方案公司
更新時(shí)間:2023-09-23 13:33:23 活動(dòng)方案 我要投稿
方案公司9篇(優(yōu)秀)
為了確保工作或事情順利進(jìn)行,我們需要提前開始方案制定工作,方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編精心整理的方案公司9篇,歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
各部門、車間:
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》,深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,制定本方案,望各車間、部門認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以治理安全隱患為重點(diǎn),以有效遏制安全事故和建立安全長效機(jī)制為目標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
本企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作由本公司安委會(huì)全面負(fù)責(zé),由安全員具體組織實(shí)施。
三、排查方法和范圍
采取《安全檢查表》進(jìn)行排查,范圍包括全公司。
四、排查重點(diǎn)部位及存在危險(xiǎn)分析
1、本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)包括露天物料場、室內(nèi)物料場所。主要事故是起重機(jī)械傷害、火災(zāi)。
2、廢鋼打包作業(yè)易發(fā)生機(jī)械傷害、觸電傷人。
3、變、配電室易發(fā)生雷擊、短路、觸電傷人事故
4、職工宿舍易發(fā)火災(zāi)、觸電傷人事故。
5、職工食堂食品不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)易發(fā)生食物中毒事故。
6、夏天若未采取防暑措施,工人易發(fā)生中暑事故
7、大霧天氣,能見度低,易造成車輛碰撞、翻倒事故。
五、排查主要內(nèi)容及措施
依據(jù)本企業(yè)存在的危險(xiǎn)隱患及重點(diǎn)部位分析,排查主要內(nèi)容如下:
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程落實(shí)情況。
2、員工安全教育培訓(xùn)和特殊工種人員持證上崗情況。
3、定期開展安全生產(chǎn)隱患排查、安全生產(chǎn)隱患登記建檔及應(yīng)急救援預(yù)案演練情況。
4、其他情況:企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行勞動(dòng)定員,設(shè)立安全標(biāo)志,配備勞動(dòng)保護(hù)用品,生產(chǎn)能力和勞動(dòng)強(qiáng)度要滿足機(jī)器和人的要求,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班;加強(qiáng)要害部位的區(qū)域重點(diǎn)管理,如使用硝基稀釋劑的環(huán)節(jié)、機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)。對要害崗位以及危險(xiǎn)區(qū)域要有專人管理,采取防范措施,并設(shè)有明顯標(biāo)志和警示牌。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況,如消防器材的投入等。
6、各崗位工種嚴(yán)格按各自的操作規(guī)程操作情況。
7、生產(chǎn)車間及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況。
8、安全生產(chǎn)其它方面的有關(guān)要求。
六、安全生產(chǎn)隱患排查和登記
1、總經(jīng)理是隱患排查的第一責(zé)任人,對本企業(yè)隱患排查負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)隱患排查、登記、整改措施、整改資金的落實(shí)。
2、建立隱患排查治理制度,使隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)每月至少組織一次由安全管理人員、工程技術(shù)人員等相關(guān)人員參加的隱患排查,對排查出的問題,屬一般隱患的立即整改,不能立即整改的下達(dá)隱患整改通知書,明確整改責(zé)任人,限期整改。同時(shí)建立隱患排查治理報(bào)告制度,對排查出的重大隱患必須向鎮(zhèn)政府及縣安監(jiān)部門報(bào)告,其內(nèi)容包括重大隱患產(chǎn)生原因、危害程度和整改難易程度分析及治理方案,重大險(xiǎn)情隨時(shí)報(bào)告。
3、對排查出的問題按照有關(guān)規(guī)定隱患排查臺(tái)帳上登記。
4、定期對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為做好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、在事故隱患治理過程中,應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施,防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)置警戒標(biāo)志,暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用;對暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的`相關(guān)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、設(shè)施、設(shè)備,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng),防止事故發(fā)生。
6、加強(qiáng)對自然災(zāi)害的預(yù)防。對于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定的要求排查治理,采取可靠的預(yù)防措施。
7、建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,鼓勵(lì)社會(huì)公眾舉報(bào)。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員,應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
方案公司 篇2
餐飲工作在后勤保障工作中是非常重要的一項(xiàng)工作。為了更好的服務(wù)于機(jī)關(guān)干部,提高機(jī)關(guān)干部的生活質(zhì)量,促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧發(fā)展,我機(jī)關(guān)服務(wù)中心考慮將食堂給專業(yè)食堂承包,現(xiàn)我中心暫擬定食堂外包方案,方案如下:
一、減輕單位的負(fù)擔(dān),減少浪費(fèi)現(xiàn)象
1、專業(yè)食堂承包公司有穩(wěn)定的采購體系,以低于市場價(jià)的成本采購,為機(jī)關(guān)干部提供優(yōu)質(zhì)低成本的伙食,不會(huì)增加單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2、食堂員工由承包方派送并發(fā)放工資,單位享受同等伙食標(biāo)準(zhǔn)而未增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時(shí),還節(jié)省了食堂廚工的工資成本。
3、委托專業(yè)的承包公司采用專業(yè)的統(tǒng)一管理和資源整合,機(jī)關(guān)干部按實(shí)際人數(shù)就餐,減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。
4、由承包方墊付食堂開支,機(jī)關(guān)只需每月定期購買飯票,有效的控制了資金流向,降低單位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
二、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1、專業(yè)的廚師、專業(yè)的營養(yǎng)師隊(duì)伍,對菜單標(biāo)準(zhǔn)化,保障菜色豐富、營養(yǎng)平衡,為給員工提供美味營養(yǎng)的膳食這方面絕對優(yōu)于機(jī)關(guān)自營食堂。
2、機(jī)關(guān)干部就餐可自主選擇菜品,極大的滿足了機(jī)關(guān)干部的需求。
3、專業(yè)食堂承包公司在每天按標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)的同時(shí),還可以推出點(diǎn)餐小炒及包席等。這樣就能更有效、實(shí)惠、實(shí)在的為機(jī)關(guān)干部提供更人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、專業(yè)食堂承包公司擁有成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定的運(yùn)作模式及大型的采購體系,能有條不紊的開展工作,并能讓大部分的機(jī)關(guān)干部滿意。
三、簡化管理流程,降低管理風(fēng)險(xiǎn)
1、當(dāng)工商或消防檢驗(yàn)時(shí),對飯?zhí)脮?huì)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對廚房的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),衛(wèi)生許可證,廚師資格證、健康證都很嚴(yán)格,如果發(fā)現(xiàn)證件不齊,輕者罰款重者會(huì)讓停業(yè)整頓,當(dāng)食堂外包,一切由承包商來解決。
2、經(jīng)營當(dāng)中難免會(huì)存在一些工商事故,火災(zāi)爆炸、食物中毒等等的一些安全隱患問題,選擇食堂外包,一旦發(fā)生安全事故事件均由承包公司負(fù)責(zé)。
3、我單位只負(fù)責(zé)對專業(yè)食堂承包公司的`監(jiān)督管理,承包公司需墊資經(jīng)營,自負(fù)盈虧并負(fù)責(zé)食堂的管理與一切費(fèi)用,如:餐標(biāo)的制定。員工工資、水、電、氣等一切費(fèi)用,負(fù)責(zé)原材料的采購,負(fù)責(zé)食堂設(shè)備的維修及保養(yǎng),等等。
熟話說的好兵馬未動(dòng),糧草先行。這足以體現(xiàn)餐飲工作的重要性。將食堂外包不但可以減輕單位的負(fù)擔(dān),簡化管理流程,還可以大大提高員工伙食及食堂的服務(wù)質(zhì)量。好的食堂就餐環(huán)境能讓機(jī)關(guān)干部把食堂當(dāng)作自由聚會(huì)的場所,以增加機(jī)關(guān)干部彼此之間的溝通,有利于工作中的團(tuán)結(jié)協(xié)作。不僅體現(xiàn)機(jī)關(guān)的人性化管理,更為機(jī)關(guān)干部創(chuàng)造了好的工作條件和生活環(huán)境,為職工謀福利。
方案公司 篇3
一、活動(dòng)主題:團(tuán)結(jié)合作、運(yùn)動(dòng)健身
二、活動(dòng)地點(diǎn):龍泉陽光城
三、活動(dòng)時(shí)間:3月27日(人數(shù):47人)
四、活動(dòng)具體時(shí)間安排:
09:00 一一 各隊(duì)隊(duì)長清點(diǎn)人數(shù)(名單見附件二)
09:05 一一 從公司出發(fā)
10:00 一一 到達(dá)目的地
10:05 一一 開始集體趣味游戲活動(dòng)(規(guī)則詳見附件一)
a、火車賽跑
b、跳長繩比賽
c、過龍門
12:00 一一 午 餐
觀湖餐廳(頒發(fā)20xx年度全勤獎(jiǎng))
3:30 一一 體育活動(dòng)
保齡球1個(gè)道 (2小時(shí)13:30)
羽毛球2個(gè)場地(各1小時(shí)13:30)
乒乓球2個(gè)桌(各1小時(shí)13:30)
網(wǎng) 球1個(gè)場地(2小時(shí)13:30)
壁 球1個(gè)場地(1小時(shí)13:30)
18:00 一一 晚 餐
18:30 一一 返回成都
五、注意事項(xiàng):
1、因本次活動(dòng)以健身運(yùn)動(dòng)為主體,請你們穿運(yùn)動(dòng)鞋、著方便運(yùn)動(dòng)裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝)。
2、羽毛球、網(wǎng)球項(xiàng)目需付租拍費(fèi)(羽毛球:6元/只、網(wǎng)球:8元/只),有拍者建議自帶。
方案公司 篇4
一、上市公司國有股減持的難點(diǎn)和核心
上市公司國有股減持的難點(diǎn)是:
1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益,但最主要的是國有股股東(即國有資產(chǎn)管理委員會(huì))與流通股股東(即股民群體)的利益關(guān)系,國有股減持方案既要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,又要保障流通股股東的合法利益,既要照顧到他們的短期利益,又要兼顧到他們的長期利益,這是國有股減持的難點(diǎn)之一。
2.上市公司國有股減持的數(shù)量。目前國有股股東套、現(xiàn)動(dòng)力比較大,如果按照國有股股東的意愿,國有股減持的數(shù)量肯定比較大,這么大的減持?jǐn)?shù)量將對市場產(chǎn)生很大沖擊,所以,在方案中要使國有股股東的減持動(dòng)力緩慢釋放,用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數(shù)量是國有股減持的難點(diǎn)之二。
3.上市公司國有股減持對股市的震動(dòng)。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩(wěn)定繁榮為代價(jià),這是一條必須嚴(yán)格遵循的原則。但是,國有股減持的任何方案都不能避免對股市產(chǎn)生波動(dòng),如何使方案出臺(tái)時(shí)對股市的震動(dòng)最小是國有股減持的難點(diǎn)之三。
上市公司國有股減持的核心是:
上市公司國有股減持的核心是減持價(jià)格。例如,1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例,以每股凈資產(chǎn)為回購價(jià)格,市場普遍認(rèn)為是利好信號(hào),導(dǎo)致其股價(jià)在二級(jí)市場上強(qiáng)勁上升。再如,20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價(jià)捆綁減持國有股,市場普遍認(rèn)為是利空,股市應(yīng)聲大跌,導(dǎo)致管理層后來不得不暫停了國有股減持。所以,國有股減持價(jià)格不能是靜態(tài),而應(yīng)該是動(dòng)態(tài),應(yīng)該是先低后高,讓市場有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程,同時(shí),使得減持?jǐn)?shù)量從小到大,達(dá)到一個(gè)峰值后,又能逐漸從大到小地過渡到全流通,使國有股全流通在平穩(wěn)中實(shí)現(xiàn)。因此,國有股減持方案應(yīng)該以減持價(jià)格為核心來設(shè)計(jì)。
二、上市公司國有股減持方案的設(shè)計(jì)
上市公司國有股減持方案的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是:既要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,又要保障流通股股東的合法利益;既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩,又要便于最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國有股全流通,徹底解決中國股市的歷史遺留問題。
為了實(shí)現(xiàn)這一設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想,本方案設(shè)計(jì)以國有股減持價(jià)格為核心,減持價(jià)格是先低后高的動(dòng)態(tài)變化,減持價(jià)格可由下列公式計(jì)算:
P=P0(1+k)i
式中:P——上市公司國有股減持價(jià)格(元);
P0——上市公司國有股每股凈資產(chǎn)(元);
k——上市公司國有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率;
i——上市公司國有股開始減持后的第i年,i=0,1,2,……
對于新股,P0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對于老股P0是指經(jīng)過會(huì)計(jì)師審核確認(rèn)的每股凈資產(chǎn)。
在上市公司國有股開始減持后,如果上市公司實(shí)施分紅、送股、配股、增發(fā),減持價(jià)格也要除權(quán),具體除權(quán)價(jià)的計(jì)算是:
1.分紅
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-每股現(xiàn)金股息額
2.送股
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格/(1+送股比例)
3.配股
。1)國有股參與配股
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格
。2)國有股不參與配股
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由其他股東配股而增加的'每股凈資產(chǎn)
4.增發(fā)
減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)
經(jīng)過分紅、送股、配股、增發(fā)除權(quán)后,國有股減持價(jià)格公式也要進(jìn)行相應(yīng)改變,即變?yōu)椋?/p>
P=P*(1+k)j
式中:P——上市公司國有股減持價(jià)格(元);
P*——上市公司國有股減持除權(quán)價(jià)(元);
k——k市公司國有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率;
j——上市公司國有股除權(quán)后的第j年,j=0,1,2,……
上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優(yōu)先認(rèn)購,國有股減持時(shí),二級(jí)市場不做除權(quán)處理,這樣一方面保護(hù)了持有該上市公司股票的流通股股東的利益,另一方面又能避免該股票的劇烈波動(dòng),進(jìn)而保持股市的健康發(fā)展。
本方案不限制國有股股東按照減持價(jià)格出售國有股的數(shù)量,只是限制其出售的價(jià)格,這是遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,依靠市場的力量,使得減持?jǐn)?shù)量從小到大,達(dá)到一個(gè)峰值后,又能逐漸從大到小。因而,國有股開始減持時(shí),是有條件的全流通,一旦上市公司國有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場價(jià)格,公式立即不適用,即就在這只股票上,在那時(shí)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通。
三、上市公司國有股減持方案的分析
1.上市公司國有股減持?jǐn)?shù)量不受限制,只限制其減持價(jià)格。
本方案只限制上市公司國有股減持價(jià)格,而不限制其減持?jǐn)?shù)量,這是有條件的國有股全流通。首先,國有股開始減持的當(dāng)年,是按每股凈資產(chǎn)減持的,減持價(jià)格相對比較低,以后每年減持價(jià)格都在提高,國有股股東會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn),其在當(dāng)年減持國有股的意愿不會(huì)很強(qiáng)烈,減持的動(dòng)力不會(huì)很大,所以,不會(huì)對股票市場造成大的沖擊;其次,上市公司國有股減持主要有兩個(gè)目的:1.是為了補(bǔ)充社會(huì)保障基金的不足;2.是從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出。這兩個(gè)目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力,但是,一方面補(bǔ)充社會(huì)保障基金的不足有多條渠道,這方面的壓力可以分流,另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù),在減持價(jià)格比較低的情況下更是如此,因此也不會(huì)對股票市場造成大的沖擊:
2.上市公司國有股減持價(jià)格應(yīng)該是在每股凈資產(chǎn)以上。
上市公司國有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)以上,特別是新股還要是溢價(jià)發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上,這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益,實(shí)際上不是這樣。本方案之所以規(guī)定上市公司國有股減持價(jià)格在每股凈資產(chǎn)以上,不僅是遵照國務(wù)院國資委和財(cái)政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事(該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行)而且也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。雖然國有股是1元1股,而流通股是溢價(jià)發(fā)行,但是,我們應(yīng)該知道,能上市的國有企業(yè)都是贏利比較好,有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè),這些企業(yè)在創(chuàng)立過程中,國家承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),流通股股東之所以要溢價(jià)購買,實(shí)際上是支付機(jī)會(huì)成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股,由于過去長期同股不同權(quán),國有股喪失了流通權(quán)利,承擔(dān)了不能流通的風(fēng)險(xiǎn),作為補(bǔ)償,國有股減持價(jià)格也應(yīng)該在每股凈資產(chǎn)以上。
3.上市公司國有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上每年增加,增加的比率為k.
國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益,但最主要的是國有股股東(即國有資產(chǎn)管理委員會(huì))與流通股股東(即股民群體)的博弈關(guān)系,博弈雙方都有兩種行為選擇:國有股股東的行為是“減持”或“不減持”,流通股股東的行為是“支持”或“反對”,博弈各方的支付函數(shù)由他們對其收益或損失的預(yù)期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國有股,流通股股東的行為肯定是支持,國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持,這樣達(dá)不到國有股減持的目的;如果是按市場價(jià)減持國有股,國有股股東的行為肯定是減持,流通股股東的行為肯定是反對,股票市場就會(huì)下跌,國有股減持就會(huì)夭折,同樣達(dá)不到國有股減持的目的。但是,本方案引進(jìn)了國有股減持價(jià)格增加比率k,也就是改變博弈雙方的支付函數(shù),也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯?dòng)態(tài)博弈,使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯?dòng)態(tài)的納什均衡。國有股減持開始時(shí),減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn),流通股東的行為肯定是支持,雖然,國有股股東減持熱情不高,但是,受到社會(huì)保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動(dòng)力的影響,國有股還是有一定數(shù)量的減持,隨著減持價(jià)格逐年提高,減持?jǐn)?shù)量逐年增大,到達(dá)一定減持價(jià)位后,減持?jǐn)?shù)量達(dá)到最大,然后又逐年減少,這是因?yàn)樯鐣?huì)保障資金缺口壓力已經(jīng)下降,同時(shí)國有股股東預(yù)期還有更高的減持價(jià)格,并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股,可以減持的股票數(shù)量也大為減少,實(shí)際上到真正意義的全流通時(shí),市場壓力已經(jīng)不大了。
有了國有股減持價(jià)格增加比率k,對股票市場的穩(wěn)定有很大好處。雖然國有股減持開始的時(shí)候是以每股凈資產(chǎn)減持的,流通股股東熱情歡迎。但是,隨著國有股減持逐年展開,減持價(jià)格也逐年提高,流通股股東的熱情也會(huì)逐年下降,這就使得流通股股東也有一個(gè)理性預(yù)期,對二級(jí)市場的股票炒作就是一個(gè)限制,象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會(huì)大大減少,國有股減持就像一個(gè)穩(wěn)定器,使得中國股市平穩(wěn)發(fā)展。
國有股減持價(jià)格增加比率k的大小對國有股全流通進(jìn)程的長短以及股票市場的穩(wěn)定有很大的影響,k太大了,國有股全流通的時(shí)間可能會(huì)縮短,但是,市場穩(wěn)定難以保障。我們認(rèn)為k為10%比較合適,如果k為10%,十五年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍,二十年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍,也就是說十五年到二十年后國有股可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的全流通。
4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩(wěn)過渡,避免股市的劇烈波動(dòng)。
本方案應(yīng)用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中,如果期貨價(jià)格大于或小于現(xiàn)貨價(jià)格,它們之間的差額就是基差,期貨投資者就可以期貨做空買入現(xiàn)貨或者期貨做多賣出現(xiàn)貨進(jìn)行套利,因?yàn)殡S著期貨交割期的臨近,期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格將趨向統(tǒng)一。本方案國有股開始減持當(dāng)年,i=0,即減持價(jià)格就是每股凈資產(chǎn),以后每年增加,這種變化是比較緩慢的,有利于流通股股東的適應(yīng),隨著時(shí)間的推移,市場會(huì)利用自身的調(diào)節(jié)能力,使得上市公司國有股從開始減持平穩(wěn)過渡到全流通,避免股市的劇烈波。動(dòng)。過去解決內(nèi)部職工股的問題就是一個(gè)很好的例子。
本方案并不規(guī)定減持年限,而是規(guī)定一旦上市公司國有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場價(jià)格,公式立即不適用,即就在這只股票上,在那時(shí)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通,這本身就是對不同的股票進(jìn)行不同處理。例如,有些戴ST或PT的虧損股票,國有股減持就可能在該股票上提前實(shí)現(xiàn)全流通,這不僅在股票市場上倡導(dǎo)理性投資,而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場運(yùn)作平臺(tái)。有些學(xué)者提出對不同公司采取不同方案,我們認(rèn)為這種做法理論上可能行得通,但實(shí)際上沒有可操作性,因?yàn)槟菢,就?huì)引發(fā)各種“尋租”,反而不能實(shí)現(xiàn)股票市場的“公平、公正、公開”。
總之,本方案以減持價(jià)格為核心,國有股以每股凈資產(chǎn)開始減持,以后每年增加減持價(jià)格,依靠市場自身的力量,調(diào)節(jié)國有股減持?jǐn)?shù)量,使其逐漸從小到大,達(dá)到一定減持價(jià)位時(shí),減持?jǐn)?shù)量達(dá)到一個(gè)峰值,然后使其逐漸從大到小,最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國有股全流通。
方案公司 篇5
某公司如今正在全面推行薪酬制度改革,通過實(shí)行企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的薪酬與經(jīng)營業(yè)績牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營業(yè)績不再掛鉤、基層管理人員的薪酬與所管轄單位的績效部分掛鉤的分配辦法,來增強(qiáng)經(jīng)營者及其合作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),為企業(yè)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,協(xié)助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì);同時(shí),激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進(jìn)取的精神,促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素質(zhì),進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
薪酬分配的“三個(gè)原則”
1.堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實(shí)行年薪制,與組織機(jī)構(gòu)改革相配套,因事設(shè)崗,因崗配人;以崗定薪,一崗一薪;薪隨崗移,崗變薪動(dòng);上崗則有,下崗則無。破除平均主義和論資排輩的思想觀念,不以學(xué)歷、職稱、資歷、資格、工齡論長短,而以工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。
2.堅(jiān)持考核上崗、易崗易薪的原則。考核是所有員工上崗的前提,只有通過考核,才能取得上崗資格。不同的崗位對應(yīng)不同的年薪標(biāo)準(zhǔn),不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對擬上崗者進(jìn)行考核,合格者才能聘任上崗。其次要對在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核,完成任務(wù)突出者,視情調(diào)高其崗位,增加其薪酬;能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬;完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者,隨時(shí)降低其工作崗位,并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。
3.堅(jiān)持靠競爭上崗位,憑業(yè)績拿薪酬的'原則。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面上實(shí)行同崗多級(jí)制。即在崗位不變的情況下,對德才皆優(yōu)、工作業(yè)績突出、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)到上一級(jí)的水平者,可以提升其技術(shù)級(jí)別,并相應(yīng)增加其薪酬待遇。
薪酬分配“兩個(gè)系列”
所謂“兩個(gè)系列”,是指管理系列和業(yè)務(wù)技術(shù)系列。管理系列是指公司現(xiàn)有的管理崗位,上至董事長,下至車間管理員;業(yè)務(wù)技術(shù)系列分為五個(gè)級(jí)別,即一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)和五級(jí)工作員,上至公司副職,下到一般管理人員。設(shè)立管理和技術(shù)兩大系列,對公司人才而言是一個(gè)成長的階梯,擴(kuò)大人才成長的空間,可以改變公司在用人方面的“禁錮”,拓展人才培養(yǎng)的渠道,有利于人才健康、有序的成長。只要有才,不管有沒有“位子”,都可以委以重任,從而從制度上避免了用人方面論資排輩現(xiàn)象的發(fā)生,真正實(shí)現(xiàn)“收入能多能少,崗位能上能下”的管理機(jī)制。
同時(shí),設(shè)立“兩個(gè)系列”,通過兩個(gè)系列之間的互相調(diào)整,可以加強(qiáng)對所有管理人員和技術(shù)人員的激勵(lì)、促進(jìn)作用,為公司培養(yǎng)符合市場經(jīng)濟(jì)需要的“復(fù)合型”人才。
薪酬分配的“四個(gè)層次”
所謂“四個(gè)層次”,首先就是針對企業(yè)經(jīng)營者及其合作者,實(shí)行年薪加獎(jiǎng)懲的辦法,將本人的年薪收入與公司的經(jīng)營效益緊密掛鉤,每月只發(fā)基本生活費(fèi),年終決算時(shí)視公司效益的好壞與經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣來決定經(jīng)營者及其合作者的實(shí)際收入。第二就是對中層管理人員和部室一般管理人員實(shí)行不與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制,即將其年薪除以12,每月支付90%的固定月薪,余下10%統(tǒng)一由各部室負(fù)責(zé)人根據(jù)每月的考核情況,采取與“紅包”類似的形式進(jìn)行二次分配,從而預(yù)防“二鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生。第三,對基層管理人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)年薪制,即從各崗位年薪額中扣除40%作為風(fēng)險(xiǎn)年薪,與本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤,待年終考核后視情發(fā)放。第四,對科室工人,統(tǒng)一實(shí)行崗位工資制,即按規(guī)定考核上崗后按月發(fā)放崗位工資,不與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。另外,凡是有突出貢獻(xiàn)者,將給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)行年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
設(shè)立“四個(gè)層次”,可以通過對不同人才成長的不同階段,分別采取不同的激勵(lì)方式,為公司培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)型的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)、市場化的營銷團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。
薪酬分配:“收入有高有低、有升有降”。
通過年薪制方案可以發(fā)現(xiàn),在某公司的薪酬結(jié)構(gòu)中,已經(jīng)打破了以往的“崗位加技能”等傳統(tǒng)的方式,不再將工作年限等方面的內(nèi)容作為薪酬待遇方面的考慮因素,徹底打破“論資排輩”、“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”等不合理現(xiàn)象的存在。只要有能力,只要符合崗位的要求,完成既定的工作任務(wù),就能拿到本崗位的薪酬待遇;如果不符合崗位的要求,完不成公司的既定目標(biāo),就會(huì)被調(diào)整崗位,薪酬待遇也會(huì)隨之降低。
收入有高有低、有升有降”,是某公司這次薪酬改革的一大亮點(diǎn),這也是符合市場經(jīng)濟(jì)的需要。只有通過收入的高低,來激勵(lì)各級(jí)員工不斷努力,同時(shí)為人才的成長創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境和競爭氛圍,才能保證人才的正常成長,從而從整體上推動(dòng)我們某大業(yè)的前進(jìn)。
薪酬分配的“兩個(gè)考核”
考核是年薪制順利實(shí)施的保障。在年薪實(shí)施方案中規(guī)定了兩個(gè)考核,即人員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核。人員上崗考核,是指通過崗前考核,嚴(yán)把人員上崗關(guān),凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員,一律不得上崗,從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì)。薪酬兌現(xiàn)考核是通過薪酬兌現(xiàn)前的考核,對經(jīng)營者、管理者的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進(jìn)行一個(gè)全面的測評,完成公司規(guī)定的任務(wù)或目標(biāo)者,全額兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì);沒有完成任務(wù)或目標(biāo)者,部分或者不兌現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。通過考核,調(diào)整廣大員工的積極性和能動(dòng)性,保證各項(xiàng)工作、任務(wù)的圓滿完成。
方案公司 篇6
一、活動(dòng)主題
---xx公司XX年新春聯(lián)歡晚會(huì)
二、活動(dòng)目的
1、提升公司凝聚力;
2、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱情;
3、增強(qiáng)公司員工的集體觀念;
4、展現(xiàn)員工風(fēng)采,弘揚(yáng)長城企業(yè)文化。
三、活動(dòng)主辦
xx能源科技股份有限公司
四、參加對象
廣西長城計(jì)算機(jī)有限公司(北海辦事處)職工、北海能源科技股份有限公司全體職工、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、園企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。
五、活動(dòng)時(shí)間
XX年1月13日17:30—22:00分
六、活動(dòng)地點(diǎn)
晚會(huì)、晚宴現(xiàn)場:中國電子產(chǎn)業(yè)園員工活動(dòng)中心
七、晚會(huì)組委會(huì)
組長:楊x、何x
成員:張x、劉x、何x、李x、周x
主持:張x、蔡x
八、晚會(huì)組委會(huì)工作職責(zé)
1、(楊x、何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備總協(xié)調(diào)、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請確認(rèn);
2、(張x)負(fù)責(zé)晚會(huì)方案編寫、晚會(huì)策劃、節(jié)目篩選編排、節(jié)目彩排、主持稿編寫、晚會(huì)互動(dòng)游戲、晚會(huì)背景設(shè)計(jì)、舞臺(tái)搭建、晚會(huì)現(xiàn)場確定、晚會(huì)服裝、費(fèi)用核算、晚會(huì)籌備工作調(diào)度;
3、(李x、周x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場紀(jì)念品、獎(jiǎng)品保管及發(fā)放、抽獎(jiǎng)票制作、統(tǒng)計(jì)及保管、證書發(fā)放、選票統(tǒng)計(jì)、嘉賓臺(tái)簽制作、評委安排、現(xiàn)場布置、晚會(huì)禮儀;
4、(劉x)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)邀請、活動(dòng)晚宴餐飲、晚會(huì)物資采購、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、費(fèi)用核算、現(xiàn)場秩序及安全工作;
5、(何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場節(jié)目調(diào)度、舞臺(tái)搭建、拍照、舞臺(tái)設(shè)備、節(jié)目音樂、舞臺(tái)現(xiàn)場布置、演員召集、晚會(huì)完畢清場工作(傳媒公司人員協(xié)助);
九、XX年度xx公司優(yōu)秀員工表彰儀式
年度優(yōu)秀員工表彰總結(jié)公司XX年來取得的各項(xiàng)成就,突出員工愛崗敬業(yè)的精神,鼓舞員工在XX年保持良好的心態(tài)和工作激情,繼續(xù)努力。也是借機(jī)展示公司的前景和良好的發(fā)展勢頭。
十、晚會(huì)節(jié)目評選活動(dòng)
為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的'激情,本評選活動(dòng)特設(shè)訂晚會(huì)節(jié)目部分獎(jiǎng)項(xiàng)來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動(dòng)他們的積極性,使他們在以后的工作和活動(dòng)中充分發(fā)揮自己的特長為長城服務(wù)。
十一、活動(dòng)內(nèi)容及流程
1、活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng)(9:00---17:00)
3、活動(dòng)晚宴(18:00---19:30)
4、新春晚會(huì)開始(18:30)
5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞
6、節(jié)目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)
7、晚會(huì)節(jié)目評選活動(dòng)及頒獎(jiǎng)
8、晚會(huì)結(jié)束(21:45)
十二、活動(dòng)注意事項(xiàng)
1、本次晚會(huì)各單位推選的節(jié)目須在XX年1月10日截止;各節(jié)目的審核、篩選須在1月11日前完成;晚會(huì)整體彩排須在1月12日前完成。
2、晚會(huì)各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品采購須在1月10日前完成;晚會(huì)所須物資及演員、工作人員禮品采購須在1月11日前完成。
3、晚會(huì)活動(dòng)所有費(fèi)用預(yù)算及審批須在1月8日前完成;舞臺(tái)搭建、服裝租訂、現(xiàn)場布置須在1月13日15:00前完成。
4、節(jié)目單、主持稿、獎(jiǎng)券制作、現(xiàn)場布置所需文檔須在1月11日前完成;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓邀請確認(rèn)須在1月12日前完成。
5、活動(dòng)晚宴、餐飲、酒水及物資采購須在1月11日前完成。
6、音響、燈光、拍照、音樂、節(jié)目cd的聘請及確認(rèn)須在1月12日前完成。
7、主持人化妝、演員服裝整理、晚會(huì)各項(xiàng)工作確定須在1月13日18:00前完成。
8、1月13日上午發(fā)放抽獎(jiǎng)券于各單位;下午17:30員工到達(dá)現(xiàn)場時(shí),將抽獎(jiǎng)券投放于抽獎(jiǎng)箱,抽獎(jiǎng)箱于18:00封箱由晚會(huì)組委會(huì)保管。
9、員工入場后,各單位做人員核對工作,本此活動(dòng)員工晚宴、入場、領(lǐng)獎(jiǎng)均以員工廠牌為證,請大家參加活動(dòng)時(shí)帶好自己的廠牌,便于組委會(huì)工作人員識(shí)別。
10、全體晚會(huì)組委會(huì)成員須在1月13日15:30達(dá)到晚會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場,進(jìn)行舞臺(tái)現(xiàn)場布置及晚會(huì)流程確定工作。
十三、其它未盡事項(xiàng)請各位補(bǔ)充,謝謝!
方案公司 篇7
為實(shí)現(xiàn)公司基金業(yè)務(wù)人員激勵(lì)方案完成公司戰(zhàn)略目標(biāo),本著“以人為本”原則,建立公平、公正、合理的、銷售人員薪資管理,充分發(fā)揮銷售人員的積極性,特制定本規(guī)定。
一、激勵(lì)原則
1.綜合績效原則:各區(qū)域的綜合績效來考察基金公司各業(yè)務(wù)人員的月目標(biāo)達(dá)成率、基金銷售額度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考評。
2.公平公開原則:所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必須公平、公正、公開。
3.長短相結(jié)合的激勵(lì)原則:每月進(jìn)行績效綜合考評,即時(shí)激勵(lì),同時(shí)進(jìn)行年度綜合測評,長期激勵(lì)。
4.總體收入=基本工資(按公司規(guī)定)+績效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助。
5.實(shí)際收入=總收入—扣除項(xiàng)目。
6.績效獎(jiǎng)金=業(yè)務(wù)提成+超額完成任務(wù)獎(jiǎng)金。
7.津貼補(bǔ)助:話費(fèi)補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。
8.扣除項(xiàng)目:個(gè)人所得稅、及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。
二.基金計(jì)劃銷售額度: 3000萬
三: 銷售方式
1. A渠道銷售 : 以銀行或證券公司通過正常渠道托管代銷進(jìn)行資金募集的形式?蛻魧ο螅ㄅc公司簽訂代銷合作協(xié)議的金融機(jī)構(gòu))
2. B渠道銷售: 以銀行客戶經(jīng)理或第三方理財(cái)?shù)绕渌庠趥(gè)人兼職渠道進(jìn)行資金募集的形式?蛻魧ο螅ㄣy行、證券或第三方理財(cái)?shù)燃媛毚N人員)
3. 個(gè)人直銷: 以銷售人員自有客戶資源進(jìn)行直接個(gè)人銷售的形式進(jìn)行銷售 銷售客戶對象(自有資金的個(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者)
四:基金具體銷售分配計(jì)劃時(shí)間表
五:提成發(fā)放
客戶資金到位后的7個(gè)工作日內(nèi),公司按照業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放業(yè)務(wù)員提成獎(jiǎng)勵(lì),如客戶是通過三方中介機(jī)構(gòu)介紹引入資金,中介費(fèi)用在客戶引入資金三個(gè)工作日內(nèi)給中間人發(fā)放提成資金
六:各種費(fèi)用的承擔(dān)
1、招待費(fèi)
招待費(fèi)指的是招待客戶產(chǎn)生的費(fèi)用,該項(xiàng)開支由公司進(jìn)行總量控制,業(yè)務(wù)員需要招待客戶的,需事先申請,未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷,經(jīng)審批的招待費(fèi),公司予以報(bào)銷,記入個(gè)人賬戶
2、差旅費(fèi)
差旅費(fèi)指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要,需前往外地開展業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用,該項(xiàng)開支也由公司進(jìn)行總量控制,需要事先申請,未經(jīng)申請的不予以報(bào)銷,經(jīng)審批的差旅費(fèi),公司予以報(bào)銷,記入個(gè)人賬戶
3、交通費(fèi)
交通費(fèi)指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的交通費(fèi)用,該費(fèi)用實(shí)行每月定額報(bào)銷
4、電話費(fèi)
電話費(fèi)指因業(yè)務(wù)需要,聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的.一定的費(fèi)用 電話費(fèi)用補(bǔ)助業(yè)務(wù)員100/月,經(jīng)理級(jí)別以上150/月 七:業(yè)務(wù)提成司任務(wù)指標(biāo)的,降級(jí)或勸其自動(dòng)辭職(但如果兩月連續(xù)未完成任務(wù)50%,但季度任務(wù)已提前完成,不計(jì)處罰);
九、薪酬模式說明
1.績效獎(jiǎng)金:公司銷售業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,績效獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)金和管理獎(jiǎng)。
2.津貼補(bǔ)助:此處是指對營銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。 3.銷售獎(jiǎng)金:根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金 十、績效獎(jiǎng)金
計(jì)算公式:績效獎(jiǎng)金=銷售提成+超額完成獎(jiǎng)金。
方案公司 篇8
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
第二章指導(dǎo)思想的原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章年薪制
第六條適用范圍
1.公司董事長、總經(jīng)理;
2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。
第七條工資模式
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)
1.基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2.提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評價(jià)。
第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼
1.基礎(chǔ)工資
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。
2.崗位工資
(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;
。2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。
3.工齡工資
。1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
。2)年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;
。3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4.獎(jiǎng)金(效益工資)
。1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;
。2)績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
。3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;
。4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
。5)獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。
5.津貼
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;
。2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條關(guān)于崗位工資
1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更
。1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);
。2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.員工崗位工資核定
員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí);
3.員工崗位工資變更
根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的`后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金
1.獎(jiǎng)金的核定程序
。1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
。2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
。3)人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
。4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。
2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資
1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條其他注意事項(xiàng)
1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;
2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;
3.員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;
4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;
5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);
6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式:簡單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章退休工資制
第二十一條公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素,定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。
第七章附則
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十八條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。
方案公司 篇9
為保證病區(qū)藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓,且在搬入后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài),現(xiàn)制定一下工作計(jì)劃:
一、 指導(dǎo)思想
1、統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系藥房工作實(shí)際,統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng),確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧;
2、按時(shí)搬遷原則。搬遷工作分批次進(jìn)行,確保按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成搬遷;
3、服從全局原則。搬遷過程中要服從醫(yī)院及科室整體安排,獨(dú)立自主,以科室搬遷為主,充分發(fā)揮科室人員工作積極性,明確分工,配合搬遷小組的工作安排,保證搬遷在短時(shí)間內(nèi)對病區(qū)藥房工作影響降到最低程度。
搬遷前的準(zhǔn)備工作
1、確定動(dòng)遷日期: 20xx年xx月xx日。
2、確定需要搬遷的物品(藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺(tái)、電腦等)
3、做好平面布置圖并按照設(shè)計(jì)對各區(qū)塊進(jìn)行分配。
4、將參與搬遷人員分為搬運(yùn)組和打包上架組
5、提前檢查外接電路、電話線路、網(wǎng)線等線路設(shè)備,確保電路、網(wǎng)絡(luò)、電話能正常使用。
6、相關(guān)搬遷物件的準(zhǔn)備:記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標(biāo)簽等。
7、做好搬家期間病房各科室藥品配發(fā)工資
二、 具體搬遷工作安排
1、整理
(1)確定需要搬至新辦公點(diǎn)的物品。
(2)散裝藥品,由藥房工作人員打包,封口,并粘貼封裝箱清單。
(3)藥架由后勤工作人員予以拆卸。
(4)個(gè)人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。
(6)電腦及打印機(jī)由微機(jī)室負(fù)責(zé)拆卸,并除塵。
2、搬遷
(1) 首先搬運(yùn)整件藥品及使用頻次低的.藥品。
(2) 搬運(yùn)藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時(shí)部分打包上架組人員到
新樓擺放藥架并將藥品上架。
(3) 搬運(yùn)冷藏柜及玲倉柜內(nèi)藥品。
(4) 搬運(yùn)操作臺(tái)及電腦、打印機(jī)、保險(xiǎn)柜等。
(5) 搬運(yùn)藥房值班物品。
(6) 后勤人員固定藥架,微機(jī)室人員調(diào)試電腦、打印機(jī)。
(7) 當(dāng)天夜班值班人員熟悉貨位及電腦,確保夜班正常工作。
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