學(xué)校工作總結(jié) 取得工作效益

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的學(xué)校工作總結(jié) 取得工作效益，歡迎大家分享。

學(xué)校工作總結(jié) 取得工作效益1

　　良好的效益是所有企業(yè)追求的首要目標(biāo)，二它的實現(xiàn)是需要許多必要條件的。效益的好與壞，不僅是一串?dāng)?shù)字的增加或減少，它關(guān)系著整個企業(yè)的生存命脈，而如何使企業(yè)保障擁有良好的效益就成了無數(shù)企業(yè)管理者一直追求的目標(biāo)。如今“質(zhì)量就是效益”，“向質(zhì)量要效益”等觀念層出不窮，不斷成為企業(yè)遵循的原則，尤其我們公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形式，拓市場、提質(zhì)量、降成本、增效益也是我們公司最需要的。

　　根據(jù)公司的安排，催化車間積極響應(yīng)號召，多次開展動員大會，分析公司目前的.經(jīng)營狀況，讓員工樹立節(jié)能降耗的意識，通過催化車間全體員工的努力，我們也取得了一定的成績，現(xiàn)將成績總結(jié)如下：

　　一、精細(xì)管理抓質(zhì)量。

　　嚴(yán)格、細(xì)致的管理永遠(yuǎn)是使得一切工作嚴(yán)謹(jǐn)、有序進(jìn)行的總閥門，抓細(xì)現(xiàn)場管理，抓嚴(yán)日常管理，抓實安全管理，將各項工作落腳于嚴(yán)格、有序的管理機(jī)制和管理制度，用管理作為質(zhì)量的標(biāo)尺來規(guī)范質(zhì)量，使質(zhì)量得到充分的保駕護(hù)航。

　　二、強化設(shè)備的完整性管理。

　　催化裝置按照公司部署進(jìn)行有計劃的停產(chǎn)后，后續(xù)的設(shè)備管理十分突出的擺在了重要的位置。如何實現(xiàn)停產(chǎn)裝置保持良好的狀態(tài)？催化車間集思廣益，廣泛查找相關(guān)的科技資料，總結(jié)出一套比較實用的方法。對停產(chǎn)退料的設(shè)備采用空腔充氮氣防腐、檢查表觀變化度、銹蝕部分處理、有異變聯(lián)系專業(yè)人員診查等，對沒有退料的設(shè)備精心巡檢，相關(guān)的儀表伴熱線等附屬設(shè)施進(jìn)行了良好的維護(hù)，保證了安全、好用、完善等準(zhǔn)備啟用的良好條件。雖經(jīng)歷將近一年的綿長時光，全部設(shè)備保持了100%的完好率，向公司下達(dá)的考核指標(biāo)交上了一份合格的答卷。

　　三、細(xì)節(jié)節(jié)能降耗落實到點點滴滴。

　　為了積極響應(yīng)公司開展的“拓市場、提質(zhì)量、降成本、增效益”的總目標(biāo)，催化車間作為停產(chǎn)裝置在節(jié)能降耗上深度挖掘。車間提出，從點點滴滴做起，要求裝置照明要“晚開早關(guān)”——天色完全黑暗開燈，不完全黑暗了關(guān)燈，最大可能的節(jié)約每一度電。

　　要求清潔衛(wèi)生用的面紗采用廢舊利用，用臟后重復(fù)清洗，直到不能用為止。這樣節(jié)約了費用的開支，為公司節(jié)約每一分錢。

　　要求全車間壓縮所有的開支費用，辦公用品壓至最低，很多員工經(jīng)常自帶中性筆填寫交接班記錄、巡檢記錄、盤車記錄等文件，使車間的開支費用由原來的三千元壓縮至不到五百元。

　　四、加強對車間內(nèi)部的宣傳教育。

　　時時向員工宣傳“效益為先”的理念，在車間興起“時時講競爭、處處講質(zhì)量、事事講成本、人人講效益”的大討論，深度解讀公司的指導(dǎo)方針和我們時時面臨的環(huán)境和市場。

　　不斷組織全體員工進(jìn)行理論技術(shù)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，保證在理論技術(shù)上的不落伍。

　　通過以上四個方面，催化車間順利完成了xx年公司各項考核指標(biāo)。

學(xué)校工作總結(jié) 取得工作效益2

　　我鄉(xiāng)公益林補償工作在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣林業(yè)局的大力支持和精心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《中央財政森林生態(tài)效益補償基金管理辦法》、《云南省地方公益林管理辦法》、《云南省實施中央財政森林生態(tài)效益補償基金管理細(xì)則》，認(rèn)真貫徹“嚴(yán)管林、慎用錢、質(zhì)為先”的工作方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、夯實目標(biāo)責(zé)任、強化管護(hù)措施、狠抓落實，全面完成了公益林補償工作的各項任務(wù)。現(xiàn)將我鄉(xiāng)公益林補償工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　我鄉(xiāng)公益林18.9884萬畝，其中國家公益林8.7111萬畝，省級公益林10.2773萬畝。全鄉(xiāng)劃分落實管護(hù)責(zé)任區(qū)55個，落實管護(hù)人員55人，主管單位與管護(hù)單位簽定管護(hù)合同10份，與護(hù)林員簽定合同55份，落實管護(hù)面積18.9884萬畝。

　　二、主要做法

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，組建機(jī)構(gòu)。我鄉(xiāng)把公益林補償工作納入到林業(yè)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)、確定專人，全面負(fù)責(zé)公益林建設(shè)的項目實施、組織管理和協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，鄉(xiāng)政府成立了由鄉(xiāng)長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，鄉(xiāng)財政所、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心主任、副主任、各村委會主任等為成員的xx鄉(xiāng)公益林生態(tài)效益補償工作領(lǐng)導(dǎo)小組，林業(yè)站設(shè)立了辦公室，有專人抓好此項工作。二是加強監(jiān)督檢查，對公益林管護(hù)責(zé)任制是否落實、補償資金是否落實到位等情況開展定期不定期的檢查，對管護(hù)措施不落實造成森林資源破壞，資金使用不合理違返財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅進(jìn)行處理。為全鄉(xiāng)公益林管護(hù)和生態(tài)效益補償工作全面落實提供了強有力的組織保障。

　　2、強化宣傳，提高認(rèn)識。森林生態(tài)效益補償基金制度的確立與全面實施，不僅為加快我鄉(xiāng)林業(yè)生態(tài)建設(shè)、鞏固生態(tài)建設(shè)成果、保障林業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，提供了強有力的政策支持和資金保障，而且是林業(yè)利益機(jī)制的探索和重大創(chuàng)新，使公益林的所有者和經(jīng)營者得到應(yīng)有的利益，進(jìn)一步調(diào)動了保護(hù)和建設(shè)公益林的積極性。我鄉(xiāng)充分利用廣播、標(biāo)語、報刊等新聞媒體，加大宣傳力度，同時，動員護(hù)林員對轄區(qū)農(nóng)戶進(jìn)行入戶簽訂《森林防火戶主責(zé)任書》等辦法，做好對公益林森林生態(tài)效益補償工作的宣傳，使森林生態(tài)效益補償基金制度的有關(guān)政策家喻戶曉，為加強公益林的保護(hù)和管理創(chuàng)造良好的社會氛圍。

　　3、加強隊伍建設(shè)，提高管護(hù)質(zhì)量。天然林保護(hù)二期工程的'實施，全鄉(xiāng)聘用護(hù)林員55人。為了加強管理，林業(yè)站每個季度定期對護(hù)林員的責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查，平時也會不定期的對護(hù)林員工作進(jìn)行抽查，林管員每個月必須組織護(hù)林員對每個人的責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查一次、在重點路口或重要地段堵卡一次、在村中進(jìn)行清理檢查一次，再由林管員匯報當(dāng)月管護(hù)情況，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；同時加強了對護(hù)林員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，要求林管員集中護(hù)林員學(xué)習(xí)《森林法》、《森林防火條例》《野生動植物保護(hù)法》等法律法規(guī)，統(tǒng)一了執(zhí)法程序，做到嚴(yán)格執(zhí)法，努力提高護(hù)林員素質(zhì)。要求護(hù)林員在平時的巡護(hù)中，走到哪里，就講到哪里，對目前公益林政策，以及農(nóng)民不懂的進(jìn)行宣傳講解。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，曉之以理，動之以情，將事情控制在萌芽狀態(tài)；再就是對林政案件進(jìn)行宣傳，起到警示他人的作用。努力宣傳到位，做到農(nóng)喻戶曉，人人皆知。保證了全鄉(xiāng)森林資源的安全。

　　4、落實任務(wù)，從嚴(yán)管理。一是全鄉(xiāng)落實管護(hù)責(zé)任單位10個，縣林業(yè)局與管護(hù)單位簽訂《管護(hù)合同A》10份；管護(hù)責(zé)任單位根據(jù)管護(hù)合同，對轄區(qū)內(nèi)森林資源進(jìn)行全面管護(hù)，確保公益林區(qū)治安穩(wěn)定；二是按管護(hù)難易程度劃分管護(hù)責(zé)任區(qū)，人均管護(hù)面積在3000—6000畝，全鄉(xiāng)共落實管護(hù)人員55人，管護(hù)責(zé)任單位與管護(hù)人員簽訂《管護(hù)合同B》55份；三是制定公益林管理辦法，嚴(yán)格考核、獎懲機(jī)制。同時在公益林管護(hù)區(qū)設(shè)立永久性標(biāo)牌，全力做好“三防”工作進(jìn)一步加強森林防火和病蟲害防治工作，加大對亂砍濫伐林木、亂捕亂獵野生動物等違法行為的打擊力度，千方百計確保森林資源安全。

　　三、資金使用及檔案管理

　　1、加強資金管理

　　為了加強資金管理，提高資金使用率，保障公益林補償對象的合法權(quán)益，我們嚴(yán)格按照的規(guī)定執(zhí)行，一是嚴(yán)格按法規(guī)辦事、按政策辦事、按制度辦事，嚴(yán)格執(zhí)行《中央森林生態(tài)效益補償基金管理辦法》和《云南省森林生態(tài)效益補償基金實施細(xì)則》，按照規(guī)定用途使用資金。對于公共管護(hù)支出、護(hù)林人員勞務(wù)支出等做到�？顚Ｓ�，從制度和機(jī)制上確保資金安全運行；二是加強補償基金使用的監(jiān)督檢查，逐步推行管護(hù)費用定額定員支付和其他費用的報帳制辦法，建立資金使用違紀(jì)責(zé)任追究制度。三是增加資金使用的透明度，主動接受社會監(jiān)督，確保資金用到實處，安全運行。

　　2、公益林技術(shù)檔案和資源檔案的建立情況

　　檔案資料管理工作，是公益林補償?shù)幕�礎(chǔ)性工作。按照公益林檔案的建立要求，一是配備專人，設(shè)立專室專柜、配置微機(jī)；二是照章行事，科學(xué)管理，建立健全公益林技術(shù)檔案和資源檔案，做到了圖、表、卡和文字資料齊全，各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實。

　　四、存在的問題

　　1、宣傳工作還沒做到位。

　　2、對護(hù)林員工作督查、檢查不到位。

　　3、對生態(tài)公益林保護(hù)、管護(hù)工作未做到位

　　五、下步工作計劃

　　為了規(guī)范、加強生態(tài)公益林和森林生態(tài)效益補償基金的管理，提高資金使用效益和發(fā)揮生態(tài)公益林的生態(tài)功能，在已取得成績的基礎(chǔ)上，再接再勵，力爭明年上新的臺階。

　　1、進(jìn)一步加大宣傳工作，提高保護(hù)意識

　　進(jìn)一步宣傳、貫徹有關(guān)公益林管理的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和文件規(guī)定，組織和指導(dǎo)本行政區(qū)公益林管護(hù)質(zhì)量檢查驗收和森林生態(tài)效益補償責(zé)任制的檢查考評工作，使森林生態(tài)效益補償工作的相關(guān)政策深入民心，做到家喻戶曉。

　　2、進(jìn)一步加大防火工作，確保生態(tài)安全

　　為做好全鄉(xiāng)森林防火工作，開展三個方面的工作：

　　一是做到早預(yù)防、早部署、早落實。二是做到對林區(qū)的路口、交通要道進(jìn)行封堵、嚴(yán)守，進(jìn)入林區(qū)嚴(yán)禁攜帶火種，堅決制止林區(qū)邊緣燒地草、放荒火等現(xiàn)象。三是做到打早、打小、打了。專、兼職護(hù)林員堅持24小時值班制度和火情報告制度，保證信息渠道暢通不亂，發(fā)生火情及時報告，并正確處理，堅決杜絕森林火情、火災(zāi)的發(fā)生。

　　3、進(jìn)一步加大巡山管護(hù)

　　為加強對生態(tài)公益林區(qū)的管護(hù)，管護(hù)人員根據(jù)自己的管護(hù)責(zé)任、管護(hù)區(qū)域經(jīng)常巡山管護(hù)，并對巡山管護(hù)情況進(jìn)行認(rèn)真記錄，同時堅決制止亂砍濫伐、盜伐林木，非法侵占林地、開山炸石、開礦采沙、亂捕濫獵、破壞野生動植物資源等一切違法行為，若發(fā)現(xiàn)情況及時上報鄉(xiāng)林業(yè)站，并依法給予從嚴(yán)查處。做好下情上報，上情下達(dá)的銜接工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)好各個管護(hù)責(zé)任區(qū)域的森林資源保護(hù)。

　　4、進(jìn)一步加大公益林區(qū)的指導(dǎo)與督查

　　為加強對生態(tài)公益林區(qū)的管理，鄉(xiāng)林業(yè)站定期或不定期對各個責(zé)任區(qū)進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)和督查，對各個管護(hù)單位責(zé)任區(qū)的管護(hù)人員出勤情況、巡山情況作了詳細(xì)了解，同時進(jìn)入責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患責(zé)令限期整改。

　　5、進(jìn)一步規(guī)范補償基金的管理使用

　　對補償基金的使用，認(rèn)真執(zhí)行中央、省、市及縣的資金管理規(guī)定，嚴(yán)格按《中央財政森林生態(tài)效益補償基金管理辦法》、《云南省地方公益林管理辦法》、《云南省實施中央財政森林生態(tài)效益補償基金管理細(xì)則》的要求使用。

學(xué)校工作總結(jié) 取得工作效益3

　　xx年xxxx公司在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣員工的共同努力下，緊緊圍繞 “提高質(zhì)量效益 助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作方針，團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)，強管理，抓實效，樹形象，克服種種困難，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作得以較好地開展�，F(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

　　全年累計實現(xiàn)產(chǎn)值xx億元（完成計劃指標(biāo)的90%），銷售收入xxx億元，工業(yè)增加值1052萬元，全年累計采購三級棉油27440噸，一級葵花籽油200噸，生產(chǎn)食用植物油26616噸，成品油出油率達(dá)到xx%，全年平均損耗xx%。

　　二、以“保質(zhì)保量、節(jié)約挖潛”為主題，向管理要效益。

　　xx年對油脂加工企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，新疆各地區(qū)油脂加工企業(yè)陸續(xù)增多，各種各樣的產(chǎn)品出現(xiàn)在百姓面前，競爭激烈，對于這種情況，我們認(rèn)為只有靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和高效的管理才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為此我們將工作重點放在“保質(zhì)保量、節(jié)約挖潛”的基點上，狠抓內(nèi)部管理，努力降低生產(chǎn)中的各種消耗，保質(zhì)保量，提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。

　　為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間班長嚴(yán)格管理各產(chǎn)品的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

　　生產(chǎn)部門根據(jù)年初公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，層層分解、并制定出嚴(yán)格的考核指標(biāo)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，將職工的工資分配直接與各項消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等掛鉤，做到業(yè)績、責(zé)任與報酬相結(jié)合。在生產(chǎn)管理過程中實行重獎重罰的管理方式，具體方法是對生產(chǎn)消耗指標(biāo)節(jié)約部分按一定比例獎給職工，對消耗超出部分按一定比例由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)，這一舉措極大地調(diào)動了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產(chǎn)節(jié)約、追求高效”的良好氛圍。

　　以“保質(zhì)保量、外拓市場”為指導(dǎo)，不斷提高市場占有率。 隨著各種各樣的油類產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)，市場銷售競爭將會日益激烈，這必然會導(dǎo)致銷售市場份額的重新劃分。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員及時對銷售戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，在銷售策略上本著“讓一塊、整一塊”的原則，將工作立足點放在“保質(zhì)保量、外拓市場”的基點上。首先對內(nèi)強化制度管理，壓縮銷售成本，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費用和其他開支，對每位業(yè)務(wù)人員每次的出差費用對照公司標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行嚴(yán)格審理，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)消費的，按制度規(guī)定超出部分由責(zé)任人自行承擔(dān)；其次加大銷售和財務(wù)監(jiān)督審核力度，對發(fā)現(xiàn)品行不端、弄虛作假、損公肥私的一經(jīng)查實，嚴(yán)肅懲處，直至開除出廠；第三，在確�，F(xiàn)有市場份額不丟失的前提下，下大力氣開拓零售市場�？偟膩碚f，今年我們的食用油產(chǎn)品銷售工作在沒有增加任何成員的前提下，不但鞏固老市場，而且成功的開發(fā)了一批零售市場，全年累計銷售產(chǎn)品1445652箱，實現(xiàn)銷售收入xx億元，貨款回收率xx%。

　　另外，銷售人員在鞏固老客戶的前提下，努力做好產(chǎn)品的售前、售中和售后服務(wù)工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質(zhì)量、建議等方面及時進(jìn)行溝通和交流，并根據(jù)實際情況對銷售策略進(jìn)行調(diào)整，以迎合市場需要。對內(nèi)部管理和銷售方式進(jìn)行改革，打破傳統(tǒng)的'銷售模式，落實銷售責(zé)任，將個人分配與工作業(yè)績相掛鉤，充分調(diào)動每位員工的工作積極性和能動性。

　　三、以“齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展”為目標(biāo)，全面強化后勤保障力度。

　　安全是企業(yè)管理工作的頭等大事，歷年來我們都將這一工作作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重中之重來抓，為保障安全管理工作的有序運行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財產(chǎn)安全；二是強化安全防范意識，加大重點部位安全管理力度，對安全防范設(shè)施和器材進(jìn)行全面檢查和更換，同時利用車間交接班時間重點強調(diào)安全意識和安全管理問題；三是堅持安全衛(wèi)生檢查制度，各生產(chǎn)線班長以上管理人員每五日進(jìn)行一次安全衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，極大地保障公司人身和財產(chǎn)安全。

　　回顧過去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實效較計劃目標(biāo)仍有一定的差距，生產(chǎn)經(jīng)營管理仍有一些急需改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，如某些設(shè)備重復(fù)維修率較高，干部工作責(zé)任心不到位，產(chǎn)品質(zhì)量和外包裝質(zhì)量不理想等問題的存在，極大地影響我們的工作力度�；仡欉^去，我們心潮澎湃，展望未來，我們激情滿懷，新的一年，市場競爭將會更加激烈，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，但我們堅信，在新的一年里，只要緊抓“務(wù)實市場開拓，夯實內(nèi)部管理”這一主線，有廣大員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

學(xué)校工作總結(jié) 取得工作效益4

　　xx項目自xx年8月13日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，xx項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足項目特點,結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。工程建設(shè)期間，xx項目部代表公司在建項目樣板工程，多次成功接待了公司項目投標(biāo)考察。順利通過了QHSE體系外審，取得了杰出的成績，得到了公司、業(yè)主及各方的廣泛認(rèn)可和一致好評�，F(xiàn)就xx項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

　　一、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實

　　結(jié)合本項目實際情況及工程特點，xx項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

　　二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

　　根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。xx項目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定、焊材烘焙及領(lǐng)用管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等10項質(zhì)量管理制度和26個專業(yè)及分部分項施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。

　　項目部所有文件資料的編制都必須符合項目文件資料編制規(guī)定的版式、頁邊距設(shè)置、字體、字號、文件編號規(guī)則、頁眉頁腳設(shè)置和裝訂要求等各項規(guī)定，統(tǒng)一格式，實現(xiàn)文件資料編制標(biāo)準(zhǔn)化。

　　根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進(jìn)場前，必須按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。

　　物項管理的工作對象主要包括管子、管件、電纜等主材和勞保用品，磨頭、磨片、切割片、碎布等消耗性材料兩類。項目物項管理規(guī)定詳細(xì)規(guī)定了物項驗收入庫程序、各種材料儲藏保管規(guī)定、領(lǐng)用和回庫規(guī)定等。所有材料進(jìn)場必須由材料員和質(zhì)檢員共同驗收，對到貨材料的數(shù)量、外觀、型號規(guī)格、材質(zhì)、質(zhì)保資料對照送貨單進(jìn)行核對檢查，并按照規(guī)范規(guī)定的要求和比例對需要進(jìn)行補充檢查和復(fù)驗的材料進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)做好影像和文字記錄。經(jīng)檢查合格的材料應(yīng)及時建立材料臺帳。按照物項管理規(guī)定的要求，分材質(zhì)分規(guī)格掛牌分區(qū)堆放，不銹鋼材料應(yīng)避免和碳鋼材料接觸。焊材儲藏室要配備空氣除濕機(jī)和溫濕度計，保證室內(nèi)溫度不低于5℃，空氣濕度不高于60%。焊材應(yīng)做好色標(biāo)焊條開封后必須放置在恒溫箱中以備領(lǐng)用。管材、電纜等主材領(lǐng)用嚴(yán)格實行憑專業(yè)工程師簽字的施工單線圖或施工領(lǐng)料單領(lǐng)用,并將領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間錄入材料電子臺帳。消耗性材料領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)各項工作實際測算的定額，進(jìn)行領(lǐng)用，防止浪費。

　　項目文檔控制嚴(yán)格執(zhí)行公司體系要求，認(rèn)真做好收發(fā)文記錄，出入文件必須簽字確認(rèn)，并建立電子臺帳以方便查閱。認(rèn)真做好圖紙及技術(shù)文件的升版替換工作，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時進(jìn)行傳閱存檔，防止誤用舊版圖紙和技術(shù)文件造成損失。

　　建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進(jìn)行通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：項目部規(guī)定每周焊工拍片合格率100%，獎勵人民幣150 元；制作獎勵小票，向現(xiàn)場質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的人員發(fā)放面額20元的獎勵小票，月底兌換現(xiàn)金，并統(tǒng)計各班組小票數(shù)量，對小票數(shù)量最多的集體獎勵現(xiàn)金200元等等。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性，調(diào)高了項目工程質(zhì)量。

　　三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

　　項目部自開工以來經(jīng)歷了兩個質(zhì)量雙月活動，兩次體系內(nèi)審，QHSE體系外審，多次業(yè)主上級主管單位及政府部門的專項檢查活動，可以講各種迎檢工作貫穿了xx項目整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動給年輕的項目管理團(tuán)隊提出了挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機(jī)會和平臺。項目部以此為契機(jī)，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項目部針對各項活動的活動精神和主體，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳幫帶”的互助精神，營造了“趕幫超”的競爭氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅分享自己的工作心得，進(jìn)行優(yōu)秀產(chǎn)品評比觀摩。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中，堅持以誠待人，設(shè)身處地為廣大職工著想，和每一位工人師傅交朋友，讓他們切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實惠。使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為公司的寶貴資源和財富，建立了優(yōu)秀職工通訊錄。在激烈的市場競爭中贏得了人心，積累了大量優(yōu)秀的社會資源，樹立了良好的公司形象，創(chuàng)造了良好的社會效益，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　四、施工階段質(zhì)量控制

　　項目部各項工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。項目部各部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的'質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細(xì)制定切實可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底，專項會議等，加強交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，明確各部門主管內(nèi)容、職責(zé)，提高項目工作執(zhí)行力。

　　項目部組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　管道工程是項目管理的重點，焊接質(zhì)量控制又是管道工程的質(zhì)量控制難點，因此認(rèn)真抓好項目焊接質(zhì)量工作是項目成敗的關(guān)鍵。項目部焊接質(zhì)量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評定規(guī)程和焊材控制上做了大量的工作。嚴(yán)格執(zhí)行焊工考試制度，進(jìn)入?yún)⒓禹椖拷ㄔO(shè)的每一位焊工必須進(jìn)行項目部組織的焊工考試，并通過業(yè)主焊接工程師的評審，取得相應(yīng)的操作許可才能進(jìn)行相應(yīng)材質(zhì)規(guī)格的管道焊接工作。嚴(yán)禁超規(guī)定超許可作業(yè)，實行違反規(guī)定零容忍制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻清理出場，并且業(yè)主視情節(jié)嚴(yán)重決定是否拉入黑名單終身不得錄用。認(rèn)真篩選公司焊接工藝評定報告，選擇最適合項目的焊接工藝。并結(jié)合焊工的意見制定項目焊接工藝規(guī)程，指導(dǎo)管道焊接工作，保證焊接質(zhì)量。

　　成品保護(hù)工作不僅要保護(hù)好本公司本專業(yè)的勞動成果，更應(yīng)該保護(hù)好作業(yè)區(qū)域內(nèi)其他單位的勞動成果。一旦出現(xiàn)由于我方原因造成外單位成品損壞，造成的損失往往要遠(yuǎn)大于本單位的修理費用，并將給我方在工期和公司形象上造成被動和不利影響。因此，以書面形式提醒本單位工作區(qū)域內(nèi)的其他施工單位及時做好成品保護(hù)工作，不僅是對對方的善意提醒，也是我方的自我保護(hù)。同時，做好本公司員工成品保護(hù)宣傳教育工作，培養(yǎng)大家的成品保護(hù)意識和質(zhì)量成本意識。

　　五、勤溝通，多交流作好工程竣工驗收工作

　　現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行控制。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進(jìn)行關(guān)閉。工程施工過程中嚴(yán)格落實“三檢”制度。工程驗收前，應(yīng)組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。整改完成后重新驗收合格后，按照質(zhì)量檢查計劃的相關(guān)規(guī)定，以RFI的形式提前書面通知業(yè)主、監(jiān)理單位及個相關(guān)單位進(jìn)行正式驗收。

　　通過項目部全體成員的共同努力，xx項目部順利通過了各項檢查和評審，得到了公司、業(yè)主及相關(guān)各方的一致好評。焊接一次合格率達(dá)到%，分項工程驗收一次合格率100%。我們堅信，只要項目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)，不斷提高項目質(zhì)量管理水平，順利完成項目工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo)。

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