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    質(zhì)量安全月活動方案

    更新時間:2023-04-25 10:43:40 活動方案 我要投稿

    質(zhì)量安全月活動方案

      為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案是書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的質(zhì)量安全月活動方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

    質(zhì)量安全月活動方案

    質(zhì)量安全月活動方案1

      一、活動目的:

      為了提高員工的質(zhì)量意識,從我做起,告別昨天的陋習(xí),樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,營造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

      二、活動時間:

      05月20日---6月30日

      三、活動的口號:

      1、車間質(zhì)量活動的口號:以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計

      2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號:端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣

      3、提高員工質(zhì)量的口號:重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量

      四、活動的指導(dǎo)思想:

      產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

      五、活動目標(biāo):

      1、半成品內(nèi)容物一次報驗(yàn)合格率100%。

      2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。

      3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

      六、活動小組成員:

      組長:支建章副組長:韓海勇薛源茂組員:崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進(jìn)華

      七、活動的安排及考核的內(nèi)容:

     。ㄒ唬┬麄髫瀼仄5月20日—31日

     。ǘ┛己藭r間為6月1日—30日

     。ㄈ┛己嗽u比活動總分100分,實(shí)行倒扣分制,可為負(fù)分。

      (以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,由班組長開據(jù)罰款單;班組長不合格項(xiàng),由工段長開據(jù)罰款單,工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)

      1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分:

     。1)班組長占10分(考試成績乘以15%),考試80分一下的罰款20元扣2分,由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進(jìn)行考試內(nèi)容為:班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項(xiàng)、異常情況的處理及活動的`考核內(nèi)容。

     。2)員工占10分一項(xiàng)不會扣0.5分,只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng),以及活動的考核內(nèi)容。

      2、現(xiàn)場交接問題占10分

     。1)各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分(罰責(zé)任人)

      (2)交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長)備注:接班時,少或多且擺放混亂沒有及時上報,扣罰當(dāng)班班組長。

      (3)工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員,由督查員確認(rèn)簽字,未確認(rèn)的每次扣2分(罰班組長)

      (4)備齊的物品不得丟失,比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分(罰班組長)

      3、違規(guī)操作占40分:

      (1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長)

     。2)車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款)

     。3)成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單)

     。4)市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員)

      4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分:(由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等)進(jìn)行檢查

     。1)由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行不定時抽查,每一不合格項(xiàng)(參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn))扣0.5分(檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2元,班組內(nèi)超過4項(xiàng)罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項(xiàng)罰工段長20元)檢查結(jié)果由督查員通知到各工段

     。2)由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時抽查,每一不合格項(xiàng)扣分、罰款(按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查)

      a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分(罰當(dāng)事人10元)

    質(zhì)量安全月活動方案2

      醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本,是醫(yī)院整體實(shí)力的體現(xiàn),為進(jìn)一步提高我院醫(yī)療質(zhì)量,保障患者安全,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識和安全意識,促進(jìn)臨床合理用藥、規(guī)范診療,使醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作有章可循,持續(xù)改進(jìn),保障“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”“抗菌藥物專項(xiàng)整治”等活動進(jìn)一步深入開展,醫(yī)院等級評審工作順利進(jìn)行,經(jīng)院長辦公會研究決定,開展以“合理用藥,規(guī)范診療,提高質(zhì)量,保障安全”為主題的醫(yī)療質(zhì)量安全月活動。

      一、指導(dǎo)思想及活動目標(biāo)

      認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大精神,堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,以安全為重心,以患者滿意為目標(biāo)”的方針,通過開展以“合理用藥,規(guī)范診療,提高質(zhì)量,保障安全”為主題 的醫(yī)療質(zhì)量安全月活動,進(jìn)一步提高我院醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識,達(dá)到增強(qiáng)質(zhì)量意識、安全意識、規(guī)范意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識,提高合理用藥,規(guī)范診療行為,增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和控制,建立長效工作機(jī)制,保障醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提高。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為確;顒拥捻樌M(jìn)行,成立“醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

      組 長:

      副組長:

      成 員:

      活動辦公室設(shè)質(zhì)控科

      主 任: 聯(lián)系電話:

      職 責(zé):負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量月活動安排,各項(xiàng)活動工作的協(xié)調(diào),活動進(jìn)展匯總、匯報,活動總結(jié)。

      三、活動時間

      20xx年3月18日-20xx年4月18日

      四、重點(diǎn)活動安排

     。ㄒ唬╅_展全員醫(yī)療質(zhì)量教育,提高醫(yī)療質(zhì)量管理意識。

      規(guī)范保安全,質(zhì)量謀發(fā)展,服務(wù)促和諧。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存的基礎(chǔ),醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的根本,全院職工要清醒的認(rèn)識到醫(yī)療質(zhì)量工作的重要性,統(tǒng)一思想,嚴(yán)抓質(zhì)量,形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全院職工人人參加學(xué)習(xí),人人重視質(zhì)量的良好氛圍與文化,自覺遵守規(guī)范,持之以恒,持續(xù)改進(jìn)。

      召開院長辦公會、專題會安排部署醫(yī)療質(zhì)量安全活動月的具體要求,保證活動開展的扎扎實(shí)實(shí)。

     。ǘ┘訌(qiáng)全院質(zhì)控體系運(yùn)作,保障質(zhì)控人員待遇。

      按照醫(yī)院20xx年醫(yī)療質(zhì)量安全實(shí)施方案及院質(zhì)控工作方案,進(jìn)一步加強(qiáng)全院質(zhì)控體系有效運(yùn)作,各級人員明確崗位職責(zé),克服一切困難,切實(shí)履行其應(yīng)盡的責(zé)任,各科室必須將質(zhì)控人員待遇制度化,質(zhì)控工作考核量化,保障質(zhì)控人員待遇,提高質(zhì)控工作質(zhì)量,充分調(diào)動起工作積極主動性。

      活動月期間質(zhì)控科組織對全院各科質(zhì)控人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:質(zhì)控人員工作職責(zé),病歷、處方等各項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、科室質(zhì)量控制運(yùn)行程序、質(zhì)控工作記錄。

      責(zé)任部門:質(zhì)控科

     。ㄈ┘(xì)化安全管理,保障患者安全目標(biāo)。

      對照《二級綜合醫(yī)院評審細(xì)則》患者安全管理要求,對我院確立查對識別患者身份、特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通、手術(shù)安全核查、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范、加強(qiáng)特殊藥物的管理、臨床“危急值”報告、防跌倒墜床等意外事件、防范與減少患者壓瘡發(fā)生、醫(yī)療安全(不良)事件報告處理、患者參與醫(yī)療安全十項(xiàng)患者安全管理目標(biāo)的管理進(jìn)行細(xì)化,優(yōu)化流程,保障管理措施落到實(shí)處,保障患者安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

      責(zé)任部門:醫(yī)教科、護(hù)理部、感控科、藥劑科

      (四)開展質(zhì)量管理培訓(xùn),提高管理水平。

      開展質(zhì)量管理培訓(xùn),使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、各臨床與醫(yī)技科室的質(zhì)量管理人員能夠應(yīng)用全面質(zhì)量管理的原理,了解掌握“品管圈”這一先進(jìn)的質(zhì)量管理改進(jìn)的方法,及檢查表、散布圖、層別法、直方圖、要因圖、帕拉圖、控制圖七種質(zhì)量管理技術(shù)工具,開展持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動,并做好質(zhì)量改進(jìn)效果評價,為醫(yī)院全面開展品管圈管理工作及等級評審做好前期準(zhǔn)備工作。

      責(zé)任部門:護(hù)理部

     。ㄎ澹╅_展合理用藥系列培訓(xùn),提高臨床合理用藥。

      以《國家基本藥物目錄》、《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》和《國家基本藥物處方集》為基礎(chǔ),開展合理用藥系列培訓(xùn),規(guī)范處方行為與處方點(diǎn)評,提高藥學(xué)人員在處方審核及點(diǎn)評等臨床藥學(xué)服務(wù)工作中的作用。

      在醫(yī)院培訓(xùn),科室組織學(xué)習(xí)及自學(xué)基礎(chǔ)上,組織開展臨床、藥劑部門參加的合理用藥知識競賽,具體安排如下:

      1、競賽時間:20xx年4月14日-4月18日

      2、參加人員:設(shè) 6支參賽隊(duì),每隊(duì)3名參賽隊(duì)員。

      3、競賽內(nèi)容:《國家基本藥物目錄》、《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》、《國家基本藥物處方集》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《麻醉的藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《糖皮質(zhì)激素類藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《精神的`藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《心血管藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》(征求意見稿)及《處方管理辦法》、《藥品管理法》等管理法律法規(guī)。

      4、競賽形式:設(shè)必答、搶答和風(fēng)險選答三種形式現(xiàn)場競技。

      責(zé)任部門:藥劑科、醫(yī)教科

     。╅_展三基理論技能培訓(xùn)與崗位技能大練兵。

      為進(jìn)一步提高全院醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和急救操作技能,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的“三基”訓(xùn)練,開展全院醫(yī)護(hù)人員徒手心肺復(fù)蘇技能培訓(xùn)考核與崗位技能大練兵。

      1、時間安排:20xx年3月24日-4月14日

      2、參加人員:全院45歲以下醫(yī)護(hù)人員。

      3、考核內(nèi)容:新版單人徒手成人心肺復(fù)蘇。

      4、考核形式:集中培訓(xùn),分科室集中訓(xùn)練,集中考核。

      責(zé)任部門:醫(yī)教科、護(hù)理部

     。ㄆ撸┮(guī)范診療操作,提高醫(yī)療質(zhì)量。

      各科室組織學(xué)習(xí)各專業(yè)《診療指南》、《技術(shù)操作規(guī)范》、新版教材及衛(wèi)生部發(fā)布的診療規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),科室開展臨床路徑標(biāo)準(zhǔn),對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí),提高臨床路徑與各項(xiàng)操作規(guī)范執(zhí)行,不斷提升醫(yī)療質(zhì)量。

      責(zé)任科室:各臨床、醫(yī)技科室

     。ò耍┳袷睾诵闹贫,加強(qiáng)醫(yī)患溝通。

      各科室加強(qiáng)核心制度落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行危重、疑難、死亡病歷討論、術(shù)前討論、危重?fù)尵、知情同意制度,保障各種醫(yī)療文件書寫的及時性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性、規(guī)范性和實(shí)效性。

      全院醫(yī)務(wù)人員要樹立以病人為中心的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),加強(qiáng)醫(yī)患溝通,改進(jìn)溝通方式,注重溝通效果,努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,有效防范醫(yī)患糾紛。加強(qiáng)對入院3日未確診、急危重癥、病情變化、手術(shù)前后、特殊檢查治療、二次手術(shù),治療效果欠佳、使用高值耗材,自費(fèi)藥品及有糾紛傾向患者及家屬的溝通,充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán),做好溝通記錄,嚴(yán)禁走過場,流于形式,避免沒有按照要求進(jìn)行醫(yī)患溝通或醫(yī)患溝通不當(dāng)引發(fā)醫(yī)療糾紛。

      科室每周安排有針對性的醫(yī)療質(zhì)量自查自糾,質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦等職能科室每周進(jìn)行督導(dǎo)檢查,檢查考核結(jié)果及時反饋科室并提出整改意見。

     。ň牛┛偨Y(jié)表彰

      20xx年4月下旬進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量安全活動月總結(jié)表彰,對具體活動獲獎?wù)哌M(jìn)行現(xiàn)場表彰獎勵,對各部門開展工作進(jìn)行總結(jié)表彰。各科室部門工作開展情況納入年終考核。

      五、工作要求

     。ㄒ唬└骺剖壹訌(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識,認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,積極組織開展醫(yī)療質(zhì)量安全月活動。

     。ǘ└鞑块T、科室認(rèn)真研究細(xì)化各項(xiàng)活動具體實(shí)施方案,使各項(xiàng)活動落到實(shí)處,取得成效,在職工隊(duì)伍中引起反響,使每一位就醫(yī)患者真真正正的體會到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高,服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

     。ㄈ└骺剖乙J(rèn)真組織理論技能、規(guī)范指南、規(guī)章制度的學(xué)習(xí),科室、個人做好學(xué)習(xí)記錄,科主任、各職能部門要進(jìn)行檢查、考核。

      (四)各科室、部門要及時將工作進(jìn)展情況及工作總結(jié)向活動辦公室匯報,活動辦公室匯總后向院領(lǐng)導(dǎo)匯報。

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