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    生產(chǎn)工藝工作總結(jié)

    更新時(shí)間:2023-08-22 16:41:46 工作總結(jié) 我要投稿

    生產(chǎn)工藝工作總結(jié)

      總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)工藝工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    生產(chǎn)工藝工作總結(jié)

    生產(chǎn)工藝工作總結(jié)1

      在車間做生產(chǎn)的工作,這過去的一年里,我認(rèn)真的完成生產(chǎn)任務(wù),一年的任務(wù)也是圓滿的完成了,雖然中間我也是出過一些差錯(cuò),有一些月份的工作做得不是特別的好,但總的來說,過去的一年,我是有進(jìn)步,也是把任務(wù)完成,有一些小小的成果的,同時(shí)我也是明白我還有一些做的不夠好的地方,需要我連續(xù)的去改進(jìn),去努力,我也是對(duì)過去一年的一個(gè)車間生產(chǎn)的工作來做下總結(jié)。

      一、在工作中

      我完成了年度的目標(biāo),但在實(shí)際的生產(chǎn)中,我也是犯過一些錯(cuò)誤,有一個(gè)月的時(shí)間,我的生產(chǎn)質(zhì)量是不夠好的,在那一個(gè)月里,我也是工作有些松懈了,和其他超標(biāo)完成工作的同事相比,我的效率也不算特別的高,這些是我在工作之中做的不好的地方,但我也算是一個(gè)新人,來到工廠也不過短短一年多的時(shí)間,很多時(shí)候的犯錯(cuò),也是得到了主任的體諒,同時(shí)也是找了同事來幫我訂正錯(cuò)誤,改進(jìn)生產(chǎn),讓我能更好的適應(yīng)車間的生產(chǎn),在生產(chǎn)工作之中,我也是到了年底的最終一季度,工作效率也是得到了提升,個(gè)人的生產(chǎn)質(zhì)量也是提高了,同事也是賜予了我確定。

      二、在學(xué)習(xí)里

      我主動(dòng)的尋求同事的關(guān)懷,在同事關(guān)懷我提升效率和生產(chǎn)質(zhì)量的過程中,我也是有了很大的收獲,個(gè)人的力氣是有提升,對(duì)于生產(chǎn)也是有了更多的一個(gè)理解,不再像剛進(jìn)入工廠那時(shí)候那樣的茫然了,在一年的時(shí)間里,我是持續(xù)進(jìn)步的,生產(chǎn)工作也是越做越好了,個(gè)人生產(chǎn)的.質(zhì)量不但達(dá)標(biāo),也是變得更加優(yōu)秀。除了向同事請(qǐng)教,我也是會(huì)在下班之后,找一些相關(guān)生產(chǎn)的書籍,了解更多關(guān)于我們車間的生產(chǎn)該如何的做,如何的是理解的方法,讓自己在一次次的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中進(jìn)步,雖然車間的生產(chǎn)是有些枯燥重復(fù)的,但是假如抱著想要努力做好工作的心態(tài),其實(shí)并沒有那么的枯燥,甚至還可以在生產(chǎn)的工作之中找到樂趣。

      過去的一年,有收獲,也有一些還沒徹底改善的不足之處,我也是知道,在以后的一個(gè)工作之中,我要連續(xù)的努力,提升自己生產(chǎn)的水平,更加的生疏機(jī)器,了解產(chǎn)品,懂得生產(chǎn)之中要留意的事情,提升產(chǎn)品的質(zhì)量,只有不斷的完善自身,懂得生產(chǎn),了解更多,那么我在新的一年工作之中,就能做的更好,甚至能超額的完成生產(chǎn)的任務(wù)。

    生產(chǎn)工藝工作總結(jié)2

      轉(zhuǎn)眼間,我在上元工作已經(jīng)兩年半了,回顧這兩年半的時(shí)間,我學(xué)到了很多,成長(zhǎng)了很多,很感激上元給予了我這個(gè)機(jī)會(huì)和這樣一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境,讓我這兩年多以來生活的很充實(shí),很有意義,至少對(duì)我來說,這些很重要。臨近年底,簡(jiǎn)要做一下工作總結(jié),以明確下一步計(jì)劃,提高今后的工作效率,以下為本年度的工作總結(jié): 主要工作內(nèi)容:

      1.工藝文件的編制。本年度工藝文件的編制主要為二車間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝文件的編制和一車間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝文件的修整和完善。其中編制二車間工藝文件低壓鑄造產(chǎn)品共29份,其他鑄造產(chǎn)品共41份,擠壓產(chǎn)品共20份,鐵件產(chǎn)品48份,其他類別產(chǎn)品8份,總計(jì)147份。修整一車間工藝文件共57份。

      2.工藝文件的驗(yàn)證。對(duì)工藝文件逐項(xiàng)逐步進(jìn)行驗(yàn)證,確保工藝文件的準(zhǔn)確性,優(yōu)化工藝文件,提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)率。本年度工藝文件的驗(yàn)證主要對(duì)一車間產(chǎn)品端子連接管的工序及各個(gè)工序工藝尺寸的詳細(xì)的跟蹤記錄,以及部分工藝參數(shù)、模具、設(shè)備等其他因素對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的影響情況的一個(gè)初步了解,確實(shí)了實(shí)際生產(chǎn)與產(chǎn)品圖樣要求和工藝文件要求的偏差,并根據(jù)記錄數(shù)據(jù),經(jīng)反復(fù)核對(duì)驗(yàn)證修改了部分有問題的以往的工藝尺寸,提高了工藝文件的準(zhǔn)確性和可靠性。

      3.跟蹤工藝文件的執(zhí)行情況。通過工藝驗(yàn)證,了解生產(chǎn)對(duì)工藝文件的執(zhí)行情況;了解和尋找生產(chǎn)實(shí)際情況和工藝文件不相符的原因,根據(jù)實(shí)際情況提出合理的解決方案;跟蹤工藝尺寸修改的產(chǎn)品的工藝執(zhí)行情況;根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)修改相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。

      4.參與處理產(chǎn)品的技術(shù)問題。根據(jù)生產(chǎn)記錄情況分析生產(chǎn)問題的原因,協(xié)助相關(guān)部門解決生產(chǎn)問題;跟蹤技術(shù)改造和工藝更新的落實(shí)情況,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;了解分析工裝模具和設(shè)備構(gòu)造的工作原理,對(duì)其更新和改造,使其滿足圖樣要求,提高生產(chǎn)相率。

      工作中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)階段可以避免的問題:

      1.一車間產(chǎn)品生產(chǎn)的首檢和自檢問題。由于一車間產(chǎn)品大多數(shù)體型小,工序周期短,不可重復(fù)加工的特性,時(shí)常出現(xiàn)批量生產(chǎn)不良,甚至是報(bào)廢。例如1:DTL-1-35拉伸用錯(cuò)50的芯子,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)拉伸不過幾個(gè)小時(shí),只有5鐵盒不到,但數(shù)量卻有6600多只;這種生產(chǎn)失誤是由于更換模具,初始調(diào)試時(shí)操作員沒有首檢,也沒有找檢驗(yàn)員檢驗(yàn),等待檢驗(yàn)員按次序檢驗(yàn)到此工序發(fā)現(xiàn)問題時(shí),已然生產(chǎn)了六千多不良品,此種問題見意操作員在更換模具或初始生產(chǎn)調(diào)試時(shí)一定要看清工藝尺寸,按工藝要求認(rèn)真首檢產(chǎn)品,如果不清楚的要找檢驗(yàn)員檢驗(yàn)或找相關(guān)管理人員確認(rèn);例如2:DT-L-35打扁切邊總長(zhǎng)要求79首檢合格,夜班生產(chǎn)一批此產(chǎn)品長(zhǎng)76,由于夜班沒有安排檢驗(yàn)人員,第二天早上檢驗(yàn)出不良品。此種問題主要由于設(shè)備、模具等因素的不穩(wěn)定性引起的,解決此問題必須要求每個(gè)操作員階段性的自檢。一車間的生產(chǎn)大多數(shù)是不可修整的,如果出現(xiàn)不良是很難事后解決的,所以要把問題解決再生產(chǎn)前,解決在生產(chǎn)中,因此首檢和自檢非常重要,平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣,把時(shí)間用在有意義的生產(chǎn)和檢驗(yàn)上,不要浪費(fèi)在彌補(bǔ)問題上。跟問題妥協(xié),解決不了任何問題。

      2.一車間模具試用和簽收問題。產(chǎn)品的好壞最根本的要看模具,好的模具會(huì)使產(chǎn)品有一個(gè)好的外觀,好的質(zhì)量,還可以提高生產(chǎn)效率。產(chǎn)品好的外觀好的質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)企業(yè)良好的信譽(yù)和形象,高效的生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)效益的保障,所以模具和設(shè)備再生產(chǎn)的基礎(chǔ),重中之重。因此,新模具要試用,試用合格后再簽收。如果不合格就簽收像DTL-1-70板長(zhǎng)太長(zhǎng),這種不良會(huì)長(zhǎng)時(shí)間跟隨上元以后每一個(gè)DTL-1-70的產(chǎn)品。 來年計(jì)劃:

      修改核對(duì)二車間的`工藝文件,更多的跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn),更多的了解生產(chǎn),更多的了解時(shí)設(shè)備和模具,能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作。

      通過今年的工作,我覺得使我有了很大的提升,但同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了身上的不足,我對(duì)工藝這方面需要學(xué)習(xí)的還有很多很多,對(duì)于生產(chǎn)上的問題的查找需要很長(zhǎng)的時(shí)間,很多事情的完成都多虧領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助,以后我一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí),提升自己,為上元今后發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄的力量。

    生產(chǎn)工藝工作總結(jié)3

      一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成狀況

      1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來,認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦力氣,留意平常一些細(xì)節(jié)學(xué)問的積累,如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的狀況發(fā)生,給生產(chǎn)帶來了較大的影響,后組織相關(guān)人員分析發(fā)覺剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí),上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象,因此支配剖分剪在刀片的裝配過程中,在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量,后經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)觀看再也沒有消逝過剖分板剖不開的狀況發(fā)生。

      2、認(rèn)真布置好每次的日修,周修,月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù),對(duì)生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題支配人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn),并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀況的了解,對(duì)存在有隱患的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行支配檢修處理和督促整改,通過努力每月的故障時(shí)間,檢修時(shí)

      間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定,且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%,在搞好檢修的同時(shí),也主動(dòng)組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理,做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路潔凈暢通,設(shè)備本體干凈無油污,地下室液壓站墻角地面無死角,每月衛(wèi)生旗類評(píng)比未被評(píng)到過一次衛(wèi)生黑旗。

      3、做好關(guān)心工作的開展和落實(shí),在三季度中由于生產(chǎn)的需要,要將7#門的修理場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間,并且在原來場(chǎng)地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場(chǎng)地,面對(duì)工作量較大,人員少任務(wù)多的狀況下合理支配人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時(shí),傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定,并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作,并且也參預(yù)了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。

      4、做好大修的預(yù)備工作,由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間,但絕不能輕視今年的這次大修工作,今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng),其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng),1#修磨臺(tái)立項(xiàng)9項(xiàng),火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng),切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng),組合剪立項(xiàng)20項(xiàng),定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng),冷矯立項(xiàng)9項(xiàng),其中有較多項(xiàng)目需要制定大修項(xiàng)目施工方案,經(jīng)組織相關(guān)人員分工后,本人參預(yù)到了剪切線的大修項(xiàng)目施工方案的制定,其中已制定好5項(xiàng)施工方案,分別為

      ①定尺剪翻臂脹套更換施工方案;

     、陔p邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案;

      ③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案;

      ④切頭剪搖擺輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案;

      ⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺(tái)回拉缸軸承更換施工方案。 在做好以上大修預(yù)備工作的同時(shí),也加強(qiáng)對(duì)大修備品備件的整理工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點(diǎn)估算,對(duì)一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否夠用,對(duì)一些沒有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來造方案編造,總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進(jìn)去。

      二、存在的問題和不足有哪些

      1、對(duì)班組管理還存在不足,如在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問題數(shù)中,總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的狀況發(fā)生,但是在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問題數(shù)中未能完成果效考核問題數(shù)。

      2、對(duì)于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視,如檢修時(shí)拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的,沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗,只是用布搽一下就完事,沒有足夠的重視,并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí),沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊,把車間油漆地面弄的全是油污。

      3、對(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠準(zhǔn)時(shí),今年以來本組共有6人次離廠,且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員,他們的離開也給班組在工作支配上帶來了確定的影響。

      4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中,為能準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通,對(duì)自己過分有信念,以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)消逝超時(shí)現(xiàn)象,較為被動(dòng)。

      三、下一步改進(jìn)的方向,目標(biāo)和改進(jìn)措施

      1.認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的`職能作用,對(duì)班組暴露出來的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章狀況的問題要嚴(yán)峻處理,不做好人主義。

      2.在以后的檢修作業(yè)過程中要留意檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求,堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己,使自己在工作中不斷完善自己。

      3.要隨時(shí)生疏把握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),要給班組人員樹立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的集體目標(biāo),來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸心情,對(duì)一些有特長(zhǎng)的人員要主動(dòng)的賜予其進(jìn)展的空間。

      4.遇到自己解決不了的要準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,不要一味的認(rèn)為正確而不懷疑自己,給檢修帶來一些被動(dòng)效果。

      5.對(duì)年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化,以及抓緊選購(gòu)件的催購(gòu),為大修工作做好充分的預(yù)備。

      6.新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn),在接下來的工作中我將再接再勵(lì),努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作水平,力爭(zhēng)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù),使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,打開一個(gè)新局面,為班組為車間作出自己更大的貢獻(xiàn)。

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