上半年工作總結(jié)
更新時(shí)間:2023-03-30 13:31:46 工作總結(jié) 我要投稿
關(guān)于上半年工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的關(guān)于上半年工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
關(guān)于上半年工作總結(jié)1
20xx年上半年,我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)”的工作目標(biāo),結(jié)合自身工作實(shí)際,勇于探索、大膽實(shí)踐,以進(jìn)一步提升宜居優(yōu)勢為目標(biāo),推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)報(bào)告如下:
一、上半年工作總結(jié)
(一)行政效能建設(shè)
1.突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),明確責(zé)任分工,扎實(shí)推進(jìn)工作。根據(jù)工作需要,局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了分工調(diào)整,對xx名中層干部和xx名職工實(shí)行了崗位交流,充實(shí)了xx名工作人員到窗口,建立完善了局領(lǐng)導(dǎo)帶班考勤等管理制度。
2.投入資金xx萬元,完成了房屋權(quán)屬登記、商品房備案、檔案影像存儲服務(wù)器及窗口電腦的更新,增加了商品房、二手房、抵押登記等服務(wù)窗口,新設(shè)房屋專項(xiàng)維修資金窗口。
3進(jìn)一步強(qiáng)化首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制,建立了辦件質(zhì)量評審科,開展了辦件質(zhì)量抽查工作,并根據(jù)評審結(jié)果實(shí)行責(zé)任追究。
4.完善了商品住房專項(xiàng)維修資金和房改房專項(xiàng)維修資金使用備案管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范審核流程。
5.對行政審批及服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行了再次清理,針對優(yōu)化審批流程等問題進(jìn)行了專題討論,進(jìn)一步縮短了房屋登記、預(yù)售許可等事項(xiàng)的辦理時(shí)限,使辦件速度提高xx%。
6.建立局網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)(OA),規(guī)范內(nèi)部管理流程,提高辦事效率。
。ǘ┱哐芯颗c制定
1.《關(guān)于調(diào)整我區(qū)廉租住房租賃補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的請示》已于xxxx年x月xx日區(qū)政府第xx次常務(wù)會議原則同意。我區(qū)城鎮(zhèn)低保家庭廉租住房租賃補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由x元/平方米·月調(diào)整到xx元/平方米·月;城鎮(zhèn)低收入家庭廉租住房租賃補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由x—x元/平方米·月調(diào)整到x—x元/平方米·月。
2.《關(guān)于確定廉租住房租金和物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的請示》已于xxxx年x月xx日x市xx區(qū)人民政府區(qū)長辦公會議通過,由我局牽頭,嚴(yán)格程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作,切實(shí)做好廉租房管理工作。廉租住房租金標(biāo)準(zhǔn)為:低保家庭每月每平方米x元,低收入家庭每月每平方米x.x元。物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每月每平方米x元,其中,承租戶按每月每平方米x.x元交納,不足部分由區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼。
3.擬定了《xx區(qū)住房保障發(fā)展規(guī)劃xxxx-xxxx年》。正在起草《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)城鎮(zhèn)住房保障工作的意見》,并送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
4.結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,廣泛征求街道(鎮(zhèn))、物業(yè)服務(wù)企業(yè)意見,在市房管局物管處指導(dǎo)下,擬訂了《x市xx區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)范化物業(yè)管理全覆蓋實(shí)施方案(建議稿)》、《xx區(qū)老、舊小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《xx區(qū)農(nóng)民集中居住區(qū)物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)與質(zhì)量規(guī)范》、《xx區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)評議和市場退出機(jī)制暫行辦法》,送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,進(jìn)一步修訂完善。
5.在廣泛征求了國土、建設(shè)、規(guī)劃部門以及部分鎮(zhèn)、單位的意見,征求了人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)干部、待拆項(xiàng)目被拆遷人意見基礎(chǔ)上,制定了《xx區(qū)城市房屋拆遷補(bǔ)償安置標(biāo)準(zhǔn)》,經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會討論通過,已印發(fā)相關(guān)單位。
。ㄈ┳》勘U象w系建設(shè)
1.實(shí)施廉租住房租賃補(bǔ)貼xxx戶,發(fā)放補(bǔ)貼金額xx.xx萬元,新增低收入家庭廉租住房租賃補(bǔ)貼xx戶。對采購xxx套的廉租住房建設(shè)進(jìn)度和房屋質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。
2.完成xxx戶申請廉租住房安置對象的入戶調(diào)查工作。其中對x戶低收入家庭的年收入超標(biāo)的,經(jīng)區(qū)民政局核實(shí)審查后取消“低收入家庭”待遇;對x戶低保和低收入家庭住房面積超出標(biāo)準(zhǔn)的,查檔核實(shí)后取消其保障資格。
3.加強(qiáng)廉租住房政策和安置工作的宣傳力度。在xx電視臺、xx資訊等媒體上大勢宣傳住房保障政策,讓廣大住房困難家庭享受到國家的惠民政策。
4.按照住房保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要求,認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊帽U蠈ο蟮臋n案錄入工作,上半年共錄入檔案xxx戶。
(四)城鎮(zhèn)舊城改造
1.辦理《拆遷許可證》xx件(含延期x件),涉及xxx戶,xxxxxx.xx㎡。其中住宅xxx戶,xxxxx.xx㎡;非住宅xxx戶,xxxxx.xx㎡。受理裁決x件,涉及面積xxxx㎡,回復(fù)人大代表、政協(xié)委員提案x件,協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)處理拆遷糾紛x件。完成文家巷棚戶區(qū)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和成本測算;完成對公園路x、x號地塊的基本情況和測算;完成牛頭鎮(zhèn)片區(qū)x、x號地的摸底測算;完成武裝部片區(qū)(含桑園巷)拆遷工作;西街建設(shè)路舊城改造項(xiàng)目的拆遷,xx戶中僅有x戶尚未簽訂安置協(xié)議,相關(guān)工作正加緊進(jìn)行。目前該項(xiàng)目的營業(yè)房和兩幢住宅樓中的x幢的拆除工作已完成。
2.成立拆遷投訴中心,已基本完善了投訴和回復(fù)機(jī)制。該中心自成立以來,已回復(fù)投訴xx件,其中電話回復(fù)x件,當(dāng)面回復(fù)x件(xx余人次),書面回復(fù)x件。
3.圓滿完成xxxx年舊城改造計(jì)劃和棚戶區(qū)改造計(jì)劃的編制,棚戶區(qū)改造計(jì)劃經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意組織實(shí)施。
。ㄎ澹┪飿I(yè)管理城鄉(xiāng)全覆蓋
1.逐步強(qiáng)化《物業(yè)管理?xiàng)l例》制度下的`物業(yè)管理觀念,通過對舊住宅區(qū)改造;通過新居工程,企事業(yè)單位后勤改制等,“抓住增量,挖掘存量”,拓展物管市場空間。指導(dǎo)物管企業(yè)根據(jù)物業(yè)區(qū)域?qū)嶋H情況推出服務(wù)方案,大力推行專業(yè)化物管,建立物業(yè)管理新機(jī)制。
2.加大對農(nóng)民集中居住區(qū)指導(dǎo)督促力度,鞏固去年取得的成績,并對新增農(nóng)民集中居住區(qū)引入專業(yè)化物業(yè)管理提供全方位指導(dǎo)。x月xx日,對部分農(nóng)民集中居住區(qū)進(jìn)行了物業(yè)規(guī)范化檢查,物管規(guī)范化率達(dá)xx%以上。
3加強(qiáng)物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)人員執(zhí)業(yè)名冊建立及其監(jiān)督管理,截至x月底,我區(qū)物業(yè)管理從業(yè)人員錄入執(zhí)業(yè)名冊率達(dá)xxx%;受教育率均達(dá)xx%以上。
4.大力提倡誠信服務(wù),做好文明行業(yè)創(chuàng)建和優(yōu)秀品牌推廣工作。積極開展創(chuàng)優(yōu)活動,對“橄欖郡”、“金地三期”、“川音xx校區(qū)”、“天緣小區(qū)”、“漢嘉國際”、“學(xué)府苑”“二臺子”“香洲半島”等x個(gè)申報(bào)物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。
5.加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)監(jiān)管工作,對xx家外地企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)備案工作;對x家新辦企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了現(xiàn)場測評;物業(yè)服務(wù)合同備案xx件。完成招投標(biāo)工作共x件,新建小區(qū)物業(yè)管理實(shí)行招投標(biāo)率達(dá)xxx%。完成建筑區(qū)劃共xx件。加強(qiáng)業(yè)主委員會成立與運(yùn)作的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。x—x月指導(dǎo)業(yè)主大會成立及換屆x起。
6.加強(qiáng)物業(yè)管理住宅區(qū)內(nèi)違法建設(shè)的監(jiān)督和管理,要求物業(yè)企業(yè)制定了切實(shí)可行的違法建設(shè)巡查制度,落實(shí)了巡查人員。x月x日,會同規(guī)劃局參加由區(qū)目督辦組織的關(guān)于對全區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實(shí)“xx區(qū)居住宅小區(qū)違法建設(shè)防控工作會”的情況進(jìn)行的專項(xiàng)檢查。
。┓康禺a(chǎn)市場管理。
1.x月組織房地產(chǎn)銷售從業(yè)人員培訓(xùn),拉開了我局xxxx年規(guī)范全區(qū)房地產(chǎn)市場秩序的序幕,通過考試共有xx家企業(yè)xxx名銷售人員取得了上崗證。x月開展對全區(qū)xx余個(gè)在售樓盤為期半個(gè)月的商品房預(yù)售樓盤檢查,對涉嫌違規(guī)企業(yè)進(jìn)行了處理和通報(bào),同時(shí)督促進(jìn)行了及時(shí)整改,目前全區(qū)整個(gè)房地產(chǎn)市場秩序良好,開發(fā)商銷售行為比較規(guī)范。
2.根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的部署,組織參加x市網(wǎng)上房交會,積極組織我區(qū)xx家房地產(chǎn)企業(yè)參加第xx屆x市房地產(chǎn)交易會(xxxx春季)。交易會期間,我區(qū)共銷售商品房xxx套,銷售面積x.xx萬㎡,成交金額xxxx.x萬元,取得了可喜的成績,名列各郊(區(qū))縣第二。x月初在x新聞網(wǎng)和x全搜索兩大網(wǎng)絡(luò)平臺啟動了征集xx城市名片的工作,截止目前,已經(jīng)有來自全國各地的熱心網(wǎng)友通過發(fā)帖跟帖和電子郵件等形式提出建議和創(chuàng)意千余條,在很大程度上提升了xx的網(wǎng)絡(luò)知名度。
3.今年上半年我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)新開工項(xiàng)目xx個(gè),開工面積xx.x萬平方米;完成房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)投資xx.xx億元,房地產(chǎn)業(yè)同比增長xx.x%。x-x月xxx.x萬平方米房屋獲準(zhǔn)預(yù)售進(jìn)入市場,商品房銷售成交面積為.xx萬平方米;實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)交易面積xxx.xx萬平方米(其中商品房交易xx.xx萬平方米,二手房交易xx.xx萬平方米),交易總金額xx.xx億元,同比增長xx.x%。加強(qiáng)商品房預(yù)售管理,預(yù)售登記面積xxx.x萬平方米,預(yù)售辦證率xxx%。
。ㄆ撸┺r(nóng)村房屋產(chǎn)權(quán)制度改革
1. x月x日順利通過全市產(chǎn)改專項(xiàng)目標(biāo)考核。建立了較為完善的農(nóng)村房屋登記和管理辦法,并積極迎接今年農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革驗(yàn)收工作。目前改錯(cuò)糾錯(cuò)xxx戶。
2.進(jìn)一步對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民集中居住區(qū)登記資料進(jìn)行清理和完善,對個(gè)別要件資料一直欠缺的集中區(qū)項(xiàng)目及時(shí)補(bǔ)充完善。截止x月底,已發(fā)放農(nóng)民集中居住區(qū)權(quán)屬證書xxxx 本。
3.根據(jù)已制定的集體土地上房屋登記、流轉(zhuǎn)的管理暫行辦法,積極推動農(nóng)村資產(chǎn)向資本的轉(zhuǎn)化。一是向農(nóng)戶加大宣傳力度;二是向銀行金融機(jī)構(gòu)做好溝通,宣傳政策。目前,農(nóng)村房屋出租、抵押等工作效果明顯,農(nóng)戶也由原來的被動到現(xiàn)在的主動,尋求資本效益。全區(qū)目前已辦理農(nóng)房抵押x件,貸款額xx余萬元。
4.x月xx日,按照市局要求對xx個(gè)鎮(zhèn)(街辦)近xxx個(gè)村的集體資料情況進(jìn)行了全面摸底調(diào)查。x月xx日開始,對xx個(gè)鎮(zhèn)(街辦)農(nóng)民集中居住區(qū)房屋轉(zhuǎn)讓意愿情況進(jìn)行了調(diào)查,收回農(nóng)民集中居住區(qū)xx個(gè)項(xiàng)目xxx份調(diào)查問卷,以利于政策制定和政策招待的可行性。
。ò耍┢渌行墓ぷ
1.為深化鞏固x全國文明城市創(chuàng)建成果,我局按照區(qū)目督辦、區(qū)文明辦《關(guān)于做好x綜合文明指數(shù)測評工作的通知》文件要求,分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,x月xx日組織召開了全區(qū)創(chuàng)建“和諧物管”動員大會,在全市率先啟動物管文明指數(shù)測評。
2.抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí)。各物業(yè)小區(qū)環(huán)境治理工作都做得比較徹底,尤其對衛(wèi)生死角做了全面清理,以前垃圾露天堆放的現(xiàn)象得到有效遏制!盃钤 、“雙水岸”、“新城花園”等x個(gè)物管小區(qū)提前懸掛治理標(biāo)語,“香洲半島”、“翰香府”等物管小區(qū)目前已舉辦專欄xx余期,廣泛宣傳。
(九)主要業(yè)務(wù)工作
1.房屋權(quán)屬登記管理。完成抵押和權(quán)屬登記xxxx件,登記面積xx.x萬平方米,登記準(zhǔn)確率xxx%,上半年,共計(jì)完成保利xxx、漢嘉國際等項(xiàng)目xxx萬平方米房屋面積預(yù)測和實(shí)測工作。
2.公房管理。x月和x月對所轄小區(qū)和直管公房進(jìn)行了兩次安全大檢查。積極配合三河街辦工作完成公房拆遷第二期共xx戶。上半年完成公房房租收入xxx.xx萬元。
3.房屋安全管理。完成xx單位的白蟻合同簽定;白蟻滅治施工xxx戶;裝修白蟻預(yù)防施工xxxx戶。完成裝飾裝修管理登記備案xxxx戶。
4.房屋維修資金監(jiān)管。完成房屋維修資金歸集xxxx萬元,全區(qū)累計(jì)歸集房屋維修資金x.xx億元;房屋維修資金信息變更xxxx件,為xxxx戶業(yè)主、xx個(gè)物業(yè)區(qū)域、xx.xx萬平方米物業(yè)區(qū)域建立了專項(xiàng)維修資金保障機(jī)制。新建樓盤維修資金繳存率達(dá)xxx%。申請辦理維修資金使用的物業(yè)企業(yè)x家。
5.房管執(zhí)法監(jiān)察。依據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及相關(guān)法律、法規(guī),對全區(qū)房產(chǎn)管理進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
6.房改管理。辦理房改房審批x家,xx戶。
二、下半年工作重點(diǎn)
。ㄒ唬┏掷m(xù)推進(jìn)房地產(chǎn)市場發(fā)展
1.通過城市名片的打造,挖掘xx獨(dú)有文化內(nèi)涵,提升xx對外形象和影響力,從而達(dá)到讓外界更了解xx、喜歡xx、讓xx讓更多的人知曉。積極配合組織我區(qū)開發(fā)企業(yè)參加x市秋季房交會,做好xx第五屆房博會籌備工作。
2.結(jié)合國家宏觀政策、xx具體情況、開竣工面積、人群分布等方面,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)與分析,提出合理化建議供領(lǐng)導(dǎo)決策,加大房地產(chǎn)管理信息化建設(shè),對年度新建項(xiàng)目進(jìn)行開工、預(yù)售項(xiàng)目的相關(guān)信息加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3.抓好房地產(chǎn)市場復(fù)查和回訪工作,堅(jiān)持定期和不定期檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新形勢下的新問題,做好預(yù)案,監(jiān)管措施到位,以維護(hù)全區(qū)房地產(chǎn)市場秩序健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
(二)加快舊城改造步伐
1.加大招商力度,力求文家巷、公園路招商資金的及時(shí)到位和拆遷工作的全面啟動。
2抓好西街建設(shè)路項(xiàng)目和大件路(三河段)改擴(kuò)建項(xiàng)目的拆遷收尾工作。
3圍繞城鄉(xiāng)一體化合城鄉(xiāng)綜合整治要求,積極為各場鎮(zhèn)城市房屋的拆遷提供政策引導(dǎo)和支持。
。ㄈ┘訌(qiáng)住房保障建設(shè)
1.繼續(xù)加強(qiáng)對城鎮(zhèn)低保和低收入家庭實(shí)施住房保障工作的力度,對符合條件的家庭發(fā)放廉租房租金補(bǔ)貼和租金核減。
2.嚴(yán)格認(rèn)真做好城鎮(zhèn)最低收入和低收入家庭實(shí)施廉租住房實(shí)物配租、租金補(bǔ)貼的年度復(fù)核工作。
3.加大公共租賃住房保障力度,對創(chuàng)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、家具園區(qū)、物流園區(qū)符合住房保障條件的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)者和農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工人員提供公共租賃住房,切實(shí)解決他們的住房困難問題。
4.根據(jù)廉租住房申請情況,及時(shí)安置符合廉租住房保障條件的住房困難家庭。繼續(xù)按照住房保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的要求,認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊帽U蠈ο蟮臋n案錄入工作。
5擬定全區(qū)近年住房保障規(guī)劃草案報(bào)區(qū)審批。
。ㄋ模┩七M(jìn)農(nóng)村房屋產(chǎn)權(quán)制度改革建設(shè)
進(jìn)一步深化農(nóng)村房屋產(chǎn)權(quán)制度改革,結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府對農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革工作的要求和精神,一是規(guī)范城鄉(xiāng)房屋權(quán)屬登記,實(shí)現(xiàn)登記標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;二是建立農(nóng)村房屋流轉(zhuǎn)服務(wù)中心,有效解決目前農(nóng)村流轉(zhuǎn)信息閉塞的狀況,搭建四個(gè)平臺:交易平臺、租賃平臺、抵押融資平臺、登記服務(wù)平臺;三是加強(qiáng)保障措施。建立配套的工作機(jī)制,管理部門,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,配套相關(guān)政策。
。ㄎ澹┤娲龠M(jìn)規(guī)范化物業(yè)管理城鄉(xiāng)全覆蓋
1.進(jìn)一步加強(qiáng)和完善農(nóng)民集中居住區(qū)規(guī)范化物業(yè)管理,加強(qiáng)在農(nóng)民集中居住區(qū)不定時(shí)作物管條例及各項(xiàng)規(guī)章制度等相關(guān)文件的宣傳。
2.進(jìn)一步建立和完善從業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制,對農(nóng)民工物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn)行一至兩次的技能培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)與社區(qū)和物業(yè)管理企業(yè)的聯(lián)系,及時(shí)化解物業(yè)管理糾紛和矛盾,處理調(diào)解好業(yè)主的投訴,降低投訴率,減少矛盾發(fā)生,確保物業(yè)小區(qū)的安全穩(wěn)定。
4完善物業(yè)管理全覆蓋方案并逐步展開工作,促進(jìn)和諧物管創(chuàng)建。
關(guān)于上半年工作總結(jié)2
在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下,財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成xxx單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作,對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核,分析及監(jiān)督xxx單位財(cái)務(wù)完成情況,計(jì)劃資金的安排,編制各種報(bào)表,處理帳務(wù)等。財(cái)務(wù)部基本完成XX年上半年xxx單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作,同時(shí)很好地配合xxx單位各項(xiàng)工作的開展,F(xiàn)對20xx年上半年工作總結(jié)如下:
一、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制,明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財(cái)務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
二、作為非盈利部門,財(cái)務(wù)部在合理控制成本(費(fèi)用),有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。
三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé)。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算,進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、《xxx地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行xxx單位會計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
四、對xxx單位各單位、部門的'收入和各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析經(jīng)營狀況。統(tǒng)計(jì)如下(統(tǒng)計(jì)時(shí)間為:XX年x月至x月):
xxx單位完成經(jīng)營收入426萬元,比去年同期的503萬元減少77萬元,XX年經(jīng)營目標(biāo)是1400萬,未完成的金額為974萬元,完成率僅為30.4%。各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下,市場部電視收視費(fèi)收入164.62萬元,比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元,增長22.15%,完成全年經(jīng)營目標(biāo)的26.34%;廣告收入160.77萬元,比去年同期的177.65萬元減少16.88萬元,減幅9.5%,完成全年經(jīng)營目標(biāo)的32.15%;外接工程和工料費(fèi)收入68.34萬元,比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元,增長1.17%,完成全年經(jīng)營目標(biāo)的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)xxx單位和影劇院)收入17.36萬元,比去年同期的19.71萬元減少2.35萬元,減幅11.92%,完成全年經(jīng)營目標(biāo)的21.7%;
下半年,為實(shí)現(xiàn)xxx單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作:
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),逐步提高會計(jì)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,做好xx年下半年工作計(jì)劃,工作中遇到不能解決的問題,及時(shí)反映,以求得到及時(shí)解決。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財(cái)政局等有關(guān)部門的溝通,更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。
關(guān)于上半年工作總結(jié)3
一、嚴(yán)明責(zé)任,抓好防汛抗旱
任縣位于太行山東麓沖積平原,地處大陸澤滯洪區(qū)腹地,縣境內(nèi)有8條行洪河道。這些河道發(fā)源于、西部山區(qū),山高坡陡、源短流急,一旦上游突降暴雨,山洪將順勢而下,數(shù)小時(shí)內(nèi)即可到達(dá)滯洪區(qū)。特殊的地理位置,決定了我縣汛期來水早、漲水快、退水遲、受災(zāi)重。為此我局針對我縣防汛工作的特殊性,緊迫性,及早部署,及時(shí)落實(shí)局長、科室分包河道責(zé)任制。在4、5月汛期來臨前,對全縣8條行洪河道的`險(xiǎn)工險(xiǎn)段及樹障、垃圾等進(jìn)行統(tǒng)一摸排清理。并及時(shí)召開全縣河道清障動員會,制定清障工作方案,并由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了河道清障責(zé)任書,卡死了責(zé)任。進(jìn)入汛期后,我局又組織召開全縣防汛抗旱工作會議,編制和完善防汛抗旱預(yù)案,及時(shí)處理險(xiǎn)工險(xiǎn)段等隱患,落實(shí)防汛各項(xiàng)責(zé)任制,明確領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員包河包鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任,備好備足防汛物資,組織建立防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)等,確保全縣安全度汛。在抓好防汛工作的同時(shí),堅(jiān)持防汛抗旱兩手抓,利用引黃入冀工程調(diào)水引水,利用現(xiàn)有河道閘涵蓄水存水,保證雨洪資源利用最大化。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)抗旱服務(wù)站建設(shè),在技術(shù)、設(shè)施等方面發(fā)揮服務(wù)站應(yīng)有作用。
二、實(shí)施調(diào)水工程,改善水生態(tài)環(huán)境
引黃入冀工程是省實(shí)施的跨省調(diào)水重大戰(zhàn)略工程。為擴(kuò)大調(diào)水效益,改善滏陽河沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的灌溉條件,我縣配合市有關(guān)部門實(shí)施了引黃入冀西線配套工程。對滏陽河全線進(jìn)行了疏浚,并修建節(jié)制閘兩座。同時(shí)縣投資220萬元,修建分水口門一個(gè),維修天口閘一座,加固涵洞18座,具備了引水條件。今年6月份已正式試通水。該項(xiàng)目的建成將使我縣天口、辛店兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)十幾個(gè)村將直接受益,有效減輕當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的澆地成本。同時(shí)我們還可利用黃河水有效補(bǔ)充地下水,改善全縣水生態(tài)環(huán)境,推動全縣經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展。
三、積極推進(jìn)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)
今年結(jié)合基層組織建設(shè)年幫扶村項(xiàng)目建設(shè),申報(bào)了20xx年第一批農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目,計(jì)劃解決22個(gè)村3.5萬人飲水安全問題。截止6月底,我局已完成投資500余萬元,解決了西欒村、后北宋等7個(gè)村1萬人的飲水安全問題。目前我縣已建農(nóng)村聯(lián)村水站12處,覆蓋了8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)112個(gè)村,受益人口16萬。為在20xx年底前實(shí)現(xiàn)我縣農(nóng)村飲水安全全覆蓋奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、大力發(fā)展節(jié)水灌溉工程
自20xx年開始,我縣成為全國第二批小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣,計(jì)劃在3年內(nèi)共完成投資5500元,鋪設(shè)管道130萬米,在城關(guān)、駱莊、固城、邢灣、永福莊、天口、辛店發(fā)展節(jié)水灌溉13.5萬畝。今年上半年已完成投資1700多萬元,鋪設(shè)地下管道44萬米,發(fā)展高效節(jié)水灌溉面積4.8萬畝,有效改善了天口、辛店兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)10余個(gè)村莊的灌溉條件,為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn),農(nóng)民增收和節(jié)約水資源提供了保證。
五、加強(qiáng)水資源管理和水政執(zhí)法
大力落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度,實(shí)行水資源總量控制,嚴(yán)格取水許可審批,開展入河排污口專項(xiàng)檢查,加大水資源費(fèi)、河道工程修建維護(hù)管理費(fèi)征繳,切實(shí)推進(jìn)水資源的科學(xué)保護(hù)和管理。同時(shí),嚴(yán)肅查處非法挖沙取土、打井、毀壞水利工程設(shè)施等違法行為,定期不定期巡河查堤,及時(shí)糾正和調(diào)處各類涉水案件,保證了河道暢通,水利工程安全有效運(yùn)行。下半年我局將大力推進(jìn)引黃入冀調(diào)水配套工程、南水北調(diào)地表水廠建設(shè)工程、農(nóng)業(yè)節(jié)水工程等重點(diǎn)工程施工,有序?qū)嵤┧鷳B(tài)系統(tǒng)保護(hù)和修復(fù)工程,為實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展和促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會全面進(jìn)步作出新的貢獻(xiàn)。
關(guān)于上半年工作總結(jié)4
一篇好的個(gè)人工作總結(jié),除了要有非常充實(shí)的內(nèi)容、準(zhǔn)確無誤的語言、清晰明了的條理之外,還要有一個(gè)好的開頭與結(jié)尾。好的工作總結(jié)結(jié)尾,可以給讀者留下深刻的印象,讓人回味無窮。工作總結(jié)結(jié)尾是整篇文章的收尾,最好能與總結(jié)開頭相呼應(yīng),詳略得當(dāng),篇幅不宜太長。
怎樣寫好工作總結(jié)的結(jié)尾呢?結(jié)尾的方式可以是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提出今后努力方向,或認(rèn)識自己的不足,提出改進(jìn)意見,也可以表明決心 、展望前景:
第一種:結(jié)尾提出今后努力方向
在工作總結(jié)結(jié)尾的寫法當(dāng)中,提出今后努力方向是最為常見的一種,就是在總結(jié)的結(jié)尾表明心跡,給閱讀者留下印象。
例如,常見的辦公室個(gè)人工作總結(jié)的結(jié)尾如下:在今后的工作中,我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),努力學(xué)習(xí),努力提高工作能力,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚(yáng)長避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。
第二種:認(rèn)識自己的不足,提出改進(jìn)意見
例如,常見的銀行人員工作總結(jié)結(jié)尾:
回顧過去一年的工作,雖然取得了不少的成績,但我仍感自己有不少不足之處:
1、只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽等;
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速,對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多,不夠透徹;
3、本職工作與其他同行相比還有差距,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。
在以后的工作中,請大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)自己的不足,爭取獲得更好的成績。
第三種:表明決心 、展望前景
以上是我個(gè)人20xx年年度工作總結(jié),俗話說:點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的'工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。 工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對所做的事情認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問 題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識,明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,把這些用文字表述出來,就叫做工作總結(jié)。總結(jié)的寫作過程,既是對自身社會實(shí)踐活動的回顧過程,又是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié),人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識,從而得出科學(xué)的結(jié)論,以便發(fā)揚(yáng)成績,克服缺點(diǎn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使今后的工作少走彎路,多出成果。它還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被上級推廣開來,為其他單位所汲取、借鑒,推動實(shí)際工作的順利開展。工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以敘述、議論為主,說明為輔,可以夾敘夾議說。 總結(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面,要抓主要矛盾,無論談成績或談存在問題,都不要面面俱到。另一方面,對主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)致的分析,談成績要寫清怎么做的,為什么這樣做,效果如何,經(jīng)驗(yàn)是什么;談存在問題,要寫清是什么問題,為什么會出現(xiàn)這種問題,其性質(zhì)是什么,教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié),才能對前一段的工作有所反思,并由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。
關(guān)于上半年工作總結(jié)5
公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求,緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案,堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,完善監(jiān)督考核約束機(jī)制,全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶提供滿意服務(wù),取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有**項(xiàng)通過了竣工驗(yàn)收,一次驗(yàn)交合格率***%,分項(xiàng)工程優(yōu)良率**** %,其中已有*項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程,已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下:
一、 完善各項(xiàng)管理制度,建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初,針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善,并提交公司職代會討論通過。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時(shí),制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn);修改了公司QHSE管理體系文件,明確了職責(zé),落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工,內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé),并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。
二、 不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識,樹品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù),樹立公司形象,年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題,在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,取得了顯著效果公司20xx年上半年工作總結(jié)公司20xx年上半年工作總結(jié)。特別是第四分公司,他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,制定相應(yīng)措施,提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪;人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意,征求業(yè)主的意見,了解用戶的需求,x月份公司對在保修期內(nèi)的**項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,對**項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程,逐一分析原因,制定措施,落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人,受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,由于該工程投資不足,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低,為了達(dá)到用戶滿意,重塑公司在七廠的形象,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案,并確定了該工程寧愿一分錢不賺,也要保證質(zhì)量,達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計(jì)算,并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案,該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價(jià),并給公司寫來了表揚(yáng)信,又給四分公司追加了**余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的'施工中,由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒有設(shè)計(jì)方案的情況,施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,顧全大局,樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識,主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通,提出我們的方案。為保證質(zhì)量,不計(jì)較給增加工程量的多與少,精心施工,為保證廣場路面排水通暢,六分公司主動增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處,對業(yè)主臨時(shí)性的要求,一、二分公司積極響應(yīng),在工期緊,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多的情況下,兩個(gè)廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù),受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚(yáng)。
三、以技術(shù)指導(dǎo)施工,以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)
以技術(shù)指導(dǎo)施工,使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成,在每個(gè)工程開工前,項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,為了使方案更加科學(xué)合理有效,各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會,結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際,確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中,由于該工程的特點(diǎn):分部、分項(xiàng)工程雜,技術(shù)難度大,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多,專業(yè)種類復(fù)雜,廣場面積大,我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化隊(duì)伍。在廣場磚鋪裝時(shí),由于開始經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)掌握不熟練,對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來,為此,加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度,在創(chuàng)業(yè)廣場配置**人,進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工,采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法,控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,并加大對其技術(shù)復(fù)核,設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年*~*月份雨季施工中,針對今年雨季時(shí)間長,后期西一路、東一路、、-Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際,在土方路基施工中,優(yōu)化施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,合理組織,搶晴天戰(zhàn)雨天,對填筑土方含水量大的局限,采取了 漿翻拌晾曬,局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工,兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長,影響攤鋪的情況,采取了兩層同時(shí)施工,一次養(yǎng)生的技術(shù)措施,縮短了養(yǎng)生周期,為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量,從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施,并對后期攤鋪倒排計(jì)劃,界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施,使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、 加大監(jiān)督、檢查力度,對施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核,根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有:*)對每
項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”,嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度,施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查,下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào),適時(shí)召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會;*)每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),對關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案,包括人、機(jī)、料、法等方面的措施;*)自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,處罰檢驗(yàn)人員等,工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。
五、 持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系,認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作
根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際,經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行,公司于****年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了*個(gè)程序文件的**個(gè)條款,新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定*項(xiàng),明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高,既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求公司20xx年上半年工作總結(jié)工作總結(jié)。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來,機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo),為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)
各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn),保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年*月**~**日,公司組成內(nèi)審組,對機(jī)關(guān)**個(gè)部室、各分公司(項(xiàng)目部)進(jìn)行了內(nèi)審,共發(fā)現(xiàn)了**個(gè)不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)**項(xiàng);一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)*項(xiàng),其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)*項(xiàng)。對以上**項(xiàng)不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》,各相關(guān)部室、分公司針對不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因,積極采取糾正措施,并已于*月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性,達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。
關(guān)于上半年工作總結(jié)6
酒店生意越做越紅火,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超同期,實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半,任務(wù)過半,為圓滿完成全年?duì)I銷目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。接下來讓我們一起來看看這篇上半年工作總結(jié)的內(nèi)容吧~ 20xx年上半年,酒店?duì)I銷部在全體員工共同努力,大家心往一處想,勁往一處使,積極拓展業(yè)務(wù),宣傳走訪,公關(guān)營銷闖出了一方新天地,酒店生意越做越紅火,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超同期,實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半,任務(wù)過半,為圓滿完成全年?duì)I銷目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將上半年工作情況作如下總結(jié):
上半年共完成營收 元,其中客房完成營收 元,占計(jì)劃的 %,平均出租率 %,平均房價(jià) 元;另外,餐飲完成營收收入 元,占計(jì)劃的 %;5月份客房任務(wù)超額完成,與去年同期相比,有所提高;但是較四月份的營收下降幅度也是比較大的;另外,在5月份餐飲收入也超額完成計(jì)劃目標(biāo),主要是體現(xiàn)在宴會包桌收入的提高方面,占據(jù)了當(dāng)月餐飲營收的很大比例;從以上經(jīng)營收入?yún)R總來年,與去年相比,今年同期都有所提高,尤其是客房收入方面,雖然較去年相比提高不大,但是在客源 結(jié)構(gòu)方面,散客所占的比重得到了很大的提高,也是符合酒店的市場定位的;另外,餐飲方面,此月份在營收方面雖然超額完成任務(wù),但是在內(nèi)部客源方面散客消費(fèi)是呈下降趨勢的.,如何提高此類客源的消費(fèi)應(yīng)是下期工作的重點(diǎn)。
在部門工作方面:營銷部在5月份累計(jì)完成會議接待13批次,其中主要完成了醫(yī)療器械會議期間在店會議的接待工作,通過此次接待活動宣傳了酒店品牌,同時(shí)也獲得了客戶的認(rèn)同;另外,接待了中化輪胎和金萊克、鄭州市公路局和深圳富士康集團(tuán)等一系統(tǒng)會議團(tuán)隊(duì);在部門銷售方面,本月按照年度工作計(jì)劃并結(jié)合酒店指導(dǎo)思想,主要對周邊市場客戶進(jìn)行了走訪工作,加強(qiáng)了政務(wù)類客源的回訪并形成了有效的意見;同時(shí),本月根據(jù)6月份市場情況提前對周邊會議客源市場進(jìn)行主動的走訪,保證了淡季期間酒店客源的穩(wěn)定;另外,本月完成了對許昌地區(qū)客戶的走訪,通過此宣傳了酒店產(chǎn)品,開拓了部分新客戶;同時(shí),本月結(jié)合酒店評星要求,對酒店各區(qū)域所有宣傳品進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),使酒店公共標(biāo)識符合評星標(biāo)準(zhǔn)要求;另外,本月部門開展了團(tuán)隊(duì)建設(shè)月活動,通過日常的團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)和組織部門人員處出集體活動加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)同能力;
公關(guān)營銷方面:5月份主要是策劃了母親節(jié)活動;制定出了短信營銷流程和標(biāo)準(zhǔn),使短信營銷模式成為日常營銷的一種;同時(shí),部門結(jié)合餐飲重點(diǎn)加強(qiáng)婚宴產(chǎn)品的情況,對餐飲婚宴產(chǎn)品進(jìn)行重新的包裝和設(shè)計(jì),現(xiàn)已完成宣傳手冊的統(tǒng)一制作,將于下月投入使用;另外,本月將酒店積分活動禮品進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)和推廣,豐富了禮品種類,吸引客戶的進(jìn)一步消費(fèi)。
關(guān)于上半年工作總結(jié)7
為及時(shí)總結(jié)今年以來安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為下半年安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),現(xiàn)就報(bào)送20xx上半年工作總結(jié)和有關(guān)資料的要求作如下通知:
一半年工作總結(jié)報(bào)送
主要是半年來安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)隱患整治檢查監(jiān)督宣傳教育工作創(chuàng)新宣傳信息等情況和下半年工作打算。
二安全生產(chǎn)資料報(bào)送情況清理
認(rèn)真進(jìn)行半年來本級本部門安全生產(chǎn)資料報(bào)送情況的.清理(截止于20xx年5月31日),具體內(nèi)容見《xx市xx區(qū)20xx年上半年安全生產(chǎn)資料報(bào)送情況匯總表》,在報(bào)送匯總表的同時(shí)附印證材料。
三關(guān)于宣傳信息報(bào)送
各單位每月報(bào)送2條以上安全生產(chǎn)工作信息,所報(bào)信息如經(jīng)相關(guān)媒體采用的按照目標(biāo)考核細(xì)則加分,信息數(shù)量不足或報(bào)送虛假信息造成影響的要扣減目標(biāo)考核分和按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
工作總結(jié)和資料匯總表于20xx年6月20日下班前交區(qū)安辦,其中總結(jié)和印證材料需交紙質(zhì)資料。各單位資料和信息報(bào)送情況將作為安全生產(chǎn)年終目標(biāo)考核重要內(nèi)容。
聯(lián)系人:張道全;聯(lián)系電話:3123851;QQ:397578466。
附件:xx市xx區(qū)20xx年上半年安全生產(chǎn)資料報(bào)送情況匯總表
二O二〇年六月八日
附件:
xx市xx區(qū)20xx年上半年安全生產(chǎn)資料報(bào)送情況匯總表
填報(bào)單位(蓋章):填報(bào)時(shí)間:序號資料類型資料標(biāo)題報(bào)送時(shí)間備注
說明:資料類型包括各類總結(jié)文件報(bào)表信息和其他。
關(guān)于上半年工作總結(jié)8
時(shí)光飛逝,不知不覺已經(jīng)過去半年,在這過去的半年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,順利的完成了本職工作,現(xiàn)對上半年工作做一個(gè)總結(jié)。關(guān)于上半年工作總結(jié)
一、前臺接待方面
前臺接待是客服部的服務(wù)窗口,保持信息渠道暢通,監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作,是前臺接待的主要職責(zé)。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,一言一行都代表著公司,是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。
在工作中,我嚴(yán)格按照公司要求,工裝上崗,接待來訪人員以禮相迎,態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話,仔細(xì)認(rèn)真的處理日常事務(wù),耐心聽取業(yè)主反映的`問題、需要解決的困難,細(xì)心解答并詳細(xì)的記錄,在第一時(shí)間安排人員上門服務(wù)。每個(gè)月月末,將來電記錄匯總,上半年共接到來電68個(gè)、去電130個(gè),業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的所有咨詢來電,我們都給予滿意回復(fù);業(yè)主的報(bào)修問題,通過我們的及時(shí)聯(lián)系,根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工,爭取在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決。同時(shí),根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)的進(jìn)行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投訴,已上報(bào)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
通過這些平凡的日常工作,使我的工作水平有了明顯的提高,受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,也塑造了我們物業(yè)人的新形象。
二、檔案管理方面
檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料,嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報(bào)修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類整理,做到目錄清晰,檢索方便,各棟住戶資料進(jìn)行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理,按期、細(xì)致的整理完成。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,同時(shí)制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況,改動或缺少及時(shí)完善。上半年共接到各類報(bào)修共64宗,辦理放行條42張,工作聯(lián)絡(luò)函10張。關(guān)于上半年工作總結(jié)
三、各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)行,
必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作,并保證按時(shí)足額收繳。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用79212元;
私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi)50386元;光纖使用費(fèi)xx元;預(yù)存水費(fèi)1740元;有線電視初裝費(fèi)450元;燃?xì)獬跹b費(fèi)3300元。
四、經(jīng)驗(yàn)與收獲
半年來,通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累,思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,已具備了客服中心工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
五、下半年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)客服中心的日常管理工作,明確任務(wù),做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。
3、結(jié)合實(shí)際情況,多從細(xì)節(jié)考慮,緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
關(guān)于上半年工作總結(jié)9
轉(zhuǎn)眼xx年上半年已經(jīng)結(jié)束,為了更好的開展下半年的工作,我就上半年的工作做一個(gè)全面而詳實(shí)的總結(jié),目的在于吸取教訓(xùn)、提高自己,以至于把下半年的工作做的更好,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)和各項(xiàng)工作。
一、上半年完成的工作
1、銷售指標(biāo)的完成情況上半年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,及經(jīng)銷商的共同努力下,xx市場完成銷售額xxx萬元,完成年計(jì)劃xxx萬元的xxx%,比去年同期增長xxx%,回款率為xxx%;低檔酒占總銷售額的xxx%,比去年同期降低xxx個(gè)百分點(diǎn);中檔酒占總銷售額的xxx%,比去年同期增加xxx個(gè)百分點(diǎn);高檔酒占總銷售額的xxx%,比去年同期增加xxx個(gè)百分點(diǎn)。
2、市場管理、市場維護(hù)根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價(jià),對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監(jiān)督,督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價(jià),杜絕了低價(jià)傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。
通過對各個(gè)銷售終端長時(shí)間的交流和引導(dǎo),并結(jié)合公司的柜中柜營銷策略,在各終端擺放了統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)簽,使產(chǎn)品的銷售價(jià)格符合公司指導(dǎo)價(jià)。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列,并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標(biāo)簽,使其達(dá)到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的'目的。
3、市場開發(fā)情況上半年開發(fā)商超xxx家,酒店xxx家,終端xxx家。新開發(fā)的xxx家商超是成縣規(guī)模的xx購物廣場,所上產(chǎn)品為52系列的全部產(chǎn)品;xxx家酒店是分別是xx大酒店和xx大酒店,其中xx大酒店所上產(chǎn)品為52的四星、五星、十八年,xx大酒店所上產(chǎn)品為42系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)xxx家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)xxx家,所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū),并大部分是42系列產(chǎn)品。
4、品牌宣傳、推廣為了提高消費(fèi)者對xx酒的認(rèn)知度,樹立品牌形象,進(jìn)一步建立消費(fèi)者的品牌忠誠度,根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示,在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部,聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌xxx個(gè),其中煙酒門市部及餐館門頭xxx個(gè),其它形式的廣告牌xxx個(gè)。
5、銷售數(shù)據(jù)管理根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作,建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計(jì)表,并及時(shí)報(bào)送銷售周報(bào)表、銷售月報(bào)表和每月要貨計(jì)劃,各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對xxx年的銷售情況按照經(jīng)銷商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析,使得的每月的要貨計(jì)劃更加客觀、準(zhǔn)確。在每月月底對本月及累計(jì)的銷售情況分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析,以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場情況,指導(dǎo)以后的銷售工作。
二、下半年工作打算
盡管在上半年做了大量的工作,但由于我從事銷售工作時(shí)間較短,缺乏營銷工作的知識、經(jīng)驗(yàn)和技巧,使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此,我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手,盡快提高自身業(yè)務(wù)能力,做好各項(xiàng)工作,確保xxx萬元銷售任務(wù)的完成,并向xxx萬元奮斗。
1、努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水品其一是抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識,學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí),使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
2、進(jìn)一步拓展銷售渠道xx市場的銷售渠道比較單一,大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下,要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上,下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作,并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
3、做好市場調(diào)研工作對市場個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索,詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù),完善各種檔案數(shù)據(jù),讓一些分析和對策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐,使其更具科學(xué)性,來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場的走向,以便應(yīng)對各種市場情況,并及時(shí)調(diào)整營銷策略。
4、與經(jīng)銷商密切配合,做好銷售工作協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí),充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時(shí)候一定要皮厚,聽他抱怨,先不能解釋原因,他在氣頭上,就是想發(fā)火,那就讓他發(fā),此時(shí)再委屈也要忍受。等他心平氣和的時(shí)候再給他解釋原因,讓他明白,剛才的火不應(yīng)該發(fā),讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情,一定要認(rèn)真的解釋,不能破罐子破摔,由去發(fā)展,學(xué)會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中給予更多的批評指正、指導(dǎo)和支持。
關(guān)于上半年工作總結(jié)10
建立農(nóng)村氣象信息員隊(duì)伍是加強(qiáng)農(nóng)村氣象防災(zāi)減災(zāi)工作,拓寬農(nóng)村氣象信息發(fā)布渠道,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的有效措施之一。通過農(nóng)村氣象信息員傳遞氣象災(zāi)害預(yù)警信號、上報(bào)氣象災(zāi)情信息,能夠提高氣象服務(wù)的有效性,提高廣大農(nóng)民群眾災(zāi)害自救互救的能力。近年來,局積極開展“政府主導(dǎo),部門聯(lián)動,群眾參與”的農(nóng)村氣象災(zāi)害防御體系建設(shè)工作,采取多種方式和舉措,深入推進(jìn)基層氣象防災(zāi)減災(zāi)和氣象信息員隊(duì)伍建設(shè)工作。現(xiàn)將20xx年上半年我局氣象信息員隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、氣象信息員隊(duì)伍建設(shè)情況在市委組織部門的大力支持下,局目前已將大學(xué)生村干部納入全市氣象信息員管理范疇。與市移動公司開展農(nóng)村氣象防災(zāi)減災(zāi)和信息化建設(shè)合作,由移動通信部門為氣象信息員開辟氣象信息發(fā)送專用端口,利用農(nóng)信通、畜牧通及移動大喇叭等服務(wù)平臺向農(nóng)民朋友發(fā)送預(yù)報(bào)、預(yù)警、科普等氣象信息,充分發(fā)揮基層氣象信息員協(xié)助做好氣象服務(wù)作用。
加強(qiáng)對氣象信息員隊(duì)伍管理。每季度對氣象信息員信息進(jìn)行抽查核實(shí),確保氣象信息員信息真實(shí)、可靠。將中國局、省局印制的《氣象信息員工作手冊》、《氣象信息員培訓(xùn)教材》等書籍、材料發(fā)放到信息員手中,近期將編制印發(fā)《氣象信息員工作日志》、《氣象信息員工作責(zé)任卡》和《氣象防災(zāi)減災(zāi)明白卡》,發(fā)放至每位氣象信息員。
二、制度制訂及落實(shí)情況
完善氣象信息員氣象預(yù)警信息發(fā)布和氣象災(zāi)害信息上報(bào)制度。氣象部門預(yù)報(bào)未來有氣象災(zāi)害時(shí),要及時(shí)通過手機(jī)短信發(fā)送至氣象協(xié)理員、氣象信息員和應(yīng)急聯(lián)系人;氣象信息員接到預(yù)警信息后,要及時(shí)通過短信、廣播、電話、大喇叭、上門等方式,盡快將預(yù)警信息傳遞到轄區(qū)內(nèi)公眾手中。當(dāng)信息員確認(rèn)有氣象災(zāi)害發(fā)生時(shí),應(yīng)在確保自身安全的情況下盡快趕往災(zāi)害發(fā)生地開展災(zāi)情調(diào)查,并在2小時(shí)內(nèi)將災(zāi)情信息上報(bào)至氣象部門。
三、培訓(xùn)情況
氣象信息員工作在氣象防災(zāi)減災(zāi)的最基層,任務(wù)重、責(zé)任大,因此加強(qiáng)氣象信息員管理和培訓(xùn)至為重要。5月21日,局在市委組織部的大力支持下,組織全市氣象信息員進(jìn)行了為期3天的'氣象知識培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:氣象災(zāi)害預(yù)警信號識別與防御、氣象災(zāi)害調(diào)查方法及其它相關(guān)知識。使每個(gè)氣象信息員明確工作任務(wù),切實(shí)提高氣象信息員的整體素質(zhì)。其他縣(市)局也于6月份先后組織開展對氣象信息員的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使氣象信息員進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù),掌握氣象災(zāi)害防御應(yīng)急處置、氣象災(zāi)害預(yù)警信息獲取與傳遞、氣象災(zāi)情調(diào)查上報(bào)等工作方法,了解氣象儀器設(shè)施管理辦法等,為指導(dǎo)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)切實(shí)發(fā)揮作用。
關(guān)于上半年工作總結(jié)11
設(shè)備管理員應(yīng)該是為了生產(chǎn)所需要的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、維護(hù)、監(jiān)督設(shè)備衛(wèi)生符合性、延長設(shè)備的使用期限、降低設(shè)備運(yùn)行成本、有效控制設(shè)備故障發(fā)生率,對設(shè)備操作崗位人員上崗培訓(xùn),讓操作人員熟悉設(shè)備的工作原理及故障排除方式方法,讓?shí)徫蝗藛T“會操作、會保養(yǎng)、會維修、懂原理”要加強(qiáng)對設(shè)備的操作崗位人員定期培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對設(shè)備的熟悉程度。降低五金零配件采購價(jià)格,保證采購回來的五金配件質(zhì)量、時(shí)效不影響正常生產(chǎn),不因設(shè)備的配件采購時(shí)效而影響整個(gè)生產(chǎn)線停產(chǎn)嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率,確保設(shè)備零配件在縣內(nèi)的半個(gè)小時(shí)采購到位,縣外的在三天內(nèi)采購到位,縣外可根據(jù)部門批準(zhǔn)后再按相關(guān)程序辦理合同等采購工作。五金零配件采購根據(jù)“采購管理規(guī)范”中相關(guān)要求執(zhí)行,如有緊急采購任務(wù)應(yīng)先通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購,采購回來后按“采購管理規(guī)范”中辦理相關(guān)手續(xù)。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該對待每臺(套)設(shè)備都應(yīng)該了如于掌設(shè)備的每天運(yùn)行的情況要及時(shí)把握,對存在隱患的或是帶病運(yùn)行責(zé)令操作崗位人員對設(shè)備全面檢查排除隱患,設(shè)備存在安全隱患嚴(yán)重的要組織操作人員對這些安全隱患專題討論會分析原因。每個(gè)月的月初應(yīng)該有本月的計(jì)劃對每臺(套)設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)督、維修、維護(hù)保養(yǎng)等,結(jié)合上月監(jiān)控中存在的問題未能及時(shí)分析并查出原因并列入本月的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容,對重點(diǎn)設(shè)備、單套設(shè)備運(yùn)行的操作崗位人員進(jìn)行抽查或是問答對設(shè)備的維護(hù)、維修、設(shè)備運(yùn)行基本的監(jiān)控參數(shù)等。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設(shè)備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響?要確保車間的設(shè)備運(yùn)行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設(shè)備帶病運(yùn)行、設(shè)備無人看守運(yùn)行。
設(shè)備管理員不但有管好設(shè)備的運(yùn)行狀況,還有明確的設(shè)備臺帳、設(shè)備動態(tài)信息記錄要及時(shí)把設(shè)備運(yùn)行中存在的問題反饋出來,對每臺(套)設(shè)備的一個(gè)月或是一個(gè)季度設(shè)備運(yùn)行是否正常,設(shè)備維護(hù)維修成本是多少都要把這些信息及時(shí)整理,如在設(shè)備動態(tài)信息記錄中有明顯是維修成本過高或是頻繁出現(xiàn)故障的要組織人員對這些設(shè)備存在的問題專題討論并列出具體的整改措施,設(shè)備動態(tài)的信息記錄內(nèi)容,要求各車間的負(fù)責(zé)人對設(shè)備的運(yùn)行中出現(xiàn)的故障信息和設(shè)備維護(hù)維修中出現(xiàn)的故障信息記錄要完善,對部分交的設(shè)備動態(tài)信息記錄不完整的車間負(fù)責(zé)人要專項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)“生產(chǎn)設(shè)備管理制度”中的相關(guān)有收集的設(shè)備信息記錄情況的整理并每月要上交到設(shè)備歸口管理的所有信息記錄表,設(shè)備信息記錄表上交到設(shè)備歸口單位的`所有表格中存在大部分都是記錄不清楚、設(shè)備維護(hù)維修、設(shè)備病歷卡等信息記錄不夠完整,上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一,車間的負(fù)責(zé)人上交設(shè)備信息記錄表的不能按要求上交這樣會直接影響到我的工作開展,我是需要這些設(shè)備信息數(shù)據(jù)及時(shí)錄入設(shè)備動態(tài)臺帳內(nèi),要開展這些工作能方便及有快捷只能我們在服務(wù)器中設(shè)定專用文件,把各車間所領(lǐng)用的五金配件安裝到什么設(shè)備上或是那臺設(shè)備需要維修維護(hù)的信息記錄及時(shí)在服務(wù)器中錄入即可,每個(gè)月都進(jìn)行匯總各車間的維修、維護(hù)成本后在通過設(shè)備運(yùn)行報(bào)告體現(xiàn)每臺(套)設(shè)備的運(yùn)行狀況。
根據(jù)自己的崗位職責(zé)要求在履行過程都是需要車間和其他設(shè)備管理的配合才能完成相關(guān)的工作要求和工作量,目前設(shè)備管理員和車間的溝通存在很大的問題,信息溝通不到位、設(shè)備監(jiān)督出現(xiàn)的問題不能及時(shí)反饋、操作崗位人員違章操作車間內(nèi)部不能及時(shí)整改糾正,車間對設(shè)備的應(yīng)該要承擔(dān)的責(zé)任理順不清楚,因此做好這些工作必須要跟車間溝通到位,結(jié)合設(shè)備動態(tài)信息內(nèi)所需要的記錄信息跟車間負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通填寫的要求和上交時(shí)效要求,填寫的規(guī)范要符合設(shè)備動態(tài)信息記錄要求中,以便我開展下步的工作時(shí)效和質(zhì)量要求。
關(guān)于上半年工作總結(jié)12
一、20xx年上半年工作總結(jié)
20xx年上半年,面對著疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革改制和裝備換代等多重壓力,我公司在集團(tuán)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,沉著冷靜應(yīng)對,合力攻堅(jiān)克難,認(rèn)真貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)型升級、科技引領(lǐng)、合作共贏、壯大平臺”和多快好省、綱舉目張的總體要求,緊緊圍繞安全與發(fā)展兩大中心任務(wù),大力實(shí)施“走科研、生產(chǎn)、銷售、配送和服務(wù)于一體”的發(fā)展道路,一手抓一體化服務(wù)業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)型,一手抓項(xiàng)目建設(shè)、智能制造和改革改制,公司各項(xiàng)指標(biāo)和工作取得了新提升、新突破,基本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”,取得這樣的成績來之不易!
20xx年上半年,面對市場需求不足和競爭日益激烈的復(fù)雜形勢,我公司主動適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),緊緊抓住傳統(tǒng)產(chǎn)品退出市場、行業(yè)回暖期和區(qū)域平臺優(yōu)勢的機(jī)遇,大力開拓市場和提升營銷業(yè)績,生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)步增長。
1.生產(chǎn)經(jīng)營工作做到“四個(gè)到位”:一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。堅(jiān)持龍頭策略,大力支持營銷工作,領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)走訪客戶、定期聽取銷售工作匯報(bào)和及時(shí)調(diào)整市場戰(zhàn)術(shù),上半年新開展了4家客戶,取得了明顯效果。二是配合溝通到位。積極做好統(tǒng)銷產(chǎn)品銷售工作,上半年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)品銷售1935萬件,比上年同期增長13.2 %。三是產(chǎn)銷銜接到位。建立了更緊密更快捷的產(chǎn)銷計(jì)劃微信平臺,工作效率大大提高,持續(xù)保持訂單供貨及時(shí)率100%。四是平臺工作到位。大力推進(jìn)區(qū)域一體化建設(shè),主動爭取地方政府的支持,抓住傳統(tǒng)產(chǎn)品退出市場的歷史機(jī)遇,持續(xù)組織專業(yè)技術(shù)小組推廣,上半年本地市場區(qū)域預(yù)計(jì)完成銷售XX萬件,比上年同期增長17.9 %,確保了本地區(qū)域市場穩(wěn)定。
2.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)同步增長”:預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值XX萬元,比上年同期增長5.8%,完成年度預(yù)算的50.2%;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入XX萬元,比上年同期增長16.2%,完成年度預(yù)算的50.8%;實(shí)現(xiàn)利潤總額XX萬元,比上年同期增利250萬元。
在安全生產(chǎn)工作上,公司始終認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,廣泛深入開展了“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”、“嚴(yán)實(shí)細(xì)全新”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理、南航對標(biāo)管理、安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)大檢查等活動,抓實(shí)抓好安全責(zé)任、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場整治和安全技改等基礎(chǔ)性工作,上半年公司未發(fā)生任何大小安全生產(chǎn)事故,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持平穩(wěn)向好。
1.狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。以“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”為契機(jī),嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)事前追責(zé)管理暫行辦法》和《安全生產(chǎn)管理制度》,將安全標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化、“6S”管理、安全技改、安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案等列入了提前追責(zé)的范疇,實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任提前追究制,并加大考核和制度落實(shí),各級人員主動抓安全的氛圍穩(wěn)步向好。
2.狠抓一個(gè)“全”字。突出強(qiáng)化“公司、分廠(部門)、班組、個(gè)人”四個(gè)責(zé)任,層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金6.5萬余元,形成了“黨政同責(zé)、技安綜合監(jiān)管、職能部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)、各二級單位為責(zé)任主體、全員參與”的安全管理體系。
3.狠抓一個(gè)“實(shí)”字。嚴(yán)格貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作和帶班值班制度,重點(diǎn)開展好“日常檢查、隱患排查和專項(xiàng)整治”三大檢查行動,突出對藥劑、儲存、運(yùn)輸和生產(chǎn)現(xiàn)場等重點(diǎn)部位監(jiān)管,強(qiáng)化對施工單位資質(zhì)驗(yàn)證、工程安全質(zhì)量和進(jìn)度的管理。上半年共組織了6次安全生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患38項(xiàng),整改到位38項(xiàng),及時(shí)消除了事故隱患。
4.狠抓一個(gè)“細(xì)”字。繼續(xù)深入開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理和“6S”現(xiàn)場管理活動,以XX生產(chǎn)工序?yàn)闃?biāo)桿,重點(diǎn)圍繞《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審標(biāo)準(zhǔn)》和《軍事化管理實(shí)施方案》,推進(jìn)和完善各項(xiàng)工作,生產(chǎn)現(xiàn)場保持人流、物流暢通有序、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工規(guī)范操作,現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。
5.狠抓一個(gè)“新”字。創(chuàng)新出臺了安全目標(biāo)管理連帶考核機(jī)制,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,將安全工作與安全管理人員績效掛鉤,實(shí)行連帶考核,各級人員抓安全的責(zé)任心、主動性和極性穩(wěn)步向好。在落實(shí)100%持證上崗的基礎(chǔ)上,積極探索安全培訓(xùn)的新形式,組織開展了班組安全講評和評選“最美安全人、最美班長、最美安全員、最美廠長”活動,通過樹立標(biāo)桿典型,進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
20xx年上半年,公司的裝備水平持續(xù)向智能化、信息化和人機(jī)隔離方向發(fā)展投入了300多萬元,用于安全技術(shù)改造和研發(fā)、購買引進(jìn)先進(jìn)裝備,公司智能制造水平顯著提升:
1.聯(lián)合研發(fā)并引進(jìn)了8臺一體機(jī),全程進(jìn)行性能對比并試生產(chǎn),用戶反映效果好。
2. 引進(jìn)了一條自動化生產(chǎn)線,經(jīng)試驗(yàn)生產(chǎn)速度可達(dá)到80米/分鐘,大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,為公司搶占市場奠定了基礎(chǔ)。
3. 聯(lián)合研制了3條自動化生產(chǎn)線,目前正在抓緊安裝調(diào)試的準(zhǔn)備工作,下半年可完成。
4..對4條傳統(tǒng)生產(chǎn)線進(jìn)行了改造,較大節(jié)省能源和提高環(huán)保。
經(jīng)過兩年多的努力,我公司“走產(chǎn)銷服務(wù)一體化”的戰(zhàn)略作用越發(fā)凸顯并逐步形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。上半年,我公司服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了翻番增長,有效促進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。
主要開展的工作有:一是積極拓展服務(wù)業(yè)務(wù),承接了XX項(xiàng)目等多項(xiàng)業(yè)務(wù),項(xiàng)目運(yùn)行良好。二是轉(zhuǎn)換服務(wù)公司管理模式,將服務(wù)公司與經(jīng)營公司合并運(yùn)作,一套人員兩塊牌子合署辦公。并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,深挖內(nèi)潛,已初見成效,下一步將在各縣區(qū)推廣。三是全力維護(hù)本地市場,積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶的合作,提增經(jīng)濟(jì)效益;四是抓技術(shù)人員培訓(xùn)和人才儲備。
公司一直積極探索和實(shí)施適于現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理模式,全力提升企業(yè)管理績效。今年上半年,重點(diǎn)抓實(shí)了成本費(fèi)用管理、質(zhì)量管理和產(chǎn)品性能提升等工作。
在成本管理上,堅(jiān)持“從嚴(yán)、從緊”的原則,繼續(xù)開展了“開源節(jié)流,降本增效”活動:一是充分利用國家扶持資金政策,上半年?duì)幦≠Y金共計(jì)80余萬元;二是通過科技創(chuàng)新、小改小革和工藝技術(shù)改進(jìn)以及加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制、降低物耗等手段,上半年節(jié)支生產(chǎn)成本200多萬元;三是利用囤貨錯(cuò)峰采購、降低庫存等方式,上半年原材料采購價(jià)格成本較預(yù)算下降100余萬元;四是對辦公費(fèi)、招待費(fèi)和公務(wù)小車費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用,繼續(xù)實(shí)行指標(biāo)限額使用管理,節(jié)約歸公,超支自付,上半年節(jié)約支出3%。
在質(zhì)量管控上,以市場為中心,狠抓體系建設(shè)、過程管控和質(zhì)量創(chuàng)新,上半年重大質(zhì)量事故為零,質(zhì)量工作運(yùn)行平穩(wěn)。一是抓好ISO9001:2015版質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)工作,上半年認(rèn)真開展了內(nèi)審工作,查出整改項(xiàng)16項(xiàng),現(xiàn)已全部整改到位,質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行;二是認(rèn)真落實(shí)好質(zhì)量整改令,進(jìn)一步建立健全質(zhì)量責(zé)任體系,加強(qiáng)制度落實(shí)和工作考核,上半年原材料交驗(yàn)合格率99.6%,對集團(tuán)反饋的問題全部有效落實(shí)并出臺防范措施;三是持續(xù)推動質(zhì)量改進(jìn),進(jìn)一步提升了公司產(chǎn)品質(zhì)量;四是增強(qiáng)服務(wù)用戶的.思想,上半年開展售后服務(wù)33次,用戶滿意度保持98%以上。
在產(chǎn)品性能上:一是產(chǎn)品可靠性和精度進(jìn)一步得到了提升,產(chǎn)品性能得到了更多客戶認(rèn)可;二是對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改進(jìn)和提升,高效帶動了銷售,滿足部分客戶的特殊需求。
公司繼續(xù)按照循序漸進(jìn)的原則,在正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系的基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革改制各項(xiàng)工作。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子重視,多次召開辦公會議專題研究,并具體擬出了輔業(yè)改制的總體思路、推進(jìn)措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn);二是生活區(qū)水電改造進(jìn)展較好,可順利完成移交;三是積極配合集團(tuán)做好運(yùn)輸公司改制工作,盡職調(diào)研工作已完成。
二、存在的困難和問題
在充分肯定上半年成績的同時(shí),在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)“兩個(gè)放開”趨勢下,公司內(nèi)外面臨的一些深層次問題和困難依然十分突出:一是面臨著轉(zhuǎn)型升級和智能裝備升級等多重壓力;二是服務(wù)業(yè)務(wù)一體化服務(wù)剛剛起步,主導(dǎo)產(chǎn)品附加值不高;三是今年原材料價(jià)格上漲,各項(xiàng)生產(chǎn)成本費(fèi)用至少增加600多萬元;四是人力資源結(jié)構(gòu)矛盾突出,員工結(jié)構(gòu)趨于老齡化;五是企業(yè)體制機(jī)制不活、人才短缺,薪酬制度與經(jīng)濟(jì)形勢的矛盾日益凸顯;六是部分員工危機(jī)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和大局意識不足,干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和執(zhí)行力不強(qiáng)等。
這些問題的存在,嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展,在今后的工作中,我們要準(zhǔn)確把握公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化,更加有效地應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),繼續(xù)集中力量把經(jīng)濟(jì)效益搞上去,不斷開拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新境界。
下半年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要時(shí)期,完成既定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)對企業(yè)的生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“促提質(zhì)、增效、穩(wěn)增長”將起到重要的作用,任務(wù)十分繁重,務(wù)必要居安思危,超前謀劃和應(yīng)對,做到精準(zhǔn)發(fā)力,千方百計(jì)穩(wěn)增長,切實(shí)抓好以下八個(gè)方面的工作,確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
一是要穩(wěn)固營銷基礎(chǔ),力保本地產(chǎn)品市場份額;二是要積極拓展新市場、新客戶,編制月、季、年拓展計(jì)劃,并指定負(fù)責(zé)人和實(shí)行目標(biāo)考核;三是要大力創(chuàng)新營銷管理機(jī)制,進(jìn)一步健全穩(wěn)定老客戶的連帶考核機(jī)制和拓展新市場的業(yè)績提成制度;四是通過營銷競賽、激勵(lì)考核、老客戶帶新客戶等活動,奮力拼搏,持續(xù)提升營銷業(yè)績;五是組建2-3支市場素質(zhì)技能過硬的專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì),專門負(fù)責(zé)市場的開拓,并實(shí)行業(yè)績考核。
要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障,作為企業(yè)的頭等大事來抓,切實(shí)做好全年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,牢固樹立“安全發(fā)展、以人為本” 和“一本、二新、三全、四化、五!钡陌踩砟,進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識、筑牢底線思維,確保今年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
1.落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步建立健全“公司、分廠(子公司、部門)、班組、個(gè)人”四級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),層層組織簽訂好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,修訂完善好安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)和考核。
2.落實(shí)好安全基礎(chǔ)性工作。全面做好全員安全教育培訓(xùn)、日常監(jiān)管、安全投入、安全生產(chǎn)大檢查、應(yīng)急救援管理及特殊時(shí)段的安全管理,強(qiáng)化對生產(chǎn)、作業(yè)和運(yùn)輸配送等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控,做到嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí),確保生產(chǎn)安全。
3.落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)復(fù)審和換證工作。一是各單位要嚴(yán)格落實(shí)好評審標(biāo)準(zhǔn),定期開展對標(biāo)檢查和“回頭看”,總結(jié)提升、持續(xù)改進(jìn);二是上半年和下半年公司分別組織開展一次標(biāo)準(zhǔn)化自評,督促檢查落實(shí)情況;三是扎實(shí)做好迎接省專家評審組的準(zhǔn)備工作,確保順利通過復(fù)審。
(三)抓好智能制造裝備工程,實(shí)現(xiàn)連續(xù)化、自動化、信息化生產(chǎn)
智能制造與傳統(tǒng)生產(chǎn)線比較而言,具有生產(chǎn)效率高、資源利用率高和運(yùn)營成本低等優(yōu)勢,日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)是公司加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,打造新競爭優(yōu)勢的必然選擇,也是提高本質(zhì)安全水平和減輕員工勞動強(qiáng)度的最佳途徑。20xx年,公司將進(jìn)一步加大后續(xù)投入,加快智能制造步伐,加速實(shí)現(xiàn)連續(xù)化、自動化、信息化生產(chǎn)。
(四)抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略工程,快速培育好新產(chǎn)業(yè)新主業(yè)
隨著各行各業(yè)都在加快轉(zhuǎn)型、升級。面對新形勢,公司始終堅(jiān)定“走服務(wù)一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略,以市場為導(dǎo)向,深挖內(nèi)潛,創(chuàng)新機(jī)制體制,加快做大做強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的步伐。
一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制,制定拓展新項(xiàng)目的提成機(jī)制,吸收優(yōu)秀人才,攻關(guān)項(xiàng)目;二是加強(qiáng)內(nèi)部管理,打造一支專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)隊(duì)伍,形成技術(shù)優(yōu)勢,并加強(qiáng)與知名企業(yè)的合作,總結(jié)提升經(jīng)驗(yàn);三是充分發(fā)揮本地區(qū)域內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢,協(xié)調(diào)內(nèi)部價(jià)格,維護(hù)好區(qū)域產(chǎn)品市場,提升集成服務(wù)市場的掌控力。
我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正告別過去的粗放發(fā)展階段,進(jìn)入創(chuàng)新、知識、技術(shù)的發(fā)展新模式。未來市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵就在于高、精、尖的產(chǎn)品和個(gè)性化服務(wù)水平。質(zhì)量部門和生產(chǎn)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格遵循八項(xiàng)質(zhì)量管理原則和PDCA質(zhì)量改進(jìn)流程,為用戶提供滿意度更高的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù),努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、工作質(zhì)量“零失誤”、服務(wù)質(zhì)量“零投訴”目標(biāo)。
2.抓實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管控工作,提升用戶滿意度。緊緊圍繞ISO9001:2015質(zhì)量認(rèn)證體系開展工作,嚴(yán)格質(zhì)量內(nèi)審和外審工作,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制,持續(xù)推動質(zhì)量改進(jìn),加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)督,做到不合格的原材料不進(jìn)廠、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的產(chǎn)品不出廠,并加強(qiáng)售后服務(wù),精心制作工全生產(chǎn)過程光碟,方便用戶學(xué)習(xí)使用。
我們要深化以精細(xì)化管理為核心的三項(xiàng)制度管理,全面開展“開源節(jié)流、降本增效”活動,推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)競爭力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
一是繼續(xù)開展“開源節(jié)流、降本增效”活動,抓好各項(xiàng)節(jié)支措施的落實(shí),充分利用各種優(yōu)惠政策,全年?duì)幦m?xiàng)資金不低于500萬元;二是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理,制定全公司預(yù)算管理實(shí)施辦法,嚴(yán)格各單位的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),做好每月考核和年度決算審計(jì)工作,保證費(fèi)用預(yù)算較去年再節(jié)支2%-5%;三是建立健全考核激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)對生產(chǎn)、科研、銷售、運(yùn)輸和服務(wù)等環(huán)節(jié)的管控,進(jìn)一步健全和完善《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》并加強(qiáng)月度、年度考核和督查督辦;四是大力支持鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),出臺實(shí)施辦法,重獎出實(shí)效的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人;五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制,相關(guān)職能部門要加強(qiáng)對各單位的定期考核和風(fēng)險(xiǎn)控制,重點(diǎn)加大貨款的回籠力度,確保今年的貨款回收率保持98%以上。
面對千載難逢的歷史性機(jī)遇,公司將順應(yīng)時(shí)代潮流,推進(jìn)全面深化改革,切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識,贏得戰(zhàn)略主動,努力實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展新的跨越。按照集團(tuán)改革改制的要求,今年公司將重點(diǎn)做好以下改革工作:
1.推行薪酬制度改革。一是要高度重視思想宣傳工作。利用微信平臺等載體,從國家改革形勢、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢、政策文件和企業(yè)實(shí)際等多方面多角度,宣貫好薪酬制度改革的必要性和重要性,形成全員共識;二是抓緊出臺可行性改革方案。人力資源部在制定方案時(shí)要統(tǒng)籌兼顧好員工利益與公司改革的大局關(guān)系,既要借鑒外部企業(yè)成功改革經(jīng)驗(yàn),也要在內(nèi)部廣開言路、集大眾智慧,拿出一套有效可行性工資改革方案報(bào)公司審定,并征求廣大員工的意見進(jìn)行反復(fù)修訂;三是各單位要積極配合,各司其職,做好本單位員工的宣傳、引導(dǎo)和疏通工作,確保改革路徑暢通;四是新的薪酬制度改革方案經(jīng)職工代表大會審議通過后正式施行。
2.科學(xué)推進(jìn)“三定”(定機(jī)構(gòu)、定崗位、定人員)工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)“三定”文件精神要求,召開專題會議研究,出臺“三定”改制方案,做好宣傳、引導(dǎo)、推進(jìn)和穩(wěn)定工作,力爭上半年完成。
1.要加大培訓(xùn)力度、深度,提高各級人員的能力水平。一是要強(qiáng)化中層干部和各級管理人員的培訓(xùn),提高服務(wù)公司發(fā)展和處理復(fù)雜問題的能力;二是要加強(qiáng)員工培訓(xùn),采取崗位培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、師傅帶徒等方式,切實(shí)提高廣大員工的技能,特別要強(qiáng)化班組長的培訓(xùn),重點(diǎn)提高他們現(xiàn)場管理水平和應(yīng)急處變能力;三是做好新生產(chǎn)線的用人儲備工作,確保生產(chǎn)線正常投產(chǎn)。
2.要完善人才選用機(jī)制,優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。健全完善科學(xué)合理的人員調(diào)配機(jī)制,暢通內(nèi)部人員流動渠道,健全人才考核評價(jià)機(jī)制,形成公開選拔、唯才是舉的風(fēng)氣,做到以工作定崗位,以崗位定人員,科學(xué)合理配置人員,提高勞動效率。
3.打造一批數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、效能優(yōu)先的專業(yè)素質(zhì)隊(duì)伍,滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。一是打造一支高技術(shù)、高素質(zhì)、高效能的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍,專門負(fù)責(zé)市場信息收集和重點(diǎn)新產(chǎn)品的研發(fā),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;二是打造一支專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、愛崗敬業(yè)的設(shè)備安裝調(diào)試隊(duì)伍,專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試以及售后安裝等工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)品最大效益化。
關(guān)于上半年工作總結(jié)13
接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會,20xx年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目,17日到珠海公司參加公司會議,會議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署,根據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調(diào)整,公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,技術(shù)部由本人負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項(xiàng)目,3月16日回到煙臺項(xiàng)目、對煙臺項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目,12日下午安排了一輛貨車到煙臺項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待,晚上9:30分坐船過大連13日零晨4:30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目,6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目,大連項(xiàng)目將放棄不做了,6月18日后組織聯(lián)系車輛,25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完,并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù),全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程當(dāng)中的貨物安全,7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,在實(shí)施過程當(dāng)中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,層層落實(shí)不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),沒有落實(shí)的原因分析;
a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程當(dāng)中就沒有得到有效的控制。
b、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程,分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術(shù)高低,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的'條件之一,為此,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),施工過程當(dāng)中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,流動性、波動較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個(gè)方面,人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程,如項(xiàng)目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工,都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,觀感、功能、使用安全等,目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,起沙,無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求,導(dǎo)致下步施工非常困難,無法保證工程質(zhì)量,增加工程造價(jià),原因就是先用的材料錯(cuò)誤。
關(guān)于上半年工作總結(jié)14
xx年上半年,在我行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我部認(rèn)真貫徹落實(shí)省行、總行下達(dá)的各項(xiàng)方針政策,努力踐行省行全年工作會議精神和各項(xiàng)工作部署,緊緊圍繞三年再造一個(gè)xx支行的發(fā)展戰(zhàn)略,搶抓xx建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略的重大歷史機(jī)遇,并取得了一定的成效,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
(一)存款業(yè)務(wù)
截至xx年x月x日,我行企業(yè)存款余額為x 萬元,較去年新增x 萬元,完成年計(jì)劃任務(wù)的x%;外幣企業(yè)存款余額x萬元 ,超額完成全年計(jì)劃。
(二)貸款業(yè)務(wù)
截至x月x日,我部累計(jì)貸款投放x筆,合計(jì)金額x億元,分別為:xx糖業(yè)1.3億元,xx置業(yè)1億元,xx控股和xx水產(chǎn)均為50萬元,比上年新增x萬元,完成下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的x%。
(三)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)
截至x月x日,我部票據(jù)貼現(xiàn)余額為x萬元。
(四)國際結(jié)算業(yè)務(wù)
截止至xx年5月31日,x支行全轄國際結(jié)算量合計(jì)x萬美元。
(五)企業(yè)年金業(yè)務(wù)
成功營銷x有限公司員工薪酬福利計(jì)劃,參保戶數(shù)為x戶,提前完成全年任務(wù)指標(biāo)。
二、主要工作舉措及亮點(diǎn)
(一)崗位職責(zé)分工明確,業(yè)務(wù)發(fā)展隊(duì)伍適時(shí)調(diào)整
今年年初,公司部注重崗位職責(zé)落實(shí),把工作任務(wù)分解到每個(gè)崗位,建立相應(yīng)的任務(wù)方案,將工作任務(wù)落實(shí)到位,確保了部門各項(xiàng)任務(wù)的順利開展,為今年工作任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),公司部部對人員進(jìn)行了合理的調(diào)整,一方面,增加兩名新員工,為我部輸入新鮮血液;另一方面,注重培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才,上半年,我部分別向省行風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線和公司業(yè)務(wù)條線輸送人才各一名。體現(xiàn)了我行對對公授信業(yè)務(wù)及人才培養(yǎng)的充分重視。
(二)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,對公業(yè)務(wù)取得較好成績
隨著我部隊(duì)伍建設(shè)的不斷完善、工作任務(wù)的逐項(xiàng)落實(shí),今年以來我部承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、公司貸款、企業(yè)網(wǎng)銀、對公理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)對公授信業(yè)務(wù)取得長足進(jìn)展。截至x月x日底,貸款新增x萬元,銀行承兌匯票新增x萬元,取得了良好的成績。
同時(shí),我行還進(jìn)一步夯實(shí)客戶基礎(chǔ),對公業(yè)務(wù)儲備穩(wěn)步提高。在行領(lǐng)導(dǎo)的支持下,公司部全體員工銳意進(jìn)取,對公業(yè)務(wù)的市場開拓取得明顯成效,客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,不但使原有客戶的忠誠度不斷提高,還從農(nóng)行、深發(fā)行等競爭對手手中搶占到了不少客戶資源和業(yè)務(wù)機(jī)會。截止到x月,以x股份有限公司、y設(shè)備有限公司、z房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等為代表的對公授信業(yè)務(wù)客戶有所增加,中型客戶占比不斷提升,是對公業(yè)務(wù)儲備實(shí)力大幅提高。
三、存在的問題
(一)存款結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步調(diào)整
雖經(jīng)前期努力,一些富有實(shí)力的公司落戶我行,但部分存款未落到實(shí)處,客戶基礎(chǔ)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。
(二)隊(duì)伍建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)
目前我部員工的思想認(rèn)識力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新力、戰(zhàn)略思維力、執(zhí)行力和綜合力等能力素質(zhì)離總行、省行和我行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)還有差距,隊(duì)伍的整體綜合能力特別是市場能力和技術(shù)能力及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在將來的發(fā)展和競爭中存在明顯不足。專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng),崗位設(shè)置、職責(zé)細(xì)化仍需進(jìn)一步完善,員工的銷售也還需進(jìn)一步提升。
四、下階段工作安排
(一)認(rèn)真貫徹x支行“三年發(fā)展規(guī)劃”目標(biāo)及要求,引導(dǎo)部門員工認(rèn)清市場競爭形勢,正視發(fā)展中暴露的問題,積極搶奪市場、搶抓機(jī)遇,繼續(xù)加大力度抓開源、抓基礎(chǔ)、抓營銷、抓服務(wù)、抓績效,大力推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展實(shí)現(xiàn)新飛躍。進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,多開辟資金來源渠道,推動核心存款增長。以拓展新增客戶為導(dǎo)向,挖潛存量客戶為基礎(chǔ),結(jié)合部門實(shí)際情況,制定下半年工作的實(shí)施方案。精心組織客戶調(diào)研,根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、客戶特點(diǎn)和金融服務(wù)需求對存量客戶及目標(biāo)客戶進(jìn)行分類維護(hù)和營銷,深入分析客戶結(jié)構(gòu),實(shí)施差別營銷、服務(wù)和管理,建立完整的`客戶營銷服務(wù)體系。做好組織、管理,合理配置資源,以重點(diǎn)客戶為首要營銷目標(biāo),加大產(chǎn)品組合交叉營銷的力度,有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶資源,提升我部整體客戶質(zhì)量,按質(zhì)按量完成支行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
(二)為加快實(shí)施專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置和人員結(jié)構(gòu),明確專業(yè)化隊(duì)伍工作職責(zé),完善績效管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,主要做到以下幾點(diǎn):一是要培養(yǎng)年輕員工的重任,引導(dǎo)年輕員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,學(xué)會激發(fā)年輕人的工作熱情,發(fā)揮他們的主動性、積極性、創(chuàng)造性,要嚴(yán)格要求,引導(dǎo)他們把自我價(jià)值和全行戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來,放手鍛煉,主動培養(yǎng);二是要進(jìn)一步加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)合作意識,形成你追我趕、互相幫助、互相合作的部
門氛圍;三是要從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求,無論是從思想上、責(zé)任意識、能力上還是工作上都要“壓擔(dān)子”,促進(jìn)全面、快速成長。五是要強(qiáng)化隊(duì)伍的培訓(xùn)力度,有針對性的組織員工進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)和營銷技巧等培訓(xùn);派員工到省行相關(guān)部門學(xué)習(xí)交流,將先進(jìn)、高效工作經(jīng)驗(yàn)引入我部并加以改善運(yùn)用。
(三)針對目前正在敘做或上報(bào)的貸款項(xiàng)目,加快材料收集進(jìn)度,盡快確定授信方案,撰寫貸前調(diào)查報(bào)告,跟蹤報(bào)批進(jìn)度,力爭早投放、早收益。
(四)充分發(fā)揮條線管理職能,對各網(wǎng)點(diǎn)做好業(yè)務(wù)發(fā)展輔導(dǎo)工作,持續(xù)提升條線管理的效能。
關(guān)于上半年工作總結(jié)15
今年以來,我鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)省、市、區(qū)政法工作會議精神,以維護(hù)社會穩(wěn)定為核心,堅(jiān)持抓基層抓基礎(chǔ),充分發(fā)揮政法綜治中心的職能作用,深入開展平安八里系列創(chuàng)建活動,及時(shí)處理信訪突出問題,妥善化解各類社會矛盾,全面開展“五五”普法和法治八里建設(shè),確保了全鎮(zhèn)社會持續(xù)穩(wěn)定,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了更加有力法治保障和良好的社會環(huán)境,F(xiàn)將我鎮(zhèn)上半年政法工作情況總結(jié)如下:
一、健全組織,加強(qiáng)對政法工作的領(lǐng)導(dǎo)
今年,我鎮(zhèn)加強(qiáng)對政法工作的領(lǐng)導(dǎo),始終把政法工作作為政府的重要抓手,采取有力措施,維護(hù)社會穩(wěn)定,成立了由一把手書記任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)成立鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急分隊(duì)。黨委政府先后三次召開會議研究政法綜治工作,針對政法組織建設(shè)、大調(diào)解機(jī)制、大防控體系、大接訪體制等方面進(jìn)行專題部署,明確了全鎮(zhèn)今年政法工作的具體思路和要求。
年初,我們先后制訂下發(fā)了20xx年《八里鎮(zhèn)社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作計(jì)劃》,20xx年《八里鎮(zhèn)司法工作計(jì)劃》、20xx年《八里鎮(zhèn)“五五”普法、法治八里建設(shè)工作要點(diǎn)》、20xx年《八里鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定工作計(jì)劃》等文件,并在三月份同8個(gè)行政村一個(gè)居委會及相關(guān)單位簽訂了綜治、平安創(chuàng)建工作目標(biāo)責(zé)任書,信訪穩(wěn)定、法治建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書,強(qiáng)化了“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,黨委政府將政法綜治、平安創(chuàng)建、法治、社會穩(wěn)定、信訪等工作納入全鎮(zhèn)三個(gè)文明建設(shè)考核目標(biāo),實(shí)行一票否決,使全鎮(zhèn)牢固樹立了“發(fā)展是第一要務(wù),穩(wěn)定是第一責(zé)任”,“發(fā)展是硬道理,穩(wěn)定是硬任務(wù)”的理念,把維護(hù)社會穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓。
二、抓住重點(diǎn),強(qiáng)勢推進(jìn)政法綜治工作
在政法工作中,今年我們認(rèn)真抓好政法基礎(chǔ)建設(shè),進(jìn)一步完善了政法綜治中心,緊緊抓住信訪、矛盾調(diào)處、防控體系、平安創(chuàng)建四個(gè)重點(diǎn)工作,繼續(xù)完善了大調(diào)處、大防控、大接訪三個(gè)工作機(jī)制,成立了維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,掌握全局穩(wěn)定,最大限度地發(fā)揮政法中心的作用,確保了全鎮(zhèn)在4·18期間、國家兩會期間、世博期間及重大節(jié)日期間的社會穩(wěn)定。
1、完善調(diào)解網(wǎng)絡(luò),及時(shí)鈍化社會矛盾
半年來,我們充分發(fā)揮司法、綜治、公安、信訪職能,利用鎮(zhèn)調(diào)處中心和村調(diào)處站,全力鈍化社會矛盾。全鎮(zhèn)建立了170人組成的`調(diào)處中心、村調(diào)委會、組信息員隊(duì)伍,形成了橫向到邊,縱向到底,上下溝通,整體聯(lián)動,全方位,多層次的大調(diào)解網(wǎng)絡(luò),為社會穩(wěn)定工作提供了強(qiáng)有力的保障。
半年來,我們十分重視對突出矛盾和不穩(wěn)定因素的排查,建立了三項(xiàng)排查制度,矛盾糾紛分析制度,重點(diǎn)矛盾跟蹤制度,群體性矛盾包干制度,共召開聯(lián)席會議四次,分別進(jìn)行精神病人專項(xiàng)排查,4·18社會不穩(wěn)定因素專項(xiàng)排查,全國兩會期間不穩(wěn)定因素排查以及上海世博期間不穩(wěn)定因素排查,共查出全鎮(zhèn)不穩(wěn)定因素45件,對重點(diǎn)突出矛盾,明確專人專線進(jìn)行處理,采取措施及時(shí)鈍化,對群體性矛盾按區(qū)域采取一把手包干責(zé)任制,集中力量進(jìn)行化解,對于一般性矛盾,指定專人進(jìn)行處理,把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
今年來,我鎮(zhèn)共調(diào)處鈍化各類矛盾125起,其中鈍化重大群體矛盾5起,
1、二電廠拆遷戶居住困難到鎮(zhèn)政府和開發(fā)區(qū)上訪矛盾;
2、原鑿井隊(duì)職工改制后要求補(bǔ)償?shù)拿埽?/p>
3、柴圩村徐莊組征地款分配矛盾;
4、卞港村原王港中學(xué)用地歸屬矛盾;
5、薛巷村夏東組征地補(bǔ)償矛盾。民事糾紛調(diào)處率達(dá)100%,調(diào)處成功率達(dá)98%,未發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識,及時(shí)處理信訪問題
信訪工作是黨委、政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,是政法工作的重點(diǎn),今年,我們層層落實(shí)責(zé)任,鎮(zhèn)黨委成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由書記任組長,副書記任副組長,把信訪工作擺到重要議事日程,先后三次專題排查信訪案件,并層層簽訂責(zé)任狀,領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行信訪輪班值勤制,發(fā)現(xiàn)群眾上訪及時(shí)處理決不拖延,對一時(shí)難以解決的問題,也給上訪群眾一個(gè)明確的答復(fù),限期解決,避免了矛盾激化。為加強(qiáng)信訪工作的力度,今年鎮(zhèn)黨委將一名部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部及時(shí)充實(shí)到信訪工作崗位,政府專門設(shè)立了信訪接待室,做到辦公有地點(diǎn),工作有人員,經(jīng)費(fèi)有保障。
半年共接待群眾來訪12批次150人,群眾來信5封,全部進(jìn)行了妥善處理,沒有發(fā)生一起嚴(yán)重集訪。
3、繃緊安全弦,構(gòu)筑防控體系
今年以來,我們以派出所為主體,積極深化“嚴(yán)打整治,堅(jiān)持打防結(jié)合,構(gòu)筑防控體系”,著力營造良好的社會治安秩序。今年我們充實(shí)調(diào)整了近200人的義務(wù)巡邏隊(duì)伍,完善了群眾性義務(wù)巡防“紅袖標(biāo)”工程,對四條街的電子監(jiān)控系統(tǒng)、三個(gè)治安卡口、八個(gè)道口進(jìn)行技術(shù)完善,對4個(gè)行政村警務(wù)室和2個(gè)學(xué)校警務(wù)室進(jìn)行了規(guī)范化運(yùn)作,全鎮(zhèn)“人、技、物”三位一體,治安防范工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),尤其在今年5、6月份為確保校園安全,我們重點(diǎn)整治了學(xué)校周邊環(huán)境,成立校園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)學(xué)校治安保衛(wèi)工作,政府抽調(diào)責(zé)任心較強(qiáng)的三名機(jī)關(guān)干部會同派出所干警加強(qiáng)學(xué)校上、放學(xué)期間值班保衛(wèi),確保校園周邊環(huán)境的安全。
截止7月份全鎮(zhèn)共發(fā)生刑事案件51起,比09年同期上升13 起,八類案件2起,與09年同期持平,今年1—7月份共發(fā)生治安案件149起。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ),提升政法綜治工作水平
政法工作任務(wù)多,責(zé)任大,抓好基礎(chǔ)工作十分重要。上半年我鎮(zhèn)注重抓了以下工作。
1、普法工作。
今年是“五五”普法的最后一年,我們能夠抓住普法工作的重點(diǎn)內(nèi)容,認(rèn)真實(shí)施“五五”普法工作規(guī)劃,結(jié)合八里鎮(zhèn)實(shí)際,先后進(jìn)行中小學(xué)生普法講課,機(jī)關(guān)干部、鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)人、土地管理法講課,并且利用“三八”婦女節(jié)、3·15、6·25、6·26等節(jié)點(diǎn)在農(nóng)貿(mào)市場搭臺進(jìn)行普法咨詢活動,新建了政法中心普法畫廊,完善了行政村、居委會及中小學(xué)普法畫廊。今年以來出版普法畫廊30期次,普法橫幅50條,開展系列普法活動5次,受教育人員在5000余人。
為迎接“五五”普法考核驗(yàn)收,今年我們抽調(diào)專門力量,進(jìn)行“五五”普法檔案的整理,按照“五五”普法驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建立了規(guī)范化“五五”普法檔案,并在6月份順利通過了揚(yáng)州市“五五”普法工作小組考核驗(yàn)收,獲得好評。
2、平安創(chuàng)建工作
今年,我們加大平安創(chuàng)建工作的力度,年初就制訂系列平安創(chuàng)建工作規(guī)劃,并同各單位簽訂平安創(chuàng)建責(zé)任書,調(diào)整充實(shí)了平安八里創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,下發(fā)了平安創(chuàng)建工作細(xì)則,并在6月份對平安創(chuàng)建工作進(jìn)行初查,創(chuàng)建效果比較明顯,全鎮(zhèn)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
3、社區(qū)矯正,安置幫教工作
今年,我鎮(zhèn)共有社區(qū)矯正對象5名,安置幫教對象13名,我們能按照要求對兩類人員進(jìn)行規(guī)范化管理,按照一人一檔的要求建立兩類人員檔案,兩類人員都能遵紀(jì)守法,在各自的崗位上勤奮勞動,自食其力,今年共安置接收兩名幫教對象,一名社區(qū)矯正對象。
4、創(chuàng)建無毒鎮(zhèn)創(chuàng)建工作
我們根據(jù)上級要求,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了無毒鎮(zhèn)創(chuàng)建活動,把禁毒工作擺上重要位置,并納入社會治安和平安創(chuàng)建活動內(nèi)容,在6·26禁毒日,進(jìn)行毒品危害圖片宣傳,并制作預(yù)防毒品、遠(yuǎn)離毒品橫幅10條,開展了“無毒學(xué)校、無毒村、無毒場所”等系列創(chuàng)建活動,半年來全鎮(zhèn)無一名種毒、吸毒、販毒違法犯罪行為。
5、民主法制村建設(shè)工作。
今年以來,我們按照上級要求,在全鎮(zhèn)行政村開展了創(chuàng)建民主法制村活動。全鎮(zhèn)有二個(gè)村被評為省級民主法制村,四個(gè)行政村被評為市級民主法制行政村。
以上是我鎮(zhèn)上半年政法工作總結(jié),盡管半年來政法工作取得了良好成績,全鎮(zhèn)未發(fā)生重大刑事案件、各類糾紛都能得到妥善解決,未發(fā)生嚴(yán)重的群體性上訪事件,社會治安狀況明顯好轉(zhuǎn)。但也存在著一些不可忽視的問題:一是個(gè)別村調(diào)處矛盾的主動性不強(qiáng),二是矛盾糾紛的預(yù)見不夠;三是政法工作的創(chuàng)新性不強(qiáng)。
下半年,我們政法工作要加強(qiáng)法制宣傳教育,強(qiáng)化效能建設(shè),認(rèn)真抓好措施和制度的完善,增強(qiáng)工作的及時(shí)性、有效性,積極推進(jìn)平安八里、法治八里建設(shè),整合政法資源,形成政法工作合力,加強(qiáng)對重大敏感時(shí)期的信息收集、研判、處置力度,從源頭上化解一批突出矛盾糾紛,扎實(shí)推進(jìn)平安建設(shè),確保年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使我鎮(zhèn)政法工作再上新臺階。
【上半年工作總結(jié)】相關(guān)文章:
上半年工作總結(jié)11-10
上半年工作總結(jié)11-11
員工上半年工作總結(jié)12-30
公司上半年工作總結(jié)03-23
人事上半年工作總結(jié)02-16
上半年員工工作總結(jié)03-30
銷售上半年工作總結(jié)10-04
上半年專業(yè)工作總結(jié)09-21
個(gè)人上半年工作總結(jié)10-02