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    營銷活動方案

    更新時間:2022-06-04 20:51:59 活動方案 我要投稿

    實用的營銷活動方案模板合集7篇

      為了確保事情或工作安全順利進行,常常需要提前進行細致的方案準備工作,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么問題來了,方案應該怎么寫?下面是小編為大家收集的營銷活動方案7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    實用的營銷活動方案模板合集7篇

    營銷活動方案 篇1

      商品銷售都有淡旺季之分,酒店產品也不例外。對于不同的企業(yè)來講,淡季的時間分配自然也不相同。我們酒店在經歷農歷春季的火爆之后,整體銷量均有下滑,這也是飯店經營業(yè)始終存在的淡旺季之間的矛盾。其實,淡與不淡,也只是相對而言,在市場整體銷量下降的情況下,只要努力和付出,擠兌競爭對手,仍然可以讓自己的銷售分額有較大的提升空間。針對淡季的到來,特做出此次營銷方案。

      一、活動目的

      1、通過和各旅行社、各旅游景點和出租車公司的合作,拓展客源市場。

      2、對于酒店內部的或是外部的潛在客戶進行直接的或是間接的推銷,拉動二次消費,爭取更多的回頭客,促使客戶最終成為本酒店的老客戶及vip客人,最終提高酒店的銷售額。

      二、活動時間

      20xx年x月x日至20xx年x月x日。

      三、涉及的部門

      銷售部、餐飲部、前廳部、客房部。

      四、活動主題

      暖春狂歡季,有禮相迎。

      五、活動方案

      (1)多種方式推廣,讓淡季不淡

      方式一:與本地旅行社提前聯(lián)系,以傭金形式吸引其為我酒店引進客戶。

      具體操作如下:為我酒店引進團隊客戶的旅行社負責人,每間房付傭金5元錢,當天現(xiàn)金結算。

      方式二:與各旅游景點做好結盟工作,互惠互利。

      具體操作如下:與各旅游景點協(xié)商達成協(xié)議后,凡持我酒店代金券的.客人入住我酒店消費時,均可當現(xiàn)金使用。(代金券在活動期間有效,過期作廢,代金券均不可折現(xiàn),用于沖抵酒店客房、餐飲的消費金額。)或持我酒店的代金券到各結盟旅游景點消費時即可享受門票及消費優(yōu)惠(視各景點協(xié)議不同而定)。

      方式三:與出租車公司聯(lián)系,長期為送往我酒店入住客戶的出租車司機現(xiàn)金回扣。

      具體操作如下:為司機發(fā)放簽有其車牌號的我酒店的優(yōu)惠卡,若有客人登記時持該卡享受打折優(yōu)惠,即可為該車主10元現(xiàn)金提成,月底結帳或立即兌現(xiàn)。

     。2)優(yōu)惠顧客,拓展獎勵計劃

      優(yōu)惠一:凡當月按當時門市價連續(xù)入住8次的外地散客,均可免費贈送普單或普標1間。或連續(xù)入住3晚的社會散客,贈送2瓶礦泉水。

      優(yōu)惠二:凡提前2個月預定20xx年6月、7月的豪華房間或景觀房時,并及時確認并付相應的押金,可享受門市價的6折瘋狂優(yōu)惠。(具體操作方法待定)

      優(yōu)惠三:與銀行合作,凡持指定銀行信用卡的客人在酒店刷卡消費時,可贈送本酒店的代金券1張。

      優(yōu)惠四:每周用一天來拿幾間房來做特價房。(用店前的pop牌來做宣傳)

      六、廣告宣傳

      1、制作印有酒店簡介及地理位置的代金券和優(yōu)惠卡,并付有消費須知,突出特有的企業(yè)文化。

      2、在附近的旅游景點及火車站做路牌路標廣告,針對過境或來訪的商務、政務人士。

      3、活動期間,全天侯的用電子屏滾動播出優(yōu)惠政策。

      4、酒店前的噴繪或pop宣傳。

      七、廣告費用預算

      廣告預算的分配如下:

      1、代金券的制作費用控制為:x元。

      2、優(yōu)惠卡的制作費用控制為:x元。

      3、景點區(qū)的宣傳廣告費用控制為:x元。

      4、店前的噴繪制作費用控制為:x元。

    營銷活動方案 篇2

      一、活動目的:

      1、豐富節(jié)日的歡樂氛圍,刺激親情消費;

      2、增加企業(yè)在消費者心目中的美譽度,培養(yǎng)潛在客戶群,增加營業(yè)創(chuàng)收。

      二、活動時間:6月1日——6月3日

      三、活動主題:六一歡樂童年,盡在勇麗餐飲

      四、活動地點:勇麗美食城、勇麗美食海鮮城、勇麗美食海鮮廣場、勇麗法爾春天餐廳。

      五、場景布置:

      1、各店大門用繽紛多彩的氣球就行裝飾,以體現(xiàn)歡樂繽紛的氣氛;

      2、大廳柱子也適當?shù)挠脷馇蜻M行點綴,讓孩子們在歡樂的天地、繽紛的美食世界中度過一個快樂難忘“六一”兒童節(jié)。

      六、活動內容:

      1、廚政部在兒童節(jié)當天推出幾款兒童套餐、親情套餐,菜品要求新穎,面點部推出幾款蛋糕,如心形蛋糕、五顏六色的蛋糕等,從而吸引小朋友的眼球。

      2、活動期間對來店消費的低齡顧客贈送小蛋糕一個,各店自己準備。口味、大小、樣式(動物形、心形、圓形)、材料(奶油、巧克力)由廚政部統(tǒng)一安排(成本不超出2.8元/個)。

      3、活動期間到店內消費的客人,單桌消費滿800元可獲贈免費全家福(8寸塑封)一張,各店做好登記,財務備存。

      4、凡活動期間在店消費的小朋友(12歲以下)可以參加才藝展示活動,各店在六一節(jié)當天準備音箱設備,簡易舞臺等,邀請或小朋友自愿報名,才藝不限,增加店內歡樂氣氛,營造最佳消費環(huán)境!

      5、各店懸掛兒童節(jié)條幅:六一歡樂童年,勇麗精彩無限!

      6、企劃部統(tǒng)一利用短信平臺給客戶發(fā)送兒童節(jié)短信:六一歡樂童年,勇麗精彩無限!勇麗餐飲推出兒童親子套餐,歡迎來店品嘗。六一來店消費的`小朋友,還可參加才藝比賽,趕快行動吧!

      七、宣傳事宜:

      1、管理公司企劃部統(tǒng)一為各店刻制節(jié)日橫幅,內容為:六一歡樂童年,勇麗精彩無限!并且于5月30日前送至各店;

      2、管理公司企劃部于6月1日統(tǒng)一為各店客戶發(fā)送六一兒童節(jié)活動短信:六一歡樂童年,勇麗精彩無限!勇麗餐飲推出兒童親子套餐,歡迎來店品嘗。六一來店消費的小朋友,還可參加才藝比賽,趕快行動吧!

      3、各店營業(yè)部做好大門口及大廳的節(jié)日裝飾。

      八、注意事項:

      1、活動期間店內人員主推兒童節(jié)兒童套餐或親情套餐;

      2、各店裝飾用氣球的申購單,要提前上報公司總辦。

      3、活動期間請店內對員工進行相關知識培訓,并且在客人用餐時主動提示,對用餐兒童應當送上節(jié)日祝福;

      4、各店活動期間充分做好拍照、洗照工作,增加創(chuàng)收點;

      5、積分卡活動、贈券活動與此活動同時進行。

    營銷活動方案 篇3

      從古到今,衣服行業(yè)長盛不衰。隨著國民經濟的飛躍式發(fā)展,人們生活水平跨越式提高,大家對衣服的要求不再是原始的遮羞,而是對美的追求。愛美之心,人皆有之。衣服就是藝術。用藝術來裝扮自己,這對大多數(shù)年輕人來說,極具吸引力。

      網(wǎng)上購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實用性工具的重要體現(xiàn),隨著中國整體網(wǎng)絡購物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展,網(wǎng)絡購物市場的增長趨勢明顯。

      宗旨:誠信經營、服務客戶!提供最好、價格最優(yōu)的產品以及最優(yōu)質的服務。

      目標:我們追求的目標是價格更低、品種更全、服務更好。杜絕假冒偽劣商品,確保商品質量。)

      階段目標:尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質保量,慢慢深入市場,開發(fā)客戶。為了提升自己店鋪的人氣,在開店初期,應適當?shù)剡M行營銷推廣,但只限于網(wǎng)絡上是不夠的,要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。

      網(wǎng)上商城選擇分析

      下面是對各大電子商務網(wǎng)站分析

      一 、騰訊拍拍

      1.拍拍網(wǎng)在營銷上有著自己強大的平臺傳播優(yōu)勢—騰訊QQ以及特色性的營銷模式,與任何形式線上線下的營銷合作

      2.購物與QQ完美結合。時尚生活,新潮人類,

      3.財付通提供了包括在線充值、提現(xiàn)、支付、交易管理等豐富功能;針對企業(yè)用戶,財付通提供了安全可靠的支付清算服務和極富特色的QQ營銷資源支持。

      二、易趣

      1.易趣的收款方式:易趣主要是安付通,方便快捷的收款功能,兼收16種貨幣讓您的外貿收款高枕無憂。易趣在交易過程中自始至終充當?shù)谌讲⑶铱刂聘犊盍鞒獭?/p>

      2.易趣的盈收手段:易趣的盈利模式即收費模式分兩種:一是收取商品登陸費,目前易趣向賣家收取商品登錄費,登錄費1元至8元不等,以商品最低成交價為計費基數(shù);二是在每次交易成功之后,收取相應傭金也就是交易服務費,價格按每件商品在網(wǎng)上成交金額的0.25%到2%收取,如果未實際成交則不收齲

      三、百度有啊

      覆蓋廣 結合百度大搜索優(yōu)勢,共享百度眾多推廣資源

      四、淘寶網(wǎng)

      產品及服務

      主要用于商品網(wǎng)上零售,還有近期推廣出來的淘寶商城,目前已經創(chuàng)造了網(wǎng)絡最大銷售量的奇跡。

      特色服務

      與易趣不同的是,會員在交易過程中感覺到輕松活潑的.家庭式文化氛圍。

      五、慧聰網(wǎng):高黏度的賣家、買家,行業(yè)理解深度,行業(yè)影響力行業(yè)公司網(wǎng)站訪問量大

      買賣通

      買賣通會員不僅可以通過自己的商務中心來查詢符合自己需要的采購信息,自己親自訂閱采購商機,還可以通過專門在線洽談會,IM等即時通訊工具來獲得一手采購信息。

      慧聰發(fā)發(fā)是即時溝通軟件,助您輕松把握商機,在線洽談生意,

      我店選擇開在淘寶網(wǎng)的理由

      1) 規(guī)范的經營環(huán)境:其銷售的產品、商家資質、營銷思路,均為淘寶淘寶商城奠基了規(guī)范、良好的經營氛圍及前景。

      2)強大的品牌傳播:依賴互聯(lián)網(wǎng)強大傳播力量,輕松快速提升品牌知名度和影響力。

      3)更密集的客流量:,被搜索幾率大,迅速吸引買家注意,帶來海量瀏覽量。

      4)進銷存管理明細:獨有的店鋪銷售數(shù)據(jù)報表,隨時掌握店鋪銷量及進銷存管理

      2、網(wǎng)店簡介

      店名:唯衣 衣衣當先

      業(yè)務范圍:女裝為主。精美飾品等為輔。

      本店將提供企業(yè)介紹,產品的種類、數(shù)量并提供詳細參考資料,以圖片和視頻等方式展示產品,同時提供在線訂購服務、24小時留言管理服務,保證每一個訂單和咨詢都能得到妥善解決。BBS提供廣大愛好者的交流平臺和技術支持服務。

      3、網(wǎng)店管理(包括管理思想、管理隊伍及管理決策)

      (1)管理思想:以客戶至上為原則,我們的一切行動和服務都是為了客戶能得到滿意的商品,以這個原則對產品質量等一系列問題進行嚴格管理,保證客戶的利益。

      (2)管理隊伍:主要合伙人為管理階層,每個人都秉承著管理思想的原則,并以實際行動推動企業(yè)發(fā)展。

      (3)管理決策:以管理思想為導向制定管理決策,以相關規(guī)定來保證出廠的每條魚都是健康狀態(tài)。如果是外送,同樣要保證運輸途中的安全。

      二、市場分析

      1、市場介紹(網(wǎng)上消費市場大環(huán)境、目標市場)

      隨著時間的不斷前行,人們對于時尚的追求也越來越強烈,對于美的定義也不在單一化,各種新版服飾的不斷創(chuàng)新和改善,時尚潮人門的崇尚心情也更加明顯,我店經營的時尚服飾和各種精美飾品必然是極有發(fā)展的。

      目標市場:追求時尚,個性,崇尚完美的時尚潮人。

      2、市場機會及環(huán)境(宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境)

      所選擇銷售的商品在網(wǎng)上的同類競爭者比較多,但我有信心做得更好

      3、顧客的購買準則

      按時付款,交易后為我們的服務進行評價,如果買到的貨物不符,我們將保證如約收貨退款

      三、競爭分析

      公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等):經過對多家類似商品網(wǎng)店的調查,我們發(fā)現(xiàn),我們的競爭對手已經比較成熟,目前這些網(wǎng)店的產品種類還可以,但是對于消費者而言信譽度還不夠高,產品的知名度也是不夠的,這些對我們很有利。服飾和飾品對于每個商家來說,都是一項熱門的選擇,市場競爭對手也必然數(shù)不勝數(shù),所以,如果要在淘寶中脫穎而出,必須打出我們店鋪獨有的,與眾不同的特色,突出我店鋪中服飾和飾品的風格,永遠保持在時尚的前沿,引領潮流。除此之外,還要注重我店鋪的誠信度,金碑,銀碑,都不如群眾的口碑,做好這些,我們的店鋪一定會很火的!

      四、商品與服務

      我們提供的商品絕對是貨真價實,如果出現(xiàn)假冒商品我們會以一賠十。如果顧客收到的商品不合之前所描述的那樣,我們將如約退款。同時我們會積極地和顧客去溝通,讓他們更多地去了解我們自身,只有讓每一位顧客都能滿意,我們的生意才會做得更好!

      五、市場與銷售

      1、產品

      服飾對于每個人來說,都是必不可少的,對于時尚的男女來說,更是一種對于美,對于時尚的追求,各種特色飾品,也是張揚個性,突出自我,完善個性不可缺少的,所以,我店鋪經營服飾與飾品是有很大發(fā)展空間的。

      2、財務預測分析

      (1)成本分析 :進貨成本70% 用于進貨+流動資本 20% 用于貨物的發(fā)送及其他用途+其他資本10% 作為固定資金。

      (2)收入分析 :每筆收入的10%歸入其他資本 +10%歸入流動資本 +剩下的資本用于進貨

      (3)計劃成本 在店鋪運行初期,實行小規(guī)模經營,到投入資本收回,再擴大經營范圍。

      3、進貨策略

      從我自己熟悉的渠道和平臺進貨,控制成本和低價進貨是關鍵。

      4、促銷策略

      1)主要促銷方式 :送小禮品,根據(jù)價格可選擇免除一部分運費等,盡最大努力讓客戶滿意。

      2)付款方式:支付寶、網(wǎng)銀等多種方式并存,提高用戶體驗感,來促進銷售。

      5推廣策略

      1) 利用用戶的宣傳,推廣我們的網(wǎng)店和產品,用戶推薦一個用戶可以獲得一定的積分和優(yōu)惠;口碑是最好的營銷方式。

      2)充分利用這些網(wǎng)店從網(wǎng)上獲得最直接的買家,同時也就把用戶帶到了主網(wǎng)店來。(貴在實踐,掌握網(wǎng)店交易技巧)

      3)、博客推廣模式:充分利用各大門戶博客宣傳自己的產品和網(wǎng)店,可不要小看這個博客,有的博客欄目每天在線用戶幾百萬人。

      4)利用其他的宣傳方式:我們的銷售人員可以到各個貼吧、論壇、微雹人人網(wǎng)、嘀咕、QQ群、MSN中進行宣傳。

      六、主要風險分析

      1、壓貨的風險

      1)貨源不是顧客所喜歡的樣式

      2)積壓貨物占了一定的庫存空間,無法購買新貨

      2、成本風險

      主要現(xiàn)金流量表、資產負債表、資產利潤表三個表來分析企業(yè)的財務狀況

      3、資金的風險

      1)積壓的商品不能賣出而不能得到貨款

      2)不能購買新貨,使產品不能更新,顧客失去購買欲望

      3)工人工資不能如期解決

      4、競爭風險

      競爭激烈的時代需要明確競爭者的各種狀況,主要從商品的價格、服務等方面與競爭者比較制定競爭策略,明確自己的優(yōu)勢與不足之處,以便更好地適應時代的發(fā)展。

      5、交易風險

      1)網(wǎng)絡的信息數(shù)據(jù)傳輸使數(shù)據(jù)被竊取或破壞;

      2)運輸途中損壞或者紙箱包裝不完整

      6、政策風險

      市場變幻莫測,ZF也會做出決策來應對市場的風起云涌,預測ZF的宏觀和微觀政策。

      七、經營戰(zhàn)略進度安排

      第一個階段:市場調研,分析問卷,了解客戶需求;

      第一階段:淘寶網(wǎng)開店、維護;

      第二階段:宣傳推廣;

      第三階段:網(wǎng)店及實體店進入正軌運營;

      第四個階段:開發(fā)自己的網(wǎng)站;

      第五個階段:將網(wǎng)店做大做強;

      終極目標:利用網(wǎng)店做成一個遍布全球的連鎖“商店”,即在全國各地都設有我們的貨倉,都能及時快捷的將客戶的訂單準確的送到指定地點。

      總結:

      一句話:用我們的宗旨行動,向我們的目標看齊!

    營銷活動方案 篇4

      一、活動方式

      1、凡在4.15日至5.1期間,憑購物小票可在收銀臺處加1元可換取價值5元的商品,滿68元的顧客加2元可換購價值10元的`商品,購物100元以上的顧客加5元可換購“時尚運動T恤”一件。(5.1日前換小票,活動日開始一票換物。換購商品為襪子,內褲、背心、簡易T恤等,此活動需設置最低消費標準。)

      2、 凡一次性購物滿68元的顧客,憑當日單張購物小票可到收銀臺免費辦理積分卡一張;在活動時間內可享受雙倍積分。當日購物滿588元客戶可贈送會員卡,可在任何棉之家連鎖店內享受會員折扣。(特價商品、換購贈品后不參加積分活動,兌換積分卡后及時收回小票)

      3、 會員專利優(yōu)惠產品,為了吸引更多會員客戶購物,設置少量款式服飾進行折上折,即在活動折扣基礎上再享受會員專利。(此方式需要新款、高利潤產品為依托)

      4、 買贈及折扣 最常規(guī)手段,達到一定消費額后返還比例贈品(例,滿38送襪子,滿68送背心及等價吊帶、滿128送運動衫等。具體贈送禮品需要盡快確定購買。折扣產品不參與此方案)。

      5、 購物反饋 4.15-5.1日進店消費顧客,可于活動期間持購物小票到店內抵現(xiàn)金使用,(要提前確定好反饋比例)

      二,注意事項

      1、 人員準備,提前按崗位明確,責任到人,避免活動期間有環(huán)節(jié)出錯。

      2、 貨品準備,購置好促銷品及具體折扣,保證參與活動產品的供應(建議進購一批專用促銷服飾)。

      3、 贈品、附件準備,贈品數(shù)量充足,保證供應。確認好所需附件,提前購買全。

      (店內所經營產品及需采購贈品,杯子,臉盆等家用品,衣架,皮條等附件品)

      4、 溝通方面,確認好參與活動店面,日期以及各店活動方式。

    營銷活動方案 篇5

      一、目標市場分析

      為了促進該大酒店五一期間的消費,我們對酒店現(xiàn)有消費群體和涉縣地區(qū)大眾消費形式進行了分析,通過分析發(fā)現(xiàn):酒店現(xiàn)有消費群體基本為團體、商務和公款消費,而該部分消費者五一期間基本放假休息,若不能有效拉動涉縣大眾消費群體來酒店消費,酒店五一期間消費狀況將不容樂觀。但涉縣其他消費行業(yè)繼春節(jié)之后在五一前后將會出現(xiàn)前半年的消費高潮,這些行業(yè)包括:電信、家電、婚紗攝影、家具、珠寶、手機通訊、保險等大眾消費行業(yè)。而這些行業(yè)中的中高端消費群體也正是酒店的目標消費群體。

      酒店成立一年來,基本未對該地區(qū)中高端大眾消費群進行過有效的營銷宣傳。如果針對這類消費群去做廣告宣傳,則存在受眾群體分散,宣傳范圍廣,宣傳工程復雜,宣傳成本過高等問題。但該地區(qū)內已成熟的許多大眾消費行業(yè)中,已經擁有自己的銷售網(wǎng)絡和一大批固定中高端顧客。如何能利用這些大眾消費行業(yè)的銷售網(wǎng)絡、銷售信譽以及中高端客戶資源,來提升**大酒店自身的品牌形象以及銷售業(yè)績,在五一黃金周和今后成功地拉動該地區(qū)中高端大眾消費層到**大酒店來消費;同時借此機會,實現(xiàn)該酒店與其他消費行業(yè)強強聯(lián)手,共同打造中高端消費市場;也為進一步確立**大酒店在涉縣引領中高端消費的市場地位奠定基礎,是本策劃案的關鍵和目的所在。

      二、策劃思路

      為了建造該地區(qū)中高端消費群體的商圈,實現(xiàn)**大酒店拉動該地區(qū)中高端散客消費群到酒店消費的'目的,本策劃案主要從以下幾個方面考慮:

      (一)借勢營銷

      《兵法》有云:“善戰(zhàn)者,求之于勢,不責于人,故能擇人而勢!

      借勢就是隨時關注和把握身邊的資源和事件,從中聯(lián)系產品和企業(yè),及時發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)提升產品和品牌的每一次機遇,及時抓住與我有用的機遇,借“勢”而上,達到推廣產品和提升企業(yè)的目的。本案主要借兩方面的勢:

      一是借商家之勢。即借該地區(qū)已成熟的一些消費行業(yè)中優(yōu)秀商家的勢,來更直接,更有針對性地面對該地區(qū)中高端消費者進行營銷宣傳。利用這些優(yōu)秀商家在市場上已樹立的品牌形象、消費信譽和固定客戶群,直接提高**大酒店在該地區(qū)中高端消費群心目中的地位。

      二是借五一之勢。即在借助其他行業(yè)優(yōu)秀商家之勢的同時,還要借助五一消費黃金周的大勢。雖然五一消費黃金周對該地區(qū)酒店業(yè)并非真正的黃金周,但是對其它消費行業(yè)可謂是真正的消費黃金周。我們要借助這個消費黃金周的消費之勢來吸引更多的消費者到**來消費,同時借此機會宣傳**。

      (二)引導消費

      五一消費黃金周里,人們有著大量的消費需求,如:家電、婚紗攝影、家具、珠寶業(yè)等等,如果在**大酒店消費后,可以同時得到在這些行業(yè)的優(yōu)秀商家給與的在市場上無法得到的折扣優(yōu)惠,那么,就有很大的可能拉動這部分消費者到酒店來消費。

      (三)滿足消費

      五一黃金周里,顧客來**大酒店消費,不僅可以享受到酒店促銷活動的各種優(yōu)惠,同時,還能得到該地區(qū)其它消費行業(yè)里優(yōu)秀商家推出的優(yōu)惠活動和消費折扣。讓顧客有一種“來**消費 能享受多家優(yōu)惠”的實惠感。

    營銷活動方案 篇6

      活動背景:

      面對年后第一個長假的來臨,第一個銷售高峰也隨之到來,在這個春夏交接的時段,是一個消費較為活躍的時期,尤其是服裝和食品類。

      活動思路:

      五月正是天氣轉曖并趨于穩(wěn)定的季節(jié),也是進行旅游等戶外活動的好時期,特舉辦“鑼開五月、某某假期”活動,“鑼開”是大力度的促銷活動,為消費者省錢的.時間到了,“某某假期”則是假日期間我們將舉行很多有意思的活動,此活動的目的就是抓住這段時間的消費者的消費特點。隨后還有“母親節(jié)”

      “助殘日”“牛奶節(jié)”等愛心大行動貫穿整個五月。

      活動目的:

      提高門店銷售額,同時增加企業(yè)親和力,樹立優(yōu)良企業(yè)形象,培養(yǎng)忠實顧客。

      活動主題:

      “鑼開五月、某某假期”

      主體宣傳:

      1、我開鑼、您省錢。

      2、玩轉假(價)期

      活動時間:

      4月25日——某某年5月15日

      篇章:

      1、開鑼省錢、某某假期

      2、詩歌花語、某某母親節(jié)

      3、愛心行動、某某助殘日

      4、健康生活、某某假期

      背景:五一黃金周

      內涵:某某在五一是消費者省錢的假期,消費者的五一應該在某某。

      外延:降價促銷、限時搶購、捆綁銷售、聯(lián)合促銷、換購。

      內容:

      1、開鑼套餐、驚喜無限

      2、開鑼時刻、爭分奪秒

      3、某某價期、任您挑選

      a促銷板塊 開鑼套餐、驚喜無限(活動時間:5月1日至5月7日)

      “五一”期間是旅游高峰期,在市民準備前往旅游目的地之前的采購,部份市民的市內戶外活動、短途旅游也將是我們這次促銷活動的一個契機。

      活動內容:實質是捆綁,銷售分“旅游套餐”和“假日套餐”

      “旅游套餐”是針對短途旅游消費群和外來長途游團體,將單個商品的折扣累加、集中凸顯價格優(yōu)勢。

      “假日套餐”針對平日忙于工作難得休息的人群,尤其是單身消費群體,主要將生活必需品適當組合、建議在此炒作健康概念,推出“黃金周健康譜”。

      5月1日“勞動光榮餐”為滋補系列

      5月2日“開鑼首席餐”華達特色系列

      5月3日“玩美心情餐”綠色系列

      5月4日“時尚青年餐”營養(yǎng)系列

      5月5日“青春飛揚餐”美容系列

      5月6日“開心、玩轉餐” 休閑系列

      5月7日“歸心似箭餐” 調節(jié)合胃系列

      每日食譜不同(主要包括:菜系、水果飲料、休閑食品等、捆綁銷售)。

      b、開鑼時刻、爭分奪秒 (活動時間:某某年5月1日至某某年5月7日止)

      活動內容:實質是限時搶購,在每天的早上8:00—9:00分、下午:14:00—15:00、晚上20:30—21:30分建議每天每時段搶購商品都具有實用性、獨特性,能夠讓消費者產生購買欲望。

      早上8:00—9:00以家庭主婦商品為主

      下午14:00—15:00普通商品

      晚上20:30—21:30只要在活動期間一次性購物滿68元,即可至服務臺加一元領取一張搶購票入場搶購,搶購票當天使用有效,過期作廢,(數(shù)量有限,搶完為止)

      (注:本次活動單張小票最多限領二張搶購票,入場搶購時必須將搶購票交于工作人員,才能入場搶購,搶購票必須加蓋華達財務章方才有效)。

      內部注意:內部員工及員工家屬不得參于本次活動,違者必糾,所有搶購商品均為紙條放在盒子里(盒子為密封)堆放在搶購堆頭上,顧客搶購到紙盒至服務臺加一元換商品,每天限搶300份商品。

      3、玩轉價期(活動時間:某某年5月6日晚20:00開始)

      為了提升晚間購物人氣、特在5月6日晚,也就是長假結束之前,預熱后期促銷,在外場專設一場商品拍賣會,1元起拍。

    營銷活動方案 篇7

      為進一步加強我行的服務工作,不斷提高服務效率,提升服務層次,塑造XX銀行的服務形象,打造XX銀行的服務品牌,用優(yōu)質高效的服務推行我行各項經營工作。根據(jù)分行今年服務工作的指導精神,按照分行的'安排,支行決定開展文明優(yōu)質服務競賽活動;顒訉嵤┓桨溉缦拢

      一、競賽目標

      通過此次活動,推進優(yōu)質服務工作,以倡導行業(yè)文明規(guī)范服務為核心,以規(guī)范優(yōu)質服務標準為向導,以建立和完善科學服務管理工作機制為重點,增強全員服務意識,不斷提高服務水平,打造特色服務文化,樹立和宣傳服務先進典型,建設一流的服務團隊,培育一流的服務文化,打造一流的服務品牌,展示一流的行業(yè)形象,提升吉林銀行的服務品牌,構建“文明優(yōu)質服務年”,促進支行業(yè)務發(fā)展。

      二、組織領導

      為保證優(yōu)質服務工作有序進行,支行成立文明優(yōu)質服務競賽活動領導小組,組成人員如下:

      組長:XX

      副組長:XXXXXXX

      成員:XX

      領導小組辦公室

      主任:XX

      副主任:XXXXXXXX

      成員:XX

      具體工作由辦公室組織實施,各部門給予配合。

      三、活動安排

      活動分動員、實施、總結評比三個階段進行。

      (一)動員階段(3月16日—3月25日)。

      1、組織開展學習動員活動。一是召開中層干部會,學習貫徹《XXX20xx年文明優(yōu)質服務競賽活動會議》精神,并傳達給每位員工,形成落實材料。二是成立支行文明優(yōu)質服務競賽活動領導小組。建立“一把手”責任制,明確責任。三是結合工作實際,制定《XXXX文明優(yōu)質服務競賽活動實施方案》。四是召開全行員工動員大會,下發(fā)今年服務工作活動方案,明確活動目的,布置工作計劃。

      (二)實施階段(3月26日—12月31日)

      根據(jù)分行的競賽方案,支行將從一下四個方面開展此次文明優(yōu)質服務競賽工作。

      1、制定措施,完善服務

      組織開展查擺服務當中問題。每個網(wǎng)點都要組織員工對本單位服務當中的問題進行查擺、梳理,制定整改措施,每個網(wǎng)點都要組織員工寫出題為“如何參加優(yōu)質文明服務競賽的感想和體會”,自我約束自己,積極投身到競賽活動中。積極報道活動中涌現(xiàn)的好人好事,總結經驗,加強交流,促進工作,提高優(yōu)質服務整體工作水平。

      2、組織開展學習和技能培訓、比賽。

      (1)以《XXXX服務規(guī)范化標準及細則》和《XXXX營業(yè)網(wǎng)點標準化管理手冊》為標準,定期組織理念培訓和禮儀培訓,從服務語言、服務態(tài)度、職業(yè)形象、服務紀律、服務技能、服務場所、服務設施等幾個方面規(guī)范臨柜人員的服務方法,促進各營業(yè)網(wǎng)點在服務上、管理上達到流程化、標準化,全面提升吉林銀行優(yōu)質文明服務水平。

      (2)從網(wǎng)點標準化建設、接待客戶水平、業(yè)務辦理質量等方面開展練兵,著重培養(yǎng)大堂經理服務能力、柜員操作技能,選拔出優(yōu)秀網(wǎng)點,參加在分行舉辦現(xiàn)場服務演示競賽。

      (3)為全面提升臨柜人員的綜合理論能力和業(yè)務技能,支行將統(tǒng)一組織業(yè)務培訓,專項技能培訓,業(yè)務能手培訓,每季度還將開展一次專題講座、知識問答、技能競賽,成績突出的員工將代表支行參加分行舉辦業(yè)務競賽.

      3、開展服務監(jiān)督檢查活動。對外公布監(jiān)督電話,設立意見箱,及時妥善地處理客戶投訴。針對投訴情況,支行將召開處理應急投訴事件經驗交流會,對處理投訴率等突發(fā)事件得當、客戶滿意率高的進行現(xiàn)場講演,以提高全行人員的處理投訴和應對突發(fā)事件的能力。

      4、定期召開網(wǎng)點主任和大堂經理服務經驗交流會。交流服務管理經驗;總結服務中好的想法和做法;查找服務存在的問題和不足,對共性問題,研究解決辦法。支行將聘請專業(yè)人員進行講解,提升服務水準。

      (三)總結評比階段(20xx年6月末、12月末)。此次競賽活動分兩次評比,分別是半年小評、全年總評,上半年考評結果計入全年總分,年末總評進行獎勵。支行將根據(jù)《XXXX服務規(guī)范化標準及細則》和《XXXX業(yè)網(wǎng)點標準化管理手冊》的標準對各網(wǎng)點活動開展期間的服務工作進行全面檢查、評比,并量化打分,進而產生先進集體和個人。

      四、獎懲措施

      1、獎項設置。

      半年獎項設置:網(wǎng)點人均業(yè)務量獎2個;文明優(yōu)質服務集體獎2個(網(wǎng)點)。

      全年獎項設置:文明優(yōu)質服務先進集體(網(wǎng)點)2個,服務標兵2人,業(yè)務操作能手3人。

      委屈獎3人。

      2、獎勵方式。

      凡獲獎單位、集體及個人,支行給予獎勵并上報分行,分行將給予物質獎勵及外出學習、考察獎勵。

      委屈獎由各網(wǎng)點推薦上報,經支行領導小組研究確定具體獎勵措施。

      3、處罰。

      總行有效投訴一次的網(wǎng)點主任免職(有效投訴當事人下崗重新競聘上崗),服務考評得分列分行后三名的營業(yè)網(wǎng)點,支行將對網(wǎng)點主任問責或對網(wǎng)點進行經濟處罰。

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