国产欧美白嫩精品,精品思思久久99热网,亚洲国产成在线网站91,国产欧美一区二区三区户外

  • <strike id="uqc0k"></strike>
    <ul id="uqc0k"></ul>
  • <delect id="uqc0k"><s id="uqc0k"></s></delect><ul id="uqc0k"><acronym id="uqc0k"></acronym></ul>
    <center id="uqc0k"><source id="uqc0k"></source></center>
  • <strike id="uqc0k"><noscript id="uqc0k"></noscript></strike>
    <center id="uqc0k"></center>

    項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

    更新時(shí)間:2023-11-15 10:07:05 工作總結(jié) 我要投稿

    項(xiàng)目部年終工作總結(jié)實(shí)用5篇

      總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,快快來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編收集整理的項(xiàng)目部年終工作總結(jié),歡迎大家分享。

    項(xiàng)目部年終工作總結(jié)實(shí)用5篇

    項(xiàng)目部年終工作總結(jié)1

      我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入通州區(qū)抗震節(jié)能項(xiàng)目部以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下,我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成,全部進(jìn)入維修整改和驗(yàn)收階段。

      根據(jù)監(jiān)理委托合同監(jiān)理費(fèi)已回款270萬,春節(jié)前我們盡努力再爭取支付110萬。

      本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評述:

      本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收,其中有少數(shù)部位存在工程質(zhì)量問題,經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),不影響使用功能。其他分部正在整改維修施工中,門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況,線條安裝的接頭、平直等有不足之處,涂料存在內(nèi)外界限不清,漏刷、流墜等瑕疵,為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題,我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法,進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善,直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

      保溫工程部分,經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理,垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高,只要在今后的施工過程中再接再厲,加強(qiáng)管理不松勁,我相信一定會(huì)取得滿意的結(jié)果。

      本工程項(xiàng)目20xx年度的監(jiān)理工作,雖然有些管理上的不足,但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果,都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力,本著“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)”的宗旨,嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

      一、工程質(zhì)量的控制:

      本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則:

      ①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

      ②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

      ③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

     、茉谡麄(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。

      ⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的'監(jiān)理方法。

      審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案,并督促執(zhí)行;加強(qiáng)巡視檢查,對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站;對材料見證取樣復(fù)檢;對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序,施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過,該返工的堅(jiān)決返工;對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

      二、進(jìn)度控制:

      本工程甲方要求工期很緊,施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,減少不必要的返工,降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促,要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前提下,合理安排、科學(xué)組織施工,強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排,以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

      三、安全管理:

      1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

      2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

      3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底;

      4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施;

      5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;

      6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理,甲方的支持,施工單位的配合,整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。

      四、組織與協(xié)調(diào):

      由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言,組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

      1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

      目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,很多時(shí)候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。

      2、如何處理好與施工單位的關(guān)系

      實(shí)際上,監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理,見業(yè)主袒護(hù)施工單位,就一味忍讓,連必要的自我保護(hù)也放棄,一旦出了大問題,責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,也不是業(yè)主,雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的,但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,不需要對施工單位低頭彎腰;

      反過來,施工單位又是追求利潤化的,任何付出都是要求回報(bào)的,如果監(jiān)理放棄原則,犧牲業(yè)主利益,也是有代價(jià)的。所以,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,贏得對方的尊重。

      3、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系

      監(jiān)理人員來自五湖四海,流動(dòng)性強(qiáng),年齡差距大,水平良莠不齊,專業(yè)各有所長,每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),文化水平高,協(xié)調(diào)能力好,組織紀(jì)律性強(qiáng)?蓪(shí)際往往事與愿違,有的剛剛?cè)胄,不能?dú)擋一面;

      有的話不成文,錯(cuò)字連篇;有的態(tài)度生硬,對施工單位頤指氣使;有的自以為是,不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,價(jià)格競爭激烈的市場面前,一味強(qiáng)求高素質(zhì),低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的,F(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,尺有所短,寸有所長。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢,除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,以身作則,對新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神,盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,爭上臺階。

      五、對今后公司發(fā)展的建議:

      市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終

      決于人才競爭,一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議:

      1、建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。

      2、立足長遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

      3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

      4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

      5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

    項(xiàng)目部年終工作總結(jié)2

     。ㄒ唬┮匀藶楸,注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

      任何工作和事情都是靠人去完成,所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理?偙O(jiān)以身作則,對本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,又以會(huì)議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,踏實(shí)工作,正確履行監(jiān)理職責(zé),在大家的共同努力和配合下,發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

      (二)在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面:

      本項(xiàng)目是xx市重點(diǎn)工程,合同工期比定額工期提前30%,實(shí)際施工過程中,項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,現(xiàn)場場地情況復(fù)雜,有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞,周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù),施工圖紙不完善,給施工帶來極大的不方便和更高的要求,建設(shè)單位對工程總的要求很高,這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

      在進(jìn)度管理中,我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和障礙,積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。

      在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中,要求承包人一周一報(bào),并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

      在工程質(zhì)量管理方面,本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程,在圖紙到位方面尤為突出,圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對比較多,有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),及時(shí)召開專題會(huì)議,解決突出的技術(shù)施工配合問題,協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,對一些需單位與單位之間配合的`工作,及時(shí)請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,使之不影響下一步工序的施工。

      在日常監(jiān)理工作中,從原材料抓起,從現(xiàn)場檢測抓起,盡量不留盲點(diǎn),盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,現(xiàn)場工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前,監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,并將監(jiān)控的步驟打印出來,人手一份,使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底,提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。

      在日常巡視檢查中,所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng),在旋噴樁施工中,監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,旁站監(jiān)理,保證了施工質(zhì)量,在基坑開挖后,基本沒有漏水滲水情況,保證了基坑的安全。

      SMW工法樁是新型的施工樁型,在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,全面掌握該樁型的施工技術(shù),在實(shí)際施工監(jiān)理中,能更好的保證施工質(zhì)量,符合工程規(guī)范要求。

      我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,尤其是工程變更和索賠時(shí),我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好日常的計(jì)量和影像資料,審核好每一個(gè)報(bào)告,并注意在過程中與業(yè)主及時(shí)溝通,把握好合同內(nèi)涵,確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,每周召開工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查,搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作,確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

      安全文明施工監(jiān)督管理方面,每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場檢查,每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,提出問題隨時(shí)處理,通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,除對其進(jìn)行整改外,還要加強(qiáng)對職工的安全思想教育,要堅(jiān)持“以人為本,教育為先,管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施,建立健全安全管理體制,從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。

      例如:多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,施工現(xiàn)場材料堆放不合理,外架及高大承重架搭設(shè)方面,不僅在方案上多次提出修改,在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,如果發(fā)生萬一將會(huì)帶來多么嚴(yán)重的后果,做好安全工作就是給施工單位帶來的效益,施工方在我們的經(jīng)常催促下,安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。

      (三)注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)

      剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,總會(huì)感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上,擺正位置,不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說明情況,提出合理化建議,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。

      對施工單位也不要以管理者自居,反而要以施工單位的幫助者,幫助他們做好工作,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無法解決的,要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),合理的解決好問題,施工單位工作做好了,我們也受益,否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,通過自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,得到業(yè)主的信任與好評。

      20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作,在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,提出合理化建議,真正做到為建設(shè)單位服務(wù),為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

      20xx新的一年任重而道遠(yuǎn),我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    項(xiàng)目部年終工作總結(jié)3

      碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,在這年終歲末之際,我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過去,展望未來,F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下:

      1、完成工程量及產(chǎn)值

      昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工,到現(xiàn)在已經(jīng)8月,在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

      2、進(jìn)度控制

      昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月,20xx年4月份進(jìn)場,由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間,5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月,工期壓力非常大。

      為此,我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,提前完成了任務(wù),受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū),各個(gè)工區(qū)平行施工,從目前情況看,勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

      我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,政治影響力很大,而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,但我們沒有退縮,克服工期一緊再緊,連雨天氣不利于施工,交通疏解難等問題,經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn),于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,得到了業(yè)主的高度好評,為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中,新學(xué)員們剛剛步入社會(huì),就投入到高度緊張的施工中,而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,在此提出表揚(yáng)。同時(shí),對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,兢兢業(yè)業(yè),功不可沒,值得稱贊。

      3、質(zhì)量安全工作

      (1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施,使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中,自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。現(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理,每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,24小時(shí)輪流值班,確,F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位,嚴(yán)格控制每道工序,嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止,我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過程中,以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,付出了不少心血,在此提出表揚(yáng)。

     。2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,加大對安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。

      各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí),完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”,教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,堅(jiān)持日常安全檢查制度,對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評估,對存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書,并檢查整改結(jié)果。

      對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,加強(qiáng)對重大設(shè)備的.日常檢查及維修,加強(qiáng)施工用電的檢查,安全警示標(biāo)志齊全,宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作,尹德君部長付出了艱辛的勞動(dòng),是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

      4、變更索賠工作

     。1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

     。2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生,隨時(shí)簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、簽證,盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效益。

      (3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照,找出變更索賠點(diǎn),制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案,定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,做到變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報(bào),確保效益最大化。

     。4)針對工程的特點(diǎn),成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)召開索賠會(huì)議,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,收集索賠資料,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請專家論證后形成專家意見報(bào)告。

    項(xiàng)目部年終工作總結(jié)4

      一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績,主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo),公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認(rèn)為,有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點(diǎn),那就是堅(jiān)持開好班前會(huì)。

      今年年初,牛經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作,為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的'思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。

      二、今年以來,基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。

      也只有這樣,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電、線損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊(duì)、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散,工程工期有緊有緩,我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。

      三、由于今年的工程多人員少,空閑時(shí)間也少,所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。

      今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育,又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試),參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。

      我認(rèn)為,雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少,但通過學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的。

      最后談一下我工作中不足的地方

      1、現(xiàn)場檢查時(shí)有走過場的現(xiàn)象。

      2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。

      3、發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果。

      4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。

    項(xiàng)目部年終工作總結(jié)5

      緊張而忙碌的20xx年即將過去了,回顧近一年來的工作,從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。

      一、體系運(yùn)行控制方面

      今年x公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證,公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn),在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中,認(rèn)真組織各項(xiàng)目部和有關(guān)部門完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,狠抓可追溯性和完整性,積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,從公司整體運(yùn)行控制方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個(gè)體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可,順利通過了第一次年度外部審核。

      二、技術(shù)質(zhì)量管理

      xx公司今年主要承建的工程項(xiàng)目有會(huì)室外展區(qū)、等二所學(xué)校操場改造等項(xiàng)目。還有幾個(gè)掛靠項(xiàng)目的施工管理。為保證工程質(zhì)量,經(jīng)常不定期去工地檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,每月參加公司的質(zhì)量例會(huì),交流、探討施工質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量的可控性。

      等項(xiàng)目相繼順利竣工。工程還通過了為期十天的展會(huì)檢驗(yàn),贏得了各方的好評。

      今年的工作仍以x項(xiàng)目為主,在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下,及時(shí)調(diào)整施工方案,一方面積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通、協(xié)商,另一方面自己深化圖紙,經(jīng)過艱苦努力,工程順利竣工,保證了9月26日花博會(huì)的順利召開。

      在xx項(xiàng)目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,我組織有關(guān)人員積極參與,反復(fù)研究探討,大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路,優(yōu)化了施工方案,比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。

      xx項(xiàng)目完工后,會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作,認(rèn)真完善提交財(cái)政評審的材料,盡可能為公司爭取的經(jīng)濟(jì)效益。

      三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

      由于花博會(huì)項(xiàng)目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣,因此對項(xiàng)目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會(huì)。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項(xiàng)主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì),在安排生產(chǎn)工作的同時(shí),對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題,我都一一進(jìn)行講解,同大家共同探討、學(xué)習(xí)、交流,組織編寫質(zhì)量控制要點(diǎn),以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。在施工實(shí)踐中,不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,盡到自己的職責(zé)。

      同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,其中參加地奧運(yùn)工程系列講座三次,新技術(shù)新工藝講座兩次,質(zhì)量通病講座一場,開闊了視野、增強(qiáng)了信心,熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。

      四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面

      xx公司處于發(fā)展階段,需要樹立自己的品牌形象,需要良好的業(yè)績支持,良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量,為此編寫了xx公司樣板工程實(shí)施方案,積極推行樣板制,以樣板工程帶路,以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,形成比、學(xué)、趕、幫、超的'可喜局面。

      年初,加強(qiáng)了GBD工程項(xiàng)目的長城杯參評工作,并多次抽時(shí)間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會(huì)積極爭取,請專家審閱申報(bào)資料,反復(fù)修改,八月中旬終于通過評審,獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng),為公司贏得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動(dòng),雖未當(dāng)選,但顯示了我們重在參與的精神,通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)都對我公司有了進(jìn)一步的了解,提高了公司的知名度。

      為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù),近期又在積極爭取x項(xiàng)目的長城杯工作,在許多不利的客觀條件下,經(jīng)過大家的共同努力,十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗(yàn)收,現(xiàn)正會(huì)同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,多方位著手,力爭最終獲得群體長城杯。

      一年轉(zhuǎn)瞬即逝,工作中仍存在不少問題,還有許多不到位的地方,主抓的項(xiàng)目中仍存在一些質(zhì)量缺陷,細(xì)節(jié)做得不夠好,在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)中,作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做,比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù),急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績,急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己,克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

    【項(xiàng)目部年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:

    項(xiàng)目部年終工作總結(jié)05-02

    2021年項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月的活動(dòng)方案02-12

    2022年項(xiàng)目部消防月活動(dòng)方案(精選12篇)10-31

    項(xiàng)目部年終工作總結(jié)6篇05-18

    工程項(xiàng)目部年終工作總結(jié)10-31

    2022項(xiàng)目部植樹節(jié)活動(dòng)方案(通用6篇)03-08

    項(xiàng)目部年終工作總結(jié)必備(5篇)07-24

    項(xiàng)目部年度工作總結(jié)09-07

    項(xiàng)目部工作總結(jié)12-29

    【經(jīng)典】項(xiàng)目部工作總結(jié)09-20