提案改善管理實施辦法
更新時間：2022-06-16 20:33:13 規(guī)章制度 我要投稿
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提案改善管理實施辦法
上海琉園水晶制品有限公司 劉屏暉
提案改善管理實施辦法
一條 總則
一 、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。
二、 行政部負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協調各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關資料的歸檔；改進提案總結與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。
三、 此辦法納入公司行政管理制度。各部門每度至少提出二項提案改善方案，至少一項為成功案例。公司將以此作為該部門終績效考核之系數指標，需各部門認真貫徹執(zhí)行。
二條 提案內容及細則
一、 提案項目范圍：
（一）重點建設性提案項目
、對公司未來經營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等；
、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進等；
、廣告宣傳創(chuàng)意設計、形象設計、產品設計等；
、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；
、控制、節(jié)約成本費用、提高產品質量和工作效率的新方法等；
、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；
、作業(yè)流程的改進及簡化作業(yè)等；
、公司急需解決的難題；
、其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。
（二）一般性意見、改善措施項目
、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現場改善；
、設備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；
、對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護及安全等的改善；
、減少或預防浪費的方法；
、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
三條 提案申請、審核程序
一、提案申請人填寫《提案改善申報單》，并附詳細實施方案，經部門主管評審后交人資部，口頭申報無效；
二、部門主管在初評時，應按提案內容的可操作性及成功率、所需經費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有價值
三、行政部將《提案改善申報單》存檔，并上呈提案評審組（評審組組成員：執(zhí)行副總、許經理、王經理、沈經理、林經理。注：根據提案內容及相關事項，評審組成員可根據需要做相應調整，最終由許經理核定。）對提案進行評審，在評審過程中由提案人其部門主管，負責報告改善措施及達成目標；
四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經許經理鑒定批準后予以實施。重點建設性提案項目提交評審組評議復審后，由執(zhí)行副總鑒定批準方可予以實施。
五、提案實施如需較大經費投入，可呈報執(zhí)行副總批準核定；
六、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關部門協調；
七、提案審核結果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應注明原因并通知提案人。
四條 提案評審依據
一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；二、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因睜來；，
三、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
四、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
五條 提案效果的評估、鑒定
一、提案采納實施后，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，并備齊報告所需的數據、圖表等資料，交人資部。
二、行政部在收到上述提案資料后一周時間內，會同實施部門主管及相關責任部門組成評審組，評審組根據該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。
六條 提案獎勵
一、公司根據《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進行獎勵；
二、獎勵辦法：
、分類等級：a、b、c、d、e五個等級；
、等級標準：
等級
參考標準
a級
屬于重點建設性提案項目，直接經濟價值在萬元以上；或一般性意見、改善措施項目，直接經濟價值在萬元以上
b級
屬于重點建設性提案項目，直接經濟價值在萬≤萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經濟價值在萬≤萬
c級
屬于重點建設性提案項目，直接經濟價值在萬≤萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經濟價值在萬元以下
d級
節(jié)約成本，對生產制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時、節(jié)約人力資源，提升經營管理模式之優(yōu)良建議
e級
投入與收益之比大于或等于的情況
備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。
、獎勵：a級為元，記大功一次；b級為元，記小功一次；c級為元，記嘉獎一次；d級為元，記嘉獎一次；e級為不采用或暫保留的，以三項為基準元
三、對因改善而降低成本或增加改入的，超過萬元的，評審組提報總部核定獎勵獎金。
四、聯名提案的獎金分配由一提案人主持分配。
七條 本辦法自核準后公布之日起開始實施，修改亦同。
附表：《提案改善申報單》、《提案改善效果報告表》
提 案 改 善 申 報 單
編號： 申報日期： 月 日
提案名稱
提案部門
提案人員
現狀說明
改善方案（方法、措施）
預計效果
達成目標
經費開支
實施時間及責任推行人
部門主管初評
評 審 組 評 審，
評審日期
批準日期
評審結果
□ 采用 □ 保留 □ 不采用
評審人員
評審等級
□ a □ d
□ b □ e
□ c
評 審 意 見
核準：
提案改善效果報告表
編號： 日期： 月 日
提案名稱
提案部門
提案人員
實施單位及人員
改善原因
注：簡述其動機、原因。
實際達成目標
改善所需經費、人力損益狀況
部 門 主 管 意 見
，
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