cè)诳蛻粜睦锏男蜗�，地位。有利于�?duì)工作上的支持和幫助

　　6. 成立投資合作機(jī)構(gòu)，尋找機(jī)遇。收取外界信息吸引人才。尋求多方位的發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上面，可以對(duì)外投資其他項(xiàng)目，或者有外界合作形勢(shì)。擴(kuò)大我們的發(fā)展領(lǐng)域。

　　xx年即將過(guò)去，為實(shí)現(xiàn)xx年目標(biāo)做最好的準(zhǔn)備。讓我們齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，為公司創(chuàng)造更輝煌的未來(lái)！

管理工作計(jì)劃 篇4

　　一、計(jì)生工作職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)

　　1、計(jì)生服務(wù)所負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)人口與計(jì)劃生育工作的檢查、督促、指導(dǎo)和管理。

　　2、搞好人口預(yù)測(cè)，制定并落實(shí)人口計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)月報(bào)表、年報(bào)表。

　　3、審批、發(fā)放一胎生育指標(biāo)；按程序?qū)徍松蠄?bào)二胎或多胎生育指標(biāo)；落實(shí)好當(dāng)年有生育婦女的節(jié)育、避孕和生殖保健的服務(wù)工作；查驗(yàn)流動(dòng)人口婚育證明。

　　4、加強(qiáng)人口管理，及時(shí)核實(shí)變更帳卡，帳卡冊(cè)保持一致，夯實(shí)基礎(chǔ)、從嚴(yán)治理，積極推行計(jì)劃生育新機(jī)制。

　　5、做好計(jì)劃生育法律、法規(guī)、條例和計(jì)生知識(shí)宣傳貫徹，大力推進(jìn)依法治計(jì)工作，禁止計(jì)劃外一孩、二孩及多孩生育，杜絕早婚、早孕和無(wú)證生育現(xiàn)象。

　　6、計(jì)生服務(wù)所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)綜合情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策、制定年度計(jì)劃，組織落實(shí)、指導(dǎo)、督查、考評(píng)、記載等工作。

　　7、及時(shí)準(zhǔn)確地完成計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)檢查核對(duì)帳卡、審報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、指導(dǎo)計(jì)生業(yè)務(wù)工作、及時(shí)上報(bào)反饋本所計(jì)生工作情況的信息。

　　8、當(dāng)年的計(jì)劃生育率、環(huán)扎率、外流人口持驗(yàn)證率、計(jì)生知識(shí)“知曉率”等各項(xiàng)指標(biāo)，均達(dá)到上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的要求標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)孕、出生統(tǒng)計(jì)無(wú)誤差。

　　二、獎(jiǎng)懲辦法

　　（一）懲罰辦法

　　1、鎮(zhèn)黨委組織人員每月抽取幾個(gè)村進(jìn)行督查，每個(gè)村抽10%至15%的戶進(jìn)行督查。計(jì)生所對(duì)各村的計(jì)生督查無(wú)資料、無(wú)記錄的，追究計(jì)生所負(fù)

　　責(zé)人的責(zé)任。

　　2、在平時(shí)的督查中，本村發(fā)現(xiàn)漏報(bào)1例計(jì)劃外一胎生育的，扣除計(jì)生包點(diǎn)人員當(dāng)月30元計(jì)生津貼，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)找談話；發(fā)現(xiàn)漏報(bào)2例以上計(jì)劃外一胎生育或發(fā)現(xiàn)1例計(jì)劃外二胎以上生育的，扣除計(jì)生包點(diǎn)人員當(dāng)月50元計(jì)生津貼，計(jì)生包點(diǎn)人員要做出書(shū)面檢查。

　　3、帳卡變更不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、帳卡在限期內(nèi)未上報(bào)，或發(fā)現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，應(yīng)登而漏登、錯(cuò)登的每次檢查超出5例的，扣除計(jì)生包點(diǎn)人員20元計(jì)生津貼。

　　4、計(jì)生所如有延誤和錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，影響本服務(wù)所計(jì)生成績(jī)的，扣除統(tǒng)計(jì)員和計(jì)生所主任各50元計(jì)生津貼；在統(tǒng)計(jì)所需的各種表、簿、卡、冊(cè)提供上（特殊情況除外）延誤了時(shí)間，影響了本所正常工作，由計(jì)生所負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。

　　5、每季度開(kāi)展一次計(jì)生賬、卡、簿檢查評(píng)比一次，被評(píng)為最差的一個(gè)要拿來(lái)與最好的一個(gè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋�連續(xù)兩次被評(píng)為最差的則限期整改，三次的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)找談話。

　　6、在計(jì)生工作會(huì)議及突擊活動(dòng)中，凡遲到一次的扣除計(jì)生崗位津貼30元；遲到兩次的'，或曠工1次的，除扣除計(jì)生崗位津貼50元外，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)找談話。無(wú)故不參加計(jì)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)及工作會(huì)議，無(wú)會(huì)議記錄和學(xué)習(xí)筆記，發(fā)現(xiàn)一次，按有關(guān)制度執(zhí)行。

　　7、在上級(jí)計(jì)生檢查中，由于計(jì)生所工作的失誤，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，視情節(jié)輕重，扣除計(jì)生所負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)100元計(jì)生津貼，并作出書(shū)面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

　　8、在市級(jí)以上檢查中出現(xiàn)問(wèn)題，視情節(jié)輕重，給予處罰，如被抽對(duì)的村年終檢查受一票否決，則計(jì)生所包點(diǎn)人員年終考核降低一個(gè)等次，并扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，連續(xù)兩年考核不稱職，則作自動(dòng)離職處理，包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及包點(diǎn)干部負(fù)連帶責(zé)任。

　　以上各項(xiàng)所扣除的津貼全部用于相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、在每季度開(kāi)展的計(jì)生賬、卡、簿檢查評(píng)比中，被評(píng)為最好的，看錯(cuò)漏情況給予50―100的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)計(jì)生指標(biāo)任務(wù)，年度受到縣委表彰的分別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)生人員100元；受到全市表彰的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)生人員200元；受到自治區(qū)級(jí)以上表彰的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)生人員300元。

　　3、計(jì)生工作有創(chuàng)新，給鎮(zhèn)黨委爭(zhēng)得榮譽(yù)受表彰的，如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在本鎮(zhèn)召開(kāi)的，縣級(jí)的分別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)生人員50元，市級(jí)的分別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)生人員100元，區(qū)級(jí)以上的分別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)生人員150元。

　　4、市級(jí)以上檢查中，如被抽對(duì)的村年終檢查能夠順利通過(guò)，給予計(jì)生所包點(diǎn)人員1000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及包點(diǎn)干部則另行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)計(jì)生指標(biāo)任務(wù)，對(duì)包點(diǎn)各項(xiàng)計(jì)生工作完成較好的，則給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年終評(píng)優(yōu)優(yōu)先考慮。

　　以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從鎮(zhèn)財(cái)政計(jì)生經(jīng)費(fèi)中給予解決。

　　三、相關(guān)制度會(huì)議制度

　　1、計(jì)劃生育工作會(huì)議，每年召開(kāi)一次。會(huì)議中心內(nèi)容：總結(jié)上年度工作，安排下年度任務(wù)，表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、計(jì)劃生育聯(lián)席會(huì)議每年不少于兩次。會(huì)議中心內(nèi)容：聽(tīng)取各村匯報(bào)計(jì)劃生育指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題；檢查計(jì)劃生育工作方針、政策落實(shí)情況；針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論研究，提出解決的辦法和措施。

　�。�、計(jì)劃生育工作人員例會(huì)，每月召開(kāi)一次。會(huì)議中心內(nèi)容：一是傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、熟悉有關(guān)政策；二是總結(jié)上月工作、安排本月工作，進(jìn)行政策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；三是檢查工作落實(shí)情況和帳、卡、冊(cè)的填寫(xiě)及記錄，討論研究和處理存在問(wèn)題。

　�。础⒃O(shè)立會(huì)議記錄本，將會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容、參加人員所解決問(wèn)題等記錄保存。

　　宣傳工作制度

　　1、有宣傳陣地、有宣傳組織。以計(jì)生服務(wù)所為主，協(xié)調(diào)文化站、婦聯(lián)、共青團(tuán)等開(kāi)展計(jì)劃生育宣傳活動(dòng)。每年要組織一至二次大規(guī)模宣傳教育活動(dòng)。

　　2、宣傳內(nèi)容：以《人口和計(jì)劃生育法》、《計(jì)劃生育條例》、《廣西壯族自治區(qū)計(jì)劃生育條例》等為經(jīng)常性宣傳教育內(nèi)容，完成集中宣傳任務(wù)和社會(huì)宣傳任務(wù)。

　　3、充分利用廣播、刊物、板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽和有關(guān)會(huì)議等形式開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。

　　4、宣傳教育工作要設(shè)有全年計(jì)劃，每次活動(dòng)有記錄和總結(jié)。

　　培訓(xùn)工作制度

　　1、對(duì)計(jì)劃生育工作人員每年進(jìn)行不少于4次培訓(xùn)。

　　2、年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象和授課人。

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容：計(jì)劃生育政策法規(guī)、《人口和計(jì)劃生育法》、《計(jì)劃生條例》、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　4、培訓(xùn)形式：每月計(jì)劃生育例會(huì)為固定學(xué)習(xí)日；不定期邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)人員對(duì)計(jì)劃生育工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。

　　育齡婦女管理制度

　　1、按育齡婦女戶口、孩次、避孕措施等分類建立育齡婦女卡，育齡婦女卡的年齡為20-49周歲。

　　2、各種帳簿、卡片和計(jì)劃生育手冊(cè)要認(rèn)真填寫(xiě)、字跡清楚、不漏項(xiàng)，帳、卡、冊(cè)內(nèi)容和數(shù)字一致。

　　統(tǒng)計(jì)工作制度

　　1、建立計(jì)劃生育情況報(bào)告單和月統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。各村每月2日前將月

　　統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)給統(tǒng)計(jì)員。

　　2、建立季統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。各點(diǎn)每年3月、6月、9月、12月的25日前將季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)統(tǒng)計(jì)員。

　　3、建立年統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。各點(diǎn)每年6月、10月的15日前將年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)統(tǒng)計(jì)員。

　　4、有關(guān)要求：各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)工作必須實(shí)事求是地反映情況，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)瞞報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，字跡清楚。

　　5、認(rèn)真建立和保存人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)資料，每年初將計(jì)劃生育報(bào)表歸檔立卷。

　　孕情檢查制度

　　1、規(guī)范孕檢工作，落實(shí)《孕檢工作責(zé)任追究制度》，定期分析孕情，嚴(yán)把孕檢關(guān)，最大限度減少意外妊娠，增進(jìn)育齡群眾的生殖健康。

　　2、對(duì)上節(jié)育環(huán)婦女每年透環(huán)一次，對(duì)使用藥具避孕的育齡婦女每年三月、九月進(jìn)行兩次孕情普查，對(duì)重點(diǎn)人要每月進(jìn)行一次孕情檢查。

　　3、每年5月份組織育齡婦女進(jìn)行查體，將孕情檢查、生殖健康檢查、防癌普查并舉，邊普查邊跟蹤治療，邊宣傳預(yù)防和治療措施。

　　訪視制度

　　（一）婚后訪視

　　1、對(duì)結(jié)婚后未有生育指標(biāo)的育齡婦女，要及時(shí)送避孕藥具使用知識(shí)和避孕藥具等。

　　2、對(duì)結(jié)婚后有生育指標(biāo)的育齡婦女，要送孕期保健知識(shí)和優(yōu)生知識(shí)等。

　　（二）產(chǎn)后視訪

　　1、對(duì)產(chǎn)后的育齡婦女，要指導(dǎo)哺乳期如何避孕，上門(mén)送避孕藥具等。

　　2、對(duì)產(chǎn)后的育齡婦女，指導(dǎo)如何自我保健、母乳喂養(yǎng)和優(yōu)育等。

　　（三）術(shù)后訪視

　　1、 對(duì)上節(jié)育環(huán)的，要登門(mén)指導(dǎo)上環(huán)后應(yīng)注意事項(xiàng)，做好服務(wù)工作。

　　包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、外語(yǔ)學(xué)習(xí)資料、各類資格考試、文學(xué)作品欣賞、中學(xué)教育、應(yīng)用寫(xiě)作文書(shū)、高等教育、專業(yè)論文、34XXX計(jì)劃生育工作管理制度等內(nèi)容。

管理工作計(jì)劃 篇5

　　一、指導(dǎo)思想：

　　全面貫徹實(shí)施《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，更新教育思想，大膽改革，努力開(kāi)創(chuàng)教育的新局面。以高度的責(zé)任感，認(rèn)真完成本學(xué)期的工作目標(biāo)和任務(wù)，為創(chuàng)辦特色幼兒園而努力。

　　二、主要目標(biāo)：

　　認(rèn)真落實(shí)幼兒園各項(xiàng)管理制度，完成本學(xué)期的教師培訓(xùn)、招生及教學(xué)、保育等工作目標(biāo)；抓好雙語(yǔ)藝術(shù)教學(xué)，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展；做好對(duì)外宣傳，實(shí)現(xiàn)生源的穩(wěn)步增長(zhǎng)，更好地體現(xiàn)我園的辦學(xué)質(zhì)量與特色。

　　三、工作安排：

　　八月份：

　　1、全園教師、保育員崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制度，進(jìn)行師德教育；

　　2、根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》，聯(lián)系本園幼兒發(fā)展水平，制定班務(wù)計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、個(gè)人工作目標(biāo)等。

　　3、全體工作人員進(jìn)行體檢。

　　4、繼續(xù)完善幼兒園環(huán)境布置。

　　5、檢查園內(nèi)環(huán)境、衛(wèi)生、個(gè)人簡(jiǎn)歷安全設(shè)施，對(duì)開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作做全面檢查。

　　6、新編幼兒體操，學(xué)習(xí)幼兒手指操。

　　九月份：主題活動(dòng)《親親一家人》

　　1、全面接近、了解幼兒，穩(wěn)定新生情緒，加強(qiáng)幼兒常規(guī)訓(xùn)練。

　　2、成立興趣小組，制定教學(xué)計(jì)劃并開(kāi)展活動(dòng)。

　　3、組織“慶教師節(jié)”活動(dòng)。

　　4、小班家長(zhǎng)會(huì)。

　　5、成立“家長(zhǎng)委員會(huì)”，并召開(kāi)第一次會(huì)議。

　　6、全園幼兒身高、體重測(cè)評(píng)。

　　7、全園師生學(xué)習(xí)幼兒廣播體操。

　　8、英語(yǔ)教學(xué)抽查。

　　十月份：主題活動(dòng)《好吃的水果》

　　1、《祖國(guó)祖國(guó)多美麗》的`攝影、繪畫(huà)展。

　　2、教師優(yōu)質(zhì)課評(píng)比。

　　3、教師故事會(huì)。

　　4、學(xué)具課教學(xué)指導(dǎo)與抽查。

　　5、社區(qū)活動(dòng)。

　　十一月份：主題活動(dòng)《秋天》

　　1、組織幼兒秋游。

　　2、舉行“家長(zhǎng)開(kāi)放半日”活動(dòng)。

　　3、全園教師中段工作小結(jié)交流。

　　4、開(kāi)展“家長(zhǎng)助教”活動(dòng)。

　　5、特色教育抽查。

　　十二月份：主題活動(dòng)《服裝的變化》

　　1、識(shí)字與閱讀表演。

　　2、圣誕英語(yǔ)沙龍會(huì)。

　　3、全園教師教案與《寶寶手冊(cè)》觀摩交流活動(dòng)。

　　4、常規(guī)教學(xué)抽查。

　　5、親子活動(dòng)“快樂(lè)新年”。

　　元月份：主題活動(dòng)《玩具總動(dòng)員》

　　1、召開(kāi)第二次“家長(zhǎng)委員會(huì)”會(huì)議。

　　2、家訪活動(dòng)。

　　3、家長(zhǎng)育兒經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

　　4、對(duì)本學(xué)期的工作進(jìn)行全面總結(jié)。

　　5、熱門(mén)思想?yún)R報(bào)做好假期安全教育工作。

　　6、對(duì)全體教師、幼兒進(jìn)行評(píng)比表彰活動(dòng)。

　　7、清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)、資料歸檔。

管理工作計(jì)劃 篇6

　　第一章總則

　　第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù):

　　1。在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)所近期計(jì)劃組織實(shí)施。

　　2。根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

　　3。充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力,不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

　　第二條企業(yè)各級(jí)和主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

　　第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級(jí)進(jìn)行管理。廠××××是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門(mén),各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門(mén)。

　　第四條為保證全廠計(jì)劃工作的正常開(kāi)展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根在計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。

　　第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。

　　第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)群眾,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的.一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,反對(duì)弄虛作假。

　　第二章長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

　　第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,它通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)包下列幾個(gè)方面:

　　1。企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

　　2。企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

　　3。企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;

　　4。企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

　　5。企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

　　6。職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議;

　　7。職工生活福利設(shè)施的改造和提高;

　　8。能源及原材料的節(jié)約。

　　第二條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):

　　1。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;

　　2。市場(chǎng)需要;

　　3。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件

　　4。國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì);

　　5。技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

　　第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持。××××負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

　　第三章年度綜合計(jì)劃

　　第一條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

　　第二條年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見(jiàn)附表1),計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度,組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。

　　第三條年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù):

　　1。上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)一指令及指導(dǎo)性計(jì)劃;

　　2。廠長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo);

　　3。產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料;

　　4。長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;

　　5。前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料;

　　6。經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

　　第四條編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。

　　第五條專業(yè)計(jì)劃的編制,各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見(jiàn),并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。

　　第四章指標(biāo)管理

　　第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)工任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

　　第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般就于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過(guò)一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。

　　第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。廠級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由×××負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室歸口管理。車間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo)0以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工管員管理。

　　第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進(jìn)行反饋。

　　第五條廠級(jí)指標(biāo)的充置,由計(jì)劃管理科根據(jù)上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門(mén)商定。

　　第六條必須在當(dāng)年十一月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

　　第五章計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

　　第一條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。

　　1。廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng),送歸口科室簽署意見(jiàn)后,經(jīng)計(jì)劃管理和審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,屬國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批,在末未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

　　2。調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。

　　3。調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證計(jì)劃的平衡,協(xié)調(diào)。

　　4。調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書(shū)面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核。

　　第六章計(jì)劃的檢查和考核

　　第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成。

　　第二條檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

　　第三條計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合�？己说挠�(jì)劃數(shù),一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

管理工作計(jì)劃 篇7

　　班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。作為飛機(jī)維修行業(yè)，我們?yōu)榇_保高效，安全，優(yōu)質(zhì)完成實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，先我們A320機(jī)電一組具體實(shí)施一下幾點(diǎn)細(xì)則逐步提高班組綜合管理水平。

　　一、遵守法律、法規(guī)和規(guī)章？

　　班組成員必須遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，上班及時(shí)了解320機(jī)隊(duì)狀況、公司、航線部最新通告，安全意識(shí)始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機(jī)供品。

　　二、工作作風(fēng)與規(guī)范

　　班組嚴(yán)抓工作作風(fēng)，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚(yáng)機(jī)務(wù)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時(shí)工作中班組長(zhǎng)和放行人員會(huì)隨時(shí)監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)工作中偷懶，實(shí)際工作時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作任務(wù)的應(yīng)用時(shí)間者，班組會(huì)內(nèi)部批評(píng)，檢討直至經(jīng)濟(jì)處罰。

　　規(guī)范工作是對(duì)安全生產(chǎn)的直接保證。在實(shí)際工作中要求組內(nèi)員工嚴(yán)格按照規(guī)范生產(chǎn)，如接送飛機(jī)規(guī)范，輪檔擺放規(guī)范等，班組長(zhǎng)和放行人員會(huì)隨時(shí)抽查，對(duì)不規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟(jì)處罰。

　　三、工具管理

　　借工具必須兩接兩還，嚴(yán)格執(zhí)行工具三清點(diǎn)制度。轉(zhuǎn)場(chǎng)單必須準(zhǔn)確按時(shí)填寫(xiě)。我們并實(shí)施到每一架飛機(jī)放行人員復(fù)核工具準(zhǔn)確并在轉(zhuǎn)場(chǎng)單上簽字。每天工作結(jié)束后安排指定人員對(duì)工具進(jìn)行全部核查。在具體生產(chǎn)任務(wù)中我們會(huì)制定人員保管工具，明確責(zé)任人。班組長(zhǎng)和放行人員會(huì)隨時(shí)檢查對(duì)不規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟(jì)處罰。

　　四、工卡簽署規(guī)范

　　嚴(yán)格執(zhí)行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執(zhí)行。在附加工作指令單簽署中，實(shí)行互檢，最后由放行人員再?gòu)?fù)檢。若互檢后再由放行人員發(fā)現(xiàn)簽署有差錯(cuò)者一次警告，二次班組內(nèi)批評(píng)，三次或以上每張工卡進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

　　五、紀(jì)律與請(qǐng)假制度

　　上班準(zhǔn)時(shí)，不遲到、不早退。在工作中無(wú)正當(dāng)理由禁止請(qǐng)假，請(qǐng)假超過(guò)半天者班組無(wú)權(quán)授予，請(qǐng)向車間請(qǐng)示。病假請(qǐng)出示病假條。事假，年假等提前向組里請(qǐng)示并填寫(xiě)請(qǐng)假單。

　　六、業(yè)務(wù)技能與培訓(xùn)

　　以師徒帶教為基準(zhǔn)點(diǎn)，明確帶教內(nèi)容，培養(yǎng)提高員工業(yè)務(wù)能力。首先班組對(duì)帶教師傅進(jìn)行考核，合格后賦予他帶教徒弟的具體內(nèi)容，每月班組會(huì)施行考核，對(duì)不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實(shí)施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會(huì)排制定人員對(duì)其他組內(nèi)人員進(jìn)行講解與培訓(xùn)。每月完成經(jīng)驗(yàn)交流若干篇，完成每周十題培訓(xùn)任務(wù)同時(shí)給予積極上進(jìn)者更多的`培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　　組內(nèi)會(huì)嚴(yán)格督促執(zhí)照考試者盡快考完執(zhí)照。

　　七、保存待命室衛(wèi)生清潔

　　八、按勞分配，獎(jiǎng)罰分明

　　班組每月會(huì)統(tǒng)計(jì)班組員工每個(gè)人當(dāng)月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當(dāng)月獎(jiǎng)金的多少。實(shí)行多勞多得，少勞少取制度。弘揚(yáng)優(yōu)秀事跡進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反班組規(guī)定者實(shí)行一定經(jīng)濟(jì)上的處罰并記錄。

　　發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。發(fā)揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們?cè)诠ぷ�、生活、學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當(dāng)紅旗班組。

　　以上是我們一組各項(xiàng)規(guī)定，請(qǐng)車間嚴(yán)格審查，若予以通過(guò)我們會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行。爭(zhēng)取班組建設(shè)更上一臺(tái)階。