方案公司[大全5篇]

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的方案公司5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　一、目的

　　為豐富員工生活，增強(qiáng)員工的凝聚力，強(qiáng)健員工體魄，xx公司特組織員工冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年12月22日-24日8:30am

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　售樓處正門

　　四、參與人員：

　　全體員工

　　五、活動(dòng)內(nèi)容

　　(一)活動(dòng)類型：團(tuán)隊(duì)競(jìng)技類

　　(二)分組安排：比賽共分四組，分組安排如下：

　　(三)運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽形式和規(guī)則：

　　每場(chǎng)比賽的第一名，可獲得公司準(zhǔn)備的精美獎(jiǎng)品。

　　1、無(wú)敵風(fēng)火輪(22日)

　　(1)四組參賽隊(duì)伍，每組出8名隊(duì)員參賽。

　　(2)規(guī)則：

　　每組都分配足夠的報(bào)紙、膠帶一卷、剪刀一把。

　　開(kāi)始制作：不同的`人可能有不同的方法，我們的方法是，把單張報(bào)紙豎向?qū)φ�，然后一張一張用膠帶沾到一起。

　　啟動(dòng)無(wú)敵風(fēng)火輪：風(fēng)火輪完成以后，所有組員都要站進(jìn)去，保證空間要足夠哦，而且需要大家配合一致邁步走動(dòng)，走不起來(lái)也算輸哦。

　　注意事項(xiàng)：保證風(fēng)火輪報(bào)紙不能破損，走的時(shí)候一定要注意節(jié)奏和協(xié)調(diào)，報(bào)紙很容易破的。

　　2、跳長(zhǎng)繩(23日)

　　(1)四組參賽隊(duì)伍，每組出10名隊(duì)員參賽(2名搖繩，8名跳繩)，每組至少3名女生參賽。

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　　(2)規(guī)則

　　比賽計(jì)時(shí)2分鐘，2分鐘內(nèi)跳繩計(jì)數(shù)最多者獲勝。

　　3、瞬間定格(24日)

　　(1)四組參賽隊(duì)伍，全員參賽， (2)規(guī)則

　　比賽開(kāi)始前，四組隊(duì)員分別派代表抽取“指令動(dòng)作”;

　　比賽開(kāi)始時(shí)，所有參賽隊(duì)員從起點(diǎn)蛙跳至指定區(qū)域-“宣傳條幅”;

　　在“宣傳條幅”下跳起拍照，照片中所有參賽隊(duì)員必須按照“指令動(dòng)作”擺拍，照片顯示全員符合“指令動(dòng)作”后停止計(jì)時(shí)。

　　提交不符合要求照片，全員重新開(kāi)始游戲，并累計(jì)計(jì)時(shí)，用時(shí)最短隊(duì)伍獲勝。

　　六、活動(dòng)組織與分工

　　本次活動(dòng)由“企業(yè)文化宣傳小組”組織實(shí)施，具體分工如下：

　　七、獎(jiǎng)品及費(fèi)用預(yù)算

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　　妥否，請(qǐng)批示!

方案公司 篇2

　　碧桂苑·歐洲城伊丁裝飾合作企劃案

　　二零xx年十二月

　　伊丁裝飾-----托管式裝修專家 高品質(zhì)套餐模式締造者

　　一、伊丁裝飾公司簡(jiǎn)介：

　　安徽伊丁裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司成立于20xx年，是一家以承接公共建筑及住宅、公寓、別墅等室內(nèi)裝飾專業(yè)性施工為主，同時(shí)提供裝飾方面的專業(yè)性技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、室內(nèi)設(shè)計(jì)及營(yíng)銷策劃服務(wù)。

　　20xx年9月, 安徽伊丁裝飾套餐生活體驗(yàn)館以一種全新的營(yíng)銷模式問(wèn)鼎滁州家裝市場(chǎng)，首創(chuàng)平米計(jì)算裝修費(fèi)用使裝修報(bào)價(jià)變的簡(jiǎn)單、透明；率先打造裝修托管式、一站式裝修新思路，使繁雜的'裝飾變得“省心、省時(shí)、省力”；集團(tuán)化采購(gòu)最大化壓縮材料流通渠道成本，讓利于消費(fèi)者；首個(gè)建立滁州乃至安徽省最大的自主產(chǎn)權(quán)家居體驗(yàn)館及辦公區(qū)域，告別裝修洽談“紙上談兵”時(shí)代，引領(lǐng)家居行業(yè)跨入“先體驗(yàn)、后裝飾”的體驗(yàn)空間新時(shí)代。

　　面對(duì)快速發(fā)展的裝飾行業(yè)，伊丁裝飾繼往開(kāi)來(lái)，發(fā)揚(yáng)“與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行、與時(shí)消息”的伊丁精神，憑借獨(dú)特的營(yíng)銷模式，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、完善的服務(wù)體系；以市場(chǎng)化、多元化的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)拓發(fā)展，打造“老百姓用得起的品牌裝飾”。

　　二、伊丁裝飾滁州館發(fā)展歷程：

　　伊丁裝飾家裝套餐體驗(yàn)館滁館盛裝起航

　　滁州最大的家裝體驗(yàn)館，設(shè)計(jì)施工主材一站式，先體驗(yàn)后裝飾

　　三、家裝套餐模式簡(jiǎn)述：

方案公司 篇3

　　一、學(xué)習(xí)目的：

　　通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)制度活動(dòng)，提高公司的制度執(zhí)行力，重點(diǎn)解決公司現(xiàn)階段對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的貫徹程度，樹(shù)立嚴(yán)格按照制度辦事的`觀念，養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行制度的習(xí)慣，以改造公司人人維護(hù)制度，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的思想和紀(jì)律保證。

　　二、學(xué)習(xí)范圍與重點(diǎn)：

　　公司全體員工，重點(diǎn)是新進(jìn)員工。

　　三、學(xué)習(xí)時(shí)間：

　　20xx年11月20日——20xx年11月30日

　　四、學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式：

　　學(xué)習(xí)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點(diǎn)是獎(jiǎng)罰制度。 學(xué)習(xí)方式主要是集中學(xué)習(xí)。

　　五、活動(dòng)要求：

　　全體員工要本著“先學(xué)一步，學(xué)深，學(xué)精一點(diǎn)”的原則，通過(guò)學(xué)習(xí)能夠把制度運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中。各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，以身作則，同時(shí)，要組織好本部門的學(xué)習(xí)，保證活動(dòng)扎實(shí)有效。

方案公司 篇4

　　一、年會(huì)主題：

　　年度總結(jié)會(huì)

　　二、年會(huì)時(shí)間

　　20xx年1月25日下午15:00 至 22:00

　　會(huì)議時(shí)間：15:00——17:00

　　晚宴時(shí)間：17:30——22:00

　　三、 年會(huì)地點(diǎn)

　　XX 酒店二樓多功能宴會(huì)廳

　　【晚會(huì)目的及意義】

　　1、對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等；

　　2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；

　　3、表彰優(yōu)秀員工，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)所有員工在新年度中，工作都有出色的表現(xiàn)；

　　4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

　　5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

　　6、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺(tái)下交流、聯(lián)歡。

　　7、進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。

　　四、 年會(huì)參會(huì)人員

　　公司全體員工+邀請(qǐng)嘉賓

　　五、 年會(huì)流程與安排

　　本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

　　年終大會(huì)議程安排

　　14:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)，按指定排座就位，等待年會(huì)開(kāi)始； 15:00—15:30 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各店長(zhǎng)及家裝、工裝部門主管上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。（每人5分鐘左右）

　　15:30—16:00 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，董事長(zhǎng)上臺(tái)發(fā)布20xx戰(zhàn)略。

　　16:00—16:15 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，由行政部門負(fù)責(zé)人上臺(tái)解讀公司組織架構(gòu)及人事任命決定書。

　　16:15—16:40 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，主持人宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理&董事長(zhǎng)合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。【煽情】

　　16:40—17:00 大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，董事長(zhǎng)做總結(jié)性發(fā)言【相親相愛(ài)一家人】。

　　17:00 大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng) 六、 晚宴安排

　　17:30 晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè)）

　　17:30—19:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19:00—22：00 娛樂(lè)時(shí)段：

　　文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）

　　游戲1：合力運(yùn)氣球

　　【1、兩名選手為一組；2、兩人配合，先吹氣球，把氣球吹到直徑大于10厘米為止，再把氣球打結(jié)綁好；3、兩人背靠背、手挽手， 夾著氣球運(yùn)球到終點(diǎn)，繞過(guò)終點(diǎn)的框再回到起點(diǎn)；4、在跑的過(guò)程中，氣球 不能落地，不能用手觸摸氣球，不能擠爆氣球，如果氣球落地，必須回到 重新出發(fā)。（一輪游戲?yàn)?X分鐘，玩 X 輪。主持人視情況而定）道具：氣球、 盛放氣球的大框子】

　　文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）；

　　游戲2：搶凳子；

　　用具：5把椅子，圍成一圈；

　　游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè)，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂(lè)停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著的.輸； 文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）

　　游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈；游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

　　文藝節(jié)目，晚會(huì)即將告一段落的時(shí)候合唱 【相親相愛(ài)一家人】

　　六、 年會(huì)準(zhǔn) 備及相關(guān)注意事項(xiàng)

　　1、年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

　　2、條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“給力20xx 年度總結(jié)會(huì)”

　　3、物品的采購(gòu)：游戲獎(jiǎng)品（娃娃12個(gè)）、筆（3支）、簽到表、席位卡（晚宴用）、會(huì)場(chǎng)布置&游戲所需氣球、拉花等；會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

　　七、 年會(huì)籌辦任務(wù)

　　任務(wù)與分工

　　責(zé)任人

　　完成截止日期

　　總策劃

　　當(dāng)天 會(huì)議階段主持人

　　當(dāng)天 晚宴階段主持人

　　當(dāng)天 物料準(zhǔn)備

　　1月20號(hào) 會(huì)場(chǎng)布置

　　當(dāng)天 條幅、證書、鮮花預(yù)定

　　鮮花1月24號(hào)，其他20號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)拍照

　　當(dāng)天 現(xiàn)場(chǎng) DJ

　　當(dāng)天

　　主持稿、背景音樂(lè)

　　1月 戰(zhàn)略 PPT、董事長(zhǎng)演講稿

　　1月20號(hào) 酒店預(yù)訂，音響、無(wú)線麥克、投影

　　1月18號(hào)

方案公司 篇5

　　1、目的：

　　為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特制定本方案。

　　2、適用范圍：

　　本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過(guò)培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。

　　3、職責(zé)與權(quán)限：

　　3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定；

　　3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋；

　　3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。

　　4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義：

　　4.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)：年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金，按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放；

　　4.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤(rùn)可分配

　　金額的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放；

　　4.3優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目

　　標(biāo)，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按季度發(fā)放；

　　4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、

　　安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1、 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)

　　的，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。

　　5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)

　　5.1.1部門權(quán)重的確定

　　a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重；

　　b、公司部門屬性劃分為：

　　一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；

　　輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部；

　　后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部；

　　c、部門權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為：

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

　　公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)只針對(duì)一線部門設(shè)定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下：

　　1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉(zhuǎn)換成百分比為100%；

　　2、完成81-90%的系數(shù)為1.9，轉(zhuǎn)換成百分比為95%；

　　3、完成71-80%的系數(shù)為1.8，轉(zhuǎn)換成百分比為90%；

　　4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉(zhuǎn)換成百分比為85%；

　　5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。

　　一成公司不納入20xx年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根 據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施�！竟�司利潤(rùn)激勵(lì)分配方案】

　　5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)

　　a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的`系

　　數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為：

　　5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)

　　a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度；

　　b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/（部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和）；

　　5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算

　　權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

　　5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算

　　權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)

　　5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配

　　依據(jù)一線部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。

　　5.1.7、部門考核系數(shù)

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為：

　　a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；

　　b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；

　　c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；

　　d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

　　5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式：

　　公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/（部門權(quán)重*職等系數(shù)之和）=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金 二次分配金額*部門考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額

　　5.1.9經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式

　　a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級(jí)分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門；

　　b、各部門經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜；

　　c、對(duì)于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分，作為部門活動(dòng)基金，預(yù)存在公司，部門使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提��；

　　d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

　　5.2利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)

　　利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤(rùn)13%開(kāi)始計(jì)提利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金， 在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消；

　　5.2.1對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算

　　5.2.3利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配：

　　a、員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級(jí)，以及影響利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。

　　b、影響員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有：

　　a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)；

　　b：服務(wù)月滿勤系數(shù)；

　　c：平�？�(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)

　　d：年度考核系數(shù)

　　c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下：

　　a=v/12 v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； b=w/v w：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎(jiǎng)）， 數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供； c=x/y x：為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和 y：為當(dāng)年kpi考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； d=z z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； d、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式：

　　一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.4 c*0.6)*d

　　5.2.4利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放

　　a、利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調(diào)整其具體時(shí)

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