煤礦季度工作總結(jié)
更新時間：2023-12-18 09:53:26 工作總結(jié) 我要投稿
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煤礦季度工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編精心整理的煤礦季度工作總結(jié)，歡迎大家分享。
煤礦季度工作總結(jié) 篇1
三季度，干部職工緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”三大主題，強化內(nèi)部管理,創(chuàng)新經(jīng)營機制,深挖內(nèi)部潛力,全面落實責(zé)任，嚴格考核獎懲，進一步理順了經(jīng)營管理秩序，較好地完成了各項經(jīng)濟指標�，F(xiàn)在把三季度的具體工作回顧分析，總結(jié)如下：
一、1-9月份主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
1、原煤產(chǎn)量完成；
2、開掘總進尺完成；
3、商品煤銷量完成；
4、商品煤綜合灰分完成；
5、商品煤綜合售價；
6、原煤成本完成
7、1-9月份實現(xiàn)銷售收入
8、1-9月份實現(xiàn)利稅
9、1-9月份全礦材料費計劃消耗
二、三季度所做的主要工作
�。ㄒ唬�、全力以赴加大原煤運銷,確保產(chǎn)銷平衡。
在當(dāng)前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷售人員抓住有利時機，采取多種有效措施，加大銷售力度；盯緊市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；密切加強相關(guān)處室的聯(lián)系，及時多要車皮，合理返裝，及時發(fā)運；全力保證外運和直達專列的正點運行，促進了外運煤的銷售。針對市場上高質(zhì)量煤炭相對緊俏，并且價格高的行情，根據(jù)井下實際情況,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大了己組煤銷售。銷售人員多次走訪廠、公司等單位，搞好客戶服務(wù)，竭盡全力保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的己組煤外運，為實現(xiàn)我礦利潤最大化做出了積極的努力。尤其是在地銷上，工作人員以高度的責(zé)任意識、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)熱情,只要用戶需要，就不分晝夜，堅守煤場，保證了用戶的正常拉煤，滿足了客戶需求，確保了產(chǎn)銷平衡。
�。ǘ�、全面加強煤質(zhì)管理,確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。
1)、認真貫徹落實“集團公司產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”，結(jié)合的實際情況制訂了“管理補充規(guī)定”，在范圍內(nèi)考核實施。由于三季度井下各采面條件變化較大，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。煤質(zhì)檢驗人員迎難而上，切實負起責(zé)任，大力抓好現(xiàn)場毛煤管理，實施源頭控制。對不同的煤種堅持實施分采、分掘、分運、分儲、分裝；管理人員還深入現(xiàn)場包頭、包面，嚴格執(zhí)行一面一頭一措施；確保了重點頭、面的煤質(zhì)管理措施落實到位。
3)、對煤質(zhì)有影響的頭、面，如采面出現(xiàn)斷層、出現(xiàn)薄煤帶、掉頂嚴重等具體情況，現(xiàn)場盯班，跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，就地解決，不留后遺癥。
4)、堅持采、掘工作面及時化驗。根據(jù)化驗結(jié)果隨時調(diào)整管理措施，實施動態(tài)管理。同時加強了篩選系統(tǒng)的管理，將手選后進入煤倉，想方設(shè)法提高了煤質(zhì)量。
5)、充分利用測試設(shè)備，正確指導(dǎo)商品煤的發(fā)運，杜絕質(zhì)量糾紛；發(fā)揮簡易洗煤廠的風(fēng)洗、水洗作用，使進一步洗選，最大限度降低原煤灰分。
（三）、全面加強工資與人力資源管理，促進工資分配和人員配置合理。
三季度組織有關(guān)部門，對工資、人員定額進行摸底，找出工資分配存在的問題，為下一步工資優(yōu)化分配提供了依據(jù)。目前正在配合集團公司在搞試點，對人力資源狀況進行調(diào)查分析，為下一步對人力資源整合打下了基礎(chǔ)。
通過上半年工資運行情況的對比剖析，找出工資分配中存在的問題。并組織召開了由有關(guān)人員參加的工資分配座談會，在堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的前提下，進一步優(yōu)化了一、二、三、的工資分配比例。根據(jù)生產(chǎn)布局和設(shè)備變更情況，對定員進行了合理調(diào)整，對各單位使用的混崗工各工種人員分布情況進行了詳細調(diào)查統(tǒng)計、分析摸底。為切實貫徹企業(yè)發(fā)展，職工富裕的`理念，對承包工資基數(shù)做了調(diào)整，合理增加了工資。
三季度，我們緊緊圍繞改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為安全生產(chǎn)服務(wù)的主線，切實履行經(jīng)營管理職能，合理整合和配置人力資源，提高職工素質(zhì)，調(diào)動工作積極性、主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工利益有機結(jié)合，不斷強化企業(yè)管理效能，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟杠桿作用，取得了良好的效果。
（四）、嚴格加強材料管理，確保安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。
1、三季度材料消耗情況
三季度驗收產(chǎn)量為萬噸，進尺，其中正規(guī)進尺米，材料費計劃消耗萬元，實際萬元，超萬元，噸煤實際完成元/噸，與計劃元/噸（含地面達標元）比，超元/噸。噸超耗的主要原因：
�。�1）、井上下達標萬元（其中：地面達標萬元，井下達標萬元。）；
�。�2）、預(yù)出材料萬元；
（3）、己四排水管路萬元；
......
�。�7）、出勞保57.2萬元。以上合計1935.72萬元。
2、各單位材料消耗情況：......
�。�1）、超耗的主要原因:
大型材料計劃實際萬元，節(jié)余28.63萬元
正常生產(chǎn)材料計劃萬元，實際萬元，超萬元，實際噸煤為元，與計劃元比超元/噸，超耗的主要原因：
�。�2）、安全計劃消耗實際消耗
�。�3）、后勤計劃消耗實際消耗
3、三季度材料管理所做的具體工作：
首先，加強物資計劃管理。對各單位上報的物資消耗計劃，認真審核、分析，并根據(jù)留存物資情況編制采購計劃；認真到市場走訪調(diào)查，深入基層單位了解對材料價格和質(zhì)量的意見，積極同相關(guān)部門協(xié)商，提高性價比；強化服務(wù)理念，掌握各單位材料消耗狀況，聯(lián)系等有關(guān)科室，及時解決材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，保證了安全生產(chǎn)需要。
其次，嚴格對材料的審批、考核，對各種材料實行“定額、定量”雙控制，嚴格執(zhí)行審批程序。針對三季度井上下達標工程
量大，投入各種材料多的狀況，物資管理人員深入到現(xiàn)場進行跟蹤管理，掌握材料使用情況和去向，防止材料的鋪張浪費，管理混亂。同時，按照材料管理辦法，材料消耗指標直接考核到與科室掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。
再次，嚴格材料的配送管理，對各種材料及時配送到使用地點，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領(lǐng)挪用。對各單位小倉庫認真盤查，切實執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，做到有舊品不投入新品，有效地減少了新品投入，降低了材料成本。
�。ㄎ澹�、現(xiàn)場物資管理及回收復(fù)用、修舊利廢。
三季度在修舊復(fù)用方面進展較好。我們采取有效措施，加大了現(xiàn)場管理力度，強化回收復(fù)用，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。在正常抓好物資回收的基礎(chǔ)上，重點狠抓了物資回收。對安排專人檢查施工現(xiàn)場材料使用去向，監(jiān)督內(nèi)閑置物資和物資的回收，規(guī)范了物資管理，有效地控制了現(xiàn)場材料的丟失和浪費。對回收的等物資，做到及時調(diào)劑，加強舊品復(fù)用，保證各使用，減少新品投入。充分發(fā)揮作用，對回收的舊品，加大修舊利廢力度，促進舊品復(fù)用。三季度回收三季度修復(fù)節(jié)約材料費用元。
三、三季度工作中存在的問題：
(1)、煤質(zhì)較差，商品煤灰分超標。主要由于井下地質(zhì)條件變化大，各采面地質(zhì)構(gòu)造都有較大變動，有不少煤和煤沒有完成考核指標。其中，外運煤相當(dāng)部分灰分，給經(jīng)濟效益帶來了損失。特別是三季度商品煤灰分完成與公司下達的指標存在一定的差距。
�。�2）、地面達標工程預(yù)算滯后，造成臨時計劃增加，給材料供給及控制帶來很大困難。
�。�3）、因從而導(dǎo)致材料費超耗嚴重。
�。�4）、單項費用及達標項目多，有些單位在領(lǐng)料后，未能及時施工，我們對這部分材料進行了監(jiān)督管理，加強現(xiàn)場落實，避免了丟失、浪費。
�。�5）、本季度由于客觀原因，個別單位材料費消耗較多；但也有主觀上管理不到位而致使材料重復(fù)投入多；有些物資投入較高，丟失、浪費現(xiàn)象較為普遍。特別是等小件丟失較多，也是材料消耗增加不可忽視的原因。下一步要把降低材料費消耗作為重點，嚴格計劃審批，加強現(xiàn)場落實，加強小倉庫的管理。
�。�6）、工資分配存在人為平衡照顧現(xiàn)象，使效益優(yōu)先，按勞分配原則貫徹得不徹底。勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，需要進行清理、安置。
（7）、在修舊復(fù)用方面還有潛力可挖，部分單位對修舊復(fù)用認識不足，工作不積極主動，目前部分小件長期閑置，沒有得到修復(fù)。
四、四季度工作安排：
四季度干部職工要以成本為中心，以煤質(zhì)為重點，以管理為核心，精心組織，合理安排，狠抓落實，促進經(jīng)營管理上一個新臺階。
�。ㄒ唬�、煤質(zhì)工作安排：
煤質(zhì)管理工作是我們今后一個時期經(jīng)營管理工作的重中之重。三季度由于我礦井下采面條件差，特別是單批煤質(zhì)嚴重超考核指標，三季度集團公司對我礦煤質(zhì)罰成本指標萬元。四季度我們在煤質(zhì)管理上要嚴格按照公司質(zhì)量考核辦法要求和下發(fā)的“關(guān)于管理的補充辦法”執(zhí)行，必須硬起手腕抓好煤質(zhì)管理。凡是人為可以控制的因素必須做到100的控制。樹立全員抓煤質(zhì)的意識，把煤質(zhì)灰分降到最低度限度，千方百計降低因煤質(zhì)下降帶來的損失，努力多增收。
對入洗煤和非入洗煤成本進行分項考核。、、、等部門要密切配合，相互協(xié)調(diào)，合理配采，在四季度想盡一切辦法加大入洗煤量，擴大成本空間。對嚴格落實一頭一面一措施，強化實行分采、分時、分運，使優(yōu)劣煤分開。加大的各種篩分和手選管理，使所有的設(shè)備起到充分的降灰作用。加強篩選，使風(fēng)洗、水洗充分發(fā)揮作用。對外運煤做到班班跟蹤化驗，保證入洗煤全部合格。
（二）、運銷方面：
四季度要進一步加大銷售力度，力爭年底完成銷售指標。四季度，根據(jù)煤量大，煤質(zhì)好的特點，全力以赴加強與等室的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，合理組織及時返裝。部門特別要抓好的外運，及時與和公司聯(lián)系，多要敞翻車，做到快裝、快運，在保證煤質(zhì)的前提下，使己組煤出多少就發(fā)運多少，每個月入洗煤銷售量不少于萬噸，年底完成奮斗目標萬噸入洗煤銷售量，為成本控制創(chuàng)造更大的空間。在地銷方面，密切抓好地銷直供戶的工作，及時加強與老用戶的溝通和聯(lián)系，多走訪新老用戶，不斷擴大地銷量，提高銷售收入。
（三）、勞動工資及人力資源管理方面：
四季度要密切配合好公司在開展制定勞動定額的工作，從各個方面全力協(xié)調(diào)，及時提供各種資料和數(shù)據(jù)，圓滿完成勞動定額辦法的出臺。及時完成勞動合同的續(xù)簽工作。對下半年到期退休工人及符合20xx年離崗休養(yǎng)人員進行調(diào)查摸底，辦理相關(guān)手續(xù)。深入基層，對出勤及交接班情況進行檢查，加強勞動紀律，提高工時利用。對參加勞動能力鑒定的長期病休職工進行安置。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位工作好的經(jīng)驗，修改制定新的工資分配辦法。積極完成勞動工資各種管理辦法的修改出臺。
�。ㄋ模�、材料管理方面：
四季度要扼制住三季度材料消耗擴大的勢頭，嚴防年尾后翹；同時針對工程用料多，緊張的狀況，及時加強與聯(lián)系，保證生產(chǎn)物資的及時到貨。對各單位上報的物資計劃，認真審核、匯總，盡可能減少臨時計劃。做好四季度物資計劃安排和明年物資消耗計劃的預(yù)測。嚴格材料審批，把好各種材料投入關(guān)，對各單位消耗做到做到認真、細致，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，真正降低材料消耗。重點加強對單項工程、專項、安全費用及大型材料的投入管理，專人負責(zé)，從計劃、采購審批、使用等進行全過程跟蹤監(jiān)督。四季度要搞好市場調(diào)查，及時落實物資的質(zhì)量、價格，抓好各種物資的配送，杜絕物資流失，保證安全生產(chǎn)的及時供應(yīng)。
�。ㄎ澹�、四季度回收復(fù)用及修舊利廢方面：
四季度要抓好等物資準備；抓好期間的物資回收。抓好物資回收供應(yīng)工作。進一步抓好修舊利廢工作，積極組織人員利用邊角廢料改制等工作，為節(jié)約用料。抓好的修理工作，提高物資的復(fù)用率和周轉(zhuǎn)率；對回收的等物資，做到及時調(diào)劑使用；加強舊品復(fù)用，保證復(fù)用，減少新品投入。充分發(fā)揮的作用，對回收的，加大修舊利廢力度，促進舊品復(fù)用。
1-10月份的工作為我們打下了一個穩(wěn)固的基礎(chǔ)，但是今年最后兩個月是完成全年各項經(jīng)濟指標的關(guān)鍵時刻，難度很大。我們必須面對現(xiàn)實，認清形勢，克服困難，加大管理力度，狠抓責(zé)任落實，使各項工作邁上一個新的臺階，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保我礦今年各項工作健康、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。
煤礦季度工作總結(jié) 篇2
二季度以來我礦機電運輸工作有收獲也有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在我礦機運人的努力下基本完成了各項工作計劃，實現(xiàn)了機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這二季度的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。下面對二季度以來工作開展及完成情況做一簡要總結(jié)如下：
一、二季度工作總結(jié)：
1、三查五落實開展情況：
根據(jù)公司要求進一步落實三查五落實工作，在四月份全月共組織專項檢查6次，系統(tǒng)檢查8次，內(nèi)頁檢查5次，現(xiàn)場問題共計59條；措施梳理14項，發(fā)現(xiàn)問題7條；梳理制度77項，崗位責(zé)任制度52項，操作規(guī)程44項，流程28項，修改內(nèi)容14條，增添管理制度12項，保護實驗制度10項，六大系統(tǒng)7項，責(zé)任制度2項，操作規(guī)程3項，流程修改3項；隱患排查共排查問題7項；發(fā)現(xiàn)問題已全部全部下發(fā)整改通知單并已整改結(jié)束。
2、供、用電及防失爆專項整開展情況：
1）、4月份組織全礦電鉗工學(xué)習(xí)防爆五十條并組織考試；對全礦電板配電工進行“兩票三制”、高低壓操作及操作注意事項進行培訓(xùn)；對學(xué)習(xí)掌握的情況進行了檢驗，考試成績平均在90分以上；對地面變電所設(shè)備、線路進行檢查對崗位人員操作、保護試驗及“兩票三制”進行檢查，查找不足之處，對個別值班員掌握不好進行現(xiàn)場培訓(xùn)；4月19日由專項整治成員帶領(lǐng)各單位維護員對運輸井下斜巷、7100上材料道、7102面、7107兩道防爆設(shè)備進行全面檢查；對主、副井提升設(shè)備及保護進行檢查；對柳城、付城兩路高壓供電線路進行檢查；對井下變電所設(shè)備、線路進行檢查對崗位人員操作、保護試驗及“兩票三制”進行檢查、考核、培訓(xùn)；對主運皮帶機道防爆設(shè)備進行檢查，皮帶機保護進行試驗。對于檢查出的問題現(xiàn)場進行整改，受條件限制現(xiàn)場無法整改的`下發(fā)整改通知單，限期進行整改，并都于兩日后落實，且留有記錄。
2）、5月份共組織三次集中檢查，對全井下防爆電氣設(shè)備、五小設(shè)備、電纜、各類保護進行全覆蓋檢查驗收，共檢查防爆電氣設(shè)備103臺，五小電器89臺，存在問題143條，共組織召開三次例會通報，整改率達到100%。
3、設(shè)備管理方面：
1）、嚴格安裝月初制定計劃，落實月度系統(tǒng)檢查、各種會議、保護試驗及隱患排查，二季度共組織系統(tǒng)檢查12次；設(shè)備檢查7次；隱患排查7次；機電例會3次。
2）、按照開關(guān)檢查確認表對全礦設(shè)備進行全面檢查，做到了設(shè)備臺臺過，不留死角不走過場，保證了設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)。
3）、加強用電管路降低噸煤電量，在中皮、中軌猴車、主副井絞車、風(fēng)選機等大型設(shè)備安裝計時器，對采區(qū)皮帶實行限時出貨，副井提升每罐乘坐不得低于6人等相關(guān)制度降低用電量，起到了很好的效果，降低了電量，提高了生產(chǎn)效益。
4、現(xiàn)場工作完成情況：
對—220、—700水倉進行了清理；主井更換主副提升繩；對地面水溝清理1000余米；修理液壓單體支柱400余根；修理三用閥500余個；修理梁子300余根；加工制造鐵鞋300余塊；修理電機、齒輪箱15余臺；修理水泵10余臺；加工皮帶機4部；修理溜子3部；安裝皮帶機5部、溜子4部；清擦電纜1500余米；對520變電所進行了臥底；編制了7107探煤巷1、2、3供電設(shè)計；7106工作面供電設(shè)計；更換七煤650皮帶200米；更換中皮及七煤皮帶機托輥300余根；更換井下皮帶機保護7件次；更換中皮四部及七煤二部共兩臺異常電機；老六部皮帶機道徹底清理；中皮三部皮帶機H架調(diào)直、調(diào)正；全季度皮帶釘扣近20次；對—610及—700斜巷猴車上安裝無人值守系統(tǒng)；—420斜巷臥底約50米長，0.2米深；地面軌道系統(tǒng)清理、調(diào)整；完成了礦車三環(huán)鏈的拉力試驗及更換工作；更換地面運煤系統(tǒng)皮帶及電動滾筒；更換井下四部猴車托繩輪20余只；井下轄區(qū)內(nèi)所有開關(guān)外殼重新刷漆；井下分管區(qū)域所有電纜重新吊掛、清擦；矸石山大架頭下移了4米，并對大架及翻車裝置全面檢修。
5、示范化創(chuàng)建：
1）、明星示范崗：二季度創(chuàng)建通過了“35kV”驗收工作。
2）、—420斜巷臥底整道，通過公司二季度示范化專業(yè)驗收；
3）、持續(xù)進行修舊利廢工作，自制地滾輪、阻車器、分煤器等，自己修理皮帶機托輥，為礦里節(jié)省了材料費；
4）、中皮二部機頭水窩內(nèi)自制自動排水裝置，不僅節(jié)省人力，而且排水及時，杜絕水窩因水滿向下流的問題。
5）、設(shè)計制作“行車操作手柄電控鎖”并通過公司驗收。
6、圖表管理：
認真組織開展示范化創(chuàng)建工作，制定了根據(jù)一季度圖表管理存在問題進行重新牌板和修訂，制定了《柳泉煤礦機運年度季度工作圖表》、《機運專業(yè)月度工作圖表》、《機電礦長月度工作圖表》、《機電副總月度工作圖表》、《機電科長及副科長月底工作圖表》等，圖表上墻張貼，并根據(jù)圖表落實各項工作，并形成會議記錄、會議紀要等。通過圖表管理，使機運各項工作有序進行。
7、績效考核：
機運管理上我們每天下午5點前通過郵件形式上報機運管理人員工作計劃，到機電礦長、機電副總及礦精管辦，機電礦長、機電副總、礦精管辦根據(jù)上報內(nèi)容及個人工作圖表進行跟蹤落實工作，根據(jù)工作完成情況給予考核，并在礦調(diào)度樓液晶顯示器全礦通報，考核結(jié)果與工資掛鉤，通過計劃工作，到工作跟蹤落實，再到考核，在很大程度上提高了管理人員的責(zé)任心和積極性，有利于機運安全管理。
8、班組管理：
班組實行科部副科長承包掛鉤管理，掛鉤副科長負責(zé)班組的日常管理，負責(zé)制定班組月度工作圖表，每天早會布置班組工作任務(wù)，班組長根據(jù)分管副科長工作安排，做好班組會議記錄，分管科長負責(zé)班組長的考核，員工考核由班組長負責(zé)，每天考核結(jié)果上墻公示，月底匯總與工資掛鉤。
二、三季度工作計劃
1、杜絕機電運輸破皮紅傷及二級以上生產(chǎn)事故。
2、機運質(zhì)量標準化達二級。
3、形成7100工作面、7106工作面上面的供電系統(tǒng)；形成兩道約700米軌道鋪設(shè)任務(wù)及皮帶機安裝工作。
4、7102工作面回收。
5、嚴格按照雨季三防工作意見做好機電雨季三防工作。
6、運輸示范化專業(yè)通過驗收。
7、示范化圖表及時更新并認真執(zhí)行。
三、存在問題
1、人員素質(zhì)普遍較低人員較少，設(shè)備得不到不及時維護、檢修，容易出現(xiàn)設(shè)備故障，在很大程度上影響了礦井生產(chǎn)，不能滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要。
2、因生產(chǎn)效益不好，礦虧損較多，對設(shè)備投入方面不足，電氣設(shè)備陳舊、皮帶老化等情況嚴重，設(shè)備維修力度角度，給安全生產(chǎn)帶來了很大壓力。
3、設(shè)備在使用過程中的管理不到位，對設(shè)備日歷化檢修工作只停留在表面，采掘個別單位對檢修工作抓的不細、不實，仍然存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理，拼設(shè)備的現(xiàn)象。
4、因生產(chǎn)條件限制及備用設(shè)備不足等情況，設(shè)備輪換上井檢修制度執(zhí)行不好。
5、在用電管理工作中對采掘單位用電管理不好，仍然不能做到集中出貨，造成設(shè)備運轉(zhuǎn)時間長，對峰、平、谷時用電比例控制不好。
6、示范化工作比較滯后，機電示范化專業(yè)雖然通過驗收，但存在問題仍然不少，很多工作不能按照圖表管理完成。運輸因戰(zhàn)線長、人員少、地質(zhì)條件復(fù)雜，至今未通過示范化驗收。
煤礦季度工作總結(jié) 篇3
今年以來，臨渙煤公司認真貫徹集團公司工作會議和臨渙煤電公司工作會議精神，立足新起點，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌，按照“堅持穩(wěn)定煤炭主業(yè)，認真經(jīng)營好發(fā)電輔業(yè)，積極拓展綜修副業(yè)，不斷提高經(jīng)濟效益，確保職工工資收入，強化安全自主管理，建設(shè)安全高效和諧臨渙煤電”的工作思路，克服困難，銳意進取，各項工作取得了顯著成效。一季度共生產(chǎn)原煤噸，超集團公司目標計劃8770噸，實現(xiàn)了首季開門紅。
一、克服困難，努力提高原煤產(chǎn)量，抓好生產(chǎn)準備年初，我們按照建設(shè)安全高效礦井的要求，制定計劃和措施，努力打造百萬噸綜采隊。
元月份，由于924和993兩個綜采工作面都嚴重受到地質(zhì)條件影響，對產(chǎn)量影響較大。面對困難，我們調(diào)整勞動組合，及時收作734外段工作面，接替931炮采工作面，并實現(xiàn)了安全初放。綜采一區(qū)調(diào)整到1043綜采面進行生產(chǎn)。在政策上，對采煤系統(tǒng)實行臺階獎，鼓勵采煤系統(tǒng)多出煤，出好煤，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。各單位強化內(nèi)部管理，提高單產(chǎn)水平。為減少綜采影響，我們加強綜采配備件的管理，專門成立了以支護科為主的綜采配備件管理機構(gòu)，建立綜采配件月度計劃申報制度。開展加強機電設(shè)備管理勞動競賽，機電、運輸、保運等輔助單位加強設(shè)備維修，嚴格落實檢修責(zé)任制，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)事故影響時間大為減少，早班檢修時間得到縮短，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。一季度，機采原煤噸，占原煤產(chǎn)量的%。
掘進系統(tǒng)按照“以綜掘保綜采，保證綜采不斷線”的要求，大力組織II726會戰(zhàn)，綜掘作用得到充分發(fā)揮，2月份，綜掘2隊在II726里段施工中，月進尺375米，創(chuàng)造了臨渙煤電新的進尺記錄。新采區(qū)十一采區(qū)7114已經(jīng)進煤巷隊施工，強力皮帶于2月份安裝完成，并投入使用，生產(chǎn)接替得到有序進行。
二、創(chuàng)新管理，建設(shè)安全高效礦井，夯實安全基礎(chǔ)。
加大質(zhì)量標準化創(chuàng)建力度。我們堅持已有的質(zhì)量標準化創(chuàng)建有效辦法，制定了安全質(zhì)量標準化申報驗收制度，鼓勵基層創(chuàng)建的主動性。進一步提高檢查標準，推行單位、專業(yè)自查與動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查相結(jié)合的辦法，提高動態(tài)檢查在綜合評分中的比重，增加一票否決項目數(shù)量，促進各單位進行全方位的質(zhì)量標準化創(chuàng)建，提高了質(zhì)量標準化水平。
突出“一通三防”和防治水重點，對東十一7114采區(qū)及工作面煤層瓦斯涌出較大的特殊情況，采取超前探查、打鉆放水、高壓注水、超前打釋放孔、加大風(fēng)量、加強監(jiān)控等措施，取得了良好效果。
創(chuàng)新安全自主管理，把“手指口述、安全確認”、最高行政長官匯報制度與安全自主管理相結(jié)合。制定了實行作業(yè)現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)及特殊工種主動報告制度，規(guī)定管技人員下井，工作面、掘進頭最高領(lǐng)導(dǎo)主動匯報，把工作面、掘進頭的總體狀況、安全確認的內(nèi)容、出勤狀況及工作的當(dāng)班主要任務(wù)向檢查人員匯報。規(guī)定“手指口述、安全確認”兩人不合格，本月質(zhì)量標準化檢查降一級，層層下傳壓力，促進職工安全意識進一步提高。
狠反“三違”。嚴格規(guī)定并落實公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、值
班帶班人員抓“三違”指標，并要求干部異地抓“三違”，杜絕虛假現(xiàn)象，一季度共查處各類“三違”1240人次。加強對零散作業(yè)人員的跟蹤管理，實行三匯報制度，確保零散作業(yè)人員處于可控狀態(tài)。嚴格落實干部下井制定，規(guī)定每月干部下中夜班的次數(shù)，每天在網(wǎng)上公布，對不能按規(guī)定完任務(wù)的，嚴格按地面工資執(zhí)行。
三、精打細算，嚴格管理，不斷提高經(jīng)營效果。
面對金融危機的強烈沖擊，臨渙煤電公司牢固樹立“過緊日子”的思想，扎實開展“礦區(qū)總動員、節(jié)能降耗做貢獻”系列活動。
在生產(chǎn)上，對各采區(qū)資源回收情況進行驗收檢查，確保資源回收率達80%。鼓勵采掘區(qū)隊上臺階，提高單產(chǎn)單進。加強支護材料管理，規(guī)范審批手續(xù)。加強修舊利廢和自制加工，減少資金外流。嚴格控制噸煤綜合成本，特別是材料費以及其他非生產(chǎn)性支出，確保職工收入。嚴格限制工字鋼、銅管、軌道、皮帶等大額物資的投入，提高回收利用率，制定獎勵措施，鼓勵重復(fù)利用，減少材料重復(fù)投入。積極推廣錨噴支護，嚴格控制U型棚投入。實行配備件維修月度計劃，最大程度降低維修費用。積極推廣內(nèi)部市場化，充分發(fā)揮內(nèi)部市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動生產(chǎn)、輔助各單位的積極性。加大資源回收及修舊利廢力度，提高經(jīng)濟效益。一季度，臨渙煤電公司綜合成本累計完成元/噸，與集團公司計劃元/噸，噸煤降元，預(yù)計一季度減虧350萬元。
四、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全面加強黨建工作
年初，公司黨委按照以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為統(tǒng)領(lǐng)，以黨委工作目標考核為主線，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，積極發(fā)揮好“三個作用”，為臨渙煤電公司又好又快發(fā)展提供強有力的精神動力和組織保證。
按照集團公司黨委的部署，臨渙煤電公司成立了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案，下發(fā)學(xué)習(xí)讀本，派出個檢查10組，對全公司各單位活動開展情況進行檢查指導(dǎo)。公司活動辦公室已經(jīng)出刊了11期活動簡報，加強對活動的指導(dǎo)。在活動中，公司堅持把開展科學(xué)發(fā)展觀活動與當(dāng)前各項工作緊密結(jié)合起來，突出“推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧臨渙煤電，打造安全高效礦井”這一主題。圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠的總要求，加強學(xué)習(xí)，深入實際，有力地促進各項工作。目前，公司制定了領(lǐng)導(dǎo)班子實施方案和調(diào)研課題，努力以科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展推動臨渙煤電各項工作再上新水平。各黨支部都結(jié)合本單位實際，制定了活動實施方案，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)時間不少于20學(xué)時。公司把活動開展與解決職工反映的突出問題結(jié)合起來，加強職工住房建設(shè)，原煤氣站440集資建房南苑小區(qū)已經(jīng)進入收尾階段；88套集資建房工作正在積極籌備中，集資建房人員名單已通過三榜公示，正在進入實質(zhì)階段，達到職工群眾得實惠的目的。
五、存在的`不足與困難
一是安全管理存在漏洞。一季度共發(fā)生5起輕傷，反映出我們在安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在加強零散作業(yè)人
員管理方面還有差距。
二是經(jīng)營管理壓力增大。20xx年，由于政策性增支因素較多，年初安排成本計劃時存在較大缺口，特別表現(xiàn)在材料費、修理費、其他支出、勞保金等費用項目上。一季度，受市場因素影響，材料差價是造成公司經(jīng)營困難的另一方面的原因，使得經(jīng)營壓力增大。
三是煤質(zhì)管理。由于兩個綜采工作面都受地質(zhì)條件影響，斷層較多，雖然我們采取措施，但煤質(zhì)灰分較高，僅3月份煤質(zhì)減收254萬元，嚴重影響整體經(jīng)濟效益的提高。
六、二季度工作重點
一、抓好安全生產(chǎn)
以“一通三防”和防治水為管理重點。由于I11采區(qū)在掘進過程中瓦斯涌出量增大，目前瓦斯抽放泵站已施工，要求生產(chǎn)前必須治理到位；7112機巷、7114機巷瓦斯涌出量較大，增加30×2對旋局扇及800mm風(fēng)筒，安排專人專頭管理。重點加強Ⅱ726里工作面大吳家斷層水、7111工作面風(fēng)巷小陳家斷層水防治以及824、7114、7111工作面四含水的治理，杜絕水災(zāi)事故。嚴格加強放炮管理，落實各項放炮制度。
加強安全薄弱環(huán)節(jié)管理。在運輸安全管理上，重點加強對小絞車、斜巷運輸管理，集中精力解決大巷及采區(qū)軌道礦車經(jīng)常掉道等問題。在頂板管理上，加強特殊地段錨噴支護、過破碎帶、復(fù)合頂板等地點的安全管理；開窩、撥門前，必須由職能部門察看現(xiàn)場。加強主副井、清理斜巷、選矸樓、裝卸皮帶、矸子道、等工作場所的管理，嚴禁以包代管。堅持不懈地加強零散作業(yè)人員的管理，堅持匯報制度，確保這
部分人群處于可控狀態(tài)。
二、提高原煤產(chǎn)量
二季度對993和1043工作面收作，795工作面于4月上旬安裝，中旬試生產(chǎn)，Ⅱ924工作面也將采過斷層，屆時，生產(chǎn)能力將有一定程度的提高，特別是這兩個綜采面的設(shè)備選型比較合理，因此，我們將充分發(fā)揮這兩個工作面的設(shè)備優(yōu)勢，加強管理，提高機組開機率，不斷提高單產(chǎn)水平，確保產(chǎn)量較一季度有較大提高。同時，認真抓好4月底的停產(chǎn)檢修工作，對檢修項目做到高標準落實，趁勢對井下和地面環(huán)境進行全面整治，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
三、抓好生產(chǎn)準備
充分發(fā)揮兩個綜掘隊的作用，組織Ⅱ924工作面的接替面和Ⅱ726里的準備，確保綜采不斷線。同時，以建設(shè)安全高效為目標，建成兩個快速掘進隊，提高單進水平。加快開拓東十一采區(qū)，二季度解決東十一采區(qū)電車架線問題，確保東十一、東十三采區(qū)的工人上下班有車接送，減少職工體力消耗。
四、加強經(jīng)營管理
堅持抓大不放小，處處精打細算。首先嚴格控制大額物資的投入；嚴格控制安裝費用的投入，能復(fù)用的堅決不投新；嚴格控制單項工程的數(shù)量和金額；大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，做到獎罰結(jié)合、雙向促進。實行單體支柱租賃承包，節(jié)超按30%獎罰；嚴格控制非生產(chǎn)性支出。加強用電管理，做好節(jié)能降耗工作。
五、加強煤質(zhì)管理
采煤區(qū)隊對所生產(chǎn)毛煤質(zhì)量負責(zé)，做到回采時不破頂、不破底，對影響煤質(zhì)的破碎頂板提前維護，發(fā)生冒頂流渣后，及時采取補救措施，利用上、下超前支護的空間進行人工揀矸向老塘充填，保證300毫米以上的矸石不出工作面。掘進工作面在遇到半煤巖時，實施煤、巖分裝分運，在滿足生產(chǎn)條件下要沿煤層頂板掘進。通過工作細化，有效降低灰分。
六、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動
二季度，按照開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動方案，我們將精心組織好、實施好第一階段的活動，抓好學(xué)習(xí)調(diào)研和思想解放討論2個環(huán)節(jié)。實施好第二階段的活動，即分析檢查階段，精心組織召開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，以活動的不斷深入開展，促進產(chǎn)量和經(jīng)濟效益的提高，安全管理水平的提升，逐個破解制約臨渙煤電公司發(fā)展的“瓶頸”，實現(xiàn)健康發(fā)展。
煤礦季度工作總結(jié) 篇4
在公司培訓(xùn)中心的督促和支持下及各培訓(xùn)機構(gòu)的緊密配合下，我礦圓滿的完成了第一季度的各項培訓(xùn)工作任務(wù)，促進了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進一步積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗，提高安全培訓(xùn)水平，查找其中的存在的問題和不足，把下一季度安全培訓(xùn)工作做得更好�，F(xiàn)將我礦第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、20xx年第一季度安全培訓(xùn)基本情況
根據(jù)省市縣、集團公司、華昱公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的相關(guān)文件精神，我礦結(jié)合實際情況制定了20xx年安全培訓(xùn)計劃，并嚴格落實。
1、崗前培訓(xùn)：第一季度共舉辦新工人崗前培訓(xùn)三期共計160余人；
2、業(yè)余培訓(xùn)：三違培訓(xùn)三期共計50余人，安全基礎(chǔ)知識及礦井災(zāi)害預(yù)防培訓(xùn)4期共計300余人，質(zhì)量標準化培訓(xùn)6期共計320余人，崗位安全紅線培訓(xùn)1期，共計120余人，礦井綜合應(yīng)急預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)2期，共計260余人，同時還參加了公司、煤業(yè)中心組織的技能提升學(xué)習(xí)、第二期企業(yè)大講堂、觀看警示教育片、頂板災(zāi)害及防治、一通三防業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等業(yè)余培訓(xùn)。
3、外委培訓(xùn)：共計參加省市、縣及集團公司組織的b類安全管理及井下電氣作業(yè)培訓(xùn)2期，共計8人。
二、安全培訓(xùn)效果分析
1、崗前培訓(xùn)：今年根據(jù)公司安監(jiān)局及培訓(xùn)中心要求，我礦嚴格落實“三級”教育培訓(xùn)制度，在礦組織72學(xué)時的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，由所屬隊組進行不低于36學(xué)時的`區(qū)隊培訓(xùn)和不低于24學(xué)時的班組培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，160余人全部合格上崗。
2、業(yè)余培訓(xùn)：我礦業(yè)余培訓(xùn)針對不同崗位聘請相同專業(yè)教師進行的，培訓(xùn)教材具有較強的針對性，對崗位工的操作技能有一定的幫助。
三、存在問題
培訓(xùn)過程中部分學(xué)員思想認識不到位，認為可有可無，還有員工學(xué)歷不足，達不到相關(guān)文件要求，導(dǎo)致部分特種作業(yè)人員證件短缺，針對以上問題我礦將進一步加強安全培訓(xùn)的宣傳力度，加強員工思想教育，進一步讓員工了解到安全培訓(xùn)的重要性，加強學(xué)歷提升工作，要求關(guān)鍵崗位員工必須進行學(xué)歷提升。
四、第二季度安全教育培訓(xùn)工作計劃
我礦第二季繼續(xù)為安全生產(chǎn)積極培訓(xùn)人員，按照市培訓(xùn)中心的要求積極安排人員出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照礦培訓(xùn)計劃積極組織人員定時進行各專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)效果評價
1、我礦始終把安全培訓(xùn)工作擺在礦發(fā)展建設(shè)的重要置，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全運動手、綜合治理”方針，落實“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，堅持“以人為本，注重實效”，緊密結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際，嚴格對員工進行培新教育，是員工的安全意識和業(yè)務(wù)能力有了較大提高，為公司實現(xiàn)安全發(fā)展提供了有力保障，現(xiàn)將我礦第一季度安全培訓(xùn)效果評價如下：
2、新員工崗前培訓(xùn)我礦對新入礦的員工進行三級教育，并進行考核，合格后方進入崗位；并且通過多媒體教學(xué)，播放了其他煤礦先進的安全管理模式和安全措施，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，同時通過多媒體教學(xué)，使一些抽象難理解的理論只是一目了然，加深了他們的額印象，提高了員工的技術(shù)水平。鑒于部分員工安全意識淡薄，我礦還安排了安全知識及事故案例，通過學(xué)習(xí)和案例分析使每一位員工都能掌握基本的安全知識，加強自己我防護意識和安全理念。
3、效果評價中存在的問題：我公司培訓(xùn)還處在探索階段，培訓(xùn)有待完善和補充。
煤礦季度工作總結(jié) 篇5
xxxx年一季度以來，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：
1、認真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)
堅持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。
2、嚴格落實調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作
嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅決做到調(diào)度及時，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時，交接班時，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進行重點調(diào)度，認真記錄調(diào)度綜合紀錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當(dāng)日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。
3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況
調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。
4、進一步加強了提升、運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。
煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運輸?shù)那闆r，作到準確無誤的調(diào)度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的'調(diào)度，做好煤矸運輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況
結(jié)合去年調(diào)度工作實際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃，并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時調(diào)整補充，并確保實施，每季度進行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理
目前調(diào)度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準確，上傳及時，為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。
7、達標自檢方面
調(diào)度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調(diào)度匯報，嚴格按時限上報
(1)、班、日調(diào)度匯報
目前調(diào)度室有班組長調(diào)度匯報記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊、輔助跟班隊長現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并做詳細記錄，形成電子版保存。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定及時向上一級調(diào)度室匯報產(chǎn)、運、銷、存、專項調(diào)度和安全情況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，調(diào)度員及時協(xié)調(diào)解決，并詳細記錄。
(2)、周、月報
調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時向局調(diào)度室上報周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。
(3)、專題、季節(jié)性匯報及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作
嚴格按專題、季節(jié)性匯報要求，準時保質(zhì)上報相關(guān)信息，具體情況如下：
�、賹ｎ}匯報：按照上級部署的重點工作要求，按時保質(zhì)的做好專題匯報。
�、诜偶贆z修匯報：礦井停產(chǎn)檢修計劃提前兩天向集團公司調(diào)度室匯報。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向集團公司調(diào)度室匯報。
�、蹫榱诉M一步加強輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定輔助單位跟班隊長班中匯報制度，值班調(diào)度員及時調(diào)度，跟班隊長詳細匯報班中沿線安全生產(chǎn)情況。
9、調(diào)度應(yīng)急處置方面
加強調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急能力。xxxx年，重新簽訂調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項險情之一的，調(diào)度員必須立即下達停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實際情況，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。具體落實如下：
（1）、嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機24小時開機，確保通訊暢通。
(2)、調(diào)度室備有符合礦井實際的綜合應(yīng)急預(yù)案、各類專項應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，以及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，并按季度及時修編，電子版存調(diào)度室。
(3)、應(yīng)急預(yù)案演練：通過一年三次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進一步加強，通過不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。
(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權(quán)令，并以板牌形式展示。對每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時上報。
(5)、調(diào)度室有事故報告程序和事故應(yīng)急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點，能嚴格按程序做好應(yīng)急處置工作。
(6)、嚴格按事故匯報規(guī)定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內(nèi)容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報《山東省煤礦死亡事故報告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險）必須在一小時報告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時報告。
(7)、在事故搶救方面，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時報告事故搶救進展情況。
10、積極創(chuàng)新，進一步推動調(diào)度質(zhì)量標準化進程
在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。
11、調(diào)度裝備與監(jiān)測監(jiān)控
調(diào)度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，調(diào)度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等項目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級調(diào)度系統(tǒng)），上報安全生產(chǎn)信息。因為三級調(diào)度系統(tǒng)需要進一步完善，所以礦井安全信息要重復(fù)輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報送兩次，增加調(diào)度人員負擔(dān)。
12、環(huán)境管理與文明辦公
（1）、積極實行調(diào)度工作精細化管理，調(diào)度室、值班室和機房每天早上進行整理，做到清潔整齊，物放有序，設(shè)備資料整潔，整齊統(tǒng)一。
�。�2）、調(diào)度員工作認真，調(diào)度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務(wù)，做到了文明禮貌辦公，公正無私調(diào)度。
13、一季度重點調(diào)度工作
⑴、加強面充填期間的安全管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每日進行調(diào)度生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)皮帶運輸系統(tǒng)，為工作面割煤，充填創(chuàng)造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進度，積極完成集團公司下達的充填任務(wù)。
�、�、加強采區(qū)運輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，督促井下及時灌放倉。針對重三隊放倉和運搬隊皮帶運輸工作，下發(fā)管理處罰規(guī)定。確保采掘正常進行。
（3）、三級調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項檢查項目。根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知要求，調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊信息錄入員進行三級系統(tǒng)培訓(xùn)，具體學(xué)習(xí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和注意事項，同時礦下發(fā)了三級調(diào)度管理規(guī)定，通過三級調(diào)度專項檢查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問題，目前正在完善資料中。進一步為xxxx年系統(tǒng)全面正式運行打好基礎(chǔ)。
14、針對調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施
⑴、三級調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強
措施：嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的三級調(diào)度管理規(guī)定，及時上報相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運行正常后，及時補錄相關(guān)內(nèi)容。
總之，一季度能夠積極地順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的主要任務(wù)。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時排除，主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多，上報安全信息重復(fù)工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時上報。下一步我們要加強這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調(diào)度工作再上新臺階打好基礎(chǔ)。針對xxxx年一季度調(diào)度工作實際對二季度主要工作安排如下：
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。
2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、安全生產(chǎn)任務(wù)。
3、重點加強現(xiàn)場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內(nèi)容重點調(diào)度，進一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。
4、積極落實調(diào)度管理制度，認真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調(diào)度工作。
5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調(diào)度。
6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
7、認真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增強礦調(diào)度隊伍的整體素質(zhì)和實戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點抓了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推廣實施調(diào)度精細化管理，通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。
8、熟練掌握三級調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定及時上報數(shù)據(jù)，在xxxx年全面運行。
9、質(zhì)量標準化建設(shè)方面，對照調(diào)度質(zhì)量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現(xiàn)調(diào)度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著手，通過認真實施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。
煤礦季度工作總結(jié) 篇6
一季度，煤礦認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化現(xiàn)場安全管理，加強安全教育培訓(xùn)；大力推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)；認真開展隱患排查治理；嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象，緊緊圍繞年初制定的年度安全目標和安全工作總體安排，切實做好20xx年各項安全生產(chǎn)工作，確保我礦安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。截止3月日礦井累計安全生產(chǎn)天。
一、一季度安全生產(chǎn)工作開展情況
�。ㄒ唬┲贫甓裙ぷ髂繕�，落實安全責(zé)任。我礦在年初及時召開年度安全辦公會，總結(jié)了去年安全管理工作安排部署了今年的工作計劃和年度工作目標，同時制定下發(fā)貫徹學(xué)習(xí)了《關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》“一號文件”，并按“一號文件”要求簽訂了煤礦與各區(qū)隊（科室）、區(qū)隊與班組、班組與個人的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，為切實做好20xx年各項安全工作奠定了基礎(chǔ)。
�。ǘ┱J真貫徹落實煤監(jiān)總局號文件精神，組織相關(guān)活動。一是煤礦利用“LED”屏、宣傳欄、橫幅和班前會等廣泛宣傳了“七條規(guī)定”內(nèi)容；二是全體人員參加了公司組織的“七條規(guī)定”講解活動，煤礦組織了專題會議安排了“七條規(guī)定”貫徹學(xué)習(xí)落實等工作，并組織5次對礦屬單位和外委施工單位全員，由礦長親自講解宣傳貫徹活動，同時組織全員簽訂了“礦長與職工承諾書”；
三是煤礦按《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于在全國煤礦開展“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實踐活動的通知》出臺了《**煤礦貫徹學(xué)習(xí)實施方案》，各科室、區(qū)隊科按“實施方案”組織對“七條規(guī)定”的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)教材、貫徹簽名頁、考試卷統(tǒng)一管理備案，同時將“七條規(guī)定”內(nèi)容印制成卡片做到人手一份，相關(guān)職能科室組織對號文件貫徹學(xué)習(xí)情況進行了檢查、指導(dǎo)，并進行現(xiàn)場提問，確保了全員熟練掌握并能正確理解“七條規(guī)定”內(nèi)容；四是煤礦出臺規(guī)定并組織班組、區(qū)隊（科室）對照“七條規(guī)定”逐條逐項開展自查自糾、查找不足和整改活動（此項工作正在進行中）。
�。ㄈ┩晟菩抻喠酥贫�、規(guī)程措施，強化不安全行為管理。
一是煤礦按照國家法律法規(guī)、標準、上級文件精神要求和我礦實際，修改補充完善了安全管理制度，并落實執(zhí)行；
二是以開展“貫徹學(xué)習(xí)集中治理”活動為契機，組織對現(xiàn)有全部規(guī)程措施進行修訂、完善工作，并強化了規(guī)程措施執(zhí)行力度；
三是是按照“【52】號”文件等相關(guān)要求，嚴格持證上崗監(jiān)督檢查，強化“不安全行為”管理力度，對“三違”人員嚴格按規(guī)定進行教育、處罰，從而規(guī)范安全操作的行為，進一步促進了安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┘訌婋[患排查治理工作。煤礦、科室、區(qū)隊、班組嚴格對照“隱患排查治理制度”進行隱患排查和治理工作，針對檢查出的問題和隱患，逐條研究整治方案，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限定整改時間進行整改，并做到了隱患排查治理工作“掛牌銷號”閉環(huán)管理。有效的`防范了各類事故發(fā)生。
（五）全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。一是編制和不斷完善安全質(zhì)量標準化標準，采取每旬定時檢查與平時現(xiàn)場跟蹤檢查驗收相結(jié)合方式，改進了以往單一的定期檢查驗收方法。二是按照“創(chuàng)一流”和安全質(zhì)量標準化特級標準要求，認真組織實施、精細管理；煤礦加大監(jiān)督檢查力度，專門成立安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查小組，并制定《安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》，每月進行檢查、驗收、打分評級，并納入績效考核，確保礦井安全質(zhì)量標準化實現(xiàn)靜態(tài)、動態(tài)達標。有效的促進了安全質(zhì)量標準化工作的全面推進。
�。┘訌姲踩逃嘤�(xùn)提高職工隊伍素質(zhì)。我礦根據(jù)年初制定的《安全教育培訓(xùn)計劃》并且嚴格按計劃安排人員參加復(fù)訓(xùn)和礦內(nèi)“三級”教育培訓(xùn)工作，嚴把職工準入關(guān)，確保了整體素質(zhì)提高。一是及時組織職工進行復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)活動，確保職工持證上崗；二是組織對自營、外委單位新入職人員進行崗前安全培訓(xùn)，利用班前和定期集中學(xué)習(xí)的方式對職工進行安全知識和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，通過不同形式的教育培訓(xùn)，使職工對安全工作重要性的認識和自我防范意識有顯著提高，從而增強了全員安全意識和安全操作技能。
�。ㄆ撸﹪栏衤鋵崕�、值班制度，強化現(xiàn)場管理。一是堅持礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員入井帶、值班制度，帶、值人員、安監(jiān)員堅持與工人“同上、同下”，8小時井下監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及時解決生產(chǎn)中難點問題，及時檢查和督辦隱患問題整改；二是利用各級人員帶班、值班、跟班檢查和現(xiàn)場日常檢查與安全大檢查、專項檢查相結(jié)合方式，及時查找和整改隱患問題，及時查處不安全行為。同時以F6104工作面末采、回撤、采空區(qū)密閉，F(xiàn)6105工作面安裝、調(diào)試，F(xiàn)6208輔運順槽、F6210輔運順槽爆破、挑頂過斷層等特殊施工時期等為重點，根據(jù)現(xiàn)場實際，詳細制定和審批了安全技術(shù)措施，相關(guān)管理人員現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)，確保措施執(zhí)行到位，強化了現(xiàn)場管理，保證了施工安全。
�。ò耍┘訌姟按汗�(jié)、大會”期間安全管理工作。一是針對“春節(jié)”停產(chǎn)檢修、節(jié)后復(fù)工和“大會”期間，各級管理人員嚴格井下帶班、值班制度，認真組織開展節(jié)前大檢查、節(jié)后復(fù)工大檢查和地面大檢查，及時查找隱患和整改隱患問題，使得相關(guān)現(xiàn)場通風(fēng)、供電、看護等安全管理工作落實到位、安全可靠。二是加強外委施工單位安全教育培訓(xùn)工作，煤礦組織相關(guān)科室對外委施工單位進行資質(zhì)證件、人員持證情況、勞動合同及消防安全大檢查，對查出問題及時下發(fā)整改通知單，并限期整改，確保特殊時期礦井安全。
（九）健全應(yīng)急機制提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。
一是我礦編制和匯編了《應(yīng)急救援管理制度》，及時修訂完善了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《**煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》，并組織全員進行貫徹學(xué)習(xí)；
二是組織職能科室、救護隊等區(qū)隊嚴格井下“預(yù)防性檢查”和整改活動，進一步增強了安全防范能力。
二、下一步工作的重點
（一）認真貫徹落實號、號文件、上級安全生產(chǎn)會議等文件、指示精神和煤礦相關(guān)工作安排，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
�。ǘ└鶕�(jù)年度培訓(xùn)計劃認真做好培訓(xùn)工作，重點做好職工復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)和外委單位人員相關(guān)培訓(xùn)工作。
（三）按照“前瞻性、客觀性、適應(yīng)性”等，繼續(xù)補充修改完善相關(guān)制度、規(guī)定、標準等，使其更好的規(guī)范指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。
�。ㄈ├^續(xù)從強化水、火、瓦斯、煤塵、頂板、火工爆破、機電運輸、輔助運輸?shù)葞追矫嫒媾挪橹卫砣胧�，抓好施工現(xiàn)場隱患排查治理工作。做好F6105綜采工作面安裝調(diào)試和工作面初采、初放等現(xiàn)場安全管理工作。
（四）按照20xx年度安全生產(chǎn)計劃安排，做好安全質(zhì)量標準化專項治理活動，切實深化礦井安全質(zhì)量標準化工作，使得該項工作在鞏**有的基礎(chǔ)上，再上一個新臺階。
（五）繼續(xù)規(guī)范和深化班組建設(shè)工作，通過抓好班組建設(shè)工作，提高班組的安全生產(chǎn)管理水平，提升煤礦安全生產(chǎn)工作的保障能力。
�。┘訌姺阑鸢踩ぷ鳌４杭撅L(fēng)大物燥，是各類火災(zāi)事故的易發(fā)期，強化對人員密集場所的監(jiān)管，加強火源、電源安全管理，落實嚴格的防火安全管理制度，確保消防安全。
煤礦季度工作總結(jié) 篇7
一、通風(fēng)工作目標：
1、堅決杜絕“一通三防”事故；
2、消滅輕傷人身事故及二級以上非傷亡事故；
3、通風(fēng)質(zhì)量標準化達一級標準。
二、通風(fēng)工作思路：
20xx年在公司和礦的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按章作業(yè)，依法辦事，在管理上不徇私情，不看面子，對事不對人，全區(qū)必須樹立為一線服務(wù)的思想，副隊長以上干部必須經(jīng)常深入井下解決生產(chǎn)問題，每月入井次數(shù)不少于24次，把各項工作真正落在實處；要充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，確保礦井“一通三防”工作目標的順利實現(xiàn)。
三、根據(jù)礦井生產(chǎn)安排
通風(fēng)主要工作計劃：
未雨綢繆，決戰(zhàn)20xx將是通風(fēng)區(qū)工作由正規(guī)到成熟的關(guān)鍵性的一年，在這一年中，按照我區(qū)安全工作“季季有主題、月月有活動”規(guī)劃，主要是抓好安全質(zhì)量標準化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實安全基礎(chǔ)，全力打好安全攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)而奠定基礎(chǔ)。
1、完善市場化機制與淘汰機制，健全機構(gòu)設(shè)置，進一步提高工作效率，創(chuàng)新工作模式。
2、樹立技術(shù)先導(dǎo)作用，搞好技術(shù)管理，編制切實可行的安全技術(shù)措施，認真貫徹執(zhí)行，加強與技術(shù)辦等相關(guān)單位的聯(lián)系，及時準確地掌握井下采掘現(xiàn)狀，加強技術(shù)資料的收集、整理，各項工作有落實、有記錄。
3、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量標準化實行動態(tài)管理，進一步向采區(qū)延伸，夯實基礎(chǔ)。
4、加強首采工作面的.瓦斯防治，從風(fēng)量的配備、工作面的瓦斯管理都要進行收集資料并進行分析研究，確保安全回采。堅持瓦斯超限就是事故的原則，牢固樹立“瓦斯不除，永無寧日”的思想，加大各工作面的瓦斯綜合治理的力度；
�。�1）重點加強掘進工作面過煤層的瓦斯管理工作，必須制訂專門技術(shù)管理措施，加強現(xiàn)場管理。
�。�2）特別是加強掘進巷道的揭煤層和過斷層期間的通風(fēng)、瓦斯管理。
�。�3）強化煤塵管理，堅持各工作面每班灑水一次，各種噴霧正常使用，杜絕煤塵超標作業(yè)。
5、根據(jù)礦井生產(chǎn)實際情況，地溫問題日益嚴重，工作面夏季溫度均超過32度，要求各采掘隊教育廣大職工愛護通風(fēng)設(shè)施，確保工作面有足夠的風(fēng)量。一方面進行礦井內(nèi)部挖潛，努力提高有效風(fēng)量率，盡量加大工作面的風(fēng)量，另一方面逐步安設(shè)降溫設(shè)備。
6、加強礦井瓦斯資料收集，隨礦井井巷工程延深，進一步增加采樣點，收集瓦斯含量、瓦斯壓力、煤層硬度等參數(shù)。
7、建成安裝注氮、注漿、束管檢測、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
8、加強職工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高職工勞動技能，將三大規(guī)程編印成冊，發(fā)放到每位職工手中，讓每位職工有條件經(jīng)常學(xué)習(xí)，經(jīng)常重溫，從而在職工頭腦中深深地打下了“安全為天”的思想烙印。
總之，安全工作只有起點，沒有終點，安全工作是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題，是天字號工程�！耙煌ㄈ馈卑踩前踩ぷ鞯闹刂兄兀踩ぷ髦荒軙r時緊，不能刻刻松，在今后工作中，我們要吸取事故教訓(xùn)，嚴抓、嚴管，抓好“一通三防”管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)。
煤礦季度工作總結(jié) 篇8
一季度煤礦按照分子公司黨委指示精神，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、服務(wù)型班子、堡壘型支部、開拓型隊伍、溫馨型班組。努力實現(xiàn)黨建科學(xué)化、管理制度化、文化個性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井提供可靠保障。
一、安全生產(chǎn)創(chuàng)出好水平
一季度在全礦上下的
共同努力下，實現(xiàn)無重傷以上事故，輕傷事故，較上年同期大幅度下降。
全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準備生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進先進工藝，在困難條件下穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)超產(chǎn)、超掘。一季度生產(chǎn)原煤噸，超計劃噸，總進尺完成米，超計劃4396米，開拓進尺2337米超計劃570米，補噴巷道米，創(chuàng)造歷史同期最好水平。
一季度煤礦按照“重安全、快調(diào)整、求實效、穩(wěn)規(guī)�！钡墓ぷ鞣结槪哟蠼永m(xù)調(diào)整工作力度，用獎勵制度激發(fā)一線員工工作熱情，對于全巖超過100米，半煤巖突破200米的對組給予3000—5000元獎勵，其中達到上限標準每超一米的獎勵200元，1至3月份全礦發(fā)放獎勵資金萬元，其中隊全巖下山連續(xù)兩個月破百米得到萬元的`獎勵。此外，應(yīng)用科技創(chuàng)新提高單進水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區(qū)隊23°主井下山、開拓三區(qū)隊25°下山成功使用橋式轉(zhuǎn)載機開創(chuàng)了全國下山施工使用該設(shè)備的先河，隊創(chuàng)造了月進124
米的好成績，并成功承辦了公司現(xiàn)場會。
二、黨建工作創(chuàng)新發(fā)展
為了進一步提高黨建科學(xué)化水平，礦黨委認真開展黨委課題項目創(chuàng)新工作，并于2月21日下發(fā)《關(guān)于開展黨委課題創(chuàng)新項目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設(shè)”、“安全生產(chǎn)”、“企業(yè)文化”五個創(chuàng)新課題項目組。五個項目組實行項目組長負責(zé)制，定期完成項目創(chuàng)新內(nèi)容，對于完成效果好、取得實效的礦黨委給予～5000元的獎勵，否則給予相應(yīng)的處罰。五個項目組組長分別為黨委副書記、紀委書記、工會主席、安全礦長、后勤礦長擔(dān)任。為黨委課題項目創(chuàng)新提供了組織保證。
礦組織部按照上級主管部門的要求，認真開展干部考核工作，建立了科級以上干部的信息檔案和班組長信息檔案，并積極開展段隊支部建設(shè)，新成立了18個采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。與此同時加大了班段長的管理工作，完
善調(diào)動申報程序，建立了個人信息檔案，實現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進行業(yè)績考核，實現(xiàn)了科學(xué)化管理。
三、創(chuàng)新隊伍建設(shè)工作，建設(shè)溫馨型班組
礦黨委以溫馨型班組建設(shè)為引領(lǐng)，全面推進班組建設(shè)工作，1月22日我礦召開班組建設(shè)動員大會，成立了10個溫馨型班組試點單位，礦里投資建設(shè)溫馨型班組活動室，由礦工會主席、黨委副書記牽頭，組織部、工會、宣傳部參與組成了班組建設(shè)檢查指導(dǎo)隊。以安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、學(xué)習(xí)好等10好標準進行檢查指導(dǎo)，每月評出兩個先進單位。其中開拓一區(qū)、三采區(qū)兩個試點單位在評比中取得了好成績，得到了電腦、活魚等獎勵，在季度總結(jié)大會上行政礦長、黨委書記親自為他們頒獎，并且組織全礦各單位到這兩個單位參觀學(xué)習(xí)，其它8個試點單位的班組建設(shè)工作也得到了長足發(fā)展，主要標志是“安全好、生產(chǎn)超、員工素質(zhì)有提高”，這10個溫馨型班組試點單位為全礦班組建設(shè)起到了良好的示范和領(lǐng)跑作用，為全礦隊伍建設(shè)工作良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。煤礦班組建設(shè)工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認可和一致好評，公司黨委副書記范英文對我礦溫馨型班組建設(shè)給予充分肯定。東風(fēng)礦、新興礦、新強礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導(dǎo)在參觀后也對我礦班組建設(shè)工作也給予好評。
四、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)文化。
一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了“加強兩級中心學(xué)習(xí)”和“干部政治學(xué)習(xí)的通知”，進一步完善了學(xué)習(xí)制度，確立了政工人員理論學(xué)習(xí)制度、技術(shù)人員例會學(xué)習(xí)制度，一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，全礦掀起了干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)的熱潮。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并為全礦副科級上干
部購買了《責(zé)任勝于能力》、《落實重于一切》，各井區(qū)購買了《班組長必讀》、《如何當(dāng)好班組長》等書籍。
煤礦還創(chuàng)新學(xué)習(xí)形勢，實現(xiàn)了集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合12全文查看
煤礦季度工作總結(jié) 篇9
三季度，ｘｘｘ工會在煤業(yè)公司工會和部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹省總十二大、集團公司三屆一次雙代會精神為抓手，突出建組織、建制度兩大工作重點，緊緊圍繞工作中心，緊密結(jié)合自身實際，積極參與民主管理和維護職工權(quán)益，通過夯實基礎(chǔ)、建用制度，xxx工會工作邁出了扎實的第一步，有力地促進了改革發(fā)展和穩(wěn)定工作�，F(xiàn)將三季度主要工作情況扼要匯報
一、高點起步，工會自身建設(shè)全面加強
�。ㄒ唬┙∪M織，組織建設(shè)得到加強。xxx作為一個成立黨委僅一年的新單位，上半年是公司唯一一家沒有工會組織的單位。今年6月24日，召開了xxx首屆一次雙代會，建立了以職工代表大會為主要形式的民主管理組織形式，選舉產(chǎn)生了首屆工會組織系統(tǒng)。7月份，經(jīng)公司工會批復(fù)后，首屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會組織正式啟動。在工會組織建設(shè)上，按照工會章程和公司工會有關(guān)規(guī)定，重點抓了三項具體工作。一是健全工會組織。按照黨政工同步設(shè)置的原則，依照行政科室和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，重新劃分和調(diào)整了部分工會小組，內(nèi)部及駐外均建立了覆蓋面廣的組織系統(tǒng)。二是認真做好會費的收繳工作。根據(jù)工資報表，對每一名會員的應(yīng)交會費額進行了準確計算，下達到每個車間工會執(zhí)行，確保標準統(tǒng)一，按時足額上交，沒發(fā)生欠交和拖延現(xiàn)象，較好地完成了會費收繳工作。三是認真貫徹落實首屆一次“雙代會”任務(wù)。多次召開全委會和擴大會議，認真學(xué)習(xí)和貫徹首屆一次“雙代會”會議精神。用較短的時間完成了資料匯編工作，特別是對于新制訂的一些規(guī)章、制度和工作條例，及時組織職工代表學(xué)習(xí)，認真解答職工提出的各種疑問，收到較好效果。
�。ǘ┳⒅貙W(xué)習(xí)創(chuàng)建，思想建設(shè)得到加強。一是認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想。按照公司工會和黨委的統(tǒng)一部署，充分利用宣傳欄等輿論陣地，扎實開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。制定詳細的學(xué)習(xí)配檔表，做到有意見、有安排、有組織、有檢查，做到“時間、內(nèi)容、人員、效果”四落實。二是積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動。努力營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的氛圍，積極配合黨委開展讀書筆記活動，購買部分學(xué)習(xí)書籍和資料發(fā)給職工，促使廣大干部職工形成自覺學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣。銷售車間工會還利用開展學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動，因陋就簡地籌建了“職工之家”。三是認真開展“三轉(zhuǎn)”主題教育活動。在“三轉(zhuǎn)”主題教育活動中，根據(jù)xx黨政的同意部署，利用政治學(xué)習(xí)日時間，充分發(fā)揮群眾組織的作用，以工會小組為單位，學(xué)習(xí)討論《市場經(jīng)濟20問》，引導(dǎo)職工查找思想觀念上的差距，管理上的差距和工作作風(fēng)上的差距，進一步堅定了加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的信念，促成了聚精會神搞銷售，一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍，大力弘揚了團結(jié)和諧、上下一心、共謀發(fā)展的良好風(fēng)氣。
�。ㄈ┖粚嵐ぷ骰A(chǔ)，制度建設(shè)得到加強。一是建立了每周政工例會制度。會議有黨委書記或副書記主持，工會、紀委、辦公室、政工科、團支部有關(guān)人員參加。通過召開會議，溝通各部門工作情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，統(tǒng)籌推進各項工作。二是在公司工會的指導(dǎo)下，認真準備各種申報材料，完成了社團法人的登記工作，工會組織取得了合法地位，形成了有效的社團法人活動機制，為下一步開展工作提供了法律保障.
二、圍繞中心，民主管理工作扎實推進
（一）結(jié)合實際，擬訂民主管理工作推進方案。認真學(xué)習(xí)公司工會《關(guān)于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動的意見》，提高對活動重要性的認識，對照標準，對本單位的民主管理工作進行了客觀和實事求是的檢查分析，肯定了成績，找出了差距。并根據(jù)《意見》要求，初步擬訂了實施方案，推進此項工作的開展，目前，此項方案正在討論之中。認真貫徹首屆一次“雙代會”通過的《部務(wù)公開意見》，對涉及運銷部改革發(fā)展的重大問題、職工切身利益向職工公開，接受職工群眾的監(jiān)督。
�。ǘ﹪@中心，主動維護職工權(quán)益。在主任辦公會上，工會按照職代會通過的有關(guān)規(guī)定，依法認真履職，要求對即將實行的《XXX獎罰辦法》交職工代表討論。會議一致通過了這一提議。之后，部工會按照職工參與民主管理的有關(guān)規(guī)定，召集職工代表團長聯(lián)席會議兩次討論了《XXX獎罰辦法》，各分團組織職工代表，充分行使權(quán)利，討論非常認真，特別對任務(wù)指標、獎罰細則等進行了細致的.討論，經(jīng)過廣泛征求意見，工會形成了書面意見反饋給部行政，職工代表的作用得到充分發(fā)揮。
�。ㄈ┞毠ご淼膮⒄h政意識明顯增強。關(guān)注公司發(fā)展，提高職工代表的責(zé)任意識，充分行使職工代表的權(quán)利，對于職工關(guān)注的焦點和熱點問題交職工代表討論。根據(jù)公司工會的部署，認真討論公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目投資、勞動合同等重大決策事項，積極建言獻策，集思廣益，為大集團建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。根據(jù)集團公司工會部署和借公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎之機，兩次開展了職工滿意度問卷調(diào)查活動，掌握職工思想動態(tài)，了解職工的關(guān)注點，為進一步改進工作和解決企業(yè)發(fā)展存在
的問題提供了依據(jù)。積極參加爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動，按照評審要求，認真做好民主管理等方面的迎檢工作，并以此為契機，進一步做好各項基礎(chǔ)管理工作。
三、注重維權(quán)，認真落實職工生活保障制度
�。ㄒ唬╆P(guān)心職工健康和做好生活保障工作。一是依法開展保障工作。根據(jù)《集體合同》等有關(guān)規(guī)定，利用三周的時間，在總醫(yī)院、療養(yǎng)院組織了職工健康查體，共有191名職工進行了健康查體，使職工了解了自己的健康狀況，維護了職工的健康權(quán)，受到職工的普遍歡迎；二是認真組織好療養(yǎng)工作。為搞好年度的健康療養(yǎng)和榮譽療養(yǎng)工作，工會嚴格組織程序，精心設(shè)計療養(yǎng)標準，認真排查申請人的資歷條件，三次召開車間工會主席會，研究療養(yǎng)工作。經(jīng)過嚴格申報、審批程序，為2名職工安排了健康療養(yǎng)，為15名職工安排了榮譽療養(yǎng)。療養(yǎng)人員名單經(jīng)全委會集體討論通過后張榜公布，增加了工作透明度，提高了職工群眾對榮療工作的滿意度。
（二）積極開展獻愛心送溫暖活動。一是切實關(guān)心病困職工生活。充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系群眾的作用，在醫(yī)保不能完全滿足病人醫(yī)療所需的情況下，主動為兩名患癌癥重病的職工進行了困難救濟，在部黨政的大力支持下，想盡辦法解決他（她）們的醫(yī)療陪護困難。特別是8月份，部工會廣泛發(fā)動，在全體職工中開展了為病困職工XX獻愛心捐款活動，191名職工參與了捐款活動，共收到捐款近27600元，有的領(lǐng)導(dǎo)和職工捐款高達500元，充分體現(xiàn)了社會主義大家庭的溫暖和“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為病困職工解決了實際困難；二是積極開展慈心一日捐活動。根據(jù)集團公司的號召，經(jīng)過深入宣傳和廣泛發(fā)動，共收到捐款7280元，為社會救助貢獻了力量。
四、宣傳工作和文化生活
�。ㄒ唬┱J真組織答卷活動。一是開展了十六大知識答卷活動。把黨的十六大作為文宣工作的重點，圍繞十六大設(shè)計了豐富多彩的活動。廣大職工踴躍參加，增強了學(xué)習(xí)十六大的積極性和主動性，提高了學(xué)習(xí)效果，對答卷情況進行了認真的評獎；二是積極參加公司“慶祝《企業(yè)勞動爭議處理條例》實施十周年知識答卷”活動，組織答題人員認真學(xué)習(xí)《條例》和有關(guān)知識，經(jīng)過充分準備和認真答題，所有答題人員全部獲得了優(yōu)秀獎，進一步提高了有關(guān)人員了對《企業(yè)勞動爭議處理條例》的熟悉和掌握程度，推動了勞動爭議處理工作的開展。
（二）開展慶祝建國54周年活動。
一是以“愛黨、愛國、愛礦、愛崗”為主題，開展“迎國慶、抒情懷”硬筆書法比賽。
二是舉辦迎國慶歌舞晚會。
�。ㄈ┎粩嗉訌娦麄鞴ぷ�。一是利用報紙、電視等新聞媒體和宣傳欄，對工會組織開展的各項活動進行宣傳報道，擴大教育影響。二是注重文化陣地建設(shè)。在力所能及的條件下，修繕“職工之家”，配備了必要的活動設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)文化和休閑娛樂提供了良好的環(huán)境。加強駐外單位的文化基地建設(shè)，結(jié)合駐外單位特點，籌建了職工文化活動室，充分發(fā)揮了文化陣地的作用，職工的凝聚力和向心力進一步增強。四季度主要工作打算（要點）
一、認真學(xué)習(xí)貫徹全總十四大和省總十二大會議精神，根據(jù)公司工會部署，深入抓好理論學(xué)習(xí)工作。
二、做好公司工會和上級黨組織部署的各項工作任務(wù)。
三、制訂方案，創(chuàng)造條件，集中時間開展建家活動。
四、出臺和實施民主管理星級競賽和職代會星級達標辦法，促進煤質(zhì)運銷部民主管理上水平。
五、認真進行回頭看，查找機制和制度上的不足，搞好今年收尾和明年籌劃工作。
煤礦季度工作總結(jié) 篇10
20xx年一季度，盛洋煤礦狠抓現(xiàn)場管理，嚴格進行隱患排查，跟蹤落實治理各類隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，原煤完成產(chǎn)量萬噸，掘進進尺1393米。季度內(nèi)，我們做了如下工作：
一、合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，扎實做好“一通三防”管理工作
首先，為切實掌握礦井及采掘頭面的真實風(fēng)量，安排通風(fēng)隊測風(fēng)員對礦井、采掘頭、面進風(fēng)與回風(fēng)進行測定，切實做到以風(fēng)定產(chǎn)；其次，為最大限度的提高井下有效風(fēng)量，針對礦井老硐多、漏風(fēng)嚴重的情況，加強在采掘作業(yè)過程中揭露老硐的密閉質(zhì)量，減少老塘漏風(fēng)量；另外，加強采掘頭面的瓦斯檢查力度，同時在放炮時切實做到“一炮三檢”，提高爆破作業(yè)中的安全系數(shù)。
二、精心組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量的完成
進入20xx年，盛洋煤礦按照已排定的年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)井下實際生產(chǎn)條件，對計劃進行分解，預(yù)測月度原煤產(chǎn)量及進尺。一季度，由于101回采面底板松軟，頂板存在偽頂，支護難度大，對工作面回采速度影響較大，為此，我們采取積極有效的措施，緩解軟頂、軟底帶來的制約，有效的提高了原煤產(chǎn)量；南區(qū)211工作面實現(xiàn)對拉面回采，制定切實可行的安全技術(shù)措施，嚴格規(guī)定前后面的距離，并逐步實現(xiàn)施工工序的正規(guī)化，并安全順利完成該面的收縮、拆除；精心組織213工作面的試生產(chǎn)，調(diào)整工作面回采的'正規(guī)循環(huán)，用最快的速度進行正常生產(chǎn)。
三、提高采掘頭面的支護強度，做好頂板管理工作
現(xiàn)場頂板管理是井下工作中的重中之重；首先，我們針對現(xiàn)場頂板情況，要求在現(xiàn)有支護的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整支護密度，杜絕棚檔大、梁柱不齊全，柱子防倒鏈鉤不合格，柱子初撐力不足等現(xiàn)象，同時，要把采煤面兩端頭支護作為重點管理，在早調(diào)會對大隊長進行詳細的安排，安監(jiān)隊現(xiàn)場督促，對整改落實不到位的隊組從重考核。其次，由于北區(qū)101采煤面頂板復(fù)雜多變，我們對梁柱的支護情況、防倒鏈的吊掛、頂網(wǎng)的連接、擋矸柱的架設(shè)進行重點檢查，同時做到根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時增加梁柱進行加強支護。另外，針對102兩巷掘進工作面頂板巖性有所變化，加強頂板管理，嚴格按措施要求，縮小錨桿間排距，增補錨索，加強支護，縮小循環(huán)進尺，以鎬助炮的方式來控制頂板。
四、加強隱患排查，積極制定隱患整改方案
為提高井下工人作業(yè)的安全系數(shù)，我們把隱患排查作為工作中的重中之重；嚴格執(zhí)行每月三次的旬檢，根據(jù)旬檢的結(jié)果，安排各對組按期整改；同時，對集團公司及縣局檢查的隱患，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的整改方案和安全技術(shù)措施，組織職工學(xué)習(xí)，并認真貫徹落實整改方案。一季度，集團公司共檢查隱患68條，已全部處理；縣煤炭局檢查隱患80條，除副斜井垂深超過50米無機械運人裝置、101工作面無刮板急停信號裝置，無法處理外，已全部處理完畢。
五、扎實做好職工安全培訓(xùn)工作，提高職工技能水平
為提高職工個人技能水平，我們對新、老職工進行為期一周安全技能及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并進行出卷考試，主要針對安全形勢教育、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機電設(shè)備檢修與保養(yǎng)、斜巷運輸、爆破、火工品管理、采掘?qū)I(yè)知識、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、礦井救災(zāi)、自救互救等，同時在井下現(xiàn)場進行教育與指導(dǎo)。
下一步的工作打算：
1、102將進入安裝及回采，精心組織，按期完成。
2、加強采掘頭面的頂板管理工作，根據(jù)頂板情況變化，及時調(diào)整支護參數(shù)，加強工作面支護質(zhì)量，班班對柱子進行二次補液，使柱子初撐力達到要求，確保頂板安全回采。
3、狠抓機電設(shè)備檢修與供電安全管理，杜絕失爆現(xiàn)象。
4、加強斜巷運輸管理，規(guī)范職工的操作行為，切實做到“行車不行人”，行人不行車制度。
5、加強101采面的支護強度，教育職工規(guī)范作業(yè)，提高安全系數(shù)。
6、加強工程質(zhì)量及質(zhì)量標準化建設(shè)管理，搞好井下文明生產(chǎn)，以提高工程質(zhì)量來確保安全。
7、狠抓現(xiàn)場管理，規(guī)范崗位人員業(yè)務(wù)操作水平，開展不定期安全檢查，在安全確保萬無一失。
煤礦季度工作總結(jié) 篇11
首先，對集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！
20xx年是我礦不斷提高礦井生產(chǎn)能力，保持礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的重要一年，為更好地適應(yīng)新的煤炭經(jīng)濟形勢和現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況，我們在安全工作上不斷思考總結(jié)，不斷創(chuàng)新提高。下面，就義橋煤礦在安全管理創(chuàng)新方面的情況做匯報如下：
（一）突出“三個嚴防”，扎實開展“三項安全活動” 三個嚴防：一是嚴防因安全周期不斷延長而產(chǎn)生松懈麻痹思想；二是嚴防因經(jīng)濟形勢嚴峻而放松安全管理；三是嚴防因過于追求生產(chǎn)目標的完成而降低工作標準。
三項活動：一是開展了班前會安全預(yù)想“一日一題”活動。班前會通過開展崗位危險源安全預(yù)想活動，引導(dǎo)職工自覺養(yǎng)成崗前靜思三分鐘，靜心思考工作前，作業(yè)地點可能存在的不安全因素；工作過程中，應(yīng)該注意哪些安全事項；工作結(jié)束后，想著怎樣為下班創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。二是開展了“六項”安全制度的集中學(xué)習(xí)活動。為加強各崗位工種對應(yīng)知應(yīng)會的熟練程度，安檢部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特別規(guī)定》、《關(guān)于井下爆破作業(yè)流程安全確認辦法的實施意見》、《液壓支架起吊運輸操作維修特別規(guī)定》、《安全
生產(chǎn)處罰界定標準》、《師帶徒管理制度》、《手指口述安全確認法》六項安全制度，并組織進行了集中學(xué)習(xí)。三是開展崗位應(yīng)知應(yīng)會及支架、放炮管理規(guī)定突擊抽考活動。安檢部采取突擊抽考的.形式，檢驗各單位對安全制度、安全要求的學(xué)習(xí)貫徹落實情況，獎優(yōu)罰劣，全礦通報，增強了區(qū)隊、班組、個人對應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害辨識以及礦上硬性規(guī)定、硬性要求的現(xiàn)場落實。
（二）全面推行精細化管理，提高現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平
1、實施現(xiàn)場文明整治精細化管理。制定各生產(chǎn)現(xiàn)場、機電硐室的物料設(shè)備存放、管線吊掛、牌板標識等標準，統(tǒng)一執(zhí)行。在節(jié)支降耗的基礎(chǔ)上，給職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場文明管理水平。
2、重點工作流程精細化管理。在支架特別規(guī)定、放炮特別管理規(guī)定的基層上，對斜巷提運、遠程供液等重點工序進行流程精細化的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場操作有規(guī)范，監(jiān)督有標準，逐步提升職工安全操作技能。
3、對地面各重要機臺、工種進行建章立制。為進一步強化地面安全管理，堵塞漏洞，對洗煤廠、機廠、支架等單位，對矸石山、變電所等重要崗位的特殊工種進行編制“4b”規(guī)范，杜絕安全檢查走馬觀花，現(xiàn)場操作隨意無序。
4、我們不斷在“優(yōu)化設(shè)計、安全投入，人本管理”上下功夫，持續(xù)改善職工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。要求基層安全管理人員，特別是要求安監(jiān)員根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，
在現(xiàn)場組織、人員配置、設(shè)備小改小革等方面積極獻言獻策，力爭做到“能用設(shè)備的不用人”，不斷降低職工勞動強度，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
（三）強化煤礦事故案例教育，扎實開展反事故斗爭專題活動。
1、利用安全例會，每季度組織全員收看一次煤礦事故警示教育視頻。
2、對發(fā)生的煤礦事故及時進行通報，讓每一個人第一時間受到警示。
3、8月份，我礦組織開展了學(xué)習(xí)“提升運輸八起典型違章”專題活動，通過用身邊的違章案例教育身邊的人，以增強教育的說服力和感染力，提高職工的安全意識和安全行為。
4、9月份，我礦還根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，印發(fā)了《關(guān)于開展反事故斗爭活動暨九月份安全工作意見》，活動要求通過廣泛開展以“五查、五反”為主題的反事故斗爭活動，堅決排除各類事故誘發(fā)因素，強化考核、突出重點，開展一場全面、全員、全方位的反事故斗爭活動。該項活動期間重點開展兩項教育（深入開展安全宣傳教育、開展職工安全思想及心理疏導(dǎo)教育）、深化三項排查治理（深化安全隱患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三違”治理）。
（四）積極開展各類安全活動，提高各職工工作素質(zhì)及工作方法。
1、開展“安全要求”每月兌現(xiàn)活動。每個月由安全監(jiān)察部不斷總結(jié)梳理現(xiàn)場差距與不足，提出相應(yīng)的整改提高措
施及要求，以oa的形式發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位，每月初對于落實不力或新發(fā)現(xiàn)的問題，再次要求，再次督促，直至使這些工作標準及操作要求變成自覺習(xí)慣。
2、 深入開展區(qū)隊對標學(xué)習(xí)。通過開展區(qū)隊對標學(xué)習(xí)、安全知識提問考試、半年公開測評等活動，結(jié)合會議通報、書面通報等形勢，樹“正”“反”兩面典型，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)區(qū)隊安全生產(chǎn)自主管理和從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)的積極性。
3、深入開展工作交流座談會。通過工作交流、會議座談的形式，讓每一名專職安全管理人員把握現(xiàn)場安全原則與應(yīng)急靈活性，增強現(xiàn)場服務(wù)意識和指導(dǎo)意識，增強安檢員應(yīng)急處理能力，提升改善工作方法。
（五）設(shè)計好培訓(xùn)內(nèi)容，考核嚴培訓(xùn)效果，切實提高強化安全培訓(xùn)質(zhì)量。
我礦結(jié)合“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的具體要求，根據(jù)我礦安全工作實際，近期開展了提升運輸、沖擊地壓防治等專題培訓(xùn)活動，真正達到了 “干什么、學(xué)什么，管什么、用什么，考什么”的要求。
同時，為防止培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過場，流于形式，我們探索了微機考試和模擬場景口答新型考試形式，并加強了監(jiān)督考核力度，由安全監(jiān)察部負責(zé)“周二集中學(xué)習(xí)”“每日一題” “規(guī)程措施”培訓(xùn)情況的不定期抽考，確保雙管齊下，達到“真培訓(xùn)、真學(xué)習(xí)、真提高”的目的。
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