組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則制度
更新時間：2022-06-16 15:26:38 規(guī)章制度 我要投稿
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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則制度
? (一)管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。?
.最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計并無一定的法則，一般是～人。?()高階層管理跨距約～人。?()中階層管理跨距約～人。?()低階層管理跨距約～人。?.設(shè)定管理跨距的要素：? ()人員素質(zhì)：主管或部屬能力強、學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富者，可以加大控制。?()溝通渠道：公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控制。?()職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者，可加大控制層面。?()幕僚運用：利用幕僚機構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者，可擴大控制層面。?()追蹤控制：設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機構(gòu)或人員者，則可擴大控制層。?()組織文化：具有追根究底風(fēng)氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。?()所轄地域：地域近可多管，地域遠(yuǎn)則少管。?(二)專業(yè)化：在可能的范圍內(nèi)由各單位人員擔(dān)任單一或?qū)I(yè)分工的業(yè)務(wù)活動，將可加強企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應(yīng)能力。?【組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則制度】相關(guān)文章：
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