方案公司（集錦9篇）

　　為確保事情或工作順利開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案具有可操作性和可行性的特點。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的方案公司9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　公司所屬各單位、總部各部室：

　　為推進“業(yè)務聚焦，管理改進”提出的制度建設，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項目治理中發(fā)揮更大作用，根據(jù)集團公司（二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔20xx〕16號）《關(guān)于認真做好集團公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結(jié)合公司實際，特制定以下我司宣傳貫徹集團公司新制度文本的實施方案。

　　一、宣傳貫徹新制度文本的指導思想

　　以集團公司制度建設的新思路、新戰(zhàn)略為指導，全面落實新制度體系的對接與執(zhí)行；緊密結(jié)合我司制度建設及效能管理實際，就企業(yè)的管控模式、層級定位、業(yè)務流程、項目治理予以改進；形成有利于公司科學發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排；為促進我司發(fā)展提供有力的制度保障。

　　二、宣傳貫徹新制度文本的主要內(nèi)容

　　（一）、改進公司傳統(tǒng)管控模式，確立“三級管控、兩級核算”新模式

　　1、公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過程中，公司一直沿用公司→分公司→項目部“三級管控、三級核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權(quán)式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等發(fā)揮過積極作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的“三級管控、三級核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級職責不清，管理權(quán)限混淆；二是財務賬戶設置重疊，管理費用過高；三是核算單元過多，信息反饋滯后；四是資源投入重復，整體效應欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　2、改進管理模式的途徑。公司就如何改進以上管理進行了反復探究，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大、員工數(shù)量較多、管理習慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀，認為采取相對集權(quán)的“運營管控型”模式，比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢。由此，公司決定對原“三級管控、三級核算”模式改為“三級管控、兩級核算”模式。并著重從以下兩個方面予以改進：

　　一是對公司→分公司（直屬項目部）→項目部三級管控各層級的職能進行定位，明確公司總部以利潤管理為中心、分公司（直屬項目部）以成本管理為中心、項目部以施工管理為中心；并規(guī)范各層級的管理權(quán)限。

　　二是減少一個層級的核算職能，實施公司和分公司（直屬項目部）兩級核算；將分公司（直屬項目部）所屬項目部的成本核算職能歸并到分公司（直屬項目部）直管，公司和分公司（直屬項目部）對參建的項目部進行集中管理；強化施工組織、大宗材料、機械設備租賃、內(nèi)部招投標、資源配置、成本目標、風險與利益、薪酬歸口、資金集中調(diào)度等管控；實行公司→分公司（直屬項目部）→項目部“三級管控、兩級核算”的新模式。

　　3、“三級管控、兩級核算”新模式運行的期望效應。新模式運行旨在規(guī)范公司各層級的角色定位及治理職責，通過業(yè)務流程的梳理、核算鏈條的`縮短、績效考核的強化，提升企業(yè)的執(zhí)行力。在實際運營中，既保證公司對分公司（直屬項目部）和項目部的全面監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)；又充分發(fā)揮各層級的積極性，使各層級的經(jīng)營活動圍繞著公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標行進；并以此不斷促進生產(chǎn)規(guī)模的擴大，市場份額的增加，確保公司各項管理目標的有效和高效實現(xiàn)。

　　（二）、明確公司“三級管控，兩級核算”各層級的主要管理權(quán)限

　　1、公司總部以經(jīng)營決策、利潤管理為中心。實施公司戰(zhàn)略、組織、人才、財務、經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、商務等全程的監(jiān)督與管控。其主要管理權(quán)限如下：

　　一是在目標管理上，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營，監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及具體業(yè)務；

　　二是在管控內(nèi)容上，制訂公司戰(zhàn)略、控制公司戰(zhàn)略實施；

　　三是在績效管理上，審核分析企業(yè)所有財務和經(jīng)營狀況；

　　四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務骨干；

　　五是在財務管理上，實施資金集中管制原則；

　　六是在對下屬單位的作用上，提供全方位的服務。

　　2、分公司（直屬項目部）以執(zhí)行公司戰(zhàn)略、成本控制為中心。其主要管理權(quán)限如下：

　　一是在目標管理上，貫徹公司管理體系和各項指令要求，受公司委托在授權(quán)范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動，完成公司下達的年度綜合任務指標；

　　二是在管控內(nèi)容上，負責市場經(jīng)營與所屬項目生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務活動；

　　三是在人事管理上，協(xié)助公司，組織聘任項目經(jīng)理，并對本單位人員進行開發(fā)、培訓、考核、激勵等管理；

　　四是在項目績效管理上，適時審核分析所屬項目部的經(jīng)營狀況，預測項目經(jīng)營成果；

　　五是在生產(chǎn)管理上，對在建工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)等實施過程監(jiān)控；

　　六是在經(jīng)營開拓管理上，組織招投標工作，對招標文件及合同文件予以評審。

　　3、項目部以施工管理中心。其主要管理權(quán)限如下：

　　一是在目標管理上，實施項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理受公司委托，代表公司對業(yè)主履約；

　　二是在管控內(nèi)容上，嚴格執(zhí)行各項管理制度與流程，對在建工程的施工進度、安全質(zhì)量、文明施工、物資供應等實施全面管理。

　　（三）、公司制度規(guī)范化建設的具體措施

　　公司制度規(guī)范化建設就層級職能定位、業(yè)務流程梳理、項目運營治理等三個方面，具體設計了以下“10+1”管理手冊：

　　1、組織管理手冊。確定了公司組織結(jié)構(gòu)、各級各部室職責與主要職位設置，明確三層級主要領(lǐng)導及組織者職責；規(guī)定了三級管控的兩個基本原則；同時對公司管控體系的運行、監(jiān)督、考核與改進進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　2、市場營銷管理手冊。內(nèi)容包括：市場營銷工作、市場開拓、投標工作、客戶關(guān)系、營銷工作關(guān)鍵工作流程（業(yè)務信息管理流程、營銷策劃工作流程、考察接待工作流程、投標工作流程、營銷階段合同管理流程、營銷業(yè)務審批工作流程）等管理辦法。

　　3、商務管理手冊。內(nèi)容包括：合同、預結(jié)算、成本、計劃統(tǒng)計、業(yè)績綜合考評等管理辦法。

　　4、工程管理手冊。內(nèi)容包括：工程月報、工程進度、工程質(zhì)量、工程分包、工程管理獎罰、職業(yè)健康安全、環(huán)境、物資、招標等管理辦法。

　　5、技術(shù)管理手冊。內(nèi)容包括：技術(shù)文件、施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)交底、項目檢驗和試驗、技術(shù)復核（工程預檢）、隱蔽工程、工程洽商與設計變更、工程技術(shù)資料、工程創(chuàng)優(yōu)等管理辦法。

　　6、財務管理手冊。內(nèi)容包括：資金集中、資產(chǎn)、擔保業(yè)務、現(xiàn)金保證金、

　　備用金、工程款項收付、清欠工作、費用預算、費用報銷、會計基礎(chǔ)工作、會計稽核、報表報送、稅務、內(nèi)部審計、內(nèi)控審計、項目審計等管理辦法。

方案公司 篇2

　　一、活動目的：

　　為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的溝通交流，調(diào)動員工工作積極性，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強團隊凝聚力，體現(xiàn)公司對廣大員工關(guān)愛。因此，編制半年員工生日活動方案。

　　二、活動主題：放飛心情·歡樂無限

　　三、活動時間：20xx年9月15日（周六）下午13:30-20:30

　　四、活動地點：泉州xx海灘----鮮餐排擋

　　五、活動內(nèi)容：員工生日活動，歡樂體驗

　　一）具體項目：

　　1、泉州xx沙灘漫步，怡情觀海。

　　2、分組游戲：

　　a．《飛鏢中獎》

　　游戲規(guī)則與要求：每隊員工分成小兩隊同時進行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤，當飛鏢擲完，該員工本項游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎，獲禮品一份。

　　b．《謎語競猜》

　　游戲規(guī)則與要求：游戲活動場內(nèi)掛滿謎語數(shù)條，凡猜中謎語者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結(jié)束。

　　3、整體活動：《幸運抽獎》

　　游戲規(guī)則與要求：所有參加活動生日員工，都有機會中獎，拿到特別獎品一份。

　　4、快樂晚餐：《席前問題》，開餐前，已準備好問題簽的`工作人員到每桌前，每桌自選一名代表抽取一個問題，由本桌人回答，答案對者可獲一份禮品。

　　二）活動流程：

　　序號

　　時間

　　內(nèi) 容

　　要 求

　　備注

　　1

　　13：30

　　乘車出發(fā)

　　先分成三個小組，都在安盛超市前統(tǒng)一上車。

　　2

　　13：30-14：20

　　乘車到xx

　　三個組長領(lǐng)隊，路線：公司-泉州-xx。

　　自帶隊旗

　　3

　　14：30-15：00

　　合影

　　全員合影，漫步沙灘，風景照相。

　　注意安全

　　4

　　15：00-17：00

　　游戲活動

　　《飛鏢中獎》《謎語競猜》《幸運抽獎》《席前問題》

　　5

　　17：30-19：00

　　生日晚餐

　　享受美味，歡樂用餐。

　　6

　　19：10-20：00

　　乘車返回

　　由三個組長領(lǐng)隊，路線：xx-泉州-公司

　　自帶隊旗

　　7

　　20：00

　　活動結(jié)束

　　生日活動全程結(jié)束，返回休息。

　　三）工作人員：人力資源部工作人員3名，品牌部照相人員2人

　　六、費用預算：

　　1.車輛運輸： 1000元/輛 x 3輛= 3000元

　　2.禮品費用： 購生活用品和游戲道具 1000元

　　3.人員餐費： 50元/人x 130人= 6500元

　　4.其他費用： 臨時備用 300元

　　合計：10800元（未計帽子費用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費用由公司支付）

　　七、道具物品：本次活動所需物品與道具清單見附表1。

　　附表1：員工生日活動物品道具清單：

　　序號

　　類別

　　名 稱

　　數(shù)量

　　用途與要求

　　來源

　　1

　　員工物品

　　形象帽子

　　130頂

　　統(tǒng)一形象，每人免費放發(fā)一頂，

　　公司申請

　　2

　　活動物品

　　橫幅

　　90cm x 12m

　　樹立形象，其內(nèi)容：xx公司“放飛心情，歡樂無限”生日活動。

　　訂做

　　3

　　抽獎箱

　　1只

　　幸運抽獎

　　訂做/領(lǐng)用

　　4

　　礦泉水

　　11箱

　　小瓶，每人一瓶

　　購買

　　5

　　應急藥品

　　少量

　　應急醫(yī)用

　　購買

　　6

　　游戲道具

　　飛鏢盤

　　2套

　　員工游戲，每套包括1盤和8支飛鏢

　　購買

　　7

　　塑料繩

　　若干

　　猜謎語用

　　購買/領(lǐng)用

　　8

　　夾子

　　120只

　　猜謎語用

　　購買/領(lǐng)用

　　9

　　獎品

　　毛巾

　　50條

　　游戲獎品

　　購買

　　10

　　牙膏

　　50支

　　游戲獎品

　　購買

　　11

　　洗衣粉

　　20包

　　游戲獎品

　　購買

　　12

　　洗發(fā)水

　　20瓶

　　游戲與抽獎用

　　購買

　　13

　　高級茶杯

　　2個

　　抽獎用

　　購買

　　說明：

　　1、 獎品可根據(jù)實際情況調(diào)整，但須保證費用不超過預算。

　　2、 每車選出一位隊長，還須自帶1面隊旗，隊旗公司原來已經(jīng)做好，共3面。

　　3、 員工注意添加衣服御寒，海邊風較大，同時注意安全，禁止下海游泳！

方案公司 篇3

　　一、目的

　　對員工業(yè)績進行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。

　　二、原則

　　有利于實現(xiàn)20xx年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設的目標，在20xx年績效考核方案和考核標準的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。

　　三、適用范圍

　　TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工

　　四、考核期限

　　20xx年1月1日—20xx年12月31日

　　五、考核標準的制定

　　根據(jù)集團公司對我公司20xx年的《資產(chǎn)經(jīng)營合同》所確定的考核指標，結(jié)合20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設的實際情況，將20xx年的績效考核分為四個階段，即：

　　停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營階段。

　　項目建設階段。

　　試生產(chǎn)階段。

　　生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運轉(zhuǎn)率≥90%）與達標達產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段。

　　四個階段采用不同的考核標準，本方案適用于停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運轉(zhuǎn)率≥90%）與達標達產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段，該方案可根據(jù)實際情況進行適當?shù)男薷摹?/p>

　　5.1停車改造前和生產(chǎn)穩(wěn)定階段與達標達產(chǎn)后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段考核標準的制定根據(jù)我公司確定的總目標，按照各二級單位的職能分配對目標進行分解，建立起以利潤為中心的公司目標體系（見20xx年TDI公司目標分解體系圖），形成各二級單位的目標。在以20xx年度目標的'完成情況和考核數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，本著立足現(xiàn)實、著眼需要、瞄準標桿、實事求是、績效超越的原則，制訂20xx年的績效目標考核標準。同時進一步完善工作考核標準，加強對日常工作過程的管理和考核，以全面反映員工績效。

方案公司 篇4

　　一、年會主題

　　xx20xx年年會

　　二、年會時間

　　20xx年1月18日17:30-21：00

　　三、年會地點

　　xx酒店六樓會議廳

　　四、年會參與人員

　　公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、全體員工，共計xx人。

　　附件一：參與年會人員表

　　五、年會內(nèi)容

　　對20zz年公司的工作成績進行總結(jié)，展望公司20xx年的發(fā)展愿景；同時豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強員工的內(nèi)部凝聚力，增進員工之間的`溝通、交流和團隊協(xié)作意識。

　　六、年會流程與安排

　　活動內(nèi)容：總經(jīng)理及副總經(jīng)理致辭、部門負責人年終總結(jié)、熱場活動、晚宴、抽獎等。

方案公司 篇5

　　一、活動背景：i do品牌致力于對鉆石文化的建立和傳播，代表愛，引領(lǐng)潮流，已處于中國鉆石行業(yè)的領(lǐng)航地位。愛是人類最珍貴的情感，i do是珍貴情感的代言，它是有關(guān)于“真愛”的信仰。它不僅僅鉆石，更是同生命一樣長久的承諾。就如同它的品牌主張一樣——“用珍稀的，為珍惜的”。

　　秉持品牌追求極致的審慎態(tài)度，i do追求精工品質(zhì)的制作工藝，不斷創(chuàng)新，已擁有多項工藝技術(shù)和設計專利，力求最大限度提升產(chǎn)品的獨特性與舒適性。內(nèi)弧工藝的運用，使戒壁如絲般順貼、舒適，如愛人般貼心，長時間佩戴也不會留下印痕。i do秉持對愛的.堅持和責任，為消費者提供安心、持久的優(yōu)質(zhì)服務，讓顧客享受愉悅的購物體驗和細膩的情感體驗。i do集結(jié)強大的媒體資源和公關(guān)力量，建立了較高的品牌知名度和美譽度，成功地塑造了珍貴情感的珠寶品牌形象。名人明星親歷助陣、電影電視聯(lián)合推廣、新媒體的強勢出擊等，使品牌得到時尚界、媒體、專業(yè)人士的高度認可，并榮獲中國杰出營銷獎、中國品牌建設案例等諸多獎項，成為中國珠寶行業(yè)的翹楚。XX年即將到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力， 公司決定于XX年1 月 10日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

　　二、年會主題：追求完美，創(chuàng)造卓越(i do公司年度年終總結(jié)會以及公司新年的發(fā)展方向)

　　三、活動目的：

　　1、增強區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升i do的競爭力;

　　2、對XX年區(qū)域營銷工作進行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。

　　3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。 四、參加人員：客戶群，領(lǐng)導;邀請業(yè)界領(lǐng)導;公司工作人員;

　　五、公司年會策劃方案之年會時間：

　　XX年1月10日下午14點30分至22點00分

　　會議時間：14:30——18:00

　　晚宴時間：18:30——22:00

　　六、年會地點：長春益田喜來登酒店宴會廳

　　七、主辦單位：i do公司

　　八、年終大會議程安排

　　1、13:50 全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;

　　14:00—15:30 大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

　　15:30—15:45 大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目，主要負責人人事任命決定書。

　　15:45—16:00 大會進行第三項，副總經(jīng)理宣讀XX年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

　　16:00—17:30 大會進行第四項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

　　17:30 大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

　　2、晚宴安排

　　18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。

　　18:00—19:00 用餐時段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19:00—21：00 娛樂時段：

　　九、活動內(nèi)容：

　　1、文藝節(jié)目(6—8個節(jié)目)

　　要求：年會節(jié)目要求：

　　1、歌曲類：(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

　　(2)青春、陽光、健康、向上;

　　(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

方案公司 篇6

　　××裝飾網(wǎng)--電子商務解決方案和服務的先進提供商，在經(jīng)過對**裝飾有限公司的初步了解及與**裝飾有限公司市場推廣負責人的初步溝通后，針對電子商務如何解決的具體問題與行業(yè)人士和了解行業(yè)和電子商務的專家進行了探討。

　　**裝飾有限公司在裝飾日用品當中具有重要地位，知名度較高，產(chǎn)品以外銷為主，出口到世界各國與地區(qū)。在國外，特別是歐美日等地，企業(yè)信息化程度較高，電子商務普遍采用。企業(yè)利用企業(yè)電子商務后，可以方便地在線查詢產(chǎn)品信息和庫存情況、實時地提交訂單，以及隨時向客戶提供支持；并可以清晰地監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務信息，縮短供應鏈，提高效率，拓寬營銷渠道，從而加強供應鏈各環(huán)節(jié)的控制，使企業(yè)的業(yè)務水平、管理和效率得到顯著提高，從而更有效地提升業(yè)務，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)更多受益。

　　電子商務對于日用品行業(yè)的集團性企業(yè)或中小企業(yè)來講，無論是否已經(jīng)使用大型的erp系統(tǒng)，或是小型的互聯(lián)網(wǎng)營銷系統(tǒng)（如網(wǎng)的網(wǎng)絡產(chǎn)品），能夠利用電子商務對企業(yè)原有的營銷體系進行改革才將是企業(yè)在市場競爭中獲勝的關(guān)鍵。而對于企業(yè)來講，銷售是利潤的主要源泉，如何對銷售渠道進行更直接、有效、快速的管理和網(wǎng)絡銷售或傳播渠道是目前**裝飾有限公司最為需要的。

　　為了更好地在wto中搶得先機，更好地服務客戶，增加客戶忠誠度，**裝飾有限公司必須盡快建立好自己的商務網(wǎng)站，以便在日益激烈的行業(yè)競爭中處于有利地位，以最快的速度利用電子商務來更好的開展和保護自己的業(yè)務。為此，**裝飾有限公司必須找到一家在電子商務方面有實力、了解行業(yè)、有最高性價比的公司，該公司有豐富的電子商務成功經(jīng)驗是必不可少的。網(wǎng)是一家多年來在互聯(lián)網(wǎng)應用系統(tǒng)開發(fā)與運營等幾大方向向電信、政府、郵政、金融等各行各業(yè)客戶提供信息系統(tǒng)、信息產(chǎn)品、信息服務方面提供解決方案的開發(fā)集成商。網(wǎng)作為sun長期合作伙伴，國家信息產(chǎn)業(yè)部、國家經(jīng)貿(mào)委和中國人民銀行三部委四個司局聯(lián)合主辦的"電子商務應用平臺建設研討會"的承辦者。

　　綜上所述，網(wǎng)從本身的專業(yè)角度出發(fā)，對以裝飾日用品為主業(yè)的**裝飾有限公司的網(wǎng)站建設需求做初步分析及大膽構(gòu)想，并作此總結(jié)，予以說明：

　　1.1網(wǎng)站名稱：**裝飾有限公司網(wǎng)。

　　1.2網(wǎng)站建設合作宗旨：誠信為本、長期服務。

　　1.3網(wǎng)站分析：**裝飾有限公司網(wǎng)站定位于用雙語（簡體中文、英文）宣傳企業(yè)形象、①新聞發(fā)布系統(tǒng)、②商務反饋系統(tǒng)、③商務論壇系統(tǒng)、④產(chǎn)品展示系統(tǒng)、⑤產(chǎn)品綜合搜索引擎、⑥企業(yè)電子郵箱、⑦以及整個網(wǎng)站的web后臺管理系統(tǒng)。

　　1.4網(wǎng)站的目標：**裝飾有限公司網(wǎng)站的目標是成為企業(yè)對外宣傳的窗口、成為對客戶服務的平臺、成為同行業(yè)網(wǎng)站的樣板。

　　1.5信息方面：以宣傳企業(yè)形象和相關(guān)新聞、其他信息為主，加強企業(yè)和用戶之間的聯(lián)系，并充分發(fā)揮網(wǎng)絡在時效性強和信息量大，且互動性好等方面的優(yōu)勢，讓客戶能夠通過網(wǎng)站得到最新的公司情況信息、產(chǎn)品信息、服務質(zhì)量信息等，從而把握更多的商機。建立交互式的服務管理系統(tǒng)，通過網(wǎng)站實時收集客戶信息，從而提供完善的服務，建立良好的溝通環(huán)境。

　　1.6產(chǎn)品展示方面：以產(chǎn)品展示系統(tǒng)為載體，以產(chǎn)品搜索引擎為聯(lián)系，對公司的產(chǎn)品分門別類在網(wǎng)上讓客戶輕松瀏覽，并由后臺進行產(chǎn)品的添加、修改、刪除等管理，建立面向所有的用戶的`產(chǎn)品網(wǎng)絡平臺，逐步倡導網(wǎng)上商務行為。

　　1.7網(wǎng)站受眾群分析：**裝飾有限公司網(wǎng)站的受眾群可分為本系統(tǒng)內(nèi)部用戶、客戶用戶、一般群眾用戶三類，本著**裝飾有限公司網(wǎng)站建立的目的是“既方便廣大用戶、同時又為客戶提供更快、更好、更準確的服務，減輕客戶負擔，作為**裝飾有限公司又一對外服務渠道�！笨蛻粲脩魧⒈豢紤]為主要受眾。

　　1.8網(wǎng)站風格：**裝飾有限公司網(wǎng)站的設計上，從專業(yè)的角度出發(fā)，為非專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用戶考慮，將實現(xiàn)界面友好清晰、操作簡單方便為目的，色調(diào)以藍、白色為主色調(diào)，以視覺上舒適為使用原則，在此基礎(chǔ)上，從嚴謹合理的布局、美觀大方的圖片使用以及色彩的搭配上體現(xiàn)是“一個現(xiàn)代、時尚、貼近生活的品牌”的形象和“簡約風范、設計領(lǐng)先、極具創(chuàng)意”的定位。

　　1.9功能的定位：**裝飾有限公司網(wǎng)站的功能模塊，其中包括新聞發(fā)布系統(tǒng)、產(chǎn)品展示系統(tǒng)、商務反饋系統(tǒng)、產(chǎn)品綜合搜索引擎、bbs論壇系統(tǒng)。增強網(wǎng)站技術(shù)，方便游覽者更快更準確查找各類信息，減輕后臺維護人員的負擔，實現(xiàn)在線發(fā)布和更新。

　　二、設計要求及功能實現(xiàn)

　　2.1設計平臺：本項目完全基于microsoft的電子商務平臺的基礎(chǔ)上，操作系統(tǒng)為windows20xx版，數(shù)據(jù)庫為sqlserver20xx版，開發(fā)語言為asp語言。

　　2.2目的性：此網(wǎng)站的建設主要是面向現(xiàn)有客戶、潛在客戶、普通瀏覽者。從瀏覽者的角度出發(fā)，無論是客戶、業(yè)界人士他都希望能通過網(wǎng)站充分了解**裝飾有限公司或能從中

　　受益。所以網(wǎng)站的布局、創(chuàng)意是相對顯得比較重要，使瀏覽者更快速、更直接地了解**裝飾有限公司、感受**裝飾有限公司，從而給瀏覽者留下一個深刻的印象。

　　2.3專業(yè)性：該網(wǎng)站建設需要以最專業(yè)的網(wǎng)頁設計及后臺構(gòu)筑技術(shù)水平來達到宣傳和提升**裝飾有限公司企業(yè)形象的目的，同時，利用專業(yè)的后臺管理系統(tǒng)來實現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)布、新聞發(fā)布的功能。只有建立一個專業(yè)的電子商務網(wǎng)站才能通過網(wǎng)絡拓展商業(yè)渠道，并大大降低銷售成本及提高生產(chǎn)效率。

　　2.4實用性：網(wǎng)站各欄目應全面包括本公司的企業(yè)簡介、業(yè)務范圍、產(chǎn)品圖片及詳細描述、以及銷售網(wǎng)絡等內(nèi)容，相當于企業(yè)介紹的傳統(tǒng)印刷資料，市場銷售人員只需一個公司網(wǎng)址便可把產(chǎn)品全面介紹給客戶。

　　2.5互動性：網(wǎng)站需要真正實現(xiàn)本公司市場銷售人員直接與新老客戶進行在線互動交流的目的，通過網(wǎng)站實時收集客戶反饋信息，并且可以有效方式為客戶提供快速向完善的服務。通過網(wǎng)站還應該可以將公司下屬的所有職能單位與遍布全球的銷售部門、供應商等聯(lián)結(jié)為一個整體。

　　2.6藝術(shù)性：瀏覽者在閱讀本公司網(wǎng)頁獲取實用信息的同時，可以欣賞到賞心悅目的視覺享受。因此，公司辦公環(huán)境、廠房、以及產(chǎn)品圖片等需要經(jīng)過藝術(shù)處理美化之后，再結(jié)合網(wǎng)站整體風格才能放在網(wǎng)頁上，從而使網(wǎng)站的每一個角落都處處體現(xiàn)網(wǎng)頁設計的藝術(shù)水平

方案公司 篇7

　　為豐富公司員工文體娛樂活動，提高員工身體素質(zhì)，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，根據(jù)文體活動工作安排意見，擬于20xx年3月25日組織一次爬山競賽活動，具體方案如下：

　　一、指導思想和目的

　　以國家體育總局“全民健身”重要指示為指導，以增強公司員工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高員工身體素質(zhì)，增強體質(zhì)，營造健康向上的.企業(yè)文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業(yè)文化建設和精神文明建設全面發(fā)展。

　　二、競賽內(nèi)容、時間和地點

　　（一）內(nèi)容：

　　爬山競賽：競賽共分3個組，分別為男女兩組和團體組，男女各組以最先到達終點的人員為各組第一名、第二名，團體組以本團體人員全部到達山頂?shù)臑榈谝幻��?/p>

　　（二）活動時間及地點：

　　1、時間： 2、地點：

　　三、參加人員

　　公司全體人員參加，名單附后。有特殊情況不能參加的，必須與3月24日16時前由各部門報公司綜合管理部，呈公司領(lǐng)導批準。參加人員務于3月25日7︰00前在公司門前集合,7：30出發(fā)。

　　四、組織領(lǐng)導

　　本次活動由 任總指揮。下設競賽評比、管理保障兩個小組。

　　（一）競賽評比組

　　組長：

　　成員：

　　主要任務：評定競賽情況。

　　（二）管理保障組

　　組長：

　　成員：

　　主要任務：

　　1、負責參加活動人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作；

　　2、負責后勤供給保障，協(xié)調(diào)車輛、安排就餐；

　　3、負責衛(wèi)生急救保障，攜帶醫(yī)藥箱、急救包，協(xié)助隨隊醫(yī)生做好醫(yī)療救護工作。

　　（三）參加活動團隊編組：

　　五、獎項設置

　　活動共設五個獎項，分別為男子第一名、第二名，女子第一名，第二名，團體第一名。

　　六、活動流程

　　1、評委會組長就本次活動致詞，作賽前動員，宣布比賽正式開始；

　　2、評委會根據(jù)各組到達時間，選出各組前2名和團體前1名

　　3、主持人宣布名次，由評委會成員為獲獎的選手頒獎

　　4、 作總結(jié)發(fā)言，活動結(jié)束。

　　七、準備工作：

　　1、協(xié)調(diào)各部門，安排好值班人員；

　　2、聯(lián)系旅行社組團，預計支出 元

　　3、聯(lián)系隨隊醫(yī)生，購買衛(wèi)生急救包及相關(guān)藥品

　　4、購買獎品：一等獎二份，各價值100元；二等獎二份，各價值70元；團體獎一份，價值60元。預計支出400元

方案公司 篇8

　　一、被審計項目基本情況

　　*物業(yè)公司是*控股有限公司下屬三級子公司隸屬于*房地產(chǎn)公司管理。根據(jù)數(shù)天來對物業(yè)公司總部、各項目管理處的走訪、調(diào)查、了解，發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司分別制定了物業(yè)中心經(jīng)理職責、業(yè)主投訴處理辦法、樓層保潔員職責、每日巡查制度、院區(qū)保潔崗位制度等內(nèi)控及各項規(guī)章制度，同時在內(nèi)部控制制度的執(zhí)行方面尚可，執(zhí)行力相對薄弱的是財務部門的監(jiān)督、管理職能尚未完全發(fā)揮。

　　二、審計目標

　　通過對物業(yè)公司財務收支的真實性的審計及對其內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作進一步的審核，揭示物業(yè)公司及各項目中心在財務和內(nèi)部控制制度方面存在的問題和不足，綜合分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實可行的整改建議，促進公司治理結(jié)構(gòu)的完整、改善其管理行為和提高物業(yè)公司經(jīng)濟效益水平。

　　三、審計范圍、內(nèi)容和重點

　　(一)審計的范圍

　　針對物業(yè)公司基本情況，審計的范圍將包括：物業(yè)公司及各個項目中心xxxxx年度財務收支的真實性、合法性；出租房屋及樓體廣告合同的簽訂及執(zhí)行情況；對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作進一步的審核；對重大問題可依法追溯到以前年度及其他相關(guān)單位。

　　(二)審計的內(nèi)容和重點

　　針對物業(yè)公司基本情況，審計的重點為：

　　1、以物業(yè)費、房屋租賃收入和員工工資、日用品采購支出為主線，采用財務審計與效益審計相結(jié)合的方式，核實物業(yè)公司和各項目中心收支真實性、合法性。

　　物業(yè)公司是以物業(yè)費、網(wǎng)點(*房地產(chǎn)公司所有)租賃收入、樓體廣告牌收入等項目為主要收入來源。而員工工資、采購費用、維修費用及總部業(yè)務招待費等為主要支出項目。物業(yè)公司共計10個項目中心，因總部財務對各項目管理處內(nèi)部控制相對不完善，故針對各項目中心審核的工作量會相對增加。且各項目管理處員工流動頻率高，對其員工工資管理這塊的審核難度會相應增大。另各項目具體情況不一樣，如美瓴居尚有停車費收入，福苑小區(qū)地下室租賃收入等個別項目需審查。

　　2、進一步審核物業(yè)公司及各項目中心單位內(nèi)部控制制度的'建立和執(zhí)行情況，審核其內(nèi)部控制制度的具體執(zhí)行情況。

　　通過初步的調(diào)查了解到因房地產(chǎn)售后與施工單位對涉及建筑房屋質(zhì)量等系列問題不能協(xié)調(diào)一致及時解決，給物業(yè)的管理帶來了一定的難度，既牽扯物業(yè)公司的人力、精力并直接導致天晟苑等多個項目的部分業(yè)主情緒不滿，拖欠物業(yè)費。

　　另外由于報酬、工作量的原因，物業(yè)公司部分崗位人員缺失情況嚴重，衛(wèi)生保潔、保安、管家、維修人員短缺。

　　根據(jù)初步的調(diào)查了解，下一步的工作將側(cè)重于安全保衛(wèi)、衛(wèi)生環(huán)境和服務職能等重點工作環(huán)節(jié)的審核，從受理的業(yè)主投訴入手，向有關(guān)人員進行咨詢，并深入現(xiàn)場實地查勘和測試，從而得出比較真實、可靠的結(jié)果。

　　3、對出租房屋及樓體廣告的合同的簽訂及執(zhí)行情況進行審核。

　　對部分有租賃或廣告收入的項目中心進行專項審查，主要采取比照附近位置、價位、合同簽訂時間和問詢相關(guān)人員的方式，對租賃合同、廣告合同的真實性、效益性做出判斷。

　　根據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定，審查物業(yè)公司各職能部門和各項目中心負責人在執(zhí)行托管合同和合同管理目標過程中，有無不按合同執(zhí)行的情況。

　　四、重要事項的審計實施程序與步驟方法

　　(一)對貨幣資金進行審計：

　　1、對現(xiàn)金日記賬進行審核，對現(xiàn)金進行突擊盤點，并現(xiàn)金日記賬核對相符；

　　2、檢查銀行存款余額調(diào)節(jié)表是否定期編制并經(jīng)復核，審計銀行賬戶開立的合規(guī)性；

　　3、檢查支票領(lǐng)用情況，是否設立登記簿和支票存根，關(guān)注收款收據(jù)管理的合理性；

　　4、驗證貨幣資金在會計報表上披露的真實性。

　　(二)對應收應付款審計：

　　1、檢查應收賬款明細賬與總賬余額是否相符；

　　2、編制應收賬款賬齡分析表，判斷其可收回性，同時進行函證或?qū)嵉卣{(diào)查，以確定應收賬款是否真實存在；

　　3、審查是否�？顚Ｓ茫�是否設置專賬進行核算管理，有無擠占挪用的情況發(fā)生。

　　(三)對固定資產(chǎn)、低值易耗品審計：

　　1、對賬面上的固定資產(chǎn)、低值易耗品進行盤點；

　　2、查看是否有已損壞未報損，或已購買未入賬現(xiàn)象發(fā)生。

　　五、預定審計工作起訖日期

　　20xx年5月8日向被審計單位送達審計通知書，5月10日至31日實施審計，6月1日至5日撰寫審計報告并征求被審計單位意見，6月6日至15日修改審計報告報審計長審批并為董事會代擬審計決定書。后續(xù)審計從審計處理決定規(guī)定的執(zhí)行期限終了日起。

　　具體工作時間分配：

　　1、由于物業(yè)公司有*物業(yè)、*華都、內(nèi)部帳等未予合并的三個賬并行，所以在財務審計方面可能需要時間較多，約20天；

　　2、關(guān)于對內(nèi)部控制制度具體執(zhí)行情況進一步審查的時間，由于項目較多為10個，故需七天；

　　3、對于出租房屋及樓體廣告合同及執(zhí)行情況的審核在某些階段可與對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況的審查和并，需3天。

　　六、編制人員：

　　七、編制日期：20xx年3月27日

　　調(diào)整審計計劃事項：應在審計復核性測試階段就對其與各租賃網(wǎng)點簽訂合同的執(zhí)行情況進行審核。如：某網(wǎng)點租賃費多少，而其在某年或某一階段入賬金額多少，其間、金額是否一致。

方案公司 篇9

　　一、公司簡介：

　　湘府銘洲保健集團旗下的湘府銘洲現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司，公司是以生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)、高科技農(nóng)業(yè)種植及示范、農(nóng)產(chǎn)品加工及銷售、中醫(yī)養(yǎng)生科普、生態(tài)農(nóng)業(yè)文化展示、生態(tài)度假農(nóng)莊，生態(tài)文化旅游為主要業(yè)務的綜合性開發(fā)企業(yè)。

　　二、接待時間：

　　20xx年 3月 22日

　　三、接待地點：

　　1、接待地點：御邦國際

　　2、會議地點：御邦國際701會議室

　　四、來訪人員基本情況：

　　略

　　五、接待小組人員：

　　1. 總負責：公司行政部

　　2. 跨部門接待小組：相關(guān)領(lǐng)導，行政組，策劃宣傳組

　　六、會議費用預算明細表：

　　用車費用： 其它： 總預算：

　　七、接待前期準備工作

　　1、制發(fā)邀請函，邀請嘉賓，協(xié)調(diào)時間

　　2、就餐安排，提前預定 3、迎接車輛安排

　　4、迎賓（嘉賓到達前20分鐘，相關(guān)人員需做好迎賓工作）

　　5、相關(guān)會議材料準備

　　6、相關(guān)接待人員，負責相關(guān)接待工作 八、會議前的'籌備工作

　　1、會場布置。根據(jù)會議內(nèi)容，在場內(nèi)懸掛橫幅。門口張貼歡 迎詞和慶祝標語�？稍跁�場內(nèi)擺放適當?shù)妮p松盆景、盆花； 為使會場更加莊嚴，主席臺上可懸掛國旗、黨旗或懸掛國徽、 會徽。桌面上需擺放紙筆、水果、飲料，擦洗干凈，擺放美觀。

　　2、會議前的接待禮儀。提前準備禮儀人員做好相關(guān)接待工作。

　　3、會前檢查。提前檢查音像、文件、會議材料、錦旗等齊全性。

　　4、就餐安排。提前統(tǒng)計就餐人數(shù)，進行預定。

　　九、會議接待

　　1、歡迎詞

　　2、會場整理及布置

　　1）提前30分鐘清潔并布置會場，保持會場整齊有序。

　　2）擺放會場物品，桌面上如需擺放水果、飲料，擦洗干凈。

　　3）調(diào)試投影儀，音響等設備，放映相關(guān)資料。

　　3、領(lǐng)導嘉賓到達會議廳，由禮儀引入會場就座。 十、會后服務

　　會議結(jié)束，用車在會議結(jié)束前妥善安排。引導與會人員至就餐地點就餐，就餐后，由接待人員負責將領(lǐng)導嘉賓送回。

　　十一、附件：

　　商務洽談活動會議安排：

　　時間：3月22日下午15:00——17:30

　　地點： 內(nèi)容：

　　主題：

　　主持人：

　　參會人員：

　　商務簽約儀式 ：

　　一、簽約時間：

　　二、簽約地點：

　　三、參會人員：

　　四、會議簽約事宜：

　　1、主持人宣布簽約儀式開始，介紹主要來賓和領(lǐng)導

　　2、總經(jīng)理介紹簽約項目情況

　　3、正式進行簽約

　　4、簽約儀式結(jié)束后，各參加人員舉杯慶賀

　　5、攝影人員給參會人員集體拍照留影

　　6、各個公司總裁致辭

　　7、主持人宣布簽約儀式結(jié)束，參會人員退場

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