国产欧美白嫩精品,精品思思久久99热网,亚洲国产成在线网站91,国产欧美一区二区三区户外

  • <strike id="uqc0k"></strike>
    <ul id="uqc0k"></ul>
  • <delect id="uqc0k"><s id="uqc0k"></s></delect><ul id="uqc0k"><acronym id="uqc0k"></acronym></ul>
    <center id="uqc0k"><source id="uqc0k"></source></center>
  • <strike id="uqc0k"><noscript id="uqc0k"></noscript></strike>
    <center id="uqc0k"></center>

    部門規(guī)章制度

    更新時(shí)間:2023-03-15 11:35:42 規(guī)章制度 我要投稿

    部門規(guī)章制度15篇

      在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編為大家整理的部門規(guī)章制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

    部門規(guī)章制度15篇

    部門規(guī)章制度1

      社團(tuán)部內(nèi)部管理制度

      第一條:遵守憲法和法律,維護(hù)社會(huì)公德和校園文明,遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。舉辦合乎學(xué)校規(guī)定和法規(guī)的活動(dòng).

      第二條:維護(hù)校團(tuán)委的榮譽(yù)和利益。

      第三條:維護(hù)社團(tuán)部的榮譽(yù)和利益。

      第四條:維護(hù)社團(tuán)部內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,發(fā)揚(yáng)友愛精神,互相幫助。第五條:完成社團(tuán)部的工作計(jì)劃,致力于推進(jìn)校園文化建設(shè)

      第六條:行使權(quán)利時(shí),不得損害國家社會(huì)學(xué)校社團(tuán)部的.利益,不得妨害其他社團(tuán)他人行使權(quán)利

      第七條:執(zhí)行并遵守社團(tuán)部的各項(xiàng)決議,完成社團(tuán)部交辦的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,必要時(shí),向社(轉(zhuǎn)載于:社團(tuán)部門規(guī)章制度)團(tuán)部反映情況提供有關(guān)資料。

      第八條:部長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌社團(tuán)部與學(xué)校、社團(tuán)及各位社員間的關(guān)系。代表本校社團(tuán)部和社團(tuán)與校團(tuán)委、青志協(xié)、各院系及各組織商討聯(lián)合進(jìn)行活動(dòng)。代表本校社團(tuán)部和社團(tuán)出席相關(guān)會(huì)議,與外校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)、社團(tuán)部、社團(tuán)交流等。

      第九條:副部長協(xié)助部長開展工作,分管具體工作,處理相應(yīng)事務(wù)。受部長委托,全權(quán)行使部長所具各項(xiàng)職權(quán),在部長因不在等原因不能行使職權(quán)時(shí),代理部長工作。

      第十條:干事履行應(yīng)盡義務(wù).協(xié)助部長副部長做好本職工作.值班時(shí)按時(shí)到崗,認(rèn)真負(fù)責(zé).工作態(tài)度積極主動(dòng),處理社團(tuán)事務(wù)合理得當(dāng).

      第十一條:例會(huì)制度,所有人員按時(shí)出席例會(huì),無故缺勤三次以上者,受到部內(nèi)通報(bào)批評及1000字檢查(病假事假及時(shí)向分管副部報(bào)告).經(jīng)常無故遲到早退者,收到部內(nèi)通報(bào)批評.

      第十二條:招新制度,面向全校所有符合條件,遵守校規(guī)校紀(jì)的同學(xué).招新干部要秉著公平公正公開的原則,不得夾雜個(gè)人感情色彩.附:學(xué)生干部勸退辦法

      具體辦法如下:

      一、學(xué)習(xí)方面

      1、有一門不及格現(xiàn)象者,予以警告

      2、有兩門或兩門以上不及格現(xiàn)象(包括選修課),予以勸退

      3、綜合績點(diǎn)未達(dá)2.5者,予以勸退

      注:有突出貢獻(xiàn)獲工作突出者,進(jìn)行談話,在進(jìn)行酌情處理

      二、紀(jì)律方面

      1、無故缺席會(huì)議(請假理由非正當(dāng)、事后請假或事先并未請假),兩次,予以警告;三次,給予勸退;

      2、組織、部門例會(huì)遲到十五分鐘,且無正當(dāng)理由,三次,予以警告;五

      次,予以勸退;

      3、負(fù)責(zé)簽到人員并未如實(shí)記錄情況,一次,予以警告;兩次,予以勸退;

      4、值班人員遲到、早退、中途無辜離開者,三次,予以警告;五次,予

      以勸退;

      5、值班人員無故不到,并未事先向有關(guān)人員、部門請假者,兩次,予以

      警告;三次予以勸退;

      6、值班人員在值班期間違反“不準(zhǔn)大聲喧嘩”“不準(zhǔn)吃零食”“不準(zhǔn)未經(jīng)

      允許私自借用公共財(cái)產(chǎn)”等《共青團(tuán)北京工商大學(xué)委員會(huì)》條款的規(guī)定,屢次勸說無效者,予以警告;

      7、值班無故不到,且找人代為簽到的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以勸退;幫別人簽到者,予以警告;兩次,予以勸退;

      三、工作方面

      1、工作態(tài)度不認(rèn)真,且屢次勸說無效者,予以勸退;

      2、影響到組織、部門正常工作,良好風(fēng)氣,組織、部門之間團(tuán)結(jié)的人員,

      予以勸退;

      3、制定工作不能在期限內(nèi)完成,并對后續(xù)工作造成嚴(yán)重影響的,兩次,

      予以警告;三次,予以勸退;

      附則:

      被勸退者不得參加“績效考評”、“學(xué)生卡片填寫”等考核性活動(dòng)

    部門規(guī)章制度2

      1、在正常情況下,各科室的工作應(yīng)在服務(wù)職能范圍內(nèi)獨(dú)立運(yùn)作。

      2、逐級請示匯報(bào)工作。局機(jī)關(guān)工作人員向股長(或副股長)請示、匯報(bào)工作;股長(或副股長)向主管副局長請示、匯報(bào)工作;副局長向局長請示、匯報(bào)工作。正常情況,不能越級請示或多頭請示。

      3、 越級請示、匯報(bào)工作

      ①遇到重大的突發(fā)事件或重要的工作(或政治性較強(qiáng)的工作),由于時(shí)間緊,無法與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系時(shí),可越級請示工作,亦可邊處理邊請示、匯報(bào),直到處理后,再請示、匯報(bào)工作。

      ②各股室工作與主管領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時(shí),可向主要領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)工作,由主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

      4、局領(lǐng)導(dǎo),在下級請示、匯報(bào)工作后,應(yīng)予以明確答復(fù),答復(fù)不了的,應(yīng)予以說明情況,并盡快向上級請示、匯報(bào)工作。

      5、局的工作人員,因不按規(guī)定請示、匯報(bào)工作而造成混亂和失誤的',追究有關(guān)工作人員的責(zé)任。

    部門規(guī)章制度3

      部門例會(huì)出勤管理規(guī)定(滿分20分)

      各部門干事應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加部門會(huì)議。

     。1)、遲到一次扣1分;

      (2)、無故早退一次扣1分;

      (3)、會(huì)前請假的,一次扣一分,請假超過三次的按缺席算;

     。4)、無故缺席一次扣3分,無故缺席超過3次的',此項(xiàng)不得分。

      小組會(huì)議出勤(滿分20分)

      組長應(yīng)該按時(shí)組織小組會(huì)議,各小組成員應(yīng)該積極參加會(huì)議。

     。1)、遲到一次扣1分;

     。2)、無故早退一次扣1分;

     。3)、會(huì)前請假的,一次扣一分,請假超過三次的按缺席算;

      (4)、無故缺席一次扣3分,無故缺席超過3次的,此項(xiàng)不得分。

      (5)、組長未按時(shí)組織小組會(huì)議一次扣3分,未開小組會(huì)議一次扣7分。

      活動(dòng)出勤管理規(guī)定(滿20分):

      1、考核內(nèi)同:

      a)、工作時(shí)間已到而未到者,即為遲到;

      b)、未到工作結(jié)束時(shí)間而提前離開者,即為早退;

      c)、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)而離開者,即為擅離職守;

      2、工作人員工作實(shí)行簽到制。

      3、除以下人員外,其余人員均按工作時(shí)間簽到。

      a)  (1)、委托他人代簽

     。2)、有涂改情況者

      5、工作人員一個(gè)月遲到、早退、擅離職守累計(jì)達(dá)三次者扣5分,達(dá)五次者扣10分,超過五次者扣20分,在副部例會(huì)上給予點(diǎn)名批評。

      6、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開者必須向部門負(fù)責(zé)人說明原因,否則按外出辦私事處理。

      7、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開者必須到風(fēng)紀(jì)部辦理登記手續(xù)備案。凡過期或者未填寫登記表者,按缺勤處理。

      8、成員應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)參加活動(dòng)考核。

     。1)、遲到一次扣2分;

     。2)、無故早退一次扣2分;

      (3)、活動(dòng)前請假的,一次扣一分,請假超過三次的按缺席算;

     。4)、無故缺席一次扣5分,無故缺席超過4次的,此項(xiàng)不得分。

      其他(滿分10分)

      承擔(dān)、組織和協(xié)助社聯(lián)實(shí)踐部活動(dòng)每一次5分。

      附加項(xiàng)(滿分10分)

      承擔(dān)、組織和協(xié)助社聯(lián)及社聯(lián)其他部門的活動(dòng)每一次加5分。

      說明:1、條例一、四、五由部長級制定表格記錄考核

      2、條例二、三由各個(gè)組長制定表格記錄考核

      3、本制度采用倒扣分形式前三項(xiàng)不足60分者即刻勸退出實(shí)踐部。

      獎(jiǎng)勵(lì)制度:

      1、考核程序

      (1)、考績每月一次;

      (2)、每月最后一天由風(fēng)紀(jì)部干事匯整出勤資料,匯整完畢后遞交表冊至風(fēng)紀(jì)部部長;

      (3)、次月1號(hào)由秘書處轉(zhuǎn)發(fā)至各部門;

     。4)、月度考績事宜由風(fēng)紀(jì)部部長督導(dǎo),風(fēng)紀(jì)部小干事執(zhí)行,其他各部門配合。

      2、績效分等

      月度考核分為四等:90分以上為特等;80—89為甲等;76—79為乙等;70—75為丙等。(注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù))

      3考核限制

     。1)、干事、副部長及部長在月度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不能列為特等:

     、、遲到、早退累月計(jì)達(dá)2次以上者(含2次);

     、凇⑷鼻1次者。

      (2)、于月度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等:

      ①遲到、早退累月計(jì)達(dá)4次以上者(含4次);

      ②卻請2次者。

      4、人數(shù)限制:各部門特等人數(shù)最高限為1人,甲等人數(shù)為2人。

      5、一學(xué)期內(nèi),累計(jì)獲四次甲等績效的工作人員,可在院學(xué)生會(huì)全體大會(huì)上得到表彰;累計(jì)獲五次特等績效的工作人員,不僅可在院學(xué)生會(huì)全體大會(huì)上得到表彰,部長級可獲得管理學(xué)院頒發(fā)的“優(yōu)秀干部”證書,干事級可獲管理學(xué)頒發(fā)“十佳干事”證書。

    部門規(guī)章制度4

      文藝部是學(xué)生會(huì)的一個(gè)下屬部門,所以我們必須遵守學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一章程,鑒于文藝部工作的特殊性,特制定本制度。

      一、基本制度

      1.學(xué)生會(huì)文藝部需服從學(xué)生會(huì)主席的安排,全面負(fù)責(zé)本學(xué)院及全校性的各種文藝活動(dòng),例如:迎新晚會(huì)、軍訓(xùn)大合唱、舞蹈大賽、主持人大賽等。自行組織各種形式的文藝活動(dòng)和比賽,豐富同學(xué)們的業(yè)余生活,充分挖掘并展現(xiàn)學(xué)生的藝術(shù)才能。

      2.協(xié)調(diào)各部門開展形式多樣的文娛活動(dòng),不定期組織文藝方面的交流活動(dòng),以增進(jìn)各部之間的合作協(xié)調(diào)性與學(xué)生之間的交流。

      3.學(xué)生會(huì)文藝部指導(dǎo)各班級文藝委員工作。

      二、工作制度

      1、每次活動(dòng)文藝部成員要團(tuán)結(jié)合作,對分配下去的任務(wù)要認(rèn)真按時(shí)完成,不得推脫。

      2、本部門在活動(dòng)方案確定前應(yīng)把活動(dòng)的計(jì)劃、可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等有關(guān)情況交由本部門全體人員討論,以書面形式向?qū)W生會(huì)全體討論。方案確定后,部長分配部門成員具體工作,并落實(shí)工作到每個(gè)人身上,及時(shí)做到向部長匯報(bào)工作進(jìn)程。部門成員要各盡其職,分工協(xié)調(diào),活動(dòng)完畢后,需留有活動(dòng)資料(如活動(dòng)策劃書、節(jié)目單、演員聯(lián)系方式等)書面總結(jié)。

      3、各項(xiàng)文藝活動(dòng)以及未組織過的文藝活動(dòng)可向部門負(fù)責(zé)人提出自己的意見,凡本部門人員必須認(rèn)真對待每一項(xiàng)任務(wù),在自己

      的工作完成之后,可幫助自己部門內(nèi)別的干事一起工作。

      4、在每一次的活動(dòng)開展后,部門應(yīng)向部長匯報(bào)工作,并寫一份自己的工作小結(jié),每學(xué)期各位干事都要寫一份述職報(bào)告。

      5、部員應(yīng)積極要求工作,充分發(fā)揮自己的才能,體現(xiàn)自身的價(jià)值,以更好的姿態(tài)融入其中,在工作中應(yīng)與其他部員和睦相處。

      6、部長應(yīng)合理分派工作給部員,盡量讓每一位部員發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,為學(xué)生會(huì)文藝部注入新的活力。

      7、注意儀表、言行、著裝、事事處處起。

      三、會(huì)議制度

      (1)文藝部歷年不變的例會(huì)召開地點(diǎn)和時(shí)間為敏行樓

      學(xué)生會(huì)辦公室,周一晚上六點(diǎn)半。

     。2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席,無故遲到者須說明理由,

      例會(huì)每次須要,多次不到者除名。若有事不能來

      時(shí)應(yīng)向部長或副部長請假,經(jīng)同意后方可。

     。3)例會(huì)實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì)由部長,副部

      長輪流主持。

      (4)嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,自己

      也做好會(huì)議記錄,討論時(shí)發(fā)言踴躍,積極主動(dòng),

      保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。

      四、獎(jiǎng)懲制度

      1、文藝部成員需建立個(gè)人檔案,作為評優(yōu)參考資料。

      2、優(yōu)秀干事獎(jiǎng):每學(xué)期結(jié)束前,評出優(yōu)秀干事。在總結(jié)大會(huì)上公

      開給予表揚(yáng)。

      3、日常若有有損學(xué)生會(huì)形象的行為將視情節(jié)輕重給予一定的懲處。

      五、部員培養(yǎng)管理計(jì)劃

      1、提高本部成員的自身素質(zhì),多給部員提供鍛煉的機(jī)會(huì),使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動(dòng)文藝部所有成員積極性和主觀能動(dòng)性,深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個(gè)人的能力和特長,以及他們對文藝部的發(fā)展和建議,加強(qiáng)文藝部成員能力的調(diào)高,以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝部的'發(fā)展,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,熱情活動(dòng),各盡其職,努力開創(chuàng)文藝部工作的新局面。

      2、在每次會(huì)議中,部長將盡量讓部員有更多的發(fā)言權(quán),把總結(jié)的機(jī)會(huì)留給部員,盡量讓他們發(fā)表好的意見,好的廬,并且從中觀察他們各方面的能力,再加以培養(yǎng)。

      3、輪流安排部員每月上交工作總結(jié),并對文藝部提出建議,要求。

      4、部門應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束一天內(nèi)上交通報(bào)表揚(yáng)名單,開會(huì)表彰。

      5、部長負(fù)責(zé)制定章程與組織工作,定時(shí)向?qū)W生會(huì)主席匯報(bào)工作進(jìn)程,部長在各項(xiàng)工作開展之前需要制定詳細(xì)的前期工作計(jì)劃。在工作開展中需督促各項(xiàng)工作的進(jìn)程,在工作完畢之后需對其進(jìn)行總結(jié)并寫出詳細(xì)的書面報(bào)告。

      六、文藝部成員守則及要求

      1、文藝部成員在平時(shí)的工作中需要積累一定的工作能力與協(xié)調(diào)能力,處理好與其他各系文藝部成員間的關(guān)系,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完

      成部長交給的任務(wù)。

      2、文藝部成員要樹立全局觀念,服從安排,在文藝部舉辦的活動(dòng)中應(yīng)積極。

      3、文藝部成員應(yīng)具備協(xié)調(diào)配合精神,同舟共濟(jì),互相幫助。

      4、文藝部成員要嚴(yán)格要求自己,遵守組織紀(jì)律,秉公辦事。

    部門規(guī)章制度5

      1。周報(bào)表(周日中午1點(diǎn)前報(bào),周期為每周日至每周六)誤報(bào)、遲報(bào)一次處罰:50元,未報(bào)(周一早上8:00前仍未報(bào)的'),一次處罰:100元;

      2、 凡中層會(huì)本周說到的問題,下周仍然存在的,處罰相關(guān)責(zé)任人:100元;

      3、 中層開會(huì)期間手機(jī)每響一次處罰:50元;

      4、巡檢工地,必須穿工作服,否則每次罰200元;

      5、中層考試不及格,當(dāng)月工資減半。

    部門規(guī)章制度6

      一、文藝部制度

     。ㄒ唬┪乃嚥抗芾碇贫

      1、干事認(rèn)真、積極做好本部門工作,策劃出優(yōu)秀的活動(dòng)。

      2、積極配合、指導(dǎo)各團(tuán)支部開展文藝活動(dòng)。

      3、嚴(yán)格按照辦公室值班安排表值班,不得無故缺席。如果有事無法值班,要與辦公室聯(lián)系,并說明原因。

      4、值班期間不得大聲喧嘩、吵鬧、嬉戲。

     。ǘ┎块T資料

      1、部門干事按照平常分組,輪流做資料,并按時(shí)上交資料。

      2、每個(gè)月工作資料必須上交一份到系部辦公室團(tuán)總支文件夾中,院上文藝部辦公室,并在自己部門文件夾中留一份作為存檔。干事自己也需要備份到自己的U盤里,以保證期末匯總資料完整。

      3、本部門資料夾中應(yīng)包括部門成員名單及聯(lián)系方式、各團(tuán)支部文藝委員名單及聯(lián)系方式、每月工作資料。

      二、例會(huì)制度

      例會(huì)對于保證各部門的正常工作有著至關(guān)重要的作用,為嚴(yán)肅會(huì)場紀(jì)律,提高會(huì)議效率,特制定以下制度:

     。ㄒ唬├龝(huì)要求:

      1、團(tuán)總支工作例會(huì)每兩周舉行一次,參加會(huì)議的部門干事必須準(zhǔn)時(shí)到場,并做好會(huì)議記錄。

      2、部門工作例會(huì)于每次團(tuán)會(huì)結(jié)束后舉行,部門成員不得無故缺席會(huì)議,不得早退,如果有事無法到場須提前打電話向部長請假,否則視為曠會(huì)。

      3、會(huì)議期間,保持會(huì)議室的'安靜及衛(wèi)生,將所有通訊工具設(shè)置為無聲或震動(dòng),并保持會(huì)場秩序。

      4、例會(huì)時(shí),部門成員應(yīng)做好會(huì)前準(zhǔn)備工作,并做好會(huì)議記錄。

      5、會(huì)議中有不明白的地方要及時(shí)指出。

      6、會(huì)議結(jié)束后,安排干事清理會(huì)場。

      三、請假制度

     。ㄒ唬⿻(huì)前寫書面請假條,或是打電話向部長請假,會(huì)后請假無效。

     。ǘ└墒抡埣僖刹块L批審。

     。ㄈ┮蚬抡埣伲枰芍笇(dǎo)工作的負(fù)責(zé)人簽字,不記入考勤。

     。ㄋ模┰瓌t上,每學(xué)期請假不得超過三次,否則取消評優(yōu)資格。

     。ㄎ澹┻t到、早退、請假累計(jì)達(dá)到三次者,記一次曠勤。

      四、活動(dòng)流程制度

      (一)部門會(huì)議討論活動(dòng)活動(dòng)的可行性,經(jīng)決議通過后,擬定詳細(xì)的活動(dòng)策劃書,并交至辦公室,由學(xué)生管理老師批審。

      (二)管理老師批審?fù)ㄟ^后,部門落實(shí)策劃,計(jì)劃實(shí)施。分布工作,相互配合。部門活動(dòng)如需要其他部門合作完成,需提前向副書記提交申請并獲得批準(zhǔn)。

     。ㄈ┗顒(dòng)開展前召開會(huì)議必須提前打電話通知辦公室人員做會(huì)議記錄。如需要場地、經(jīng)費(fèi)等,須在活動(dòng)策劃中寫明,交至?xí)浥鷮彙?/p>

     。ㄋ模┰陂_展活動(dòng)時(shí)需提前通知辦公室人員具體活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)。

     。ㄎ澹┗顒(dòng)結(jié)束后,整理小結(jié),各種資料均需留檔,妥善交至辦公室保存。

    部門規(guī)章制度7

      根據(jù)國家有關(guān)部門、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學(xué)校安全工作的'指標(biāo)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)我校的校園安全工作,有效預(yù)防校園安全事故的發(fā)生,維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序和社會(huì)穩(wěn)定,特制訂學(xué)校定期召開安全工作會(huì)議和學(xué)校與各部門鑒定安全責(zé)任書制度如下:

      1、原則上學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每四周召開一次安全工作專項(xiàng)會(huì)議。由學(xué)校分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織召集。記錄完整。

      2、學(xué)校在校組長、行政及校務(wù)委員會(huì)會(huì)議上經(jīng)常性提醒督促學(xué)校各部門進(jìn)行安全防范,布置落實(shí)上級和學(xué)校相關(guān)安全工作。

      3、學(xué)校安全工作責(zé)任書采取逐級鑒訂的形式。每學(xué)年初,學(xué)校安全工作責(zé)任人與學(xué)校安全分管領(lǐng)導(dǎo)鑒訂安全工作責(zé)任書。

      4、學(xué)校安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校后勤負(fù)責(zé)人及各年級組長鑒訂安全工作責(zé)任書。

      5、后勤負(fù)責(zé)人與學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人和門衛(wèi)負(fù)責(zé)人鑒訂責(zé)任書;年級組長與各班主任鑒訂責(zé)任書。

    部門規(guī)章制度8

      一、會(huì)議要求

      1.按時(shí)參加會(huì)議,不得無故遲到。有特殊情況者需在會(huì)議通知下達(dá)后向部長或所屬副部說明,經(jīng)由部長或副部同意。并于事后對未參加的會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了解。

     。〞(huì)議遲到者在會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行娛樂性質(zhì)的懲罰:o(∩_∩)o大家唱歌吧)

      2.參加會(huì)議時(shí)請攜帶筆記本做好會(huì)議工作筆記。

     。▽W(xué)期末考評時(shí)留作檢查用,考察不要求格式,但注重內(nèi)容的詳盡)

      3.在會(huì)議中態(tài)度認(rèn)真、積極,思維活躍,不走神。

     。ǔ霈F(xiàn)玩手機(jī)等情況酌情進(jìn)行小懲罰,提出獨(dú)到見解在期末總評時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì))

      二、工作要求

      1.態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),對于表格錄入等工作切實(shí)做好保密工作,對同學(xué)們的信息負(fù)責(zé)。

      2.按時(shí)完成任務(wù),做事不拖沓。

      3.部門間成員可以積極配合共同完成工作,態(tài)度積極,不推脫工作。

      4.若發(fā)現(xiàn)同學(xué)之間出現(xiàn)什么重大問題(如安全問題,打架斗毆等),能夠及時(shí)向部長或老師反映,不隱瞞事件。

      4.時(shí)刻謹(jǐn)記生聯(lián)部“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,開拓創(chuàng)新,內(nèi)外兼修”的精神思想。

      5.時(shí)刻謹(jǐn)記自己是生聯(lián)部的一員,對老師禮貌,對同學(xué)友好。不給生聯(lián)部的形象抹黑。

      6.收到有關(guān)通知的`信息后,能夠在第一時(shí)間回復(fù)信息已收購到。不得對信息內(nèi)容不理不睬。

      7. 能夠定期總結(jié)工作情況,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。如果遇到自己無法單獨(dú)解決的需及時(shí)反映,盡快解決問題。

      三、活動(dòng)評分細(xì)則

      額外參加活動(dòng)或是跨專業(yè)幫忙給予加分獎(jiǎng)勵(lì),活動(dòng)策劃階段相處好的意見加分;若活動(dòng)無故遲到且工作中態(tài)度不端正則扣分處罰。

    部門規(guī)章制度9

      第一、因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤,視情節(jié)輕重處罰,并警告:

      一、下單錯(cuò)誤:

      1、未按規(guī)定下單,造成損失。錯(cuò)誤達(dá)2次以上,處x元并警告(處罰明細(xì))

      2、重復(fù)下單,造成損失。錯(cuò)誤達(dá)2次以上,處元并警告(處罰明細(xì))

      3、與原始訂單不符,造成損失。錯(cuò)誤達(dá)2次以上,處x元并警告(處罰明細(xì))

      4、特殊情況,視具體原因處理。

      二、收銀失誤:

      1、未按規(guī)定收銀,造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上,處x元并警告(處罰輕重明細(xì))

      2、錯(cuò)誤收銀,造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上,處x元并警告(處罰輕重明細(xì))

      3、特殊情況,視具體原因處理。

      三、配發(fā)貨錯(cuò)誤:

      1、未按規(guī)定配發(fā)貨,造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上,處x元并警告(處罰輕重明細(xì))

      2、少發(fā)貨、欠發(fā)貨,造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上,處x元并警告(處罰輕重明細(xì))

      3、多發(fā)貨,造成庫存不正確。錯(cuò)誤達(dá)2次以上,處元并警告(處罰輕重明細(xì)),同時(shí)補(bǔ)上多發(fā)產(chǎn)品的貨款。

      4、未及時(shí)發(fā)貨,故意拖延,造成損失。錯(cuò)誤達(dá)2次以上,處x元并警告(處罰輕重明細(xì))

      5、庫存不平,但不能說明原因,造成誤差。處x元并警告(處罰輕重明細(xì)),并自費(fèi)補(bǔ)足缺貨產(chǎn)品的貨款

      6、特殊情況,視具體原因處理。

      第二、工作區(qū)域:

      1、倉庫布局及庫容不整潔,第一次書面警告、第二次處x元(處罰輕重明細(xì))

      2、工作臺(tái)面資料、單據(jù)不整齊、規(guī)范,第一次書面警告、第二次處x元(處罰輕重明細(xì))

      3、分公司展區(qū)、地面、洽談區(qū)、會(huì)議室、廚具展示廳等不整潔,有灰塵,第一次書面警告、第二次處x元(處罰輕重明細(xì))

      4、所有設(shè)備、設(shè)施,人為原因出現(xiàn)的故障,照價(jià)賠償,并處x元(處罰輕重明細(xì))

      5、特殊情況,視具體原因處理。

      第三、嚴(yán)重情節(jié):

      1、工作失誤造成重大損失,處記過、降職、辭退

      2、其他處罰明細(xì)

      第四、其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的`行為,按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

    部門規(guī)章制度10

      1、綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)

      1.1負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。

      1.2負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。。

      1.3負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。

      1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

      1.5保管公司行政印鑒,開具公司對外證明及介紹信。

      1.6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

      1.7負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

      1.8負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

      1.9負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

      1.10負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

      1.11負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。,

      1.12負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。

      1.13負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

      1.14分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

      1.15負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程,營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

      1.16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

      1.17員工績效考核,薪酬管理。

      1.18員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

      1.19針對公司的經(jīng)營情況提出獎(jiǎng)懲方案,核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施,執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

      1.20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

      1.21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

      1.22負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

      1.23負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

      1.24負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。

      1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

      1.26完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

      2、財(cái)務(wù)部

      2.1公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。

      2.2編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。

      2.3編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

      2.4擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。

      2.5負(fù)責(zé)合同的管理,對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。

      2.6負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進(jìn)行核算及控制工作。

      2.7對各種單據(jù)進(jìn)行審核。

      2.8負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。

      2.8處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

      2.10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

      2.11與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,政府文件的執(zhí)行。

      2.12監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。

      2.13公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

      3、銷售部

      3.1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作,根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

      3.2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

      3.3組織合同評審工作。

      3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

      3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

      3.6負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

      3.7負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。

      4、技術(shù)部

      4.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

      4.2新產(chǎn)品開發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。

      4.3產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。

      4.4對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā),促進(jìn)公司進(jìn)步。

      4.5生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

      4.6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的'有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

      4.7負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。

      4.8收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,提供改進(jìn)的具體方案。

      4.9按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

      5、生產(chǎn)部

      5.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場營銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃,編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

      5.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

      5.3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

      5.4時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提高生產(chǎn)效率。

      5.5合理使用設(shè)備,提高設(shè)備使用率。

      5.6負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。

      5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費(fèi),降低產(chǎn)品物耗。

      5.8嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

      5.9負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。

      5.10按照5S標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作,制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。

      5.11制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

      5.12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。

      5.13負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。

      6、采購部

      6.1負(fù)責(zé)制訂公司物資采購需求計(jì)劃,并督導(dǎo)實(shí)施。

      6.2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

      6.3負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則,實(shí)施統(tǒng)一采購。

      6.4負(fù)責(zé)建立公司物資采購渠道,搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

      6.5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購和消費(fèi)。

      6.6負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。

      6.7組織建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn),最小限度地占用流動(dòng)資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。

      6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

      6.9嚴(yán)格規(guī)范物資保管,采用科學(xué)的倉儲(chǔ)管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

      6.10負(fù)責(zé)做好倉儲(chǔ)管理,加強(qiáng)對有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理,嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

      7、質(zhì)量部

      7.1負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。

      7.2負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

      7.3對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

      7.4對質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。

      7.5對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。

      7.6加強(qiáng)對檢測和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。

      7.7負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。

      7.8收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息,并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。

      7.9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。

    部門規(guī)章制度11

      為了更好地配合學(xué)院做好黨建宣傳工作,在學(xué)校樹立良好的新聞報(bào)道口碑,現(xiàn)制定南昌大學(xué)共青學(xué)院學(xué)生黨建工作站記者團(tuán)規(guī)章制度。部門規(guī)章制度如下:

      一、記者團(tuán)性質(zhì)

      記者團(tuán)是黨建工作站的組成部門,是工作站的新聞采編機(jī)構(gòu),編制列入黨建工作站直屬機(jī)構(gòu)序列。在學(xué)院黨委的指導(dǎo)下,一直秉持著“以學(xué)習(xí)為中心,走全面發(fā)展之路”的宗旨。視宣傳報(bào)道學(xué)校相關(guān)工作、正確輿論導(dǎo)向?yàn)榧喝,以培養(yǎng)校園較高素質(zhì)的新聞采編隊(duì)伍為目標(biāo)。

      二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

      黨建工作站記者團(tuán)設(shè)團(tuán)長一名,副團(tuán)長一至兩名,干事若干。

      三、部長職責(zé)(團(tuán)長、副團(tuán)長工作要求)

      1、明確部門工作職責(zé)確定部門工作計(jì)劃建立部門工作制度。

      2、定期組織召開部門例會(huì)。

      3、及時(shí)與主席團(tuán)以及其他部門交流學(xué)習(xí)。

      4、配合主席團(tuán)完成黨建工作站相關(guān)工作。

      5、巡查監(jiān)督干事值班情況。

      記者團(tuán)團(tuán)長、副團(tuán)長應(yīng)組織安排干事做好以下工作:

      1、對學(xué)院黨委辦公室安排的`各項(xiàng)工作和宣傳會(huì)議進(jìn)行記錄,整理成會(huì)議新聞稿并發(fā)至學(xué)院網(wǎng)站。

      2、對學(xué)校的重大活動(dòng)和校園大事進(jìn)行跟蹤采訪、攝影和報(bào)道,整理成稿。

      3、對黨建工作站內(nèi)部的各項(xiàng)重大活動(dòng)和會(huì)議進(jìn)行拍照紀(jì)實(shí),新聞報(bào)道。

      四、干事要求

      1、學(xué)生記者應(yīng)嚴(yán)格遵循“準(zhǔn)確、客觀、實(shí)事求是”的新聞原則,嚴(yán)禁弄虛作假。若由個(gè)人原因發(fā)生新聞事故,且相關(guān)人員不思悔改,造成惡劣情節(jié)的,一律開除團(tuán)并沒收記者證,同時(shí)取消一切與記者團(tuán)有關(guān)的榮譽(yù)。

      2、各成員必須自覺維護(hù)記者團(tuán)的聲譽(yù),要具有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識(shí),對爭名奪利、破壞記者團(tuán)團(tuán)結(jié)并造成不良影響的人,一律請辭。

      3、各成員要不斷加強(qiáng)新聞理論和新聞采訪的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,加強(qiáng)自身文學(xué)和職業(yè)修養(yǎng),在工作上精益求精。

      4、要求各成員做到不違紀(jì),不掛科,積極向上,具有較高的思想道德素質(zhì)。

      五、工作要求

      1、負(fù)責(zé)新聞采編任務(wù),掌握新聞寫作技巧和攝影技巧,不斷提高采訪、寫稿、攝影等方面的能力。

      2、負(fù)責(zé)記者團(tuán)活動(dòng)的組織、策劃,以及稿件的整理與編排,負(fù)責(zé)各類相關(guān)活動(dòng)照片的收集和存檔工作。

      3、主動(dòng)與工作站其他部門及學(xué)校其他學(xué)生團(tuán)體進(jìn)行友好交流,以保持站內(nèi)部門與部門之間的聯(lián)系、站內(nèi)與站外的聯(lián)系。

      4、配合好其他部門的工作,積極認(rèn)真地完成上級授予的任務(wù)。

      5、一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)。合理安排時(shí)間,做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。

      六、值班要求

      1、值班時(shí)不得遲到、早退,值班期間不得擅離職守。如果輪值當(dāng)日有事,需提前向部長請假并找人代班,務(wù)必保持上課期間有成員在辦公室值班。

      2、值班時(shí)需做好值班記錄。記錄須規(guī)范、詳細(xì),并保持記錄本的干凈、整潔。

      3、值班時(shí)注意個(gè)人儀表,自覺維護(hù)辦公室秩序,嚴(yán)肅辦公室氣氛,不得在辦公室嬉戲,不得做有損害辦公室形象的事。

      4、尊重他人,舉止文明,禮待賓客,樂于助人。對老師謙虛禮貌,對同學(xué)真誠熱情。

      5、自覺維護(hù)辦公室環(huán)境,愛護(hù)公物,保持衛(wèi)生。值班同學(xué)要做好清潔,每天保持辦公室清爽整潔,垃圾桶及時(shí)清理。

      6、值班同學(xué)離開辦公室時(shí)要注意熄燈、關(guān)窗、鎖門,如有其它成員仍在辦公室工作,叮囑做好安全工作。

      7、值班完畢需主動(dòng)將鑰匙交至樓管處。

      七、紀(jì)律要求

      1、開例會(huì)不遲到,不早退,不無故缺席,如有特殊情況需提前向部長說明、請假。三次違規(guī)給予警告,五次違規(guī)予以請辭處理。

      2、會(huì)議進(jìn)行時(shí)禁止在非討論時(shí)間發(fā)言或做與會(huì)議無關(guān)的事情,通訊設(shè)備調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)。

      3、執(zhí)行工作時(shí)必須佩戴工作牌,做好相關(guān)記錄。

      4、嚴(yán)禁將記者證外借,無任務(wù)時(shí)禁止隨意出示證件。自覺維護(hù)黨建工作站聲譽(yù)和記者團(tuán)榮譽(yù)。違紀(jì)者將給予相應(yīng)處處罰。

      5、對待他人要禮貌熱情,嚴(yán)禁與他人發(fā)生沖突。與他人友好相處,知錯(cuò)就改,勇于承擔(dān)責(zé)任。

      注:

      1、此規(guī)章制度由南昌大學(xué)黨建記者團(tuán)依據(jù)《黨建工作站章程》制定,適合于黨建工作站記者團(tuán)所有成員,值班規(guī)定適合所有值班人員。

      2、該規(guī)章制度的解釋權(quán)由黨建工作站記者團(tuán)所有,自主席團(tuán)審核通過公布之日起生效。

    部門規(guī)章制度12

      一、總則

      為了提高本公司經(jīng)營運(yùn)作,加強(qiáng)產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護(hù),公司決定確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,采用重管重制政策,加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理公司營銷策略,加強(qiáng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù),每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評,對銷售業(yè)績突出者予以獎(jiǎng)勵(lì),并隨時(shí)做好所有客戶的銷前、后服務(wù)工作。本制度適用公司全體營銷人員。

      二、崗位職責(zé)

      1、銷售副總:

     。1)負(fù)責(zé)總公司各項(xiàng)銷售政策的實(shí)施及各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

     。2)組織并參與市場調(diào)查和預(yù)測,及時(shí)反饋市場信息和客戶要求。

     。3)會(huì)同銷售部經(jīng)理制定和完善銷售承包責(zé)任制,制定年銷售計(jì)劃,各時(shí)期營銷策。

     。4)對營銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)建立,并將信息及時(shí)反饋至公司總經(jīng)理。

     。5)負(fù)責(zé)資金回籠工作,主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。

     。6)會(huì)同分公司總經(jīng)理,技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)計(jì)劃。

      2、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé):

      (1)負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作。

     。2)負(fù)責(zé)對駐外各經(jīng)銷點(diǎn)監(jiān)督、檢查、反饋工作。并對其經(jīng)營負(fù)責(zé)。

     。3)制訂本部門的管理制度,崗位責(zé)任制,操作程序文件,并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核。

     。4)負(fù)責(zé)資金回籠工作。

     。5)負(fù)責(zé)聯(lián)系儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)。

     。6)負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

      3、助銷員崗位職責(zé):

     。1)負(fù)責(zé)客戶的往來接待工作及產(chǎn)品的初步介紹。

      (2)負(fù)責(zé)公司所有銷售客戶的往來跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系;及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作。

     。3)負(fù)責(zé)銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理。

      (4)銷售部經(jīng)理外出時(shí),全面負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)部一切日常運(yùn)做。

     。5)負(fù)責(zé)所有銷售合同的跟蹤。

     。6)負(fù)責(zé)銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。

      4、開單員崗位職責(zé):

      (1)負(fù)責(zé)開具產(chǎn)品《出貨單》、《樣板申領(lǐng)單》、《樣板發(fā)放單》。

     。2)負(fù)責(zé)銷售臺(tái)賬的'登記,每月_______日與財(cái)務(wù)對賬。

     。3)每日負(fù)責(zé)填報(bào)《銷售日報(bào)表》及《銷售月報(bào)表》,及銷售電腦的操作管理工作。

     。4)并于每年_______月_______日會(huì)同成品倉庫管員前往公司專賣店進(jìn)行年終盤倉。

     。5)填報(bào)《質(zhì)量日報(bào)表》。

      (6)負(fù)責(zé)銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。

      三、銷售服務(wù)

      銷售部應(yīng)保持8小時(shí)日常上班時(shí)間有人接聽電話,公司各有關(guān)部門人員應(yīng)文明禮貌待客,具體要求如下:

      1、接聽電話:

      凡有客戶來電首先應(yīng)答:“您好,我們是________________公司”,然后應(yīng)先耐心解答客戶問題,產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)以公司統(tǒng)一規(guī)定報(bào)價(jià)。如為外地經(jīng)銷商,應(yīng)記住對方聯(lián)系電話、地址,需要時(shí)請銷售經(jīng)理接聽并做電話記錄。講完后應(yīng)說:“謝謝!歡迎您隨時(shí)到本公司來,再見!”等禮貌用語。

      2、對于與公司往來密切的大宗經(jīng)銷客戶注意不可怠慢,但不可使在場的其他客戶有差別待遇感。

      3、對于所有初次往來客戶,無論大小,在初次見面后均應(yīng)了解并記錄對方的姓名,地址及聯(lián)系方式,其外貌特征應(yīng)盡快熟記,以便客人二次來公司后,有親切感及重視感。

      4、如客人詢問與交易無直接關(guān)系的問題,應(yīng)禮貌回避,不應(yīng)明顯表露出不悅或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情況時(shí),告訴客人錯(cuò)誤答案。

      5、如遇工作秩序關(guān)系,使客人被怠慢或耽誤客人時(shí)間,應(yīng)向客人做出禮貌解釋,并向客人表示歉意,請客人原諒,不可與客人發(fā)生爭執(zhí)及面有不悅冷落客人。

      6、當(dāng)客人離開時(shí),應(yīng)主動(dòng)與之“再見,歡迎下次再來”等禮貌用語。

      7、如客人委托保管任何物品,應(yīng)樂意接受,并妥善處理,如發(fā)現(xiàn)客人遺留或忘記物品時(shí),收好并通知該客戶。

      8、銷售部所有人員應(yīng)盡量滿足客戶所提一切合理要求,不合理的應(yīng)婉言拒絕。

      9、凡公司銷售人員及其它相關(guān)部門人員不得與客戶串通勾結(jié),一經(jīng)查處,公司將依情節(jié)做嚴(yán)肅處理。

      四、客戶服務(wù)細(xì)則

      1、客戶意見調(diào)查及處理:所有客戶的經(jīng)銷情況、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)、倉庫均應(yīng)做實(shí)際了解,如客戶對公司銷售營運(yùn)提出任何意見,銷售部均應(yīng)記錄備檔,并及時(shí)解決處理,如有重大事件,應(yīng)及時(shí)反饋至分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理處,以便及時(shí)處理。

      2、客戶投訴:

     。1)客戶質(zhì)量投訴:公司銷售部凡接到客戶對產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量問題的投訴時(shí),不論情節(jié)大小均應(yīng)由銷售副總或銷售經(jīng)理親自安排處理,對客戶投訴內(nèi)容的相關(guān)票據(jù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、等級、色號(hào)、購買日期等予以登記備檔,并必須通知有關(guān)部門立即查明原因。對客戶的投訴理由進(jìn)行確定,必要時(shí)銷售副總或經(jīng)理應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門主管一同前往客戶處進(jìn)行詳細(xì)了解、調(diào)查并迅速做出相應(yīng)的處理結(jié)果。同時(shí)對所處理結(jié)果進(jìn)行追蹤服務(wù)并做記錄備份留檔。

     。2)客戶對非質(zhì)量的投訴:客戶對銷售人員或有關(guān)部門人員的銷售服務(wù)提出意見或進(jìn)行投訴時(shí)應(yīng)向銷售副總或經(jīng)理報(bào)告,并據(jù)情節(jié)大小、向公司辦公室提出上報(bào)及處理建議。銷售部或辦公室對此做出及時(shí)處理,并將處理結(jié)果告知客戶。

      五、對客戶投訴的有關(guān)處理辦法

      1、所有質(zhì)量投訴無論大小、輕重,銷售經(jīng)理均應(yīng)及時(shí)填寫《客戶投訴質(zhì)量處理表》,并送至各相關(guān)部門,據(jù)實(shí)際情況對表內(nèi)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)填報(bào),并做出相關(guān)處理。處理結(jié)束后,將此表復(fù)印后送辦公室留檔,銷售部保留原件備檔。

      2、所有服務(wù)投訴,由銷售經(jīng)理填入《客戶投訴服務(wù)處理表》,投訴責(zé)任人的有關(guān)部門應(yīng)對投訴及時(shí)作出相應(yīng)處理,并將復(fù)印件報(bào)辦公室一份留檔,原件由銷售部備檔。

      3、對客戶投訴的有關(guān)內(nèi)容的處罰規(guī)定:

     。1)凡屬于服務(wù)質(zhì)量引起投訴的,經(jīng)查實(shí)責(zé)任人予以通報(bào)批評,并據(jù)情節(jié)嚴(yán)重予以罰款20—100元/次,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

      (2)凡屬于質(zhì)量問題引起投訴的,對相關(guān)責(zé)任人及部門除予以通報(bào)批評并據(jù)情節(jié)根據(jù)《考核方案》予以處罰,如情節(jié)十分嚴(yán)重,所造成后果惡劣,并沒有悔改表現(xiàn)的,公司將予以辭退處理。

      六、要貨發(fā)貨要求

      1、各區(qū)域經(jīng)銷商需貨時(shí),由銷售部根據(jù)客戶需求直接開單發(fā)貨。如為大宗訂貨需求,而公司無庫存時(shí),銷售部應(yīng)根據(jù)客戶實(shí)際情況要求直接反饋至生產(chǎn)部,以便據(jù)情排產(chǎn)。

      2、如經(jīng)銷商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產(chǎn)之花色品種,銷售部應(yīng)向客戶索取所需品種樣板后送至技術(shù)部進(jìn)行試制,技術(shù)部必須在最短時(shí)間內(nèi)安排并完成試制,銷售部交付至客戶。

      3、如經(jīng)銷商定板后,銷售部與辦公室、生產(chǎn)部及技術(shù)部門協(xié)商并由銷售部擬訂《訂貨排產(chǎn)計(jì)劃表》交付分公司總經(jīng)理審批簽認(rèn),通知生產(chǎn)部門確認(rèn)并制定《生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃表》并安排生產(chǎn)。

      4、當(dāng)客戶或經(jīng)銷商要求留貨,必須預(yù)留訂金。留貨時(shí)效為_______日,并不得跨月留貨(注:每月_______日為財(cái)務(wù)結(jié)賬日)。如遇特殊情況客戶無法預(yù)留訂金時(shí),由銷售部出具經(jīng)濟(jì)擔(dān)保經(jīng)銷售副總同意后分公司總經(jīng)理審批簽認(rèn),方可批準(zhǔn)留貨。如遇客戶確需超期留貨,需由銷售部提出并出具擔(dān)保,報(bào)銷售副總及分公司總經(jīng)理審批確認(rèn),方可。任何人不得擅自留貨,如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對有關(guān)責(zé)任人予以50-100元的處罰,情節(jié)嚴(yán)重者予以除名并扣發(fā)一個(gè)月薪資。

      5、任何人員不得擅自對客戶予以報(bào)價(jià)所有銷售價(jià)格均按公司制訂價(jià)格并由銷售部人員報(bào)出,如遇擅自報(bào)價(jià)或開單員開價(jià)與規(guī)定不符,所造損矢及后果由部門主管及相關(guān)責(zé)任人直接負(fù)責(zé),公司將根據(jù)情節(jié)予以處罰。

      6、銷售部應(yīng)于每月_______日前對所有各點(diǎn)經(jīng)銷商進(jìn)行盤倉,并做好盤倉記錄進(jìn)行備檔并報(bào)至辦公室。

      7、所有要貨、開單、發(fā)貨、均按銷售操做規(guī)程予以執(zhí)行。

      七、貨款管理辦法

      1、經(jīng)銷商每次進(jìn)貨銷售部均應(yīng)將進(jìn)貨額登記在《客戶管理跟蹤表》內(nèi),并保留相應(yīng)票據(jù),有效保存原始票據(jù)。

      2、所有產(chǎn)品均按先付款后發(fā)貨方式執(zhí)行,對大宗經(jīng)銷商可先預(yù)留貨款,而后根據(jù)所留貨款進(jìn)行分期分批提貨,財(cái)務(wù)部做轉(zhuǎn)賬處理。

      3、往來密切與公司常年合作,并具有相當(dāng)實(shí)力及良好信譽(yù)的客戶,為便于銷售及財(cái)務(wù)的操作運(yùn)行,銷售部可允許客戶在簽訂書面保證后,保證所有轉(zhuǎn)賬支票或電傳匯票均無虛假或空頭的情況下,在確保公司利益的基礎(chǔ)上,銷售部可在收到客戶轉(zhuǎn)賬支票或其它電匯單據(jù)傳真件后,通知財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)以此傳真件為準(zhǔn)予以先提貨。

      4、對于一些往來密切的大宗客戶,提貨時(shí)因特殊原因無法完全支付提貨款,允許銷售部以本部門當(dāng)月銷售提成作為經(jīng)濟(jì)擔(dān)保,經(jīng)濟(jì)擔(dān)保由銷售部申請,總經(jīng)理批準(zhǔn)簽認(rèn),財(cái)務(wù)確認(rèn)備檔。直至客戶將所欠貨款完全支付此擔(dān)保結(jié)束。

      注:銷售部出具的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保金額不得超出當(dāng)月銷售提成,否則總經(jīng)理不予審批,財(cái)務(wù)不予確認(rèn)。

      八、樣板發(fā)放管理辦法

      1、所有樣板銷售部應(yīng)根據(jù)本部門樣板存儲(chǔ)情況開具《樣板申領(lǐng)單》,報(bào)分公司總經(jīng)理審批,交成品倉統(tǒng)一領(lǐng)出。

      2、所有樣板,銷售部在樣板發(fā)放前均必須做好樣板標(biāo)識(shí),以便發(fā)放。所有樣板發(fā)放由銷售部開出《樣板發(fā)放單》,報(bào)財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)確認(rèn)后,準(zhǔn)予發(fā)放。

      九、銷售檔案的管理

      1、所有與公司建立合同關(guān)系及大宗客戶均應(yīng)建立其獨(dú)立檔案。

      2、所有相關(guān)提貨憑證,均應(yīng)有復(fù)印件備份。

      3、應(yīng)定期或不定期與各經(jīng)銷點(diǎn)電話聯(lián)絡(luò)做售后服務(wù)跟蹤并對內(nèi)容記錄備檔。

      十、銷售部操作程序

      1、所有銷售訂單、合同在簽訂時(shí),應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求。

      2、開單員在接到訂單后,須掌握倉庫的存貨情況,并在開單前將存貨的情況通知客戶,并在取得客戶的認(rèn)可后方可開單。同時(shí)做好銷售臺(tái)賬記錄。

      3、開單員在開具單據(jù)時(shí)作到準(zhǔn)確及時(shí)、無誤地開出提貨清單,及時(shí)送到出納員處,經(jīng)審核確認(rèn)無誤后,收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章后方可送成品倉庫發(fā)貨員處,組織發(fā)貨。

      4、遇庫存產(chǎn)品不詳時(shí)應(yīng)由銷售部開《裝貨通知單》,待裝車完畢后,以裝車實(shí)際數(shù)字由成品倉管理員簽字并確認(rèn)后,在開單員處開《出貨單》交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章。

      5、所有產(chǎn)品銷售后,客戶反饋任何質(zhì)量問題,均由銷售部首先口頭通知至成品車間主任,同時(shí)將有關(guān)書面材料及時(shí)提交生產(chǎn)部,協(xié)同解決處理并填寫收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章。收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬,加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章!犊蛻敉对V反饋表》。

      6、遇重大質(zhì)量事故,則因由銷售副總會(huì)同相關(guān)部門主管親往解決處理,并將處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理處。

      7、所有大宗經(jīng)銷商銷售部應(yīng)接到對方現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支票、電匯單據(jù)之傳真件后,由財(cái)務(wù)確認(rèn),銷售部方可予以開單發(fā)貨。

      8、調(diào)貨產(chǎn)品操作規(guī)程

     。1)調(diào)往其他公司時(shí),應(yīng)由該公司銷售部首先將每批產(chǎn)品填具《調(diào)貨計(jì)劃通知單》,及產(chǎn)品《質(zhì)檢報(bào)告》同時(shí)傳真至需發(fā)公司銷售部,并由銷售部副總簽認(rèn),銷售部蓋章后并回傳后方可發(fā)貨。

      (2)銷售部安排好調(diào)貨產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)后,將《貨運(yùn)單》及其他相關(guān)票據(jù)傳真至調(diào)入方,并由對方財(cái)務(wù)及銷售簽認(rèn)回傳。

      (3)調(diào)入方收到產(chǎn)品后,應(yīng)及時(shí)對所調(diào)入產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并檢查破損情況,并將數(shù)量、等級、破損數(shù)填具收貨清單后傳真至調(diào)貨方,對方銷售及財(cái)務(wù)簽認(rèn)后回傳。

      十一、銷售部內(nèi)務(wù)管理辦法

      1、引銷員必須熱情接待所有客戶,作到耐心有禮,服務(wù)周到不得與客戶爭吵。

      2、所有運(yùn)做程序必須嚴(yán)格依照銷售部操作程序運(yùn)行。

      3、不得擅自提供公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。

      4、所有《銷售合同》的簽訂均必須根據(jù)第十二條款合同管理規(guī)定實(shí)施執(zhí)行。

      5、未經(jīng)公司財(cái)務(wù)許可不得私自欠款發(fā)貨。

      6、對客戶投訴必須做到百分之百的解決。

      十二、銷售合同管理

      1、銷售部在接受合同前應(yīng)對每一份銷售合同進(jìn)行審核,旨在保證本企業(yè)產(chǎn)品能滿足合同要求。

      2、所有銷售合同的簽訂均由銷售部經(jīng)理及分公司總經(jīng)理簽字。

      3、銷售合同必須加蓋公司合同章方為有效。

      4、銷售合同必須統(tǒng)一由電腦管理,電腦打印。

      5、所有《銷售合同》必須以公司統(tǒng)一藍(lán)本,任何人及部門不得私自改動(dòng)。如確需做出修改,需經(jīng)銷售副總及總公司審核批準(zhǔn)后方可修改。

      6、大宗工程合同的簽訂均由銷售部經(jīng)理會(huì)同總經(jīng)理、銷售副總、科研所主管、生產(chǎn)廠長做出合同評審填寫《合同評審表》,并由全體評審人員簽字,分公司總經(jīng)理批準(zhǔn),分公司總經(jīng)理外出時(shí)由生產(chǎn)廠長代為執(zhí)行。

      7、大宗工程合同的簽訂均以《工礦合同》為藍(lán)本。如遇特殊情況確需做出改動(dòng),需經(jīng)銷售副總及總公司批準(zhǔn),銷售經(jīng)理簽字方可生效。

      8、所有處理產(chǎn)品包銷合同的價(jià)格需經(jīng)分公司總經(jīng)理及銷售副總批準(zhǔn),銷售經(jīng)理簽字方可生效。

      9、所有《銷售合同》均須建立嚴(yán)格的銷售檔案并填寫《客戶跟蹤管理表》:

      (1)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

      (2)法定代表人身份證復(fù)印件。

     。3)需方公司住所和經(jīng)營地址,需方公司主要負(fù)責(zé)人手提電話、住宅電話、辦公電話,家庭住址。

     。4)《銷售合同》復(fù)印件。

      (5)所有產(chǎn)品銷售往來明細(xì)、本公司代辦運(yùn)輸?shù)陌l(fā)票、貨票等財(cái)務(wù)有效憑證復(fù)印件。

     。6)有關(guān)產(chǎn)品庫存經(jīng)雙方確認(rèn)的庫存盤點(diǎn)表及往來賬本核對清單。

    部門規(guī)章制度13

      一、研發(fā)部門崗位職責(zé)

      1、研發(fā)部部長

     、儇(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核。

     、谪(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)。

     、鄹鶕(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

     、芨鶕(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項(xiàng)目,召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟。

     、輰彾ㄑ邪l(fā)人員的實(shí)驗(yàn)報(bào)告,并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。

     、薅ㄆ谙蚬绢I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研發(fā)部的工作情況和人員情況。

      ⑦對公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行研究性報(bào)告,并對可研報(bào)告負(fù)責(zé)。

     、嘭(fù)責(zé)研發(fā)部人員的更替和晉升。

     、岽_定每一研發(fā)任務(wù)的主研,及研發(fā)項(xiàng)目中途主研的變更。

     、庋邪l(fā)成果用于生產(chǎn)時(shí),帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn)。

      2、研發(fā)部主研

     、籴槍ρ邪l(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟提交研發(fā)部長審定。

     、诟鶕(jù)審定決定的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗(yàn)。

     、鄹鶕(jù)實(shí)驗(yàn)的具體情況,及時(shí)向研發(fā)部部長匯報(bào)情況,并提出變更實(shí)驗(yàn)方案。

     、軐χ诌M(jìn)行日常工作考核和績效考核。

     、輰(shí)驗(yàn)成功后及時(shí)寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告交研發(fā)部部長。

     、迣(shí)驗(yàn)成果用于生產(chǎn)時(shí),帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。

      3、研發(fā)部主研助手

     、賲f(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務(wù)。

     、趨f(xié)助化驗(yàn)工程師作好研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣分析工作。

     、酃芾砗醚邪l(fā)部資料。

     、芡瓿裳邪l(fā)部部長交待的其他工作。

      4、化驗(yàn)工程師

     、俑鶕(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規(guī)程,并分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。

     、谥笇(dǎo)研發(fā)部主研助手分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。

     、墼谘邪l(fā)部實(shí)驗(yàn)樣較多時(shí),安排生產(chǎn)化驗(yàn)人員進(jìn)行分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。

     、軐ρ邪l(fā)部和生產(chǎn)化驗(yàn)設(shè)備及藥品進(jìn)行準(zhǔn)備并作好材料計(jì)劃。

     、輰ρ邪l(fā)部的化驗(yàn)設(shè)備和藥品進(jìn)行安裝、配制和管理。

      ⑥指導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)化驗(yàn)人員,提高化驗(yàn)人員的技術(shù)水平。

     、呓鉀Q生產(chǎn)化驗(yàn)分析的技術(shù)難題。

     、鄥f(xié)助處理生產(chǎn)化驗(yàn)的仲裁事件。

     、釋ιa(chǎn)化驗(yàn)標(biāo)液藥品進(jìn)行標(biāo)定。

     、鈪f(xié)助管理化驗(yàn)室。

      二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度

      1、辭職按勞動(dòng)合同執(zhí)行。

      2、有下列情況的予以辭退(對有①、②項(xiàng)的將追究相關(guān)責(zé)任)

     、傩孤┕旧a(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機(jī)密的。

     、趪(yán)重違返公司制度的。

     、劢(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力,又在一年時(shí)間內(nèi)無研發(fā)成果的。

      ④經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力,但在一年時(shí)間內(nèi)無研發(fā)成果,又不按研發(fā)部部長的安排工作的。

      3、招聘

      根據(jù)研發(fā)的'需要,經(jīng)公司批準(zhǔn),由研發(fā)部部長負(fù)責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。

      4、有下列情況的予以晉升或加薪:

      ①勤于工作,研發(fā)能力強(qiáng),屢出研發(fā)成果的。

     、谥鲃(dòng)與生產(chǎn)崗位聯(lián)系,找出問題并主動(dòng)指導(dǎo)解決問題的。

     、奂夹g(shù)能力強(qiáng),有較高的管理能力的。

      三、休假制度

      1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。

      2、正常上班期間需休假的,須經(jīng)研發(fā)部部長同意。

      四、日常工資考核制度

      1、研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制,月工資中含保密費(fèi)。

      2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進(jìn)行加薪和減薪。

      五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績效考核制度

      1、研發(fā)部人員薪酬組成

     、僭鹿べY及技術(shù)保密費(fèi)。

     、谀杲K獎(jiǎng)勵(lì)。

      ③研發(fā)成果獎(jiǎng)。

      2、月工資

     、僦餮2600元月(其中技術(shù)保密費(fèi)300元)

     、诨(yàn)工程師2800元月(其中技術(shù)保密費(fèi)200元)

     、壑餮兄2300元月(其中技術(shù)保密費(fèi)200元)

      3、年終獎(jiǎng)勵(lì)

      在當(dāng)年沒有研發(fā)成果時(shí),視研發(fā)人員日常工作情況按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì):

     、僦餮心晷匠辏êC苜M(fèi)):40000-50000。

     、诨(yàn)工程師年薪酬(含保密費(fèi)):35000-45000元。

     、壑餮兄帜晷匠辏êC苜M(fèi)):30000-40000元。

      4、研發(fā)成果獎(jiǎng)

      根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目,研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行性研究報(bào)告后,由研發(fā)部部長根據(jù)技術(shù)的難度和項(xiàng)目的價(jià)值大小向公司申請項(xiàng)目研發(fā)成果獎(jiǎng)。公司批準(zhǔn)后,研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎(jiǎng)的1/3,若申請專利成功發(fā)1/3,用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月,達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)1/3。若未申請專利,用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月,達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)2/3每項(xiàng)成果獎(jiǎng)由研發(fā)部部長視考核情況,按如下比例分配:

      ①主研得成果獎(jiǎng)40-70%

     、诨(yàn)工程師20-40%

     、壑餮兄10-30%,

      5、研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核。

      六、保密制度

      1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱。

      2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)技術(shù)和成果。

      3、有上述情節(jié)的,視情節(jié)嚴(yán)重性,扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費(fèi),情節(jié)嚴(yán)重的,公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

      4、向外界泄密和以公司研發(fā)項(xiàng)目成果向外界提供技術(shù)支持的,公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

      七、研發(fā)項(xiàng)目及方案審定制度

      1、研發(fā)項(xiàng)目由公司向研發(fā)部下達(dá)。若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題,可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項(xiàng)目,公司批準(zhǔn)后,由公司向研發(fā)部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目。

      2、研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后,由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務(wù),確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定,方案審定同意后,由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

      八、研發(fā)成果審定制度

      1、主研根據(jù)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)情況,及時(shí)向部長匯報(bào)試驗(yàn)成效,初步測算技術(shù)方案的可行性,若技術(shù)方案可行,由項(xiàng)目主研制定中試方案交部長審定,主研按審定后的方案進(jìn)行中試。

      2、主研根據(jù)中試的情況,向部長寫出完整的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告交部長審定。

      3研發(fā)部部長根據(jù)主研的項(xiàng)目報(bào)告,測算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性。

      4、研發(fā)部部長根據(jù)測算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性,決定研發(fā)項(xiàng)目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)時(shí),裝置建設(shè)的方案和投資資金預(yù)算及建設(shè)周期。

      九、其他

      1、本規(guī)章制度適用于研發(fā)部門所有員工。

      2、本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。

    部門規(guī)章制度14

      信息部規(guī)章制度

      為了進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員的科學(xué)化、規(guī)范化管理,茲制定部門人員規(guī)章制度:

      部門要求

      各成員服從本部門的工作安排,各項(xiàng)工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),對本部內(nèi)的工作應(yīng)以主人翁的精神積極推動(dòng)活動(dòng)的發(fā)展,積極聯(lián)系分會(huì),充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的.作用。

      部門具體工作

      一:每周部門例會(huì)與每2周分會(huì)大會(huì)

      1.每周部門定期舉行一次例會(huì),任何人不得無故缺席。如有特殊情況應(yīng)事先向部長或副部長書面請假。

      2.每次例會(huì)必須考勤簽到。

      3.會(huì)議主要進(jìn)行每周工作總結(jié),部長傳達(dá)上級指示和新的任務(wù),具體安排部門工作和具體活動(dòng)的人員部署。

      4.在工作處理中有任何的問題和疑問可及時(shí)提出,共同討論解決。

      5.遇緊急事件,可由部長或副部長臨時(shí)召開部門會(huì)議與分會(huì)大會(huì)。

      6.每次例會(huì)必須有專人做會(huì)議記錄,詳細(xì)記錄會(huì)議議程,包括工作安排等。

      二:各信息聯(lián)絡(luò)員處理好學(xué)習(xí)與工作的時(shí)間,提高工作效率,加強(qiáng)與分會(huì)之間的溝通與合作,及時(shí)傳達(dá)有效信息至總會(huì),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。

      部門入選條件

      在每年招收新成員時(shí),要本著新生負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格考核、慎重選擇,做到任人唯賢,不拘一格。

      信息部各成員職責(zé):

      一、部長職責(zé):

      1、對心協(xié)總會(huì)負(fù)責(zé),向總會(huì)匯報(bào)工作計(jì)劃,工作總結(jié)及活動(dòng)策劃等;

      2、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作,組織干事們做好各項(xiàng)工作

      3、定時(shí)召開工作會(huì)議,向干事傳達(dá)學(xué)院動(dòng)態(tài),開展好各項(xiàng)活動(dòng);

      4、負(fù)責(zé)與其他部門之間的聯(lián)系,使開展的活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。

      二、副部長職責(zé):

      1、配合部長做好各項(xiàng)工作,與干事做好溝通;

      2、教授干事工作實(shí)習(xí),配合部長對其進(jìn)行定期培訓(xùn),為學(xué)院培養(yǎng)接班人;

      3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長進(jìn)行部門內(nèi)部的考核。

      三、干事職責(zé):

      1、認(rèn)真及時(shí)地完成上級分配的任務(wù);

      2、配合部長做好對新生力量的培養(yǎng);

      3、定期作自我工作安排計(jì)劃。

      部門內(nèi)部管理模式

      一、部門分組

      信息組分為檔案組和考勤組

      信息組組長:袁皓哲

      檔案組組長:柏曉鵬組員:何娟

      考勤組組長:張克柳

      周報(bào)表組組長:陳瓊珠組員:劉婷葉配

      活動(dòng)組組長:付亞莉組員:謝妙瓊孫仕杰倪繡農(nóng)

      二、組內(nèi)工作細(xì)則:

      周報(bào)表組:每周五按時(shí)并且有紀(jì)律性的記載各分會(huì)上交內(nèi)容。

      檔案組:①分會(huì)月總結(jié)收集②分會(huì)考核表統(tǒng)計(jì)③部門內(nèi)部和分會(huì)的文件管理。

      考勤組:①部門內(nèi)部人員到位情況②分會(huì)人員到會(huì)情況③分會(huì)活動(dòng)開展情況④部門請假條的收集。

      活動(dòng)組:①活動(dòng)策劃②準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場活動(dòng)安排③活動(dòng)具體流程安排④了解分會(huì)活動(dòng)的開展情況⑤及時(shí)與各分會(huì)長聯(lián)系。

    部門規(guī)章制度15

      社長:

      副社長:

      社員:

      社團(tuán)規(guī)章制度

      社團(tuán)規(guī)章制度

      總則

      第一條社團(tuán)作為一個(gè)新生的團(tuán)體,在學(xué)員學(xué)習(xí)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。為了完善社團(tuán)的管理制度,進(jìn)一步活躍學(xué)習(xí)氣氛,培養(yǎng)綜合素質(zhì)全面發(fā)展的人才,特?cái)M訂本章程。

      第二條社團(tuán)是由我校在籍學(xué)生按照自愿的原則組織和參加的群眾性組織。社團(tuán)應(yīng)遵守四項(xiàng)基本原則,遵守國家法律、法規(guī)和校紀(jì)、校規(guī)的基礎(chǔ)等。利用課余時(shí)間學(xué)習(xí),開闊學(xué)習(xí)范圍。

      活動(dòng)內(nèi)容

      1.發(fā)揮橋梁紐帶作用,開拓同學(xué)們的思維,促進(jìn)同學(xué)之間的友誼。 2.收集社員在學(xué)習(xí)方面有關(guān)問題,定期進(jìn)行交流、總結(jié),開闊社員的知識(shí)方面。 3.根據(jù)實(shí)際需要,開展其它有益活動(dòng)。

      總負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)

      社團(tuán)聯(lián)合會(huì)(有本班各個(gè)社團(tuán)社長副社長等共同組成)

      社長紀(jì)律

      1、自覺帶頭遵守黨和國家的.各種法律法規(guī),嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī),日常的行為應(yīng)以《大連市102中學(xué)學(xué)生行為規(guī)范》的規(guī)定為基準(zhǔn)

      2、干部在工作過程中,應(yīng)自覺嚴(yán)格遵守社團(tuán)各種規(guī)章制度。

      社長要求

      一、本社團(tuán)干部須具備以下基本條件:

      1、政治立場堅(jiān)定,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,思想積極上進(jìn)。

      2、熱愛社團(tuán)工作,能嚴(yán)格要求自我,以身作則,在學(xué)生中起模范帶頭作用。

      3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮踏實(shí)、能按時(shí)保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)。

      4、作風(fēng)民主、團(tuán)結(jié)同學(xué)、自覺接受監(jiān)督、勇于開展批評與自我批評。

      社員要求:

      一、本社團(tuán)社員必須具備條件

      1.組織紀(jì)律性

      2.奉獻(xiàn)精神

      3.整體精神

      4.有加入本社的意愿

      5.對本學(xué)習(xí)有興趣的學(xué)生

      二、社員入會(huì)的程序

      1.提交入社申請。

      2.經(jīng)本社負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)討論通過。

      3.經(jīng)登記,即為本社正式社員。

      三、社員享有下列權(quán)利

      本社的選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。

      2.參加以本社名義舉辦的活動(dòng)。

      3.對本社的工作有監(jiān)督、批評、建議權(quán)。

      4.遵守協(xié)會(huì)章程,執(zhí)行本社決議,接受協(xié)會(huì)監(jiān)督。 5.積極參加協(xié)會(huì)組織和各項(xiàng)活動(dòng)。

      四、社員的紀(jì)律處分條例

      社員退社以書面申請為準(zhǔn),四次無故不參加協(xié)會(huì)活動(dòng)的,視為自動(dòng)退會(huì)

      2.社員如有嚴(yán)重違反本社章程行為或有嚴(yán)重?fù)p害本社團(tuán)聲譽(yù)的行為,予以開除。 (若有特殊情況須對正副社長或組長請假)

      3.開社團(tuán)及部門會(huì)議時(shí)社員不得遲到、早退、無故不到。若有事有病,須先向部門負(fù)責(zé)人提前請假,未經(jīng)請假,遲到早退達(dá)5次者、無故缺席3次者,予以處理,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退;

      4.社員不得以權(quán)謀私,不得以社團(tuán)名義從事不法活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)分別處于警告、批評、辭退;

      5.社團(tuán)團(tuán)員不交團(tuán)費(fèi),給予開除社團(tuán),并給予“警告處分”。

    【部門規(guī)章制度】相關(guān)文章:

    部門規(guī)章制度03-15

    學(xué)生部門規(guī)章制度04-02

    部門管理規(guī)章制度7篇03-15

    部門管理規(guī)章制度(精選18篇)03-29

    部門規(guī)章制度(精選15篇)04-05

    部門規(guī)章制度(精選23篇)03-22

    部門規(guī)章制度(精選22篇)04-03

    部門規(guī)章制度精選15篇03-26

    部門規(guī)章制度(15篇)03-15