宣傳方案
更新時(shí)間：2023-09-29 10:11:27 活動(dòng)方案 我要投稿
【精選】宣傳方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編精心整理的宣傳方案6篇，希望對大家有所幫助。
宣傳方案 篇1
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
切實(shí)增強(qiáng)毒品預(yù)防教育的責(zé)任感和緊迫感，把毒品預(yù)防教育作為我�！捌桨残@”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入到日常工作中，把禁毒教育擺到突出位置抓緊抓好。通過以“全民攜手禁毒 共建和諧家園”為主題的毒品預(yù)防教育活動(dòng)，使在校生接受禁毒知識教育面達(dá)100%，使他們進(jìn)一步認(rèn)識毒品危害，遠(yuǎn)離毒品，確保在校學(xué)生無涉毒行為面達(dá)100%。切實(shí)提高廣大學(xué)生的禁毒意識和拒絕毒品自控能力。
二、活動(dòng)主題與時(shí)間
活動(dòng)主題：“全民攜手禁毒 共建和諧家園”
三、活動(dòng)安排
1、做好輿論宣傳�！�6.26”國際禁毒日的時(shí)機(jī)，集中時(shí)間開展禁毒宣傳。
(1)6月26日前班級出好專題黑板報(bào)宣傳禁毒活動(dòng)。
2、開展一次專題教育活動(dòng)。
(1)在 “6.26”國際禁毒日期間，結(jié)合我校實(shí)際，舉行一次禁毒教育專題廣播。
(2)要求三——五年級每班學(xué)生寫一篇禁毒教育后的感想的活動(dòng)，通過禁毒宣傳欄圖片展示等內(nèi)容豐富，提高廣大學(xué)生對毒品危害性的`認(rèn)識，提高自覺抵御毒品的能力。
(3)開展一次“遠(yuǎn)離毒品”班會教育，并將班會教育內(nèi)容上交少先隊(duì)。
四、活動(dòng)要求
1、提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任
學(xué)校毒品預(yù)防教育是一項(xiàng)關(guān)系祖國和民族未來的長期性工作，少先隊(duì)具體落實(shí)學(xué)校毒品預(yù)防教育活動(dòng)，切實(shí)抓好各項(xiàng)禁毒活動(dòng)。
2、以“6.26國際禁毒日”活動(dòng)為契機(jī)，本著“預(yù)防為主”的原則，多形式、多渠道對開展毒品預(yù)防教育，爭取取得更明顯成效，促使師生對毒品危害的認(rèn)識提高，防毒拒毒的意識增強(qiáng)。
3、緊密結(jié)合學(xué)校其他活動(dòng)，扎實(shí)有效開展毒品預(yù)防教育活動(dòng)
遵循“預(yù)防為主”的原則，把毒品預(yù)防教育與認(rèn)真貫徹《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》結(jié)合起來，與日常的法制教育結(jié)合起來，與平安校園創(chuàng)建活動(dòng)和學(xué)校周邊環(huán)境治理結(jié)合起來，與德育達(dá)標(biāo)校創(chuàng)建緊密結(jié)合起來，根據(jù)實(shí)際，對學(xué)生普遍進(jìn)行預(yù)防毒品宣傳教育。
4、加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)作宣傳
學(xué)校加強(qiáng)與家庭、社會禁毒教育聯(lián)系，加大宣傳力度。組織學(xué)生參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)禁毒教育活動(dòng)，并讓每位學(xué)生將禁毒宣傳資料帶回家，向其家人宣傳，形成以學(xué)校為主、家庭配合的禁毒教育體系。
宣傳方案 篇2
一、宣傳形式
(一)大型戶外宣傳廣告(共11塊)
現(xiàn)有廣告位11塊：ｘｘ大道與犀城大道交匯工業(yè)園紅綠燈處4塊；東陽大道與犀城大道交匯紅綠燈處4塊；犀城廣場影視文化中心樓頂處1塊；紅軍路路口處1塊；州衙路路邊(前進(jìn)段)1塊。
大型戶外宣傳廣告于5月10前完成。
(二)橫幅120條
在縣城沿街懸掛120條宣傳橫幅，5月29日前完成。
(三)拱門6個(gè)、氣球80個(gè)
1.三角坪廣場設(shè)置拱門1個(gè)，氣球10個(gè)。
2.犀城廣場設(shè)置拱門1個(gè)，氣球10個(gè)。
3.下衡炎高速口設(shè)置拱門1個(gè)，氣球16個(gè)。
4.工農(nóng)兵政府舊址廣場設(shè)置拱門1個(gè)，氣球30個(gè)。
5.云陽山東門服務(wù)區(qū)廣場設(shè)置拱門1個(gè)，氣球10個(gè)。
6.東陽大道與犀城大道交匯紅綠燈處設(shè)置拱門1個(gè)，氣球4個(gè)。
拱門和氣球于5月29日前完成。
(四)三角旗
在州衙路等路旁兩旁懸掛三角旗，5月29日前完成。
(五)彩旗
在紅軍路兩旁插上彩旗，5月29日前完成。
二、宣傳內(nèi)容
戶外宣傳廣告上的內(nèi)容由紅節(jié)執(zhí)委會提供，宣傳部審核。
三、費(fèi)用籌集
戶外宣傳費(fèi)用從相關(guān)單位籌集，其中財(cái)政局、國土資源局、交通運(yùn)輸局、林業(yè)局、地稅局、國稅局、水利局、勞動(dòng)和社會保障局、民政局、計(jì)生局、規(guī)劃局、住建局、發(fā)改局、龍下局、城關(guān)鎮(zhèn)、下東鄉(xiāng)、茶祖公司等負(fù)責(zé)大型戶外宣傳廣告，每個(gè)單位各出資1萬元。
體育局、文廣新局、檢察院、疾控中心、人防辦、電力局、農(nóng)機(jī)局、交警大隊(duì)、工商局、農(nóng)業(yè)局、科技局、糧食局、畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局、云陽森林公園管理局、人民銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)村信用社、湘運(yùn)公司、農(nóng)業(yè)銀行、環(huán)保局、總工會、國資局、城建投公司、公安局、城管局、人民醫(yī)院、移民局、煙草局、審計(jì)局、電信局 人事局、教育局、供銷社、招投標(biāo)局、質(zhì)監(jiān)局、房產(chǎn)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、司法局、疾控中心、衛(wèi)生局、消防大隊(duì)、新華書店、農(nóng)機(jī)局、氣象局、煤炭辦、物價(jià)局、統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)局、扶貧辦、農(nóng)綜辦、安監(jiān)局、電視臺、法院、云陽中學(xué)等單位負(fù)責(zé)制作橫幅、拱門、氣球、宮燈，每個(gè)單位出資2000元。
�。胸�(fù)責(zé)在紅軍路兩旁插上彩旗。
四、工作要求
(一)所有廣告由紅節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作、統(tǒng)一懸掛。
(二)各有關(guān)單位要高度重視，安排專人和紅節(jié)組委會做好此項(xiàng)工作的對接，并按要求于5月10日之前繳納好戶外宣傳費(fèi)用。
(三)紅節(jié)是今年全縣的一件大事，省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，也是一項(xiàng)政治性很強(qiáng)的活動(dòng)，組委會將對本宣傳工作方案的'落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)督查。
(四)相關(guān)職能部門要大力支持，規(guī)劃、城管等部門，在報(bào)批手續(xù)時(shí)要簡化程序，特事特辦，所有費(fèi)用全免。
(五)各單位的出資款帶現(xiàn)金到紅節(jié)辦公室(旅游局內(nèi))領(lǐng)取發(fā)票。
宣傳方案 篇3
一、開業(yè)時(shí)間：20xx年5月31日
人員安排（移動(dòng)人員負(fù)責(zé)）
1、現(xiàn)場負(fù)責(zé)及參與人員：
蔣麗萍、肖新蘭、傅建強(qiáng)、黎小陰，兩名營銷員
2、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及宣傳（移動(dòng)人員負(fù)責(zé)）
責(zé)任人：黎小陰
廳內(nèi)對客戶做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)解答、對現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)客戶做好服務(wù)引導(dǎo)。
3、宣傳單發(fā)放（移動(dòng)人員負(fù)責(zé)與店員）
責(zé)任人：兩名營銷員
4、展棚中業(yè)務(wù)宣傳（移動(dòng)人員負(fù)責(zé)與店員）
責(zé)任人：肖新蘭、傅建強(qiáng)
二、宣傳物料準(zhǔn)備：
責(zé)任人：饒紅(城管做好協(xié)調(diào))
1、彩虹門一個(gè)，彩虹門條幅：新干移動(dòng)熱烈祝賀樂享手機(jī)賣場盛大開業(yè)。(7：30前準(zhǔn)備好)
2、花籃（4對） (前一天做好)
3、展棚（2個(gè)），每個(gè)展棚條幅2條（智能機(jī)、寬帶）(7：30前準(zhǔn)備好)
4、2塊展板(內(nèi)容為4Ｇ智能機(jī)、寬帶) (7：30前準(zhǔn)備好)
5、抽獎(jiǎng)箱一個(gè)
6、鑼鼓隊(duì)：7：30到現(xiàn)場
三、宣傳禮品
責(zé)任人：肖新蘭
內(nèi)容：鼠標(biāo)墊１00份，4Ｇ環(huán)保袋100個(gè)
四、短信預(yù)熱宣傳
短信內(nèi)容： 業(yè)主待定（縣城5萬用戶）
責(zé)任人：肖新蘭
五、發(fā)送時(shí)間
20xx年5月 日(前一日發(fā)送)
六、現(xiàn)場布置
店內(nèi)：禮品陳列、吊旗、爆炸貼、特價(jià)海報(bào)、氣球裝飾，設(shè)置禮品贈送現(xiàn)金抓取區(qū)。(責(zé)任人：店長)
七、現(xiàn)場促銷活動(dòng)主題及細(xì)則
1、開業(yè)第一彈、進(jìn)店有禮。
開業(yè)期間凡進(jìn)店用戶，可贈送紙巾一包或鼠標(biāo)墊一個(gè)、４Ｇ環(huán)保袋一個(gè)。（禮品贈完為止)
2、開業(yè)第二彈、熱門手機(jī)超低價(jià)
開業(yè)期間手機(jī)產(chǎn)品主打低價(jià)，低價(jià)機(jī)型如下：
品名開業(yè)特價(jià)原價(jià)
海爾-手機(jī)-U58T99299
酷比T520199599
聯(lián)想A318T399599
三星7568499799
三星7898549899
三星82688991399
紅米1S8991199
三星855812991899
華為P616992199
三星-手機(jī)-I9508皓月白35994399
三星-手機(jī)-I9508星空黑38994999
3、 開業(yè)第三彈、購機(jī)有禮、抽獎(jiǎng)贏大禮。
開業(yè)期間購機(jī)用戶除可以享受多重好禮，還可以現(xiàn)場抽獎(jiǎng)。現(xiàn)場置一抽獎(jiǎng)箱。
名額與獎(jiǎng)品設(shè)置如下：
特等獎(jiǎng)1名平板電腦一臺
一等獎(jiǎng)3名空調(diào)扇
二等獎(jiǎng)5名電壓力鍋
三等獎(jiǎng)8名電磁爐
參與獎(jiǎng)50粽子或咸蛋（二選一）
4、現(xiàn)場互動(dòng)游戲：
扎汽球比賽：用一場展板布置好汽球，用投標(biāo)針進(jìn)行扎汽球比賽，一分鐘內(nèi)扎
汽球較多者為勝，獎(jiǎng)勵(lì)小禮物一份。
5、3Ｇ／4Ｇ智能機(jī)辦理送話費(fèi)，還有禮品拿
1、移動(dòng)現(xiàn)有3Ｇ／4Ｇ智能機(jī)政策，贈送話費(fèi)，合家歡手機(jī)銷售。
2、開業(yè)期間智能機(jī)辦理送話費(fèi)的客戶都可獲贈洗衣液一袋。
八、物料需求
名稱數(shù)量用途單價(jià)總價(jià)
單頁60000張宣傳物料
吊旗100個(gè)宣傳物料
汽球1000個(gè)廳內(nèi)布置
兵兵球100個(gè)抽獎(jiǎng)箱內(nèi)做獎(jiǎng)票
打氣筒5個(gè)氣球打氣
洗衣粉20禮品10200
洗衣液30禮品10300
粽子50抽獎(jiǎng)禮品5250
咸蛋50抽獎(jiǎng)禮品3150
紙巾500進(jìn)店禮品0.5250
鞭炮2開業(yè)
鑼鼓隊(duì)25移動(dòng)付一天，后面兩天自付。
宣傳方案 篇4
按照區(qū)委區(qū)政府《創(chuàng)建平安羅湖實(shí)施方案》要求，為20xx年建立“大平安”宣傳平臺，提升宣傳效果，豐富宣傳內(nèi)容，進(jìn)一步營造創(chuàng)建平安羅湖活動(dòng)的輿論氛圍，使創(chuàng)建平安羅湖成為轄區(qū)居民的共識，成為群眾的自覺行動(dòng)。根據(jù)我區(qū)實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞創(chuàng)建平安羅湖中心工作，以深化平安創(chuàng)建為主題，不斷創(chuàng)新形式、拓展渠道、加強(qiáng)引導(dǎo)，開展適應(yīng)新形式、群眾喜聞樂見的宣傳活動(dòng)，著力提升群眾安全感和滿意率，努力營造共創(chuàng)共建共享平安羅湖的社會環(huán)境和良好氛圍，為建設(shè)平安羅湖做出更大貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
按照全區(qū)創(chuàng)建平安羅湖的總體部署,在鞏固發(fā)展去年平安宣傳成果基礎(chǔ)上, 進(jìn)一步充分發(fā)揮宣傳員作用，鞏固各單位宣傳陣地，善于運(yùn)用專業(yè)媒體，擴(kuò)大社會宣傳平臺和渠道,通過開展深層次、全方位、立體式平安宣傳,建立“大平安”宣傳平臺，推動(dòng)平安宣傳進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭 ,動(dòng)員社會和人民群眾廣泛參與平安創(chuàng)建活動(dòng),做到創(chuàng)建工作家喻戶曉、深入人心,切實(shí)提高廣大群眾對平安創(chuàng)建工作的知曉率、支持率和參與率。
三、工作內(nèi)容
（一）主題宣傳
1、明確宣傳主題。結(jié)合各單位重點(diǎn)工作，圍繞《平安出行》、《平安家園》主題，以傳播平安文化理念，提升群眾平安生活意識為目的，羅湖區(qū)綜治辦將以“反信息詐騙平安羅湖”等系列主題，每周2場社區(qū)宣傳活動(dòng)，計(jì)劃全年覆蓋全區(qū)街道社區(qū)，以活動(dòng)帶動(dòng)群眾參與，把創(chuàng)建平安羅湖，共享共建落到實(shí)處，各單位可協(xié)調(diào)相關(guān)宣傳內(nèi)容，加入?yún)^(qū)綜治辦主題宣傳活動(dòng)。
2、結(jié)合各類業(yè)務(wù)活動(dòng)開展宣傳。各職能部門在組織開展“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日、“6.26”國際禁毒日、“11.9”消防安全日、“11.25”反家暴日、“12.2”交通安全日、“12.4”法制宣傳日、食品安全、安全生產(chǎn)、反信息詐騙等活動(dòng)中,要緊密結(jié)合《平安出行》、《平安家園》主題，安排平安宣傳內(nèi)容 ,加強(qiáng)聯(lián)系各平安創(chuàng)建有關(guān)成員單位共同參與，多溝通、多聯(lián)系,形成宣傳合力,共同營造平安深圳創(chuàng)建濃厚氛圍。
3、綜治及平安宣傳月活動(dòng)20xx年度平安創(chuàng)建宣傳計(jì)劃20xx年度平安創(chuàng)建宣傳計(jì)劃。以每年x月份全國“綜治宣傳月”為契機(jī)，集中宣傳社會治理暨平安創(chuàng)建有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，將增強(qiáng)全民法治觀念作為平安宣傳的基礎(chǔ)內(nèi)容，提高群眾遵紀(jì)守法和法律素質(zhì)，推動(dòng)群眾學(xué)會和運(yùn)用法律手段反映訴求，維護(hù)權(quán)益，推動(dòng)全民守法、全民參與平安建設(shè)良好氛圍的形成。
（二）媒體宣傳
4、善于運(yùn)用專業(yè)媒體。各成員單位要主動(dòng)與各類媒介溝通，特別是專項(xiàng)工作、專項(xiàng)行動(dòng)時(shí)有針對性地開展多形式的宣傳報(bào)道工作；鼓勵(lì)各成員單位積極制作優(yōu)秀音頻、視頻宣傳資料和平面宣傳海報(bào)，申請區(qū)委宣傳部公益廣告發(fā)布，并將完成的優(yōu)秀視頻資料及時(shí)報(bào)送區(qū)綜治辦（平安辦）和市平安辦。
5、開展網(wǎng)絡(luò)專欄宣傳。在羅湖社區(qū)家園網(wǎng)等開設(shè)“平安創(chuàng)建” 專欄,刊播創(chuàng)建平安羅湖的相關(guān)新聞,并探索在線訪談、網(wǎng)上論壇、互動(dòng)討論等形式傾聽群眾意見,打造便民親民的'交流互動(dòng)平臺。
6、探索微信、微博平臺。鞏固現(xiàn)有的宣傳渠道，探索利用微信、微博等互聯(lián)網(wǎng)工具開展平安創(chuàng)建微宣傳活動(dòng)，拍攝微電影或?qū)⑶榫皠�、活�?dòng)拍攝成視頻通過媒體發(fā)布；不定期向公眾發(fā)布平安創(chuàng)建的相關(guān)信息，大力宣傳各類安全防范知識和技能，提高轄區(qū)居民對創(chuàng)建平安羅湖的知曉率和參與度。
(三)社會面宣傳
7、充分發(fā)揮宣傳員作用。在已建立的平安宣傳員聯(lián)絡(luò)員基礎(chǔ)上，大力度維護(hù)平安宣傳員聯(lián)絡(luò)方式，以QQ群為主，并完善登記工作，為考核、評先做準(zhǔn)備。區(qū)綜治辦將配合市辦要求，必要時(shí)建立QQ群，各成員單位積極加入。平安宣傳員要增強(qiáng)責(zé)任感，積極推送宣傳視頻、宣傳彩頁，運(yùn)用宣傳資源，將平安宣傳視頻、彩頁發(fā)布到市、區(qū)各宣傳平臺如社區(qū)、學(xué)校、景區(qū)、銀行、地鐵等，形成全市大范圍、多層面宣傳布局。
8、“四個(gè)一”規(guī)定動(dòng)作。充分利用各種宣傳平臺和渠道,在機(jī)關(guān)及下屬基層單位辦公樓、網(wǎng)站,主干道、景區(qū)、口岸、機(jī)場、車站、地鐵、碼頭、商圈、工地圍擋、銀行網(wǎng)點(diǎn)、加油站、社區(qū)、市場、醫(yī)院、娛樂場所、公園、校園、樓宇電梯等區(qū)域,深入開展平安宣傳“四個(gè)一”規(guī)定動(dòng)作:顯著位置有一組標(biāo)語、有一個(gè)宣傳專欄、電子顯示屏有一個(gè)宣傳視頻、有一份宣傳資料
20xx年度平安創(chuàng)建宣傳計(jì)劃工作總結(jié)。
9、平安細(xì)胞創(chuàng)建宣傳。以平安醫(yī)院、平安公園、平安文化娛樂場所等平安細(xì)胞創(chuàng)建為宣傳為側(cè)重點(diǎn)，各細(xì)胞創(chuàng)建牽頭單位推動(dòng)平安細(xì)胞建設(shè)，結(jié)合工作職能,在各平安細(xì)胞深入開展平安創(chuàng)建宣傳活動(dòng)。同時(shí)充分發(fā)揮各平安細(xì)胞示范點(diǎn)的輻射示范作用,切實(shí)讓群眾了解、支持和參與平安創(chuàng)建工作,努力形成“創(chuàng)建平安人人參與，平安羅湖人人共享”的良好局面。
10、平安志愿者宣傳。積極發(fā)動(dòng)羅湖平安志愿者在開展社會面治安防范志愿服務(wù)活動(dòng)中,做好宣傳平安創(chuàng)建和法律、安全防范知識等工作;充分利用U站等陣地開展平安宣傳,懸掛標(biāo)語,張貼海報(bào),投放宣傳資料。
宣傳方案 篇5
為了響應(yīng)省、市及縣委縣政府的號召，我校積極開展“五水共治”系列活動(dòng)，號召全體同學(xué)積極行動(dòng)起來，共同參與“五水共治”行動(dòng)，為構(gòu)建“畫城桐廬”貢獻(xiàn)自己的力量。具體布置如下：
一、宣傳與發(fā)動(dòng)
學(xué)校向全校學(xué)生發(fā)出倡議書，并利用班會課學(xué)習(xí)“五水共治”的內(nèi)容和意義——治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水，明確“五水共治”的好處，激發(fā)同學(xué)們積極參與“五水共治”活動(dòng)的熱情。為了更好地向家長宣傳，學(xué)校還將通過宣傳橫幅、宣傳標(biāo)語、告家長書等多種形式大力宣傳“五水共治”。
二、行動(dòng)與實(shí)踐
1．學(xué)校撰寫并發(fā)放“愛家鄉(xiāng)，美家園，齊動(dòng)手，保生態(tài)”為主題的環(huán)境治理倡議書，向父母、親朋好友、社區(qū)家庭、村民等群體廣泛宣傳我縣“五水共治”。通過開展“小手拉大手”活動(dòng)讓更多人知曉并參與到“五水共治”的活動(dòng)中來，共同呵護(hù)我們的“最美縣城”，切實(shí)使活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。
2．組織學(xué)生在城南的梅林溪河畔開展衛(wèi)生巡視與保潔活動(dòng)，切實(shí)為“五水共治”盡一份力量。同時(shí)要求學(xué)生利用雙休日對家鄉(xiāng)的河道、小溪進(jìn)行調(diào)查研究，并為“五水共治”獻(xiàn)出計(jì)策。
3．學(xué)校還將廣泛發(fā)動(dòng)學(xué)生開展環(huán)境整治前后對比的繪畫和攝影比賽活動(dòng)，開展“五水共治”為主題的“火燎燙板畫”評比活動(dòng)，對“五水共治”的成果給予充分展示，讓同學(xué)們更直觀地“五水共治”活動(dòng)帶來的成果，讓我們的家鄉(xiāng)更美麗。
4．為充分發(fā)揮學(xué)生自身的.能力和作用，讓他們成為此次活動(dòng)的主人，我校成立了五水共治學(xué)生志愿者大隊(duì)，并組建調(diào)查組、巡視組、行動(dòng)組三個(gè)大組為此次活動(dòng)的順利開展保駕護(hù)航。
5．為切實(shí)讓每個(gè)同學(xué)都能從思想上重視起來，從行動(dòng)中落實(shí)下去，學(xué)校開展“我為五水共治獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，先在班級里海選，讓每個(gè)同學(xué)參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，然后評出最好的參與整個(gè)學(xué)校的評選。
6．為了培養(yǎng)學(xué)生的節(jié)水意識，我校在教學(xué)樓和寢室里都設(shè)了樓長，每層一個(gè)，專門負(fù)責(zé)管理該層的水龍頭。樓長要做到知曉自己管轄區(qū)域的水龍頭的數(shù)量和狀況，要求經(jīng)常查看，有情況，及時(shí)上報(bào)到學(xué)�？倓�(wù)處，及時(shí)維修。切實(shí)起到培養(yǎng)學(xué)生的節(jié)約用水意識和學(xué)會負(fù)責(zé)的理念。
三、預(yù)期效果
此次活動(dòng)使每位同學(xué)都樹立主人翁的意識，讓他明白“五水共治”不僅僅是政府的事情，也是我們每個(gè)公民的職責(zé)，我們也可以盡自己的力量，讓家鄉(xiāng)更加美麗。此次活動(dòng)不僅培養(yǎng)了同學(xué)們“節(jié)約用水”的觀念，還提高了自身的文明素質(zhì)，也影響了一個(gè)家庭，一個(gè)集體集體。充分發(fā)揮“小手拉大手”的作用，讓更多的人積極參與這件利國利民的好事中去。
開展 “五水共治”是浙江省委省政府、縣委縣政府的重大決策部署，更是關(guān)乎人民群眾切身利益的一件大事，作為一名初中生有必要理解其精神，有義務(wù)作出貢獻(xiàn)，同時(shí)也為“美麗畫城”桐廬這個(gè)全國最美縣城的生態(tài)環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。
宣傳方案 篇6
一、 總體思路
為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。
�。ㄒ唬� 主攻精神文化
在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
�。ǘ� 規(guī)范制度文化
主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
（三）推進(jìn)行為文化
主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。
�。ㄋ模┨嵘镔|(zhì)文化
主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導(dǎo)思想
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。
三、建設(shè)原則
�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
�。ǘ┭驖u進(jìn)的原則
企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)
�。ㄈ� 講求實(shí)效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
�。ㄋ模� 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出
榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運(yùn)作的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
四、目標(biāo)要求
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個(gè)方面
第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；
第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍；
第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；
第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的具體構(gòu)成
精神文化（MI）層面
是企業(yè)的思想，是員工的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。
以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計(jì)： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面
是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。
企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計(jì)： 管理理念 營銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念
規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范
物質(zhì)文化（VI）層面
是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是精神文化、制度文化以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。
基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等
基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體
場區(qū)：場區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示
公關(guān)類：禮品、紙杯、抽紙等
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)
1、 確定MI（理念識別）
�。�1）確定全體職工的價(jià)值觀。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。
（2）確立企業(yè)精神和理念。
培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。
企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。
培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：
標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：
（3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命
是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。
標(biāo)準(zhǔn)的愿景：
標(biāo)準(zhǔn)的使命：
2、確立VI（視覺識別）
統(tǒng)一標(biāo)識、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立BI（行為識別）
主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
�。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)
1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。
2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的`管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品
牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。
4、員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到90%。
5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。
6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。
�。ㄎ澹┠繕�(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年
1、開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，20xx年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效
2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效。
3、20xx年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。
�。┎襟E
1、公司企業(yè)文化大綱形成
2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解
3、成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組：成員確定
4、召開文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會：啟動(dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與。
5、CIS設(shè)計(jì)：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換。
6、企業(yè)文化實(shí)施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn)。
7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想。
8、全面推行實(shí)施：形成流程，全面實(shí)施
五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)
（一）成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組
公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長或副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。
2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。
3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果
（二） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步
1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。
�。�1）高層重視，投入精力物力
（2）持續(xù)地宣傳造勢與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”
2、機(jī)制配套，通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變
明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系
3、實(shí)施推進(jìn)，通過整體的執(zhí)行使文化落地
�。�1）建立責(zé)任承諾機(jī)制，建立一對一的責(zé)任體系，責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)
�。�2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣
（3）建立獎(jiǎng)罰分明的考評辦法，將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤
（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與，高層推動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。
2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。
（1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)。
�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。
（5）對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。
�。�6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
�。�1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺
�。�1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高
�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
�。�3）平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會 毫無起色。
2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。
4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。
�。� 借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作
P—計(jì)劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理
文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過
程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。
六、總結(jié)
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過程中，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。
只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！
七、具體實(shí)施方案
1、召開員工動(dòng)員大會，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念。
2、要求各部門召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
3、對《員工手冊》進(jìn)行梳理，對不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí)，并開展新員工入職培訓(xùn)。
4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示。
5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。
6、開展每周一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點(diǎn)分享會等；每月一個(gè)中型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如徒步、騎車等需要團(tuán)隊(duì)配合的活動(dòng)；通過這些活動(dòng)，加深大家的溝通和了解，打造一個(gè)充滿微笑和友愛的公司團(tuán)隊(duì)。
7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。
8、設(shè)立縱向溝通機(jī)制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項(xiàng)受理員工意見或建議。
9、開展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動(dòng)，號召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解。
10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。
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