投標(biāo)工作總結(jié)
更新時間:2023-05-17 15:17:31 工作總結(jié) 我要投稿
投標(biāo)工作總結(jié)15篇
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家整理的投標(biāo)工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
投標(biāo)工作總結(jié)1
無意間一回頭,xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運,也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下,我牢記自己的崗位職責(zé),認真完成自己應(yīng)盡的義務(wù),圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、牢記崗位職責(zé),順利的完成了在職期間的各項分管工作。
回顧即將過去一年,我負責(zé)的工作主要有:組織招標(biāo)文件評審會、負責(zé)匯總招標(biāo)文件主要內(nèi)容及安排投標(biāo)工作計劃、主持經(jīng)濟標(biāo)的編制及電子標(biāo)書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負責(zé)施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經(jīng)濟標(biāo)編制主管的這一年來,對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾,要說取得了一些成績,主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標(biāo)和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作,但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力,但與此同時也給了我更上一層樓的動力,讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧xx年,雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元,但對于公司確保的6億元的目標(biāo)還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題,但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細心檢查下還是一一做出了修正?偠灾c公與私,xx年都是一個豐收年。
二、勤加學(xué)習(xí),積極參加各項集體活動,不斷提高自身綜合素質(zhì)。
身為經(jīng)濟標(biāo)編制主管,必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進步、品德高尚,面對困難時積極解決問題,面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì),我堅持參加公司組織的各項集體活動,并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學(xué)習(xí),加強自身知識儲備,培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通,缺乏全面分析工程成本分析的能力,尤其是在措施項目費計算方面,現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作;
二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況,在完成上級布置的任務(wù)時有操之過急、急于求成的現(xiàn)象,沒有達到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細心;
三是工作溝通能力不足,遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報,缺乏主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性;四是工作抗壓能力不足,情緒自我調(diào)節(jié)能力差。
針對上述種種不足,在今后的工作中我會進一步加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,改掉沒耐心不細心的毛病,多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,努力使自己更加成熟,早日做到能獨當(dāng)一面,做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
四、下年度的工作展望
總結(jié)過去,展望未來,建宇公司的`發(fā)展前景一片光明。xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中,作為公司投標(biāo)工作的排頭兵,我將更認真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗,盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之,這一年的工作是充實的成功的,如果有做的不好的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出,以便及時更正。一年之際在于春,在即將到來的xx年的春天,我將會更加努力,愛崗敬業(yè),遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范,本著認真負責(zé)的工作態(tài)度,做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己最大的能力,為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,我將在新的一年里繼續(xù)努力,不斷提高自己的專業(yè)水平,虛心向大家學(xué)習(xí),不斷努力,爭取再上一個新臺階。
投標(biāo)工作總結(jié)2
今年以來,我參與了公司的大部分項目投標(biāo)工作,現(xiàn)就我參與投標(biāo)工作的一些體會和以下如何做好投標(biāo)工作總結(jié)如下:
一、平時做好各方面資料的收集
1、建好公司資料庫:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。
2、建好人才資料庫:建立各類人員的檔案資料,如造價師、造價員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料(含個人簡歷)。
3、收集不同類別的,有影響工程的施工組織設(shè)計,便于快速編制施工組織設(shè)計,在此基復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容,充分了解招標(biāo)文件要求。雖然招標(biāo)文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同,但每個項目都有自己的特殊要求,發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的內(nèi)容不詳細或有疑問的,要及時以書面形式發(fā)送招標(biāo)代理人以便得到解答。否則,有可能錯過唯一集中答疑的機會,如果發(fā)生實質(zhì)性內(nèi)容理解錯誤,問題就比較嚴(yán)重了,可能造成投標(biāo)文件為廢標(biāo)。
編制投標(biāo)文件資料時,一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做,按照評分辦法去編制,因為評委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評分辦法來評標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容,因為不同的地方、不同的招標(biāo)人對此要求不一樣,稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。
投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求做出響應(yīng)。投標(biāo)人既然參加投標(biāo),就應(yīng)該完全響應(yīng)招標(biāo)文件實質(zhì)性的要求。在投標(biāo)文件編制一定要引起高度重視。
①選擇在會場遞交投標(biāo)文件的,投標(biāo)人應(yīng)提前對遞交地點進行勘查,掌握遞交地點的交通、天氣等情況。我在參加某個開標(biāo)會的過程中就曾遇到過,剛過規(guī)定的投標(biāo)截止時間,也就是說在主持人剛剛宣布停止接受投標(biāo)文件后,一些投標(biāo)人才攜帶投標(biāo)文件滿頭大汗地跑入會場,以至于投標(biāo)文件遞交不上。
②投標(biāo)文件在遞交前和遞交時一定要對密封完好情況進行檢查,否則也將被拒收。
以上為今年參加投標(biāo)工作的一些體會,為了做好20xx年的投標(biāo)工作,我認為以下幾點是需要注意加強的:
1、應(yīng)增加投標(biāo)工作人員的數(shù)量。現(xiàn)公司熟悉項目投標(biāo)工作的人員匱乏,單憑少數(shù)幾個人去做公司的投標(biāo)工作,時間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,再指定幾個人參與投標(biāo)工作。
2、應(yīng)推進獎勵制度。公司主要業(yè)務(wù)為工程預(yù)算,員工的提成和獎金只是單各方主體行為,提高招投標(biāo)工作質(zhì)量。
1-11月份,全市建設(shè)工程招標(biāo)項目共81個,共251個單位工程,建筑面積約萬平方米,中標(biāo)價約億元。其中:公開招標(biāo)面積約萬平方米,中標(biāo)價億元;邀請招標(biāo)面積約萬平方米,中標(biāo)價約億元。招標(biāo)范圍涵蓋了工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起,周平均開標(biāo)3個場次,尤其在8月份,全市農(nóng)村中小學(xué)校舍安全工程項目密集進場,全月共安排開標(biāo)項目30場次。招標(biāo)辦與交易中心在人員相對不足的情況下,密切配合、無縫對接,確保我市招標(biāo)項目順利展開,無投訴事件發(fā)生。
縱觀20xx年以來的工作,我市招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出“兩多兩少”的可喜局面。一是進場項目大幅增多,場外交易明顯減少。通過近兩年不斷的宣傳招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)以及公開招投標(biāo)活動程序流程,我市轄區(qū)內(nèi)各類工程基本做到“應(yīng)進必進”;二是對招投標(biāo)工作正面評價增訓(xùn)。積極報名參加省招標(biāo)辦組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),準(zhǔn)確把握法律法規(guī)要點,對《條例》和《辦法》中新增的內(nèi)容及時把握并予以實施,切實將招投標(biāo)有關(guān)的各項法律、法規(guī)落實到工作中的每一個細節(jié)中去,做到依法辦事,有法必依。
二、進一步規(guī)范招投標(biāo)行為,不斷完善招投標(biāo)運作體系
(一)堅持源頭管理,狠抓項目進場。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章,對符合進場要求的項目,必須進場交易、接受監(jiān)管;與監(jiān)察、財政等部門配合,嚴(yán)厲打擊規(guī)避進場招標(biāo)的行為。
。ǘ﹫猿謴膰(yán)要求,規(guī)范招標(biāo)行為。
。1)做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。招標(biāo)項目前期的現(xiàn)場勘察、圖紙設(shè)計、工程量清單編制、招標(biāo)文件的編制等前期工作準(zhǔn)備的.充分與否直接影響工程招標(biāo)的質(zhì)量,為此,我們要求招標(biāo)單位高度重視招標(biāo)的準(zhǔn)備工作。
(2)探索科學(xué)合理的評標(biāo)辦法。我和信息查詢系統(tǒng),盡最大可能減少人為因素對招投標(biāo)活動的影響,維護好公開、公平、公正的招投標(biāo)市場環(huán)境。
三、進一步加大監(jiān)管力度、不斷凈化招投標(biāo)市場環(huán)境
(一)強化過程監(jiān)管。為了進一步加強監(jiān)管力度,我市對招投標(biāo)過程進行了細化,將整個招投標(biāo)活動劃分為三個階段,及招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)實施階段、標(biāo)后監(jiān)管階段。招標(biāo)實施階段又劃分為招標(biāo)申請備案、招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件審查備案、資格審查、評標(biāo)定標(biāo)、合同備案等環(huán)節(jié),通過對整個監(jiān)管程序的合理細化,對招標(biāo)項目的監(jiān)管工作做到重點突出、有條不紊。
加強標(biāo)后監(jiān)管。加強與建設(shè)、監(jiān)察部門的聯(lián)絡(luò),將監(jiān)管的側(cè)重點延伸至場外,切實加強中標(biāo)后的管理,有效促進了招投標(biāo)工作的規(guī)范化運作。
(三)加強部門協(xié)調(diào)
。1)配合市紀(jì)委監(jiān)察局以工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理為契機,加強對招投標(biāo)工作的監(jiān)場,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,構(gòu)建公平、誠信的公共資源交易市場秩序。涉及到我局的建設(shè)工程招投標(biāo)必須進入市公共資源交易中心交易,為此,我們要制定好本部門的工作方案并出臺配套管理文件,按照法律法規(guī)等規(guī)定,依法履行房屋市政工程項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管職責(zé),合理配置監(jiān)管資源,重點加強政府和國有投資房屋、市政工程項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管,探索優(yōu)化非國有投資房屋市政工程項目的監(jiān)管方式。
(2)加強制度建設(shè),提高招投標(biāo)監(jiān)管人員素質(zhì)。進一步完善內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度,強化制度的約束力,堅決做到按制度辦事,用制度管人;加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,從書本中學(xué)習(xí),向老同志學(xué)習(xí),向先進地市學(xué)習(xí);加強隊伍的思想道德和黨風(fēng)廉政建設(shè),抓好廉政風(fēng)險點的防控工作,不斷提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益,加快建立一支高素質(zhì)、高水平的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)隊伍。
投標(biāo)工作總結(jié)3
冬去春來,20xx年隨風(fēng)遠去,即將迎來嶄新的20xx年;仡欉^去的一年,充滿艱辛和挑戰(zhàn),在經(jīng)營合同中心全體同仁的共同努力下,我們一起走過來了。
一、工作總結(jié)
1、業(yè)務(wù)投標(biāo)
20xx年度參與業(yè)務(wù)投標(biāo)共計233項,其中監(jiān)理投標(biāo)166項、招標(biāo)代理投標(biāo)51項、施工投標(biāo)1項,20xx年度中標(biāo)項目共計52個(含搖珠中標(biāo)項目)。
2、備案管理
20xx年度完成的備案有:佛山分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊備案、中山分公司工程監(jiān)理和招標(biāo)代理年度備案、惠州分公司監(jiān)理年度備案、陽江分公司監(jiān)理和造價及招標(biāo)代理年度備案、新豐分公司監(jiān)理年度備案、東莞分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊備案、河源分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊備案、五華分公司監(jiān)理年度備案、云浮分公司監(jiān)理和招標(biāo)代理誠信手冊備案、南寧分公司監(jiān)理誠信備案、北海分公司監(jiān)管系統(tǒng)備案、萍鄉(xiāng)分公司監(jiān)理年度備案等。需繼續(xù)完善備案有:湛江分公司監(jiān)理年度備案、茂名分公司監(jiān)理和造價及招標(biāo)代理年度備案等。
3、分公司管理
截至20xx年度在全國范圍內(nèi)共設(shè)立了28個分支機構(gòu),省內(nèi)設(shè)立分支機構(gòu)有17個:云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司,省外設(shè)立分公司有11個:南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽分公司、信陽分公司、內(nèi)蒙奈曼分公司、江西萍鄉(xiāng)分公司。
4、合同管理
20xx年度共計簽訂合同407項(含分公司),其中監(jiān)理合同簽訂175項、招標(biāo)代理合同簽訂193項、工程咨詢合同簽訂12項、工程造價咨詢合同26項和裝修施工合同簽訂1項。
二、工作計劃和建議意見
1、當(dāng)下的發(fā)展趨勢,掌握單一的技能已滿足不了市場發(fā)展的需求,所以經(jīng)營合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類建設(shè)行政主管部門或協(xié)會機構(gòu)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)(如:工程咨詢、工程造價、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、設(shè)計施工等專業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)流程等),通過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷完善和提升專業(yè)水平,為業(yè)務(wù)開拓做好鋪墊。憑著公司在業(yè)界打造出來的良好口碑,吸引了越來越多的業(yè)主單位來司考察,公司簡介和優(yōu)勢介紹需要強化和補充完善,提高演講水平并形成套路為業(yè)主來司考察留下深刻的良好印象。
2、分公司管理需要循序漸進的引導(dǎo),用優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立互信。分公司成立伊始,由于缺乏專業(yè)知識和業(yè)務(wù)不熟練的現(xiàn)象發(fā)生,分公司就會依賴總公司的各種支持和幫助,總公司應(yīng)該及時為分公司排憂解難,為其提供技術(shù)支持和幫扶。在日常工作由專人歸口管理,進行無縫對接提高工作效率,減少因分公司在工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)狀況時直接報告總裁的現(xiàn)象發(fā)生。分公司作為總公司第二經(jīng)營部,有意識的滲透參與分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,獲悉當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)市場的發(fā)展形態(tài)和趨勢,吸取當(dāng)?shù)叵冗M的管理經(jīng)驗。對照自身做到取長補短,協(xié)助分公司工作避免走馬觀花、只是充當(dāng)辦事員的角色。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展,一來分公司業(yè)務(wù)得到穩(wěn)步提升,二來總公司在分公司日常業(yè)務(wù)管理上輕松自如。
3、近年公司走出去的發(fā)展戰(zhàn)略取得較大的成效,陸續(xù)在全國的'部分省、市(縣、區(qū))設(shè)立分支機構(gòu),廣州作為總公司的大本營和立足之本,我們需要堅守陣地繼續(xù)大力開拓廣州業(yè)務(wù)市場。雖廣州業(yè)務(wù)市場有強的越強,弱的越弱的現(xiàn)象,但我們還是要敢于硬碰硬,繼續(xù)貫徹既定發(fā)展方針,不斷優(yōu)化自身和提高獨特優(yōu)勢,力保在廣州業(yè)務(wù)市場保留一席之地。
4、實存危機感,保持穩(wěn)步向前。從全國各地來看監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理單位眾多,資質(zhì)實力參差不齊,如今市場存在魚龍混珠和惡性競爭,造成整個監(jiān)理行業(yè)不景氣和畸形發(fā)展,未來監(jiān)理行業(yè)將往項目管理方向發(fā)展,單一資質(zhì)和能力水平低下的監(jiān)理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下,我們需要走在政策改革之前,鞏固現(xiàn)有資質(zhì)和加快推進資質(zhì)升級,積累項目業(yè)績和儲備專業(yè)技術(shù)人才。
最后期盼20xx年通過我們共同努力越來越好!
投標(biāo)工作總結(jié)4
時光荏苒,歲月如梭,緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束。回顧20xx年度,經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各職能部門的大力支持和密切配合下,認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度,堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),積極拓展各項業(yè)務(wù)。各項工作有計劃有步驟進行,呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面,現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下:
一、主要完成的工作:
1.完成項目報名22個;
2.完成項目投標(biāo)及準(zhǔn)備資料30份;
3.完成公司資質(zhì),人員證件、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新;
4.轉(zhuǎn)退保證金項目30個;
5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類;
6.檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份;
7.完成20xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計,共計收費30.0350萬元;
8.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準(zhǔn)備等其他事項。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的'問題:
1.投標(biāo)項目較多經(jīng)常忘記項目保證金是否轉(zhuǎn)退,每個自己負責(zé)的項目制作一個項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時提醒財務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù);
2.為方便合同移交管理,制作合同移交登記表,方便查閱;
3.入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建情況不明了,整理并制作一覽表;
4.個人工作事項多和雜,用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。
三、工作中的一些建議:
目前投標(biāo)過程中,對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴(yán)格,經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅是投標(biāo)做標(biāo)書的工作,而是全體人員的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室,保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。
四、加強基礎(chǔ)資料建設(shè),進一步提高工作效率
基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石,完整的基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經(jīng)營部逐漸對資料進行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標(biāo)書所需用的資料進行了整理,將在公司注冊人員合理的分編,并全部掃描制作成電子版,確保了投標(biāo)過程的順利使用;在各項外部事務(wù)上,辦事流程更加合理,出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上,加強土建、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累,確保了日常制作標(biāo)書使用。
投標(biāo)工作總結(jié)5
北京XX項目已于8月30日完成投標(biāo)工作任務(wù)。雖然時間緊,任務(wù)重,但是最終還是在大家的共同拼搏奮斗中圓滿完成。此次投標(biāo)模式為較為新穎的電子化投標(biāo),為便于今后更快捷操作類似電子標(biāo),規(guī)避廢標(biāo)風(fēng)險,現(xiàn)對電子標(biāo)投標(biāo)工作進行總結(jié)。具體如下:
一、心得及存在問題
本次投標(biāo)最大的心得體會就是:未雨綢繆,一切要走在前面。因為有了先前幾個項目的經(jīng)驗教訓(xùn),本次投標(biāo)從年前就開始對其電子投標(biāo)進行了充分了解及準(zhǔn)備,所以除去電子標(biāo)不穩(wěn)定因素較多這個不可控因素外,所有工作都提前做到位。包括兩個投標(biāo)制作軟件的熟練操作、簽字蓋章的`方式及出現(xiàn)問題的解決方式等,也正是因為這種超前思維,提前把工作做到位,偶遇突發(fā)狀況也可做到臨危不亂。如投標(biāo)工作截止日前一晚,因為做標(biāo)軟件問題需要用另一個做標(biāo)軟件重新制作文件時,我迅速的在3小時內(nèi)將新文件制作完畢。并在完成自身工作同時,積極協(xié)助了其他同事的工作,為順利完成此次投標(biāo)工作做出了積極貢獻。
此次投標(biāo)的問題有兩個,第一就是精力分配問題。眾所周知,人的精力是有限的,只有將充足的精力投入到投標(biāo)中,才可在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。此次投標(biāo)最后一天報價部分和其他協(xié)助標(biāo)段上傳問題,因為最后需要反復(fù)導(dǎo)入上傳,導(dǎo)致精力不足,險些造成無法上傳投標(biāo)文件。第二就是文件、資料的備份。通過以上類似問題,深感投標(biāo)資料備份的重要性。
二、改進措施
精力分配問題解決方法就是,部門整體分工要明確,并合理發(fā)揮個人優(yōu)勢,團結(jié)協(xié)作,提高整體合力。不能只是一人超前思維,趕超時間,還要互相提醒,互相多交流,多溝通,將各項工作提前準(zhǔn)備好,達到整個團隊的提升。備份的問題就是將所有做標(biāo)文件及時備份到移動硬盤,隨做隨存,投標(biāo)結(jié)束后及時整理歸檔。
三、建議
因為電子標(biāo)的特殊性和不穩(wěn)定性,電子標(biāo)每臺電腦,每個人制作時或多或少都會碰到大大小小的問題,而且問題可能各不相同,所以我建議以后做電子標(biāo)時,即使是輔標(biāo),也要提前安裝相應(yīng)的投標(biāo)軟件,并及時熟悉使用方法,多嘗試、多操作。即使后期再遇到各式各樣的問題,憑借先前的經(jīng)驗集思廣益,及時解決問題,確保投標(biāo)工作順利有序進行。
另外,大家有問題一定及時解決,及時詢問代理、軟件公司及同事,不然問題堆積的越來越多,最終可能導(dǎo)致無法預(yù)測的嚴(yán)重后果。
投標(biāo)工作總結(jié)6
xx公司招投標(biāo)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,在省公司及股份公司相關(guān)部門的精心指導(dǎo)下,緊緊圍繞招投標(biāo)工作的各項要求,認真嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和《省公司關(guān)于進一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作程序的規(guī)定》,加強招投標(biāo)工作的監(jiān)督和管理,進一步規(guī)范招投標(biāo)行為,促進公平競爭,加強廉政建設(shè),維護了國家、集體、社會公共利益與當(dāng)事人合法權(quán)益。現(xiàn)將xx公司20xx--20xx年度招投標(biāo)工作總結(jié)如下:
一、20xx-20xx年招投標(biāo)運行基本情況
20xx-20xx年,xx公司招投標(biāo)辦公室順利完成各類招標(biāo)項目38項。其中工程類28項,廢舊物資處置6項,設(shè)備采購交易類4項,中標(biāo)成交額897.12萬元,比預(yù)算節(jié)約資金137.74萬元,節(jié)減率15.35%。三年來,xx公司招投標(biāo)辦公室著重抓好了以下幾方面工作,一是協(xié)同公司生產(chǎn)技術(shù)部門進一步規(guī)范工程項目建設(shè)管理工作。在征求各方意見的基礎(chǔ)上,制定了《xx公司土建工程管理規(guī)定》《xx公司招投標(biāo)工作管理規(guī)定》。二是切實做好開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督。認真做好每個招投標(biāo)項目的開標(biāo)、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督工作,按照規(guī)定的程序組織開標(biāo),評標(biāo)任務(wù),保障各招投標(biāo)當(dāng)事人合法履行各自職責(zé)并及時解決開標(biāo)、評標(biāo)中遇到的問題,同時為加大現(xiàn)場監(jiān)督還邀請公司和股份兩級紀(jì)委同志參于監(jiān)督。三是規(guī)范招投標(biāo)工作的程序。二公司招投標(biāo)工作嚴(yán)格做到申請、審批、報批、信息發(fā)布、制作標(biāo)書、資格審查、報名和開標(biāo)、評標(biāo)等相關(guān)程序,實行規(guī)范運作。無違規(guī)操作現(xiàn)象。四是嚴(yán)格把關(guān),對5萬元以上至30萬元以下的小型工程建設(shè)項目統(tǒng)一由招投標(biāo)辦公室進行,并根據(jù)范圍,應(yīng)招盡招。30萬元以上建設(shè)項目嚴(yán)格按規(guī)定程序報股份公司審批,并按股份公司批準(zhǔn)的程序執(zhí)行。經(jīng)統(tǒng)計,三年來100萬元以上工程經(jīng)由省公司招投標(biāo)的有二公司制鹽1#線技改項目、熱電1#爐技改項目和采鹵新15x16,19x20井組項目。五是切實提高招標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)水平。由于招標(biāo)辦成員缺乏工作經(jīng)歷又是兼職的,普遍缺乏相關(guān)法律、工程預(yù)算等相關(guān)方面的業(yè)務(wù)知識。通過派員到楚州區(qū)招投標(biāo)中心和淮安市大九鼎項目咨詢管理有限公司學(xué)習(xí)交流,同時,要求招標(biāo)辦公室人員參加國家人力資源和社會保障部組織的招標(biāo)師考試,有效提高了工作人員的業(yè)務(wù)操作水平。
二、存在問題
(一)是對招投標(biāo)工作的認識上尚需統(tǒng)一。由于個別分廠部門對招投標(biāo)工作缺乏足夠的重視,導(dǎo)致有些項目建設(shè)單位對招投標(biāo)工作的認識還沒有真正完全到位,還存在著拆解施工工程量,逃避招標(biāo)的情況。
(二)資質(zhì)掛靠、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包等不良行為歷來是工程建設(shè)等項目在招投標(biāo)工作中的老大難問題,是普遍稱為影響招標(biāo)公平競爭的“頑癥”。這一“頑癥”在二公司的招標(biāo)中也存在。特別是一些工程量小的`維修項目,有資質(zhì)的公司不感興趣,因此造成個別不具備相關(guān)資質(zhì)的人員參與,擾亂招投標(biāo)工作秩序,影響工程質(zhì)量。
(三)是標(biāo)后管理工作不夠到位。目前,部分(建設(shè)單位)后續(xù)管理力度比較薄弱,如何建立標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后相互銜接的項目管理機制還有待進一步探索完善。
三、今后工作思路及打算
認真貫徹《招投標(biāo)法》和《省公司關(guān)于進一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作程序的規(guī)定》精神,為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,圍繞構(gòu)建“公正、規(guī)范、和諧”的招投標(biāo)工作為基本目標(biāo)。立足實際,開拓創(chuàng)新,努力打造公開、公平、公正的招投標(biāo)工作平臺,為井神股份沖刺“317”經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,重點做好以下幾點工作:
(一)進一步加大宣傳力度,努力提高公司各部門對招投標(biāo)工作的思想認識,宣傳好招標(biāo)工作幾年來的工作成效,特色做法,要圍繞主體,在招標(biāo)主體、投標(biāo)主體、監(jiān)督主體、服務(wù)主體上有新的突破。
(二)在宣傳招投標(biāo)過程中,必須嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則,做好每一個項目,堅持規(guī)范運作,依法招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的前提下,在標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后要實行全過程監(jiān)督機制。要在實踐中不斷探索研究,有效防止少數(shù)投標(biāo)人串通掛投標(biāo)或惡意競爭的不良行為。
(三)為不斷提高招標(biāo)工作實際操作水平,堅持實事求是,科學(xué)操作,堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督三到位,同時要進一步加大標(biāo)前標(biāo)后管理力度,尤其是工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作,并積極探索標(biāo)前標(biāo)后管理新辦法,通過制定招投標(biāo)交易管理與監(jiān)督實施細則。將制定招投標(biāo)管理具體實施辦法真正運用到實際工作中來。
回顧過去,展望未來。我們將在黨十七大精神的指引下,在上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下繼往開來,與時俱進,進一步解放思想、踏實工作,奮發(fā)進取,開拓創(chuàng)新,全面優(yōu)化和改善招投標(biāo)工作機制,把二公司招投標(biāo)工作推向一個新的臺階。
投標(biāo)工作總結(jié)7
自20xx年12月至今,積極收集招投標(biāo)項目的相關(guān)信息和跟進招標(biāo)信息,收集整理出與我公司相關(guān)的中標(biāo)結(jié)果,現(xiàn)將招投標(biāo)工作從投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作(包括物價、產(chǎn)品目錄增補)、參與投標(biāo)項目、中標(biāo)結(jié)果匯總、目前進行中的項目、工作中存在的問題和改進的建議以及銷售業(yè)務(wù)方面等六個部分匯報如下:
一、投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作
1、招標(biāo)目錄提前增補工作
。1)陜西第四批(增補)藥品集中網(wǎng)上采購愈風(fēng)寧心滴丸目錄的增補
(2)江蘇省衛(wèi)生廳發(fā)布公告,藥品確定全省集中采購目錄(征求意見稿),對未在目錄里面
的愈風(fēng)寧心滴丸和安宮降壓丸進行增補工作。
(3)內(nèi)蒙古藥械統(tǒng)一網(wǎng)上招標(biāo)采購招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)目錄,對沒在目錄中的止咳橘紅丸、琥珀還睛丸、兒童清肺丸、復(fù)方養(yǎng)參王漿膠囊、調(diào)經(jīng)丸等進行了增補。
。4)在新疆維吾爾自治區(qū)網(wǎng)上藥品集中采購第二批藥品品種中對愈風(fēng)寧心滴丸、益腎興陽膠囊、香砂養(yǎng)胃顆粒進行了增補工作。
2、基準(zhǔn)價格的申訴
。1)在廣西藥械網(wǎng)上采購中,廣西參照黑龍江、陜西、山西、江西、云南、廣東六省市平均價與去年廣西掛網(wǎng)價對比值取最低值作為限價,小金丸公布的產(chǎn)品基準(zhǔn)價價格過低,積極進行申訴,準(zhǔn)備各種有利于產(chǎn)品價格的資料,和當(dāng)?shù)卮砩獭⒄袠?biāo)辦進行溝通協(xié)調(diào),最終申訴成功,價格得到提高,這對于小金丸在廣西市場的銷售及其周邊地區(qū)投標(biāo)報價起到至關(guān)重要的作用
。2)陜西第四批(增補)藥品集中網(wǎng)上采購中,陜西標(biāo)的價參考數(shù)據(jù)范圍涉及面較廣,既參考其省各地級市最后一次中標(biāo)價和各縣級實際采購價,也參考其周邊地區(qū)的中標(biāo)公示數(shù)據(jù),愈風(fēng)寧心滴丸在此次限價過程中價格過低,進行申訴,申訴已通過。
(3)在09年廣東省醫(yī)療機構(gòu)陽光采購產(chǎn)品價格參考數(shù)據(jù)來源中,各品種依據(jù)在廣東省最后一次報價和其他六。◤V西云南河南四川福建湖北)入圍價作為參考。小金丸和愈風(fēng)寧心滴丸公示價格過低,已準(zhǔn)備資料申訴。3、物價備案工作
。1)黑龍江省進行物價備案工作,我公司所有產(chǎn)品與經(jīng)營公司一起進行物價辦理,目前還沒有進行公示。
二、參與投標(biāo)項目
1.秦皇島市20xx年秦皇島市醫(yī)療機構(gòu)藥品、醫(yī)用耗材及試劑集中招標(biāo)(議價)采購,公司19個品種均參與投標(biāo),,現(xiàn)投標(biāo)人已進行網(wǎng)上確認,等待中標(biāo)結(jié)果的公布。
2.20xx年度廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購,共有小金丸,愈風(fēng)寧心滴丸,調(diào)經(jīng)丸和安宮降壓丸參與投標(biāo),在此階段,,愈風(fēng)寧心滴丸申訴結(jié)果不理想放棄此次投標(biāo)外三個品種均已中標(biāo)。目前階段廣西壯族自治區(qū)十個地級市的配送商已選擇,并得到配送商網(wǎng)上確認。
3.內(nèi)蒙古自治區(qū)20xx年醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購活動,與經(jīng)營公司以生產(chǎn)廠家的名義一起參與內(nèi)蒙古招標(biāo),公司19個產(chǎn)品均參與投標(biāo)。目前正處于維護階段。
4.廣東省醫(yī)藥采購中心發(fā)布關(guān)于公示20xx年度廣東省醫(yī)療機構(gòu)陽光采購公告,其中小金丸,愈風(fēng)寧心滴丸,安宮降壓丸,香砂養(yǎng)胃顆粒,琥珀還睛丸、益腎興陽膠囊,塞隆風(fēng)濕膠囊、百咳靜糖漿等與經(jīng)營公司以生產(chǎn)廠家的名義參與投標(biāo)。
5、陜西第四批(增補)藥品集中網(wǎng)上采購,愈風(fēng)寧心滴丸增補成功,并入圍,申訴價格也得到提高,但是由于另外一競爭廠家報價過低,對愈風(fēng)寧心滴丸有一定的沖擊。
三、即將展開的投標(biāo)項目
1、山東省已發(fā)布藥品集中采購工作實施辦法(試行)(討論稿),現(xiàn)進行山東省各市藥品集中招標(biāo)采購工作基本情況統(tǒng)計工作,全省統(tǒng)一掛網(wǎng)即將開始,F(xiàn)需要進行各個產(chǎn)品的物價備案工作。
2、江蘇省發(fā)布全省藥品集中采購實施方案(征求意見稿),目錄增補工作已結(jié)束。
3、遼寧省20xx年度醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購工作實施方案(征求意見稿)已發(fā)布,并已成立遼寧省醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購藥事專家咨詢委員會,目前階段關(guān)注網(wǎng)上公告。
4、20xx年甘肅省醫(yī)療機構(gòu)藥品采購將實施集中采購,為方便采購目錄的制定,現(xiàn)甘肅省衛(wèi)生廳對省內(nèi)有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)的用藥情況進行調(diào)查工作。
5、、20xx年湖南省以政府為主導(dǎo)的全省醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購方案將會于近期出臺,預(yù)計7月份招標(biāo)工作全面開始,目前正在進行醫(yī)療機構(gòu)的'意見征詢工作,并將于近期召集部分企業(yè)進行意見征詢,并開始辦理物價事宜。6、20xx年北京市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購即將開始,全市六組合一,統(tǒng)一組織、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一監(jiān)管,中標(biāo)(成交)品種實行全市醫(yī)療機構(gòu)統(tǒng)一采購價格
7、20xx年重慶市醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購實施細則第三次征求稿發(fā)布,重慶招標(biāo)即將啟動。所有要投標(biāo)品種辦理物價備案;
四、中標(biāo)結(jié)果(附件):
五、招投標(biāo)工作存在的問題及建議:
1、小金丸,愈風(fēng)寧心滴丸在部分地區(qū)中標(biāo)價格過低,已嚴(yán)重影響其他省份報價。
隨著國家新醫(yī)改方案的推進,目前全國各地掛網(wǎng)限價規(guī)則:各省中標(biāo)價互相參考的可能性越來越大,參考價格的確定會依據(jù)幾個根本原則:一是不能高于上一年度的中標(biāo)價格;二是參考經(jīng)濟水平相當(dāng)?shù)貐^(qū)或是周邊幾個地區(qū)的中標(biāo)價格;三是品種的國家政府定價;四是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)(醫(yī)院,零售藥店等)的實際采購價格。因此投標(biāo)價格的確定正確與否不僅僅關(guān)系著當(dāng)次招標(biāo)的結(jié)果,也會影響著以后招標(biāo)的結(jié)果甚至是其他省份的招標(biāo)限價進而影響全國。小金丸和愈風(fēng)寧心滴丸08年度在江西和湖北地區(qū)價格過低,現(xiàn)已影響到廣西,陜西,廣東地區(qū)招標(biāo)。
2、部分政府定價的產(chǎn)品物價備案的辦理
現(xiàn)在各個省份逐步實施政府主導(dǎo)、以省為單位的網(wǎng)上藥品集中采購工作,醫(yī)保產(chǎn)品必須有當(dāng)?shù)氐奈飪r備案,甚至一些地區(qū)如山東,湖南等地市場調(diào)節(jié)價的產(chǎn)品也需要在當(dāng)?shù)剡M行物價備案工作。而我們大多產(chǎn)品都沒有當(dāng)?shù)匚飪r。
3、重點產(chǎn)品省檢需要更新
現(xiàn)在招標(biāo)都是以省為單位進行的網(wǎng)上采購工作,一些招標(biāo)項目必須要求提供1至2年以內(nèi)的省檢或市檢,而我們一些品種無此類檢驗報告,給投標(biāo)工作帶來一些困難。
4、現(xiàn)階段招標(biāo)過程中,要制定好各個省份產(chǎn)品最低報價,能夠統(tǒng)一實施,使每個省份最終的中標(biāo)價格不會影響到周邊地區(qū)。
六、銷售業(yè)務(wù)方面
1、快遞記錄的整理:積極做好各地代理商的檔案工作收集客戶及市場等各方面的標(biāo)前信息,負責(zé)公司的藥品投標(biāo)統(tǒng)籌工作,根據(jù)投標(biāo)要求制作投標(biāo)文件,并準(zhǔn)備所有資質(zhì)資料;負責(zé)與代理商在藥品開標(biāo)、中標(biāo)之前的一系列溝通與聯(lián)系,首營資料的準(zhǔn)備和提供。
2、產(chǎn)品資料的管理:積極做好產(chǎn)品資料各方面的復(fù)印、蓋章及準(zhǔn)備工作,為招商經(jīng)理業(yè)務(wù)的開展提供良好的后勤服務(wù)。
3、積極和當(dāng)?shù)卮砩踢M行溝通聯(lián)系,確保代理商能夠及時翟倩倩
投標(biāo)工作總結(jié)8
屈指算來,我到公司已近兩年多的時間,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和我自己的努力,順利的完成了今年的工作。很好的融入了公司這個大家庭。作為主要負責(zé)項目招投標(biāo)工作的職員,應(yīng)該做好以下工作:工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標(biāo)等,平時在工作中配合各個部門的工作,做好與兄弟合作單位互相溝通等工作。
其次,我對這一年來的工作做了一個小結(jié)。
第一,態(tài)度決定一切。我會以充分的熱情來干好每一件工作。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的`成功。
第二,學(xué)無止境。在過去兩年的工作中,我從一個懵懂的學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋職場新人,從面對工作時的不知所措到現(xiàn)在的井然有序。這都是通過工作中的不斷學(xué)習(xí)得來的。雖然招投標(biāo)工作看似簡單,但其實每份工作都有它的獨特性和條理性。俗話說外行看熱鬧,內(nèi)行看門道。我覺得對于招投標(biāo)工作來說,我還有很多東西需要去學(xué)習(xí),讓自己以最快的時間掌握其中所有的門道。
第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進,以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,就是工程信息登記備案和工程項目投標(biāo)工作。是一種需要人的細心和責(zé)任心來完成的工作。就算項目再多,也要做到忙中不亂。其實,如果用心多思考一下,接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨特的方法。當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認真和責(zé)任心,把工作做好做精。
第四,沒有規(guī)矩不成方圓。首先祝賀我公司榮升市政公用工程總承包一級資質(zhì)。公司升級成功,對我們來說是一種榮譽,但更多的是一種責(zé)任,公司規(guī)模的擴大,標(biāo)志著公司各項規(guī)章制度也更需要去完善。公司證件使用情況、公司公章使用情況、公司合同管理使用情況等都需要做到更加的有條有序,保證使用過程可追溯性。以我公司開具的授權(quán)委托書為例,沒有明確的開具記錄。我建議開具授權(quán)委托書采取存根形式,分為上下兩聯(lián),并對其進行編碼,以保證開出的授權(quán)委托書有據(jù)可循。
第五,以發(fā)展的眼光看世界。通過20xx年度的投標(biāo)工作來看,建筑行業(yè)市場招投標(biāo)監(jiān)管將越來越嚴(yán)格,也越正規(guī)化。因此我們必須要跟上行業(yè)發(fā)展的步伐,對自身工作方式以及公司發(fā)展規(guī)劃做出更好的改變。我個人認為我們不應(yīng)再局限于本地市場上的競爭,應(yīng)該努力擴大市場,提高我公司在更大范圍的市場占有率,以及提高我公司在市場上的知名度,為我公司今后更好的發(fā)展做出努力。
總之,我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來粗略的工作小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
投標(biāo)工作總結(jié)9
市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來,在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,堅持科學(xué)的發(fā)展觀,切實抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項工作,取得了較好的成效。今年8至12月份,共實施招標(biāo)9次,市場價2782萬元,實際支付2297.81萬元,節(jié)約資金484.19萬元,節(jié)約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標(biāo)管理,規(guī)范了招投標(biāo)行為,真正實現(xiàn)了“陽光操作”,提高了公共資源的使用效率,維護了公共利益。主要工作情況是:
一、完善機構(gòu)建設(shè),完成組建工作。
根據(jù)市委n屆第n次常委(擴大)會議精神,8月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后,首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進的管理運作經(jīng)驗,為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運作奠定基礎(chǔ);貋砗,借鑒外地先進經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況,進一步完善了各項組織機構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作,先后調(diào)進工作人員兩名,充實了隊伍。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實行集中管理的實施意見》,確立了“政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管”的原則,建立了統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運行機制,明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議,實現(xiàn)了職能、人事、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作,完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
二、加強硬件軟件建設(shè),規(guī)范招投標(biāo)行為。
為使招投標(biāo)各項工作走向正規(guī),真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則,財政投資17萬元,建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室,設(shè)立電子大屏,用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨立的區(qū)域,并裝備先進的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實行全程跟蹤監(jiān)督,開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制,下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實行電腦隨機抽取,臨時通知,用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進行,建成后對進一步提高工作效率,方便招投標(biāo)各方操作,提高政策的透明度,提高對全市公共資源的使用效率,起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善,進一步創(chuàng)新了管理體制,杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,有效維護了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,規(guī)范了招投標(biāo)行為,體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨。
此外,招投標(biāo)管理辦公室成立以來,注意加強辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,加強日常管理和教育,增強工作人員的服務(wù)意識,組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,更新知識結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運行。
三、招投標(biāo)制度建設(shè)進一步加強
1、在《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的基礎(chǔ)上,立足于我市實行招投標(biāo)綜合監(jiān)管的工作實際,借鑒和吸取外地的先進經(jīng)驗,依法制定了基本的招投標(biāo)辦法,對招標(biāo)范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定,在交易規(guī)則、監(jiān)管范圍、資格預(yù)審方式、綜合評標(biāo)專家?guī)斓?建設(shè)、評標(biāo)委員會組成上都有新的突破,對加強使用國有資金項目的監(jiān)督管理,提高國有資金投資效益,將起到積極促進作用。
2、規(guī)范操作程序。對招標(biāo)公告、專家抽選、評標(biāo)管理、中標(biāo)公示制度、備案管理等一系列制度進行了修改,規(guī)范了操作程序,使招投標(biāo)交易更加規(guī)范,保證招投標(biāo)活動公開、公平、公正的進行。
3、改進交易規(guī)則。積極推進招投標(biāo)方式的轉(zhuǎn)變,在一些項目招投標(biāo)中實施了無標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單報價方式。提高了招標(biāo)的透明度,方便了竣工結(jié)算,取得了較好的效果。
四、招投標(biāo)市場行為進一步規(guī)范
1、強化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實行“事前核準(zhǔn),事中監(jiān)督,事后備案”,加強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布、資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格,以簡化手續(xù),提高效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為,維護“三公”原則起到了重要的保障作用。
20xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,但也存在一些不容忽視的問題,如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題,仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范,各項紀(jì)律,執(zhí)行有待于進一步加強;工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此,市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路,如下:
20xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)一市場、公開交易、規(guī)范運作、依法監(jiān)管的原則,本著統(tǒng)一、公正、規(guī)范、高效、廉潔的招投標(biāo)運行機制,著力于加強監(jiān)督管理,完善操作規(guī)程,鼓勵公平競爭,樹立陽光形象,進一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場。
一、進一步加強制度建設(shè)。
20xx年年,在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度,下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法,政府采購辦法,土地拍賣辦法,產(chǎn)權(quán)交易辦法,將各項招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道,保證各項招投標(biāo)活動有法可依,切實維護公共利益,維護招標(biāo)單位利益,維護投標(biāo)方利益。
二、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度
對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理,進一步規(guī)范信息發(fā)布行為,提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進行調(diào)整,以整合信息資源,提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》,將招標(biāo)事項核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息,及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息,進行公示。四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生,對應(yīng)該進入交易中心進行交易但不進入的,要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。
三、加強專家?guī)旖ㄔO(shè),促進科學(xué)公正評標(biāo)。
調(diào)整和充實現(xiàn)有綜合評標(biāo)專家?guī),加強對評標(biāo)專家資格認定以及培訓(xùn)、考核、評價和檔案管理等工作。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng),解決本市評委類別不齊、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統(tǒng)。避免人工操作,防止專家抽選中的腐敗隱患。
四、加強對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促工作
建立定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況定期檢查,促進工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高,為下一步開展工作打好基礎(chǔ)。
投標(biāo)工作總結(jié)10
轉(zhuǎn)眼間,新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來,回顧過去的一年,我通過實踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識,通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開始獨立完成項目了,但是作為新人,我深深知道,自己經(jīng)驗還是相對欠缺的,需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練;厥鬃哌^的路,無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗,分析過失,才能堅定信心。因此,在新的一年里,我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,為公司多做貢獻。
一、存在的問題與不足
在過去的一年時間里雖然取得了一些成績,但在成績背后難免有疏忽之處,我所做的工作還存在著一些問題與不足:
一是工作上沒有做到精益求精。由于自己專業(yè)水平的局限,對很多項目的基本情況了解不足,有了問題不知道其所在,或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理,還有很多細節(jié)、要點未做到位。二是工作上缺乏主觀能動性。平時處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),對于已經(jīng)開完標(biāo)要歸檔的項目有拖拉現(xiàn)象。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高。有時候工作多的時候,想得多的是自己把他搞定,每個環(huán)節(jié)都自己去做,自己去想,卻忽視了團隊的作用。
二、今后努力方向
在發(fā)展和成長的過程中,困難是很多的,俗話說:只有經(jīng)歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它,讓它成為我們另一方面的動力,成為我們的一次機會。我將從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),在以后的工作中不斷改進,做到以下幾點:一是工作中努力做到今日事今日畢,因為項目都有一定的階段性,如果不能及時完成,只會造成越堆越多。二是加強專業(yè)知識水平的提高,不斷拓展自己的知識面,爭取在實踐中積累更多的經(jīng)驗,努力使自己成為一名多面手。三是相信別人,相信團隊的力量,與同事多交流、多溝通,不斷總結(jié)和改進自身的不足,從而來提高自己各方面的素質(zhì)。
在20xx年的工作中,我會盡我的努力來工作,畢竟現(xiàn)在還年輕,需要更好的奮斗,在年輕的時候多拼一拼,這才是一生中最好的奮斗時刻,過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了,我會趁著我年輕的時候努力拼搏的,打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!最后,感謝公司的培養(yǎng),感謝上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo),我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。
初來公司,曾經(jīng)很擔(dān)心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處,但是在領(lǐng)導(dǎo)悉心的'教導(dǎo)下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團結(jié)向上的企業(yè)文化里,讓我很快融入了公司這大家庭。
在實習(xí)期間,我在公司商務(wù)部學(xué)習(xí),商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別,很多東西是我以前從未接觸過的,但是在商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也初步認知了公司的整個操作流程。在商務(wù)部的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂,專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自己,誠心的希望能盡早獨當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻。誠然,初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯,敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助,但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕了類似失誤的發(fā)生。在此,我要衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
在3個月實習(xí)期間,我認真總結(jié)自身不足,虛心學(xué)習(xí),一是夯實基礎(chǔ),筑牢根基。夫有土者,有大物也,謂萬物中有后天之道必然都有先天之道,我主要負責(zé)的是招投標(biāo)工作,招投標(biāo)工作最基本的就是標(biāo)書的制作,對于文書方面的制作是我必須加強的,在實習(xí)期間,我進一步熟悉word操作,細化開標(biāo)一覽表、分項報價明細等表格的排版、填寫,打牢自己在招標(biāo)、詢價等方面的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是立足本職,充實自身。實習(xí)期間我學(xué)習(xí)、認知了在詢價方面的業(yè)務(wù)知識,通過周總傳授的一些詢價方面的問題及解決方法,讓我認識到了自己在詢價方面諸如過于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺,鍛煉了自己的洞察能力,學(xué)會了什么叫察言觀色。同時,通過聯(lián)系蘇寧、國美這種大型賣場的相關(guān)銷售負責(zé)人和相關(guān)品牌公司的內(nèi)部工作人員從而進行模擬詢價,進一步學(xué)習(xí)詢價當(dāng)中技巧,讓我更加深刻理解到在詢價方面,應(yīng)該多找案例多模擬詢價,應(yīng)該注意的哪些細節(jié),細節(jié)才決定成敗。三是打破常規(guī),不拘一泥。在周總的鼓勵下,我沒有局限到公司通訊錄上的廠家,我通過網(wǎng)絡(luò)平臺與電話交流,深挖到了成都中復(fù)數(shù)碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯(lián)融科技、成都中智達有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創(chuàng)華漢數(shù)碼科技有限公司等潛在供應(yīng)商與客戶資源,為今后工作的開展,打下良好基礎(chǔ)。四是拓寬知識,增長視野。實習(xí)期間,在周總的關(guān)懷下,我有幸參加技術(shù)部的會議,進一步的熟悉了公司的業(yè)務(wù),讓我參與到了蘆山縣城市綜合監(jiān)管平臺設(shè)計方案等工作的討論,通過在會議上的學(xué)習(xí),讓我深刻體會到參與技術(shù)部前期、中期及后期的會議對于了解所需的產(chǎn)品知識及信息的重要性。同時,借此機會,我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事,對我出差的各種不適應(yīng)給予的幫助,讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀約取,厚積薄發(fā)。學(xué)習(xí)要廣博而善于取其精要,要有豐富的積累而謹慎地運用知識,雖然我在以前公司一直做招投標(biāo)業(yè)務(wù),但是我自己確實認為積累還不夠,實習(xí)期間,我利用空閑時間,仔細查看了公司以前做的投標(biāo)標(biāo)書,熟悉了公司做文件的一些習(xí)慣,通過自己以往淺薄的經(jīng)驗,自己私下歸納出了公司招標(biāo)公告發(fā)布、資格預(yù)審程序、編寫招標(biāo)文件注意問題、投標(biāo)保證金金額限定等程序,總結(jié)出了規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、掛靠資質(zhì)、工程量變更、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法,希望以后能對公司有所幫助。
經(jīng)過這3個月,我現(xiàn)在較能獨立處理公司招投標(biāo)、詢價等運作流程。當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力?吹焦镜难杆侔l(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長。
在此,懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會,我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!
投標(biāo)工作總結(jié)11
全市各級建設(shè)工程招投標(biāo)管理機構(gòu)在各級建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),圍繞監(jiān)管方式調(diào)整、依法行政這條主線,突出完善規(guī)章、提高素質(zhì)兩個重點,狠抓招投標(biāo)運作和監(jiān)管、招標(biāo)代理機構(gòu)和評標(biāo)專家動態(tài)管理、有形建筑市場建設(shè)、建立并完善依法查處機制四個環(huán)節(jié),進一步解放思想,大膽實踐,各項工作都取得了新的成效,F(xiàn)將建設(shè)工程招投標(biāo)工作情況總結(jié)如下:
一、較好地完成了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管任務(wù)
20xx年,全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報建項目**項,投資總額**億元。新開施工項目**項(標(biāo)段),其中招標(biāo)發(fā)包**項(標(biāo)段),累計工程造價**億元,直接發(fā)包**項(標(biāo)段),工程造價**億元。招標(biāo)發(fā)包項目中,公開招標(biāo)**項(標(biāo)段),累計中標(biāo)金額**億元,邀請招標(biāo)**項,累計中標(biāo)金額82.94億元。根據(jù)全市各地上報情況統(tǒng)計,全市應(yīng)招標(biāo)項目的招標(biāo)率基本達到100%,公開招標(biāo)率、邀請招標(biāo)率分別達到了**%和**%,應(yīng)公開招標(biāo)項目的公開招標(biāo)率為**%。通過招標(biāo),工程造價平均下浮**%,全年共節(jié)約建設(shè)資金**億元,縮短工期**%。20xx年,還完成項目監(jiān)理招標(biāo)**項,受監(jiān)工程造價約**億元;大宗建筑材料招標(biāo)**項,中標(biāo)金額**億元;建筑設(shè)備招標(biāo)**項,中標(biāo)金額**億元。
二、進一步加強法規(guī)建設(shè),不斷完善建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)體系
20xx年,結(jié)合監(jiān)管方式調(diào)整,市招標(biāo)辦繼續(xù)抓好法規(guī)完善工作。一是依據(jù)國家和省有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章,按照省建設(shè)廳關(guān)于法規(guī)清理工作的總體部署,對招投標(biāo)規(guī)范性文件進行了全面梳理,廢止了**項與現(xiàn)行法律、法規(guī)不一致或適用期已過的規(guī)范性文件;二是針對招投標(biāo)工作實際,在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,相繼出臺了《**市工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格認定實施細則)、《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)投訴處理辦法)、《關(guān)于進一步加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)及質(zhì)量監(jiān)督管理的通知》等**項規(guī)范性文件;三是在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,會同發(fā)改委起草了《**市工程項目強制性招標(biāo)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)》(送審稿),并提交市政府批準(zhǔn);四是根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī),組織有關(guān)人員編寫《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)指南)。
三、積極穩(wěn)妥地調(diào)整招投標(biāo)監(jiān)管方式,努力提高招投標(biāo)監(jiān)督管理水平
調(diào)整招投標(biāo)監(jiān)管方式是20xx年全省招投標(biāo)一項主要工作。為做好這項工作,市招標(biāo)辦采取會議布置、宣傳教育、個別指導(dǎo)、檢查督促等措施,一著不讓地狠抓落實。先后4次召開招標(biāo)辦主任會議,總結(jié)、交流監(jiān)管方式調(diào)整工作中出現(xiàn)的新情況、新問題和新經(jīng)驗,切實解決調(diào)整工作中存在的實際問題。同時,在總結(jié)調(diào)整工作的基礎(chǔ)上,還印發(fā)了《**》等規(guī)范性文件。各招標(biāo)辦為做好招投標(biāo)監(jiān)管方式調(diào)整、提高監(jiān)管工作水平,從制度建設(shè)、學(xué)習(xí)宣傳到實際運作、計劃落實,各項措施穩(wěn)步推進,做了大量工作。不少縣市結(jié)合本地實際,在下發(fā)“監(jiān)管方式調(diào)整通知”的同時,根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定和實際工作的需要,對過去使用的示范文本和相關(guān)表式作了修改。
各地招標(biāo)辦在調(diào)整監(jiān)管方式的同時,根據(jù)法律、法規(guī)的要求,積極推行合理低價中標(biāo)法,弱化標(biāo)底,提高招投標(biāo)的競爭性;努力拓展招標(biāo)范圍,把招投標(biāo)工作向薄弱環(huán)節(jié)、邊遠區(qū)域延伸。為積極穩(wěn)妥地推行合理低價中標(biāo)法,曾先后4次會同有關(guān)部門,組織建設(shè)、施工、中介等單位的相關(guān)人員及評標(biāo)專家召開“合理低價中標(biāo)”研討會;先后兩次組織了10余名市、縣招標(biāo)辦主任到**、**等地調(diào)研,了解省外合理低價中標(biāo)工作開展的有關(guān)情況;多次到省內(nèi)已開展合理低價中標(biāo)法的市、縣進行調(diào)研,深入探討合理低價中標(biāo)法推行過程中存在的問題及解決的途徑,及時出臺了相關(guān)文件。
四、狠抓招標(biāo)代理和評標(biāo)專家的培育、發(fā)展和管理工作,促進招投標(biāo)事業(yè)健康發(fā)展 20xx年,分兩批開展了新一輪招標(biāo)代理機構(gòu)資質(zhì)申報、審查工作,各級招標(biāo)辦根據(jù)省招標(biāo)辦
的統(tǒng)一布置,堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,及時組織有關(guān)材料的審查、現(xiàn)場考察、材料上報等工作,有力地保證了招標(biāo)代理機構(gòu)資質(zhì)審批任務(wù)的順利完成。全年共受理、審核了**家招標(biāo)代理資格申請單位的申報材料(其中甲級**家、乙級**家、暫定**家),經(jīng)專家評審會審定,報經(jīng)建設(shè)廳批準(zhǔn),最終取得招標(biāo)代理資質(zhì)的有**家(其中甲級**家、乙級**家、暫定**家)。目前,招標(biāo)代理工作已在全市范圍內(nèi)全面推開。
工程招標(biāo)代理的好壞,直接影響到招標(biāo)投標(biāo)工作質(zhì)量。按照“發(fā)展與規(guī)范同步,重在規(guī)范”的原則,20xx年,舉辦了4期招標(biāo)代理機構(gòu)從業(yè)人員培訓(xùn)班,對招標(biāo)代理從業(yè)人員進行相關(guān)法律、法規(guī)和職業(yè)道德的培訓(xùn)與考核,共有**人(次)參加了培訓(xùn),其中**人考試合格并取得了合格證書。為加強招標(biāo)代理機構(gòu)的動態(tài)管理,防止和糾正招標(biāo)代理機構(gòu)的違法違規(guī)行為,分3次對**多家招標(biāo)代理機構(gòu)人員資格和業(yè)務(wù)辦理情況進行了抽查,對行為不規(guī)范的單位提出了整改意見。受理了**起有關(guān)代理機構(gòu)的投訴和舉報,其中有關(guān)資質(zhì)申報的**起,有關(guān)越級代理、無資質(zhì)代理的**起,經(jīng)核查,取消了**家單位的申報資格;對越級代理的**家單位、無資質(zhì)代理的**家單位給予了行政處罰。
評標(biāo)專家名冊的建立和完善,是確保招標(biāo)評標(biāo)工作順利開展的前提和必要條件。20xx年上半年,組織各地對首批**多名評標(biāo)專家進行了審核、培訓(xùn)和閉卷考試,并召開專題會議,進行集體審定。后經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),對審定合格的**名評標(biāo)專家頒發(fā)了聘書。下半年,全市已全面啟用新組建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家名冊。同時,為解決部分市、縣評標(biāo)專家數(shù)量偏少、專業(yè)不全等問題,各地按照市里的統(tǒng)一要求,開展了評標(biāo)專家增補工作。截止11月份,各地又有**人申請評標(biāo)專家,并完成了增補評標(biāo)專家的.培訓(xùn)、考核工作。
五、繼續(xù)做好有形建筑市場規(guī)范化建設(shè),進一步提高服務(wù)水平
一是基本完成了各級招標(biāo)辦與交易中心的分離工作。
二是加強對交易中心工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促,促進交易中心規(guī)范化建設(shè)。
三是按照**文件精神,健全功能,完善設(shè)施,努力提高交易中心服務(wù)水平。
四是狠抓招投標(biāo)計算機監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用工作,進一步提高招投標(biāo)監(jiān)督管理和交易中心服務(wù)水平。
六、認真受理投訴舉報,加大執(zhí)法稽查力度,依法查處違法違規(guī)和違章違紀(jì)問題
為了保證招投標(biāo)工作的公平、公正,促進建筑市場健康發(fā)展,20xx年,加大了對投訴、舉報的查處力度,把受理投訴、舉報作為一項重要工作來抓。一是在充分征求意見的基礎(chǔ)上,印發(fā)了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)投訴處理辦法;二是11月初召開了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)投訴舉報處理研討會,建立了投訴舉報查處工作體系。三是狠抓重點投訴的處理和督辦。全年共受理投訴舉報**件,處理了**件(其余**件正在處理中),直接調(diào)查處理或參與調(diào)查處理的**件,對其中**件給予了行政處罰。在受理、處理投訴舉報過程中,嚴(yán)格依法辦事,按程序辦事,建立落實責(zé)任制,對每一件投訴舉報都認真對待,調(diào)查處理工作規(guī)范有序,做到件件有記錄、有處理、有回音,并且能夠針對投訴舉報處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題,采取積極有效措施,及時改進、完善招投標(biāo)監(jiān)管工作。
七、加強行業(yè)管理,提高隊伍素質(zhì),促進招投標(biāo)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
一是繼續(xù)加強政治思想和行風(fēng)廉政建設(shè)。招標(biāo)辦是建設(shè)系統(tǒng)的窗口單位,招投標(biāo)工作是社會關(guān)注的熱點,更是矛盾聚集的焦點。為此,我們始終把思想政治工作和行風(fēng)廉政建設(shè)放在重要位置,常抓不懈,并緊緊圍繞“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”這個主題,建立自我約束和社會監(jiān)督機制,開展了切實有效的學(xué)習(xí)、教育工作。在抓隊伍建設(shè)、抓規(guī)范管理的同時,開展了經(jīng)常性的政治思想工作和反腐倡廉教育,自加壓力,警鐘長鳴,繼續(xù)鞏固民主評議行風(fēng)工作的成果;堅持每月定期的政治學(xué)習(xí)制度,不斷提高職工的政治素質(zhì),增強拒腐防變能力,并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以實際行動帶動和影響群眾,促進行風(fēng)廉政建設(shè)的加強和執(zhí)法水平的提高。
二是加強法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳,進一步提高招投標(biāo)工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。隨著法律、法規(guī)的不斷完善,整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進,為全面提高招投標(biāo)工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平,不斷適應(yīng)招投標(biāo)工作的新要求,狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。舉辦了招標(biāo)辦和交易中心主任及骨干人員培訓(xùn)班,聘請有關(guān)方面專家講授了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)。9、10月份,開展了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳月活動,各市縣招標(biāo)辦、交易中心積極響應(yīng),按計劃組織了本單位法規(guī)學(xué)習(xí),印發(fā)了宣傳冊,舉辦了培訓(xùn)班和街頭宣講。在報刊上刊登招投標(biāo)法律法規(guī)宣傳專版;與廣播電臺聯(lián)系,設(shè)立“招投標(biāo)之窗”欄目,定期宣傳相關(guān)法律法規(guī)。
三是加大統(tǒng)計工作管理力度,切實掌握招投標(biāo)工作情況。
四是開展社會問卷調(diào)查,評選先進集體與個人,切實促進招投標(biāo)隊伍建設(shè)。
八、進一步加強協(xié)會工作,充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用
隨著機構(gòu)改革不斷向縱深推進,協(xié)會不再是可有可無的角色,協(xié)會工作也越來越受到社會各界的重視。
一是廣泛吸收會員單位,加強協(xié)會隊伍建設(shè)。新增會員單位**家,同時對一些更名、合并、撤銷和主動退出的**家單位及時進行了清理。
二是對協(xié)會內(nèi)部刊物——建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作動態(tài)進行了全面改版,增設(shè)欄目,提高質(zhì)量,及時報道行業(yè)新聞,發(fā)布相關(guān)信息,加強工作交流,開展法律法規(guī)宣傳。去年,協(xié)會共編印了6期《工作動態(tài)》,并在去年招投標(biāo)論文評比的基礎(chǔ)上,收集整理了獲獎?wù)撐募安糠謨?yōu)秀稿件,編輯出版了《**建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)論文集》。
三是分三批組織了有關(guān)會員單位,赴省外考察調(diào)研,針對當(dāng)前招投標(biāo)工作中的熱點問題(如:合理低價中標(biāo)、交易中心、代理機構(gòu)收費、招投標(biāo)機構(gòu)性質(zhì)調(diào)整等問題),學(xué)習(xí)和借鑒外省市好的管理經(jīng)驗和做法,進一步拓展工作思路。
四是協(xié)助省招標(biāo)辦開展行業(yè)管理工作。參與了招標(biāo)代理機構(gòu)從業(yè)人員與評標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核以及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳等活動;撥出部分會費,購買計算機等辦公設(shè)備,支援部分貧困縣(市)的招標(biāo)辦,提高其信息管理與辦公自動化水平,促進信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的完成。 回顧過去的一年,盡管我們在完善規(guī)章制度、調(diào)整監(jiān)管方式、依法行政等方面作了大量工作,取得了一定成績,但我們必須對當(dāng)前招投標(biāo)工作中存在的問題保持清醒的認識,如:撤縣設(shè)區(qū)地區(qū)的工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管力度不夠大;合同后續(xù)管理工作力量仍顯薄弱;評標(biāo)程序和辦法有待進一步改進;對縣級招投標(biāo)工作的指導(dǎo)還需進一步加強;城鄉(xiāng)結(jié)合部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程規(guī)避招標(biāo)現(xiàn)象還客觀存在;串通投標(biāo)、假招標(biāo)、一個項目經(jīng)理承接多項工程等違法違規(guī)現(xiàn)象仍時有發(fā)生。諸如此類問題,我們要想辦法、出高招,以期有新的突破和提高。
新的一年,新的起點。我們將在十六大精神的指引下,繼往開來,與時俱進,進一步解放思想、踏實工作,奮發(fā)進取,開拓創(chuàng)新,全面優(yōu)化和改善招投標(biāo)監(jiān)管機制,把我市招投標(biāo)各項工作推向一個新的臺階。
投標(biāo)工作總結(jié)12
轉(zhuǎn)眼間來到天津分公司已經(jīng)一個月了,這一個月過的太快了,基本每天都處在緊張的學(xué)習(xí)中,一有閑暇時間我就思考和消化我的所見所學(xué),忙碌而充實。
我覺得對一份工作來說,從不懂到完全可以獨立完成,這需要一個特定的過程,我對我的工作的熟悉過程是從認識這份工作開始的。在揚建北京公司,我屬于經(jīng)營科,但實際上企業(yè)經(jīng)營是一個很大的概念,我所學(xué)習(xí)到的主要是如何經(jīng)營好一個企業(yè),讓企業(yè)正常運行起來。來到天津分公司,可能還沒有我的職位定義,我自己理解為投標(biāo)負責(zé)人,而我負責(zé)的就是投標(biāo)。說到投標(biāo),這個概念又可以擴展很廣泛,就是我要做的就是不光投標(biāo),我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊,這就是我的工作。
再說就是我這一個月做的事情,首先是了解投標(biāo)的過程,其次是了解投標(biāo)所需的東西,第三點就是如何去具體操作。這三點說起簡單,但實際去做了事情還是很多的。
先說投標(biāo)的過程,首先要有企業(yè)備案,投標(biāo)鎖辦理,繳費,網(wǎng)上注冊等,這些辦好了要注意網(wǎng)站上招標(biāo)信息,及時投標(biāo),及時去買招標(biāo)文件,再及時的把標(biāo)作出來等待開標(biāo)。過程就是這樣,把握好時間是關(guān)鍵的一部。
然后就是投標(biāo)所需的東西,主要的幾個企業(yè)證件是必備的,營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,安全生產(chǎn)許可證,組織機構(gòu)代碼證,稅務(wù)登記證,這些是證件方面。另外一項就是人員安排,正常的就是正副項目經(jīng)理,安全負責(zé)人,技術(shù)負責(zé)人,和九大員。這段時間我主要做的就是準(zhǔn)備人員證書,包括安排相關(guān)培訓(xùn)和換證工作,拿到之后就要建立臺帳。在安排這些瑣屑事情的過程中,主要要接觸要幾個部門機構(gòu),我要了解他們的作用,當(dāng)我未來要辦什么事情的時候,我要找對地方辦對事才行。主要就是建交中心,海河大廈的施工隊伍管理處,行政許可服務(wù)中心,建設(shè)教育培訓(xùn)中心,著幾個地方我要逐步詳細了解每個部門每個窗口是什么功能,以后辦事就方便多了。
投標(biāo)所需的另外一個中要的東西就是信息平臺,因為我們的信息平臺前期還不完善,缺少的東西太多了,在這一段時間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來,然后向總公司要,這就要求我熟悉信息平臺的管理辦法,但其實要自己光看規(guī)程還是不行的,更多的'不懂的地方在康總安排王偉過來之后才解決。
最后就是投標(biāo)的具體操作,其中就包括去報名,去買招標(biāo)文件,去做標(biāo)書,等一系列事情,這是一個很繁瑣的過程,要求我必須認真仔細面對,當(dāng)然我也確實是這樣做的。經(jīng)過幾次投標(biāo),雖然因為個方面原因最后沒投成,但是還是收貨很多的,因為我經(jīng)歷實戰(zhàn)了,當(dāng)我實際做過這個事情之后,我對投標(biāo)的理解完全是跟以前不一樣的感覺了,我心里投標(biāo)不再是陌生,我知道他的每個步驟,只要在我接下來的過程中一步步扎實的走好不出錯就行了。但確實在投標(biāo)過程之中發(fā)現(xiàn)很多之前沒有發(fā)現(xiàn)的問題。我所要必須做的是我要在出問題之前解決問題,保證最后投標(biāo)的成功,我也感覺到壓力了,因為不僅僅是我,包括領(lǐng)導(dǎo)都沒人能承擔(dān)我的過失。
在接下來的一段時間,由于資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照年審,投標(biāo)有一個休整期,我要利用這段時間,把信息平臺更加完善,把建造師和九大員整安排的更加合理,更加熟悉相關(guān)組織機構(gòu)的職能,為接下來的投標(biāo)工作做鋪墊。
投標(biāo)工作總結(jié)13
招投標(biāo)實訓(xùn)一周很快就過去了,這一周是我兩年來所有實訓(xùn)中收獲最多,也是最生動、最刺激的一次。
預(yù)想中的實訓(xùn)是加班加點,沒有任何樂趣,各個參與者都在接到任務(wù)后就個忙各的?墒,現(xiàn)實中的實訓(xùn)活潑生動,各個參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流,偶爾成員之間還互開玩笑氣,氣氛很是活躍,讓我感覺到團隊合作比一個人工作效率更高,而且同學(xué)之間的感情得到升華,特別是現(xiàn)在即將離別的我們,工作中我們配合得比以前更默契,我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機會。
實訓(xùn)第一天剛上教室,待我們?nèi)绺赣H的徐老師就講得一點內(nèi)容,我們就被安排去拍畢業(yè)照了。這是個扎曲,但它讓我們更珍惜現(xiàn)在還有的團聚一起學(xué)習(xí)的機會。說來也奇怪,照完畢業(yè)照,我們回到教室,聽老師布置任務(wù)了,大家誰都沒有提到畢業(yè)照的事,都很投入的聽老師講,認真的做著本組的任務(wù)。我們組的樂趣還蠻多的,遇到不懂的問題,我們還相互叫成員去別的組問,但是誰都不服誰,倒不是我們真的不愿去,而是想要用一種更有樂趣的'做法去完成。于是我們就玩石頭剪刀布誰輸誰去,這個做法雖然有點幼稚,但給我們的工作帶來了不少樂趣,大家的工作更認真了。
在整個招投標(biāo)實訓(xùn)中,最刺激的要數(shù)開標(biāo)的那個環(huán)節(jié)了。在互檢的過程突然發(fā)現(xiàn)有一組的封面日期竟然還是20xx年的,當(dāng)主持人(老師)宣布這個標(biāo)是廢標(biāo)時,我都緊張手心冒汗。因為我平時沒有太過注重這樣的細節(jié),如果因為這個細節(jié)不注意而讓我們組的辛苦工作付之東流,我覺得我都沒有辦法再在后面的工作中在和組員合作了。還有就是因為這件事我們組員的成績都會沒了。一直到能肯定不是我們組的時,我懸著的心才放下。
可是好景不長,因為我看到評標(biāo)辦法中標(biāo)價的計算方法與我們的標(biāo)底好像距離很遠,我知道我們的標(biāo)底應(yīng)該是最低的。因為我們在討論標(biāo)底時大部分組員的意見都堅持要500萬以上,只有我和組長不同意,最后我們通過運用浮動計算,說服了其他組員接受這個中標(biāo)價。在確定這個中標(biāo)價的過程中,我知道了,當(dāng)我們在團隊合作中堅持自己的觀點有多難,你要說服大多人,就要拿出能讓大家信服的理由,而這需要你平時的積累和運用。同時我們報的價都比其他組的低很多,我們是抱著要么中標(biāo),要么廢標(biāo)的風(fēng)險去做這個決定。組長的壓力很大啊! 唱標(biāo)開始了,果然,其他組的標(biāo)底都在500萬以上,最低的也是500萬,新的懸念又來了,我們組的標(biāo)底會不會飄出控制范圍啊?飄出去了我們那么糾結(jié)的決定可能就真的就結(jié)了。那我們的堅持就不能得到其他組員的認可了。當(dāng)評標(biāo)專家把標(biāo)價范圍算出來,而我們的標(biāo)在標(biāo)價范圍內(nèi),并且我們的還是最低的,我知道我們有戲了。懸著的心隨即變得心花怒放了。我知道我們的努力沒有白費,上天不負苦心人啊!
結(jié)果已經(jīng)很明顯了,我們中標(biāo)了。這是一個很驚心動魄的一個過程中,在這個過程中我終于知道了,投標(biāo)原來那么有樂趣,那么的考驗參與者。當(dāng)我們的標(biāo)因為一個小小的錯誤而別無情的廢掉時,我們的心情可能就是憤怒,可能是傷心,可能是想向招標(biāo)人再給一次機會?墒且磺卸加谑聼o補了。當(dāng)我們中標(biāo)時,我們就會心花怒放,就會歡呼雀躍,就會更肯定我們的工作。這個是投標(biāo)過程,這就是招投標(biāo)實訓(xùn)。這就是這周的實訓(xùn),生動真實,活靈活現(xiàn)!
投標(biāo)工作總結(jié)14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
無意間一回頭,20xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運,也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下,我牢記自己的崗位職責(zé),認真完成自己應(yīng)盡的義務(wù),圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、牢記崗位職責(zé),順利的完成了在職期間的各項分管工作。
回顧即將過去一年,我負責(zé)的工作主要有:組織招標(biāo)文件評審會、負責(zé)匯總招標(biāo)文件主要內(nèi)容及安排投標(biāo)工作計劃、主持經(jīng)濟標(biāo)的編制及電子標(biāo)書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負責(zé)施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經(jīng)濟標(biāo)編制主管的這一年來,對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾,要說取得了一些成績,主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標(biāo)和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作,但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力,但與此同時也給了我更上一層樓的動力,讓我學(xué)會無論是對工作
還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧20xx年,雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元,但對于公司確保的6億元的目標(biāo)還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題,但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細心檢查下還是一一做出了修正?偠灾c公與私,20xx年都是一個豐收年。
二、勤加學(xué)習(xí),積極參加各項集體活動,不斷提高自身綜合素質(zhì)。
身為經(jīng)濟標(biāo)編制主管,必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進步、品德高尚,面對困難時積極解決問題,面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的.綜合素質(zhì),我堅持參加公司組織的各項集體活動,并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學(xué)習(xí),加強自身知識儲備,培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通,缺乏全面分析工程成本分析的能力,尤其是在措施項目費計算方面,現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作;二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況,在完成上級布置的任務(wù)時有操之過急、急于求成的現(xiàn)象,沒有達到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細心;三是工作溝通能力不足,遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報,缺乏主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性;四是工作抗壓能力不足,情緒自我調(diào)節(jié)能力差。
針對上述種種不足,在今后的工作中我會進一步加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,改掉沒耐心不細心的毛病,多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,努力使自己更加成熟,早日做到能獨當(dāng)一面,做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
投標(biāo)工作總結(jié)15
本人近期參與了一個xxx項目的投標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及整個團隊的辛勤工作下,該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二,進入了最后一輪,取得了階段性的成績,工程招投標(biāo)工作總結(jié)。以下,我從投標(biāo)啟動,設(shè)計與設(shè)計管理,團隊建設(shè),標(biāo)書準(zhǔn)備,報價管理幾方面,談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標(biāo)啟動
20xx年9月5號,收到招標(biāo)文件,項目投標(biāo)工作啟動,根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,承攬商應(yīng)于20xx年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,僅有43個工作日,對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,時間非常緊張,在這么短的時間內(nèi),完成這樣一個投標(biāo)任務(wù),項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會:
1.在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的.關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功,工作總結(jié)《工程招投標(biāo)工作總結(jié)》。
2.拿到標(biāo)書后,用兩天時間,粗略了解招標(biāo)文件,捋出思路,并將招標(biāo)文件按照合同條件,設(shè)計要求,投標(biāo)要求,參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3.投標(biāo)啟動會議,概括介紹招標(biāo)文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊形成壓力。
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人,尤其是投標(biāo)負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5.請合作單位負責(zé)人配合做好安撫,動員及推動工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,開動機器。
6.將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法,投標(biāo)階段計劃書,通過EMAIL發(fā)給公司費用控制部和材料部。對于本次項目啟動工作,總體上我們的線路清晰,目標(biāo)清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點問題:
。ˋ)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,倉促開始,設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),迷失重點;所以,在以后的項目投標(biāo)中,應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。
(B)必須通讀并吃透招標(biāo)文件。
【投標(biāo)工作總結(jié)】相關(guān)文章:
投標(biāo)工作總結(jié)03-21
招投標(biāo)工作總結(jié)01-16
投標(biāo)部工作總結(jié)04-02
投標(biāo)承諾書06-22
投標(biāo)申請書09-01
投標(biāo)實訓(xùn)心得01-17
招投標(biāo)實習(xí)報告01-09