特勤中隊消防工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的特勤中隊消防工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

特勤中隊消防工作總結(jié)1

　　第三季度以來，特勤中隊按照《趙煥光副總隊長在第三季度參謀長聯(lián)席會議上的講話》精神，結(jié)合支隊20xx年工作要點要求，以“五無”活動為目標，以打造消防鐵軍為著力點，積極推進隊伍管理建設(shè)，全面提升部隊滅火和搶險救援能力，全力維護轄區(qū)火災(zāi)形勢和部隊內(nèi)部管理?雙穩(wěn)定?�，F(xiàn)將中隊第三季度工作情況總結(jié)如下：

　　一、工作匯報

　　(1)建立健全規(guī)章制度，確保隊伍管理有序。

　　打破傳統(tǒng)的管理模式，遵循?嚴字當頭、以精為準、從細著手、科學管理?的原則，積極探索部隊精細化管理新路子。嚴格按照《特勤中隊量化管理細則》要求，對中隊每名干戰(zhàn)進行量化考評管理，并將考評結(jié)果作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)，這一措施使中隊形成了精細化管理制度體系，極大的提高了部隊管理的有效性。強化條令條例意識，努力提高條令條例、安全各項規(guī)章制度在管理工作中的性。確立?條令條例是一切行為的準則?，克服按個人意志辦事的弊病，對違反條令條例制度的`現(xiàn)象，嚴格按照規(guī)則制度處理，保證部隊組織的整體性、行動的一致性和紀律的嚴肅性。

　　(2)以五無創(chuàng)建活動為載體，確保部隊高度安全穩(wěn)定。

　　繼去年棗莊支隊開展的?安全責任年?活動之后，特勤中隊將去年好的措施、意見延續(xù)下來，爭取在今年的?百日安全競賽?活動中取得優(yōu)異的成績。七月底，支隊轉(zhuǎn)發(fā)了總隊《關(guān)于汲取青島支隊班長打罵體罰士兵事件教訓進一步加強隊伍管理工作的緊急通知》，為了進一步貫徹通知精神，中隊立即召開軍人大會，深入分析當前形勢，并制定《棗莊市公安消防支隊特勤中隊?警示月活動?活動實施方案》，杜絕類似事件的發(fā)生。

　　另外中隊嚴格落實每月安全形勢分析會、周安全例會制度，將安全形勢分析常態(tài)化，緊緊把握重點時期、敏感時段安全管理，認真查找隱患、苗頭，著重加強人員管理，制定并完善?知兵一口清?檔案，不定期地廣泛開展談心活動，確保每一名戰(zhàn)士的困難能夠得到及時的解決。中隊還利用板報等宣傳方式，廣泛學習?干部帶兵‘十不準’、官兵行為‘十五個’嚴禁?等規(guī)章制度，在思想上打牢官兵安全意識�，F(xiàn)在，特勤中隊3名干部、2名隊長助理分別入住五個戰(zhàn)斗班級，所有工作都在干部監(jiān)督下進行。

　　(3)扎實開展執(zhí)勤崗位練兵活動。

　　中隊始終堅持以提高戰(zhàn)斗力為目的，嚴格按照執(zhí)勤崗位練兵實施方案要求，按綱施訓，科技興訓，基本上達到了執(zhí)勤崗位練兵和消防鐵軍建設(shè)成果的預期目標。從八月份新兵下隊到現(xiàn)在，中隊練兵活動以體能訓練為主、技能訓練為輔，在鞏固老同志體、技能素質(zhì)的同時，科學地提高新同志的體能素質(zhì)，爭取在短時間內(nèi)縮短新、老兵之間的差距，為以后的滅火搶險救援工作打下良好的基礎(chǔ)。在支隊舉行的半年考核工作中，特勤中隊取得了團體總分第名的優(yōu)異成績。通過訓練全體官兵體能、技能訓練都有了一定得提高，攻堅克難能力明顯增強。

　　(4)繼續(xù)深入開展?大熟悉、大演練?活動，加強滅火作戰(zhàn)相關(guān)課題的研究。

　　自今年七月份以來，特勤中隊堅持每星期熟悉兩家、演練兩家的演練計劃，共熟悉重點單位24個，制定?重點單位熟悉卡?24份，修訂二級、三級單位預案17份，開展實戰(zhàn)演練24次，其中夜間演練12次，有效提高了官兵的滅火救援能力。同時，依托攻堅班組建立了高層火災(zāi)撲救尖刀班，對高層建筑物的固定消防設(shè)施進行了測試，對現(xiàn)有器材裝備供水能力進行了測試，為成功處置高層建筑火災(zāi)提供了詳實的理論依據(jù)。

　　第三季度以來，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生較大火災(zāi)，中隊共接警起，其中火災(zāi)起、執(zhí)勤保衛(wèi)任務(wù)起，搶險救援起，出動人員人次，出動車輛次，疏散解救人員人，挽救了群眾財產(chǎn)價值萬元。

　　二、存在的不足和困難

　　一是打造消防鐵軍還有很大的提升空間。在打造消防鐵軍工作中，中隊全體官兵雖然想了一些辦法，采取了一些措施，取得了一些成績，但由于受經(jīng)費、場地和部分人員長期不在位等因素的影響，部分訓練項目無法開展，導致官兵的訓練水平參差不齊，效果不明顯。

　　二是精細化管理的制度、標準有待進一步規(guī)范統(tǒng)一。目前中隊的量化管理也還處在實踐階段，精細化管理標準也還處在討論定稿階段，這導致中隊在執(zhí)行過程中標準、動作不統(tǒng)一，存在打架撞墻現(xiàn)象。

　　三、下階段的工作方向

　　(1)創(chuàng)新管理模式，深入開展打造消防鐵軍活動。中隊將按照總隊、支隊的部署，緊緊圍繞滅火救援新形勢和新任務(wù)的需要，以?攻得進，守得住，打得贏?為目標，堅持從難、從嚴、從實戰(zhàn)出發(fā)，積極探索管理模式，全力推進打造消防鐵軍建設(shè)。

　　(2)進一步加強思想政治工作和管理教育工作，把大隊官兵的思想統(tǒng)一到上級領(lǐng)導的要求和大隊工作部署上來。

　　(3)結(jié)合當前轄區(qū)實際，修訂完善應(yīng)急救援預案，加強應(yīng)急救援隊伍的訓練，定期開展應(yīng)急救援演練，不斷增強應(yīng)急救援能力。

　　(4)時刻繃緊安全這根敏感的弦，在人員和車輛方面要切實做好安全防事故工作，加強帶兵人員的政治修養(yǎng)、加強夜間查崗查哨制度、嚴格落實車輛派遣制度，確保部隊安全穩(wěn)定。

特勤中隊消防工作總結(jié)2

　　第二季度以來，特勤中隊按照《趙煥光副總隊長在第二季度參謀長聯(lián)席會議上的講話》精神，結(jié)合支隊20xx年工作要點要求，以五無活動為目標，以打造消防鐵軍為著力點，積極推進隊伍管理建設(shè)，全面提升部隊滅火和搶險救援能力，全力維護轄區(qū)火災(zāi)形勢和部隊內(nèi)部管理雙穩(wěn)定�，F(xiàn)將中隊第二季度工作情況總結(jié)如下：

　　一、工作匯報

　�。�1）建立健全規(guī)章制度，確保隊伍管理有序。

　　打破傳統(tǒng)的管理模式，遵循嚴字當頭、以精為準、從細著手、科學管理的原則，積極探索部隊精細化管理新路子。嚴格按照《特勤中隊量化管理細則》要求，對中隊每名干戰(zhàn)進行量化考評管理，并將考評結(jié)果作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)，這一措施使中隊形成了精細化管理制度體系，極大的提高了部隊管理的有效性。強化條令條例意識，努力提高條令條例、安全各項規(guī)章制度在管理工作中的權(quán)威性。確立條令條例是一切行為的最高準則，克服按個人意志辦事的弊病，對違反條令條例制度的現(xiàn)象，嚴格按照規(guī)則制度處理，保證部隊組織的整體性、行動的一致性和紀律的嚴肅性。

　�。�2）以五無創(chuàng)建活動為載體，確保部隊高度安全穩(wěn)定。繼去年棗莊支隊開展的安全責任年活動之后，特勤中隊將去年好的措施、意見延續(xù)下來，爭取在今年的百日安全競賽活動中取得優(yōu)異的成績。六月底，支隊轉(zhuǎn)發(fā)了總隊《關(guān)于汲取青島支隊班長打罵體罰士兵事件教訓進一步加強隊伍管理工作的緊急通知》，為了進一步貫徹通知精神，中隊立即召開軍人大會，

　　深入分析當前形勢，并制定《棗莊市公安消防支隊特勤中隊警示月活動活動實施方案》，杜絕類似事件的發(fā)生。另外中隊嚴格落實每月安全形勢分析會、周安全例會制度，將安全形勢分析常態(tài)化，緊緊把握重點時期、敏感時段安全管理，認真查找隱患、苗頭，著重加強人員管理，制定并完善知兵一口清檔案，不定期地廣泛開展談心活動，確保每一名戰(zhàn)士的困難能夠得到及時的解決。中隊還利用板報等宣傳方式，廣泛學習干部帶兵‘十不準’、官兵行為‘十五個’嚴禁等規(guī)章制度，在思想上打牢官兵安全意識�，F(xiàn)在，特勤中隊3名干部、2名隊長助理分別入住五個戰(zhàn)斗班級，所有工作都在干部監(jiān)督下進行。

　�。�3）扎實開展執(zhí)勤崗位練兵活動。

　　中隊始終堅持以提高戰(zhàn)斗力為目的，嚴格按照執(zhí)勤崗位練兵實施方案要求，按綱施訓，科技興訓，基本上達到了執(zhí)勤崗位練兵和消防鐵軍建設(shè)成果的預期目標。從三月份新兵下隊到現(xiàn)在，中隊練兵活動以體能訓練為主、技能訓練為輔，在鞏固老同志體、技能素質(zhì)的同時，科學地提高新同志的體能素質(zhì)，爭取在短時間內(nèi)縮短新、老兵之間的差距，為以后的滅火搶險救援工作打下良好的基礎(chǔ)。在支隊舉行的半年考核工作中，特勤中隊取得了團體總分第名的優(yōu)異成績。通過訓練全體官兵體能、技能訓練都有了一定得提高，攻堅克難能力明顯增強。

　�。�4）繼續(xù)深入開展大熟悉、大演練活動，加強滅火作戰(zhàn)相關(guān)課題的`研究。

　　自今年四月份以來，特勤中隊堅持每星期熟悉兩家、演練兩家的演練計劃，共熟悉重點單位24個，制定重點單位熟悉卡24份，修訂二級、三級單位預案17份，開展實戰(zhàn)演練24次，其

　　中夜間演練12次，有效提高了官兵的滅火救援能力。同時，依托攻堅班組建立了高層火災(zāi)撲救尖刀班，對高層建筑物的固定消防設(shè)施進行了測試，對現(xiàn)有器材裝備供水能力進行了測試，為成功處置高層建筑火災(zāi)提供了詳實的理論依據(jù)。

　　第二季度以來，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生較大火災(zāi)，中隊共接警起，其中火災(zāi)起、執(zhí)勤保衛(wèi)任務(wù)起，搶險救援起，出動人員人次，出動車輛次，疏散解救人員人，挽救了群眾財產(chǎn)價值萬元。

　　二、存在的不足和困難

　　一是打造消防鐵軍還有很大的提升空間。在打造消防鐵軍工作中，中隊全體官兵雖然想了一些辦法，采取了一些措施，取得了一些成績，但由于受經(jīng)費、場地和部分人員長期不在位等因素的影響，部分訓練項目無法開展，導致官兵的訓練水平參差不齊，效果不明顯。

　　二是精細化管理的制度、標準有待進一步規(guī)范統(tǒng)一。目前中隊的量化管理也還處在實踐階段，精細化管理標準也還處在討論定稿階段，這導致中隊在執(zhí)行過程中標準、動作不統(tǒng)一，存在打架撞墻現(xiàn)象。

　　三、下階段的工作方向

　�。�1）創(chuàng)新管理模式，深入開展打造消防鐵軍活動。中隊將按照總隊、支隊的部署，緊緊圍繞滅火救援新形勢和新任務(wù)的需要，以攻得進，守得住，打得贏為目標，堅持從難、從嚴、從實戰(zhàn)出發(fā)，積極探索管理模式，全力推進打造消防鐵軍建設(shè)。

　�。�2）進一步加強思想政治工作和管理教育工作，把大隊官兵的思想統(tǒng)一到上級領(lǐng)導的要求和大隊工作部署上來。

　�。�3）結(jié)合當前轄區(qū)實際，修訂完善應(yīng)急救援預案，加強應(yīng)急救援隊伍的訓練，定期開展應(yīng)急救援演練，不斷增強應(yīng)急救援能力。

　�。�4）時刻繃緊安全這根敏感的弦，在人員和車輛方面要切實做好安全防事故工作，加強帶兵人員的政治修養(yǎng)、加強夜間查崗查哨制度、嚴格落實車輛派遣制度，確保部隊安全穩(wěn)定。

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