個(gè)人下周工作計(jì)劃合集9篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！該好好計(jì)劃一下接下來的工作了！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的個(gè)人下周工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

個(gè)人下周工作計(jì)劃1

　　一、本周工作總結(jié):

　　1.處理年終會(huì)計(jì)的.日常工作；

　　2.撰寫個(gè)人年終總結(jié)；

　　3.繼續(xù)收集財(cái)務(wù)分析報(bào)告材料；

　　4.整理年度會(huì)計(jì)憑證和重要會(huì)計(jì)資料；

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的工作。

　　下周的工作計(jì)劃：

　　1、重點(diǎn)做好20xx年0年底結(jié)轉(zhuǎn)xx年新賬建帳工作；

　　2、力爭(zhēng)寫出20xx年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告初稿；

　　3、繼續(xù)整理20xx年會(huì)計(jì)檔案資料；

　　4.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的工作。

個(gè)人下周工作計(jì)劃2

　　一、確定周計(jì)劃的時(shí)間

　　是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的；在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時(shí)間要單獨(dú)制定。

　　二、周計(jì)劃的內(nèi)容

　　周計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會(huì)、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這部分是個(gè)人所掌握的。

　　三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列

　　一定要分清主次，同時(shí)對(duì)完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺(tái)帳或工作任務(wù)清單。

　　四、按每天進(jìn)行排列

　　也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短，一過周三，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個(gè)日計(jì)劃，要有日工作清單，這樣與周計(jì)劃可以相結(jié)合。

　　五、特別時(shí)間安排

　　其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間是安排及溝通，尤其是對(duì)上與對(duì)下都要及時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。

　　六、周計(jì)劃的檢查

　　每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣？如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計(jì)劃是必須要保證完成的。

　　七、周計(jì)劃的獎(jiǎng)一般對(duì)周計(jì)劃沒有獎(jiǎng)罰

　　因?yàn)闆]有考核，所以應(yīng)該對(duì)周計(jì)劃制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，一是對(duì)完成好者要獎(jiǎng)，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結(jié)。

　　八、周計(jì)劃的開會(huì)匯報(bào)不要超過1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對(duì)具體問題展開討論，會(huì)后再專題討論解決

　　周會(huì)一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月計(jì)劃強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問題的`解決，所以會(huì)議不能太長(zhǎng)。開會(huì)的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時(shí)間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。

　　九、注意避免周計(jì)劃制定時(shí)的問題

　　1、抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作。

　　2、分工不清不知道誰來完成。

　　3、數(shù)字目標(biāo)不清晰。

　　4、走過場(chǎng)，在一起說說而已，或者報(bào)上去沒有檢查。

　　5、與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒有很好地結(jié)合。

　　6、工作任務(wù)量過大，根本就完不成，造成周計(jì)劃經(jīng)常落空。

　　7、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求支持與配合的工作。

　　8、對(duì)事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會(huì)有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。

個(gè)人下周工作計(jì)劃3

　　一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔;

　　二、辦公用品管理

　　1.辦公用品及禮品的采購、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本控制。

　　2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作。

　　3.準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　三、會(huì)議與活動(dòng)

　　1.做好會(huì)議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì)人員郵箱;

　　2.協(xié)助組織公司舉辦的各類活動(dòng)，如員工旅游等。

　　四、招聘及其它事務(wù)

　　1.協(xié)助hr招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息;

　　2.匯總各地考勤，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新。

　　3.對(duì)新入職的員工在通過考核后辦理工卡。

　　五、對(duì)外事務(wù)

　　1.來訪人員的接待。

　　2.證照、合同申辦資料的'準(zhǔn)備及提交，年審證照的取回。

　　3.社保及居住證的辦理六、其他臨時(shí)事項(xiàng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù);

　　2.協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

　　3.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

個(gè)人下周工作計(jì)劃4

　　一、前廳部：

　　1、維護(hù)前廳整體形象，安排保潔對(duì)大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，(需要田經(jīng)理配合，周二開始)。

　　2、前臺(tái)更衣柜跟進(jìn)，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(shí)(更衣柜到位后，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此)。

　　3、前臺(tái)儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝(周二開始發(fā)夏裝)。

　　4、強(qiáng)化對(duì)客服務(wù)語言規(guī)范化、簡(jiǎn)練化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)熟練度。

　　5、培訓(xùn)前臺(tái)積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作(中層管理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，各部門加強(qiáng)溝通)。

　　6、做好前臺(tái)銷售計(jì)劃，將前臺(tái)銷售知識(shí)，貫徹下去，落實(shí)到每個(gè)人(將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測(cè))。

　　7、賬務(wù)跟進(jìn)，配合財(cái)務(wù)將團(tuán)購賬務(wù)結(jié)算!股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程更加規(guī)范化!

　　8、出租車提成跟進(jìn)。

　　9、周四增加前臺(tái)新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報(bào)徐店審批。

　　10、周例會(huì)再次進(jìn)行突發(fā)事件案例處理培訓(xùn)。

　　二、銷售部：

　　1、當(dāng)月營業(yè)額任務(wù)為xx萬，截止xx號(hào)目前僅完成當(dāng)月任務(wù)xx%。x萬x千元。

　　2、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計(jì)劃，銷售量。

　　3、宣傳單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁，印發(fā)銷售名片。

　　4、網(wǎng)絡(luò)銷售再次跟進(jìn)，協(xié)商團(tuán)購價(jià)格。

　　5、原有客戶進(jìn)行電話拜訪每天下午15:00至16:00。

　　6、銷售部提成核算、及提成標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷規(guī)定落實(shí)(需要徐店指導(dǎo))。

　　三、安防部

　　1、增加保安對(duì)消防認(rèn)識(shí)，本周開始每天對(duì)消防器材巡查檢驗(yàn)。(逐步完善、預(yù)計(jì)六月份消防安全整體培訓(xùn))

　　2、加強(qiáng)保安安防意識(shí)、夜間巡查樓層，停車場(chǎng)，有異常情況即可匯報(bào)。(加強(qiáng)培訓(xùn)，不能間斷)

　　3、停車場(chǎng)衛(wèi)生。(下月1號(hào)開始統(tǒng)一清理，因本周只有兩名保安都是夜班，停車場(chǎng)光線不足)

　　4、本周停車場(chǎng)畫停車線(工程部、保安部合作)需要徐店指導(dǎo)(預(yù)計(jì)周四)四、本周先規(guī)范各部門基本流程，相互配合，六月份制定酒店各部門詳細(xì)工作計(jì)劃!不足之處請(qǐng)徐店指示。目前尚欠缺正規(guī)化服務(wù)理念，欠缺品牌形象認(rèn)識(shí)，對(duì)客服務(wù)規(guī)范性不到位!

個(gè)人下周工作計(jì)劃5

　　首先，建立客戶服務(wù)部門的在線溝通渠道。

　　現(xiàn)在，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在物流公司網(wǎng)頁下設(shè)置客戶服務(wù)部門電話和電子郵件，方便與客戶溝通，滿足客戶需求，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　二、建立客服平臺(tái)

　　(一)成立客戶監(jiān)督委員會(huì)�？蛻舯O(jiān)督委員會(huì)由監(jiān)事會(huì)和業(yè)主委員會(huì)成立。行使或者義務(wù)行使后勤服務(wù)監(jiān)督職能。

　　(二)建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系。將物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量?jī)?nèi)部審核改為各部門交叉內(nèi)部審核（本工作也可由人力資源部行使）。、

　　(三)做好客服前臺(tái)服務(wù)。

　　1、客戶接待。協(xié)調(diào)處理客戶接待和問題反映。

　　2、服務(wù)和信息傳輸。包括從客戶到總公司的縱向?qū)嵤�、橫向?qū)嵤�、物業(yè)內(nèi)部、客戶服務(wù)部門與各部門、客戶服務(wù)部門與學(xué)校相關(guān)部門的信息傳遞交流等信息咨詢。

　　3、跟蹤和回訪相關(guān)后勤服務(wù)。

　　4、24小時(shí)服務(wù)電話。

　　(4)。協(xié)調(diào)處理客戶投訴。

　�。�5）做好客戶接待日活動(dòng)，主動(dòng)收集和處理客戶意見。

　　（6）建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、學(xué)生社區(qū)。

　�。�7）做好意見箱、板報(bào)、黑板報(bào)、溫馨提示等服務(wù)交流工作。

　�。�8）繼續(xù)做好物業(yè)管理部門的iso質(zhì)量檢驗(yàn)管理、辦公室部分工作和客戶服務(wù)，繼續(xù)做好與能源部門的有效維護(hù)客戶服務(wù)。

　　三、機(jī)構(gòu)建設(shè)

　�。�1）成立物流總公司客戶服務(wù)部。

　　目前，客戶服務(wù)部隸屬于能源部，辦公室位于物業(yè)管理部，主要服務(wù)于物業(yè)系統(tǒng)的功能可以延伸和有效。然而，客戶服務(wù)的延伸可以擴(kuò)展到總部的范圍，為我校物流服務(wù)業(yè)的擴(kuò)大和加強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)支持。設(shè)立總部下屬的客戶服務(wù)部門，方便全面協(xié)調(diào)服務(wù)。

　　(2)人員編制至少兩人。

　　做好客戶服務(wù)，只有經(jīng)理不好，改變客戶服務(wù)部門只有一人的.異常狀態(tài)，大學(xué)生來來去去。人力資源不少于兩人，員工最好有學(xué)士學(xué)位，有利于客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)定運(yùn)行，改變當(dāng)前情況，逐步建立規(guī)范，完善客戶服務(wù)工作。

　　四、資金預(yù)算。

　　前幾年，客戶服務(wù)部的一般辦公費(fèi)用由動(dòng)力部支付，如物業(yè)管理部、黑板報(bào)等。根據(jù)目前的情況，一些基礎(chǔ)工作必須進(jìn)行，日常工作也有一些費(fèi)用，沒有預(yù)算可能沒有資金，根據(jù)節(jié)約原則，編制資金預(yù)算如下：

　　500元∕月全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)6萬元。

　　客戶服務(wù)部門是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)營需要設(shè)置的，這是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部門的正確性。有了客戶滿意度，就可以有市場(chǎng)，有了客戶滿意度，就可以建立品牌和客戶支付。客戶服務(wù)部門的工作內(nèi)涵可能與公司辦公室和人力資源（質(zhì)量管理）部門有交叉關(guān)系。然而，客戶服務(wù)部門的主要服務(wù)對(duì)象是客戶，關(guān)注客戶滿意度，是業(yè)務(wù)部門，而不是管理部門。未來，如果雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)能夠成功競(jìng)標(biāo)，客服部門可以采用“龍湖社區(qū)”模式。以上工作思路僅作為客戶服務(wù)部為總公司舉辦的“干部虛擬會(huì)議”。質(zhì)量、改革、發(fā)展提出的思路可能不會(huì)立即實(shí)施。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)�？蛻舴�務(wù)工作要根據(jù)自身特點(diǎn)逐步完善和推進(jìn)。我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵剿�，目的是真正做好后勤服�?wù)，努力把公司做大做強(qiáng)。

個(gè)人下周工作計(jì)劃6

　　下周工作：

　　1.能夠快樂地上幼兒園，了解和熟悉幼兒園的生活。

　　2.不怕健康檢查和各種健康接種。

　　3.引導(dǎo)孩子學(xué)會(huì)上身直立，一個(gè)接一個(gè)地走，聽信號(hào)進(jìn)入圓圈。

　　4.對(duì)體育活動(dòng)感興趣，可以參加運(yùn)動(dòng)、游戲等體育活動(dòng)。

　　社會(huì)領(lǐng)域：

　　喜歡幼兒園，能適應(yīng)幼兒園的集體生活。

　　2.了解幼兒園的人和同伴，了解幼兒園的環(huán)境。

　　3.了解自己，感受身邊成年人的關(guān)心和愛，愛父母、老師、家庭和幼兒園。

　　享受與同伴分享的樂趣。

　　語言領(lǐng)域：

　　1.引導(dǎo)孩子注意傾聽他人，了解談話的基本內(nèi)容，初步養(yǎng)成良好的傾聽習(xí)慣。

　　2.能理解成年人和同伴的話，愿意說話，用短句初步表達(dá)自己的意思。

　　3.引導(dǎo)孩子說普通話，用普通話交流。

　　科學(xué)領(lǐng)域：

　　1.引導(dǎo)孩子觀察常見的事物和現(xiàn)象，并對(duì)他們感興趣。

　　2、鼓勵(lì)兒童利用各種感官進(jìn)行感知和探索活動(dòng)，引導(dǎo)兒童了解感官的作用。

　　藝術(shù)領(lǐng)域：

　　1.引導(dǎo)孩子在唱歌時(shí)學(xué)會(huì)聽前奏，逐漸對(duì)歌曲的開始和結(jié)束做出正確的反應(yīng)。

　　2.支持和鼓勵(lì)孩子參加藝術(shù)活動(dòng)，引導(dǎo)孩子初步感受形狀簡(jiǎn)單、色彩鮮艷的藝術(shù)作品。

　　保教工作：

　　1、創(chuàng)造新的班級(jí)環(huán)境，布局合理，適合兒童開展分區(qū)、集中、游戲等活動(dòng)，設(shè)置娃娃家、建筑區(qū)、操作區(qū)等角落，適合小班兒童的年齡特點(diǎn)，吸引兒童參與活動(dòng)，如幼兒園。

　　2、教師制定班級(jí)、主題活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃和周日活動(dòng)計(jì)劃；

　　3.教師和護(hù)士共同探討相關(guān)合作和分工，逐步培養(yǎng)孩子良好的`飲食、午睡、洗漱等生活規(guī)則。

　　4.學(xué)習(xí)新的早操，充分利用場(chǎng)地和運(yùn)動(dòng)器材開展體育活動(dòng)和游戲。

　　5.開展快樂幼兒園等豐富的主題活動(dòng)，鼓勵(lì)孩子愿意上幼兒園，熟悉同伴，遵守活動(dòng)常規(guī)。

　　6.帶領(lǐng)孩子看中大班的孩子做早操，激發(fā)孩子參加體育活動(dòng)的興趣。

個(gè)人下周工作計(jì)劃7

　　1、7：50-8：00放音樂。辦理入職，并安排人員到車間；

　　2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生情況，樓頂設(shè)備簽名，開關(guān)燈、7S檢查、盆景，喂魚，查看李總辦公室衛(wèi)生情況，查監(jiān)控并做記錄；

　　3、9：00-9：30對(duì)電工的工作檢查；

　　4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新。(員工花名冊(cè)、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險(xiǎn)等）

　　5、10：00-10：30招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的更新，電話預(yù)約面試，發(fā)面試通知；

　　6、11：00-11：30各部門的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的`維護(hù)與更新；

　　7、11：30-12:10其他臨時(shí)事務(wù)；

　　8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對(duì)工資當(dāng)日倉庫的入庫規(guī)格和數(shù)量；

　　9、16：30-17：00入職勞動(dòng)合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職；

　　10、17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等；（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會(huì)議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車間生產(chǎn)管理制度、請(qǐng)假制度、員工儀容儀表）

個(gè)人下周工作計(jì)劃8

　　本周，我的工作

　　一是圍繞xx和xx兩個(gè)渠道的開發(fā)和xx銀保通的測(cè)試和簽署xx為促進(jìn)銀保通協(xié)議。xx制定了業(yè)務(wù)發(fā)展xx專項(xiàng)方案，發(fā)文至全轄。

　　二是對(duì)xx月份做出突出貢獻(xiàn)xx中支部提出表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)方案一并發(fā)布。

　　三是對(duì)xx、xx和xx市場(chǎng)部提供業(yè)務(wù)支持，每天下午花半天時(shí)間xx市場(chǎng)部參加晚會(huì)，了解相關(guān)情況，解決相關(guān)問題。

　　本周的問題是xx渠道問題，xx銀保通過測(cè)試后，各機(jī)構(gòu)仍未實(shí)現(xiàn)xx出單。xx市場(chǎng)部面臨的問題與各機(jī)構(gòu)相似，即渠道網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)重缺乏，現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能低，屬于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)邊緣化網(wǎng)點(diǎn)。爭(zhēng)取更好的網(wǎng)點(diǎn)是當(dāng)務(wù)之急。xx渠道延遲開放也有歷史原因。負(fù)面影響一直存在xx渠道有陰影，還有其他原因，合作難度大。

　　下周的`工作安排

　　一是支持各機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)xx渠道網(wǎng)點(diǎn)。全力開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)。xx第一單和重點(diǎn)推出xx爭(zhēng)取專項(xiàng)方案xx銀保通各機(jī)構(gòu)均有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。

　　二是全力推進(jìn)業(yè)務(wù)。以x個(gè)內(nèi)部規(guī)劃方案和x個(gè)渠道規(guī)劃方案為出發(fā)點(diǎn)，找準(zhǔn)激勵(lì)點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持。

　　第三，日本戰(zhàn)爭(zhēng)日?qǐng)?bào)需要增加新內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)評(píng)論，每周一統(tǒng)計(jì)上周的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行KPI指標(biāo)分析。

　　第四，協(xié)助同事做第四季度人員考核表。完成總部和領(lǐng)導(dǎo)分配的日常事務(wù)。

　　五是完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

個(gè)人下周工作計(jì)劃9

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)計(jì)劃生育的管理工作

　　計(jì)劃生育工作是社區(qū)各項(xiàng)工作的重中之重，在新的一年里，我社區(qū)將繼續(xù)認(rèn)真做好上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃生育文件精神的部署工作，認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作中的計(jì)生政策的下達(dá)宣傳教育、統(tǒng)計(jì)、協(xié)會(huì)、技術(shù)服務(wù)、藥具管理發(fā)放工作及流動(dòng)人口的清理清查和管理服務(wù)工作。繼續(xù)做好育齡婦女信息卡的微機(jī)輸入工作，對(duì)有變動(dòng)的情況及時(shí)在微機(jī)中進(jìn)行更改。

　　二、認(rèn)真做好社區(qū)勞動(dòng)保障工作

　　加強(qiáng)下崗失業(yè)人員的管理工作，使更多的具有就業(yè)能力的下崗失業(yè)人員能夠?qū)崿F(xiàn)再就業(yè)。

　　三、加大低保工作的管理力度

　　在做好特困家庭的應(yīng)保盡保工作的同時(shí)，嚴(yán)格把好低保的申領(lǐng)調(diào)查和評(píng)審工作。使低保工作的申領(lǐng)和發(fā)放實(shí)行全面公開化、透明化。

　　四、認(rèn)真做好社區(qū)計(jì)劃免疫工作

　　計(jì)劃免疫工作是積極響應(yīng)國家衛(wèi)生部的號(hào)召，保障社區(qū)嬰幼兒身體健康，提高其免疫力的`根本措施。明年，我社區(qū)將一如既往的做好一至四月份的幼兒免疫強(qiáng)化工作及其它衛(wèi)生免疫及肺結(jié)核和艾滋病等傳染性疾病的宣傳教育防治工作。同時(shí)，將積極同社區(qū)所屬的職工醫(yī)院聯(lián)系協(xié)商，力爭(zhēng)同醫(yī)院一起建立社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，進(jìn)而更好的為社區(qū)居民提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

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