煤礦工作總結(jié)(15篇)

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，快快來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的煤礦工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

煤礦工作總結(jié)1

　　煤礦安全是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以保證的基礎(chǔ)，是礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的前提，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必然選擇，是和諧社會(huì)的呼喚。煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，由于生產(chǎn)環(huán)境的特殊性、條件多變性和不可知性，發(fā)生事故的機(jī)率較高，安全工作歷來成為全社會(huì)和煤礦行業(yè)關(guān)注的話題。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的群眾安全工作，建全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮基層單位群監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督作用勢(shì)在必行。

　　一、群眾安全工作的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)狀

　　煤礦是典型的.勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其特點(diǎn)是參與人員多，工作環(huán)境復(fù)雜，地質(zhì)條件變化無常，這些客觀因素的存在致使人員傷亡事故頻發(fā)。為此，安全成了煤礦的頭等大事。要保證煤礦安全生產(chǎn)，搞好群眾安全工作就十分必要。這也就是說，煤礦的安全工作是為了職工群眾搞的，必須要有廣大職工群眾的積極參與才能夠搞好。這些就奠定了群眾參與管理安全的重要性，所以，離開了職工群眾的參與談安全管理則是無本之木。

　　1、當(dāng)前煤礦群眾安全工作存在的主要問題。

　�。�1）職工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏弱。一是文化素質(zhì)偏弱。當(dāng)前，隨著企業(yè)用工制度呈現(xiàn)多元化，從業(yè)人員頻繁更換，以及外包工隊(duì)勞務(wù)輸出性質(zhì)的職工隊(duì)伍的介入，使之初中文化和“亞初中”文化程度人員增多，其理解問題和考慮問題的能力偏弱，給安全工作帶來諸多不穩(wěn)定因素，職工隊(duì)伍文化素質(zhì)的偏弱與煤礦機(jī)械化程度的矛盾也越來越突出。

　　二是思想覺悟偏弱。隨著“80后、90后”以及家庭獨(dú)生子女的逐漸步入工作崗位，他們大部分存在著好逸惡勞，拈輕怕重，不主動(dòng)學(xué)、練業(yè)務(wù)技能，在遇到急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)時(shí)，存在畏難逃避心理，缺乏責(zé)任意識(shí)，處理問題不積極主動(dòng)，能推則推，能拖就拖，很容易延誤事故處理的最佳時(shí)機(jī)，給安全工作帶來隱患。

　　三是技能素質(zhì)偏低。由于用工形式、管理機(jī)制等多方面的原因，導(dǎo)致一些人仍存在著“大鍋飯”的思想，在工作崗位上不想吃苦、不愿吃苦、不能吃苦的行為表現(xiàn)，在提升個(gè)人技能上不思進(jìn)取，工作中明顯懶散，反映緩慢，存在僥幸心理，缺乏自我保安的超前意識(shí)。

　�。�2）安全責(zé)任落實(shí)不到位，安檢員、群監(jiān)員、青崗員對(duì)出現(xiàn)的安全隱患排查整改不及時(shí)，出了事故互相包庇追查不徹底，有老好人講情面思想，事故責(zé)任劃分不明確，處理問題有互相扯皮，對(duì)安全事故“四落實(shí)”原則沒有真正落到實(shí)處。

煤礦工作總結(jié)2

　　20xx年，我礦在赫章縣委政府相關(guān)部門和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和工程質(zhì)量等方面做了超多的工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)備陳舊影響等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。具體資料如下：

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

　　20xx年原煤生產(chǎn)共完成131800噸，圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、安全生產(chǎn)狀況

　　由于兼并重組我礦于20xx年3月份進(jìn)行了控股人更換交接，包括部分管理人員和生產(chǎn)隊(duì)伍也進(jìn)行了調(diào)整。20xx年7月份21003采面回采結(jié)束8月份轉(zhuǎn)入21005采面生產(chǎn)。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，遇斷層構(gòu)造順槽下半段穿入煤層頂板，破碎帶多，采煤隊(duì)又是新來的，人員對(duì)生產(chǎn)工藝還不太熟悉，對(duì)安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施和防水、防有害氣體措施。該采面在條件異常差的狀況下，順利完成回采任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)安全回采。

　　20xx年順利完成了21005采面的安裝工作和21003采面回收工作。在21005采面的安裝和初采初放期間，礦成立安裝指揮部，礦領(lǐng)導(dǎo)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同下同上，為回收和安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。

　　3、掘進(jìn)任務(wù)完成狀況

　　先是由于二采區(qū)開拓方案的幾次變更，后是由于供電提升更換淘汰設(shè)備、仃產(chǎn)的影響，導(dǎo)致20xx年全年掘進(jìn)進(jìn)尺少，沒有完成預(yù)期計(jì)劃任務(wù)量。截至12月底，共完成掘進(jìn)進(jìn)尺1100米，完成計(jì)劃的66%。

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

　　20xx年度，我礦用心響應(yīng)上級(jí)部門號(hào)召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。制定了年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的'工作面，給予獎(jiǎng)勵(lì)，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，給予處罰，獎(jiǎng)罰分明，起到很好的督促作用。以技術(shù)科為主所有的管理人員抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料軟件工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)建立工作。每旬，組織各部室主管及相關(guān)人員，主要對(duì)地面及井下各點(diǎn)各面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查。5月份順利透過了三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

　　5、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

　　進(jìn)一步完善了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機(jī)電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各崗位職責(zé)制等規(guī)章制度，及時(shí)修改了兩大規(guī)程，完善了獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制。制度下發(fā)以后，各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度，促進(jìn)了工作的有序開展。

　　6、培訓(xùn)方面：

　　加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)潛力。認(rèn)真深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級(jí)部門有關(guān)文件，準(zhǔn)備把握發(fā)展方向。按照礦統(tǒng)一部署，安全管理人員和特殊工種按計(jì)劃送出去培訓(xùn)30人次；每月由礦長主持安全辦公會(huì)，組織管理人員學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)重要文件；以安全科、技術(shù)科為主組織新工人培訓(xùn)4期183人次；組織全礦所有人員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》3期，參加人員90人次，并組織進(jìn)行了測(cè)試，合格率100%；并用心學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。

　　我礦今年共培訓(xùn)礦級(jí)管理人員6名，區(qū)隊(duì)管理人員4名，特崗人員26名。

　　7、防治水方面

　　我礦每月定期組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，對(duì)井下各個(gè)出水地點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，尤其是對(duì)出水較大的幾個(gè)點(diǎn)，采用定期不定期的方式進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且留有記錄。雨季期間，對(duì)井上、下進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，真正做到了防患于未然。

　　探放水方面：由于一采區(qū)南翼開拓區(qū)域內(nèi)的舊采空區(qū)資料不詳細(xì)，為了確保安全掘進(jìn)，我礦制定了比較切合實(shí)際的探放水設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)組織施工。20xx年我礦共打探水鉆孔20個(gè)，孔深共計(jì)1500米。

　　8、地面：變電所進(jìn)行了房屋擴(kuò)建，待礦井?dāng)U建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案確定后開始設(shè)備安裝。

　　9、煤炭銷售方面受市場(chǎng)影響面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)克服了開拓新市場(chǎng)、交通運(yùn)輸不便等重重困難，銷售煤炭12。5萬噸。

　　10、對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通方面也克服了部門人員不熟、環(huán)境機(jī)構(gòu)不清楚等困難，透過我們的努力與上級(jí)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)辦理、周邊煤礦的資料調(diào)查與溝通、外界有資質(zhì)單位的業(yè)務(wù)辦理等工作也等到了順利開展。

煤礦工作總結(jié)3

　　一年來,我堅(jiān)持把收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，工會(huì)財(cái)務(wù)工作取得了新的進(jìn)展，為推動(dòng)工會(huì)工作的發(fā)展提供了可靠的`物質(zhì)保證�，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

　　1、采取措施，保證經(jīng)費(fèi)到位

　　面對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥交工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,礦工會(huì)經(jīng)常研究,認(rèn)真分析,采取多種行之有效的措施，及時(shí)、足額收好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)政策宣傳。通過下發(fā)文件、舉辦培訓(xùn)班等多種形式，有關(guān)部門對(duì)收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了依法撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)的自覺性。加強(qiáng)與礦行政的協(xié)商和溝通。工會(huì)財(cái)務(wù)人員與礦行政做到了勤聯(lián)系、勤督促，積極爭取礦行政的支持和幫助，促使工會(huì)經(jīng)費(fèi)足額到位。

　　2、規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格管理經(jīng)費(fèi)

　　一年來，礦工會(huì)認(rèn)真落實(shí)工會(huì)財(cái)務(wù)政策，嚴(yán)格按照適用范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理。健全規(guī)章制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和工作實(shí)際，健全完善了工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算管理制度、“一支筆”審批制度、物品購置、驗(yàn)收、管理和使用制度、賬簿登記、交接制度及財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制度，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化。加強(qiáng)監(jiān)督審查。工會(huì)年度預(yù)決算以及重大開支都經(jīng)過集體研究后提交經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)批準(zhǔn)。年終工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支情況經(jīng)過經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)通過后，向工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告，接受職工監(jiān)督，聽取職工意見，做到了民主理財(cái)，公開透明。

　　3、統(tǒng)籌兼顧，合理使用經(jīng)費(fèi)

　　礦工會(huì)按照“勤儉節(jié)約、統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有節(jié)余”的`原則。將有限的資金用到維護(hù)職工權(quán)益上，用到關(guān)心職工生活、開展各項(xiàng)活動(dòng)上，切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。始終堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”：即有利于加強(qiáng)維護(hù)職能的原則;有利于服務(wù)基層的原則;有利于提高工會(huì)工作整體水平的原則;有利于保證重點(diǎn)工作順利實(shí)施的原則;有利于節(jié)約開支的原則。

　　一年來，礦工會(huì)財(cái)務(wù)工作取得了較好的成績，保證了工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，但從整體運(yùn)作來看，仍有不足的地方：一是往年的部分經(jīng)費(fèi)還未撥交到位;二是個(gè)別車間工會(huì)會(huì)費(fèi)使用仍有不規(guī)范現(xiàn)象。針對(duì)這些問題，有待于在今后的工作中采取措施，切實(shí)加以解決。

　　今后我會(huì)充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的監(jiān)督作用，加強(qiáng)日常的審查監(jiān)督。同時(shí)，要定期向會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)工作，增強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理和使用的透明度，促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新成績。

煤礦工作總結(jié)4

　　三月份，按照集團(tuán)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固年”活動(dòng)要求，衛(wèi)生小區(qū)、物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)建工作逐步展開，同時(shí)做好“兩堂（塘）一舍”日常管理，堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量考核。主要工作如下：

　　兩堂（塘）一舍工作

　　職工食堂嚴(yán)格落實(shí)“四精八嚴(yán)”工作法，對(duì)飯菜質(zhì)量、食品衛(wèi)生嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格要求，同時(shí)，繼續(xù)開展首席廚師活動(dòng)，樹立標(biāo)桿以點(diǎn)帶面，鼓勵(lì)員工苦練廚藝，爭當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵；職工澡堂以防寒保暖、防火防盜為重點(diǎn)，浴池每班換水，認(rèn)真檢修供暖設(shè)施，確保室溫水溫達(dá)標(biāo)。成立安全小分隊(duì)，每天巡查更衣室，并對(duì)防火防盜實(shí)行分片管理，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)全月無任何安全事故發(fā)生。職工宿舍各樓均能保持高標(biāo)準(zhǔn)。樓梯、走廊無積水，廁所無異味、無污垢，房間干凈整潔，床上用品清潔且擺放整齊，服務(wù)員犧牲休息時(shí)間，為職工更換拆洗晾曬潮濕被褥、提開水，全力保證讓職工休息好。

　　家屬區(qū)管理與小修工作

　　各生活小區(qū)依照市雙創(chuàng)和集團(tuán)“衛(wèi)生小區(qū)”創(chuàng)建要求，提高環(huán)境衛(wèi)生、治安門衛(wèi)、綠化美化、車子棚、幼兒園，社區(qū)管理等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，積極改造硬件設(shè)施，對(duì)南樓路西家屬區(qū)2680m2墻體進(jìn)行全面墻漆罩白，及時(shí)清運(yùn)9棟危樓改造遺留的的建筑垃圾，對(duì)花草樹木普遍進(jìn)行澆水，有效緩解旱情。二隊(duì)在強(qiáng)化自主保安，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的同時(shí)，完成南樓路西家屬區(qū)批過街墻六千多平方米。維修南樓家屬區(qū)7號(hào)、8號(hào)小區(qū)路肩三百多米，維修8號(hào)小區(qū)地坪一百多平方米；處理家屬區(qū)下水溝13處；礦區(qū)工業(yè)廣場(chǎng)、南大門、過度樓清理維修下水溝七十余米，機(jī)運(yùn)區(qū)配電室改建大門，粉刷室內(nèi)30平方。

　　綠化與環(huán)境衛(wèi)生工作

　　利用春季有利時(shí)機(jī)，對(duì)礦院草坪進(jìn)行整理，對(duì)枯死樹木花卉進(jìn)行補(bǔ)栽，在家屬區(qū)重新栽植小葉女貞400余棵。花房為“三八”表彰會(huì)、黨代會(huì)、月底工作會(huì)擺花5次。文化廣場(chǎng)擺放花卉一千多盆，并及早著手培育繁殖花卉，為“五一”花卉使用提前做好準(zhǔn)備。

　　衛(wèi)生工堅(jiān)持一天三清掃，流動(dòng)保潔人員隨時(shí)清理煙頭、紙宵。保持礦院環(huán)境整潔。灑水車每天三次三灑降塵，保持礦院空氣清新。并為花房送水二十余車。

　　其他工作

　　職工醫(yī)院在完成工傷搶救和防病治病工作的同時(shí)，質(zhì)控管理人員多次對(duì)護(hù)理、藥事、院內(nèi)感染、后勤、6s管理、傳染病防治等進(jìn)行檢查，所發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人，監(jiān)督整改，確保醫(yī)療安全；制定《某礦醫(yī)院醫(yī)保費(fèi)用管理措施》，要求臨床科室嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，使廣大參�；颊叩玫礁�加方便、快捷、滿意的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)。

　　房地產(chǎn)中心一是處理棚戶區(qū)改造遺留問題，對(duì)來訪人員耐心講解政策，積極化解矛盾，保持了穩(wěn)定；二是做好西大門建房前期準(zhǔn)備，安排人員到規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門辦理建房前期手續(xù)；三是做好東工人鎮(zhèn)退房款收尾階段的工作；四是與剩余9棟危樓住戶簽訂搬遷協(xié)議，危樓加固工程將按時(shí)開工；五是妥善協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系，處理突發(fā)事件，確保礦區(qū)穩(wěn)定和正常生產(chǎn)。

　　社保中心在做好養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)管理的'同時(shí)，完成各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷、沖賬；并為六百多名五七工、家屬工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)與養(yǎng)老退休手續(xù)，解決他們養(yǎng)老后顧之憂；按照省社保政策，完成全礦所有退休人員養(yǎng)老金增資補(bǔ)資工作。

　　綜合隊(duì)在“兩會(huì)”期間以穩(wěn)定工作為中心，針對(duì)矛盾點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行梳理排查，做好解疑釋惑，確保無上訪事件；同時(shí)，做好住院病號(hào)護(hù)理，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及班長到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全提醒，確保護(hù)理安全。

煤礦工作總結(jié)5

　　在即將過去的20xx年里，XX隊(duì)全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)XX隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在20xx年巖巷掘進(jìn)以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。XX隊(duì)全體職工團(tuán)結(jié)一致，20xx年以來，我們細(xì)化管理、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效，從而為我隊(duì)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境�；仡�20xx年以來，我們主要做了以下工作。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力

　　一年來，我們堅(jiān)持以管理提升為目的，安全生產(chǎn)為目標(biāo)。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標(biāo)和五優(yōu)礦井的工作思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，而且增強(qiáng)了職工向心力，從而提高了戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持每天班前會(huì)思想動(dòng)員和每次的逢四學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，認(rèn)真組織廣大職工深入學(xué)習(xí)“一號(hào)文”和“二十條紅線”，通過三個(gè)階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，每位職工都寫了心得體會(huì)，明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神，從而提高了全體職工的責(zé)任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時(shí)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習(xí)，提高了全體職工的政治思想覺悟，為我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、完善制度管理、明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任

　　XX隊(duì)始終把認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及我礦的路線方針政策，使職工及時(shí)了解掌握集團(tuán)公司及礦井經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全會(huì)議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了XX隊(duì)安全管理規(guī)章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在這一年當(dāng)中XX隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不斷總結(jié)，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經(jīng)濟(jì)管理安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而使我隊(duì)的管理形成制度化、精細(xì)化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對(duì)照制度或獎(jiǎng)或罰，職工一目了然，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感；在生產(chǎn)中，從工程質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好隊(duì)班子的同時(shí)，認(rèn)真召開隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團(tuán)結(jié)一致，作風(fēng)民主，對(duì)人員任免重大問題和有關(guān)重大事項(xiàng)和決策必須召開班子會(huì)議集體討論決定，每季度召開隊(duì)黨、政、工、團(tuán)聯(lián)系會(huì)議，分析職工思想工作方法，隊(duì)里存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題，給安全防線筑牢了第二道安全防線。

　　三、降低成本增效益、明確分配的透明度

　　XX隊(duì)在日常工作中認(rèn)真抓成本管理，首先加強(qiáng)材料管理，做到在工程施工當(dāng)中節(jié)約每一個(gè)螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時(shí)用不到的及時(shí)回收，需要時(shí)再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時(shí)通報(bào)處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個(gè)螺絲入手狠抓材料浪費(fèi)，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊(duì)務(wù)公開，每月認(rèn)真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、結(jié)算表、分配表，獎(jiǎng)勵(lì)和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。

　　四、關(guān)愛職工生活隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)管理的同時(shí)，處處為職工著想。

　　中秋期間組織送溫暖活動(dòng)，給困難職工家庭送去了慰問品，讓每戶困難家庭能過一個(gè)歡快的中秋，讓他們感受到組織對(duì)他們的關(guān)心，感覺到大家庭般溫暖。XX隊(duì)還開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動(dòng)，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員2次，XX隊(duì)工會(huì)堅(jiān)持組織職工開展互助、互濟(jì)活動(dòng)，為困難職工解除了后顧之憂。這些成績的'取得是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)實(shí)、關(guān)心職工、愛護(hù)職工、努力為職工辦實(shí)事、辦好事的具體表現(xiàn)。

　　五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、干部以身作則

　　由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，只有從理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高每位職工的思想認(rèn)識(shí)，每一位黨員、團(tuán)員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀(jì)，在實(shí)際生產(chǎn)生活中用自己的實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真自覺遵守紀(jì)律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無重大安全事故。每月認(rèn)真組織全體職工按時(shí)參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，參培率達(dá)80%以上，極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。XX隊(duì)在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，制定了青安崗員及群監(jiān)員上崗制度，每人負(fù)責(zé)一個(gè)小組，大膽管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，做到身邊無違章、無事故，每天下班后匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)為提高匯報(bào)質(zhì)量，每月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)次數(shù)，規(guī)定達(dá)20天以上給予10元/天的津貼，匯報(bào)不到數(shù)罰5元/天，從而提高了職工的責(zé)任感，確保了安全生產(chǎn)；在思想教育工作上，只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，除了安監(jiān)科的學(xué)習(xí)外隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還進(jìn)行幫助教育和批評(píng)，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)人員給予罰款處理，處罰后對(duì)一定時(shí)間內(nèi)不再違章的給予罰款返還。

　　在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了一定的成績，在新的一年里我們將繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績。

煤礦工作總結(jié)6

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地方并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺(tái)礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補(bǔ)連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功。現(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。

　　煤礦是專業(yè)性很強(qiáng)的高驚險(xiǎn)行業(yè)。我們來到補(bǔ)連塔隨時(shí)掌握有價(jià)值的信息，與補(bǔ)連塔礦有經(jīng)驗(yàn)的前輩交流，利用媒體別斷擴(kuò)展信息。剛來的半個(gè)月和神東分公司補(bǔ)連塔礦上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極配合對(duì)我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育，經(jīng)過多次和補(bǔ)連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細(xì)理解各位代課老師說課以及我和大伙兒經(jīng)驗(yàn)的交流，使學(xué)員們對(duì)煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機(jī)會(huì)，大伙兒努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請(qǐng)教，仔細(xì)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固了安全理念和防護(hù)能力。經(jīng)過孫老師安全培訓(xùn)教育，運(yùn)專心理學(xué)，使職員提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全治理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全治理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、妨礙人的安全行為的因素、人的安全素養(yǎng)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全治理技術(shù)、安全治理的科學(xué)手段、安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。這些新的安全治理理念給人耳目一新的感受，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的治理技術(shù)和辦法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈便運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化治理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí)，規(guī)范人的別安全行為，杜絕各種適應(yīng)性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員未來真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　下班后我利用換班和飯后的一些珍貴時(shí)刻組織大伙兒一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，別僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，相互交流怎么于同事和諧相處，榮耀于同事怎么共分享。一具籬笆三個(gè)樁，一具好漢三個(gè)幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)別可缺少的依照地，很難想像一具在同事中間孤立無援的人，可以把工作做得出色，得同事者才干得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝結(jié)起一具團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的'戰(zhàn)斗集體。如今煤炭市場(chǎng)受金融風(fēng)暴的妨礙，政府制定的指導(dǎo)價(jià)格和自發(fā)形成的市場(chǎng)價(jià)格雙軌制對(duì)煤礦生產(chǎn)有了一定的妨礙，但對(duì)我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負(fù)面妨礙。

　　張家峁礦立即要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時(shí)刻和培訓(xùn)人員一起在補(bǔ)連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個(gè)法則我們別能違背：一具是別斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一具是別斷地“拿來”工具，因?yàn)槲覀儎e可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去未來，我們?cè)谘a(bǔ)連塔礦所見、所聞、所感和所學(xué)到的知識(shí)，先進(jìn)的安全理念、安全文化和治理經(jīng)驗(yàn)將和其它倆個(gè)培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧進(jìn)展貢獻(xiàn)力量。

煤礦工作總結(jié)7

　　時(shí)光荏苒、歲月如梭，20xx年已接近尾聲，回想這一年的工作，有不足、困難和坎坷，同時(shí)有成長、收獲、和欣慰，通過全體鉆機(jī)司機(jī)共同努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)部門20xx年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，與部門深協(xié)同、重效益、保安全、促發(fā)展，圓滿完成部門下達(dá)的各項(xiàng)xx指標(biāo)，現(xiàn)將全年工作做以下總結(jié)：

　　一、安全情況：

　　20xx年xx生產(chǎn)發(fā)生兩起設(shè)備事故，未發(fā)生任何人身安全事故，未發(fā)生列級(jí)以上安全事故。

　　二、生產(chǎn)情況：

　　截止到20xx年10月25日，xx共計(jì)完成xx萬多延米，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營情況符合生產(chǎn)指標(biāo)，并圓滿完成年初設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、反腐倡廉建設(shè)：

　　加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，是每一名xx都必須時(shí)刻堅(jiān)持的方針和原則，自覺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺筑牢拒腐防變意識(shí)，真正做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心、年輕的技術(shù)工人。

　　四、20xx年xx主要工作內(nèi)容：

　　1。加強(qiáng)自身管理、安全生產(chǎn)。

　　“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福

　　利”，公司安全理念在我們心中時(shí)常在回響（任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何事故都可以避免、任何違章都可以預(yù)防）。在日常工作中，我們刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全教育，班中檢查查設(shè)備、環(huán)境安全，班后總結(jié)安全。嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到人，安全預(yù)防措施落實(shí)到實(shí)處。

　　2。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)清形勢(shì)、落實(shí)好“三抓一承諾”活動(dòng)。在日常工作中，及時(shí)組織學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程。積極開展節(jié)能降耗金點(diǎn)子征集活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新開展小改小革、爭創(chuàng)雙優(yōu)機(jī)組以及在崗一分鐘、安全六十秒的崗位承諾活動(dòng)，較好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　3。認(rèn)真總結(jié)不足，提高安全工作質(zhì)量。

　　加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，是我們一貫堅(jiān)持的工作方法，然而，由于我們生產(chǎn)操作的環(huán)節(jié)多，在具體的.操作中，存在著一些不確定的威脅因素，須繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各項(xiàng)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量在提高到一個(gè)臺(tái)階。

　　展望未來，即將踏進(jìn)20xx年，我們將秉承部門要求部署，嚴(yán)格執(zhí)行，百分百完成部門下達(dá)xx的各項(xiàng)指標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制，使20xx年xx安全生產(chǎn)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，保質(zhì)保量完成20xx年全年產(chǎn)量，加強(qiáng)學(xué)員安全培訓(xùn)和“師帶徒”實(shí)操工作，由要我安全轉(zhuǎn)變到、我要安全、再到我會(huì)安全，為部門的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

煤礦工作總結(jié)8

　　20xx年，我煤礦在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，一年以來努力的工作，不斷的提高，不斷的加大對(duì)煤礦安全工作的監(jiān)管，一年來工作出現(xiàn)了零事故，零傷亡的驕人工作業(yè)績。在20xx年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們煤礦應(yīng)該就一年以來的工作做一下總結(jié)，為20xx年的工作打下良好的基礎(chǔ)，也是對(duì)20xx年工作的一種鞭策和激勵(lì)!

　　20xx年，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神，堅(jiān)持“三個(gè)并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺(tái)，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項(xiàng)崗位人員”外培完成264期1564人，完成計(jì)劃的105.6%;安全內(nèi)培完成28期4147人，完成計(jì)劃的117.9%;崗前培訓(xùn)完成9人;黨員政治培訓(xùn)完成7期405人，完成計(jì)劃的112.5%;繼續(xù)教育完成3期106人，完成計(jì)劃的100%;技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人，完成計(jì)劃的622%;管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人，完成計(jì)劃的150%。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，學(xué)員滿意率100%;“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%;教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。20xx年我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù);首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位;“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

　　一、主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)

　　(一)改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。

　　(二)因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的'實(shí)際，礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

　　(四)健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊(duì)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，更加適應(yīng)

　　四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。

　　(五)整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

　　二、主要工作完成情況

　　1.校容校貌煥然一新

　　今年以來，我礦按照“實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源，使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職�，F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬元新增計(jì)算機(jī)14臺(tái)，教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”;投資4.5萬元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室，為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動(dòng)效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實(shí)行集中控制，專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué);投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

　　2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作

　　今年以來，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審，促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)“一本通”，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為;利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開展教學(xué)教研，教培中心教師分工負(fù)責(zé)，每月下井或下現(xiàn)場(chǎng)2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年，我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次，論文評(píng)比2次，對(duì)成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動(dòng)手能力較差的問題，就安排他們?cè)跈C(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。

　　3.“一個(gè)學(xué)習(xí)”先行一步

　　“一個(gè)學(xué)習(xí)”即黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級(jí)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作部署，黨委中心組政治學(xué)習(xí)每月不少于2次，起到表率作用;支部書記例會(huì)每月1次，起到引導(dǎo)作用;礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識(shí)有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，673名黨員參賽，起到普及作用;第

　　三、四季度，我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們以領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào)，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動(dòng)的正常進(jìn)行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。

　　4.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成

　　“兩項(xiàng)培訓(xùn)”即“三項(xiàng)崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。20xx年，是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先，落實(shí)了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn)，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員226人，為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人，生產(chǎn)班組長換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人，舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的正規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級(jí)和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天;礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

　　5.“三個(gè)推進(jìn)”卓有成效

　　一是“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)實(shí)施辦法》，按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認(rèn)真編制并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和分解落實(shí)指令性培訓(xùn)計(jì)劃;基層區(qū)隊(duì)在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn);所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。教培中心為12個(gè)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)計(jì)了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個(gè)“一本通”;創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅(jiān)持每月2次的下井實(shí)習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的技術(shù)課督導(dǎo)，促進(jìn)了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊(duì)為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng)，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班，教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時(shí)，緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目步伐，制定并實(shí)施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法，利用高、中級(jí)技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵(lì)技術(shù)人才脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。20xx年，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最;50余名職工獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì);60余名職工踴躍報(bào)考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。

　　6.“四個(gè)確�！表樌麑�(shí)現(xiàn)

　　一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、獨(dú)立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓(xùn)管理體系運(yùn)行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實(shí)際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工、井下電鉗工等19個(gè)工種的考試題庫，安全知識(shí)抽考全面實(shí)現(xiàn)了“機(jī)考”，使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和考試考核的針對(duì)性和實(shí)效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)限，及時(shí)足額的將“三項(xiàng)崗位人員”輸送到三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時(shí)，堅(jiān)持重心下移，大力開展四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)。

　　各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分利用周一安全活動(dòng)日、周二技術(shù)課、班前班后會(huì)等有效時(shí)間，積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。教培中心教師和區(qū)隊(duì)兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，采取師生互動(dòng)、教學(xué)相長、職工表達(dá)、教師講評(píng)、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時(shí)開展“每季一評(píng)”，抽查基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)情況，獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰對(duì)等，為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時(shí)，我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè)，四級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)配置，適當(dāng)增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)備、師資、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)“五個(gè)落實(shí)”，嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時(shí)、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個(gè)關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，教培中心等單位每季對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查，每半年進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。20xx年我礦分別組織安全活動(dòng)、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。20xx年，在職工培訓(xùn)方面，共獎(jiǎng)勵(lì)職工350多人次，獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。

　　三、存在的主要差距

　　在總結(jié)成績及經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，與上級(jí)要求及與先進(jìn)單位相比，我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來越大，參加“機(jī)考”的難度也較大;二是由于礦辦公場(chǎng)所集中調(diào)整、工業(yè)廣場(chǎng)集中整治，安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)沒有按計(jì)劃完成;三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對(duì)基層指導(dǎo)的力度還不夠到位，基層區(qū)隊(duì)“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)”還沒有完全達(dá)到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求;四是安全培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓(xùn)計(jì)劃有較大變動(dòng)。不過由于存在各種各樣的問題，才會(huì)導(dǎo)致各種大問題的出現(xiàn)，所以我們一點(diǎn)也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位!

　　雖然現(xiàn)在我們的工作成績十分出色，不過這些是不夠的，需要我們長時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力，才能做好我們的工作!

煤礦工作總結(jié)9

　　一、綜掘工作面施工工藝

　　工藝流程：交接班→檢查→割煤→敲幫問頂→修幫修頂→移前探梁→鉆錨桿眼→注錨桿→掛金屬網(wǎng)和鋼帶→緊固錨桿→清理回收工作面→打錨索

　�。ㄒ唬�準(zhǔn)備工具

　　1、工具：扳手、鉗子、螺絲刀、錘子等；

　　2、備品配件：截齒、銷子、噴霧頭等；

　　3、綜掘機(jī)機(jī)所須潤滑油等。

　�。ǘ�）進(jìn)行交接班工作

　　1、認(rèn)真執(zhí)行井下交接班制度，本班必須了解上一班工作面安全生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。

　　2、進(jìn)入工作面首先檢查工作面通風(fēng)情況，觀察風(fēng)筒是否鼓漲，鼓漲說明風(fēng)量充足，風(fēng)筒距離工作面不大于12米。

　　3、開工前必須檢查工作面支護(hù)情況，觀察巷道頂幫是否保持設(shè)計(jì)形狀，頂幫有無下沉和凸出，前探梁支護(hù)是否合格。各種支護(hù)是否達(dá)到有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

　　4、全面檢查綜掘機(jī)各部件完好情況，包括截齒、噴霧、照明、供電和油位等，有一項(xiàng)不完好不得開工。

　　5、根據(jù)激光線用卷尺檢查巷道成形情況，檢查巷道寬度、高度是否滿足設(shè)計(jì)要求。

　�。ㄈ�）作 業(yè)

　　1、工作面截割時(shí)一人站在掘進(jìn)機(jī)非操作側(cè)急停按扭后監(jiān)護(hù)，其余人員不得站在掘進(jìn)機(jī)前方和兩側(cè)。截割深度原則上應(yīng)根據(jù)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的錨桿排距確定，但也必須結(jié)合工作面煤層軟硬情況及時(shí)調(diào)整；截割寬度和高度必須依照激光線而定。

　　2、綜掘機(jī)截割頭切割方法：頂板巖性好時(shí)，一般由巷道底部向頂部切割。頂板破碎時(shí)，應(yīng)先從巷道頂部切割，并立即架好前探梁護(hù)好頂，再向下切割。煤層較軟或破碎時(shí)可將截割進(jìn)尺深度調(diào)整為400mm，截割后先敲幫問頂，安全情況下進(jìn)行超前錨桿支護(hù)，然后繼續(xù)掘進(jìn)，掘進(jìn)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定深度后方可掛網(wǎng)。掘進(jìn)半煤巖巷道應(yīng)先割煤后割巖，即先軟后硬的原則。

　　3、截割過程中，嚴(yán)格按照給定的中、腰線進(jìn)行施工，掌握準(zhǔn)確的截割范圍，防止出現(xiàn)超挖欠挖現(xiàn)象。根據(jù)不同性質(zhì)的煤巖，必須確定不同的截割方式以及合適的進(jìn)刀深度。

　　4、工作面幫角必須截割到位，落煤通過截割頭和掘進(jìn)機(jī)扒爪扒入掘進(jìn)機(jī)刮板機(jī)。

　　5、掘進(jìn)機(jī)截割完后，應(yīng)將截割頭落地并停電閉鎖。敲幫問頂后應(yīng)用十字鎬將幫頂修平修整，使巷道斷面達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　�。ㄋ模┌踩�注意事項(xiàng)

　　1、移前探梁，前探梁必須用背板背平接實(shí)。

　　2、作業(yè)前必須在前探梁支架的掩護(hù)下操作。用卷尺按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的錨桿間排距確定眼位，并用粉筆或油漆作好記號(hào)。鉆眼盡量使鉆桿垂直巷道輪廓線，鉆眼深度要比錨桿長度淺80-100mm。鉆眼時(shí)，打眼的順序應(yīng)由外向里先頂后幫的順序依次進(jìn)行。

　　（五）支 護(hù)

　　1、安裝錨固劑前應(yīng)將眼孔內(nèi)的積水、煤粉清理干凈。

　　2、把1-2根樹脂錨固劑送入眼內(nèi)，把錨桿插入錨桿眼內(nèi)，使錨桿頂住樹脂錨固劑，外端頭套上螺帽，用帶有專用套筒的煤電鉆套住螺帽，開動(dòng)煤電鉆，使煤電鉆帶動(dòng)桿體旋轉(zhuǎn)將錨桿旋入樹脂錨固劑中進(jìn)行攪拌，直至錨桿達(dá)到設(shè)計(jì)深度，方可撤去煤電鉆。

　　3、攪拌旋轉(zhuǎn)時(shí)間大約35秒后，卸下螺帽，掛好網(wǎng)，上好托板，擰上螺帽。12分鐘之后，擰緊螺帽。

　　4、掛金屬網(wǎng)和鋼帶。掛網(wǎng)要求班組成員相互配合從巷道一幫開始掛起，金屬網(wǎng)間搭接80～100 mm，用細(xì)鐵絲聯(lián)網(wǎng)。

　　5、金屬網(wǎng)掛上后要保持一定的張緊度。掛網(wǎng)的同時(shí)掛好鋼帶，鋼帶搭接必須達(dá)到80～100 mm，然后上鐵托盤。鐵托盤要扶正，錨桿緊固力達(dá)到100KN。

　　6、錨索滯后工作面不得大于20米。采用液壓錨鎖鉆機(jī)施工錨索眼。每排安設(shè)兩根錨索，間距為1.5米，排距為6米。煤層破碎、較軟或巷道交匯口處和可在兩組錨索中間增加一根錨索（五花型），此根作為輔助錨索。

　　7、定孔位：空載實(shí)驗(yàn)正常后，將六方鉆桿插入鉆桿接頭內(nèi)，馬達(dá)控制扳機(jī)緩慢壓下，讓鉆桿慢速轉(zhuǎn)動(dòng)（或不進(jìn)行此項(xiàng)操作而讓鉆桿先頂住頂板）

　　8、鉆孔：孔位定好后，打開水閥開關(guān)，回轉(zhuǎn)馬達(dá)全速回轉(zhuǎn)，根據(jù)巖石的硬度，調(diào)節(jié)推進(jìn)機(jī)構(gòu)控制手柄的轉(zhuǎn)度大小，使推力和回轉(zhuǎn)扭距達(dá)到最佳配合實(shí)現(xiàn)高效鉆進(jìn)。

　　9、接鉆桿第一根鉆桿結(jié)束后關(guān)閉水閥，鉆桿在回轉(zhuǎn)狀態(tài)下，將推進(jìn)機(jī)構(gòu)控制手柄向相反的方向轉(zhuǎn)動(dòng)，支腿回落，鉆桿從孔內(nèi)拉出，將完成鉆桿插入并與開始鉆桿對(duì)接后繼續(xù)鉆進(jìn)。

　　10、沖洗孔：鉆孔達(dá)到規(guī)定深度后，在保持鉆桿回轉(zhuǎn)及供水不間斷的情況下，使支腿緩慢回落，以沖掉孔內(nèi)的殘留巖粉。

　　11、供水：鉆進(jìn)過程中沖洗水壓力應(yīng)在（0.6~1.2）MPa之間，且水質(zhì)無泥沙。

　　12、鉆孔完成后取出鉆桿，在鉆桿接頭內(nèi)插入雙六方套。將鎖緊螺母擰入要安裝的錨桿上插入雙六方套內(nèi)，將樹脂藥包套在鉆桿上部，用錨桿機(jī)將錨桿及藥包送入孔底，隨即使錨桿機(jī)快速旋轉(zhuǎn)數(shù)秒直到回轉(zhuǎn)阻力增大后停轉(zhuǎn)，保持一定推力直到藥包固結(jié)后方能回落錨桿機(jī)。

　　13、卸下擰在錨桿鉆桿上的螺母放入墊板，將螺母重新擰入，最后用錨桿機(jī)預(yù)緊。

　　14、回收工具和材料。

　　二、炮掘工作面施工工藝

　　工藝流程：交接班→檢查→敲幫問頂→鉆炮眼→做引藥→檢查氣體→裝藥→封黃土→連線→檢查氣體→撤人→爆破→檢查→灑水滅塵→修幫修頂→移前探梁→鉆錨桿眼→注錨桿→掛金屬網(wǎng)和鋼帶→緊固錨桿→清理回收工作面→打錨索

　�。ㄒ唬�準(zhǔn)備工具

　　工具：扳手、煤電鉆、十字鎬、錘子等；

　　（二）進(jìn)行交接班工作

　　1、認(rèn)真執(zhí)行井下交接班制度，本班必須了解上一班工作面安全生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。

　　2、進(jìn)入工作面首先檢查工作面通風(fēng)情況，觀察風(fēng)筒是否鼓漲，鼓漲說明風(fēng)量充足，風(fēng)筒距離工作面不大于12米。

　　3、開工前檢查工作面支護(hù)情況，觀察巷道頂幫是否保持設(shè)計(jì)形狀，頂幫有無下沉和凸出，前探梁只護(hù)是否合格。各種支護(hù)是否達(dá)到有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

　　4、根據(jù)激光線用卷尺檢查巷道成形情況，檢查巷道寬度、高度是否滿足設(shè)計(jì)，根據(jù)工作面巷道實(shí)際成形情況合理布臵炮眼。

　　5、鉆眼前要用卷尺按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的炮眼位臵和間距確定眼位，并用粉筆或油漆作好記號(hào)。鉆眼時(shí)，必須在前探梁支架的掩護(hù)下操作。打眼的順序應(yīng)先掏槽后輔助最后打周邊眼和底眼。炮眼角度、深度必須與作業(yè)規(guī)程要求相符。

　　（三）爆 破

　　1、做引藥、裝藥工作必須由專職爆破工完成。

　　2、封炮泥。炮眼封泥長度必須達(dá)到規(guī)程要求。

　　3、連線工作必須由專職爆破工完成。

　　4、爆破。爆破工作嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，必須作到一次打眼一次爆破。爆破撤人直線距離不得小于100米，曲線距離不得小于75米。

　　5、檢查。爆破15分鐘炮煙吹散后，灑水滅塵、檢查工作面10米范圍內(nèi)頂幫支護(hù)情況，檢查前探梁支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　（四）臨時(shí)支護(hù)

　　1、敲幫問頂。爆破完后，由班組長負(fù)責(zé)組織對(duì)工作面全面進(jìn)行敲幫問頂工作，清理活矸浮煤。

　　2、移前探梁，前探梁必須用背板背平接實(shí)。修幫。應(yīng)用十字鎬將幫頂修平修整，使巷道斷面達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　�。ㄎ澹┲� 護(hù)

　　1、鉆眼。作業(yè)前必須在前探梁支架的掩護(hù)下操作。用卷尺按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的錨桿間排距確定眼位，并用粉筆或油漆作好記號(hào)。鉆眼盡量使鉆桿垂直巷道輪廓線，鉆眼深度要比錨桿長度淺80-100mm。鉆眼時(shí)，打眼的順序應(yīng)由外向里先頂后幫的順序依次進(jìn)行。

　　2、安裝錨桿。安裝前應(yīng)將眼孔內(nèi)的積水、煤粉清理干凈。然后把兩根樹脂錨固劑送入眼底，把錨桿插入錨桿眼內(nèi)，使錨桿頂住樹脂錨固劑，外端頭套上螺帽，用帶有專用套筒的煤電鉆套住螺帽，開動(dòng)煤電鉆，使煤電鉆帶動(dòng)桿體旋轉(zhuǎn)將錨桿旋入樹脂錨固劑中進(jìn)行攪拌，直至錨桿達(dá)到設(shè)計(jì)深度，方可撤去煤電鉆。攪拌旋轉(zhuǎn)時(shí)間大約35秒后，卸下螺帽，掛好網(wǎng)，上好托板，擰上螺帽。12分鐘之后，擰緊螺帽。

　　3、掛金屬網(wǎng)和鋼帶。掛網(wǎng)要求班組成員相互配合從巷道一幫開始掛起，金屬網(wǎng)間搭接80～100 mm，用細(xì)鐵絲聯(lián)網(wǎng)。金屬網(wǎng)掛上后要保持一定的張緊度。掛網(wǎng)的同時(shí)掛好鋼帶，鋼帶搭接必須達(dá)到80～100 mm，然后上鐵托盤。鐵托盤要扶正，錨桿緊固力達(dá)到100KN。

　　4、錨索滯后工作面不得大于20米。采用液壓錨鎖鉆機(jī)施工錨索眼。每排安設(shè)兩根錨索，間距為1.5米，排距為6米。煤層破碎、較軟或巷道交匯口處和可在兩組錨索中間增加一根錨索（五花型），此根作為輔助錨索。

　　5、定孔位：空載實(shí)驗(yàn)正常后，將六方鉆桿插入鉆桿接頭內(nèi)，馬達(dá)控制扳機(jī)緩慢壓下，讓鉆桿慢速轉(zhuǎn)動(dòng)（或不進(jìn)行此項(xiàng)操作而讓鉆桿先頂住頂板）

　　6、鉆孔：孔位定好后，打開水閥開關(guān)，回轉(zhuǎn)馬達(dá)全速回轉(zhuǎn)，根據(jù)巖石的硬度，調(diào)節(jié)推進(jìn)機(jī)構(gòu)控制手柄的轉(zhuǎn)度大小，使推力和回轉(zhuǎn)扭距達(dá)到最佳配合實(shí)現(xiàn)高效鉆進(jìn)。接鉆桿第一根鉆桿結(jié)束后關(guān)閉水閥，鉆桿在回轉(zhuǎn)狀態(tài)下，將推進(jìn)機(jī)構(gòu)控制手柄向相反的方向轉(zhuǎn)動(dòng)，支腿回落，鉆桿從孔內(nèi)拉出，將完成鉆桿插入并與開始鉆桿對(duì)接后繼續(xù)鉆進(jìn)。

　　7、沖洗孔：鉆孔達(dá)到規(guī)定深度后，在保持鉆桿回轉(zhuǎn)及供水不間斷的情況下，使支腿緩慢回落，以沖掉孔內(nèi)的殘留巖粉。

　　8、供水：鉆進(jìn)過程中沖洗水壓力應(yīng)在（0.6~1.2）MPa之間，且水質(zhì)無泥沙。

　　9、鉆孔完成后取出鉆桿，在鉆桿接頭內(nèi)插入雙六方套。將鎖緊螺母擰入要安裝的錨桿上插入雙六方套內(nèi)，將樹脂藥包套在鉆桿上部，用錨桿機(jī)將錨桿及藥包送入孔底，隨即使錨桿機(jī)快速旋轉(zhuǎn)數(shù)秒直到回轉(zhuǎn)阻力增大后停轉(zhuǎn)，保持一定推力直到藥包固結(jié)后方能回落錨桿機(jī)。

　　10、卸下擰在錨桿鉆桿上的螺母放入墊板，將螺母重新擰入，最后用錨桿機(jī)預(yù)緊。

　　11、回收工具和材料。

　　三、綜掘機(jī)操作工藝

　�。ㄒ唬┻M(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)：

　　1、應(yīng)做好工長、班長、綜掘機(jī)司機(jī)等各工種間的.交接班工作。

　　2、對(duì)工作面全面檢查，當(dāng)空頂距超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定時(shí)應(yīng)加超前支護(hù)梁、

　　3、檢查綜掘機(jī)、皮帶周圍是否有妨礙機(jī)器運(yùn)行的障礙，若有應(yīng)先處理后方可開機(jī)。

　　4、錨桿支護(hù)參數(shù)與作業(yè)規(guī)程的規(guī)定不相符時(shí)，立即進(jìn)行修改、嚴(yán)禁掘進(jìn)。

　　（二）開機(jī)前的準(zhǔn)備工作

　　1、檢查噴霧、冷卻水源是否有水，檢查進(jìn)水水壓是否大于1.0MPa。

　　2、檢查配套設(shè)備（包括：綜掘機(jī)、皮帶、皮帶保護(hù)等）是否完好，如不完好不準(zhǔn)開車。

　　3、在開機(jī)前必須對(duì)周圍氣體進(jìn)行檢查，符合《規(guī)程》規(guī)定方可開機(jī)。

　　4、檢查綜掘機(jī)控制箱開關(guān)手把是否處于停止位臵，只有處于停止位臵時(shí)，才允許做以下的檢查工作：

　　⑴檢查各部油位是否符合規(guī)定，并及時(shí)增補(bǔ)或更換潤滑油。 ⑵按日常維修內(nèi)容進(jìn)行檢查維修。

　　⑶檢查切割截齒是否齊全可靠、損壞2把以上必須更換增補(bǔ)后方可開機(jī)。

　�。ㄈ�）掘進(jìn)作業(yè)

　　1、將司機(jī)座后部控綜掘機(jī)控制箱上的隔離開關(guān)打向正向運(yùn)轉(zhuǎn)位臵，此時(shí)前部兩照明燈亮，說明綜掘機(jī)主電路接通電源。

　　2、將操作箱上的急停按鈕拔到正常位臵。

　　3、用專用工具將操作箱上的電源開關(guān)放到“通”的位臵。

　　4、將電氣控制箱上的支護(hù)、運(yùn)行開關(guān)打到“運(yùn)行”的位臵。

　　5、打鈴預(yù)警啟動(dòng)油泵電機(jī)，必須在打鈴后30秒內(nèi)啟動(dòng)。（否則必須重新再啟動(dòng)一次）

　　6、打開供水閥門，內(nèi)、外噴霧供水。（其中外噴霧給油泵電機(jī)及切割電機(jī)降溫）

　　7、檢查掘進(jìn)機(jī)周圍安全情況，工作臂周圍嚴(yán)禁有人，機(jī)器機(jī)身兩側(cè)無其他人員（除正副司機(jī)外），確定安全無誤后，方可啟動(dòng)截割電機(jī)。

　　8、操作閥組手把，開始進(jìn)行正常掘進(jìn)。

　　注意事項(xiàng)：按如下順序開動(dòng)機(jī)器：

　　①開動(dòng)皮帶運(yùn)輸機(jī)—

　�、陂_動(dòng)轉(zhuǎn)載機(jī)—

　�、坶_動(dòng)掘進(jìn)機(jī)。

　�。ㄋ模┩＼囎鳂I(yè)

　　1、須正常停車時(shí)應(yīng)先讓截割頭旋轉(zhuǎn)幾分鐘，待截割頭周圍無浮煤時(shí)，再按順序停車。

　　2、停止運(yùn)行可以通過轉(zhuǎn)動(dòng)相應(yīng)電機(jī)操作開關(guān)到停止位臵即停止電機(jī)運(yùn)行。當(dāng)急停時(shí)，通過按下操作箱上的急停按鈕或者按下掘進(jìn)機(jī)非司機(jī)側(cè)急停按鈕來實(shí)現(xiàn)。

　　3、當(dāng)操作者需要離開司機(jī)座位時(shí)，必須將按下操作箱上的“急�！卑粹o，并用專用工具將電源開關(guān)打到“斷”的位臵。

　　（五）掘進(jìn)順序：

　　1、為減少掘進(jìn)機(jī)的負(fù)荷，提高掘進(jìn)速度，一般先切割煤壁的下部，當(dāng)巷道斷面的煤巖較均勻時(shí)，采用左右循環(huán)向上切割的方法。

　　2、當(dāng)掘進(jìn)斷面有煤又有巖時(shí)，應(yīng)先破煤后破巖。

　　3、當(dāng)掘進(jìn)斷面的巖石硬度不同時(shí)，應(yīng)先破碎較軟的巖石，當(dāng)遇到非常硬的巖石時(shí)，不應(yīng)勉強(qiáng)截割，對(duì)有部分露頭硬巖時(shí)，應(yīng)首先截割周圍部分使其墜落。

　　4、為保證柱窩的質(zhì)量，應(yīng)先切割巷道外形，再挖柱窩，挖柱窩時(shí)，應(yīng)將截割頭伸出最長位臵向下掘，然后在此狀態(tài)下將截割頭向回收縮，以便把煤接近鏟板，便于裝運(yùn)。

　　（六）離開操作現(xiàn)場(chǎng)：

　　1、全面檢查綜掘機(jī)、皮帶、皮帶保護(hù)等設(shè)備的完好情況、嚴(yán)禁出現(xiàn)問題不檢查、不匯報(bào)、不處理，留給下一班一個(gè)不完好的設(shè)備。

　　2、做好工長、班長、綜掘機(jī)司機(jī)等各工種間的交接班工作。

　�。ㄆ撸┦褂米⒁馐马�(xiàng)：

　　1、司機(jī)必須專職，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，無關(guān)人員不得擅自開綜掘機(jī)。

　　2、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)情況下才可向煤（巖）鉆進(jìn)。

　　3、當(dāng)截割頭已鉆在煤（巖）壁里時(shí)，不許啟動(dòng)截割電機(jī)，應(yīng)先退出煤壁后，方可啟動(dòng)。

　　4、截割頭工作時(shí)，必須開啟噴霧降塵冷卻系統(tǒng)。

　　5、機(jī)器前進(jìn)或后退時(shí)，必須收到起后支撐，抬起前鏟板。

　　6、對(duì)大塊煤掉落煤巖須采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ�破碎后再進(jìn)行裝載，大塊煤巖卡在龍門時(shí)，必須進(jìn)行人工破碎嚴(yán)禁強(qiáng)拉。

　　7、機(jī)器在工作過程中，若遇到不正常的聲響應(yīng)立即停機(jī)檢查原因，排除故障后方可開機(jī)。

　　8、液壓系統(tǒng)和噴霧降水域系統(tǒng)的壓力不準(zhǔn)隨意調(diào)高，若調(diào)整時(shí)需專職人員調(diào)節(jié)。

　　9、機(jī)器加油時(shí)須用潔凈的容器，嚴(yán)禁不通過濾網(wǎng)向油箱注油，避免油質(zhì)污染造成元件損壞。

　　10、油箱的油溫超過70度時(shí)，必須停機(jī)冷卻，待降溫后方可開機(jī)。

　　11、當(dāng)發(fā)現(xiàn)液壓系統(tǒng)壓力值嚴(yán)重波動(dòng)，溢流閥經(jīng)常開啟，系統(tǒng)產(chǎn)生噪聲和嚴(yán)重發(fā)熱時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查。

　　12、當(dāng)油缸行至終點(diǎn)時(shí)，應(yīng)迅速放開操作手柄，防止因溢流閥長期溢流造成系統(tǒng)發(fā)熱。

　　13、切割部在工作時(shí)若遇悶車現(xiàn)象，應(yīng)立即停機(jī)，以防止長期過載。

　　14、若遇下列情況之一不得開機(jī)：

　　①巷道斷水、噴霧冷卻系統(tǒng)不能正常工作時(shí)；

　�、谟拖鋬�(nèi)油位低于油標(biāo)指示范圍時(shí)；

　�、劢佚X損壞5把以上時(shí)；

　�、芮懈铍姍C(jī)與減速箱之間及減速箱與工作臂之間等重要聯(lián)接部位的緊固螺栓松動(dòng)時(shí)；

　�、蓦姎忾]鎖和防爆性能遭到破壞時(shí)。

　　四、綜掘皮帶機(jī)司機(jī)操作工藝

　�。ㄒ唬┻M(jìn)入操作現(xiàn)場(chǎng)：

　　1、做好皮帶機(jī)司機(jī)的交接班工作。

　　2、搞好自己管轄范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生工作。

　　（二）皮帶輸送機(jī)開機(jī)前的準(zhǔn)備工作

　　1、認(rèn)真檢查傳動(dòng)裝臵各臺(tái)電機(jī)的聯(lián)軸器、張緊絞車、油包等各部位螺栓是否齊全、緊固。以及減速器的油量是否適當(dāng)，有無滲漏油現(xiàn)象。

　　2、檢查膠帶速度保護(hù)、防跑偏保護(hù)、煙霧保護(hù)、溫度保護(hù)、堆煤保護(hù)、撕帶保護(hù)、中停裝臵及信號(hào)裝臵等保護(hù)裝臵動(dòng)作是否靈活可靠。

　　3、檢查膠帶清掃器的磨損情況和松緊情況。

　　4、檢查各滾筒、托輥是否齊全、安裝牢固。

　　5、檢查皮帶的張緊程度是否適當(dāng)，各接頭是否良好，膠帶有無撕裂現(xiàn)象，膠帶有無跑偏現(xiàn)象。

　　6、清理機(jī)頭下和機(jī)尾滾筒處的浮煤（矸）。

　　7、膠帶機(jī)頭、機(jī)尾及膠帶架后保持平整，穩(wěn)固，擋煤板是否牢固良好。

　　8、檢查通訊信號(hào)系統(tǒng)是否靈活暢通。

　�。ㄈ�）膠帶輸送機(jī)的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止：

　　1、開機(jī)前，首先發(fā)出開機(jī)信號(hào)，使沿線人員離開轉(zhuǎn)動(dòng)部分，防止傷人。

　　2、開機(jī)前司機(jī)必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便提醒皮帶周圍的非工作人員。

　　3、操作膠帶機(jī)時(shí)集中精力，，司機(jī)要隨時(shí)注意觀察膠帶機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各部聲響是否正常，轉(zhuǎn)動(dòng)是否平穩(wěn)，膠帶有無跑偏，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理。

　　4、膠帶機(jī)運(yùn)行中要不斷檢查各臺(tái)電動(dòng)機(jī)、減速器以及各部溫度變化情況，膠帶有無異常情況，若有溫升或異常應(yīng)停機(jī)處理。

　　5、司機(jī)隨時(shí)注意信號(hào)，聽到停車信號(hào)后及時(shí)停車。

　　6、一般情況下，皮帶停機(jī)前應(yīng)將膠帶上的煤運(yùn)空，以免啟動(dòng)時(shí)電動(dòng)機(jī)帶負(fù)荷過重，應(yīng)盡量避免短時(shí)間頻繁啟動(dòng)。

　　7、檢修皮帶時(shí)必須先停電作業(yè)，并在皮帶開關(guān)上掛“有人作業(yè)、禁止合閘”警告牌，需要啟動(dòng)時(shí)，機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)架上不準(zhǔn)有人作業(yè)。

　　8、皮帶機(jī)運(yùn)行中，在無結(jié)實(shí)過橋處不準(zhǔn)任何人員翻越通過。

　　9、接帶、延帶、檢修時(shí)，必須由專人統(tǒng)一指揮。

　　10、機(jī)頭、機(jī)尾、滾洞如有煤（矸）需要清理時(shí)，按要求停機(jī)作業(yè)，并整好工作服，上半身不準(zhǔn)伸入皮帶內(nèi)，以免發(fā)生傷記亡事故

　　11、司機(jī)停車后要及時(shí)切斷電源。

　�。ㄋ模╇x開操作現(xiàn)場(chǎng)：

　　1、做好皮帶機(jī)司機(jī)的交接班工作。

　　2、搞好自己管轄范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生工作。

　　五、掘進(jìn)電鉗工操作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要佩帶好所需的工具并穿戴好必要的絕緣護(hù)具。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，停送電工作必須有專人負(fù)責(zé)聯(lián)系，并掛上“有人工作禁止送電”的標(biāo)志牌，上好閉鎖螺栓或設(shè)專人看管，只有執(zhí)行這項(xiàng)操作的人員才有權(quán)取牌送電。

　　3、對(duì)井下供電設(shè)備要做到“四專、四有、兩齊、三全、二堅(jiān)持”

　　4、嚴(yán)禁帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備（包括電纜）。

　　5、電氣設(shè)備斷電后，必須經(jīng)驗(yàn)電、放電后方可工作，放電時(shí)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯?jié)舛葒?yán)禁超限。故障檢查完畢后，必須進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，確認(rèn)無誤后方可送電。

　　6、操作高、低壓電氣設(shè)備時(shí)，人員操作手柄和工作中必須接觸的部件應(yīng)有良好可靠的絕緣性。

　　7、對(duì)使用中的防爆設(shè)備的防爆性能每月進(jìn)行一次檢查，日常工作中，注意保護(hù)電氣設(shè)備的防爆面，不得碰砸損傷，保持防爆面的光潔度，防爆面不得有漆或銹蝕，并經(jīng)常保持防爆面上有適量防銹油脂。

　　8、對(duì)配電系統(tǒng)中的所有保護(hù)裝臵都應(yīng)保持靈敏可靠。

　　9、所有電氣設(shè)備和電纜投入運(yùn)行前，必須對(duì)其電阻進(jìn)行測(cè)定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)投入使用。

　　10、電纜應(yīng)擺放懸掛整齊，堆放的電纜應(yīng)盤成“8”字形，并保持足夠的半徑，電纜吊掛點(diǎn)之間的距離不大于3米，嚴(yán)禁用鐵絲吊掛。

　　11、各電氣設(shè)備均應(yīng)有檢修記錄和運(yùn)行記錄。

　　12、離開工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要整理好自己的工具以免遺漏并檢查是否有失爆的地方。

　　六、掘進(jìn)修理工操作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要帶好自己的工具。

　　2、修理工在每班接班后，對(duì)機(jī)器進(jìn)行全面的檢查，直至確定無誤后方可允許司機(jī)工作。

　　3、在發(fā)現(xiàn)皮帶有跑偏現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)根據(jù)跑偏狀態(tài)予以恰當(dāng)、快捷地調(diào)整，調(diào)整中應(yīng)注意自身的安全。

　　4、在膠帶輸送機(jī)啟動(dòng)前應(yīng)對(duì)沿線托輥進(jìn)行檢查，若有脫落、銹蝕應(yīng)先處理后才能允許皮帶司機(jī)開機(jī)。

　　5、時(shí)刻注意傾聽各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的溫度、聲音，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)處理。

　　6、工作完成后，修理工應(yīng)對(duì)掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。修理工檢查完畢后應(yīng)和司機(jī)一起做好試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并填寫檢修記錄。

　　7、離開工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要帶好自己的工具。

　　七、掘進(jìn)放炮員操作標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）工作前

　　1、依據(jù)當(dāng)班次爆破計(jì)劃所需的種類和數(shù)量到炸藥庫房領(lǐng)取炸藥和XX。

　　2、領(lǐng)出后，立即離庫，并安全送至工作地點(diǎn)。炸藥、XX不得同一人押運(yùn)。

　　3、到工作地點(diǎn)后，必須分別存放并上鎖，鑰匙由放炮員隨身攜帶。

　　4、放炮員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備好水炮泥及黃土。

　�。ǘ�）工作中

　　1、裝配引藥時(shí)打開藥卷平頭一端封底，把XX輕輕插入藥內(nèi)，至少埋入2cm，再用XX腳線扎緊，纏好腳線，并將腳線末端擰緊。

　　2、在未裝藥前，放炮員要將炮眼內(nèi)煤巖、粉塵清理干凈。

　　3、裝藥時(shí)，在向炮眼送藥時(shí)，另一只手必須將XX腳線輕輕拉住，并緊靠眼壁。

　　4、裝藥完畢，必須將XX腳線懸于眼口或予以短路。

　　5、聯(lián)線時(shí)，首先聯(lián)接各炮眼間的線路，接頭必須擰緊懸空，如果XX腳線短互相接不上時(shí)，可用備用腳線接長。

　　6、炮眼間聯(lián)線完畢后，必須將接線回路全面檢查一遍，確認(rèn)接線無誤后，才能與放炮母線最后連接。

　　7、在放炮前要檢查放炮器材的完好情況。

　　8、放炮前，班長、放炮員、瓦斯員、安全員對(duì)放炮地點(diǎn)再次檢查，確認(rèn)無問題后，方可放炮。

　　9、放炮前5秒鐘，放炮員必須大喊三聲“放炮了”或鳴笛三響，方能充電放炮。

　　10、炮響20分鐘后，由放炮員、安監(jiān)員、瓦檢員、工長或班組長共同進(jìn)行驗(yàn)炮工作。

　�。ㄈ�）下班前

　　1、放炮完畢后，要及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)放炮器材，使之恢復(fù)到放炮前的狀態(tài)。

　　2、當(dāng)班未能消耗的炸藥、XX，放炮員必須持礦火工品領(lǐng)用清退單去炸藥庫辦理清退手續(xù)，方可下班。

煤礦工作總結(jié)10

　　我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以建立本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

　　一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79。7945萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃70萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846。2米，開拓成巷1824。4米。

　　一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

　　二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)潛力。

　　三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

　　四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的.變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的用心性。

　　五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。

　　六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。

　　二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

　　20xx年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面職責(zé)事故，建立礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

　　一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同狀況，全年共召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，安全例會(huì)705次。

　　二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)職責(zé)狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，構(gòu)成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的用心性和主動(dòng)性。

　　三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全職責(zé)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，配合公司安全檢查27次，理解盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。

　　四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

　　五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的狀況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

　　六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

　　三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和建立本質(zhì)安全型礦井帶給了人才保證和智力支持。

　　一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制和目標(biāo)職責(zé)制。

　　二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

　　三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

　　四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

　　五是組織知識(shí)競賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識(shí)競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識(shí)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

　　六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對(duì)120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前思考，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

　　四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

　　強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新潛力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。

　　一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的建立。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)申報(bào)，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)用心性的過程。

　　二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。

　　三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對(duì)、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評(píng)比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一向以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條，落實(shí)合理化推薦189條。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。

　　四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對(duì)推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個(gè)月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

　　五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改善辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步構(gòu)成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

　　六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降�？记诠ぷ�，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強(qiáng)化職責(zé)考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作，牢固樹立機(jī)要無小事觀念，強(qiáng)化保密意識(shí)，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯(cuò)。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工帶給了極大方便。

煤礦工作總結(jié)11

　　煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)在6月份的安全生產(chǎn)中，我隊(duì)以科學(xué)發(fā)展和“安全發(fā)展”“安全零事故”理念為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持隱患的落實(shí)與治理，確保礦上的運(yùn)輸安全與效率。6月份主要的工作有：（一）職工思想教育方面利用周一、周三學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)會(huì)議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)了全隊(duì)干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)全隊(duì)干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保安全。通過學(xué)習(xí)河南煤礦“安全零理念”的管理模式，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動(dòng)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，使職工的文明程度顯著提高、行為進(jìn)一步得到規(guī)范。（二）手指口述崗位描述方面本月我隊(duì)加大了對(duì)“手指口述、崗位描述”的抽查與考核力度，每個(gè)班前都堅(jiān)持抽查3名員工。對(duì)每個(gè)員工的的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄并納入工分考核，有不過關(guān)的第二天繼續(xù)抽查，絕不放過任何一個(gè)不過關(guān)的人員。經(jīng)過這段時(shí)間來的努力，現(xiàn)在每個(gè)職工基本上都能夠把“手指口述”工作法貫徹到實(shí)際工作中。（三）爭樹增提方面今年，集團(tuán)公司開展了“爭樹增提”競賽活動(dòng)。6月份，我隊(duì)再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了該活動(dòng)的精神，進(jìn)一步推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造”。搞好宣傳工作，要求廣大職工在實(shí)際工作中，找差距、找不足。對(duì)于隊(duì)伍工分分配問題，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公開”。（四）隱患排查與治理方面本月著重落實(shí)隱患的排查與治理，加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的.運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。7月份工作安排：1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識(shí)在職工思想中滋生。從安全理論和企業(yè)文化的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。2、繼續(xù)利用周一、周三的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，加大對(duì)職工安全與紀(jì)律的整頓，特別是對(duì)地面紀(jì)律的整頓，杜絕空崗、脫崗、串崗、盜竊行為的發(fā)生。3、抓好建黨90周年系列活動(dòng)，搞好建黨90周年的歌唱比賽活動(dòng)。抓好“爭樹增提”競賽活動(dòng)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)與落實(shí)，加大宣傳力度，務(wù)求每個(gè)職工都能時(shí)刻接受該活動(dòng)的信息，并參與到該活動(dòng)中來�？偟膩碚f，本月我隊(duì)無論是在安全生產(chǎn)還是職工思想教育工作方面都取得了令人滿意的成績。雖然在某些方面還存在著或多或少的一些問題，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各種各樣的困難，在各方面逐漸改善。要在安全管理上下功夫，在制度上加強(qiáng)管理落實(shí)，落實(shí)必須要有執(zhí)行力，為礦上打造一個(gè)更好更完美的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。

煤礦工作總結(jié)12

　　20xx年第一季度已經(jīng)過去，機(jī)電科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹、落實(shí)公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ)，以“90萬噸”技改項(xiàng)目為目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位開展了各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備管理和機(jī)電設(shè)備的安裝工作，圓滿完成了一季度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、制定機(jī)電設(shè)備“春節(jié)檢修計(jì)劃”，并按計(jì)劃實(shí)施

　　元月x日到元月x日時(shí)值我公司春節(jié)長假，為保證我礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電科提前制定了機(jī)電設(shè)備“春節(jié)檢修計(jì)劃”并按計(jì)劃實(shí)施：

　　1、機(jī)電科部分技術(shù)員放棄春節(jié)回家的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)完成了北二總回EBZ-160掘進(jìn)機(jī)、北翼擴(kuò)幫EBZ-132掘進(jìn)機(jī)、立井提升絞車、主通風(fēng)機(jī)、主斜井皮帶機(jī)等大型設(shè)備的檢修工作。

　　2、因副立井新提升機(jī)20xx年已到礦，時(shí)間久遠(yuǎn)，廠家提供的圖紙資料不全再加上圖紙與實(shí)物不符等原因，我們?yōu)榱松俪霾铄e(cuò)、不出差錯(cuò)，確保今年立井絞車安裝工程的順利進(jìn)行，主動(dòng)聯(lián)系了廠家人員到現(xiàn)場(chǎng)重新核實(shí)了提升機(jī)的相關(guān)尺寸，然后委托廠家重新出圖。

　　二、積極準(zhǔn)備各種資料，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收

　�、儆蓹C(jī)電科技術(shù)員包隊(duì)分片和各隊(duì)電工每天下井進(jìn)行檢查為主要手段，對(duì)井下機(jī)電設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行開蓋檢查（包括五小電器），一旦發(fā)現(xiàn)問題，不分大小、絕不姑息，能現(xiàn)場(chǎng)處理的現(xiàn)場(chǎng)處理，現(xiàn)場(chǎng)不能處理的以“三定表”的形式下發(fā)到各隊(duì)，整改完成后，再由機(jī)電科技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收，確保檢查出的問題落實(shí)到位。

　�、诜e極準(zhǔn)備機(jī)電方面的檢查資料（包括井上下供電系統(tǒng)圖紙、機(jī)電設(shè)備布置圖、機(jī)電機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸圖、防雷示意圖、大型設(shè)備檢修計(jì)劃、大型設(shè)備檔案、機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃等）。

　�、蹫榇_保生產(chǎn)安全，積極聯(lián)系有相關(guān)資質(zhì)的單位對(duì)空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐、安全閥、鋼絲繩、壓力表、電流表以及電壓表進(jìn)行了性能檢測(cè)。

　　三、安裝各種機(jī)電設(shè)備，為90萬噸技改工作奠定基礎(chǔ)

　　為保證90萬噸技改工作順利完成，我們?cè)跊]有機(jī)電設(shè)備安裝隊(duì)伍的情況下，由機(jī)電科技術(shù)員、廠家技術(shù)人員和機(jī)電隊(duì)員工臨時(shí)組成機(jī)電設(shè)備安裝小組，負(fù)責(zé)完成了以下工作：

　�、侔惭b了一臺(tái)SCR-340V新空壓機(jī)，緩解了井下供氣緊張的現(xiàn)象。

　�、谕瓿闪松蟼}皮帶機(jī)和筒倉轉(zhuǎn)載皮帶機(jī)的安裝工作。

　　四、結(jié)合20xx年采掘工程安排，積極配合各隊(duì)機(jī)電工作

　�、倌弦砥�帶巷掘進(jìn)更換了EBZ-90掘進(jìn)機(jī)截割減速機(jī)。

　�、谀弦砥�帶巷掘進(jìn)安裝了一部DSJ-80/40/2*55KW的可伸縮式皮帶機(jī)。

　�、郾币�2號(hào)煤回風(fēng)組裝一臺(tái)EBZ-160型掘進(jìn)機(jī)。

　�、芤虮比�號(hào)總回將對(duì)北翼2號(hào)聯(lián)巷擴(kuò)巷，需要拆除2號(hào)聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)橋，公司臨時(shí)決定將北翼2號(hào)聯(lián)絡(luò)巷的電纜全部拆除。電纜搬遷涉及到南、北翼動(dòng)力和風(fēng)機(jī)線路，盡管工期緊、任務(wù)重，機(jī)電科在最短的'時(shí)間內(nèi)制定了電纜的搬遷改造方案，并由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，機(jī)電科技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)跟班和機(jī)運(yùn)隊(duì)配合，僅用一個(gè)星期時(shí)間就安全、順利的完成了工作任務(wù)，在最大程度上減小了對(duì)生產(chǎn)的影響。

　　五、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

　　雖然本季度機(jī)電工作開展得比較順利，但還有很多不足，比如員工素質(zhì)差、安全意識(shí)不高、機(jī)電工種人員缺乏等，下一季度機(jī)電科要把就如何加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高工作技能作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容開展起來，使我礦機(jī)電從業(yè)人員全方面的了解各種機(jī)電設(shè)備的性能、做好會(huì)操作、懂維修。

　　我們堅(jiān)信，只要我們善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印的干好每一項(xiàng)工作把“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”深入持久的開展下去，做到持證以恒、常抓不懈，一定能迎頭趕上，為實(shí)現(xiàn)今年蘭花寶欣煤業(yè)有限公司90萬噸試運(yùn)轉(zhuǎn)工作做出我們機(jī)電科應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦工作總結(jié)13

　　在公司培訓(xùn)中心的督促和支持下及各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下，我礦圓滿的完成了第一季度的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進(jìn)一步積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提高安全培訓(xùn)水平，查找其中的'存在的問題和不足，把下一季度安全培訓(xùn)工作做得更好�，F(xiàn)將我礦第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年第一季度安全培訓(xùn)基本情況

　　根據(jù)省市縣、集團(tuán)公司、華昱公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的相關(guān)文件精神，我礦結(jié)合實(shí)際情況制定了20xx年安全培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)。

　　1、崗前培訓(xùn)：第一季度共舉辦新工人崗前培訓(xùn)三期共計(jì)160余人；

　　2、業(yè)余培訓(xùn)：三違培訓(xùn)三期共計(jì)50余人，安全基礎(chǔ)知識(shí)及礦井災(zāi)害預(yù)防培訓(xùn)4期共計(jì)300余人，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)6期共計(jì)320余人，崗位安全紅線培訓(xùn)1期，共計(jì)120余人，礦井綜合應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)2期，共計(jì)260余人，同時(shí)還參加了公司、煤業(yè)中心組織的技能提升學(xué)習(xí)、第二期企業(yè)大講堂、觀看警示教育片、頂板災(zāi)害及防治、一通三防業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)等業(yè)余培訓(xùn)。

　　3、外委培訓(xùn)：共計(jì)參加省市、縣及集團(tuán)公司組織的b類安全管理及井下電氣作業(yè)培訓(xùn)2期，共計(jì)8人。

　　二、安全培訓(xùn)效果分析

　　1、崗前培訓(xùn)：今年根據(jù)公司安監(jiān)局及培訓(xùn)中心要求，我礦嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”教育培訓(xùn)制度，在礦組織72學(xué)時(shí)的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，由所屬隊(duì)組進(jìn)行不低于36學(xué)時(shí)的區(qū)隊(duì)培訓(xùn)和不低于24學(xué)時(shí)的班組培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，160余人全部合格上崗。

　　2、業(yè)余培訓(xùn)：我礦業(yè)余培訓(xùn)針對(duì)不同崗位聘請(qǐng)相同專業(yè)教師進(jìn)行的，培訓(xùn)教材具有較強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)崗位工的操作技能有一定的幫助。

　　三、存在問題

　　培訓(xùn)過程中部分學(xué)員思想認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為可有可無，還有員工學(xué)歷不足，達(dá)不到相關(guān)文件要求，導(dǎo)致部分特種作業(yè)人員證件短缺，針對(duì)以上問題我礦將進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)的宣傳力度，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步讓員工了解到安全培訓(xùn)的重要性，加強(qiáng)學(xué)歷提升工作，要求關(guān)鍵崗位員工必須進(jìn)行學(xué)歷提升。

　　四、第二季度安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃

　　我礦第二季繼續(xù)為安全生產(chǎn)積極培訓(xùn)人員，按照市培訓(xùn)中心的要求積極安排人員出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照礦培訓(xùn)計(jì)劃積極組織人員定時(shí)進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　五、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

　　1、我礦始終把安全培訓(xùn)工作擺在礦發(fā)展建設(shè)的重要置，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全運(yùn)動(dòng)手、綜合治理”方針，落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，堅(jiān)持“以人為本，注重實(shí)效”，緊密結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培新教育，是員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力有了較大提高，為公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展提供了有力保障，現(xiàn)將我礦第一季度安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)如下：

　　2、新員工崗前培訓(xùn)我礦對(duì)新入礦的員工進(jìn)行三級(jí)教育，并進(jìn)行考核，合格后方進(jìn)入崗位；并且通過多媒體教學(xué)，播放了其他煤礦先進(jìn)的安全管理模式和安全措施，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)通過多媒體教學(xué)，使一些抽象難理解的理論只是一目了然，加深了他們的額印象，提高了員工的技術(shù)水平。鑒于部分員工安全意識(shí)淡薄，我礦還安排了安全知識(shí)及事故案例，通過學(xué)習(xí)和案例分析使每一位員工都能掌握基本的安全知識(shí)，加強(qiáng)自己我防護(hù)意識(shí)和安全理念。

　　3、效果評(píng)價(jià)中存在的問題：我公司培訓(xùn)還處在探索階段，培訓(xùn)有待完善和補(bǔ)充。

煤礦工作總結(jié)14

　　20xx年,xx礦在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初制定1號(hào)文各項(xiàng)要求為奮斗目標(biāo)，積極、扎實(shí)、創(chuàng)造性地開展工作，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設(shè)備老化、機(jī)電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩(wěn)定，各項(xiàng)工作取得了比較滿意的成績�，F(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下：

　　一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

　　1、原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃96萬噸，110月已完成75.6萬噸，全年預(yù)計(jì)完成92.6萬噸，虧產(chǎn)3.4萬噸，比上年76.6萬噸增產(chǎn)16萬噸。

　　2、精煤產(chǎn)量：計(jì)劃38.4萬噸，110月已完成31.2萬噸，全年預(yù)計(jì)完成38萬噸，虧產(chǎn)0.4萬噸，比上年27.6萬噸增產(chǎn)10.4萬噸。

　　3、總進(jìn)尺：計(jì)劃7300米，110月已完成5500米，全年預(yù)計(jì)完成6800米，虧尺500米，比上年5300米增尺1500米。

　　二、主要工作落實(shí)情況

　　1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利安全生產(chǎn)。安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了科室與區(qū)隊(duì)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會(huì)、每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查并落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等進(jìn)行專題調(diào)度會(huì)議、組織討論、研究并解決其存在問題，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　3、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，積極組織生產(chǎn)。面對(duì)井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接續(xù)緊張的實(shí)際困難，礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局，加強(qiáng)重點(diǎn)工程管控力度，保證采掘工程正常接續(xù)。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝及1209工作面的拆除工作，在采面安裝、拆除和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人組成。在跟班期間，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，采面安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。

　　4、克服地質(zhì)條件復(fù)雜問題，加強(qiáng)安全技術(shù)管理。

　　我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。

　　5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率。首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴(yán)格控制采煤工作面采高，根據(jù)工作面斷層揭露情況，隨時(shí)對(duì)回采工序進(jìn)行調(diào)整，過小斷層，要放震動(dòng)炮，對(duì)煤矸要做到分采分運(yùn)，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過1.7m(煤層厚度超過1.7m的要采全高)，每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機(jī)頭機(jī)尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m，保證安全出口高度。工作面過斷層時(shí)必須制定專項(xiàng)措施，嚴(yán)禁采煤機(jī)直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實(shí)行分裝分運(yùn)，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟;后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼，再進(jìn)入原煤皮帶系統(tǒng)。通過采取以上措施，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　三、存在問題和不足

　　1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢(shì)不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴(yán)重，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員達(dá)不到編制的.70%，影響正常生產(chǎn)組織。

　　2、采掘設(shè)備管理混亂、事故多。缺乏基礎(chǔ)的管理臺(tái)賬。設(shè)備種類、完好、待修、購進(jìn)、庫存等數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確。管設(shè)備、修設(shè)備、用設(shè)備的單位和負(fù)責(zé)人，缺乏溝通、掌握不準(zhǔn)、心中無數(shù);購買的設(shè)備、配件不配套、不通用，影響了實(shí)際需要，對(duì)新購進(jìn)和維修的設(shè)備，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，在時(shí)間、人力、產(chǎn)量等方面，造成不必要的損失

煤礦工作總結(jié)15

　　20xx年工作即將過去，我認(rèn)真履行安全督察員的職責(zé)。充分發(fā)揮煤氣防護(hù)員的特長，日常工作中在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫；“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行要求、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。“嚴(yán)格的安全管理是最大的愛護(hù)”。

　　這個(gè)理念應(yīng)該說用到安全管理上最貼切。督察員作為安全管理者，應(yīng)當(dāng)對(duì)自己有一個(gè)正確的定位。我的觀點(diǎn)是，作為一個(gè)管理者不能事事處處嚴(yán)細(xì)實(shí)，有時(shí)候也可以當(dāng)當(dāng)老好人，但是在安全和綜合治理工作方面堅(jiān)決不能當(dāng)老好人。這是我的一個(gè)原則。職工在我們班里，我們有責(zé)任、有義務(wù)關(guān)心他們、愛護(hù)他們，保護(hù)他們。特別是在安全方面，督察員當(dāng)老好人就有可能使職工送命，因此，在安全工作上要大膽管理，不能怕得罪人。

　　當(dāng)出現(xiàn)職工違章時(shí)，班組還要召開分析會(huì)進(jìn)行剖析。我認(rèn)為對(duì)出現(xiàn)違章的職工，督察員還要及時(shí)跟進(jìn)做好思想工作，曉之以理，動(dòng)之以情。這也是藝術(shù)管理的體現(xiàn)。通過這些工作，一般情況下職工不會(huì)再重復(fù)出現(xiàn)類似問題。而且嚴(yán)格管理更能樹立督察員的威信。簡言之，嚴(yán)格管理對(duì)職工、對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)都有好處，不嚴(yán)格管理就是害人害己害企業(yè)。“細(xì)”，心細(xì)、腦細(xì)，眼細(xì)加上手勤、腿勤、嘴勤。我們常說：安全工作不怕一萬就怕萬一。所以在安全工作上就得更加心細(xì)、腦細(xì)。職工想不到的，我們要想到；職工發(fā)現(xiàn)不了的，我們要發(fā)現(xiàn)；職工看不到的我們要看到。我認(rèn)為作為一個(gè)安全管理者看問題、做事情就得不同于普通職工。

　　只要心細(xì)腦子細(xì)考慮周到，才能對(duì)班組安全工作布置的全面、到位。我們廠危險(xiǎn)源量化檢查，應(yīng)當(dāng)說，這項(xiàng)工作的開展抓到了安全的根上。進(jìn)一步明確了安全工作的方向。因此，我們就得緊緊圍繞五大理念、量化檢查、三大危險(xiǎn)源控制去做安全工作。這就需要我們安全管理者眼細(xì)、手勤、腿勤、嘴勤。就是帶領(lǐng)大家認(rèn)真辨識(shí)排查，眼要看到、手要摸到、腳要跑到，把量化檢查做細(xì)。、嘴要說的到，就是對(duì)職工多囑咐、多要求，不怕多說話。

　　嘴勤對(duì)做好安全工作不失為是一種辦法。因?yàn)槿硕寂滦踹�，特別是對(duì)那些經(jīng)常出現(xiàn)個(gè)輕微違章的，經(jīng)常絮叨他使他產(chǎn)生了煩感，就不會(huì)在出現(xiàn)同樣的事情。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，可以發(fā)動(dòng)大家都來說說，效果會(huì)更好�！皩�(shí)”，把安全工作做扎實(shí)。安全工作做得實(shí)不實(shí)能直觀的反映一個(gè)單位安全工作的好與否，因?yàn)榘嘟M是具體的執(zhí)行單位和落實(shí)單位。扎實(shí)做好班組安全工作可采取以下方式，

　　一個(gè)是要利用好班前班后會(huì)這個(gè)平臺(tái)組織好文件、精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)、反思，從思想上引導(dǎo)好職工；

　　二是要以身作則落實(shí)安全要求并利用各種平臺(tái)提高安全能力。所以我們有責(zé)任幫助安全知識(shí)、安全意識(shí)較低的職工提高水平；

　　三是實(shí)實(shí)在在的做好量化檢查。如果說上面兩條是無形的工作，那么進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)檢查就是有形的工作，這也是對(duì)我們安全工作最直接、最實(shí)在、最有益的工作，也是做好安全工作的關(guān)鍵所在。也就是有布置、有落實(shí)、有檢查。

　　否則，如果敷衍了事弄虛作假，到頭來吃虧的還是職工和自己。總而言之，安全工作要重在突出一個(gè)“實(shí)”字，要在“實(shí)”上狠下功夫。在煤氣安全的`控制方面，主要做好以下幾個(gè)方面：

　　1、做好煤氣操作崗位職工安全操作技能及安全意識(shí)的教育，充分利用檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)煤氣設(shè)備隱患的機(jī)會(huì)，及時(shí)講解煤氣安全知識(shí)和防護(hù)意識(shí)。

　　2、在自己對(duì)煤氣設(shè)施認(rèn)真檢查的同時(shí)，督促崗位職工認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，加大點(diǎn)檢力度，有力的避免了煤氣設(shè)施漏氣現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、對(duì)廠區(qū)煤氣濃度的異常報(bào)警情況及時(shí)查找和分析原因，并及時(shí)將相關(guān)信息通知崗位職工，避免了因煤氣濃度的異常升高，引起職工的恐慌。

　　4、對(duì)我廠煤氣防護(hù)器材及時(shí)進(jìn)行檢查維護(hù)，保證了異常情況下煤氣防護(hù)器材能夠正常使用，保障了煤氣安全生產(chǎn)和使用。

　　今后努力方向

　　1、不斷學(xué)習(xí)煤氣新技術(shù)、新工藝，把握先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，將新技術(shù)、新成果及時(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐，同時(shí)進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)爐煤氣等專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。

　　2、深入開展設(shè)備故障診斷分析與研究，提高煤氣生產(chǎn)事故的預(yù)測(cè)能力。

　　3、繼續(xù)加大安全檢查和管理力度，在煤氣的生產(chǎn)和使用中避免人身傷害事故的發(fā)生。

　　學(xué)習(xí)無止境，努力無極限，“只有不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的步伐”，在今后的工作中我將嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、自我充實(shí)、自我加壓，立足本職工作，勤學(xué)多思，每天都以最飽滿的熱情投入到工作中，為我廠安全生產(chǎn)順行再創(chuàng)新的輝煌奉獻(xiàn)自己的力量。

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