【經(jīng)典】實(shí)施方案

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，就需要我們事先制定方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的實(shí)施方案4篇，歡迎閱讀與收藏。

實(shí)施方案 篇1

　　根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查信息以及具體情況，我們采取以下具體實(shí)施措施：

　　一臺(tái)磨由一臺(tái)工控機(jī)管理，這臺(tái)中工控機(jī)作為終端接受、輸出、控制設(shè)備，臺(tái)終端需要監(jiān)控20個(gè)參數(shù)，（4臺(tái)，共80個(gè)）

　�。�1）重新調(diào)整計(jì)量表，加裝功率變送器，把分散的流量、溫度、功率、電流等信號(hào)集中在4臺(tái)開關(guān)柜內(nèi)，引入工控機(jī)。

　�。�2）在工控機(jī)中完成功率到班用電量（12小時(shí)）的轉(zhuǎn)換，并具有向外部通信的功能。

　�。�3）在工控機(jī)上完成老線各系統(tǒng)用電量的.集成與計(jì)算，并通過微波上傳至工控服務(wù)器。

　　（4）各工控機(jī)能讀取流量（4*10=40個(gè)），其它參數(shù)溫度（4*3=12個(gè)）、功率（4*5=20個(gè)）、電流（4*2=8個(gè)）等隨機(jī)顯示。

　　方案圖示：

　�。�1）進(jìn)料流量（10個(gè)點(diǎn)）僅改裝少許線路

　�。�2）溫度監(jiān)測(cè)（3個(gè)點(diǎn)）

　�。�3）電流檢測(cè)（2個(gè)點(diǎn)）

　　進(jìn)度安排：

　�。�1）合同簽定一周設(shè)備全部到廠，（其中開始安排布線工作）第一步是管材、信號(hào)線到位，第二步工控機(jī)、服務(wù)器、采集設(shè)備、交換設(shè)備到位。

　　（2）4周內(nèi)信號(hào)線、局域網(wǎng)、工控機(jī)柜安裝完成（此期間由我方程序員及對(duì)方信息管理員配合開發(fā)工控軟件）

　�。�3）采集設(shè)備的安裝，爭取在設(shè)備大修期間完成，不影響工廠的正常工作。

　　（4）5周內(nèi)軟件測(cè)試、整個(gè)系統(tǒng)測(cè)試，進(jìn)一步完成細(xì)節(jié)要求

　�。�5）6周內(nèi)系統(tǒng)正式運(yùn)行

實(shí)施方案 篇2

　　公司建廠流程 工廠建設(shè)項(xiàng)目主要細(xì)分為以下階段和步驟，需要說明的是，其中不少步驟往往是同步進(jìn)行的，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一就是項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)。

　　一、前期相關(guān)審批

　　主要包括：工廠項(xiàng)目立項(xiàng)備案、用地、選址及環(huán)境評(píng)審、獲取土地使用證及規(guī)劃審批等這幾項(xiàng)內(nèi)容其中部分是可以同步進(jìn)行的，大部分地區(qū)的具體操作流程基本大同小異，部分地區(qū)可能會(huì)在具體細(xì)節(jié)上順序及操作方式會(huì)有所不同。

　　買地建廠投資流程：簽訂投資意向或合資合作意向書、工商注冊(cè)(工商行政管理局)、企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表、公司具體名稱、股東名稱、出資總額、出資比例（如股東是法人，需帶營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件）、驗(yàn)資證明、環(huán)保證明、房產(chǎn)證明

　　項(xiàng)目備案(計(jì)劃局、發(fā)改委)：編制項(xiàng)目簡介、填寫項(xiàng)目申請(qǐng)備案表、項(xiàng)目備案請(qǐng)示、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正副本復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件

　　相關(guān)手續(xù)辦理(環(huán)保局、建設(shè)局、土地局)：環(huán)保評(píng)審∕審批、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告、土地評(píng)估、建設(shè)用地勘測(cè)定界報(bào)告、建設(shè)用地預(yù)審

　　辦理土地證(土地局)：地籍調(diào)查表、用地申及法人身份證復(fù)印件、公司章程及營業(yè)執(zhí)照、國土資源局規(guī)劃股出圖意見、建設(shè)部門一證一書、環(huán)保證明、一書四方案、土地評(píng)估 工廠選址

　　下列因素是進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)必須考慮的：

　　1、地理位置、當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)成本及原材料和成品運(yùn)輸成本；

　　2、勞動(dòng)力的獲取條件及雇員生活環(huán)境質(zhì)量；

　　3、與市場或客戶的接近程度及服務(wù)的便利程度；

　　4、與供應(yīng)商和生產(chǎn)制造資源的接近程度和便利程度；

　　5、政策優(yōu)勢(shì)及當(dāng)?shù)仄渌�軟環(huán)境。

　　6、越來越多的投資者關(guān)注風(fēng)水和運(yùn)勢(shì)

　　二、廠房整體及配套設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)通常包括設(shè)計(jì)前期工作、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)階段。

　�、� 設(shè)計(jì)前期工作：包括可行性研究、廠址選擇和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。設(shè)計(jì)任務(wù)書由建設(shè)項(xiàng)目的主管部門組織編制，其目的是根據(jù)可行性研究報(bào)告和廠址選擇報(bào)告,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的主要問題,即產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)、專業(yè)化協(xié)作范圍、投資限額、資金來源、要求達(dá)到的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益等作出決策。

　�、� 初步設(shè)計(jì):根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行編制。初步設(shè)計(jì)包括：確定主要原材料、燃料、水、動(dòng)力的來源和用量；規(guī)定工藝過程、物料儲(chǔ)運(yùn)、環(huán)境保護(hù)等設(shè)計(jì)的主要原則；明確設(shè)備、建筑物和公用系統(tǒng)的構(gòu)成和要求；進(jìn)行工廠布置，設(shè)計(jì)全廠和車間的平面布置圖；提出生產(chǎn)組織、管理信息系統(tǒng)和生活福利設(shè)施的方案；計(jì)算主要設(shè)備材料的數(shù)量、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程概算。批準(zhǔn)后的初步設(shè)計(jì)是建設(shè)投資的撥款、成套設(shè)備訂購和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。

　�、� 施工圖的設(shè)計(jì)：繪制各種建筑物的建筑結(jié)構(gòu)詳圖、設(shè)備和管線的安裝詳圖、各項(xiàng)室外工程的施工詳圖、編制全部設(shè)備材料明細(xì)表和施工預(yù)算。

　　需要特別提出的是關(guān)于消防審批和驗(yàn)收

　　三、廠房建設(shè)

　　施工前建設(shè)手續(xù)辦理(建設(shè)局)：施工圖審查與批準(zhǔn)、建設(shè)工程單體審批、 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、招投標(biāo)

　　辦理施工許可證(建設(shè)局)：建設(shè)用地許可證、工程報(bào)建表及號(hào)碼、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書、意外傷害保險(xiǎn)單、圖紙審查批準(zhǔn)書等

　　施工后驗(yàn)收(審計(jì)局、建設(shè)局、消防隊(duì)、氣象局、環(huán)保局)：環(huán)保驗(yàn)收、審計(jì)驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)

　　收、防雷驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、工程驗(yàn)收

　　辦理產(chǎn)權(quán)證(房管局)：登記人的營業(yè)執(zhí)照或身份復(fù)印件二份、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、竣工驗(yàn)收備案證明書、房屋建筑面積測(cè)繪成果報(bào)告等

　　四、產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)布局

　　工廠布局基本原則：

　　1）統(tǒng)一原則

　　在布局設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須將各工序的人、機(jī)、料、法四要素有機(jī)結(jié)合起來并保持充分的平衡。因?yàn)�，四要素一旦沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易割裂，會(huì)延長停滯時(shí)間，增加物料搬運(yùn)的次數(shù)。

　　2）最短距離原則

　　在布局設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須要遵循移動(dòng)距離、移動(dòng)時(shí)間最小化，前提是保障合理的作業(yè)空間。因?yàn)橐苿?dòng)距離越短，物料搬運(yùn)所花費(fèi)的費(fèi)用和時(shí)間就越小。

　　3 )人流、物流暢通原則

　　在進(jìn)行Layout設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須使物流暢通無阻。在Layout設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意：盡量避免倒流和交叉現(xiàn)象，否則會(huì)導(dǎo)致一系列意想不到的后果，如品質(zhì)問題、管理難度問題、生產(chǎn)效率問題、安全問題等。

　　4）充分利用立體空間原則

　　隨著地價(jià)的不斷攀升，企業(yè)廠房投資成本也水漲船高，因此，如何充分利用立體空間就變得尤其重要，它直接影響到產(chǎn)品直接成本的高低。

　　5）安全滿意原則

　　在進(jìn)行Layout設(shè)計(jì)與改善時(shí)，必須確保作業(yè)人員的作業(yè)既安全又輕松，因?yàn)橹挥羞@樣才能減輕作業(yè)疲勞度。切記：過度材料的移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)動(dòng)作等可能會(huì)產(chǎn)生安全事故，每次抬升、卸下

　　貨物動(dòng)作等也可能會(huì)產(chǎn)生安全事故。

　　6）靈活機(jī)動(dòng)原則

　　在進(jìn)行Layout設(shè)計(jì)與改善時(shí)，應(yīng)盡可能做到適應(yīng)變化、隨機(jī)應(yīng)變，如面對(duì)工序的增減、產(chǎn)能的增減能靈活對(duì)應(yīng)。

　　為了能達(dá)成靈活機(jī)動(dòng)原則，在設(shè)計(jì)時(shí)需要將水、電、氣集中統(tǒng)一布局，采用自上而下的接入方式，最大限度保障現(xiàn)場整潔，并保障未來現(xiàn)場變化的靈活性。設(shè)備盡量不固定基礎(chǔ)而采用方便移動(dòng)的裝置。

　　7）經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量及生產(chǎn)線平衡原則：

　　未達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，布置一條流水線將造成資金浪費(fèi)。各工序要平衡，按工時(shí)和節(jié)拍定員分工，達(dá)到連續(xù)流水作業(yè)。

　　8）舒適原則： 照明、通風(fēng)、氣溫應(yīng)適度，噪音、熱氣、制造粉塵、震動(dòng)應(yīng)隔離。

　　9）空間優(yōu)化原則：

　　庫存空間最小化，最大限度減少原材料和成品空間。最大限度地加快作業(yè)周轉(zhuǎn)，快速連續(xù)移動(dòng)，制程中僅存放合理數(shù)量的在制品

　　五、工廠組織機(jī)構(gòu)及人員規(guī)劃

　　工廠組織機(jī)構(gòu)及人員規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃的重要組成部分。

　　人力資源相關(guān)規(guī)劃有以下幾個(gè)方面的作用：

　　1.有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

　　2．確保組織生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求

　　人力資源的規(guī)劃過程，必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來

　　滿足對(duì)人力資源的需求。

　　3．有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，為管理活動(dòng)（如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

　　4．有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

　　人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的'同時(shí)，也要滿足員工的個(gè)人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對(duì)自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

　　5．有利于控制人力資源成本

　　人力資源規(guī)劃有助于檢查和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃

　　2、組織規(guī)劃

　　組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,,組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等

　　3、制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容.

實(shí)施方案 篇3

　　為深入貫徹省委省政府、市委市政府關(guān)于大氣污染防治的工作部署，切實(shí)加強(qiáng)全市房屋市政工程項(xiàng)目施工揚(yáng)塵的控制整治，根據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》、《x省大氣污染防治行動(dòng)方案(xxxx—xxxx年)》、《x省房屋市政工程文明施工工作導(dǎo)則(試行)》等相關(guān)法律和文件，結(jié)合我市房屋市政工程施工管理實(shí)際，制定本工作方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　進(jìn)一步做好全市建筑工地?fù)P塵控制整治工作，有效控制建筑施工揚(yáng)塵污染，著力改善我市城市空氣環(huán)境質(zhì)量。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為推進(jìn)全市建筑工地?fù)P塵控制整治工作，我局成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　三、檢查整治范圍

　　全市范圍內(nèi)在建房屋市政工程，重點(diǎn)是城南新區(qū)及周邊區(qū)域。

　　四、工作內(nèi)容

　　(一)開展建筑工地?fù)P塵控制重點(diǎn)提升行動(dòng)。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及工程項(xiàng)目部要切實(shí)落實(shí)施工各階段揚(yáng)塵控制保障措施，抓好揚(yáng)塵控制專項(xiàng)方案編審、建筑垃圾清運(yùn)、進(jìn)出車輛沖洗、材料堆放遮蓋、裸土覆蓋等控制環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段重點(diǎn)抓好三個(gè)揚(yáng)塵控制關(guān)鍵點(diǎn)。

　　x、重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)施工階段揚(yáng)塵控制。建筑渣土運(yùn)輸車輛在駛出建筑工地之前，必須采取封閉措施，防止渣土運(yùn)輸過程中沿途拋、撒、滴、漏，污染周邊環(huán)境;工地出入口應(yīng)設(shè)置車輛沖洗池，配備高壓沖洗設(shè)備，沖洗池四周必須設(shè)置排水溝和兩級(jí)沉淀池，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方可出場，并建立車輛沖洗臺(tái)帳。

　　x、重點(diǎn)抓好裝修施工階段揚(yáng)塵控制。樓層內(nèi)的建筑垃圾等物料，必須采用相應(yīng)容器垂直清運(yùn)或管道清運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋擲和亂倒亂卸;外腳手架拆除時(shí)應(yīng)當(dāng)采取灑水等防塵措施，禁止拍抖密目網(wǎng)造成揚(yáng)塵。

　　x、重點(diǎn)抓好揚(yáng)塵控制措施和專項(xiàng)方案編審提升行動(dòng)。建設(shè)單位在開工前要針對(duì)工程特點(diǎn)和環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位制定完善的建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制措施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制措施和文明施工專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照施工現(xiàn)場揚(yáng)塵專項(xiàng)控制方案進(jìn)行監(jiān)理。

　　(二)抓好揚(yáng)塵控制“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”示范點(diǎn)。開展揚(yáng)塵控制“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”示范行動(dòng)。通過建立標(biāo)桿、樹立典型，以揚(yáng)塵控制標(biāo)桿工地為引領(lǐng)，通過現(xiàn)場觀摩會(huì)、交流研討會(huì)等形式，宣傳、推廣揚(yáng)塵控制優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)施工工藝，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全市建筑工地?fù)P塵控制水平不斷提高。

　　五、整治措施

　　(一)嚴(yán)把施工許可關(guān)。各級(jí)住房規(guī)劃建設(shè)行政主管部門和質(zhì)安監(jiān)機(jī)構(gòu)要將施工揚(yáng)塵整治活動(dòng)與工程報(bào)監(jiān)報(bào)建相結(jié)合起來，凡新開工工程項(xiàng)目，必須按要求設(shè)置完善施工現(xiàn)場圍擋、主要道路硬化、出入車輛清洗等設(shè)施，現(xiàn)場條件符合《x省房屋市政工程文明施工工作導(dǎo)則(試行)》的規(guī)定才能領(lǐng)取施工許可。

　　(二)加大對(duì)違建項(xiàng)目的處理力度。對(duì)于未領(lǐng)取施工許可手續(xù)而擅自偷建搶建的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。一律發(fā)停工通知書，責(zé)令停工，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行扣分，將責(zé)任單位、責(zé)任人不良行為計(jì)入誠信檔案，同時(shí)聯(lián)合城管及環(huán)保部門，對(duì)相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行從嚴(yán)從重處罰。

　　(三)加大正面宣傳和負(fù)面典型曝光力度。通過電視、報(bào)紙、宣傳欄、標(biāo)語和專門小冊(cè)子等，開展企業(yè)訪談、監(jiān)管部門訪談和揚(yáng)塵控制標(biāo)桿工地展播等形式，集中宣傳我市建筑工地?fù)P塵控制專項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)報(bào)道建筑工地?fù)P塵控制成果，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營造揚(yáng)塵控制的濃厚氛圍。同時(shí)對(duì)揚(yáng)塵控制不力的施工企業(yè)和工程項(xiàng)目進(jìn)行曝光，利用必要的輿論監(jiān)督，推動(dòng)各項(xiàng)揚(yáng)塵治理措施落到實(shí)處。

　　六、工作安排

　　(一)自查摸底階段(xxxx年 xx月xx日前)。全市所有在建或新開工的房屋市政工程項(xiàng)目的施工總承包單位要以項(xiàng)目為單位，會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理等單位制訂所承建項(xiàng)目加強(qiáng)施工污染環(huán)境治理的工作方案，并開展自查摸底工作。對(duì)自查摸底發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目不符合施工環(huán)保要求的，要制訂整改方案，專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

　　(二)集中整治和檢查階段(xxxx年xx月xx日至xxxx月x月xx日)。我局組織開展專項(xiàng)檢查，對(duì)所有處于基礎(chǔ)施工階段、裝修施工階段的建筑工程施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制情況進(jìn)行一次全面排查整治，對(duì)處于主體施工階段的建筑工程施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查。

　　(三)總結(jié)階段(xxxx年xx月xx日至x月xx日)。對(duì)揚(yáng)塵控制專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行回顧總結(jié)，制訂完善長效管理機(jī)制，鞏固治理成果，確保揚(yáng)塵控制工作的深入開展。

　　七、工作要求

　　(一)強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)執(zhí)法。全市各級(jí)住房規(guī)劃建設(shè)行政主管部門要主動(dòng)加強(qiáng)與環(huán)境保護(hù)、城管執(zhí)法等部門聯(lián)系，建立房屋市政工程施工涉嫌環(huán)保違法違規(guī)行為的會(huì)商、督辦、聯(lián)動(dòng)執(zhí)法等機(jī)制，加大部門間聯(lián)動(dòng)執(zhí)法力度，及時(shí)向環(huán)境保護(hù)、城管執(zhí)法等部門移送違法違規(guī)案件，依法從嚴(yán)查處房屋市政工程項(xiàng)目施工過程的'違反環(huán)保等法律法規(guī)的行為。

　　(二)加強(qiáng)輿論監(jiān)督。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要充分借助電臺(tái)、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，廣泛宣傳房屋市政工程環(huán)保問題防治的重要性，營造公眾參與的氛圍，加強(qiáng)對(duì)建筑施工污染環(huán)境違法違規(guī)行為的輿論和社會(huì)監(jiān)督。

　　(三)推行綠色施工。鼓勵(lì)、支持工程參建單位研究開發(fā)綠色環(huán)保施工技術(shù)，使用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，努力控制建筑施工揚(yáng)塵對(duì)大氣造成的污染。

　　(四)重點(diǎn)跟蹤整治。對(duì)前階段摸排出的碧桂園世紀(jì)城項(xiàng)目、馬德里項(xiàng)目、恒大名都項(xiàng)目等xx個(gè)“黑點(diǎn)”落實(shí)到單位責(zé)任人進(jìn)行跟蹤整治，確保工作縱到底、橫到邊，不留死角。

實(shí)施方案 篇4

　　為貫徹落實(shí)遵化市的《關(guān)于在全市基層學(xué)校和干部教師中開展“爭先進(jìn)位對(duì)標(biāo)趕超”活動(dòng)的實(shí)施方案》，結(jié)合我園和個(gè)人實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

　　一、對(duì)標(biāo)對(duì)象

　　牛艷英同志是幼兒園大二班的班主任，她從事幼兒教育多年，有豐富的'育兒經(jīng)驗(yàn)，對(duì)幼兒有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，對(duì)家中以誠相待，以禮相見，在班級(jí)管理上有獨(dú)特的方法和見解。

　　二、對(duì)標(biāo)目標(biāo)

　　多學(xué)習(xí)、多和牛老師交流，提高自己的班級(jí)管理能力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，多和家長聯(lián)系交流，尊重家長，調(diào)動(dòng)家長在培養(yǎng)孩子全面發(fā)展上的積極性。

　　三、方法步驟

　　1、不斷學(xué)習(xí)新的教育理念，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、虛心向牛老師學(xué)習(xí)，多聽課、多請(qǐng)教、多交流。

　　3、工作與學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合在一起，不斷更新新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，努力提高自己，充分利用時(shí)間給自己充電。

　　4、明確學(xué)習(xí)形式，以專業(yè)課本為主，工作中注意積累經(jīng)驗(yàn)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，平時(shí)虛心向他人請(qǐng)教。

　　今后，本人將以這次活動(dòng)為契機(jī)，在學(xué)習(xí)、工作、生活方面更加嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任，開拓創(chuàng)新，提高效率，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀、效率觀和質(zhì)量觀，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

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