文明施工工作總結范文

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編精心整理的文明施工工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

文明施工工作總結范文1

　　今年上半年我們市政建設集團二公司在文明施工創(chuàng)建工作取得了一定的成績，公司承建的芳草路道排工程榮登市建委第一季度紅榜，關一立交橋工程榮登第二季度紅榜。這些成績的取得讓我們積累了一定的文明施工經驗，為今后工作的開展提供了有效的指導。

　　一、提高認識是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的關鍵。

　　文明施工是以人為本建設理念的重要體現(xiàn)，是改善環(huán)境的一項重要內容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現(xiàn)。抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作是構建和諧社會的需要、企業(yè)長足發(fā)展的`需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。建設工程施工中的文明施工程度，體現(xiàn)了黨和政府對廣大人民群眾利益維護的程度，也是實現(xiàn)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。構建和諧社會，創(chuàng)建文明城市，就必須時刻抓好文明施工工作，營造人與自然和諧相處的氛圍。

　　抓好了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作，可以產生“三力一產”的效應，即：可以轉化成企業(yè)團結員工，促進企業(yè)發(fā)展的凝聚力；企業(yè)“內強素質、外樹形象”，占領市場的競爭力；企業(yè)樹立品牌，提升知名度的推動力；工程榮上市級文明施工紅榜，成為企業(yè)巨大的無形資產，為企業(yè)創(chuàng)造了二次經營，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

　　二、規(guī)范落實是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的重點。

　　抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。

　　文明施工管理與生產經營緊密相聯(lián)，我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：黨政領導親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作當成工程項目來抓，堅持做到經常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調落實。

　　我們把文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作納入黨政的目標管理，做到“四同”：文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作與生產經營一同布置、一同檢查、一同評比、一同獎懲。施工時，遵循“寧可自己麻煩千萬遍，不給市民增加麻煩一點點”的原則，設置了不少“施工給您帶來不便，敬請原諒”等溫馨的提示標牌，得到了過往行人和周邊居民的諒解。

　　三、不斷創(chuàng)新是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的動力。

　　文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，只有與時俱進，不斷創(chuàng)新，高標準、嚴要求，才能使文明創(chuàng)建工作不斷進步。

　　首先，我們注重學習別人的成功經驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場參觀學習，按要求規(guī)范文明施工，加大工地圍檔、進出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監(jiān)管力度，確保文明施工管理工作落到實處。

　　其次，明確責任，嚴格獎懲。對上市級文明施工“紅榜”的大力獎勵而對上文明施工“黑榜”的則嚴厲處分，確保文明施工落到實處。

　　再次，黨員帶頭，形成氛圍。在黨內開展“黨員責任區(qū)”、“黨員奉獻日”、黨員“建崗創(chuàng)區(qū)”等活動，有力促進了文明創(chuàng)建工作的開展。

　　文明施工不僅能夠創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升居民的生活質量，提高了企業(yè)形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸?shù)矫總�員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現(xiàn)場管理，才能在市政行業(yè)中立足腳跟，才能促進企業(yè)的發(fā)展，才能構建和諧企業(yè)，才能為和諧社會建設作出貢獻。

文明施工工作總結范文2

　　20xx年5月20日我單位進入xx電廠一期工程，承攬廠前區(qū)外委公寓樓及餐廳等工程項目的建設，針對工程項目的施工特點，按照《安全規(guī)程》、《安全規(guī)定》結合施工現(xiàn)場的實際情況制定出了整套安全檢查管理制度和措施，并認真把這些制度和措施落實到實際工作當中，現(xiàn)將我們的安全文明施工工作做如下總結：

　　一、以人為本、重視管理

　　人是安全生產中最重要的因素，只有把人的思想和意識提高到一個新的境界，安全隱患就減少了，所以我們把新工人入廠的三級教育作為安全文明的重點和前提來抓，我們的教育原則是隨到誰教育，利用口頭講授，看安全教育宣傳片等多種形式加強安全宣傳教育。并當堂進行體檢、考試合格后方可上崗，不及格者決不錄用，不參加安全教育決不允許上崗，我們的安全教育堅持“以人為本”的原則，采用施工人員能夠和樂于接受的方式去教育，使每個員工自覺自愿地去接受教育，由過去的“要我安全”。轉變到“我要安全”大大提高了全員的安全意識素質，為安全文明施工提供了可靠保證。

　　二、加強領導、責任到位、精心組織

　　從今年的施工開始，項目部領導就把安全文明施工管理工作放在首位，堅持以“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任，項目部第一安全責任人與各工地負責人簽訂“安全生產責任狀”做到一級抓，一級保一級，使每個員工的切身利益都和安全文明施工緊密地聯(lián)系在一起，提高了每個員工對安全文明的關心和支持程度，形成齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，尤其在今年施工任務比較嚴峻，我項目部健全安全管理組織機構，加強對安全工作的領導，做到安全工作有目標、有責任、有措施。

　　三、加強危險源和環(huán)境因素預控、強化監(jiān)督機制

　　依據公司“三標一體”體系文件中對重要危險源和環(huán)境的辯識辦法，對項部主要區(qū)域重點部位進行分析，細化危險源和環(huán)境因素。并落實到各工地班組，制

　　定相應的預控措施，并在作業(yè)指導書中明確責任人，監(jiān)護人等，實現(xiàn)事前、事中、事后全過程控制，確保了施工現(xiàn)場的安全文明。項目部還堅持安全例會制度，總結一周的安全文明施工管理工作情況，指示存在的問題，做到了及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，堅持每月一次的安全大檢查，由項目經理帶隊，安保部牽頭，各部室負責人和工地專職安全員、外協(xié)隊負責人，對全現(xiàn)場進行地毯式的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總結評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況。在內業(yè)資料方面，按照公司規(guī)定的.“三標一體”認證體系，我們建立了整套安全管理臺賬共16種，還有每月的安全例會記錄，每周向監(jiān)理匯報的周工作材料，有每月的自檢記錄等，做到安全工作制度化、規(guī)范化、標準化。

　　四、落實安全措施

　　1、安全設施落實

　　在安全設施方面，從年初到現(xiàn)在，安全設施防護用品投入了十五萬多元，保證了安全生產。安全帶188條，安全帽450頂，密目網1580片，及各種安全警示牌；項目還投入了大量的防汛物資，安全護欄網997.2㎡，現(xiàn)場場平鋪石硝粉150立方米，場區(qū)整理、綠化投入了大量人力物力，安全文明施工達到了嚴格要求高標準。

　　2、安全文明施工事故控制

　　今年施工以來，安全文明施工事故控制在死亡事故為零；群傷事故為零；重傷事故為零；重大機械事故為零；重大火災事故為零；重大交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生事故為零；輕傷事故低于3‰，達成為零目標的施工單位。

　　所有這些都充分體現(xiàn)了我項目部積極進取，蓬勃向上的精神風貌，使我們全體干部職工重視安全工作，齊抓共管的結果，各種規(guī)章制度落實到基層，落實到每一個人，使我們的安全生產平穩(wěn)過渡。

　　雖然我們做了大量工作，也收到了良好的效果，但是還存在著很多問題，在今后的工作中還要繼續(xù)努力，把確保員工生命、財產安全和促進施工現(xiàn)場安全施工

　　工作作為安全生產工作的基礎和出發(fā)點，堅持“以人為本，安全第一”的方針，狠抓各項規(guī)章制度的落實，堅持管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，強化安全生產管理程序，按照業(yè)主的要求，實現(xiàn)安全設施標準化，強化施工人員的素質教育以及施工隊伍的安全管理，重點對中小型機械、施工電源、防雷、接地、防汛、防火災、防盜、場區(qū)衛(wèi)生、生活區(qū)衛(wèi)生檢查，確保高空墜物，物體打擊為控制目標，杜絕習慣性違章，不斷研究安全生產新問題，努力學習安全管理新知識，提高解決問題的能力，推動安全生產管理走向標準化、規(guī)范化、使安全文明施工再上新臺階。

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