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    公司活動(dòng)策劃方案書

    更新時(shí)間:2022-04-02 03:56:06 活動(dòng)方案 我要投稿

    公司活動(dòng)策劃方案書

      為了確保事情或工作有序有力開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編整理的公司活動(dòng)策劃方案書,歡迎大家分享。

    公司活動(dòng)策劃方案書

    公司活動(dòng)策劃方案書1

      一、活動(dòng)目的

      活動(dòng)聚會(huì)聚餐的目的,是給大家提供一個(gè)交流、溝通的機(jī)會(huì),通過參加各種互動(dòng)游戲、經(jīng)歷交流、才藝展示等活動(dòng)培養(yǎng)大家的感情,增加職員之間的凝聚力,強(qiáng)化職員之間的實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。安排大家聚集在一起,希望大家能溝通出濃濃的情誼。

      二、活動(dòng)籌備

      為了保證聚會(huì)的圓滿完成各項(xiàng)規(guī)定任務(wù),成立如下小組組織活動(dòng):

      組 長:全面負(fù)責(zé)本次聚會(huì)活動(dòng)的各項(xiàng)管理工作

      策劃組:全面負(fù)責(zé)本次聚會(huì)活動(dòng)的策劃書、協(xié)調(diào)、主持、聚餐餐桌安排等工作。

      生活組:負(fù)責(zé)接待、飲食、會(huì)場布置、車輛安排等事宜,需要人員可以隨時(shí)調(diào)遣。

      文藝組:負(fù)責(zé)活動(dòng)的'文藝節(jié)目、互動(dòng)游戲、才藝展示等活動(dòng)策劃。

      攝像組:負(fù)責(zé)本次聚會(huì)活動(dòng)照相、錄像等事宜以及活動(dòng)后期照片、全程跟蹤拍攝。

      三、活動(dòng)行程

      1、聚會(huì)時(shí)間:20xx年2月xx日

      2、聚會(huì)的報(bào)到地點(diǎn):xxx酒店

      3、參會(huì)人員:xxx公司全體項(xiàng)目員工。

      4、活動(dòng)安排:18:00全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定酒店,按指定排座就座,等候員工大會(huì)開始。

      18:30之前:員工到達(dá)指定場所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。

      18:55之前:總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家致《祝酒詞》

      19:00之前:主持人宣布晚宴開始,并由總經(jīng)理帶領(lǐng)第一次共同舉杯慶賀新年快樂,祝愿公司明天更美好。

      19:00—22:00:與會(huì)者共同用餐、活動(dòng)

      5、節(jié)目安排:所有人都要參與,不得推延,每一個(gè)人都要表演

      1)大集體表演節(jié)目(做帶頭示范作用)

      2)公司領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目(這個(gè)不能推掉,就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以)。

      3)項(xiàng)目經(jīng)理(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目。

      4)各項(xiàng)目員工表演節(jié)目。

      5)自由安排自己的表演節(jié)目。

      四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

      活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由綜合部前期預(yù)算,所有費(fèi)用由綜合辦提出并交由總經(jīng)理審核,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支出,最后按實(shí)際支出做收支明細(xì)表,便于最后審核報(bào)銷。

      五、活動(dòng)規(guī)則:

      1、聚會(huì)活動(dòng)目的是加強(qiáng)職工友誼,并且在確保所有職工安全的前提下,才有發(fā)起和舉辦本活動(dòng)的意義和價(jià)值;

      2、對(duì)已經(jīng)造成實(shí)際后果的行為由行為人本人承擔(dān)一切法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,與活動(dòng)組織者及其他參與活動(dòng)者無關(guān),活動(dòng)策劃者和組織者不承擔(dān)任何法律責(zé)任;

      六、活動(dòng)安全

      1、服從統(tǒng)一行程、時(shí)間安排,不得擅自脫離團(tuán)隊(duì);

      2、遵守酒店的一切有關(guān)安全之規(guī)定;

      3、不得酗酒、酒后滋事等有危害自己和別人的行為發(fā)生;

      4、有禮大度,不得和他人發(fā)生口角、爭斗等行為;

      5、參加活動(dòng)的職工注意保管好自己的隨身物品,如在活動(dòng)中出現(xiàn)物資丟失事件,請(qǐng)各位自行負(fù)責(zé)。

      七、注意事項(xiàng):

      1、公司聚會(huì)活動(dòng)需要攜帶的個(gè)人用品請(qǐng)自備;

      2、聚會(huì)期間大家一定要文明參與活動(dòng),多展現(xiàn)自己的風(fēng)采;

      3、生活組要安排好職工的飲食、接待、活動(dòng)場地等各項(xiàng)工作;

      4、每位職工都要講團(tuán)結(jié),講風(fēng)格,互相體諒,避免斤斤計(jì)較,力爭經(jīng)過大家的努力,把聚會(huì)辦成一次團(tuán)結(jié),活潑,激情,融洽的盛會(huì),留下一個(gè)美好的回憶;

      5、綜合部工作人員感謝每一位支持和配合我們工作使得活動(dòng)能圓滿結(jié)束的員工。

      未盡事宜,請(qǐng)大家諒解并提出寶貴意見,具體活動(dòng)以正式通知為準(zhǔn)!務(wù)必請(qǐng)各位員工大力宣傳,并安排好自己工作和生活,希望大家能如約前來參加活動(dòng)!

    公司活動(dòng)策劃方案書2

      感恩一直以來是每個(gè)人內(nèi)心最深處的烙印,我們都懷有感恩的心,只是隨著時(shí)間和環(huán)境的影響,那種在心底的感恩、那種一直以來的愛心被我們淡化和遺忘。從踏入社會(huì),開始工作,每天忙碌的身影讓我們無暇顧及自己內(nèi)心深處的那份良知。此刻,接著九月份“迎雙節(jié)·慶喬遷感恩答謝盛典”大型活動(dòng)的舉辦,讓我們重新喚起內(nèi)心深處的愛,讓我們靜下來看一下我們身邊的人、身處的環(huán)境,我們不缺少愛,不是沒有感恩的心,此刻,讓感恩繼續(xù)。。!

      一、活動(dòng)名稱:

      感恩·十月

      二、活動(dòng)目的:

      1、延續(xù)“慶雙節(jié)”活動(dòng)主題,在公司范圍內(nèi)喚醒感恩的心

      2、成立“企業(yè)愛心基金”三、活動(dòng)主題:發(fā)現(xiàn)身邊的愛讓感恩繼續(xù)

      四、活動(dòng)時(shí)間:

      20xx年10月15日—10月25日

      五、活動(dòng)流程:

      xx

      六、活動(dòng)核心:

      一、企業(yè)感恩

      感恩員工

      感恩社會(huì)

      感謝客戶

      二、個(gè)人感恩

      感謝父母養(yǎng)育之恩

      感謝企業(yè)提供學(xué)習(xí)、發(fā)展機(jī)會(huì)

      感謝領(lǐng)導(dǎo)培植、幫助

      感謝同事無私的支持

      感謝客戶讓我成長

      感謝所有的老師、朋友對(duì)我無私的.幫助和關(guān)愛

      七、活動(dòng)內(nèi)容:

      一、企業(yè)感恩:

      1、企業(yè)感恩員工:

      以“慶雙節(jié)”活動(dòng)為感恩行動(dòng)的代表,并以本次活動(dòng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)為基點(diǎn),讓員工有機(jī)會(huì)參與高級(jí)的社會(huì)活動(dòng);

      感謝所有員工對(duì)本次活動(dòng)的參與,并將本次慶典活動(dòng)光盤免費(fèi)贈(zèng)送給三季度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工以及本次活動(dòng)的四位主持人,給每個(gè)店面發(fā)送本次活動(dòng)視頻文件。

      給本次邀請(qǐng)到的或因客觀原因沒有到場的家屬致慰問電(或慰問信),聆聽他們對(duì)本次活動(dòng)的評(píng)價(jià),并在此感謝他們對(duì)公司的支持。

      2、企業(yè)感恩社會(huì):

      作為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn),成立“企業(yè)愛心基金”,該基金只用作社會(huì)福利事業(yè)和企業(yè)困難員工的補(bǔ)助。

      以本次活動(dòng)為基點(diǎn),每個(gè)區(qū)推薦一名在本次活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,代表企業(yè)到社會(huì)福利機(jī)構(gòu)進(jìn)行慰問,慰問金由“企業(yè)愛心基金”出款。

      3、企業(yè)感恩客戶:建立老客戶檔案,每月為客戶致電或短信慰問,并將之作為公司的持久公關(guān)活動(dòng)。

      二、個(gè)人感恩

      從一件小事做起,感恩體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴:

      1、感恩父母:每周給父母打一個(gè)電話問候父母,給父母寫一封信(必須手寫)

      2、感恩企業(yè):努力學(xué)習(xí)提高個(gè)人自身素質(zhì),更加努力工作提高工作效率、工作業(yè)績;

      3、感恩領(lǐng)導(dǎo)/同事:感謝曾經(jīng)或正在為自己提供幫助或支持的同事或領(lǐng)導(dǎo),為他/她真心的準(zhǔn)備一份禮物、一支鮮花、一杯水,并將之作為一個(gè)持久的行動(dòng);

      4、感謝客戶:致電自己曾經(jīng)服務(wù)過的客戶,感謝他們對(duì)我們工作的支持;

      5、感謝所有的老師、朋友:致電自己的恩師、良友,感謝他們對(duì)自己的關(guān)愛和幫助,并將之作為一項(xiàng)持久的行為;

      6、感恩社會(huì):向“企業(yè)愛心基金”捐款用作社會(huì)福利事業(yè),捐款額度不限。

      八、活動(dòng)推廣:xx

      九、費(fèi)用預(yù)算:

      1、光碟刻錄:含封套16套*15元/套=180元

      2、晚報(bào)廣告:待定

      3、“企業(yè)愛心基金”第一次注資:1000元(待定),以后從每個(gè)部門的部門基金定額50%向該基金注資。

      十、結(jié)語

      我們都不缺乏愛心,我們每個(gè)人都懂得感恩,也許快節(jié)奏的生活讓我們迷失,也許我們所處的環(huán)境讓我們暫時(shí)讓我們迷茫,但這并不能否定我們?nèi)狈坌,缺乏?zé)任。作為一名企業(yè)人,我們更應(yīng)該承擔(dān)起這份責(zé)任和使命,身體力行地體現(xiàn)出企業(yè)人應(yīng)有的精神面貌,讓感恩繼續(xù),讓愛心延續(xù)!

    公司活動(dòng)策劃方案書3

      一、活動(dòng)背景:

      20xx年6月6日是全國“愛眼日”。今年“愛眼日”活動(dòng)的主題確定為“關(guān)愛低視力患者提高康復(fù)質(zhì)量”。為普及低視力防治康復(fù)知識(shí),提高低視力患者生活質(zhì)量和康復(fù)水平,保護(hù)人民群眾眼健康。由***,**與***店共同發(fā)起——“時(shí)興眼鏡——愛眼日關(guān)愛低視力患者提高康復(fù)質(zhì)量活動(dòng)”,計(jì)劃在全校師生間實(shí)施。

      二、活動(dòng)主題:

      關(guān)愛低視力患者提高康復(fù)質(zhì)量

      三、主辦單位:

      戰(zhàn)略合作:

      承辦單位:

      四、活動(dòng)時(shí)間:

      5月28日

      五、活動(dòng)地點(diǎn):

      文化廣場

      六、活動(dòng)對(duì)象:

      七、活動(dòng)形式及內(nèi)容:

      “時(shí)興眼鏡——愛眼日關(guān)愛低視力患者,提高康復(fù)質(zhì)量”是由**市場營銷協(xié)會(huì)策劃,**和**店舉辦的活動(dòng),計(jì)劃在20xx年5月28日啟動(dòng),進(jìn)入大學(xué)校園免費(fèi)向大學(xué)生發(fā)放眼藥水和護(hù)眼小冊(cè)子以及各種護(hù)眼的物品還幫助在校師生免費(fèi)清洗鏡片,義務(wù)維修眼鏡及眼鏡以舊換新活動(dòng),做到關(guān)心社會(huì),回饋社會(huì),關(guān)愛低視力患者提高康復(fù)質(zhì)量的目的。

      八、活動(dòng)流程:

      1、前期準(zhǔn)備:

     、傩麄鳎汉(bào)宣傳以及下達(dá)文件到每個(gè)系部

     、趫龅厣暾(qǐng)

     、畚镔Y準(zhǔn)備(贊助):帳篷、眼藥水、護(hù)眼產(chǎn)品、新眼鏡、展板、橫幅……

      2、活動(dòng)中:

      現(xiàn)場分成三個(gè)區(qū)域——參與區(qū),咨詢區(qū),留影區(qū)。參與區(qū):同學(xué)抽空來到文化廣場在愛眼宣傳橫幅上簽一個(gè)名,即可免費(fèi)發(fā)放眼藥水和護(hù)眼小冊(cè)子以及各種護(hù)眼的'物品還幫助在校師生免費(fèi)清洗鏡片,義務(wù)維修眼鏡及眼鏡以舊換新活動(dòng)。

      咨詢區(qū):可以現(xiàn)場向我們請(qǐng)過來的資深眼睛師詢問一些具體愛護(hù)自己眼鏡的一些細(xì)節(jié)。

      留影區(qū):同學(xué)們可在畫板上寫下自己的愛眼宣言,并拍照留念。

      工作安排:

      前期:

      1、20xx年5月27日前活動(dòng)工作人員開始進(jìn)行全院性宣傳:掛橫幅,張貼海報(bào),邀請(qǐng)?jiān)簭V播站進(jìn)行即時(shí)報(bào)道。

      2、同時(shí)通過微博,大學(xué)生微群、人人網(wǎng)、騰訊QQ個(gè)平臺(tái)做好社會(huì)性宣傳,擴(kuò)大活動(dòng)效應(yīng),讓愛眼深入人心。

      中期:

      1、20xx年5月28日上午8點(diǎn)開始,組織人員布置現(xiàn)場,包括各種設(shè)施及產(chǎn)品的擺放、簽名橫幅懸掛、便利貼簽名空白展板放置等。

      2、發(fā)送各種愛眼物品時(shí)時(shí),在活動(dòng)參與區(qū),同時(shí)派發(fā)關(guān)于愛眼日的傳單。告知同學(xué)們愛眼小貼示。

      3、現(xiàn)場拍照。

      4、場地清理。

      九、特別聲明:

      1、時(shí)興眼鏡愛眼日活動(dòng)為市場營銷協(xié)會(huì)與永州時(shí)興眼鏡店合作舉辦的愛眼公益活動(dòng),全部商品和服務(wù)免費(fèi)贈(zèng)送,不收取任何費(fèi)用。

      2、加入該活動(dòng)的行動(dòng)伙伴以及承諾同學(xué)不得將***店提供的商品及其它相關(guān)設(shè)計(jì)用于任何商業(yè)性質(zhì)的行為。

    公司活動(dòng)策劃方案書4

      一、活動(dòng)目的

      本次聚會(huì),我們的目的是給大家提供一個(gè)交流、溝通的機(jī)會(huì),通過參加各種互動(dòng)游戲、經(jīng)歷交流、才藝展示等活動(dòng)培養(yǎng)大家的感情,增加同本群之間的凝聚力,強(qiáng)化群友之間的實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。本次聚會(huì),安排大家聚集在一起,哪怕是短短的半天,希望大家能溝通出濃濃的情誼。

      二、活動(dòng)籌備

      為了保證本次聚會(huì)圓滿完成各項(xiàng)規(guī)定任務(wù),成立群活動(dòng)會(huì)務(wù)組如下:

      策劃組:(xx)負(fù)責(zé)本次聚會(huì)活動(dòng)的各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)工作財(cái)務(wù)組:(xx)負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)收支,并協(xié)助各組做好費(fèi)用結(jié)算工作。

      攝像組:(xx)負(fù)責(zé)本次聚會(huì)活動(dòng)照相、錄像等事宜及活動(dòng)后期照片聯(lián)絡(luò)組:(xx)負(fù)責(zé)本次聚會(huì)出現(xiàn)的臨時(shí)問題的具體聯(lián)系人,安全員:(xx)負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的.所有成員的個(gè)人財(cái)產(chǎn)及人生安全問題。

      本次聚會(huì)活動(dòng)是一號(hào)商圈同城群聚會(huì),各組成員要認(rèn)真按照分工,認(rèn)真履行各自的職責(zé),互相之間密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,確保這次聚會(huì)達(dá)到增進(jìn)情誼、提升本群凝聚力、加深了解、促進(jìn)交流的目的。

      三、活動(dòng)流程

     、偾捌诮哟ぷ鳌

      時(shí)間:xx月xx日10:30。

      內(nèi)容:群成員到場后,簽字登記,交活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。在陶然居里自由活動(dòng)拍照,閑聊,閑逛均可。等待聚會(huì)人員到齊統(tǒng)一用餐。財(cái)務(wù)組做好費(fèi)用收取工作。策劃組和聯(lián)絡(luò)組安排好活動(dòng)接待登記事項(xiàng)。

     、谔杖痪酉碛梦绮。

      時(shí)間:xx月xx日11:00—13:30。

      內(nèi)容:經(jīng)過一個(gè)上午的相聚、交流、了解,大家已經(jīng)有一定的相識(shí)度,正式開始用餐,由主持人蘭娟?duì)款^熱場,何總發(fā)言。

      ③開始攀登照母山

      時(shí)間:xx月xx日13:30—14:30。

      內(nèi)容:策劃組、聯(lián)絡(luò)組、提前找好照母山草坪地點(diǎn)。

      登山期間,攝影組的要調(diào)動(dòng)大家拍好登山過程照片,各會(huì)組成員做好互動(dòng),形成一個(gè)輕松愉悅的登山環(huán)境,大家互幫互助抵達(dá)山頂,安全員做好壓尾工作。

     、懿萜河螒蚧(dòng)。

      時(shí)間:xx月xx日14:30—17:00活動(dòng)結(jié)束。

      在草坪集體做游戲,由蘭娟開場主持,介紹活動(dòng)項(xiàng)目,游戲負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)講解游戲。蘭娟配合游戲負(fù)責(zé)人完成活動(dòng)人員分組。

      具體游戲活動(dòng)的先后可根據(jù)現(xiàn)場情況相互調(diào)節(jié)。

      游戲小組負(fù)責(zé)人,擔(dān)任講解及主持負(fù)責(zé)的游戲環(huán)節(jié)所有內(nèi)容,攝像組一定要將這美好的一刻記錄下來,作為大家開心時(shí)刻見證。

      游戲負(fù)責(zé)人如下:

      十人九足——xx坐地起身——xx瘋狂甩標(biāo)貼——xx心心相印——xx聽音立轉(zhuǎn)——xx蘿卜蹲——xx。

      四、散場人員安排

      游戲結(jié)束散場,xx總發(fā)言。大家集體往山下,按個(gè)人情況選擇歸家方式。安全員xx負(fù)責(zé)最后人員散場的安排,一定要落實(shí)到每個(gè)成員的回家方式的記錄。

      五、其他注意事項(xiàng)

      1、文明參與活動(dòng),多展現(xiàn)自己的風(fēng)采;

      2、整體組要安排好群員的飲食、接待、活動(dòng)場地等各項(xiàng)工作;

      3、聯(lián)絡(luò)組要配合生活組做好群員相關(guān)情況搜集,匯總。同時(shí),做好各組和群員之間的溝通聯(lián)系;

      4、每位群員都要講團(tuán)結(jié),講風(fēng)格,互相體諒,避免斤斤計(jì)較,力爭經(jīng)過大家的努力,把這次聚會(huì)辦成一次團(tuán)結(jié),活潑,激-情,融洽的盛會(huì),留下一個(gè)美好的回憶;

      5、會(huì)務(wù)組全體工作人員感謝每一位支持和配合我們使得活動(dòng)能圓滿結(jié)束的群員和管理。

      未盡事宜,請(qǐng)大家諒解并提出寶貴意見。

    公司活動(dòng)策劃方案書5

      一、策劃前言及目的

      為了總結(jié)回顧20xx年度各項(xiàng)工作,對(duì)20xx年工作做出安排和部署,并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn),迎接20xx年新春佳節(jié)的到來,增進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流和溝通,促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷與問候,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,決定于春節(jié)前舉辦年會(huì)。

      基于公司實(shí)際情況,此方案本著“易行從簡”的原則,將本次年會(huì)活動(dòng)方案策劃如下:

      二、年會(huì)地點(diǎn)

      地點(diǎn):可暫訂于xx酒店(xx大街,需提前訂);

      三、年會(huì)時(shí)間

      擬訂于20xx年xx月日(周三)下午18:00-21:00。

      四、年會(huì)參會(huì)人員

      公司全體員工(參會(huì)人員暫按70計(jì),員工家屬另計(jì))。

      五、年會(huì)流程與安排

      本次年會(huì)的流程安排分別包括以下六項(xiàng):

      17:30全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定酒店,18:00員工大會(huì)正式開始。大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。主持人宣布員工大會(huì)開始,請(qǐng)總經(jīng)理致《開幕辭》。大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告;

      大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)。齊總對(duì)上述各經(jīng)理的述職情況做總結(jié)講話。

      大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)。主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡要總結(jié)。

      大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)。晚會(huì)正式開始,引導(dǎo)大家共同舉杯,祝福大家新年快樂,客服部、潤滑油部。

      大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)。恭祝此次大會(huì)圓滿結(jié)束。

      六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)祝愿公司的明天更加美好。娛樂節(jié)目安排:銷售部、售后部、行政財(cái)務(wù)部、市場

     。ㄒ唬l幅的制作:提前聯(lián)系制作員工大會(huì)專用橫向條幅1條(6米);具體文字可參照“20xx年度工作總結(jié)大會(huì)”。

     。ǘ┌l(fā)言稿的撰寫:起草員工大會(huì)上總經(jīng)理專用的《開幕辭》。

     。ㄈ┈F(xiàn)場錄像拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶錄像機(jī)或數(shù)碼相機(jī),做好大會(huì)、晚宴等活動(dòng)現(xiàn)場的錄像或拍照工作。

     。ㄋ模⿻(huì)務(wù)人員的工作安排:年會(huì)的具體工作應(yīng)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人,確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人;各個(gè)會(huì)務(wù)支持人員應(yīng)主動(dòng)向總協(xié)調(diào)人進(jìn)行匯報(bào)。最重要的是不要忘記確定年會(huì)當(dāng)天的'現(xiàn)場各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。例如:現(xiàn)場燈光及音響的調(diào)試、主席臺(tái)及場地的布置、物品的采購與運(yùn)輸、酒店餐普的提前預(yù)定等等,一定要有專人負(fù)責(zé)。

     。ㄎ澹┵Y金的請(qǐng)批與支持:本次年會(huì)活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算,一定要有老板的明確批復(fù)。整個(gè)年會(huì)活動(dòng)的安排,最主要的是費(fèi)用支持,只有這樣,我們才有把握辦好。

      八、年會(huì)籌辦及任務(wù)分工

      九、年會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

    公司活動(dòng)策劃方案書6

      為了活躍公司的文化氣氛,增進(jìn)同事之間的感情,相互了解,強(qiáng)化了每個(gè)人的'主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感,舉辦此次活動(dòng)。

      一、活動(dòng)時(shí)間:

      20xx年2月xx日,晚6點(diǎn)左右

      二、活動(dòng)地點(diǎn):

      還未確定,等辦公室通知

      三、策劃準(zhǔn)備

      1、地點(diǎn)選擇:與酒店方面聯(lián)系好,要求場地音響設(shè)備,定好日期

      2、車輛安排:當(dāng)天跟司機(jī)聯(lián)系好

      3、禮品物資:煙酒花生瓜子零食水果獎(jiǎng)品

      4、設(shè)備準(zhǔn)備:話筒筆記本電腦相機(jī)歌曲歌詞活動(dòng)音樂下載

      5、節(jié)目安排:游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎(jiǎng),提前通知各班班長,讓員工有準(zhǔn)備,然后報(bào)公司辦公室。

      6、人員安排:主持:2人男女各一名(準(zhǔn)備主持稿串詞)攝影設(shè)備管理(播放音樂)

      7、活動(dòng)結(jié)束現(xiàn)場整理

      四、活動(dòng)當(dāng)天流程

      1、主持人宣布活動(dòng)開始

      2、潘總致辭

      3、表演節(jié)目

      4、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

      5、互動(dòng)游戲

      6、用餐

      五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

      交通費(fèi)用酒店消費(fèi)禮品水果等

      六、活動(dòng)總結(jié)

      文字照片錄像存檔

    公司活動(dòng)策劃方案書7

      為加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理,有效遏制我公司機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)我公司安全、平穩(wěn)、高效的發(fā)展,根據(jù)公司20xx年整體安全生產(chǎn)工作安排,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定********有限公司機(jī)電運(yùn)輸管理專項(xiàng)整治活動(dòng)方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以“煤礦三大規(guī)程”為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作安排和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面推動(dòng)我公司機(jī)電運(yùn)輸工作安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理,嚴(yán)禁非煤礦許用機(jī)電產(chǎn)品入井使用,確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備各種保護(hù)齊全可靠;加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸及提升管理,堅(jiān)持走安全、高效、穩(wěn)定、發(fā)展的道路。

      二、成立組織

      組長:

      副組長:

      成員:

      辦公室設(shè)在機(jī)電科,***兼辦公室主任,。辦公室電話:64039972

      三、活動(dòng)時(shí)間

      20xx年3月1日至20xx年4月30日。

      四、活動(dòng)目標(biāo)

      1、基礎(chǔ)資料管理規(guī)范:設(shè)備資料齊全,檢修、維護(hù)記錄齊全,大型固定設(shè)備資料詳細(xì),供電、運(yùn)輸、供排水等圖紙內(nèi)容詳實(shí)。

      2、吸。骸3.29”事故教訓(xùn)。

      五、活動(dòng)安排

      本次活動(dòng)分以下四個(gè)階段進(jìn)行:

      第一階段: 宣傳自查階段(3月1日至3月5日)

      公司辦公室***牽頭,通過大小屏幕、橫幅、標(biāo)語、板報(bào)、簡報(bào)等形式進(jìn)行法律法規(guī)、安全活動(dòng)內(nèi)容宣傳報(bào)道,營造濃厚活動(dòng)氣氛,使各級(jí)管理人員及員工充分認(rèn)識(shí)到開展專項(xiàng)整治活動(dòng)的必要性和重要性。

      第二階段:具體實(shí)施階段(3月6日至4月30日)

      1、所有設(shè)備要保證技術(shù)資料、檢修、維護(hù)記錄及相關(guān)資料齊全,按照維修保養(yǎng)制度要求落實(shí)定期檢查、維修制度,確保設(shè)備在良好的'狀態(tài)下運(yùn)行。

      2、大型重要設(shè)備要資料詳細(xì),做到各種記錄詳細(xì)到位。

      3、每周二、五學(xué)習(xí)日,各部門組織機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《河南省煤礦機(jī)電設(shè)備防爆檢查細(xì)則》,提高職工對(duì)本次活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),落實(shí)各級(jí)管理人員的職責(zé)。

      第三階段:落實(shí)整改 (每月6、16、26日)

      1、機(jī)電科牽頭組織利用正常的機(jī)電專項(xiàng)檢查活動(dòng)日,對(duì)我公司現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及按照“四個(gè)必須”工作法進(jìn)行落實(shí)整改。對(duì)照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步完善機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理,完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、圖紙、設(shè)備技術(shù)檔案管理等。

      2、抓好機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各工種操作工安全技術(shù)培訓(xùn),堅(jiān)持持證上崗,落實(shí)制度,貫徹規(guī)程,結(jié)合公司活動(dòng)的有關(guān)要求,切實(shí)達(dá)到制度標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化。

      3、完善機(jī)電設(shè)備檢修制度,將日常檢修和預(yù)防性檢修相結(jié)合,做好設(shè)備的日常檢修工作,要保證足夠的檢修時(shí)間,提高設(shè)備完好率,確保設(shè)備運(yùn)行良好。

      4、繼續(xù)完善機(jī)電設(shè)備管理制度、各工種操作規(guī)程,設(shè)備臺(tái)賬管理。

      5、全礦供電系統(tǒng)合理,運(yùn)行方式符合公司及相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度,加強(qiáng)電器設(shè)備現(xiàn)場管理,杜絕井下電器設(shè)備失爆。

      6、“三大保護(hù)”方面要加強(qiáng)供電系統(tǒng)定值管理,要求定值準(zhǔn)確、配合時(shí)限合理,杜絕人為因素造成的大面積停電現(xiàn)象。

      第四階段:總結(jié)獎(jiǎng)懲(5月1日--5月5日)

      活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好日常檢查考核情況記錄的同時(shí),組織召開由各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。對(duì)重大隱患未整改到位的要求限期解決。對(duì)活動(dòng)期間的好壞典型進(jìn)行通報(bào),拿出獎(jiǎng)懲意見,提交公司經(jīng)理辦公會(huì)研究實(shí)研究后實(shí)施。

      六、具體要求

      1、公司綜合治理辦公室、機(jī)電運(yùn)輸活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要全力以赴做好活動(dòng)的宣傳、發(fā)動(dòng)、指導(dǎo)、督促工作,做好檢查記錄,及時(shí)反饋信息,注意發(fā)現(xiàn)典型進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)。各部門負(fù)責(zé)人要按公司的要求,組織好部門的職工會(huì)議,確保會(huì)議的質(zhì)量和效果,使全體員工積極主動(dòng)地參與此次活動(dòng),搞好機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治。

      2、機(jī)電科每天必須安排專人下井對(duì)各區(qū)域的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)井下變電所和各配電點(diǎn)、溜子、皮帶機(jī)頭、斜坡提升等地點(diǎn)要重點(diǎn)檢查,徹底治理,不留后患,確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。

      3、機(jī)電運(yùn)輸活動(dòng)辦公室要及時(shí)地對(duì)機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)和通報(bào),確;顒(dòng)有成績,見實(shí)效。

      4、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場一線認(rèn)真排查隱患,把此項(xiàng)活動(dòng)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全結(jié)構(gòu)工資有效結(jié)合起來。把機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng)與查其它隱患結(jié)合起來。以創(chuàng)“五優(yōu)”礦井為目標(biāo),通過嚴(yán)查細(xì)管增強(qiáng)一線工人的安全意識(shí),規(guī)范職工的操作行為,消除機(jī)電運(yùn)輸方面的安全隱患實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),確保公司機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行。

    公司活動(dòng)策劃方案書8

      根據(jù)***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神,公司決定以開展管理活動(dòng)為契機(jī),從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手,全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開展,按照**局統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定如下實(shí)施方案。

      一、展開宣傳,營造氛圍。

      管理是企業(yè)生存之魂,也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來,公司在管理方面出臺(tái)了一系列舉措,取得了一定的成效,但仍存在許多不足之處,尤其是管理基礎(chǔ)薄弱,管理水平不高,管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決,已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大、健康發(fā)展的瓶頸。

      開展管理提升活動(dòng),全面提高管理水平,是企業(yè)更好履行其職責(zé),更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化,保增長,保穩(wěn)定,提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。為此,公司召開了中層以上干部專題會(huì)議,會(huì)上傳達(dá)**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動(dòng)的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦專刊一期,主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升,夯實(shí)各項(xiàng)管理工作》?瑢Y發(fā)改革[20xx]23號(hào)原文進(jìn)行張貼,大力展開宣傳工作,營造良好氛圍,統(tǒng)一員工思想,提高認(rèn)識(shí)。

      二、思路清晰,原則明確。

      開展管理提升活動(dòng),要高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題,以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在

      的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),通過自主優(yōu)化,引進(jìn)吸收,創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

      企業(yè)開展管理提升活動(dòng),應(yīng)遵循以下原則:

      1、 立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。

      2、 重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。

      3、 從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

      4、 加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。

      三、主要目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。

      力爭用2~3年時(shí)間,通過持續(xù)不斷開展管理提升工作,加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,全面提升企業(yè)管理水平,從而實(shí)現(xiàn)管理制度不斷健全,基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善,綜合績效明顯提升。

      為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn):

      1、 找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)參與,在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題,在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上,優(yōu)選提升措施,制定整改方案,狠抓落實(shí),確保突破。

      2、 強(qiáng)化向管理要效益理念,切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”觀念,培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng),在全面自查和診斷的`基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),全面疏理優(yōu)化工作流程,有效運(yùn)用精細(xì)化管理方

      法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

      四、工作措施。

      1、 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)制,確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。

      2、 對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行清理、分類和匯總,并裝訂成冊(cè),同時(shí)補(bǔ)充完善其電子版本。

      3、 對(duì)公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善,根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),重點(diǎn)針對(duì)貨物的入庫、倉儲(chǔ)、出庫管理,完善手續(xù),明確責(zé)任,控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確保貨物和人身安全。

      4、 定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對(duì)各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),向**局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段,積極探索符合本公司實(shí)際的新方法,提高企業(yè)管理水平。

      5、 工作小組定期對(duì)公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo),對(duì)修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審定,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

    公司活動(dòng)策劃方案書9

      為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開展管理提升活動(dòng),進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升,著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題,全面提升公司競爭力,促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,根據(jù)實(shí)業(yè)總公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署,結(jié)合我公司實(shí)際,制訂本方案。

      一、活動(dòng)主題

      本次活動(dòng)的主題是,以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組,打造高效組織; 優(yōu)化整合資源,強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同; 創(chuàng)新體制機(jī)制,提升管理水平; 夯實(shí)管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展! 為指導(dǎo),“以對(duì)標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案”為指導(dǎo),牢固樹立管理提升思維,運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具,與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,尋找存在的差距和短板,制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施,形成PDCA循環(huán),實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升,為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

      二、總體目標(biāo)

      力爭用兩年時(shí)間,通過全面實(shí)施對(duì)標(biāo),推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變,緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作,深入開展管理提升工作,著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”:

      一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全,工作(產(chǎn)品)流程進(jìn)一步優(yōu)化,各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化,經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。

      二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合;先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用;信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

      三是提升管理機(jī)制。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī),變革完善組織架構(gòu)和管控模式,基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放,權(quán)責(zé)分配更加合理,激勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營效率明顯改善。

      四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析與整改提升,公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度,提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平,積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)載體活動(dòng),加強(qiáng)安全隱患重點(diǎn)排查,加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理,建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,確保外委項(xiàng)目安全,不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

      六是提升經(jīng)營績效。公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制;價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高;管理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司組織效能、競爭實(shí)力、異地項(xiàng)目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)模化蛻變的促進(jìn)作用明顯提高。

      四、工作原則

      根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求,公司管理提升活動(dòng)把握以下原則:

      一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊,既要選定目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo),又要博采眾長,然后融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。

      二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停,在以解決突出問

      題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí),將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域,從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。

      三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范,而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行。要通過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制,為進(jìn)一步加強(qiáng) 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ),兩者相輔相成有機(jī)融合。

      五、工作主要內(nèi)容

      根據(jù)上述目標(biāo)和原則,公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)問題,確定重點(diǎn),制定整改方案和計(jì)劃,重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,向管理要效益,在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果,構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。

      (一)以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng),樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念

      堅(jiān)持價(jià)值思維理念,把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式,廣泛開展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育,編印學(xué)習(xí)資料,制作宣傳展板,開展價(jià)值思維知識(shí)競賽活動(dòng),營造良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部員工樹立價(jià)值思維,增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感;牢固樹立節(jié)約意識(shí),大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念,堅(jiān)持厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制,確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控再控。

     。ǘ┨嵘踩a(chǎn)管理

      安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度,提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平,積極開展各類安

      全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動(dòng),不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀,對(duì)外拓展項(xiàng)目分散的特點(diǎn),強(qiáng)化交通安全管理,健全交通安全管理制度,加強(qiáng)交通安全隱患重點(diǎn)排查,確保交通安全;加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理,建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,確保外委項(xiàng)目安全;加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全管理。

     。ㄈ﹥(yōu)化人力資源管理

      認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求,薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問題。對(duì)照優(yōu)秀企業(yè),結(jié)合公司實(shí)際,完善組織機(jī)構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置,建立完善薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制,研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長機(jī)制,有計(jì)劃地做好人力資源儲(chǔ)備與配置工作,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,提高工作效率,提升管理水平。

     。ㄋ模┮詣(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體,全面創(chuàng)新管理手段

      針對(duì)各類管理質(zhì)量事故,分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題,制定整改措施,加強(qiáng)整改落實(shí)和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度,做好廢、改、立等工作,提高執(zhí)行力,將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn),形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系,促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。

      (五)提升公司管控模式

      堅(jiān)持短流程,強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則,按照現(xiàn)代公司管控模式的要求,實(shí)施規(guī)范管理,加快公司發(fā)展。堅(jiān)持“培育一流的團(tuán)隊(duì),擁有一流的技術(shù),向用戶提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品,將企業(yè)打造成最具社會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒,

      讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念,增強(qiáng)市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀,逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的`分配機(jī)制,提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強(qiáng)化品牌意識(shí)、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。搶抓機(jī)遇,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

     。┨嵘疚幕

      1.加強(qiáng)職業(yè)道德教育,牢固樹立價(jià)值思維,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng),革弊立新,與時(shí)俱進(jìn),以價(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新,按照實(shí)業(yè)總公司要求,規(guī)范公司標(biāo)識(shí),修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣傳,編制公司文化理念體系,完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè),營造良好的公司文化氛圍。

      2.加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫,以文化人,引領(lǐng)員工思想,發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。

      六、分階段工作安排

      公司管理提升活動(dòng)集中開展2年,原則上分為3階段(具體推進(jìn)計(jì)劃見附表2)。管理提升過程中,堅(jiān)持邊查邊改的原則,不拘泥于按部就班,特別是當(dāng)下具備整改條件的,要立即予以整改。

     。ㄒ唬﹦(dòng)員部署,制定方案,自我診斷,時(shí)間為20xx年5月~20xx

      年8月,本階段的主要工作內(nèi)容包括:動(dòng)員發(fā)動(dòng)、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,開展對(duì)標(biāo)診斷等工作。

      (二)邊查邊改,專項(xiàng)推進(jìn),時(shí)間為20xx年9月~20xx年9月,本階段主要內(nèi)容包括按照活動(dòng)的總體目標(biāo)要求,認(rèn)真整改存在的問題,從本單位本部門實(shí)際出發(fā),細(xì)化管理提升方案,明確管理提升目標(biāo),量化管理提升內(nèi)容,制定具體實(shí)施措施。

    公司活動(dòng)策劃方案書10

      一、年會(huì)主題:

      XXXXX有限公司20X年年終總結(jié)暨迎新年會(huì)

      二、年會(huì)時(shí)間:

      20X年1月X日上午09點(diǎn)00分至18點(diǎn)00分

      會(huì)議時(shí)間:09:10——11:10

      午宴時(shí)間:12:00——14:00

      迎新年會(huì)時(shí)間:14:00——18:00

      三、年會(huì)地點(diǎn):

      會(huì)議室地點(diǎn):公司

      午宴地點(diǎn):X

      年會(huì)娛樂地點(diǎn):XKTV

      四、年會(huì)參會(huì)人員:

      公司全體員工

      五、年會(huì)流程與安排:

      本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分:

      (一)年終總結(jié)會(huì)議

      09:00—09:10全體參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司參加會(huì)議。(組織簽到)

      09:10—09:25大會(huì)第一項(xiàng):由總經(jīng)理何雄先生主持(會(huì)議),致開幕辭。

      09:25—10:30大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng),各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報(bào)告。

      10:30—11:10大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng),總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

      11:10—14:00大會(huì)結(jié)束,員工散會(huì)休息,然后乘車到午宴地點(diǎn)就餐。

      14:00—18:00午宴結(jié)束,員工飯后稍做休息,到活動(dòng)地點(diǎn)參加迎新會(huì)。

      (二)午宴安排

      12:00—12:10午宴正式開始:午宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯并致辭。

      12:10—14:00用餐時(shí)段:

      14:00—18:00娛樂時(shí)段:

      18:00—20:00晚宴時(shí)段

      (一)KTV時(shí)段:

      游戲一:(猜成語)成語:(道具):以準(zhǔn)備好的.成語名片

      游戲規(guī)則:由Xx組織提前將成語標(biāo)簽貼在KTV里面有,入場后由員工自行抽取一份標(biāo)簽。答對(duì)的就與機(jī)會(huì)抽取X一個(gè),答案不太符合獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水。

      1、由主持人邀請(qǐng)總經(jīng)理Xx引領(lǐng)全體員工唱

      2、公司總經(jīng)理Xx為大家獻(xiàn)上一曲

      游戲3:踩氣球;(道具):100個(gè)氣球

      游戲規(guī)則:分為兩組,一組2-3個(gè)人,每個(gè)人球上綁8個(gè)氣球,

      主持人限定時(shí)間3分鐘,互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球,3分鐘后,看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多,就勝出。獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)抽取X一次,反之獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒或一杯水

      游戲2:擊鼓傳花;用具:新年吉祥物

      游戲規(guī)則:全體員工做成一排,其中一人新年吉祥物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體),鼓響時(shí)眾人開始依次傳花,至鼓停止為止。此時(shí)花在誰手中(或其座位前),誰就上臺(tái)表演節(jié)目(有抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì))或則獎(jiǎng)勵(lì)一杯酒(無抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì))或一杯水(無抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì));偶然如果花在兩人手中,則兩人可通過猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負(fù)者。

      主持人帶領(lǐng)全體員工一起合唱一首《明天會(huì)更好》

      幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng):用具:抽獎(jiǎng)箱、X

      有主持人帶領(lǐng)相聚抽獎(jiǎng),X里面獎(jiǎng)勵(lì)大小不一。

      最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念

      六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng):

      (一)年會(huì)的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20X年度年終總結(jié)表彰會(huì)議暨迎新會(huì)通知》,對(duì)本次年會(huì)

      活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳,達(dá)到全員知悉。

      物品的采購:抽獎(jiǎng)禮品、X禮品、筆、紙、抽獎(jiǎng)箱。

      (二)現(xiàn)場拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī),做好大會(huì)及午宴活動(dòng)現(xiàn)場的拍照工作。

      七、年會(huì)籌辦任務(wù):

    公司活動(dòng)策劃方案書11

      根據(jù)公司公農(nóng)電生字(20xx)31號(hào)文件,及3月29日安全生產(chǎn)會(huì)議要求,結(jié)合國家電網(wǎng)公司《20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排》,為認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司關(guān)于開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的通知精神,按照公司統(tǒng)一部署,結(jié)合我所自身實(shí)際,決定于20xx年2月至12月,全面開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)。

      一、目的和意義

      20xx年是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年,安全生產(chǎn)工作面臨新的形勢(shì),對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了新的更高要求。公司在保證安全生產(chǎn)的管理模式、人員素質(zhì)、電網(wǎng)裝備等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié),安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。為適應(yīng)公司和電網(wǎng)安全發(fā)展的新要求,大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面防范安全事故風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì),確保第六個(gè)安全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

      二、工作思路和工作目標(biāo)

      為加強(qiáng)活動(dòng)的統(tǒng)一部署和組織管理,確;顒(dòng)取得實(shí)效,明確以下工作思路和目標(biāo)。

      工作思路:以“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”為主線,以貫徹執(zhí)行《安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》為抓手,梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)流程,健全完善安全標(biāo)準(zhǔn)體系,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,強(qiáng)化安全目標(biāo)管理和過程控制,有效防范安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

      工作目標(biāo):推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制,進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平,確!傲鶄(gè)不發(fā)生”,實(shí)現(xiàn)安全年,為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局奠定安全基礎(chǔ)。

      三、重點(diǎn)工作

      (一)全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

      認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則》和《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)、隱患排查治理、電網(wǎng)運(yùn)行方式分析、安全檢查,系統(tǒng)排查和梳理電網(wǎng)、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境中存在的安全隱患和問題,加強(qiáng)分析評(píng)估,健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制。

      1.強(qiáng)化安全性評(píng)價(jià)。按照《輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)方案》和《城市電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)方案》要求,認(rèn)真開展輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)自查工作;制定電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范體系,形成分層次、多維度的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制;加強(qiáng)災(zāi)害天氣、異常方式等電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,健全安全責(zé)任體系、保證體系和監(jiān)督體系,全面梳理電網(wǎng)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),并嚴(yán)格落實(shí)整改方案和措施。

      2.抓好隱患排查治理。認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》,嚴(yán)格執(zhí)行《四平供電公司隱患缺陷排查治理獎(jiǎng)懲辦法》,全面排查、梳理我所靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn),并嚴(yán)格確定事故隱患等級(jí),結(jié)合年度基建、技改、檢修修項(xiàng)目,落實(shí)隱患治理措施。按照“發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、報(bào)告、治理、驗(yàn)收、銷號(hào)”流程,實(shí)施隱患閉環(huán)管理。

      3.加強(qiáng)運(yùn)行方式分析。嚴(yán)格電網(wǎng)運(yùn)行管理,注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。細(xì)化電網(wǎng)常態(tài)運(yùn)行方式分析;強(qiáng)化檢修計(jì)劃的剛性管理,落實(shí)“年統(tǒng)籌、月平衡、周細(xì)化”的工作原則,合理安排電網(wǎng)檢修計(jì)劃和檢修方式;做好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備和檢修方式、特殊方式的.運(yùn)行監(jiān)控;加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管控,做好重要客戶、重要節(jié)假日、重大活動(dòng)電網(wǎng)保電工作。

      4.深化安全監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)《國家電網(wǎng)公司安全大檢查綱要100條(試行)》,按照《安全監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》,強(qiáng)化“制定檢查大綱、組織實(shí)施檢查、通報(bào)檢查情況、督促落實(shí)整改”環(huán)節(jié)管控。嚴(yán)格做好自查工作,邊檢查、邊整改,分階段、分重點(diǎn)組織開展安全檢查,建立《安全檔案》。

     。ǘ┣袑(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

      1.嚴(yán)格崗位安全等級(jí)準(zhǔn)入。按“三評(píng)”管理制度,認(rèn)真開展安全考試,精心組織模擬培訓(xùn)。嚴(yán)肅進(jìn)行安全績效和在崗安全表現(xiàn)考核。認(rèn)真組織員工的安全教育培訓(xùn)和安全行為模擬測試工作。

      2.強(qiáng)化電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)格執(zhí)行《電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理辦法》,以檢修計(jì)劃為切入點(diǎn),對(duì)人員承載能力、電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備異常狀態(tài)、惡劣氣候影響以及供用電安全等因素進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),上報(bào)公司。并采取預(yù)控措施,有效防范電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。

      3.深化設(shè)備狀態(tài)檢修管理。大力開展常規(guī)檢測、動(dòng)態(tài)檢

      測、專項(xiàng)評(píng)估,提高技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量,超前防范設(shè)備事故。結(jié)合狀態(tài)檢修輔助決策應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí),認(rèn)真開展?fàn)顟B(tài)評(píng)價(jià),按工作流程編制報(bào)告、科學(xué)制定檢修策略和檢修計(jì)劃,努力提高供電可靠性。

     。ㄈ┯行(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。

      1.嚴(yán)防人身事故。全面落實(shí)省公司《防止人身事故十六條重點(diǎn)措施》和《四平供電公司防人身事故23條重點(diǎn)》,嚴(yán)控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等人身安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)肅開工“五不準(zhǔn)”,作業(yè)認(rèn)真落實(shí)《現(xiàn)場勘查制度》,嚴(yán)把《安全組織技術(shù)措施》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》的編制和執(zhí)行關(guān),強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析和過程管控;報(bào)修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)修“六步驟”和公司安監(jiān)部關(guān)于報(bào)修作業(yè)規(guī)定。做到“五禁止”。

      2.深化反違章工作。組建本所反違章糾察小組,嚴(yán)格執(zhí)行《安全監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》、《吉林省電力有限公司反違章工作實(shí)施細(xì)則》。有效管控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的不安全作為。建立反違章與“三評(píng)”考核相結(jié)合的長效工作機(jī)制,繼續(xù)堅(jiān)持違章行為曝光制度,大力開展反違章糾察活動(dòng),狠抓現(xiàn)場習(xí)慣性違章,并計(jì)入個(gè)人“三評(píng)”檔案,作為安全等級(jí)評(píng)定和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)。

      (四)嚴(yán)格管控作業(yè)安全。

      貫徹落實(shí)《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、作業(yè)組織、現(xiàn)場實(shí)施等階段風(fēng)險(xiǎn)管控,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的超前分析和流程控制,建立健全作業(yè)活動(dòng)全過程安全保障機(jī)制。

      1.統(tǒng)籌計(jì)劃安排。綜合考慮電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、基建接入、技改大修、用戶工程等方面因素,堅(jiān)持“剛性計(jì)劃、狀態(tài)檢修、綜合檢修、標(biāo)準(zhǔn)工期、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”原則,科學(xué)制定檢修作業(yè)停電計(jì)劃,最大限度減少停電次數(shù)和時(shí)間。深化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段,合理組合設(shè)備單元,實(shí)施“一停多用”、綜合檢修,減少檢修作業(yè)量。

      2.強(qiáng)化作業(yè)組織。深入開展本所承載力分析,及時(shí)調(diào)整人力、物力等資源,合理安排生產(chǎn)任務(wù),編寫《現(xiàn)場作業(yè)安全組織技術(shù)措施指導(dǎo)書》,逐級(jí)進(jìn)行審批,嚴(yán)控“超能力、超強(qiáng)度”作業(yè),全面堵塞漏洞。周密制定作業(yè)安全方案,認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場勘查制度,細(xì)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,提高安全規(guī)程執(zhí)行力。嚴(yán)把現(xiàn)場作業(yè)安全關(guān)。

      3.堅(jiān)持到崗到位。所長要切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在首位;所長、技術(shù)員、安全員認(rèn)真填寫到崗到位工作手冊(cè),實(shí)施痕跡管理。

      5.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。認(rèn)真填寫《現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》,嚴(yán)控人身觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、電氣誤操作等風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“反違章”獎(jiǎng)懲并進(jìn)的原則,激勵(lì)全員遵章守紀(jì),全員抓違章,有效制止各類違章行為。

      6.消防、保衛(wèi)和交通安全。深化消防安全隱患排查治理,落實(shí)要害部位安全防護(hù)措施,加強(qiáng)交通安全管理,大力開展平安電力創(chuàng)建和治安綜合治理工作,確保消防、保衛(wèi)和交通安全。

     。ㄎ澹┤媛鋵(shí)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作排版”。為確;顒(dòng)取得實(shí)效,我所制定了《“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活重點(diǎn)工作排版》加強(qiáng)痕跡管理,細(xì)化落實(shí)措施,明確責(zé)任人,確保有效實(shí)施。

      四、組織機(jī)構(gòu)

      為了加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

      組長:曹俊峰

      成員:徐劍南 武建文 武爽 孔祥福

      領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)室,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等日常工作。

      五、活動(dòng)安排

      開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng),要與全年工作緊密結(jié)合,突出各階段重點(diǎn)工作,確保有序銜接,持續(xù)深入,取得實(shí)效。

     。ㄒ唬﹦(dòng)員部署階段(2月-3月中旬)。

      制定活動(dòng)方案,召開動(dòng)員大會(huì),全面啟動(dòng)“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng),組織宣貫《安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》。要按照公司統(tǒng)一部署,結(jié)合各自實(shí)際,廣泛動(dòng)員,大力宣傳,做到全員參與,形成共保安全的濃厚氛圍。

     。ǘ┙M織實(shí)施階段。

      1.春檢預(yù)試階段(3月中旬-6月)。

      以防止人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn),加強(qiáng)檢修施工作業(yè)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。所領(lǐng)導(dǎo)要親自部署,周密安排,組織好20xx年春檢各項(xiàng)工作。要針對(duì)春檢期間檢修作業(yè)現(xiàn)場,作業(yè)人員,非正常運(yùn)行方式,惡劣氣候外部環(huán)境不利因素,電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大的情況,抓綜合檢修、狀態(tài)檢修,抓承載力分析,抓到崗到位,抓現(xiàn)場管控,確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。

      2.迎峰度夏階段(6月-8月)。

      以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件為重點(diǎn),完善應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)應(yīng)急值班等管理,有效落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施,積極應(yīng)對(duì)高溫大負(fù)荷及雷雨、洪水、大風(fēng)等災(zāi)害天氣考驗(yàn),確保電力設(shè)施安全度汛,全面完成電網(wǎng)迎峰度夏任務(wù)。

      3.秋檢預(yù)試階段(9月-10月)。

      以加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控、落實(shí)“三抓三防”(抓現(xiàn)場安全,嚴(yán)防人身、誤操作事故;抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,嚴(yán)防電網(wǎng)事故;抓隱患排查,嚴(yán)防設(shè)備事故)為重點(diǎn),嚴(yán)格到崗到位管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反措,加強(qiáng)全過程安全管理,做好設(shè)備防寒、防凍、防火工作。

      4.迎峰度冬階段(11月-12月)。

      以積極應(yīng)對(duì)冬季大負(fù)荷和電網(wǎng)調(diào)峰為重點(diǎn),合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,認(rèn)真做好“五!保ū9╇、保供熱、保頻率、保電壓、保調(diào)峰)等工作;細(xì)化落實(shí)“五防”(防覆冰舞動(dòng)、防外力破壞、防污閃、防風(fēng)偏、防寒防凍)等季節(jié)性反事故措施;進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控,落實(shí)現(xiàn)場安全組織技術(shù)措施;加強(qiáng)工程啟動(dòng)調(diào)試和投產(chǎn)計(jì)劃安排;積極做好冬季消防安全管理和今冬明春安全教育培訓(xùn)工作。

     。ㄈ┛偨Y(jié)提高階段(12月)。

      結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作,做好活動(dòng)總結(jié),全面分析和評(píng)估活動(dòng)成效,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,注重把活動(dòng)成效融入常態(tài)工作,研究制定深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理、健全安全工作長效機(jī)制的舉措。

      六.工作要求

      開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)是20xx年安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,要高度重視,切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。

     。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的重要意義,與全年安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合,切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。要精心組織,周密部署,細(xì)化各階段工作計(jì)劃,將任務(wù)分解落實(shí)到責(zé)任人。

      (二)突出重點(diǎn),注重實(shí)效。要以安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)為載體,以防范安全風(fēng)險(xiǎn)、杜絕責(zé)任事故為重點(diǎn),全面排查治理重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事故隱患,嚴(yán)肅查處“三違”,嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)控措施,確保安全可控、能控、在控。

      (三)加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核。要對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面自查,對(duì)方案落實(shí)不到位、工作進(jìn)展緩慢的個(gè)人進(jìn)行批評(píng)。

     。ㄋ模┛偨Y(jié)提高,持續(xù)改進(jìn)。要結(jié)合實(shí)際,穩(wěn)步推進(jìn),抓好閉環(huán)管理與落實(shí),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善措施、固化流程、推廣應(yīng)用,健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,促進(jìn)本所安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

    公司活動(dòng)策劃方案書12

      年會(huì)活動(dòng)策劃背景:

      每到一年快結(jié)束的時(shí)候,各個(gè)公司都會(huì)以"年會(huì)晚會(huì)"的形式來組織各種年會(huì)活動(dòng)。 一方面:在這個(gè)"企業(yè)盛會(huì)"中,公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工零距離接觸,與會(huì)者歡聚一堂,這不僅可以消除以往工作中的矛盾,還可以增進(jìn)人與人之間的交流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),增加企業(yè)凝聚力。

      再一方面:在這個(gè)"家庭盛會(huì)"中,公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項(xiàng)工作,對(duì)下一年作出安排和部署,并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn),迎接新的一年,促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),表達(dá)對(duì)員工的問候和愛戴。

      年會(huì)活動(dòng)主題:總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年

      年會(huì)活動(dòng)目的:振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌

      年會(huì)活動(dòng)安排:

      (一)企業(yè)全體大會(huì)議程安排

      12:30 :全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂,按指定排座就座,等候員工大會(huì)開始。(會(huì)堂播放入場背景音樂)

      13:00—13:10 :大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。音樂停,鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會(huì)開始,向參會(huì)的全體員工介紹出席大會(huì)的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志,并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請(qǐng)總經(jīng)理致《開幕辭》。

      13:11 :大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告;(每個(gè)公司都不同,這個(gè)時(shí)間具體把握)

      16:40—16:50 :大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)。請(qǐng)總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。

      16:50—17:00 : 主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金紅包,先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念,主持人鼓掌祝賀。 主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂)

      17:00—17:10 :主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯,先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念,主持人領(lǐng)掌祝賀。

      主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂)

      17:10—17:20 :主持人提醒出席員工大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái),合影留念。(攝影師拍照)

      17:20—17:30 :主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡要總結(jié)。宣布員工大會(huì)閉幕。(會(huì)堂播放離席背景音樂)

      (二)宴會(huì)相關(guān)安排

      18: 30之前 :員工到達(dá)指定場所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。 18: 55之前 :總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家紙《祝酒詞》

      19: 00之前 : 主持人宣布晚宴開始,并第一共同舉杯慶賀新年快樂,祝愿公司明天更美好。

      19: 00—22: 30 :與會(huì)者共同用餐、年會(huì)活動(dòng)

      (三)年會(huì)活動(dòng)相關(guān)安排

      條件:所有人都要參與,不得推延,每一個(gè)人都要表演(哪怕你是上臺(tái)說說話)。

      1.全體表演節(jié)目:演唱(明天會(huì)更好)

      2.公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目,這個(gè)不能推掉,就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。

      3.相關(guān)部門經(jīng)理(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目。

      4.部門全體表演節(jié)目。

      5.員工自由安排表演節(jié)目。

      (四)簽到許愿安排

      條件:每一個(gè)公司人員進(jìn)來都要簽到,并且寫下愿望,掛在許愿墻上,最后整理做許愿冊(cè)

      (五)游戲相關(guān)安排

      不管是新老員工,在一開始的宴會(huì)中都不會(huì)很快融入在一起,那么游戲這個(gè)環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起,更是穿針引線的使大家喝的更盡興,打破僵局,促使酒會(huì)晚會(huì)更加暢快。、

      一:大型團(tuán)隊(duì)游戲年會(huì)活動(dòng):團(tuán)拜年

      人 數(shù):無限制

      用 具:酒 酒杯

      方 法:大家相互之間進(jìn)酒,拜年,祝福在新的一年

      二:成語對(duì)接

      參與人數(shù):全體

      道具:無

      方法:以生肖為話題,成語對(duì)接,第一個(gè)人說一個(gè)成語,第二個(gè)人以第一個(gè)人的成語最后一字為開頭對(duì)接成語,以此類推,沒有對(duì)出的罰:節(jié)目、喝酒

      三:活躍氣氛、搞笑成語接龍:

      這個(gè)游戲的名字只是用來迷惑大家,而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺(tái),讓大家先在紙上寫出5個(gè)成語,因?yàn)橛螒蝾}目叫成語接龍,所以大家會(huì)考慮的是成語如何接龍,最后一個(gè)字該容易還是簡單。等大家都寫好之后,讓大家都把自己的成語向臺(tái)下觀眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語前加上"我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀",這樣連起來就變成"我初戀時(shí)(第一個(gè)成語)、我結(jié)婚時(shí)(第二個(gè)成語)、我洞房花燭夜時(shí)(第三個(gè)成語)、我結(jié)婚后(第四個(gè)成語)、我的婚外戀(第五個(gè)成語)"。有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時(shí)七上八下.............

      四:喝啤酒比賽

      參與人數(shù):若干

      工具 :酒、奶瓶

      亮點(diǎn)在容器,用嬰兒的奶瓶當(dāng)酒具~~ 叫一棒大男人上臺(tái)喝啤酒,規(guī)定時(shí)間內(nèi)誰喝得多水勝出 嘿嘿,最后的結(jié)果就是,男boss們嘴巴子很痛,哈哈

      五:30. 熊來了(我愛你更有趣)

      參加人員:約束8-15人,分成若干組

      游戲規(guī)則:

      (1)各組第一個(gè)人喊"熊來了"

      (2)然后第2個(gè)人問:"是嗎?"

      (3)第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說:"熊來了",此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)"熊來了"

      (4)3號(hào)再反問2號(hào)"是嗎?",而2號(hào)也反問1號(hào)"是嗎?"

      (5)前者再叫"熊來了",2、3、4號(hào)傳下去。

      (6)如此每個(gè)人最初聽到"熊來了"時(shí)要反問"是嗎?"然后再回向前頭,第二次聽到"熊來了"時(shí)才傳給別人,而前頭的人不斷的說"熊來了"

      (7)每組最后的人聽到第2次的"熊來了"時(shí),全組隊(duì)員齊聲說:"不得了了!快逃!"然后全組人一起歡呼,最先歡呼的那一組便得勝。 注意:正確了解規(guī)則,確實(shí)地重復(fù)回答。男女各半時(shí)可以用"熊來了""我愛你"做口號(hào),更有趣

      游戲吧還有很多,但是最終的目的就是讓大家解除隔閡,大家可以放下工作生活的壓力,盡情的揮灑自己,使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中,增加團(tuán)隊(duì)能力。大家都融入到"年會(huì)晚會(huì)"中,那么這次年會(huì)晚會(huì)年會(huì)活動(dòng)策劃就會(huì)很成功了。

      (六)與會(huì)人員須知

      一 : 員工無特殊情況必須參加公司年會(huì),年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的,需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。

      二 : 晚宴及年會(huì)活動(dòng)中,員工可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等;但在員工大會(huì)上,建議主持人及參加述職的'人員著正裝出席。

      三 :解除掉一切偽裝,盡情揮灑自己

      (七)預(yù)算費(fèi)用

      1.本次年會(huì)年會(huì)活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算,一定要有老板的明確批復(fù)。整個(gè)年會(huì)年會(huì)活動(dòng)的安排,最主要的是費(fèi)用支持,只有這樣,我們才有把握辦好。

      2.各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé),各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人。

      3.各項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù)。

      (八)各個(gè)主要點(diǎn)

      1.時(shí)間的控制(更好的掌控,不要太晚)

      2.錄像拍照(豐富企業(yè)文化)

      3.任務(wù)分工明確(年會(huì)晚會(huì)更加順利進(jìn)行)

      4.進(jìn)場、散場的接待、回家工作,落實(shí)好(要有頭有尾)

      5.年會(huì)預(yù)算要清晰明了(預(yù)算統(tǒng)計(jì)表)

      預(yù)祝大家:新年快樂 吃飽喝足、玩盡興了,也該散場了,來年再見, 相關(guān)負(fù)責(zé)人做好離場各項(xiàng)工作。

      總結(jié):基于"年會(huì)"年會(huì)活動(dòng)所應(yīng)考慮和彰顯的嚴(yán)肅程度與正統(tǒng)模式,此方案突破了以往的設(shè)計(jì)慣例,將正統(tǒng)嚴(yán)肅的年終大會(huì)與現(xiàn)代流行的聚餐、娛樂兩類年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)籌策劃。

    公司活動(dòng)策劃方案書13

      一、訓(xùn)練背景

      由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張,規(guī)模日益擴(kuò)大。人員需求越來越大,新進(jìn)員工越來越多,部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化,他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待提高。為實(shí)現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo),打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊(duì)伍,培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過充分的'研討,認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。

      二、訓(xùn)練目標(biāo)

      1、樹立主動(dòng)溝通的意識(shí),學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧。

      2、打破成規(guī),重新審視自我,增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。

      3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解,提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。

      4、熔煉團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,樹立合力制勝的信念。

      三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素質(zhì)和意識(shí)將得到提高

      1、積極主動(dòng)的溝通精神公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案。

      2、雙贏思維、補(bǔ)位意識(shí)。

      3、面對(duì)變化的正確管理方法。

      4、對(duì)團(tuán)隊(duì)具有高度的責(zé)任感。

      5、富于創(chuàng)新精神、主動(dòng)求變。

      6、欣賞他人,鼓勵(lì)他人,贊美他人。

      四、方案設(shè)計(jì)理論特點(diǎn)

      項(xiàng)目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項(xiàng)目和戶外項(xiàng)目,整個(gè)培訓(xùn)中體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合,在項(xiàng)目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受,并共享別人的體會(huì)與心得。一系列活動(dòng)使得參訓(xùn)員工對(duì)整個(gè)培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感,項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣,對(duì)于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識(shí)、體會(huì)和理解,再分享討論并融會(huì)貫通形成理論,進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中。

      五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求

      1、培訓(xùn)時(shí)必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律,嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng)。

      2、參加培訓(xùn)時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋,著裝簡潔適合運(yùn)動(dòng),女士請(qǐng)不要穿裙子。

      3、如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者,以作統(tǒng)一安排。

      4、請(qǐng)保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔,產(chǎn)生的垃圾或廢物請(qǐng)隨身帶走,自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

      六、課程設(shè)計(jì)方案

      1、參訓(xùn)人員:新員工特訓(xùn)班全體員工。

      2、拓展地點(diǎn):公司拓展訓(xùn)練場。

      3、培訓(xùn)形式:15人至18人左右為一組,每一組選一位組長,在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行游戲,教練就游戲的目的和作用對(duì)學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo),學(xué)員對(duì)游戲過程進(jìn)一步進(jìn)行體驗(yàn)和感受。

      七、費(fèi)用預(yù)算

      八、拓展訓(xùn)練游戲方案

    公司活動(dòng)策劃方案書14

      為了更有效的搞好我院各項(xiàng)管理工作,促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用,按照公司對(duì)管理提升的部署和要求,結(jié)合我院的實(shí)際情況,特制定本方案。

      一、指導(dǎo)思想

      圍繞一個(gè)主題,即全面提升我院管理質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成;增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí),即創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升,即提升支撐項(xiàng)目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識(shí)、客戶導(dǎo)向意識(shí)。

      二、活動(dòng)主題

      開展管理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

      三、總體目標(biāo)

      思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動(dòng),建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運(yùn)營管理體系,有力支撐公司不斷提升效益水平。

      (一)企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控 嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求,與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),逐步建立起同時(shí)滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系,梳理管理流程,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。

      (二)基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng) 突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問題,重點(diǎn)是在建工程項(xiàng)目管理,建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機(jī)制,管控機(jī)制進(jìn)一步完善,管理制度進(jìn)一步健全,流程進(jìn)一步優(yōu)化,管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升,不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

     。ㄈ┕芾憩F(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善,管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效,精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合,先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用,信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

     。ㄋ模┕芾韯(chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全,形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化,管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高;建立“誰分配、誰負(fù)責(zé);誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制,提高資源使用效率。

      (五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,財(cái)務(wù)績效指標(biāo)不斷改善,管理人才隊(duì)伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

      四、基本原則

      院屬各部門、室(隊(duì))開展管理提升活動(dòng),要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn),同時(shí)把握以下原則:

     。ㄒ唬┕芾硖嵘c我院發(fā)展規(guī)劃、實(shí)際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際,將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

     。ǘ┕芾硖嵘c深化改革相結(jié)合。通過深化改革,創(chuàng)新機(jī)制,為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)。同時(shí),通過強(qiáng)化管理,保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行,使改革的成果得以鞏固和發(fā)展,使管理效能得到有效提升。

      (三)立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。總結(jié)提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),有效借助外部資源,博采眾長,融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。。

     。ㄋ模┤嫣嵘c重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問題,總結(jié)方法、形成機(jī)制,以點(diǎn)帶面,逐層推進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升

     。ㄎ澹┕芾硖嵘c建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī),有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè),同時(shí),通過建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系,有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的.風(fēng)險(xiǎn),確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動(dòng)在可控中有序開展。

      五、重點(diǎn)任務(wù)

      根據(jù)上述目標(biāo)和原則,公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)問題,確定重點(diǎn),制定整改方案和計(jì)劃,重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,向管理要效益,在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果,構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。

     。ㄒ唬┮詢r(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng),樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念 堅(jiān)持價(jià)值思維理念,把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),貫穿于我院各項(xiàng)工作。利用黨組會(huì)議、辦公會(huì)議、班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式,廣泛開展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育,開展價(jià)值思維知識(shí)競賽活動(dòng),營造良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部員工樹立價(jià)值思維,增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感。

     。ǘ┮砸(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)公司各層級(jí)基礎(chǔ)管理工作,培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)

      在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),梳理優(yōu)化工作流程,有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

      (三)以項(xiàng)目管理為中心,加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,努力提升項(xiàng)目履約水平和創(chuàng)利能力

      要加強(qiáng)組織建設(shè),堅(jiān)持經(jīng)營以項(xiàng)目為中心,突出項(xiàng)目在

      我院整個(gè)經(jīng)營格局的中心價(jià)值地位,積極發(fā)揮院本部對(duì)項(xiàng)目的管理與支持作用、加強(qiáng)高水平的項(xiàng)目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍建設(shè);要強(qiáng)化制度落實(shí),特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對(duì)制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行;要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營能力建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和評(píng)估,全面提升項(xiàng)目預(yù)算管理能力,特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作;要加強(qiáng)社會(huì)資源利用管理,進(jìn)一步建立社會(huì)資源戰(zhàn)略合作關(guān)系,促進(jìn)社會(huì)資源項(xiàng)目管理水平和誠信度的提高,提高項(xiàng)目履約和創(chuàng)利能力。

     。ㄋ模┮陨罨骖A(yù)算管理為手段,建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制

      加強(qiáng)設(shè)備物資采購管理,切實(shí)降低管理成本、項(xiàng)目成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本;優(yōu)化預(yù)算管理流程,實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,強(qiáng)化成本管理,從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效。

      (五)以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,完善內(nèi)部控制體系 積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè),抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系,構(gòu)筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖;梳理管理業(yè)務(wù)流程,開展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作,搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架;建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣,完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測識(shí)別與防范體系。通過制度規(guī)

    公司活動(dòng)策劃方案書15

      一、活動(dòng)主題:

      傾情奉獻(xiàn)在星火,激情釋放到清遠(yuǎn)

      二、活動(dòng)目的:

      1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

      2、激發(fā)職員參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情;

      3、增強(qiáng)校區(qū)間的交流,增進(jìn)同事間的感情;

      4、休閑娛樂,緩解工作疲勞。

      三、活動(dòng)對(duì)象:

      公司行政人員、任職時(shí)間滿半年以上的全職老師

      (具體名單見附表1:“旅游成員名單”)

      四、活動(dòng)地點(diǎn):

      廣東清遠(yuǎn)

      五、活動(dòng)時(shí)間:

      XX年8月底(初定8月25日后,兩天一夜)

      六、組織形式:

      公司統(tǒng)一組織,聯(lián)系旅行社,自駕車出游

      七、活動(dòng)內(nèi)容:

      清遠(yuǎn)小北江、玄真漂流、探險(xiǎn)、篝火晚會(huì)、野戰(zhàn)、牛魚嘴二天游

     。ㄔ敿(xì)行程見附表2:“旅游行程安排”)

      八、前期準(zhǔn)備:

      1、提前通知活動(dòng)參與人員,做好假期計(jì)劃安排的準(zhǔn)備;

      2、將全部活動(dòng)對(duì)象分為四組,確定各組組長,旅游期間由各組長負(fù)責(zé)各組組員,以便緊急事情的.傳達(dá)和聯(lián)系。組長有義務(wù)提醒組員安全問題,盡量避免意外發(fā)生;

      3、旅游前需準(zhǔn)備好幾種藥品,確定一人負(fù)責(zé)。旅游必備藥品有:

      ①防暈車類藥物:茶苯海明片(乘暈寧)等;

      ②抗感冒類藥物:泰諾感冒片、白加黑、新康泰克、速效傷風(fēng)膠囊、維c銀翹片等;

      ③止瀉類藥物:黃連素、氟哌酸配合思密達(dá)服用可以迅速抗菌止瀉,伴有惡心嘔吐癥狀時(shí)可服用藿香正氣 (液)等;

      ④外用藥:創(chuàng)可貼、碘酒、傷濕止痛膏。此外,紅花油可用于外傷或扭傷,風(fēng)油精、清涼油可用于蚊蟲叮咬,氯霉素滴眼液用于普通眼疾。

      九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

      清遠(yuǎn)兩日一夜(包含景點(diǎn)大門票,餐費(fèi),住宿費(fèi)、清遠(yuǎn)導(dǎo)游服務(wù)費(fèi),旅行社責(zé)任險(xiǎn),旅游意外險(xiǎn)。)每人360元,共需8640元。

      加上自駕車來回油費(fèi)及旅游必備藥品費(fèi)用,所需經(jīng)費(fèi)大約10000元。

      十、注意事項(xiàng):

      1、貴重物品如隨身攜帶,注意保管,切勿離手。

      2、行程中或自由活動(dòng)時(shí)若見有刺激性活動(dòng)項(xiàng)目,身體狀況不佳者請(qǐng)勿參加;加行呐K病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動(dòng)。

      3、旅行時(shí)不可擅自脫隊(duì)。單獨(dú)離隊(duì),應(yīng)征得所在校區(qū)主任同意,并隨身攜帶手機(jī),以免發(fā)生意外。

      4、抵達(dá)景區(qū)游覽前,謹(jǐn)記組長交代的集中地點(diǎn)、時(shí)間、所乘汽車車號(hào)。萬一脫隊(duì),請(qǐng)于集中地點(diǎn)等候組長返回尋找。

      5、旅游有時(shí)會(huì)經(jīng)過一些危險(xiǎn)區(qū)域景點(diǎn),如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深澗等,在這些危險(xiǎn)區(qū)域,要盡量結(jié)伴而行,千萬不要獨(dú)自冒險(xiǎn)前往。

      6、忌分散活動(dòng),至少保持兩三人的人數(shù)才分散活動(dòng)。切忌單獨(dú)外出。

      附表1:旅游成員名單

      附表2:旅游行程安排

      XXXX科技有限公司

      XX-8-7

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