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    質(zhì)量管理工作總結

    更新時間:2023-06-13 11:01:14 工作總結 我要投稿

    質(zhì)量管理工作總結【熱】

      總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,為此我們要做好回顧,寫好總結。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編收集整理的質(zhì)量管理工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    質(zhì)量管理工作總結【熱】

      最近一年,經(jīng)營科持續(xù)開展ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作,在前幾次內(nèi)審的基礎上認真對本科的管理制度和記錄表格進行了針對性的審查,對其中某些與本科實際不符合的部分做了重新的修改。并于近期接受本處相關內(nèi)審員的審核,通過審核,我們從中看到了本科在實行ISO9001認證以來取得的成績,同時也發(fā)現(xiàn)了本科在體系運行中存在的不足,為了質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行,F(xiàn)對經(jīng)營科近一年的質(zhì)量認證管理情況總結如下:

      經(jīng)營科主要負責產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、與顧客有關的過程控制、倉儲服務提供過程和不合格產(chǎn)品(服務)的控制。

      一、對進行倉儲服務時確定的相關過程、文件和資源的適宜性進行了審查,修改了其中與標準不相適應的部分,隨著服務質(zhì)量的不斷提高,加強了對倉儲服務各個流程的監(jiān)管和記錄,使倉儲服務流程作業(yè)指導書更加具體化、規(guī)范化。

      二、對8家紙漿公司、一家煙葉工廠和一家空調(diào)公司與我們簽定的協(xié)議中的倉儲要求進行了重新的評審,通過對倉儲能力、職責安排等方面的評審,均符合我們與客戶所簽協(xié)議的要求,從而為明年合同的簽定做了更加充分的前期準備工作。

      三、我們不定期對代管庫房內(nèi)物資管理工作進行檢查,檢查結果為物、證、帳、卡均相符,物、證、帳、卡抽查合格率為100%。

      四、堅持記錄值班工作日記,使值班工作日記成為反映當天現(xiàn)場作業(yè)情況最直觀的記錄。通過對值班工作日記的統(tǒng)計分析,現(xiàn)場作業(yè)安全生產(chǎn)率達到100%。

      五、近期我們向客戶發(fā)放了顧客滿意度調(diào)查表,共發(fā)放10份調(diào)查表,收回10份調(diào)查表,通過調(diào)查,得出的顧客滿意度為87%,通過匯總反饋回來的信息,使我們了解到顧客對我們的管理和服務還是比較滿意的,通過了解客戶的需求,為領導的正確決策提供了依據(jù),從而為持續(xù)改進和贏得客戶市場奠定了基礎。通過近半年的審核,我們從中發(fā)現(xiàn)一些不足之處,具體表現(xiàn)在:

      1、質(zhì)量管理培訓工作還需進一步加強。今年我科人員的調(diào)整量較多,我們未能對新調(diào)入工作人員及時進行全面系統(tǒng)ISO9001知識培訓,給貫標工作連續(xù)性帶來一定的影響。

      2、質(zhì)量管理意識還有待進一步的增強。少數(shù)工作人員缺乏工作的主動性,積極參與、認真做好貫標實施工作的意識還不強,常常是被動應付檢查。

      3、日常監(jiān)視測量工作還需進一步強化。還存在著極少不能按管理體系要求做好日常監(jiān)視測量工作現(xiàn)象。個別項目在業(yè)務工作繁忙的情況下,不能很好的堅持按月定期做好監(jiān)視測量工作。

      4、質(zhì)量管理記錄還需進一步完善,部分質(zhì)量管理記錄還不能滿足過程管理的要求,內(nèi)容不夠完整、需要在以后的工作中持續(xù)改進。

      改進的方向。針對以上存在的問題,在今后的工作中,我科將認真按照ISO9001質(zhì)量管理體系“持續(xù)改進”的要求,制定各項措施,切實加強整改,并重點做好以下幾方面的工作:

      1、進一步加強培訓工作,提高全員積極主動參與的意識。通過組織廣泛的培訓工作,進一步提高對質(zhì)量管理體系認識和理解,不斷增強工作主動性和積極性。

      2、進一步強化日常監(jiān)視測量,按照管理體系要求,最高管理層和本科兩個層面的日常監(jiān)視測量工作做到“齊頭并進,同步協(xié)調(diào)”,并加以制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

      3、加強各處室和窗口間的溝通協(xié)調(diào),及時掌握各項目管理規(guī)范性文件、事項設立、服務流程、收費事項的調(diào)整變化,及時檢查督促項目調(diào)整修改工作手冊,實施動態(tài)管理。

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