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    質(zhì)量管理規(guī)章制度

    更新時(shí)間:2023-03-28 18:54:08 規(guī)章制度 我要投稿

    質(zhì)量管理規(guī)章制度(合集14篇)

      在學(xué)習(xí)、工作、生活中,很多地方都會使用到制度,制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位,為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家收集的質(zhì)量管理規(guī)章制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度(合集14篇)

    質(zhì)量管理規(guī)章制度1

      一、駕校建立教學(xué)質(zhì)量檢查考核小組,分別由駕校領(lǐng)導(dǎo),教學(xué)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、教研組長和有關(guān)人員組成,具體負(fù)責(zé)教練教學(xué)質(zhì)量考核。

      二、教學(xué)質(zhì)量用教練的個(gè)人教學(xué)質(zhì)量分來衡量。

      三、每期由學(xué)員對任課教練的教學(xué)情況進(jìn)行測評,取平均分作為該教練的教學(xué)效果質(zhì)量分(考試及格率另算)。

      四、教練每期的考核結(jié)果記入本人業(yè)務(wù)檔案,對連續(xù)二期考核成績最低的`教練,駕校將采用不再聘任的措施,限期改進(jìn)提高,待確有提高后再續(xù)聘上崗。

      五、駕校理論教學(xué)質(zhì)量考核制度考核細(xì)則(參考標(biāo)準(zhǔn)):

      1、使用舊教案位不合格教案,不得分,教案不全視程度扣分;

      2、無提前備課量視情節(jié)扣10-30分;

      3、教案不按要求書寫視情節(jié)扣10-20分;

      4、每期結(jié)束無按時(shí)交教案,作為無教案不得分。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度2

      □總則

      第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本細(xì)則。

      第二條:范圍

      本細(xì)則包括:

      (一)組織機(jī)能與工作職責(zé);

      (二)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;

      (三)儀器管理;

      (四)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行;

      (五)質(zhì)量異常反應(yīng)及處理;

      (六)客訴處理;

      (七)樣品確認(rèn);

      (八)質(zhì)量檢查與改善。

      第三條:組織機(jī)能與工作職責(zé)本公司質(zhì)量管理組織機(jī)能與工作職責(zé)。 □各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂

      第四條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括:

      (一)原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;

      (二)在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;

      (三)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂;

      第五條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂

      (一)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

      總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會同質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)操作規(guī)范,并參考①國家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)水準(zhǔn)③國外水準(zhǔn)④客戶需求⑤本身制造能力⑥原物料供應(yīng)商水準(zhǔn),分原物料、在制品、成品填制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表一式二份,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后質(zhì)量管理部一份,并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。

      (二)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范

      總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將①檢查項(xiàng)目②料號(規(guī)格)③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)④檢驗(yàn)頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)備⑥允收規(guī)定等填注于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表內(nèi),交有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。

      第六條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的修訂

      (一)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因①機(jī)械設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化,可以予以修訂。

      (二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次,并參照以往質(zhì)量實(shí)績會同有關(guān)單位檢查各料號(規(guī)格)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性,酌予修訂。

      (三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí),總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表,說明修訂原因,并交有關(guān)部門會簽意見,呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后,始可憑此執(zhí)行。

      □儀器管理

      第七條:儀器校正、維護(hù)計(jì)劃

      (一)周期設(shè)訂儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時(shí)的'設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表設(shè)定定期校正維護(hù)周期,作為儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

      (二)年度校正計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期,填制儀器校正計(jì)劃實(shí)施表、儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表做為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。

      第八條:校正計(jì)劃的實(shí)施

      (一)儀器校正人員應(yīng)依據(jù)年度校正計(jì)劃執(zhí)行日常校正,精度校正作業(yè),并將校正結(jié)果記錄于儀器校正卡內(nèi),一式二份存于使用部門。

      (二)儀器外協(xié)校正:有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請委托校正,并填立外協(xié)請修單以確保儀器的精確度。

      第九條:儀器使用與保養(yǎng)

      1、儀器使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)依檢驗(yàn)規(guī)范內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

      2、特殊精密儀器,使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外) 。

      3、使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護(hù),如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。

      4、各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門自行校正與保養(yǎng),由質(zhì)量管理部不定期抽檢。

      5.儀器保養(yǎng)

      (1)儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)年度維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于儀器維護(hù)卡內(nèi)。

      (2)儀器外協(xié)修造:儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時(shí),保養(yǎng)人員應(yīng)填立外表請修申請單并呈主管核準(zhǔn)后送采購辦理外協(xié)修造。

      □原物料質(zhì)量管理

      第十條;原物料質(zhì)量檢驗(yàn)

      (1)原物料進(jìn)入廠區(qū)時(shí),庫管單位應(yīng)依據(jù)資材管理辦法的規(guī)定辦理收料,對需用儀器檢驗(yàn)的原物料,開立'材料驗(yàn)收單(基板)、材料驗(yàn)收單(鉆頭)及材料驗(yàn)收單(一般),通知質(zhì)量管理工程人員檢驗(yàn)且質(zhì)量管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi),依原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定完成檢驗(yàn)。

      (2)材料驗(yàn)收單(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗(yàn)完成后,第一聯(lián)送采購,核對無誤后送會計(jì)整理付款,第二聯(lián)會計(jì)存,第三聯(lián)料庫,第四聯(lián)質(zhì)量管理存,第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗(yàn)結(jié)果記錄于供應(yīng)廠商質(zhì)量記錄卡,并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計(jì)于供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表及每月評核供應(yīng)商的行分于供應(yīng)商的評價(jià)表,提供采購作為選擇對抗廠商的參考資料。

      □制造前質(zhì)量條件復(fù)查

      第十一條:制造通知單的審核(新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品)質(zhì)量管理部主管收到制造通知單后,應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。 (一)制造通知單的審核

      1、訂制料號-PC板類別的特殊要求是否符合公司制造規(guī)范。

      2、種類-客戶提供的油墨顏色。

      3、底板-底板規(guī)格是否符合公司制造規(guī)范,使用于特殊要求者有否特別注明。

      4、質(zhì)量要求-各項(xiàng)質(zhì)量要求是否明確,并符合本公司的質(zhì)量規(guī)范,如有特殊質(zhì)量要求是否可接受,是否需要先確認(rèn)再確定產(chǎn)量。

      5、包裝方式-是否符合本公司的包裝規(guī)范,客戶要求的特殊包裝方式可否接受,外銷訂單的Shipping Mark及Side Mark是否明確表示。

      6、是否使用特殊的原物料。

      (二)制造通知單審核后的處理

      1、新開發(fā)產(chǎn)品、試制通知單及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認(rèn),若確認(rèn)其質(zhì)量要求超出制造能力時(shí)應(yīng)述明原因后,將制造通知單送回制造部辦理退單,由營業(yè)部向客戶說明。

      2、新開發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尚未制定時(shí),應(yīng)將制造通知單交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),由研發(fā)部記錄于制造規(guī)范上,作為制造部門生產(chǎn)及質(zhì)量管理的依據(jù)。

      第十二條:生產(chǎn)前制造及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核

      (一)制造部門接到研發(fā)部送來的制造規(guī)范后,須由科長或組長先查核確認(rèn)下列事項(xiàng)后始可進(jìn)行生產(chǎn):

      1、該制品是否訂有成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定的依據(jù)。

      2、是否訂有標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范及加工方法。

      (二)制造部門確認(rèn)無誤后于制造規(guī)范上簽認(rèn),作為生產(chǎn)的依據(jù)。

      □制程質(zhì)量管理

      第十三條:制程質(zhì)量檢驗(yàn)

      (一)質(zhì)檢部門對各制程在制品均應(yīng)依在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn),以提早發(fā)現(xiàn)異常,迅速處理,確保在制品質(zhì)量。

      (二)在制品質(zhì)量檢驗(yàn)依制程區(qū)分,由質(zhì)量管理部IPQC負(fù)責(zé)檢驗(yàn):

      1、鉆孔-IPQC鉆孔科日報(bào)表。

      2、修一-針對線路印刷檢修后分十五條以下及十五條以上分別檢驗(yàn)記錄于IPQC修一日報(bào)表。

      3、修二-針對鍍銅(Cu)易(Sn/Pb)后15條以上分別檢驗(yàn)記錄于IPQC修二日報(bào)表。

      4、鍍金-IPQC鍍金日報(bào)表。

      5、底片制造完成正式鉆孔前由質(zhì)量管理工程科檢驗(yàn)并記錄于底片檢查要項(xiàng)。

      6、其他如噴錫板制程抽驗(yàn)管理日報(bào)表、QAI進(jìn)料抽驗(yàn)報(bào)告、S/M抽驗(yàn)日報(bào)表等抽驗(yàn)。

      (三)質(zhì)量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、負(fù)責(zé)加工條件的測試:

      1、鉆頭研磨后規(guī)范檢驗(yàn)并記錄于鉆頭研磨檢驗(yàn)報(bào)告上。

      2、切片檢驗(yàn)分PIH、一次銅、二次銅及噴錫蝕銅分別依檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)并記錄于(QAE Microsection Report)、(AQE Solderability Tes Report)等檢驗(yàn)報(bào)告。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度3

      一、原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫質(zhì)量檢驗(yàn)

      1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料,外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)檢查合格后在驗(yàn)收單上蓋章,方可辦理入庫和報(bào)銷手續(xù),如果無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件,必須進(jìn)行質(zhì)量檢查,方可進(jìn)行驗(yàn)收。

      2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況,嚴(yán)防混料,并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫檢查。

      3、對于不符合外購,外協(xié)件規(guī)定的原材料,必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù),經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用,做好生產(chǎn)檢驗(yàn)把好質(zhì)量關(guān)。

      二、做好生產(chǎn)檢驗(yàn),把好質(zhì)量關(guān)。

      1、做到以防為主,首件必檢,檢查首件時(shí)"三對照"(按圖樣和工藝、工藝要求檢查實(shí)物)。

      2、對于質(zhì)量控制點(diǎn)或已掛管理圖的加工工序,按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行抽樣檢查,并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上,發(fā)現(xiàn)有異常情況及時(shí)發(fā)出信息。

      3、凡經(jīng)檢查合格的零件,在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記,轉(zhuǎn)入下道工序,生產(chǎn)中只允許合格品流傳。

      4、對于生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品(返修品,廢品、回用品、次品)要及時(shí)發(fā)現(xiàn),并加以管理隔離。

      4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后,方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。

      4.2廢品應(yīng)訂(寫)上標(biāo)記,返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。

      4.3回用品,檢查員加蓋回用標(biāo)記,返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。

      4.4次品、不算產(chǎn)值,不預(yù)計(jì)劃,加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放,在生產(chǎn)過程中,只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。

      5、為做到以防為主,把好質(zhì)量關(guān),專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員,做好三幫,"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員,技術(shù)輔導(dǎo)員,"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因,幫助工人增強(qiáng)質(zhì)量第一思想,幫助解決質(zhì)量問題。

      6、認(rèn)真填寫好質(zhì)量報(bào)表,任務(wù)單及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋。

      三、搞好質(zhì)量檢驗(yàn),確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

      1、質(zhì)量檢驗(yàn)科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作,并做到不合格配件不裝配。

      2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。

      四、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查

      1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工,量具等工藝裝備的檢查工作。

      2、對于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量,備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

      五、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核,上報(bào)質(zhì)量報(bào)表

      1、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實(shí)際情況,提出年、季(分月)的各單位考核指標(biāo)的初步意見,交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論,廠長批準(zhǔn)后交生產(chǎn)科,技術(shù)科統(tǒng)一下達(dá)實(shí)施。

      2、按規(guī)定時(shí)間匯總,統(tǒng)計(jì)上報(bào),并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況,做到準(zhǔn)確及時(shí)無差錯。

      3、通過統(tǒng)計(jì)數(shù)字,掌握與分析質(zhì)量動態(tài),每月按時(shí)提出質(zhì)量動態(tài)分析報(bào)告,分析報(bào)告應(yīng)針對存在的問題,分析產(chǎn)生原因,提出解決的'初步意見。

      六、參與新產(chǎn)品的試制簽字,老產(chǎn)品的重大改革。

      1、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝審查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定,為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗(yàn),檢驗(yàn)等方面的報(bào)告,對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。

      2、參與老產(chǎn)品的重大改革,提出必要的檢查結(jié)果。

      七、做好用戶服務(wù)工作

      1、做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作,有計(jì)劃地組織有關(guān)人員到使用單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù),收集用戶的意見和要求。

      2、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好:包修、包退、包換工作,以不斷增加工廠信譽(yù)。

      3、定期或不定期地組織用戶訪問,對用戶提出的質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施,督促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)。

      4、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作,不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。

      八、不斷健全、完善配檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系

      1、逐步建立材料,外購件、配套件(產(chǎn)品)的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系,以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件(產(chǎn)品)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

      2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

      3、建立用戶的信息反饋系統(tǒng),按用戶的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

      九、檢查與考核

      1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,要每月進(jìn)行重點(diǎn)考核,以掌握質(zhì)量狀況,針對存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。

      2、按要求的內(nèi)容和格式及時(shí)匯總上報(bào)省、市(部),國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術(shù)資料,密切配合有關(guān)機(jī)關(guān)組織監(jiān)督與檢驗(yàn)。

      3、檢驗(yàn)考核及獎懲,根據(jù)各個(gè)工序和個(gè)人的質(zhì)量情況,與工資、獎金結(jié)合,對完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎金,獎?wù)鞣置鳌?/p>

    質(zhì)量管理規(guī)章制度4

      車間是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位,對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任,車間應(yīng)遵循以下管理制度:

      一、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育,發(fā)動群眾開展:"產(chǎn)品質(zhì)量信得過"和質(zhì)量管理小組"活動,推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。

      二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,制止違章操作,確保制造質(zhì)量。

      三、組織有秩序的'生產(chǎn),搞好文明、安全生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生。

      四、組織好質(zhì)量自檢、互檢,支持專檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會,不斷改進(jìn)質(zhì)量,發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),積極配合質(zhì)量管理部門,分析研究解決。

      五、掌握本車間質(zhì)量狀況,認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄,落實(shí)質(zhì)量獎懲制度。

      六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,提出課題發(fā)動群眾開展技術(shù)革新和合理化建議活動,對設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,共同研究解決。

      七、對不合格產(chǎn)品車間負(fù)完全責(zé)任。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度5

      1、對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的過程產(chǎn)品、對用于重要結(jié)構(gòu)的零部件、顧客要求驗(yàn)證和顧客提供的.產(chǎn)品以及易燃、易爆、有毒、有害物品發(fā)放等應(yīng)進(jìn)行可追溯性標(biāo)識。

      2、對有可追溯性要求的產(chǎn)品,應(yīng)做到每件或每批均有唯壹性標(biāo)識。

      3、標(biāo)識應(yīng)有記錄,且于生產(chǎn)全過程中予以保存,需要時(shí)可進(jìn)行標(biāo)識的移植,以滿足追溯性要求。

      4、項(xiàng)目部應(yīng)明確產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識的責(zé)任單位或責(zé)任人,規(guī)定標(biāo)識方法和具體控制措施。

      5、驗(yàn)收合格的設(shè)備、物資應(yīng)按類別、性能、規(guī)格、批次、等級等進(jìn)行標(biāo)識、存放、保管和發(fā)放,且做好ft入庫驗(yàn)收記錄,經(jīng)手人應(yīng)簽章。對無標(biāo)識或標(biāo)識不全的產(chǎn)品,設(shè)備物資部門應(yīng)會同質(zhì)檢部門進(jìn)行必要的驗(yàn)證確認(rèn),且對其進(jìn)行標(biāo)識,做好記錄。

      6、項(xiàng)目部應(yīng)按照國家或行業(yè)、企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)、評定標(biāo)準(zhǔn),明確單元、分部(分項(xiàng))、單位工程名稱,且以檢驗(yàn)表、評定表、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志、工序交接記錄等作為生產(chǎn)過程產(chǎn)品的標(biāo)識。難以于現(xiàn)場直接進(jìn)行標(biāo)識的產(chǎn)品(如混凝土澆注過程),應(yīng)用生產(chǎn)記錄方式進(jìn)行標(biāo)識,詳細(xì)填寫分部(分項(xiàng))工程名稱、部位(樁號、坐標(biāo))、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)條件、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)人等,處于待檢、檢驗(yàn)狀態(tài)時(shí),應(yīng)加以說明。

      8、產(chǎn)品試驗(yàn)(試塊、試件、試驗(yàn)段等)標(biāo)識應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品試驗(yàn)的時(shí)間、部位、等級、品種、批次等進(jìn)行標(biāo)識。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度6

      起草部門:質(zhì)量管理部

      起草人:xxx

      審閱人:xxx

      起草日期:XX.5.1

      批準(zhǔn)日期:XX.5.1

      執(zhí)行日期:XX.5.1

      (1)為加強(qiáng)中藥飲片經(jīng)營管理,確保科學(xué)、合理、安全、準(zhǔn)確地經(jīng)營中藥飲片,杜絕銷售假藥、劣藥,根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》制定本制度。

      (2)中藥飲片購進(jìn)管理:

     、偎徶兴庯嬈仨毷呛戏ǖ纳a(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的合法藥品;

      ②所購中藥飲片應(yīng)有包裝,包裝上應(yīng)有品名、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期,實(shí)施批準(zhǔn)文號管理的中藥飲片還應(yīng)有藥品批準(zhǔn)文號和生產(chǎn)批號;

     、圪忂M(jìn)進(jìn)口中藥飲片應(yīng)有加蓋供貨單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)原印章的《進(jìn)口藥材批件》及《進(jìn)口藥材檢驗(yàn)報(bào)告書》復(fù)印件;

      ④該炮制而未炮制的中藥飲片不得購入。

      (3)中藥飲片驗(yàn)收管理:

      ①驗(yàn)收員應(yīng)按照法定標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款對購進(jìn)的中藥飲片進(jìn)行逐批驗(yàn)收;

     、隍(yàn)收時(shí)應(yīng)同時(shí)對中藥飲片的包裝、標(biāo)簽及有關(guān)要求的證明或文件進(jìn)行逐一檢查;

     、垓(yàn)收應(yīng)按照規(guī)定的的方法進(jìn)行抽樣檢查;

     、茯(yàn)收應(yīng)按規(guī)定做好驗(yàn)收記錄,記載供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠商、生產(chǎn)日期、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收結(jié)論和驗(yàn)收人員等項(xiàng)內(nèi)容;實(shí)施批準(zhǔn)文號管理的中藥飲片還應(yīng)記載藥品的批準(zhǔn)文號和生產(chǎn)批號;

      ⑤驗(yàn)收記錄應(yīng)保存三年;

      (4)中藥飲片儲存與陳列管理

     、賾(yīng)按照中藥飲片儲存條件的要求儲存于相應(yīng)庫中,易串味藥品應(yīng)單獨(dú)存放;

     、谥兴庯嬈瑧(yīng)按其特性采取干燥等方法養(yǎng)護(hù),根據(jù)實(shí)際需要采取防塵、防潮、防污染以及防蟲、防鼠、防霉變等措施;

     、壑兴庯嬈瑧(yīng)定期采取養(yǎng)護(hù)措施,按季度對飲片全部巡檢一遍。

      ④中藥飲片裝斗前應(yīng)進(jìn)行裝斗復(fù)核,不得錯斗、串斗,并做好記錄;

     、葜兴庯嬈b斗前應(yīng)進(jìn)行凈選、過篩,定期清理格斗,飲片斗前應(yīng)寫正名、正字,防止混藥;

     、揎嬈瞎駪(yīng)執(zhí)行先產(chǎn)先出、先進(jìn)先出,易變先出的`裝斗原則;

     、呙刻旃ぷ魍戤呎頎I業(yè)場所,保持柜櫥內(nèi)外清潔,無雜物;

      (5)中藥飲片的銷售管理

      嚴(yán)把飲片銷售質(zhì)量關(guān),銷售的中藥飲片應(yīng)符合炮制規(guī)范,并做到計(jì)量準(zhǔn)確,配方使用的中藥飲片,必須是經(jīng)過加工炮制的中藥品種;

      文件名稱:員工培訓(xùn)教育管理制度

      編號:018

      起草部門:質(zhì)量管理部

      起草人:xxx

      審閱人:xxx

      起草日期:XX.5.1

      批準(zhǔn)日期:XX.5.1

      執(zhí)行日期:XX.5.1

      (1)為不斷提高員工整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,規(guī)范全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作,根據(jù)《藥品管理法》及gsp等相關(guān)法律法規(guī),特制定本制度。

      (2)本制度適用于本店所有在職員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作與考核工作的管理。

      (3)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃,開展企業(yè)員工質(zhì)量教育培訓(xùn)和考核工作。

      (4)企業(yè)質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃合理安排全年的質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作,建立職工質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案。

      (5)質(zhì)量知識培訓(xùn)方式以組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)方式為主,以外部培訓(xùn)為輔。

      (6)企業(yè)新錄入人員上崗前須進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容包括《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法規(guī),崗位操作程序、記錄的登記方法等。

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      (7)企業(yè)質(zhì)量管理人員、質(zhì)量驗(yàn)收人員及其他藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)接受繼續(xù)教育,從事養(yǎng)護(hù)、保管、銷售等工作的人員,每年應(yīng)接受企業(yè)的繼續(xù)教育。

      (8)參加外部培訓(xùn)及在職接受繼續(xù)學(xué)歷教育的人員,應(yīng)將考核結(jié)果或相應(yīng)的培訓(xùn)教育證書原件交企業(yè)管理部驗(yàn)證后,留復(fù)印件存檔。

      (9)企業(yè)內(nèi)部教訓(xùn)教育的考核,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同可選擇閉卷考試、筆記、口試及現(xiàn)場操作等考核方式,并將考核結(jié)果存檔。

      (10)培訓(xùn)、教育考核結(jié)果,應(yīng)作為企業(yè)有關(guān)崗位人員聘用的主要依據(jù),并作為員工晉級、加薪或獎懲等工作的參考依據(jù)。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度7

      第一章質(zhì)量信息管理

      質(zhì)量信息管理是企業(yè)保證體系的重要組成部分。為了使生產(chǎn)過程中各種質(zhì)量問題能得到及時(shí)收集、傳遞、分析和處理,不斷提高質(zhì)量管理水平。必須做到以下幾點(diǎn):

     。ㄒ唬┵|(zhì)量反饋的含義

      質(zhì)量信息:主要分為產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息兩個(gè)方面。

      產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋是指生產(chǎn)的全過程中(包括開發(fā)設(shè)計(jì)一制造一售后服務(wù))各階段、各部門、各環(huán)節(jié)、名工序,在發(fā)現(xiàn)前階段,前部門,上一環(huán)節(jié)和上道工序存在各種質(zhì)量不良因素,以及用戶反映的各種質(zhì)量問題時(shí),進(jìn)行的質(zhì)量信息的收集、分析、分類、傳遞和處理。

      工作質(zhì)量信息反饋是指企業(yè)的任何部門、任何個(gè)人,對其他部門和其他人員的活動對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度達(dá)不到要求時(shí),而進(jìn)行的信息反饋和處理。

      (二)質(zhì)量反饋方法、原則及程序

      1、質(zhì)量反饋可分為廠內(nèi)質(zhì)量信息反饋和廠外質(zhì)量信息反饋兩大類。

      2、質(zhì)量信息必須以書面形式按規(guī)定及時(shí)反饋。

      3、質(zhì)量反饋的基本原則是后對前、下對上。

      4、質(zhì)量反饋一般按照質(zhì)量信息反饋程序路線和傳遞方式進(jìn)行。為了提高各種質(zhì)量信息的處理效率,除必要的定期質(zhì)量信息反饋以外,各部門應(yīng)選用最佳傳遞路線,盡可能地減少傳遞環(huán)節(jié)。

      (三)質(zhì)量信息的處理

      1、質(zhì)量的反饋中心是全面質(zhì)量管理辦公室,各種規(guī)定的定期質(zhì)量報(bào)表及重要的質(zhì)量信息應(yīng)及時(shí)報(bào)送全面質(zhì)量管理辦公室,全面質(zhì)量管理辦公室必須對每個(gè)信息及時(shí)反饋處理。

      2、各責(zé)任部門在接到全面質(zhì)量管理辦公室或有關(guān)部門的質(zhì)量信息后,一般問題必須在____天內(nèi)作出反饋處理。

      (四)外協(xié)、外購件質(zhì)量反饋

      1、廠際質(zhì)量保證體系內(nèi)協(xié)作廠的`質(zhì)量問題,由各部門書面直接反饋給全面質(zhì)量管理辦公室,由全面質(zhì)量管理辦公室按廠際質(zhì)保體系的要求,負(fù)責(zé)填報(bào)質(zhì)量反饋表及時(shí)反饋給協(xié)作配套廠,同時(shí)存檔備查。

      2、外購件和質(zhì)保體系以外的其他外協(xié)件的質(zhì)量問題,各部門可超反饋到職能科室(如外購件反饋到供運(yùn)科、外協(xié)件反饋到到供運(yùn)科、外協(xié)件反饋到生產(chǎn)調(diào)度室),由職能科室與外協(xié)廠或生產(chǎn)廠解決,職能科室應(yīng)將聯(lián)系落實(shí)情況填寫產(chǎn)品質(zhì)反饋表報(bào)全面質(zhì)量管理辦公室。反饋時(shí)間,如果在上述的時(shí)間內(nèi)質(zhì)量問題沿未達(dá)到解決,有關(guān)職能部門應(yīng)報(bào)全面質(zhì)量管理辦公室或分管廠長,以做出進(jìn)一步研究和采取措施。

     。ㄎ澹┯脩魜硇艁碓L及用戶走訪

      1、用戶來信來訪中所涉及的問題,由各部門填寫“質(zhì)量信息反饋卡”向全面質(zhì)量管理辦公室反饋,其中可由部門直接解決的,則由該部門負(fù)責(zé)組織解決,并將措施意見和處理結(jié)果填寫在“質(zhì)量信息卡”上,上報(bào)至全面質(zhì)量管理辦公室存檔。

      2、在調(diào)查走訪過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,由調(diào)查者整理后填寫“質(zhì)量信息反饋表”報(bào)全面質(zhì)量管理辦公室,由全面質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)組織反饋處理。

      第二章質(zhì)量審核

     。ㄒ唬┵|(zhì)量審核的任務(wù)是對______的產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量以及建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查和評價(jià),找出存在的問題,提出改進(jìn)建議,促進(jìn)工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的提高,以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的要求。

     。ǘ┵|(zhì)量審核的種類:

      1、產(chǎn)品質(zhì)量審核。

      2、關(guān)鍵工序質(zhì)量審核。

      3、質(zhì)量保證體系審核。

     。ㄈ⿵S全面質(zhì)量管理委員會為質(zhì)量審核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由全面質(zhì)量管理辦公室(以下簡稱全面質(zhì)量管理辦公室)負(fù)責(zé)質(zhì)量審核的組織工作,下設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量審核組,工序質(zhì)量審核組和質(zhì)保體系審核組。

     。ㄋ模┤尜|(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)編制質(zhì)量審核年度計(jì)劃,與年度全面質(zhì)量管理工作計(jì)劃一起下達(dá)。

     。ㄎ澹┤尜|(zhì)量管理辦公室按審核計(jì)劃,事先通知被審核單位,被審核單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)做好審核前的準(zhǔn)備工。產(chǎn)品審核組由產(chǎn)品設(shè)計(jì)室、情報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化室、檢查科、全面質(zhì)量管理辦公室人員組成;工序?qū)徍私M由工藝員、質(zhì)管員、設(shè)備員、操作者組成;質(zhì)量保證體系審核組由全面質(zhì)量管理辦公室及有關(guān)部門人組成。

      (六)質(zhì)量審核工作必須按程序進(jìn)行,審核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。要認(rèn)真做好原始記錄,寫好審核報(bào)告。

      (七)各種審核原始記錄、審核報(bào)告,要求完整齊全,清晰,審核者、被審核部門負(fù)責(zé)人均需簽名,并將有關(guān)重要情況按信息反饋路線及時(shí)反饋到有關(guān)部門。各類資料由全面質(zhì)量管理辦公室存檔。

     。ò耍⿲徍酥赜谡{(diào)查研究實(shí)際工作現(xiàn)狀,從中找出問題,提出改進(jìn)措施。

     。ň牛┵|(zhì)量審核程序:制訂審核計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、組織審核活、寫出審核報(bào)告、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、制訂管理措施,反饋后存檔。

      (十)質(zhì)量審核周期:

      1、產(chǎn)品質(zhì)量審核每月進(jìn)行____次。

      2、工序質(zhì)量審核不定期進(jìn)行,但每半年不少于____次。

      3、質(zhì)量保證體系審核一年進(jìn)行____次。

      第三章產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理

      產(chǎn)品管理檔案和原始記錄,是企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量和作業(yè)量的真實(shí)記載,是質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量分析的重要依據(jù),是原材料進(jìn)廠,半成品入庫、產(chǎn)品出廠的憑證。因此,對原始記檔的填寫、歸檔、保管、查閱必須進(jìn)行科學(xué)管理。原始憑證存檔分類見下表。

      一、由檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)原始記錄、臺帳和內(nèi)部報(bào)表的擬定、修改及編號工作、并規(guī)定其傳遞程序。

      二、各有關(guān)部門和個(gè)人必須按表式認(rèn)真填寫,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,字跡清楚。對原始記錄、臺帳和種報(bào)表的填寫情況,列入有關(guān)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。

      三、所有各質(zhì)量原始記錄,統(tǒng)一由檢查科編號按《原始憑證存檔分類表》歸類存檔,各單位和個(gè)人不得私自截留。

      四、除按廠技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外,有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規(guī)定辦理。

      序號存檔資料入原始憑證名稱提供時(shí)間存檔時(shí)間存檔地點(diǎn)備注

      1、各種省、部、國家復(fù)查測試資料;

      2、同行業(yè)質(zhì)量檢查報(bào)告;

      3、上報(bào)質(zhì)量報(bào)表按月(季)歸檔;

      4、本廠每月質(zhì)量檢查報(bào)告;

      5、新產(chǎn)品質(zhì)量鑒定測試報(bào)告及有關(guān)資料;

      6、產(chǎn)品耐久試驗(yàn)報(bào)告;

      7、外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量檢驗(yàn)記錄;

      8、產(chǎn)品(零件)性能抽試記錄;

      9、報(bào)廢單;

      10、不合格品申請回用單;

      11、理化試驗(yàn)原始資料;

      12、成品入庫;

      13、首件檢驗(yàn)記錄;

      14、技術(shù)服務(wù),“三包”情況及國內(nèi)外重要。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度8

      一、實(shí)行安全教學(xué)、文明教學(xué)、目標(biāo)責(zé)任、綜合管理等多方面的考核。

      二、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱,對階段訓(xùn)練程序的.實(shí)施以及授課時(shí)間等進(jìn)行全面的考核。

      三、建立安全教學(xué)的質(zhì)量考核體系,健全各項(xiàng)考核臺帳。

      四、實(shí)行一車一管的責(zé)任制度,認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

      五、強(qiáng)化職業(yè)道德的教育,增強(qiáng)廉政教育意識,開展教學(xué)質(zhì)量和工作作風(fēng)堅(jiān)持評比活動,并作為制度納入到年終考核制度中。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度9

      為加強(qiáng)機(jī)動車駕駛培訓(xùn)教學(xué)管理,規(guī)范培訓(xùn)行為,提高培訓(xùn)質(zhì)量,根據(jù)交通管理部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際制定本制度。

      一、學(xué)校嚴(yán)格按照教學(xué)大綱的內(nèi)容、時(shí)間和順序組織教學(xué)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)查課制度,校領(lǐng)導(dǎo)不定期對教員授課進(jìn)行檢查;理論教學(xué)和駕駛操作訓(xùn)練負(fù)責(zé)人經(jīng)常檢查監(jiān)管教學(xué)計(jì)劃實(shí)施情況;堅(jiān)持隨時(shí)對教練員教學(xué)情況進(jìn)行檢查。

      二、教務(wù)處負(fù)責(zé)制定理論教學(xué)和實(shí)際駕駛操作訓(xùn)練實(shí)施計(jì)劃,報(bào)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

      三、教員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)課,確需調(diào)課的報(bào)教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

      四、教員按照教學(xué)任務(wù)編寫教案,認(rèn)真?zhèn)湔n,耐心講解,仔細(xì)答疑。

      五、學(xué)員缺課時(shí)由任課教員補(bǔ)課,達(dá)不到規(guī)定學(xué)時(shí)的不準(zhǔn)參加結(jié)業(yè)考試,不得報(bào)考駕駛證。

      六、教務(wù)處憑學(xué)員理論模擬考試成績和駕駛培訓(xùn)記錄到交通管理部門審核后,與公安交警部門約考試,及格后安排實(shí)操訓(xùn)練。

      七、學(xué)校認(rèn)真做好駕駛培訓(xùn)記錄和資料歸檔管理工作。

      八、學(xué)校每季度隊(duì)教練員教學(xué)情況綜合考評進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量排行公示,每半年對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行一次評估,寫出評估報(bào)告,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,逐步提高學(xué)校的.教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度10

      為進(jìn)一步加強(qiáng)瀝青拌和站管理,搞好產(chǎn)品質(zhì)量控制,保證20xx年油路建設(shè)任務(wù),創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,結(jié)合拌和站工作實(shí)際,特制定如下責(zé)任狀,具體條款如下:

      一、拌和站成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

      組長:

      副組長:

      成員:

      成員分工如下:

      組長:對拌和站質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,完成好與段部簽訂的二oo四年工作目標(biāo)責(zé)任狀的各項(xiàng)工作。

      副組長:協(xié)助組長抓好質(zhì)量管理,主要抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

      化驗(yàn)員:按規(guī)定做好各種試化驗(yàn),包括材料進(jìn)廠前、生產(chǎn)過程中及產(chǎn)品出廠前的試化驗(yàn),對存在質(zhì)量問題及時(shí)反饋信息,提出處理意見,并負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料。

      二、化驗(yàn)人員必須做好原材料進(jìn)廠前的'質(zhì)量檢驗(yàn)工作,包括瀝青三大指標(biāo)檢驗(yàn),碎石酸堿性、粘附性、針片狀含量、級配篩分,對黃沙及礦粉等原材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān),不符合技術(shù)要求杜絕進(jìn)廠和使用。

      三、生產(chǎn)過程中,質(zhì)量管理人員必須跟班作業(yè),及時(shí)做好產(chǎn)品的溫度、油石比、油水比、級配控制,保證每天檢測頻率,每天重新開機(jī)或更換拌和料類別時(shí),必須重新化驗(yàn)。在用儀器做好檢測的同時(shí),質(zhì)量管理人員要做好產(chǎn)品外觀目測工作,排除因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

      四、必須對出廠產(chǎn)品實(shí)行質(zhì)量把關(guān),保證拌和料溫度、級配、油石比達(dá)到要求,均勻一致,無花白料,無結(jié)團(tuán)成塊或粗細(xì)離析現(xiàn)象。

      五、生產(chǎn)過程中,必須保證拌和機(jī)燃燒系統(tǒng)、冷料輸送及瀝青輸送系統(tǒng)在標(biāo)定狀態(tài)下運(yùn)行,嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)或非專業(yè)人員調(diào)節(jié)。

      六、如因產(chǎn)品質(zhì)量問題,造成廢料損失或面層出現(xiàn)油包、陰陽面,早期破損,由相關(guān)責(zé)任人員負(fù)經(jīng)濟(jì)損失的20%,造成嚴(yán)重工程質(zhì)量事故的,除負(fù)經(jīng)濟(jì)損失外,責(zé)任人自動離崗、單位不再安排其它工作,每月發(fā)給120元生活補(bǔ)助費(fèi),同時(shí)要依照有關(guān)規(guī)定追究其它責(zé)任。

      七、按規(guī)定對進(jìn)廠原料進(jìn)行質(zhì)量控制,保證產(chǎn)品溫度達(dá)到要求,油石比、油水比、級配合理,不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度,并且各種內(nèi)業(yè)資料齊全、準(zhǔn)確,達(dá)到上級檢查標(biāo)準(zhǔn),獎勵每人200元,否則除按上述條款處罰外,每人各罰與獎金等額的資金,罰款從工資中扣除。

      八、本責(zé)任狀一式三份,甲、乙雙方各一份,監(jiān)督方一份。

      九、本責(zé)任狀自簽字之日起生效。

      甲方:公路段瀝青拌和站

      代表:

      乙方:拌和站相關(guān)責(zé)任人

      監(jiān)督方:

      簽訂日期:

    質(zhì)量管理規(guī)章制度11

      起草部門:質(zhì)量管理部

      起草人:xxx

      審閱人:xxx

      起草日期:XX.5.1

      批準(zhǔn)日期:XX.5.1

      執(zhí)行日期:XX.5.1

      (1)為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》,進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定,保證企業(yè)在經(jīng)營中創(chuàng)造一流的質(zhì)量、一流的服務(wù),以達(dá)到創(chuàng)建本企業(yè)知名品牌的目的,做到藥品高質(zhì)量,員工高素質(zhì),服務(wù)創(chuàng)一流,企業(yè)創(chuàng)名牌,特制定本制度。

      (2)員工培訓(xùn)教育管理制度的'考核:

      是否定期組織員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國藥品管理法》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和本企業(yè)制訂的各項(xiàng)質(zhì)量管理等規(guī)章制度,每年進(jìn)行一次書面考核。

      (3)藥品質(zhì)量管理制度(第2頁)的檢查考核。

      ①藥品購進(jìn)、驗(yàn)收制度的檢查考核:每月對藥品購進(jìn)及驗(yàn)收的進(jìn)貨單,驗(yàn)收單進(jìn)行一次清理自查,查是否正規(guī)渠道進(jìn)貨,所購藥品注冊商標(biāo)、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號及品名、規(guī)格、說明書是否齊全;所簽訂的合同是否規(guī)范、合法,每年清查一次,發(fā)現(xiàn)問題對相關(guān)人員予以經(jīng)濟(jì)處罰。

     、谒幤焚A存、養(yǎng)護(hù)制度的檢查考核:每季度對倉庫藥品貯存養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行檢查,查藥品分類貯存和堆垛是否按要求存放,有無混垛現(xiàn)象;是否按色標(biāo)(區(qū))存放藥品的要求;庫房溫度、濕度必須每日上下午是否實(shí)時(shí)測定檢查并有記錄;每年考核一次,對未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的督促整改并給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

     、蹖Α端幤蜂N售及處方調(diào)配管理制度》的檢查考核:每年對駐店藥師處方審核情況進(jìn)行一次考核,查是否按規(guī)定銷售處方藥及對顧客的用藥咨詢能否做到耐心細(xì)致,對未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的督促整改并給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

     、軐Σ鹆闼幤泛退幤逢惲泄芾碇贫鹊臋z查考核:每年一次全面檢查拆零藥品是否按規(guī)定存放,陳列是否符合規(guī)定要求,對未按規(guī)定執(zhí)行的督促整改并給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

     、輰π谒幤饭芾碇贫鹊臋z查考核:每年對倉庫和陳列藥品的有效期藥品進(jìn)行一次檢查,查是否做到不混垛,是否做到先進(jìn)先出,近期先出,近效期藥品是否催銷。對未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成損失的,追究責(zé)任人并要求當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)賠償。

     、迣Α顿|(zhì)量事故管理制度》、《藥品不良應(yīng)反報(bào)告制度》和《不合格藥品管理制度》的檢查考核:每年考核一次,主要是查是否按規(guī)定記錄、匯報(bào),對不按時(shí)限報(bào)告或報(bào)告記錄含糊、不準(zhǔn)確的給予有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)處罰。

     、邔|(zhì)量信息管理制度、服務(wù)質(zhì)量管理制度以及健康管理的檢查考核:有無收集藥品質(zhì)量信息、對直接接觸藥品人員進(jìn)行健康體檢并建立檔案,員工是否遵守職業(yè)道德,是否做到規(guī)范服務(wù)、熱情服務(wù)、站立服務(wù),有無與與顧客爭吵。每年一次檢查,對違反規(guī)定行為的有關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度12

      1.確立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

      1.1基礎(chǔ)目標(biāo):按照合同規(guī)定以及公司質(zhì)量目標(biāo)的要求,針對工程的實(shí)際特點(diǎn),對工程外觀及內(nèi)于質(zhì)量、合同履行情況、顧客滿意度等所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)作ft明確規(guī)定。

      1.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):從提高工程質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象ft發(fā),結(jié)合公司的實(shí)際能力所制定的力爭實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

      2.建立質(zhì)量管理體系

      2.1實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級內(nèi)部質(zhì)量保證及外部監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,設(shè)立關(guān)聯(lián)部門和崗位,確定質(zhì)量管理人員,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第壹責(zé)任人,應(yīng)按照經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)的施工方案、工藝流程及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

      2.2項(xiàng)目總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任,負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量等管理工作,組織工程驗(yàn)收等工作。

      3、質(zhì)量保證措施

      3.1認(rèn)真熟悉工程招標(biāo)文件和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,編制工程項(xiàng)目的`專項(xiàng)試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。開工前完成對工程所用主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗(yàn)工作。確保所有試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求。試驗(yàn)人員應(yīng)持證上崗。

      3.2為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),測量要嚴(yán)把檢測關(guān),加強(qiáng)對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性,測量人員必須保持相對穩(wěn)定。

      3.3設(shè)立專、兼職質(zhì)檢員,加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作,實(shí)行施工全過程的監(jiān)督和檢查,嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量。

      4、質(zhì)量檢查制度

      4.1實(shí)行對施工過程的經(jīng)常性檢查、各工序銜接檢查、工程質(zhì)量評定檢查的制度,定期或不定期隨時(shí)抽檢。

      4.2認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量檢查制度,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。

      4.3要密切配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,以利于工程施工按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。對作業(yè)隊(duì)已完成單項(xiàng)(元)工程及時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

      5、嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故,有效實(shí)施質(zhì)量獎罰措施

      5.1、發(fā)生質(zhì)量事故不論其性質(zhì)、情節(jié)如何,應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管上級匯報(bào),不能隱瞞和擅自修正。

      5.2、對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司有關(guān)規(guī)定處罰,對于于質(zhì)量方面作ft突ft貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體給予獎勵。

      6、質(zhì)量報(bào)表管理

      6.1質(zhì)量報(bào)表由專人負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

      6.2按照現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定于單元、分項(xiàng)工程完工后,經(jīng)認(rèn)真組織檢查評定(自檢、監(jiān)理檢驗(yàn))方可統(tǒng)計(jì)上報(bào),質(zhì)量評定結(jié)果不允許未經(jīng)檢驗(yàn)超前報(bào)ft。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度13

      1、建立健全質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量責(zé)任制,項(xiàng)目部員工均應(yīng)熟知自身的質(zhì)量職責(zé),且履行好自己的責(zé)任。

      2、負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行上崗前的質(zhì)量教育,對每壹位員工要有計(jì)劃的、針對性的.、分階段的進(jìn)行質(zhì)量教育,且做好記錄。

      3、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證措施文件,作為施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制依據(jù)。

      4、堅(jiān)持“質(zhì)量第壹,顧客至上”的原則;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,壹切用數(shù)據(jù)說話;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

      5、進(jìn)行事前質(zhì)量控制:熟知質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)程,做好技術(shù)交底。

      6、加強(qiáng)過程控制:嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,配備足夠的各層次的質(zhì)檢人員,專職質(zhì)檢員要持證上崗,各層次的質(zhì)量檢驗(yàn)均應(yīng)形成文字記錄。

      7、加強(qiáng)對原材料的控制:嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度,對于原材料、成品、半成品要檢查產(chǎn)品合格證及ft廠檢驗(yàn)方案,對于A類材料要進(jìn)行物理、化學(xué)性能檢驗(yàn),不合格品嚴(yán)禁使用。

      8、各種設(shè)備、測量試驗(yàn)儀器均應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行例檢,確保于施工生產(chǎn)中安全運(yùn)行和使用。

      10、內(nèi)外審核:對于質(zhì)量管理體系的運(yùn)行每年審核壹次,受審前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,積極配合審核組的工作,虛心接受審核組提ft的意見,且按照程序進(jìn)行整改。

    質(zhì)量管理規(guī)章制度14

      1、設(shè)置專職物資采購、保管人員。物資采購、保管人員必須嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)政策,熟記物資質(zhì)量管理中的各項(xiàng)要求。

      2、物資的采購應(yīng)按照采購程序進(jìn)行。提ft采購需求,編制采購計(jì)劃,根據(jù)已批準(zhǔn)的“采購計(jì)劃”和“物資合格供方名單”進(jìn)行采購,工程所用材料優(yōu)先采用環(huán)保材料。

      3、采購人員必須按照材料的采購規(guī)則,比質(zhì)比價(jià),夠買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、量足。

      4、對于工程急需或緊缺的物資必須于“物資合格供應(yīng)商名單”以外采購時(shí),應(yīng)報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),物資部門協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門對樣品檢驗(yàn)合格后方可采購。同時(shí)于限定的時(shí)間內(nèi)對供方按照要求進(jìn)行評定。

      5、對于所購進(jìn)物資按產(chǎn)品技術(shù)要求和采購分類提供相應(yīng)的合格證據(jù),由技術(shù)或檢驗(yàn)部門對樣品進(jìn)行認(rèn)可。對于A、B類產(chǎn)品應(yīng)送試驗(yàn)室進(jìn)行檢測,對于C類產(chǎn)品由物資驗(yàn)收人員進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)。

      6、產(chǎn)品因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證時(shí),經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后,方可緊急放行,且做ft標(biāo)識和記錄。不能及時(shí)追回、更換的,不得使用緊急放行。

      7、經(jīng)驗(yàn)證不合格的物資,按照《不合格品控制程序》處理。

      8、做好采購記錄,妥善保存采購全過程信息如:需用計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購合同、定單及協(xié)議、產(chǎn)品合格證明、委托檢驗(yàn)單、驗(yàn)收入庫單、例外采購記錄、供方評價(jià)結(jié)果、及業(yè)績檔案等。

      9、做好材料的'驗(yàn)收、建帳、立卡和物資的標(biāo)識,保持倉庫整齊、清潔,現(xiàn)場物資排放有序。

      10、做好物資的發(fā)放、盤點(diǎn)、每月報(bào)表的編制和上報(bào)工作,對所管物資做到日清日結(jié),帳、卡、物、金四相符。

      11、各種材料的攤銷要真實(shí)準(zhǔn)確,對鋼材、木材、水泥、石子、砂子五大材每月盤點(diǎn)壹次,結(jié)合工程進(jìn)度的工程量,以材料盤點(diǎn)為依據(jù),如實(shí)攤銷。

      12、帳務(wù)處理應(yīng)做到填寫齊全,字跡清楚,計(jì)量準(zhǔn)確統(tǒng)壹,驗(yàn)收單應(yīng)有采購人員、驗(yàn)收人員、檢料發(fā)料人員簽字齊全。做好材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

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