私企規(guī)章制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的私企規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

私企規(guī)章制度1

　　一、各部門、人員崗位職責(zé)

　　綜合辦公室

　�。ㄒ唬�樣品管理員

　　1、負(fù)責(zé)樣品的管理工作

　　2、負(fù)責(zé)接收樣品----記錄樣品狀態(tài)----做好樣品標(biāo)識以及存放；委托書登記、編號及填寫任務(wù)書

　　3、負(fù)責(zé)將樣品及任務(wù)書傳遞給檢驗(yàn)員

　　4、當(dāng)天接收的樣品必須當(dāng)天傳遞到檢驗(yàn)員處，不得延誤時(shí)間，并保證委托書內(nèi)容完整

　　5、如有復(fù)檢的材料要及時(shí)與工地聯(lián)系，在一天之內(nèi)恢復(fù)聯(lián)系結(jié)果

　�。ǘ�）資料管理人員

　　1、負(fù)責(zé)各種檔案資料的歸檔工作（復(fù)印、蓋章、留底存檔）；并隨時(shí)整理留底資料

　　2、負(fù)責(zé)發(fā)放報(bào)告、登記

　　3、負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的借閱（每份資料借閱時(shí)間不得超過一周，可以續(xù)借）

　�。ㄈ�）辦公室主任

　　1、負(fù)責(zé)管理辦公室內(nèi)務(wù)

　　2、負(fù)責(zé)每天全單位人員考勤（包括請假、加班）

　　3、負(fù)責(zé)辦公用品的購買及使用登記

　�。ㄋ模┧緳C(jī)

　　1、接到公司指派取樣時(shí)一定要及時(shí)不得拖延時(shí)間

　　2、到工地有什么事情及時(shí)與公司聯(lián)系

　　3、所取的試樣一定要與委托單核對清楚

　　4、取樣回公司后于檢測人員一起卸車

　　技術(shù)質(zhì)量部

　　（一）質(zhì)量負(fù)責(zé)人

　　1、負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理，計(jì)量認(rèn)證管理工作

　　2、負(fù)責(zé)管理編寫與計(jì)量認(rèn)證相關(guān)的各種資料（負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的建檔和檔案管理工作；編制儀器設(shè)備的周檢計(jì)劃；

　　組織儀器檢定或校準(zhǔn)工作，進(jìn)行儀器期間核查并對其有關(guān)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督等）

　　3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效，并對質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改；編制管審內(nèi)審計(jì)劃并實(shí)施管審

　　內(nèi)審計(jì)劃

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、貫穿、宣傳（比如板報(bào)）工作及各科室的計(jì)算機(jī)維護(hù)保養(yǎng)

　　5、收集搜索新信息、新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，了解各項(xiàng)檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件數(shù)據(jù)指標(biāo)并嚴(yán)格實(shí)施

　　6、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)市場部工作

　�。ǘ�）技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　1、負(fù)責(zé)解決檢驗(yàn)部日常檢測技術(shù)問題及技術(shù)運(yùn)作情況

　　2、負(fù)責(zé)組織檢測人員的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核（包括新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況）

　　3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的研發(fā)及能力驗(yàn)證

　　4、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)試驗(yàn)室間比對和能力驗(yàn)證，對其結(jié)果的有效性組織評價(jià)

　　5、在最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下，承辦系統(tǒng)性的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對檢測方法的.審核及確認(rèn)

　　檢測部

　　（一）檢測部部長

　　1、負(fù)責(zé)檢測部的日常工作（人員安排、操作室溫濕度、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)記錄），組織實(shí)施按期完成年度計(jì)劃和日常檢測

　　任務(wù)，分析檢測數(shù)據(jù)及檢測結(jié)果，及時(shí)提出建議，通過分析檢測數(shù)據(jù)推斷檢測誤差

　　2、公司的人員年輕化，工作嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng)，負(fù)責(zé)每周進(jìn)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，月初安排工作請各自準(zhǔn)備時(shí)間

　　3、負(fù)責(zé)審核、批改原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告工作，主持專題檢驗(yàn)工作，編制專題檢測方案組織實(shí)施操作、總結(jié)

　　4、對檢測人員工作進(jìn)行監(jiān)督，是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行檢測，防止出現(xiàn)意外，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性

　　5、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下承辦系統(tǒng)性的檢測管理工作

　　（二）檢測人員（室內(nèi)、外檢測）

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理手冊》中的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家行業(yè)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照各類操作規(guī)程檢驗(yàn)

　　2、在委托單、任務(wù)書完整，試件與委托單、任務(wù)書一致，不影響試驗(yàn)、發(fā)報(bào)告的情況下接受

　　3、檢測人員要隨時(shí)整理試件和委托書，按技術(shù)要求、齡期認(rèn)真做好檢測，做好檢驗(yàn)的原始記錄和數(shù)據(jù)處理并編制檢驗(yàn)報(bào)告，并保證檢驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量

　　4、需要復(fù)檢的及時(shí)通知綜合部，和工地取得聯(lián)系，應(yīng)在一天內(nèi)得到反饋信息或?qū)⑽�托單返回綜合部，催促工地人員及時(shí)配合提供信息和試件以便完成工作，復(fù)檢合格后按齡期完成報(bào)告

　　5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生工作，做到“活完底清”；并做好儀器運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及維護(hù)保養(yǎng)記錄、溫濕度記錄；辦公室內(nèi)衛(wèi)生按照值日表執(zhí)行（前一天下午下班后打掃）

　　6、在操作過程隨時(shí)觀察儀器設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備、工具出現(xiàn)不正�，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)停止操作立即反饋到部長處，經(jīng)確認(rèn)進(jìn)行維修或更換，并做記錄

　　7、按要求實(shí)施儀器設(shè)備期間核查和比對檢驗(yàn)等技術(shù)工作，嚴(yán)禁商業(yè)賄賂等不公正行為，遵守保密工作

　　8、外出檢測前、后都要檢查和驗(yàn)證儀器設(shè)備是否處正常狀態(tài)并做記錄

　　9、檢測人員改報(bào)告要嚴(yán)謹(jǐn)，一定要收回發(fā)出的報(bào)告及報(bào)告所有留底內(nèi)容

　　10、檢測人員要隨時(shí)整理報(bào)告電子版信息、每季度檢查一次電子版信息存檔情況

　　11、應(yīng)各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)合作、做好檢測工作

　　市場經(jīng)營部

　�。ㄒ唬┦袌鼋�(jīng)營部

　　1、制定每年的年度計(jì)劃并組織實(shí)施按期完成的年度承攬業(yè)務(wù)情況，做好獎懲工作

　　2、負(fù)責(zé)經(jīng)營活動及從事項(xiàng)目的全面管理工作

　　3、做好各項(xiàng)檢測項(xiàng)目的回款工作

　　4、嚴(yán)格按照檢測部對應(yīng)的職務(wù)職責(zé)條例、按規(guī)范進(jìn)行外檢工作，保證工作順利、報(bào)告及時(shí)

　　二、工資制定辦法

　　第一、工資組成部分

　　公司實(shí)設(shè)綜合管理部、質(zhì)量技術(shù)部、試驗(yàn)檢測部、市場開發(fā)部、工程管理部。

　　公司員工的工資待遇由（職務(wù)崗位工資、職稱工資、學(xué)歷工資、工齡工資、工資、能力工資、津貼、電話費(fèi)）組成。

　　1、職務(wù)崗位工資：(a)總經(jīng)理元

　　(b)付總經(jīng)理、總工程師元(c)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人元(d)部長元；副部長

　　(e)試驗(yàn)員分三級，一級元、二級元、三級元

　　2、學(xué)歷工資：(a)研究生元(b)大學(xué)本科元(c)大學(xué)專科元(d)高中、中專元

　　3、職稱工資：

　　(a)高級工程師元(b)工程師元(c)助理工程師元

　　(d)其它注冊工程師證件經(jīng)公司認(rèn)定后另行發(fā)放

　　4、工齡工資：元/年

　　5、能力工資：公司崗位每月進(jìn)行考評，打分進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評（業(yè)務(wù)水平、工作情況）

　　6、電話費(fèi)根據(jù)工作情況確定

　　7、實(shí)習(xí)工資

　　應(yīng)（往）屆中專畢業(yè)生見習(xí)期月工資為x元；應(yīng)（往）屆大專畢業(yè)生見習(xí)期月工資為x元；然后進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期各加100元；有經(jīng)驗(yàn)者可不用見習(xí)，直接實(shí)習(xí)（優(yōu)秀者可直接按公司規(guī)定（崗位工資、學(xué)歷工資、職稱工資、工齡工資、能力績效工資、各類補(bǔ)助組成））；見習(xí)期、實(shí)習(xí)期各三個(gè)月，可根據(jù)公司各方面的考核時(shí)間可長可短。由公司相關(guān)部門提出意見公司決定是否錄用，錄用后轉(zhuǎn)正執(zhí)行公司工資制度。其它費(fèi)用按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，員工實(shí)習(xí)期滿經(jīng)公司考評通過后，簽定正式合同，按正式員工待遇發(fā)放。外聘人員由公司領(lǐng)導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)。

　　本著按勞分配、統(tǒng)籌兼顧、公平、合理的原則，各盡所能、各顯其才、發(fā)揮個(gè)人潛能，調(diào)動員工的工作熱情、拓寬個(gè)人發(fā)展空間。

　　第二、勞動考核辦法

　　1、在崗人員出勤時(shí)間

　　夏季：周一至周六上午8：00至12：00；下午14：30至18：30；冬季：周一至周六上午8：00至12：00；下午14：00至18：00；星期日休息（特殊工種人員除外），公司外出工作人員作息時(shí)間，根據(jù)情況由相關(guān)負(fù)責(zé)人制定。

　　2、員工請假、加班制度

　�。�1）無特殊原因不允許請假，如有特殊情況需要請假，要先填寫請假條（一天內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天內(nèi)由部門、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。所有假條要注明請假原因、時(shí)間等內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后交給公司考勤人員；如有特殊情況來不及填寫請假條的，必須事前通過電話經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，否則按曠工處理（按三倍缺勤計(jì)算）；無故不寫假條者按假期雙倍缺勤計(jì)算；假期滿后到公司考勤處銷假（補(bǔ)假條）；如需延長假期必須向原批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)請示批準(zhǔn)，假期滿后補(bǔ)辦手續(xù)。

　�。�2）在工作時(shí)間外需要加班，必須由部門負(fù)責(zé)人提出（加班原因、加班人員、加班預(yù)計(jì)時(shí)間）向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)批準(zhǔn)，每次加班以4小時(shí)為一個(gè)計(jì)算單位。項(xiàng)目部工作人員要求全勤，不計(jì)任何加班。

　　(3)聘用人員公司休息日上班，累計(jì)加班以天計(jì)算（外出作業(yè)不考慮加班）。

　　第三、日常工作考核辦法

　�。�1）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核

　　根據(jù)日常檢驗(yàn)項(xiàng)目（內(nèi)檢、外檢）進(jìn)行學(xué)習(xí)考核，考核連續(xù)優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵。

　�。�2）工作完成情況考核

　　根據(jù)日常檢驗(yàn)項(xiàng)目（內(nèi)檢、外檢）做好各項(xiàng)檢測工作，嚴(yán)格按照根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，按照齡期規(guī)定發(fā)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)目及時(shí)向部負(fù)責(zé)人報(bào)告；通知工程負(fù)責(zé)人，做好詳細(xì)登記及記錄。

　�。�3）工作中人氣指數(shù)考核

　　在日常工作中要互幫互助，相互關(guān)心，相互尊重，團(tuán)結(jié)同事。

　　三、考勤報(bào)送、工資發(fā)放

　　第一、考勤報(bào)送

　　公司外出工作人員或成立臨時(shí)項(xiàng)目的，由公司負(fù)責(zé)人安排考核；公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，由公司考核；其余人員由公司綜合辦公室考核。所有考勤在下個(gè)月5號前報(bào)公司各個(gè)人簽字，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，在每個(gè)月10號前報(bào)到公司財(cái)務(wù)并發(fā)工資。

　　第二、報(bào)酬發(fā)放辦法

　　1、公司在崗人員工資標(biāo)準(zhǔn)按照公司規(guī)定發(fā)放

　　2、公司人員外出工作工資標(biāo)準(zhǔn)

　　公司人員臨時(shí)出差按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，成立項(xiàng)目作業(yè)工作，外出工作在太原市區(qū)的按出勤每日補(bǔ)助20元，在外地工作人員按出勤每日補(bǔ)助40元；實(shí)習(xí)期人員按標(biāo)準(zhǔn)的60%享受補(bǔ)助（能夠獨(dú)立工作的按100%發(fā)放）；外聘人員按聘用合同發(fā)放，公司人員臨時(shí)出差適實(shí)際情況、公司規(guī)定給予報(bào)銷。臨時(shí)聘用人員按聘用合同發(fā)放。

　　3、工資計(jì)算辦法

　　每月計(jì)算基數(shù)為30天，一實(shí)際出勤天數(shù)加正常休息為權(quán)數(shù)計(jì)算，超出正常出勤天數(shù)按加班計(jì)算。出勤天數(shù)不足每月按實(shí)際分配休息日計(jì)算權(quán)數(shù)。每月遲到早退累計(jì)三次從當(dāng)月工資中扣除30元，每增加一次扣20元，按月檢查。星期天值班30元/天。

　　4、在崗人員各類假期報(bào)酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)員工事假病假不發(fā)工資（除工傷外），假期超過10天/月的屬公司承擔(dān)的各類保險(xiǎn)自交；產(chǎn)假在三個(gè)月內(nèi)的發(fā)工資的50%；婚嫁在15天內(nèi)的發(fā)工資的80%；工傷醫(yī)療期間發(fā)生活費(fèi)，待責(zé)任分清后，辦理補(bǔ)扣發(fā)工資；在職員工學(xué)習(xí)期間屬公司委派的工資照發(fā)。屬自學(xué)的酌情發(fā)放。

　　四、辭職、退休

　　1、決定辭職人員應(yīng)提前一個(gè)月寫申請或報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定后辦理手續(xù)。

　　2、辭職人員必須在離開單位之前與代替崗位人員進(jìn)行工作交接。

　　3、如發(fā)現(xiàn)有問題根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行扣、發(fā)工資。

　　五、獎罰辦法

　　綜合辦公室

　　1、檢查組成員為各部門負(fù)責(zé)人組成，不定時(shí)進(jìn)行檢查

　　2、樣品管理員要如實(shí)收樣、標(biāo)識、認(rèn)真編號、填寫任務(wù)單發(fā)現(xiàn)有錯或影響實(shí)驗(yàn)和發(fā)報(bào)告扣10分~20分/次

　　3、委托任務(wù)單發(fā)放（在接收委托單一天內(nèi)）不及時(shí)根據(jù)情況輕重扣10分~20分/次

　　4、復(fù)印、留底報(bào)告丟失或留底存檔不及時(shí)者扣10分/次（以工程單位取報(bào)告發(fā)現(xiàn)次數(shù)、公司抽查次數(shù)為準(zhǔn)）

　　5、每個(gè)季度檢查一次各資料存檔情況，如發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況輕重扣10~50分/次

　　6、客戶對接待態(tài)度、服務(wù)不滿扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者重罰

　　7、保證委托單內(nèi)容完整及時(shí)與工程單位聯(lián)系，有缺項(xiàng)就發(fā)任務(wù)單扣5分/次

　　8、司機(jī)取樣要及時(shí)，如因?yàn)閭�(gè)人原因延誤了取樣時(shí)間扣10分/次

　　9、司機(jī)每次取樣回來以后部配合檢測部的人員一起卸車；而且對試樣不交代清楚、壓條扣10分/次

　　10、司機(jī)每次取樣委托單與實(shí)際試樣不符發(fā)現(xiàn)一次扣10分/次

　　11、司機(jī)要及時(shí)反饋工地上反映的情況負(fù)責(zé)信息傳遞延誤了適情況輕重罰款20~50分/次

　　12、根據(jù)工作完成情況每半年應(yīng)從完成任務(wù)的5%獎勵

　　13、新標(biāo)準(zhǔn)、新發(fā)現(xiàn)、新信息、小發(fā)明適情況獎勵20~100分/次

　　14、非綜合部人員不得隨意進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)，違者扣50~200分/次

　　檢測部

　　1、檢查組成員為各部門負(fù)責(zé)人組成，不定時(shí)進(jìn)行檢查沒有按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行檢測者扣20分/次

　　2、沒有及時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范齡期發(fā)放報(bào)告者扣20分/份（除特殊情況外）

　　3、被審核、批準(zhǔn)人查出報(bào)告、記錄有誤，記錄填寫不完整、涂改、有誤者扣10分/份

　　4、儀器保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生不符合要求等扣10分/次（情行嚴(yán)重者罰款10~50分/次）

　　5、每月對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)考核不合格者扣50分/次，對第一名獎勵100分/次

　　6、新標(biāo)準(zhǔn)、新發(fā)現(xiàn)、新信息、小發(fā)明適情況獎勵20~100分/次

　　7、對發(fā)出報(bào)告有錯誤的逐級扣30、20、10分/次

　　8、每個(gè)季度檢查出沒有按規(guī)定存放整理電子版報(bào)告信息的扣50分/次

　　市場經(jīng)營部（根據(jù)每年的情況制定）

　　1、檢查組成員為各部門負(fù)責(zé)人組成，不定時(shí)進(jìn)行檢查

　　2、每年要制定年度承攬任務(wù)計(jì)劃（由部門上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決定批準(zhǔn)）

　　3、超出任務(wù)計(jì)劃量按10%提成

　　4、計(jì)劃任務(wù)量內(nèi)按5%提成，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)及車輛、人員等各方面費(fèi)用由提成資金支付（遇特殊情況特殊處理）

　　5、按未完成任務(wù)量的2%從工資中扣除

　　6、其他人員承攬任務(wù)量按5%提成（回款后直接提�。�

　　7、外檢、報(bào)告情況獎懲辦法參照檢測部

　　注：各部門負(fù)責(zé)人都可以下處罰單，相互監(jiān)督；上交主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　1、計(jì)分獎懲每分為1元

　　2、情節(jié)嚴(yán)重者由領(lǐng)導(dǎo)會議決定處理

　　3、每月全勤者（沒有遲到早退現(xiàn)象）獎50元

　　4、特殊貢獻(xiàn)獎由公司領(lǐng)導(dǎo)評定獎勵100~10000元

　　5、每年年底根據(jù)公司經(jīng)營成果，從本年凈利潤中提3%，作為員工獎勵基金，按崗位用員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行獎勵

　　6、對弄虛作假的考核負(fù)責(zé)人給予全部虛假部分2倍處罰

　　7、決定辭職人員應(yīng)提前一個(gè)月寫申請或報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定后辦理手續(xù)

　　六、關(guān)于外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用

　　為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，我公司將派部分員工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，規(guī)定如下：

　　1、在我公司的正式員工，屬公司委派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，考試成績合格者費(fèi)用由公司支付（證件有公司保管），成績不合格者費(fèi)用自理。

　　2、在外地學(xué)習(xí)按公司規(guī)定執(zhí)行。

　　3、員工辭職時(shí)：在本公司工作五年者不扣錢不給證；在公司工作八年者不扣錢還可以把證帶走

　　4、外出學(xué)習(xí)的員工不宜外出游玩，如有此情況者費(fèi)用自付而且超出學(xué)習(xí)時(shí)間按曠工處理

私企規(guī)章制度2

　　第一章管理總則

　　第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

　　第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。

　　第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

　　第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。

　　第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

　　第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。

　　第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。

　　第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。

　　第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。

　　第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。

　　第十三條公司為員工提供社會保險(xiǎn)等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。

　　第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

　　第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工

　　作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

　　第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

　　第二章員工守則

　　第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

　　第十九條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

　　第二十條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

　　第二十一條愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。

　　第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　第二十三條積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

　　第三章人事管理制度

　　第一節(jié)總則

　　第二十四條為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。

　　第二十五條公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動工資和人事管理制度。

　　第二十六條公司對員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。

　　第二十七條公司勞動人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資的編制及執(zhí)行、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。

　　第二節(jié)編制及定編

　　第二十八條公司各職能部門用人實(shí)行定員、定崗。

　　第二十九條公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第三十條因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要，企業(yè)需要增加用工的，必須按第八十二條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的`，一律報(bào)總經(jīng)理審批。

　　第三十一條勞動人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。

　　第三節(jié)員工的聘（雇）用

　　第三十二條各職能部門對聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

　　第三十三條公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

　　第三十四條公司聘用的員工，一律由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。

　　第三十五條各級員工的聘任程序如下：

　　1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；

　　2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、會計(jì)負(fù)責(zé)人等高級職員，部門主任，由總經(jīng)理提請董事會聘任；

　　3.部門副主任及會計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；

　　4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部聘任。

　　上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。

　　第八十九條各職能部門確需增加員工的，按如下原則辦理。

　　1.先在本部門或企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；

　　2.內(nèi)部無法調(diào)整的，由用人部門提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動人事部進(jìn)行。

私企規(guī)章制度3

　　1.目的

　　為了充分利用會議室的功能，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，使會議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，確保公司各類會議的正常召開，特制定本制度。

　　2.使用范圍

　　適用于公司會議室的管理和使用。

　　3.定義

　　會議室：專門用于召開會議、討論工作的地方。

　　4.職責(zé)

　　需求部門：提出使用需求，填寫《會議室使用申請表》。

　　綜合管理部：批準(zhǔn)使用會議室；查詢會議室使用記錄，進(jìn)行會議室日常管理。

　　5.內(nèi)容

　　5.1.會議室是專門用于召開會議，研討工作的地方，未經(jīng)允許，不得挪作他用。

　　5.2.會議室的管理由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各類設(shè)備設(shè)施由綜合管理部指定專人管理調(diào)試。

　　5.3.非參加會議及培訓(xùn)的人員，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入會議室。

　　5.4.為避免會議發(fā)生沖突，各部門如需要使用會議室，需提前一天通知綜合管理部，以便統(tǒng)一安排。

　　5.5.臨時(shí)召開會議需要使用會議室時(shí)，要及時(shí)向綜合管理部提出申請并登記使用情況。

　　5.6.各部門申請使用會議室時(shí)，需明確使用時(shí)間、參加人員等，如有需要綜合管理部協(xié)辦的事項(xiàng)，請?zhí)崆白⒚鳎�綜合管理部可根據(jù)實(shí)際情況做好相關(guān)服務(wù)工作。

　　5.7.如會議室的`使用發(fā)生沖突時(shí)，要堅(jiān)持局部服從整體的原則，公司會議優(yōu)先于部門會議，部門會議由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。

　　5.8.各部門如需要使用會議室的相關(guān)設(shè)備，應(yīng)提前向綜合管理部說明。

　　5.9.開會期間，愛護(hù)會議室的設(shè)備及物品，未經(jīng)允許或授權(quán)，其他人不得擅自使用和操作。

　　5.10.會議結(jié)束后，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)整理會場，關(guān)閉各種電器。

　　5.11.會議室的使用部門（或使用人），要維持室內(nèi)清潔，使用完畢后，將移動的桌椅放回原處，并及時(shí)清理打掃，做到一次會議一清潔。

　　5.12.如發(fā)現(xiàn)會議室的設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或公物損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)綜合管理部，嚴(yán)禁私自拆、裝。

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