第二季度個人工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的第二季度個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。

第二季度個人工作總結1

　　一年的時間就在忙忙碌碌中度過了，又到了一年的年尾了。對于今年這一年的工作我有很多的感觸，這一年自己也遇到了很多的問題，也因為沒有做好自己的工作被領導批評。但今年也是有一些收獲的，自己也有了一點進步。今年我是既開心又難過的，但現(xiàn)在也已經(jīng)結束了自己這一年的工作了，應該要去思考怎么在新的一年中有更好的工作成績了。

　　今年在被批評的時候心里確實是很不好受的，雖然我知道犯錯確實是自己有問題，但我并不認為責任都是在我的，在被批評之后自己確實是有不想工作的想法了，對待工作也變得懈怠起來，不再像之前那樣的認真了。我是覺得自己的努力是沒有用的，感覺自己是有很努力的在完成工作的，但還是被批評得一無是處，對自己是有很大的打擊的，所以對待工作的態(tài)度也有了一些轉變。之前是在完成工作的同時想著怎樣去提高自己，現(xiàn)在就是只要完成工作就不管其它了。

　　領導在發(fā)現(xiàn)了我這樣的一個變化之后也有來找我聊天，讓我知道自己這樣的想法是錯誤的。做好自己的工作對我個人的發(fā)展也是會有幫助的，在這個過程中我能夠學到很多的東西，自身的能力也會有提高。在這之后我又回到了之前用心工作的狀態(tài)，很好的完成了自己這一年的'工作。在被批評之后我應該要調整好自己的情緒，要把自己沒有做好的地方做好。我應該要做的事情是努力的讓領導找不出我的錯誤，而不是就此懈怠工作，這樣的態(tài)度對我個人的發(fā)展也是沒有幫助的。

　　今年自己也是有一些進步的，也學到了很多的工作技能，雖然在這個過程中自己犯了比較多的錯誤，但至少自己是有學到一些東西的，工作能力是有在提高的。我對自己今年的表現(xiàn)還是比較的滿意的，但我也應該要看到自己的不足。所以在新的一年中，我要繼續(xù)的保持自己的一個好的工作態(tài)度，認真的去對待自己每一天的工作，不要在工作中出現(xiàn)錯誤，不想被領導批評的話就應該要努力的去做好自己的工作，這樣就沒有地方可以被批評了。

　　我對自己在新一年中的表現(xiàn)是很期待的，我想在自己的努力之下應該是能夠再進步一些的，我也相信明年自己的工作能力是會更好的。期待著新一年的到來，相信自己是會有更多的收獲的。

第二季度個人工作總結2

　　也是要跟這一年說再見了，新的一年也是要到來了，回顧過去這一年我也是感受到的確經(jīng)歷了很多，也是讓我得到了很多的成長，并且也是讓我更是感受到自己的一個進步，在崗位上也是去認真的來完成了工作，在此也是來總結下。

　　在公司的一個工作算是比較的基礎，很多的事情要去做，可以說算是打雜但也是正是如此讓我也是得到了很好的鍛煉，對于很多的事情都是有了一些了解，無論領導安排的是什么工作我也是積極的去了解去讓自己有成長，而不單單是做了自己的事情就是夠了的，其實并不是如此，更是讓我清楚的明白很多安排的工作其實都是一種鍛煉的機會，雖然事情也是多了而且有時候也是要加班，但是剛入職場不久的我確實明白這是我的`一個機會，我也是去珍惜了，認真的來做好，同時也是在這工作里頭去感受到自己能力的不斷提升，對于很多的事情也是可以做得更好了，同時也是在這鍛煉里面更是認識到的確自己也是有挺多的方面是不足的，更是找到了很多的問題，但是去改進也是讓自己成長，經(jīng)驗更多了。

　　一年的工作下來，和之前相比我也是對于工作處理的不再是那么的匆忙，也是變得游刃有余了，同時也是更能把工作去分配好，不再是之前那種忙碌的樣子卻是不知道自己在干什么，更加的有計劃來做好工作，自己的進步也是得到了同事們以及領導的一個認可給予了我也是更多的一個機會，而珍惜這些，我也是知道職場其實也是和學習一樣的，不進則退，只有自己不斷的去努力，那么才是能創(chuàng)造出更好的未來的，同時也是很感激同事們給予了我很多幫忙，不管是我去問同事們問題，交流經(jīng)驗，或者是主動的一個幫助都是讓我感受到在公司大家都是帶著積極的狀態(tài)去做事情，去團結起來一起努力的，特別是這一年經(jīng)歷的一些困難和挑戰(zhàn)也是讓我們明白，工作是只有大家一起來才能是做得更好的。

　　時間過得很快，充實而忙碌的工作讓這一年也是感覺一下子就過去了，對于來年我也是會繼續(xù)的來做好自己的工作，同時也是要努力，提升經(jīng)驗，改進工作的方法來讓自己能作出更好的一個成績，繼續(xù)的為公司而服務，讓自己也是能在職場的這條充滿競爭的路上是可以走的更好更遠的。

第二季度個人工作總結3

　　一、工作內(nèi)容

　　1、新員工傳幫帶

　　由于7月2日從員工關系崗調往職業(yè)規(guī)劃崗，崗位的變動導致出現(xiàn)工作的交接情況，所以7月上旬的整個工作重點是對小滿進行員工關系崗上相關工作的傳幫帶。

　�。�1）日常人事工作的交接

　　請假離職新員工接待勞動合同簽訂等日常人事工作流程對小滿的教導，使她很快能夠接受日常人事工作。

　　（2）季度勞動合同整理并上交集團蓋章

　　帶小滿整理第二季度勞動合同，并對相關細節(jié)進行強調目前第三季度勞動合同能夠獨立整理上交集團。

　�。�3）車費報銷教小滿完成新員工差旅費報銷的整體流程操作，并能夠每期準確高效完成新員工差旅費報銷工作。

　�。�4）新員工轉正

　　傳授小滿新員工轉正流程，并帶領她接手新員工轉正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨立轉正儀式。

　　2、人才派遣管理

　　學習集團新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關資料制作課件并在公司向各部門負責人與兼職管理崗進行推廣培訓工作。

　　3、降溫費核算工作

　　學習降溫費的核算流程，獨立準確高效完成廣東公司678月份降溫費核算發(fā)放工作。

　　4、職業(yè)規(guī)劃項目

　　配合集團完成物流系統(tǒng)物流序列（已經(jīng)完成）營銷員認證能力評估（已經(jīng)完成）營銷儲備認證（考生實習階段）采購儲備認證（已完成）營銷系統(tǒng)在職二次認證（認證評估階段）人力物流信息醫(yī)療器械系統(tǒng)的二次認證與層級認證（認證評估階段）助理營銷師認證（培訓培養(yǎng)階段）采購系統(tǒng)在職定位認證（培訓培養(yǎng)階段）財務系統(tǒng)在職定位認證（資格預審階段）質量管理系統(tǒng)在職定位認證（資格預審階段）等認證工作的開展。

　　5、人力資源規(guī)劃

　　（1）配合集團完成九州通集團中高層領導民主評議會議的召開

　�。�2）完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理

　　（3）配合集團完成第四期中高管培訓工作（中高層儲備人員的推薦選拔考試的組織名單上報集團組織相關人員回集團培訓個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表的落實上交集團）

　�。�4）廣東公司儲備人才庫（基層與中高層）的建立，名單上報集團

　　（5）完成廣東公司營銷儲備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫

　�。�6）14年醫(yī)藥購銷員上崗證報名考試工作并將相關資料上交集團

　　6、跨部門協(xié)調與溝通項目接手跨部門協(xié)調與溝通項目，目前已經(jīng)完成跨部門協(xié)調方案的前期宣傳方案宣導大會現(xiàn)場簽名等活動的組織；部門例會互動和部長輪崗方案的編寫參與意向的調查；廣東公司公共事務服務咨詢?nèi)栈顒拥慕M織。

　　二、個人亮點

　　1、完成職業(yè)化轉變

　　包括個人心態(tài)言行穿著素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化，已經(jīng)順利完成從學生向職業(yè)人的轉變；并用最快的時間熟悉并適應公司的工作生活環(huán)境。

　　2、學習能力進一步提升

　　對于領導和輔導老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動學習相關工作流程，主動思考工作問題，提出自己的想法。

　　3、執(zhí)行力

　　一方面，對于領導安排的工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關組員和部門內(nèi)部成員完成力所能及的工作。另一方面，對于集團的職業(yè)規(guī)劃項目和人力資源規(guī)劃工作能夠高度配合，并高效完成。

　　4、溝通能力有所加強

　　與各部門負責人與兼職管理崗保持良好的溝通與集團對口部門的溝通也很順暢和頻繁，實現(xiàn)個人被動溝通到主動溝通的飛躍。

　　5、項目管理和方案編寫能力有很大進步

　　大膽嘗試并接手項目工作，項目管理能力得到很好的鍛煉；另外，對于方案編寫的細節(jié)把握在部門前輩和領導的指點下也有很大的`提升和進步。

　　三、個人不足

　　1、與公司高層領導的溝通技巧

　　由于和高層領導的接觸和了解比較少，所以不敢大膽與高層進行溝通，不敢大膽表達個人思想。

　　2、保持高效工作效率的同時多關注細節(jié)問題

　　對于工作中細節(jié)問題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠，應該加強對于細節(jié)問題的處理能力和重視程度。

　　3、很難保持長久的工作激情喜歡挑戰(zhàn)新的事務，因此對于日常重復性的工作容易疲倦難以保持高漲的工作熱情。

　　4、項目進度的管控能力有待提升

　　由于職業(yè)規(guī)劃項目一直是集團職業(yè)規(guī)劃中心在管控，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是協(xié)助集團完成項目工作，因此自身在負責項目工作的時候對于項目進度的控制能力較弱，需要進一步的鍛煉提升。

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