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    方案公司

    更新時(shí)間:2023-09-20 15:47:15 活動(dòng)方案 我要投稿

    方案公司[熱]

      為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編精心整理的方案公司9篇,希望對(duì)大家有所幫助。

    方案公司[熱]

    方案公司 篇1

      按照中共中央宣傳部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、公安部、國(guó)家廣播電影電視總局、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央等六部委《關(guān)于開展20xx年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求,為扎實(shí)開展好20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),全面推動(dòng)20xx年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí),促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn),制定本方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)、明年根本好轉(zhuǎn)為目標(biāo),牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念,始終不渝地遵循安全環(huán)保是硬指標(biāo)、是第一要求,緊緊圍繞集團(tuán)公司總體部署,以規(guī)范推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)為主線,以認(rèn)真落實(shí)反違章禁令為重點(diǎn),加大HSE管理原則的貫徹落實(shí)力度,落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任,推進(jìn)屬地管理,強(qiáng)化源頭控制,狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管,突出專項(xiàng)整治和隱患治理,進(jìn)一步完善應(yīng)急體系,培育安全文化,為建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。

      二、活動(dòng)主題

      關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展。

      三、活動(dòng)時(shí)間

      20xx年6月1日至30日。安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)諡?月14日。

      四、組織機(jī)構(gòu)和活動(dòng)形式

     。ㄒ唬┙M織機(jī)構(gòu)

      集團(tuán)公司HSE(安全生產(chǎn))委員會(huì)負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)辦公室設(shè)在總部安全環(huán)保部,負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體指導(dǎo)。

     。ǘ┗顒(dòng)形式

      1.各企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體的作用,通過(guò)張貼宣傳畫、設(shè)置專欄、開展專題討論、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式,結(jié)合自身實(shí)際,注重實(shí)效,有針對(duì)性地開展具有自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

      2.繼續(xù)加強(qiáng)和完善HSE體系建設(shè),深入開展運(yùn)行質(zhì)量評(píng)估,規(guī)范內(nèi)部審核和管理評(píng)審,切實(shí)推動(dòng)HSE體系規(guī)范運(yùn)行。認(rèn)真總結(jié)和推廣本單位HSE管理的成功經(jīng)驗(yàn),規(guī)范和改進(jìn)HSE培訓(xùn)工作,推動(dòng)安全生產(chǎn)管理上水平。

      3.中國(guó)石油HSE信息系統(tǒng)公共欄目已經(jīng)開放,要鼓勵(lì)全員經(jīng)常瀏覽,學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司規(guī)章制度、培訓(xùn)資料和事故案例,分享安全經(jīng)驗(yàn),了解HSE工作動(dòng)態(tài),充分發(fā)揮HSE信息系統(tǒng)的作用。

      4.認(rèn)真組織員工積極參加“中國(guó)石油安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),增強(qiáng)廣大石油員工貫徹落實(shí)HSE管理九項(xiàng)原則和反違章六條禁令、確保安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性。以此次活動(dòng)為契機(jī),把貫徹落實(shí)禁令活動(dòng)進(jìn)一步推向深入,形成反違章的高壓態(tài)勢(shì)和長(zhǎng)效機(jī)制。

      5.根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局和中華全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于舉辦“安全伴我行”全國(guó)演講比賽的通知》的要求,各專業(yè)公司要組織本業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的企業(yè)積極參加,做好企業(yè)內(nèi)的.初賽和本專業(yè)的選拔賽,營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

      6.緊緊圍繞集團(tuán)公司隱患治理三年計(jì)劃,抓好三年隱患治理規(guī)劃的收尾工作。加強(qiáng)隱患治理工作現(xiàn)場(chǎng)督查、資金審計(jì)和后評(píng)估工作,加大對(duì)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)和電力、公用工程等輔助生產(chǎn)系統(tǒng)隱患治理力度。以落實(shí)屬地管理責(zé)任為契機(jī),繼續(xù)開展全員隱患排查活動(dòng),查找本系統(tǒng)、本地區(qū)、本作業(yè)區(qū)域及本崗位的事故隱患,逐步建立隱患治理長(zhǎng)效機(jī)制。

      7.貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(國(guó)家安全監(jiān)管總局17號(hào)令),認(rèn)真做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作,統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急物資儲(chǔ)備,加強(qiáng)專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),重點(diǎn)提高基層、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

      8.按要求將安全經(jīng)驗(yàn)分享作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)、基層班組交接班會(huì)、施工交底會(huì)等會(huì)議以及各類培訓(xùn)班的一項(xiàng)基本內(nèi)容,納入議程,持之以恒,養(yǎng)成習(xí)慣。要結(jié)合生產(chǎn)生活實(shí)際,在各種適宜場(chǎng)合,以多種適宜方式開展安全經(jīng)驗(yàn)分享。

      9.在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照規(guī)定到聯(lián)系的關(guān)鍵裝置和要害部位活動(dòng)一次;在安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi),各?jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)表電視講話或署名文章等多種形式,踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

      五、活動(dòng)要求

     。ㄒ唬└叨戎匾,精心組織。各企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立領(lǐng)導(dǎo)小組,按照直線責(zé)任,明確牽頭部門、配合部門的任務(wù)分工。結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司近期有關(guān)文件通知要求,組織開展各項(xiàng)活動(dòng),務(wù)求實(shí)效。

      (二)突出主題,注重實(shí)效。各企業(yè)要圍繞活動(dòng)主題廣泛開展宣傳教育工作,要讓廣大員工共同參與活動(dòng),普遍接受安全教育,培育廣大員工知法、守法、依法辦事的良好習(xí)慣。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),組織開展主題活動(dòng)和專項(xiàng)檢查。

     。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn),確保安全。各企業(yè)要加大對(duì)油氣井、煉化裝置、輸油氣管道、油氣站(庫(kù))、加油(氣)站等重要設(shè)施、場(chǎng)所的檢查力度,特別是要加強(qiáng)對(duì)關(guān)井限產(chǎn)、調(diào)整負(fù)荷全過(guò)程和高罐存油庫(kù)的安全監(jiān)管,強(qiáng)化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。要加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)和檢維修過(guò)程安全管理,認(rèn)真履行屬地管理責(zé)任。要加強(qiáng)崗位巡查、專業(yè)督查、專項(xiàng)抽查,確保防范措施落到實(shí)處。

      安全環(huán)保部

      20xx年4月27日

    方案公司 篇2

      為積極創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì),進(jìn)一步加強(qiáng)公司的能源資源節(jié)約減排工作,加快推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè),全面貫徹國(guó)家“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo),根據(jù)集團(tuán)、總部下達(dá)的《20xx年節(jié)能減排指導(dǎo)意見》要求,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本方案。

      一、 指導(dǎo)思想

      加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作,是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn),是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容。按照集團(tuán)關(guān)于全面推進(jìn)節(jié)能減排工作,建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求,以提高資源利用率為核心,以節(jié)水、節(jié)能、節(jié)支以及資源綜合利用為重點(diǎn),逐步建立健全能源、資源節(jié)約制度,強(qiáng)化管理體系,努力形成公司大力推動(dòng)、全體干部職工積極參與的節(jié)能工作格局,營(yíng)造有利于節(jié)能的良好氛圍,完成20xx年節(jié)能減排工作任務(wù),促進(jìn)公司節(jié)能減排事業(yè)的健康、良性發(fā)展。

      二、主要目標(biāo)

      20xx年,節(jié)能工作要實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo):

      1、認(rèn)真核定20xx年能耗基數(shù),在20xx年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)能耗降低5%。

      2、在20xx年基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)節(jié)電10%,節(jié)水10%,節(jié)油10%,公司辦公能耗和人均能耗分別降低10%以上。

      3、逐步建立決策科學(xué)、管理規(guī)范、制度保障、職責(zé)明確、執(zhí)行有效的組織體系、運(yùn)行機(jī)制和公司節(jié)能減排長(zhǎng)效機(jī)制。

      4、干部職工節(jié)能減排意識(shí)顯著增強(qiáng),成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。

      5、節(jié)約能源、資源技術(shù)、管理水平和資源利用效率有較大提高。

      三、實(shí)施措施

      1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作職責(zé)

      為確保節(jié)能減排工作的貫徹落實(shí),公司成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

      組 長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      成 員:

      工作職責(zé):主要負(fù)責(zé)組織、檢查、落實(shí)公司節(jié)能減排工作,通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng),制定措施、實(shí)施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段積極開展節(jié)能減排行動(dòng)工作。

      2、開展宣傳教育、增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)

      2.1、從全局和戰(zhàn)略的高度,充分認(rèn)識(shí)深入開展全民節(jié)能行動(dòng)的重大意義,增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感,全面開展學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)公共節(jié)能條例》,提高干部職工節(jié)能意識(shí),把節(jié)能變成每名職工的自覺(jué)行動(dòng)。

      2.2、開展節(jié)約能源、資源宣傳周活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí),樹立勤儉節(jié)約觀念,培養(yǎng)干部職工自覺(jué)節(jié)約能源、資源的良好習(xí)慣,把節(jié)約能源、資源變成自覺(jué)行動(dòng)。

      3、節(jié)約用電

      3.1、節(jié)約照明用電。辦公室除室內(nèi)亮度不夠外,盡量使用自然光,以減少照明設(shè)備電耗。長(zhǎng)時(shí)間離開辦公室或下班時(shí)要做到人走燈滅。堅(jiān)決杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。

      3.2節(jié)約電器用電,使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí),要盡量減少待機(jī)消耗,長(zhǎng)時(shí)間不用和下班后要及時(shí)關(guān)閉。加快淘汰高能耗、低效能的辦公設(shè)備,優(yōu)先采用環(huán)保、節(jié)能型的電器和設(shè)施。嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)使用與辦公無(wú)關(guān)的.、非生產(chǎn)性電氣設(shè)備(電爐、微波爐、電飯煲等)。

      4、節(jié)約用水

      4.1、強(qiáng)化節(jié)水意識(shí),大力推廣使用節(jié)水型設(shè)備。

      4.2、加強(qiáng)用水管網(wǎng)和設(shè)備的日常檢查維護(hù)管理,杜絕跑冒滴漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象,做到節(jié)約每一滴水。

      4.3、強(qiáng)化用水管理?刂聘鱾(gè)龍頭的出水流量,調(diào)低衛(wèi)生間水箱水位,在滿足基本需求的基礎(chǔ)上,切實(shí)減少耗水量。

      4.4、個(gè)人要養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣,洗手不要放大水,并隨手?jǐn)Q緊水龍頭。

      4.5、禁止在油庫(kù)沖洗私家車。

      5、降低車輛油材料消耗

      5.1、安技部加強(qiáng)車輛日常管理,嚴(yán)格公車檢測(cè)、維修、保險(xiǎn)、報(bào)廢、更新、能耗管理。

      5.2、辦公室加強(qiáng)公務(wù)用車使用管理,嚴(yán)格批準(zhǔn)和登記制度,合理安排,統(tǒng)籌調(diào)度。外出能拼車的要安排拼車出行,合理選擇公務(wù)用車出行路線,堅(jiān)持一趟多站,一站多辦事的原則,減少車輛空駛里程,提倡集中就近乘車,提高使用效率。

      5.3、對(duì)駕駛員要經(jīng)常開展車輛節(jié)油、維修養(yǎng)護(hù)技能培訓(xùn)活動(dòng),規(guī)范駕駛操作,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,科學(xué)使用,降低油耗和維修費(fèi)用。

      5.4、實(shí)行公車節(jié)假日封存制度,根據(jù)不同季節(jié)和車輛的使用頻率,及時(shí)封存多余車輛,嚴(yán)禁公車私用。

      6、節(jié)約開支

      6.1、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理,建立和規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、配備、領(lǐng)用制度,嚴(yán)格辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn),合理控制辦公用品發(fā)放數(shù)量,努力減少辦公用品的使用量。

      6.2、大力提倡修廢利舊,延長(zhǎng)辦公用品使用壽命,開展廢舊電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電池、燈管等辦公用品的回收利用。根據(jù)職責(zé)和崗位需要,科學(xué)制定郵資、通訊和報(bào)刊資料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

      6.3、減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)印)和使用傳真的頻率,提倡文檔雙面打印。

      6.4、加強(qiáng)辦公電話使用管理。工作聯(lián)系使用電話盡量做到長(zhǎng)話短說(shuō),嚴(yán)禁用辦公電話聊天、減少電話費(fèi)用支出,加強(qiáng)監(jiān)督。堅(jiān)決杜絕工作中各種鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

      四、 具體要求

      1、廣泛宣傳,增強(qiáng)節(jié)能減排的責(zé)任感和自覺(jué)性

      做好系統(tǒng)節(jié)能降耗工作,需要全體干部職工高度重視,廣泛參與,形成合力。要不斷加大宣傳教育力度,以思想教育為切入點(diǎn),緊密結(jié)合實(shí)際,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于節(jié)能降耗的政策規(guī)定和有關(guān)文件精神,教育干部職工從現(xiàn)在做起,從自身做起,從小事做起,節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一支筆、一分錢,自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣,努力使節(jié)約意識(shí)深入人心,使節(jié)約成為廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。

      2、加強(qiáng)監(jiān)督,強(qiáng)化責(zé)任,建立目標(biāo)評(píng)價(jià)考核制度。

      要高度重視機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),落實(shí)節(jié)能責(zé)任。把做好公司節(jié)能減排工作作為文明單位創(chuàng)建的一項(xiàng)有力措施,建立健全資源能源消耗崗位責(zé)任制,將資源能源節(jié)約責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到人。加強(qiáng)節(jié)能工作的日常監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)節(jié)能措施落實(shí)到位。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組將組織開展節(jié)能減排指標(biāo)完成情況專項(xiàng)檢查和考核,對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)較好的部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未完成節(jié)能減排指標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。并將能源資源節(jié)約工作納入單位年終考核。

    方案公司 篇3

      一、活動(dòng)類型:地產(chǎn)父親節(jié)活動(dòng)

      二、活動(dòng)主題:向天下父親致敬

      三、活動(dòng)目的:

      結(jié)合父親節(jié)的.到來(lái)為業(yè)主及看樓來(lái)賓提供豐富多彩的節(jié)目,營(yíng)造節(jié)日氣氛;利用活動(dòng)增強(qiáng)項(xiàng)目品牌效應(yīng),提升美譽(yù)度,為樓盤推廣作鋪墊;通過(guò)展示水岸生活寫照,加深受眾對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感;活動(dòng)營(yíng)銷,借助活動(dòng)影響力,帶動(dòng)樓盤銷售工作。

      四、活動(dòng)亮點(diǎn):

      親子定向越野比賽,水上諧趣互動(dòng)游戲,水岸風(fēng)情節(jié)目演繹。房地產(chǎn)父親節(jié)活動(dòng)方案

      五、活動(dòng)構(gòu)成:

      比賽路線劃分(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要而定),定向越野比賽:雙人跳繩、趣味投籃、親子二人三足游戲、趣味智力問(wèn)答、即影即有,頒獎(jiǎng);水上諧趣互動(dòng)游戲:水上漫步者、揮灑極致、大力水手、全城攻略;水岸風(fēng)情節(jié)目:夢(mèng)幻情景劇、滑稽跳水、水上航模、動(dòng)感美少女音樂(lè)組合;充氣卡通扮偶巡游互動(dòng);靜態(tài)展示"父親的背影"。

      六、簡(jiǎn)要流程:

      前期宣傳→迎賓接待→比賽路線規(guī)劃布置→比賽待位、結(jié)果記錄、頒獎(jiǎng)→參與水上互動(dòng)游戲→觀賞風(fēng)情節(jié)目表演→與卡通扮偶巡游互動(dòng)互動(dòng)→參觀"父親的背影"展示

      七、效果預(yù)估:

      在一系列與父親有關(guān)的主題活動(dòng)之下,營(yíng)造節(jié)日氣氛,營(yíng)造和諧社區(qū)氣氛,提升品牌美譽(yù)度,借助活動(dòng)影響力,促進(jìn)樓盤銷售工作。

    方案公司 篇4

      開拓市場(chǎng)沒(méi)有多大捷徑可走,吃苦是最根本的出路。為什么這樣說(shuō),因?yàn)闇?zhǔn)確的定位、合理的房?jī)r(jià)、良好的合作信譽(yù)都具備的同時(shí),信息輸出(宣傳促銷)是最關(guān)鍵。酒店銷售在廣告宣傳上不可能象做日用品,大量投放媒體廣告,即使有也是小范圍內(nèi)在開業(yè)初期,那么人員促銷是最主要的手段。所以定期回訪是最重要的。

      一、銷售部:

      1、旅行社客源

      (1)把價(jià)格做杠桿,在旺季追求利潤(rùn)最大化,在淡季時(shí)追求高的出租率,吸引各社團(tuán)隊(duì)。

      (2)穩(wěn)住本島的主要大社、走出去尋訪廣東、上海、北京各地的旅行社和國(guó)內(nèi)主要游覽地的旅行社合作,力爭(zhēng)為指定酒店。主要是島內(nèi)旅行社。他們的客源是酒店的生存基本客源,在旅行社客源市場(chǎng)的開發(fā),主要以價(jià)格為杠桿,接待好各社的老總,保證節(jié)日用房,障礙基本不存在問(wèn)題,而價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最容易做到的。怎樣在同等的價(jià)格或稍高的價(jià)格的情況下保證較高的開房率,那就必須對(duì)計(jì)調(diào)部人員進(jìn)行公關(guān)。

      (3)積極尋找港澳各地旅行社合作和其它地區(qū)旅行社團(tuán)體客源。

      (4)推出“年價(jià)團(tuán)隊(duì)房”(一年一個(gè)價(jià))。

      (5)為擴(kuò)大餐飲消費(fèi),團(tuán)隊(duì)要求含早餐、正餐。

      (6)加強(qiáng)日本團(tuán)、韓國(guó)團(tuán)、會(huì)議等促銷。

      2、會(huì)務(wù)客源促銷

      (1)促銷時(shí)間:上半年1至4月

      下半年10至12月

      (2)促銷對(duì)象:(a)政府各職能部門(b)本地商務(wù)公司(c)島外商務(wù)公司

      (3)以本島企業(yè)單位和建立島外酒店聯(lián)盟對(duì)接會(huì)務(wù)、散客。

      (4)建全代理制,組織省內(nèi)外會(huì)務(wù)客源。策劃一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)類的,學(xué)術(shù)研討,培訓(xùn)班會(huì)議和事業(yè)單位的會(huì)議。

      3、散客客源

      散客市場(chǎng)客源的開發(fā),是我們酒店客房追求的最主要的客源市場(chǎng),要在有限的房數(shù)提高總量,散團(tuán)比例的改變是根本途徑。在開拓散客市場(chǎng),重點(diǎn)是?谑袌(chǎng),其次是島內(nèi)其它縣市,從戰(zhàn)備方向上來(lái)講最后的重點(diǎn)移向島外,廣東、上海和北京等地。

      1、參加行業(yè)的連鎖服務(wù)網(wǎng),加強(qiáng)與各企事業(yè)單位的聯(lián)系,穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,大力開發(fā)新客戶,本地市場(chǎng)客戶要逐一登門拜訪。

      2、針對(duì)散客,客房、餐飲捆綁銷售,客戶在酒店住房,可同時(shí)在餐飲、娛樂(lè)方面享受不同程度的優(yōu)惠。

      3、根據(jù)不同客人的需要,設(shè)計(jì)多種套餐(包價(jià)),含客房、餐飲、。

      4、大力發(fā)展長(zhǎng)住客戶;制定內(nèi)部員工合理的客房提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。

      5、擴(kuò)大司機(jī)拉客量,對(duì)出租車司機(jī)的促銷。建全中介差價(jià)規(guī)定和訂房差價(jià)提差方法。

      6、開辟網(wǎng)上訂房,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)促銷,擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)訂房中心的訂房,

      二、餐飲部

      (1)增加品種和特色菜,降低價(jià)格,提高質(zhì)量。

      (2)舉辦“美食節(jié)”,中西餐培訓(xùn)班。

      (3)根據(jù)節(jié)慶推出相應(yīng)的團(tuán)圓宴、長(zhǎng)壽宴、婚慶宴等。

      (4)開展有獎(jiǎng)銷售活動(dòng),如福壽宴、良緣宴、,贈(zèng)送客房,或免費(fèi)接送及小禮品、鮮花贈(zèng)送和在報(bào)刊祝賀廣告、電視臺(tái)、電臺(tái)送歌活動(dòng)。

      (5)增加旅行社指定用餐、給導(dǎo)游折扣,增加團(tuán)隊(duì)自點(diǎn)餐和風(fēng)味餐消費(fèi)。(每天前臺(tái)都給餐飲提供一份導(dǎo)游姓名和房號(hào)單,以便銷售部和餐飲部聯(lián)系。)

      三、內(nèi)部消費(fèi)鏈建立

      A、通過(guò)內(nèi)外促銷宣傳鏈完成內(nèi)部消費(fèi)鏈

      1、外部宣傳和促銷

      (1)島內(nèi)外新聞媒體的全面合作,除正常的廣告播放和欄目的合作,同時(shí)抓住時(shí)機(jī)策劃和炒作一些臨時(shí)性的新聞報(bào)道宣傳,提高酒店的知名度和美譽(yù)度。

      (2)交通工具上的宣傳:

      如:飛機(jī)上的介紹和代理訂房業(yè)務(wù),?、三亞豪華巴士的宣傳和代理訂房業(yè)務(wù)。

      (3)人員促銷、交易會(huì)促銷、信函促銷,通過(guò)旅行社宣傳,電子郵件,其它媒體等。通過(guò)以上方法和其它宣傳促銷宣傳網(wǎng),把客人吸引進(jìn)來(lái)。

      2、內(nèi)部宣傳網(wǎng)

      客人進(jìn)店要促成每項(xiàng)消費(fèi),就必須把每項(xiàng)服務(wù)介紹給他們,這樣就需要建立內(nèi)部宣傳網(wǎng)-----自走進(jìn)酒店的大廳開始,就能了解酒店的`基本設(shè)施情況(制作總體設(shè)施燈箱和圖片),走進(jìn)電梯,又能進(jìn)一步看到圖文并茂的宣傳廣告,到了客房,除了一些重點(diǎn)介紹的項(xiàng)目外,還有一本圖文并茂的服務(wù)指南,除了各項(xiàng)設(shè)施的介紹圖片,計(jì)費(fèi)方法、電視節(jié)目、菜譜(含圖片)外,還有酒店的背景資料和名人來(lái)訪圖片資料及企業(yè)文化的內(nèi)容等,。同時(shí)還有酒店位置圖。各項(xiàng)交通設(shè)施和旅游景點(diǎn)的介紹、相應(yīng)的地方風(fēng)土人情等。打開電視應(yīng)在整點(diǎn)插播酒店介紹專題片。

      3、內(nèi)部消費(fèi)鏈的促成

      通過(guò)內(nèi)部交叉宣傳網(wǎng)將內(nèi)部各營(yíng)業(yè)部吸引客人的方法介紹給客人,并制作住房折扣卡贈(zèng)送等完成內(nèi)部的消費(fèi)鏈的構(gòu)成。

      四、提高回頭率

      通過(guò)促銷,把客人引進(jìn)來(lái),留住客人,提高回頭率是最關(guān)鍵所在,只有留住客人,讓客人滿意才能提高回頭率(當(dāng)然指在準(zhǔn)確的價(jià)格定位的前提下)才能提高存量,只有積累,才會(huì)有存量的增加,才能保證相對(duì)穩(wěn)定和較高的開房率。留住客人的手段除了硬件配套外,還有軟件(包括服務(wù)、餐飲出品質(zhì)量、其它營(yíng)業(yè)部門高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)),同時(shí)還可以采用一些贈(zèng)送和讓利----------推行“住房消費(fèi)積分卡”:消費(fèi)達(dá)到一定的金額或住房,享受贈(zèng)送房,憑此卡享受優(yōu)惠折扣,住房一定數(shù)量后,憑卡可申請(qǐng)VIP金、銀卡,贈(zèng)送娛樂(lè)消費(fèi)。

      五、改變客源結(jié)構(gòu)

      通過(guò)市場(chǎng)分析,除留住客人外,改變客源結(jié)構(gòu)是提高效益的重要手段。首選改變團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),再是改變團(tuán)散比例。改變團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),提高團(tuán)隊(duì)房?jī)r(jià)。先增加合作旅行社(中小社),不求每社單量,當(dāng)求積少成多(中小社因量相對(duì)較小,價(jià)格相對(duì)較高)第二個(gè)提高旅行社接團(tuán)檔次,一是提高開房客人檔次,減少對(duì)客房物品的損耗,增加入住后的潛在消費(fèi)。采用交替更換的方法,達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)房?jī)r(jià)的目的。

      改變團(tuán)散比例是指散客市場(chǎng)開拓客源穩(wěn)定增加的情況下,降低團(tuán)隊(duì)接待量,力爭(zhēng)在一年內(nèi)為能達(dá)到散團(tuán)各占50%,這是除營(yíng)業(yè)指標(biāo)外的另一個(gè)重要指標(biāo),也是酒店后期發(fā)展的根本途徑。

      六、增收節(jié)流、強(qiáng)化管理

      1、建全團(tuán)、散下單程序、復(fù)查程序,公開旅游、車、票等代理價(jià)格,堵塞銷售漏洞。

      2、進(jìn)一步強(qiáng)化銷售員工培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。

      3、調(diào)配部門層級(jí)設(shè)制,定崗定編,降低銷售成本。

      4、目標(biāo)考核,制定內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全部員工積極性。

    方案公司 篇5

      一、活動(dòng)主題:

      龍騰盛世,情溢綠源。

      二、活動(dòng)時(shí)間:

      20xx年1月15日

      三、活動(dòng)目的:

      1、為企業(yè)員工提供展示自我的平臺(tái),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力加強(qiáng)各公司、各部門之間的溝通和聯(lián)系。提升公司整體形象,為各合作單位展示企業(yè)員工風(fēng)采及企業(yè)文化。

      四、活動(dòng)地點(diǎn):

      奧林大酒店

      五、參加對(duì)象:

      1、綠源茶葉、綠源生物、現(xiàn)代商貿(mào)物流公司、清江商城物業(yè)管理公司的`全體員工。

      2、邀請(qǐng)康龍家居生活廣場(chǎng)(宜都店)、金東山家居建材廣場(chǎng)的全體員工(含導(dǎo)購(gòu)員)以及各商戶。

      3、邀請(qǐng)龍馬廣告公司清江商城招商售樓部全體員工。

      邀請(qǐng)清江商城參建單位所有負(fù)責(zé)人。特邀嘉賓:市直機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)。

      六、活動(dòng)內(nèi)容:

      七、活動(dòng)流程:

      1、主持人宣布20xx年綠源集團(tuán)團(tuán)拜會(huì)開始,請(qǐng)集團(tuán)公司董事領(lǐng)導(dǎo)致辭,總結(jié)20xx年度集團(tuán)工作。表彰集團(tuán)先進(jìn)分子。文藝表演現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)愛(ài)心基金會(huì)聚餐長(zhǎng)致辭,總結(jié)20xx年度工作。

      2、表彰20xx年度綠園集團(tuán)工作先進(jìn)分子,由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)宣讀評(píng)語(yǔ),并頒獎(jiǎng)及證書。

      3、文藝表演。

      節(jié)目申報(bào)要求:

      a.以歡樂(lè)祥和為主題,各單位進(jìn)行節(jié)目申報(bào)。節(jié)目形式不限,內(nèi)容不限,要求能展示員工風(fēng)采,體現(xiàn)企業(yè)文化。

      b.綠源生物、綠源茶業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)物流公司一起共出演2個(gè)節(jié)目,清江商城物業(yè)管理有限公司、龍馬廣告公司、康龍家居

      生活廣場(chǎng)(宜都店)各出演2個(gè)節(jié)目。

      c.節(jié)目編排由各公司主要領(lǐng)導(dǎo)自行安排負(fù)責(zé)。

      4、現(xiàn)場(chǎng)抽大獎(jiǎng):

      a.由20xx年度先進(jìn)工作者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)并頒獎(jiǎng)。

      b.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:一等獎(jiǎng)(2名)價(jià)值1000元獎(jiǎng)品、二等獎(jiǎng)(10名)價(jià)值600元獎(jiǎng)品、三等獎(jiǎng)(20名)價(jià)值300元獎(jiǎng)品。

      5、愛(ài)心基金會(huì)組建:

      a.由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部家庭困難職工的愛(ài)心幫困組織。

      b.綠園集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)自發(fā)捐贈(zèng)愛(ài)心款。

      c.各公司員工及各商戶自愿捐贈(zèng)。

      d.統(tǒng)計(jì)善款,并公布數(shù)字,以待監(jiān)督。

    方案公司 篇6

      薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益,是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此,要求我們必須慎之又慎。我們?cè)诖_立這次薪資改革的思路時(shí),公司管理會(huì)議經(jīng)過(guò)兩次充分的討論和醞釀,為這次的改革方案,提出了以下幾點(diǎn)建議:一是崗位工資定位結(jié)合工作結(jié)構(gòu)及外部市場(chǎng)的工資水平;二是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀;三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。

      公司薪資改革方案的原則:

      1、完善工資結(jié)構(gòu),凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵(lì)功能。

      2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和承受力,確立了以同類企業(yè)市場(chǎng)薪資的中位線為標(biāo)準(zhǔn)。

      第一章、總則

      一、為規(guī)范公司的薪酬管理,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,體現(xiàn)員工的工作價(jià)值,結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。

      二、工資分為試用期員工工資、正式工資(基本工資+考核工資)、績(jī)效工資、工齡工資。

      三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì)議通過(guò)后實(shí)施,適用于地?zé)岢欠止舅袉T工。

      第二章、試用期員工工資

      四、試用期工資分為主管級(jí)(含)以下人員的試用期工資和經(jīng)理級(jí)(含)以上人員試用期工資,應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資,按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

      試用期限:為1---3個(gè)月;

      試用期工資由部門經(jīng)理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定,參考該崗位的正式工資待遇,一般為其正式工資的80%;

      應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

      中專學(xué)歷,試用期工資900

      大專學(xué)歷,試用期工資1100

      本科學(xué)歷,試用期工資1200

      第三章、正式員工工資

      五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬,公司所有工資級(jí)別分為11等,每等對(duì)應(yīng)4個(gè)級(jí),每個(gè)崗位根據(jù)其所需的知識(shí)、技能和責(zé)任對(duì)應(yīng)2-3個(gè)職等(見《崗位與工資職等對(duì)應(yīng)表》和《工資職能等級(jí)表》),員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)在等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。

      崗位及工資職等對(duì)應(yīng)表(見附表1)

      工資職能等級(jí)表(見附表2)

      六、崗位工資的90%為基本工資,10%作為考核工資參與月度考核,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,具體考核辦法見《七項(xiàng)考評(píng)表》及《員工平日七項(xiàng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

      七、員工當(dāng)月全勤,全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請(qǐng)假或其他應(yīng)扣除工資的違紀(jì)行為,則根據(jù)公司考勤制度扣除相應(yīng)天數(shù)工資。日工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)。

      八、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金、外賣商品提成獎(jiǎng)金、拾金不昧獎(jiǎng)金、銷售提成獎(jiǎng)金等執(zhí)行公司相關(guān)政策。

      九、水療動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。

      十、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等其他應(yīng)由公司承擔(dān)的.部分,由員工本人在每年十月份憑交費(fèi)憑證在公司報(bào)銷。

      十一、在公司工作滿二年的員工,從第三年開始每月計(jì)發(fā)工齡工資100元,以后每滿一年給予工齡工資50元。

      十二、員工加班二小時(shí)至四小時(shí),發(fā)放日工資的一半作為加班工資,加班四小時(shí)至八小時(shí),發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應(yīng)由部門考勤員做好加班記錄,經(jīng)部門申報(bào)總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。

      第四章、工資調(diào)整

      十三、員工崗位變動(dòng),則應(yīng)根據(jù)新崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)確定工資。

      十四、部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工工作能力和對(duì)公司貢獻(xiàn)的變化,向人力資源部提出對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整(調(diào)高或調(diào)低)的建議。調(diào)整員工工資應(yīng)填寫《人事變動(dòng)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理審批。

      十五、員工個(gè)人也可向部門負(fù)責(zé)人提出工資調(diào)整要求,調(diào)整程序與第十四條規(guī)定的程序相同。

      十六、員工工資調(diào)整應(yīng)在其崗位對(duì)應(yīng)的等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng),如超出其崗位對(duì)應(yīng)的范圍,則應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理特批。

      十七、員工具有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工資調(diào)整:

      1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計(jì)五個(gè)月“優(yōu)秀”的,工資上調(diào)一級(jí);

      2、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“不合格”或累計(jì)五個(gè)月“較差”的,工資應(yīng)下調(diào)一級(jí)或辭退;

      3、在年終被評(píng)為優(yōu)先員工的,工資應(yīng)上調(diào)1-2級(jí)。

      第五章、工資核算

      1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算,財(cái)務(wù)部審核,報(bào)總經(jīng)理審批。

      2、員工應(yīng)出勤按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)算,計(jì)算工資考勤以當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算。

      3、日加班工資=月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際天數(shù)。

      4、各部門考勤實(shí)行部門記錄,人力資源部監(jiān)督。

      每月2號(hào)前各部門將考勤送至人力資源部;6號(hào)前將工資核算結(jié)果送財(cái)務(wù)部審核;8號(hào)前報(bào)總經(jīng)理處審批。每月10號(hào)發(fā)薪。遇節(jié)假日,向后順延發(fā)放。

      十八、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

    方案公司 篇7

      策劃主要目的

      此項(xiàng)策劃的主要目的是在宏觀立場(chǎng)上表達(dá)我們對(duì)于本演藝吧操作手段方面的一個(gè)籠統(tǒng)的模式,從微觀方面闡述公司人員在營(yíng)銷思路與管理辦法方面的一個(gè)比較細(xì)節(jié)的方式,對(duì)于在經(jīng)營(yíng)此項(xiàng)目上,從了解的部分情況為出發(fā)點(diǎn),組建了能夠?qū)τ诋?dāng)?shù)厥袌?chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式作出的理性判斷進(jìn)行規(guī)劃制定。但是實(shí)質(zhì)性的細(xì)節(jié)方面,尚需要人員進(jìn)駐以后經(jīng)過(guò)詳細(xì)地了解進(jìn)行制定,沒(méi)有詳細(xì)地了解就沒(méi)有發(fā)言權(quán),過(guò)度細(xì)節(jié)的地方,沒(méi)有經(jīng)過(guò)考證,在此不再過(guò)多言語(yǔ),謹(jǐn)此而致。

      策劃主要內(nèi)容:

      營(yíng)銷理念篇、經(jīng)營(yíng)模式篇、賣點(diǎn)塑造篇、管理方式篇、市場(chǎng)定位篇、銷售管理篇、會(huì)員管理篇、企業(yè)形象篇、成本管理與核算、業(yè)績(jī)收入與盈利、備注與其他

      一:營(yíng)銷理念篇

      一旦決定投資演藝吧,免不了會(huì)與娛樂(lè)界的人才或企業(yè)合作,而一些娛樂(lè)產(chǎn)品的銷售手法與特性,也會(huì)影響到演藝吧的日常決策,以下便是本演藝吧投資興建的營(yíng)銷四大原則:

      A:不斷推陳出新

      任何產(chǎn)品都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與市場(chǎng)的變化,一旦進(jìn)入了娛樂(lè)業(yè)的形態(tài),消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新與樂(lè)趣的要求比起對(duì)新科技的需求要快許多,長(zhǎng)紅的節(jié)目與歌壇的常青樹一樣不多見,一成不變的演出內(nèi)容很快就會(huì)失去觀眾的掌聲,因此,演藝吧的內(nèi)容必須時(shí)時(shí)推陳出新,各式各樣的噱頭與新的靈感必須源源不斷地快速產(chǎn)出,才能滿足顧客追求樂(lè)趣的龐大胃口。

      B:培植明星品牌

      演藝吧必須將有限的資源投入在少數(shù)有潛力的未來(lái)之星,而不是盲目的推出眾多節(jié)目與產(chǎn)品,這樣才能在產(chǎn)業(yè)娛樂(lè)化的浪潮下成為最后的贏家。

      C:讓管理和創(chuàng)意成為綜合效應(yīng)

      優(yōu)秀的演藝界管理人員與創(chuàng)意才子一樣難尋,而且不容易培養(yǎng)。但如何讓不同人格特質(zhì)(前者重?cái)?shù)字邏輯,后者重感情與直覺(jué))、不同作息習(xí)慣、不同工作倫理標(biāo)準(zhǔn)的群體一起合作,是轉(zhuǎn)型演藝吧的一大挑戰(zhàn)。在娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)下,創(chuàng)意才子是少數(shù)稀有動(dòng)物,就象名作曲家和名導(dǎo)演一樣,鳳毛麟角,真正的好手并不多見,他們大多數(shù)十分敏感但風(fēng)格獨(dú)特,需要多溝通關(guān)心,才能與體制內(nèi)的相關(guān)作業(yè)做最好的搭配。

      D:公司內(nèi)部企劃要把握好前中后火候

      在娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)下,大部分商品上市兩周內(nèi)甚至一周,便可以知道該款商品是否有機(jī)會(huì)熱賣或者宣告失敗。就如同大部分的流行音樂(lè)和游戲一般,上市兩周內(nèi)若銷售不佳,就算投入再多的預(yù)算進(jìn)行所謂的二次營(yíng)銷,通常也沒(méi)什么效果。這個(gè)事實(shí)證明了開業(yè)前的前期造勢(shì)對(duì)本演藝吧有著絕對(duì)的重要性,必須凝聚一股顧客期待的心理才會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。公司內(nèi)部也要完成企劃作業(yè)并準(zhǔn)備好足夠的宣傳預(yù)算及火力,后勤商品配備、演員及節(jié)目配備也要做好足夠的準(zhǔn)備。演藝吧內(nèi)部設(shè)立企劃宣傳部,有計(jì)劃的培植及包裝塑造企業(yè)偶像,如顧問(wèn)師、藝術(shù)總監(jiān)、CEO等,相信這些企業(yè)偶像可以如同知名藝人一般,為本場(chǎng)帶來(lái)不可替代的效益。

      二:經(jīng)營(yíng)模式篇

      A:演出模式

      演出陣容突出在以下方面:

      第一點(diǎn):前擋期

      賣場(chǎng)在前擋上客期間為造成暖場(chǎng)與強(qiáng)化氛圍方面所安排的一定量的配備陣容,此陣容的配備是組織現(xiàn)場(chǎng)模式構(gòu)成的一部分,起到承前啟后的主要作用,是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)前期的主要突出色彩,配備陣容為歌手、MC調(diào)情、叫麥等。在具體的操作程序與流程方式上將來(lái)會(huì)以實(shí)際情況作出現(xiàn)場(chǎng)的安排程序。

      第二點(diǎn):中后擋期

      中后擋期在音樂(lè)風(fēng)格與節(jié)奏有所改變的情況下,DS的帶動(dòng)性、互動(dòng)性、對(duì)于晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)所表達(dá)的內(nèi)容的詮釋動(dòng)作上同樣是一個(gè)部分內(nèi)容。改變節(jié)目制作的常規(guī)性,把焦點(diǎn)從舞臺(tái)效應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苓呅?yīng),起到以面聚點(diǎn)的作用,那么在演出陣容方面對(duì)于節(jié)目的把握上,減少焦點(diǎn)舞臺(tái)演出,在互動(dòng)上、秀場(chǎng)上做到精確的挑揀,才能以本場(chǎng)自身的特點(diǎn)去制定節(jié)目索取規(guī)格。

      B:運(yùn)營(yíng)模式

      運(yùn)營(yíng)模式上除了定位于演藝以外,以大演藝輔助晚會(huì)點(diǎn)綴上做出決斷。演出風(fēng)格與晚會(huì)主題(此項(xiàng)在成本的控制與晚會(huì)主題的選擇上對(duì)成本控制有所要求)、現(xiàn)場(chǎng)布景與特色形成,以上這些在系統(tǒng)活動(dòng)上突出了自身以晚會(huì)掩蓋本場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)缺陷。提升了在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的單調(diào)性、古板、形式單一的要點(diǎn)。形成本身的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式的表現(xiàn)。

      C:非常規(guī)模式

      公關(guān)、顧客銷售人員的介入在一定性質(zhì)上會(huì)改變整體模式的形成,那么在公關(guān)取決上,對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目的陽(yáng)光性與本身人員的素質(zhì)有一定的聯(lián)系,在操作手法上,既要體現(xiàn)出消除顧客單調(diào)的消費(fèi)環(huán)境、塑造陽(yáng)光的服務(wù)內(nèi)容,也要表現(xiàn)出公關(guān)的點(diǎn)綴作用,F(xiàn)場(chǎng)還可以增加鮮花、公仔的銷售、外煙的現(xiàn)場(chǎng)兜售來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)游戲焦點(diǎn)與本場(chǎng)服務(wù)檔次。

      三:賣點(diǎn)塑造篇

      A:晚會(huì)靚點(diǎn)流程塑造

      介于以上的經(jīng)營(yíng)模式的組合,在日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,對(duì)于晚會(huì)所表現(xiàn)關(guān)鍵性可見要求性的根本,那么在晚會(huì)所表現(xiàn)的內(nèi)容、詮釋的境界、主題的選擇上要有一個(gè)標(biāo)新立異的特點(diǎn),因?yàn)檫@是本場(chǎng)自身的靚點(diǎn)(夜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上“一個(gè)靚點(diǎn)吃一生””也就體現(xiàn)與此),要求再創(chuàng)新上迎合時(shí)代背景、流行方向、突出文化性、藝術(shù)性、真實(shí)性上要有很好地把控。它的塑造將是本場(chǎng)生存的關(guān)鍵所在。

      B:靚點(diǎn)促進(jìn)賣點(diǎn)的發(fā)展性

      只有塑造靚點(diǎn)才是吸引與穩(wěn)定顧客的根本道理。除了本身現(xiàn)場(chǎng)的硬件設(shè)施這些不可改變的因素所形成的'一面,那么演藝模式就是另外一面。這兩點(diǎn)并不能決定本場(chǎng)靚點(diǎn)的形成,此兩點(diǎn)加上晚會(huì)主題形成了本身一個(gè)特大的賣點(diǎn)。它決定了本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。

      C:內(nèi)部靚點(diǎn)的助推點(diǎn)

      能把現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地局限的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)換成一個(gè)通過(guò)各項(xiàng)軟的包裝以后形成的一個(gè)賣點(diǎn),這是決定性的一面,但是靚點(diǎn)的形成往往不全部由這些組成,它存在于一個(gè)助推點(diǎn),這個(gè)助推點(diǎn)不在現(xiàn)場(chǎng)可見的形式上,而是體現(xiàn)在銜接上,前場(chǎng)與中后場(chǎng)的銜接、晚會(huì)與主體的銜接、消費(fèi)形式的定制改變與服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)安排上都是形成的靚點(diǎn)這條線的一個(gè)助推點(diǎn)。每個(gè)點(diǎn)銜接到位才是一條漂亮的線,起到推波助瀾的根本效應(yīng)。

      四:管理方式篇

      A:管理構(gòu)架

      采取一元化垂直管理機(jī)制,一個(gè)部門一個(gè)負(fù)責(zé)人,不能跨部門授權(quán)、不能跨部門管理,各部門事務(wù)責(zé)任承包制。這樣所體現(xiàn)的好處是能把事情快速的傳達(dá)與反饋,避免推卸責(zé)任、跨權(quán)管理,把整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)捆綁,才能夠詳細(xì)地了解與處理相關(guān)問(wèn)題。

      培訓(xùn)人員是很關(guān)鍵的一個(gè)步驟,從軍事訓(xùn)練到業(yè)務(wù)常識(shí)、從制度到流程、從酒水知識(shí)到銷售技巧,這些都需要一個(gè)過(guò)程,一個(gè)必須接受培訓(xùn)才能上崗的過(guò)程。管理人員不是神,沒(méi)有一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)和接受過(guò)培訓(xùn)的人員、前期奠定不了好的基礎(chǔ)與氛圍,后期無(wú)疑是一塊壞瘤,只是靠基本的營(yíng)銷策劃是創(chuàng)收不了一個(gè)好的業(yè)績(jī)的。

      B:銷售業(yè)務(wù)管理

      銷售管理的手段:會(huì)根據(jù)部門不同、臺(tái)位不同、職務(wù)不同制定不一樣的銷售業(yè)績(jī)管理體系,此體系為責(zé)任底薪與提成和本職務(wù)為一體的,捆綁式激勵(lì)人員機(jī)制,從而創(chuàng)造良好的銷售體系與構(gòu)架。

      銷售管理的根本:銷售管理的根本是設(shè)計(jì)合適的銷售框架,在適合市場(chǎng)與本場(chǎng)價(jià)值的情況下做出合理的定位,但是這里所說(shuō)的不是主要表現(xiàn)的這些,而是培訓(xùn),受過(guò)良好培訓(xùn)的士兵可以以一抵十,根據(jù)不同部門會(huì)量身裁體的為場(chǎng)內(nèi)服務(wù)人員灌輸銷售技能與促銷技巧。后期針對(duì)所要促銷的產(chǎn)品制定單獨(dú)的促銷流程。但是前期的培訓(xùn)是很重要的,前期培訓(xùn)的好壞會(huì)直接會(huì)直接影響后期的服務(wù)與管理。

      C:演員業(yè)務(wù)知識(shí)

      演員的業(yè)務(wù)除了去審核演員的能力外,在演員的選擇上、上場(chǎng)的流程上、顧客的互動(dòng)上、上退場(chǎng)的時(shí)間上與晚會(huì)的制作上是一整套的流水線,甚至要細(xì)節(jié)到每一個(gè)節(jié)拍所表現(xiàn)的動(dòng)作能否跟上,外行看熱鬧,內(nèi)行看門道,雖然很多東西顧客是看不到的,但是顧客會(huì)感受到我們晚會(huì)制作的銜接,與演員演出的節(jié)奏和現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,這些也是影響顧客的一個(gè)不可見的因素。它們的組合與排場(chǎng)是具有一定的非規(guī)律性,不同情況的調(diào)動(dòng)能表現(xiàn)不同的視聽效果。

    方案公司 篇8

      1、課程的性質(zhì)

      《公司概論》是“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)”工商管理專業(yè)(本科)的一門必修課,公司概論教學(xué)實(shí)施方案。

      2、教學(xué)目的

      本課程的任務(wù)是通過(guò)教學(xué)使學(xué)員掌握公司的基本知識(shí)、基本原理,以便對(duì)公司行為規(guī)范化、公司有效地運(yùn)作和公司管理提供理論性、系統(tǒng)性和實(shí)用性的基礎(chǔ)知識(shí),為培養(yǎng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理理論知識(shí)和方法的應(yīng)用型高等專門人才服務(wù)。

      3、學(xué)時(shí)學(xué)分

      該課程有72學(xué)時(shí),4學(xué)分。

      1、 文字教材

      本課程采用的教材是由劉美玉主編,中央廣播電視大學(xué)出版社20xx年1月第2版的《公司概論》教材。

      2、 錄像教材

      錄象材料是文字教材的導(dǎo)讀、拓展、深化和補(bǔ)充。本課錄像教材設(shè)計(jì)為6學(xué)時(shí),共計(jì)300分鐘,內(nèi)容以專題和案例為主。錄像教材是本課的重要教學(xué)環(huán)節(jié),其作用是深化、強(qiáng)化和擴(kuò)展文字教材的功能,是學(xué)生獲得課程知識(shí)的輔助媒體。同學(xué)們?cè)陂喿x文字教材的基礎(chǔ)上,收看錄像教材,可開闊眼界、接觸實(shí)際,加深對(duì)知識(shí)的理解。錄像所依據(jù)的教材為20xx年第一版教材。

      本課程屬于一門應(yīng)用科學(xué),在教學(xué)中應(yīng)注重基于網(wǎng)絡(luò)的導(dǎo)學(xué)結(jié)合,形成教師、學(xué)生、資源和媒體的四維互動(dòng)的教學(xué)模式,強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際緊密聯(lián)系。同時(shí),在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)注意:

      1、正確認(rèn)識(shí)課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對(duì)象,全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu),對(duì)學(xué)科有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。

      2、掌握學(xué)科的基本概念、基本原理和基本方法,包括本學(xué)科理論與實(shí)踐的最新發(fā)展。

      3、緊密聯(lián)系實(shí)際,學(xué)會(huì)分析案例,解決實(shí)際問(wèn)題,把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)融入對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐的研究和認(rèn)識(shí)之中,切實(shí)提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。真正掌握課程的核心內(nèi)容,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高服務(wù),為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善作出貢獻(xiàn)。

      1、自學(xué):本課程采取的是遠(yuǎn)程開放的學(xué)習(xí)模式,即學(xué)生在學(xué)校和教師的指導(dǎo)下,根據(jù)自己的情況,制訂學(xué)習(xí)目標(biāo),利用學(xué)校提供的多種媒體學(xué)習(xí)資源和支持服務(wù),主要在自己工作和生活的環(huán)境里自主地完成整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。學(xué)員通過(guò)閱讀文字教材、收看網(wǎng)上輔導(dǎo)、完成平時(shí)作業(yè)來(lái)理解和掌握課程基本內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)自主化學(xué)習(xí)是開放教育的基本特征。

      2、集中輔導(dǎo):在學(xué)員利用多種媒體教材進(jìn)行自學(xué)的基礎(chǔ)上,電大教學(xué)班安排一定量的'集中輔導(dǎo),以解決學(xué)習(xí)中存在的較為普遍的問(wèn)題。

      3、實(shí)時(shí)教學(xué)活動(dòng):省電大責(zé)任教師將通過(guò)省電大在線學(xué)習(xí)平臺(tái)或省電大雙向視頻直播教室,安排實(shí)時(shí)教學(xué)活動(dòng),教案《公司概論教學(xué)實(shí)施方案》。實(shí)時(shí)教學(xué)活動(dòng)對(duì)象為學(xué)習(xí)該課程的全省電大學(xué)生。播電視大學(xué)的責(zé)任教師通過(guò)電子信箱的方式與各地輔導(dǎo)教師及學(xué)生交流教學(xué)中的各種問(wèn)題。同時(shí)要求各教學(xué)點(diǎn)具備上網(wǎng)條件,以便及時(shí)傳遞、溝通信息,解決教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

      5、小組學(xué)習(xí):輔導(dǎo)教師應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)小組學(xué)習(xí)的方式,交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),解決疑難問(wèn)題,激發(fā)自主學(xué)習(xí)的積極性,并通過(guò)這樣的形式形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

      6、平時(shí)作業(yè):平時(shí)作業(yè)共6次,采用網(wǎng)上布置,網(wǎng)上提交的方式,學(xué)生必須認(rèn)真獨(dú)立地完成,輔導(dǎo)教師要認(rèn)真批改并據(jù)以評(píng)定平時(shí)成績(jī)。

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